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激活老品牌之案例厦新技术创新单品救主激活老品牌之案例：厦新技术创新单品救主CCID国产GSM制式手机最佳用户满意品牌奖"，同时，厦新A8和A6手机，分别以具有梦幻时尚魅力和中国传统文化审美情趣外A告，厦新一至九月手机销售收入达22亿元，毛利率高达48.5%，净利润高达3.7元。有消息说，由于产品供不应求，厦新仅预收经销商的现金货款就达到了4亿多元。而知情人士甚至透露，厦新实际盈利状况可能比公布的还要好。ST预亏，遭到中国证监会的公开谴责。当时ST厦新股价一直在7元左右盘年中国股市基本呈现熊市的大背景下，这种涨幅可谓凤毛群角。但是在2000年，厦新主营业务大幅下滑，亏损1.7亿元，并最终在2001年戴上了ST帽子。从上市到亏损，只用了3年时间，厦新因此招致不少批评。当企业遇到市场冲击，需要转型以求自救的时候，它的精彩之路奥秘何在？众所周知，"厦新"这个品牌曾是中国靠经营影碟机成功！十足是一次艰难的"突围"！那么，厦新在竞争激烈的手机市场上为什么能取得如此成厦新，到1998年，厦新品牌已经具备一定的知名度。但危“双卡”手机和“智能报失”手机，同时在广告传播上也请名人代言，大举推广，但由于广少有的产品一下线就打包被经销商运走的情景。当时，厦负荷运转还是满足不了需求，许多经销商都是预付了货款等着到和精确是厦新成功的重要保证。继精致的A8系列锁定尚女士的青睐。而去年11月推出的彩蝶A6，则看准了那些追求简洁领女士。厦新一系列换位和渗透式的产品定位堪称领悟了营销成为细分市场上的领导者，创造了在局部市场上的竞争优势。和裂变式的扩展。在这一点上有点类似于TCL了在核心功能上竞争的藩篱，在其之外挖掘出了A背光为代表的外观设计在这个“机型为王”的时代打动了大其余因素其他手机厂商也同样具备，但为什么结果9亿，其中成本支出为11.37亿元。以此计算，平均每部手机实现毛利厦新在广告运作上的成熟。从赵薇的“旭日方巾”事件灯箱和电视等广告，可以看作是厦新广告成熟运作的A色篇”广告则把厦新手机自由写意、时尚精致的魅力淋漓品味和针对性，从而征服了其目标顾客既热烈又挑剔的售，助涨了购买热情。而这则广告最终获得“AD盛典—CCTV观A厦新以一种黑马姿态出现在手机产业界。A6更加巩固了这种地位。的品牌形象再次"出位"，确实是生死存亡之道深知，Amoisonic厦新"这个标识所带给消费者的应该是企业产品质量和连或者是一个新产品的信号，这也从一定意义上解决了品牌老化在手机战场刚刚打了“翻身仗”的厦新电子，最近又举兵杀回曾经让自己“风光一时”空间和企业持续增长的另一个支点。“厦新视频产业的根基很扎实，新的市场机会也正在孕育。并提出要进行第二次转型，就地进行视频产业升级，强化竞争力。”的法

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