项目服务投标文件方案1(人员管理及配置方案)

1.项目服务期限2.1成立项目建设领导小组2.2成立项目实施小组成员和上线单位关键用户；系统技术组包括负责网络硬件和系统维护的项目组的总体职责为：①组建本项目的项目组，明确各自的职责与分工；解决，确保项目的顺利推进；④保证网络的通畅，软件运行所需的硬件及第三方软件的成功配置;⑤按需合理分配人员，依据项目计划充分调动项目组内资源，并要时候，更高层次的支持；⑥负责协调项目组完成的项目实施计划、需求调研报告等确认结果;⑦对项目实施过程中出现的进度变更、功能变更、需求变更等其方友好协商解决；⑧对项目中可能存在的问题和各项风险，应及时与项目经项目经理在项目实施整个过程中，代表公司与用户沟通协调，调动一切可利用的资利实施，其主要职责为：①在用户的协助下，组建用户方项目组；③与项目建设领导小组一起制定项目实施计划并确定计划的可行性；梁作用；⑤分配项目人员、责任分工和排序，根据不同的阶段管理进度；⑥随时向项目领导组汇报最新项目状况；⑧确定组织/管理变更问题并与客户商议为最终决定提供建议；⑨确保对项目质量的控制；10与客户共同确定培训要求并负责协调沟通；③签署项目交付成果；④保证人员供应；关键业务应用人员的主要职责为：①参与讨论会议，以确认需求；②审核业务流程的功能设计；④实施变更控制和沟通；⑤制定用户手册，业务人员可在此基础上增加修改制定更加完善的用户手册；⑥负责向用户提供业务指导(现场和电话指导)。核心技术技术人员的主要职责如下：②参与各模块应用的开发配置③咨询实施顾问准备系统测试的脚本和数据10提供桌面帮助支持，即诊断和解决系统相关问题我司为此项目提供由7名技术人员组成的项目实施团队，其中2名成员具有PMP证书，2名具有会计从业资格证书(证书取得时间均在一年以上)参与时间为自项目启动至项目结序号姓名性别职称备注1项目经理2电力系统自动化专业运维工程师3计算机科学测试工程师4软件工程运维工程师5软件工程运维工程师6计算机科学测试工程师7计算机科学测试工程师项目管理方案质量控制、进度控制、费用控制、材料控制、分包控制、文件控制，业主满意、公司满意和相关方满意。项目的各项活动和过程做到事前有计划，事中跟踪检测，事后有2项目主要人员岗位职责2、项目重大事项的总管理者主要职责：主要职责：主要职责：公司主管经理项目经理项目工程师控制经理设计经理采购经理施工经理安全工程师项目秘书√★√★☆☆☆编制项目实施计划√★☆☆☆☆☆☆编制项目协调程序√★☆☆☆☆编制设计实施计划√★编制采购实施计划√★编制施工实施计划√★编制项目总体进度计划√★√★√★☆☆☆√★☆☆☆设计管理和控制√★采购管理和控制√★施工管理和控制√★√★☆☆☆项目费用控制√★☆☆☆项目材料控制√★☆☆☆项目费用/进度综合检测√★☆☆☆★☆☆☆☆项目文件管理和控制√☆☆☆☆☆☆★分包管理与控制√☆★★★★☆☆☆☆☆☆☆5.1.3公司总部对项目的管理中轻公司总部拟对本项目采用如下管理方式：公司对本项目的管理和控制，由公司各业务部室包括财务、物资、经营计划、质量、安全等部门实施监督指导。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等方面的控制和管理，及时掌握本项目工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，通过ERP工程项目管理软件对项目进行综合分析、协调和决为加强本项目的领导，由总公司副总经理赵力兵任本工程主管领导，负责解决技术、资金等重大问题；总公司在人力、施工和检测设备、材料供应、资金等方面向本工程重点倾斜，确保本工程的需要。5.1.4设备采购、安装与调试项目部成立方案1.我们在本工程将组成精干高效的“宜宾纸业食品包装纸项目PC(采购、施工)总承包项目组”,项目组是中国轻工建设工程有限公司的派出机构，在公司法定代表人授权的范围、时间和内容范围内，对所承包项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理，并按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务。项目组在工程实施过程中对现场办公室、各施工分包公司和供货厂商，在HSE、资金、进度、质量等方面进行控制。项目组有权对现场办公室的人员进行调配和协调。项目组施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。中轻公司将在由总公司工程管理部和项目组共同完成大部分采购工作，其他工作在项目所在地办公室完成。2.项目管理组织机构、职责及责任矩阵2.1项目管理组织机构5.1.6项目控制方案5.1.6项目控制方案>工作范围细则程序文件：确定项目实施中每一任务的具体业务内容，制定工职责划分细则程序文件：说明项目实施过程中各个部门或个人所应负责的工项目程序细则程序文件：规定涉及项目组、业主以及主要供货厂商之间关于设计、采购、施工、作业前准备、质量保证与控制以及信息沟通等方面协调活动的程技术范围程序文件：列出项目的设备清单，制定项目设计依据以及所需的技成本控制程序文件：包括项目总成本预算以及分解到各部门和各项工作的分信息控制程序文件：规定各种文件、报表、图表的发放对象和方式、通讯联5.1.8费用保证及管理方案费用控制主要目的是预测潜在的将要多花费的人工时及费用，预测出项目实施的费用趋势，及时查觉不利的人工时及费用，以便项目经理提前采取更正措施。通过对项目人工时及费用的预测，项目管理层不断地对项目实施的方向进行调整，以便确保项目估算工程师按照《项目控制估算规定》的要求编制项目控制估算，由项目经理组织费用控制工程师和有关人员评审，经项目经理和公司主管经理批准后即为项目费用的控制基准。设计项目的人工时和消耗性费用控制估算由设计经理负责编制，由(1)费用的分解费用控制工程师将批准的控制估算按照工作分解结构(WBS)分解到相应的费用艺-PR;配管-PI;仪表-IN;设备-EQ…)等。(2)实际发生费用同、人工时及费用(项目管理、设计)设计和管理非人工费用(如文具、通讯、差旅(3)预测剩余工作费用设进展，许多费用已经实际发生，原来不可预见的因素也逐渐显露出来，剩余工作也逐渐清晰，就会发现部分原来预测的费用存在误差，因此需要根据实际情况更新这些数据。这样才能保证出具的项目费用趋势报告更贴近实际，使费用控制报告反映真实(4)变更管理方，这些变化一旦被业主确认就形成变更，及时修正控制估算，使变更的因素及时反(5)费用控制报告费用控制工程师每月编报的费用报告，应显示概算(费用控制估算)、各项实际发生的费用、预测项目完成需要的费用，各项费用进行比较。通过定期监测已完工程量5.1.9项目费用/进度综合控制方案□项目组将采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过