北京某高层米商业综合楼工程进度保证措施

施工进度计划及保证措施施工进度计划安排根据业主招标文件工期要求，结合我公司现有实力及施工同类工程的经验，编制本工程总体工程施工进度计划控制网络。计划编制依据业主提供的招标设计图纸、现行的标准、规范及相关的法律法规，综合考虑季节性施工、工程目标编制。施工进度控制按总体施工进度计划及分阶段施工进度计划进行控制。施工进度总体控制计划总体施工进度控制计划网络图见附图。横道图见附图。阶段施工进度控制计划酒店标准层结构施工进度网络图见附图。办公楼标准层结构施工进度网络图见附图。分包进度计划安排见总体控制进度计划网络图关键工期节点缘序号炭关键节点泻结束时间啄备注脉1造地下部分结构余完成时间系200绿7蜡年辩9疾月挪27唉日情2驰酒店结构封顶信200与8夹年担8佛月幸2陵2箩日川3卫办公楼结构封僚顶映200桂8明年准6棚月堂1杰0躁日野4钥裙楼结构封顶千200负7户年疼1册1味月纷1夏1决日踏5秧消防系统开始勒安装时间圈200呜8虾年跑6号月内6搞日思6戚给排水管道开墙始安装时间班200码8鼓年淡1役月称1吩6桂日决7币暖通设备及管幅道安装蕉200信8坊年墙3己月号3淘0悠日坡8薪电梯开始安装于时间绿200英8罪年愧1常0被月哈2念4拨日花9咬弱电开始安装恭时间挺200道8买年酱8港月兽1允6千日欺10像装修开始时间技200尤8振年椒6三月宋1成1起日剃11档系统联合调试逃200刚9目年棍9劳月蝇2秤7票日探12气整体竣工交付编时间铅201鱼0杀年影1龙月你2邪5牌日工期保证措施组织保证措施笔建立以项目经倚理为首的工期辨保证体系，配丽备强有力的项饮目班子和技术乔力量。从组织益上落实进度控还制责任，建立返工程进度控制计协调制度，对臭施工进度各阶前段进行目标管载理。断编制总体施工井进度计划和年生、季、月度施掀工生产计划。蔽以月计划控制亏为重点。月计餐划分成周计划酒，以周计划控虽制，保证月计债划目标实现，车以月计划保证煎季度计划目标勿实现；以季度菜计划保证年度运计划，最终保睁证总体计划实勿现。秤根据施工部署则，施工方案及雾工期目标控制备要求，配置相增应的人力、设绸备机具及其他覆资源作好施工指组织，每天安引排两大班作业些（在不扰民的停情况下）与业痕主、监理、设孙计单位紧密配攀合，统一协调充各种关系，确柱保总体进度目姻标的实现。绒建立现场生产架调度例会制度贤，每日、周、为月定时召开，烟安排日常计划跳、统计、协调仗工作，落实施剖工准备、工序层之间配合。及垒时解决施工中怠存在的问题，删协调落实各专茫业之间的关系海，保证工程顺丰利进行。姿组织开展以优堆质、高效施工染为主要目的的页劳动竞赛。气根据施工总体草进度计划，制蹦定材料采购、画设备进场计划看，提前安排组薪织各种半成品塌的加工订货，倦保证工程需要帮。蓝选择优秀的施写工队伍，保证肾工期计划。特锯别是设备安装滚选用本公司自嚷有队伍。协作背队伍选用与我振公司有长期协贯作关系，具有案同类工程施工忌经验的队伍进缘场。分包队伍汉选择具有相应伸资质、能力强洞、信誉好的队鼓伍。技术保证措施符施工采用机械斩化、标准化作患业，提高机械怖化作业水平。翁加快工程进度驻，充分发挥砼腰拖式泵、布料悬杆、塔吊、施诊工电梯等施工可机械的作用。扁采用先进的模笋板支撑技术，柔柱模板采用定雁型钢模板，梁伯板模板采用覆让膜多层板，支班撑采用早拆体瘦系，剪力墙采躺用定型木模板堆，加快支模速杀度，提高施工鞭质量。妥钢筋接头采用姨直螺纹连接技倡术，该技术施掠工质量可靠，扒工序简单，施素工速度快。平扩板筋建议采用痰钢筋焊接网，匀节约材料，加约快工程进度。钱二次设计施工络方案及作业设沃计交底等工作仅超前布置，发视现问题及时解奴决，不影响实婆体的施工。存在气候适宜条随件下，砼中添陡加早强剂及减动水剂，以加快却脱模时间。染应用先进的计钳算机工程管理宿软件，进行施竿工进度计划管纸理。首合理安排施工时工序，科学组屋织流水施工。珠制定季节性施臭工方案，确保最冬雨季期间工织程正常施工。合同保证措施猪合同工期目标云是指导工程进态度控制的主要双依据。是各种纱工作的中心点嚼，工程所有工浮作都要围绕工仔期目标安排废各项劳务分包粗、协作、供货术、合同都要满雁足总合同中工击期目标需要。挂通过各自合同绞把工期目标分流解到各分包单神位及项目有关床部门。要定期腥检查合同执行语情况。确保劳赶务分包、录协作、供货合船同按目标工期华实现。阳合同工期目标晨调整，需要与腐业主、监理、馋协作单位、设财备材料供货单洞位协商，共同稻制订解决问题使的办法。经济保证措施迷项目资金专款期专用，制订资伪金使用计划。词确保材料、半泰成品加工资金饿，确保工人工飘资，杜绝拖欠触民工工资现象睛发生。闯对特殊工种、布特殊时期用工栗采用特例制度融，及时解决急犬需人员。吵制定承包合同丢，明确责任权拳利，及时兑现书奖罚制度。工工期延误纠正潜措施冰工期延误纠正出流程图YESYESYESNOYES工期目标工期预计正确实施计划调整进度分析工期定期检查进度计划实施方案纠正措施半应用网络前锋漂线法进行施工鸭进度控制管理暮，每周、月进井行一次对比检粘查。袭每周召开专题声会，讨论在工叉程施工中影响劳施工进度完成塞的主要因素，援及时采取措施策。冬根据业主设备像、材料、设计煌图纸到达的情守况，随时调整势分阶段施工进刚度，在确保鸟总体控制网络绪基础上，采取恨增加资源投入朗，延长工作时放间（在不扰民明的情况下），懒采用新技术、拳新工艺