关于人才培养的交流发言

关于人才培养的交流发言企业的兴衰与人才的素质密切相关，我公司要实现跨越式发展，更需要一大批高素质的人才，我们七部在06年成立之初，就意识到这一点，在人才的培养上作了系统的规划，并在逐步实施。我部计划在两到三年内培养４～６名技术负责，培养３～５名项目经理，并培养一批优秀的专业人才，建立完备的人才结构，从而提高我部管理人员的整体素质，并形成人才培养的长效机制。我们的具体做法有：１．坚持党员骨干带徒学艺。我部一直坚持“师徒结对子”的良好传统，新进场的毕业生与项目上的党员和管理骨干结成师徒对子，进行一对一的培养，在管理部的见证下，签订师徒协议，要求师傅对徒弟的成长制定阶段性计划，适度加压，从严要求。管理部跟踪师徒结对的实际效果，对师徒结对后徒弟的成长每半年考核一次，对较好的师傅给予一定的奖励，从而缩短年轻人的成长周期。06年和07年共结对12对,师傅在学习上进行帮助、工作上予以指导、生活上给予关心。目前徒弟们成长都很快，部分徒弟已走上了项目技术负责的岗位，培养了像**************等一批优秀的技术人员。２．进行内部培训。我部从06年便率先组织内部培训，每月15日和25日，利用晚上业余时间进行业务学习和培训，邀请公司有关部门的专家授课指导，已分别进行了项目成本管理和台帐建立、住宅工程的质量控制要点、外墙保温、现场物资管理、安全生产和环保、工程量清单报价、财务报表解读、廉政建设、公关礼仪及沟通技巧等内容的学习。我们每半年制定一次培训计划并传送到相关部门，做到有计划、有步骤，形成长效机制。两年来共组织培训和讲座20余次，参加人员达700余人次。通过内部培训，在我部和各项目部营造了浓郁的学习氛围，提高了管理人员的整体素质，增强了团队的凝聚力和战斗力，从而实现七部的精干高效。3.在内部发现和培养人才，创建平台，大胆启用新人。我们结合职工的职业生涯规划，为大家创建平台，激发工作能动性，挖掘每个同志的潜能，让肯干事的人有事干、干成事。去年新组建的***研究院、****名阁、***科技、***局等数个项目部，没有从外面调进一个人，全部使用的内部人员，通过一段时间的运行，各个项目的人员都能胜任。４．人才的梯队培养。我部制定了人才培养计划，详细的列出了人才的三个梯队。根据计划，07年新培养项目经理2～3名，技术负责3～4名，目前他们成长的都很快，形成了合理的人才梯队，如第一梯队有*********，第二梯队有***********，第三梯队有***********等。同时根据我部实际，积极组织人员参加公司的综合施工员、安全员、质量员、内审员等培训，从而形成完备的人才体系。我部的人才培养，也是在不断的完善当中，根据计划，我部08年的人才培养，将做以下几个方面工作：1.制定并实施“雏鹰计划”。随着我部规模的日益扩大，每年新进场毕业生逐年增加，我们今年将在“师徒结对”的基础上制定更为完整有效的大学生培养计划，结合他们的职业生涯规划，量身定制个人发展计划，采取定向培养的方式，制定阶段性目标，在最短时间内把这些雏鹰培养成“精鹰”，让他们能和***建公司一道，飞得更高，更远。2.培养成本工程师和对外经营人员，内控成本，外拓市场。为适应当前低成本施工的现状，我部将加大管理部成本控制能力的提高，和项目部成本管理手段的提升，选派人员到经营公司学习预算和相关工具软件，并组织到兄弟单位学习观摩，从而逐步提升我部的成本管理水平。同时为实现今年的经营目标，进一步搜集工程信息，开拓外部市场，我们将着力培养对外经营人员，选派人员到经营公司学习，逐步建立完整的对外经营体系。3.培养优秀项目经理，创建精品工程。我们将充分利用我部先进的项目文化，以我部优秀的工程项目为龙头，培养１～２名优秀项目经理，着力打造２～３个精品工程，实现经济效益和社会效益的双提升。4.培养信息化管理人员。为适应现代管理和企业发展的需要，我部将