罗浮山旅游文化广场及罗浮山旅游服务中心工程投资建设管理方案(安徽建工)

目录一、项目总体概述............................................................................................................................................1二、编制依据....................................................................................................................................................2谢谢阅读三、投资融资方案............................................................................................................................................3精品文档放心下载四、项目建设方案............................................................................................................................................5谢谢阅读五、项目管理方案............................................................................................................................................6谢谢阅读1、投资管理..................................................................................................................................................6谢谢阅读2、进度管理................................................................................................................................................12感谢阅读3、质量管理................................................................................................................................................16精品文档放心下载4、安全文明施工管理................................................................................................................................18精品文档放心下载5、协调管理................................................................................................................................................26谢谢阅读六、验收与交付..............................................................................................................................................精品文档放心下载一、项目总体概述、项目名称：罗浮山旅游文化广场及罗浮山游客服务中心工程(BT精品文档放心下载、工程地点：广东省罗浮山风景名胜区3、招标范围:罗浮山旅游文化广场：占地面积公顷，包括①进入广场道路精品文档放心下载28320平方米②游览文化广场。88平方米③绿化用地平方米④总停车谢谢阅读位8576辆；罗浮山游客服务中心：占地面积约23.13公顷，建筑面积约平方感谢阅读米。感谢阅读.谢谢阅读、项目建设资金估算：人民币27436.03万元。谢谢阅读个月，从招标人移交相应道路精品文档放心下载建设用地之日起开始计算。、项目运作方式:本项目采用BT方式，投资建设人在中标本项目后，应根据招标精品文档放心下载人建设本项目的计划（罗浮山游客服务中心9个月、罗浮山旅游文化广场9个月共精品文档放心下载感谢阅读费用。本项目分两个工程竣工验收合格并完成项目竣工决算后交付给招标人使用。在工精品文档放心下载程建设完成并交付给招标人使用3感谢阅读人分别支付两个工程的建设投资款进行回购.、本项目按竣工决算确定的实际投资进行分期回购。、项目竣工决算价的确定：(1）由博罗县财政局根据国家有关规定进行核定,执行(2011）版《广东省建设工程感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读定.（2)根据三类地区取费标准取费，按实际发生工程量执行工程量清单计价方式，其谢谢阅读他相关规定按现时省、市、县有关工程造价管理文件.(3）材料价的计价原则：材料价格按照施工期间材料信息价平均值计价。材料价格谢谢阅读采用博罗信息价（博罗信息价中没有的材料价格依次采用惠州信息价、广州信息价)，感谢阅读无信息价的材料和设备价格由甲乙双方根据市场询价协商解决。感谢阅读二、编制依据2、罗浮山旅游文化广场及罗浮山游客服务中心工程（BT模式)招标文件。感谢阅读、标前会议答疑.、博罗县发展和改革局文件（博府发改谢谢阅读、公司管理制度、国家、省、市相关法律、法规。三、投资融资方案本建设项目需要总投资约人民币。03万元，按照招标文件要求，全部为中感谢阅读精品文档放心下载公路、桥梁、隧道、港口航道、市政环保、工业设备安装、装饰、建机建材、人才培养、谢谢阅读劳务输出等为一体的跨行业、跨国经营的大型企业集团，也是目前安徽省唯一拥有建设谢谢阅读精品文档放心下载外承包工程、劳务经营权和对外援助成套项目施工任务实施企业资格；具有房屋建筑设谢谢阅读精品文档放心下载桥梁、隧道、港口航道、市政、机电设备安装、建筑装饰等资质项(一级以上资质感谢阅读近项).在全省建筑业率先通过质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系认证。精品文档放心下载集团拥有总资产亿元人民币,注册资本。2亿元人民币。现有国内工程、海外发展谢谢阅读两家分公司，家国有全资子公司，4家控（参）股子公司和1家事业单位;拥有各类精品文档放心下载先进机械设备9000多名,其中各类专业技术人员多名，感谢阅读具有中级以上技术职称人员多名.公司组建于精品文档放心下载年易名为安徽省建筑工程总公司,1996年经省政府批准成立安徽建工集团有限公司，授谢谢阅读精品文档放心下载3感谢阅读文化,建立现代企业制度,职工在册人数由近3万人降至90007精品文档放心下载家子公司和分公司，分离了多家孙公司，将集团所办中小学、公安处及余名感谢阅读退休人员移交社会管理,妥善处置了内外债务6亿多元，资产质量明显改善,经营成本逐谢谢阅读步降低,经济效益显著提高,企业实力不断增强，连续五年实现了跨越式发展。产值年均精品文档放心下载增幅，利润年均增幅％。2007年3月，经安徽省人民政府批准，安徽建工集精品文档放心下载精品文档放心下载产业集中度提高，市场竞争力大幅增强，为做强做大奠定了坚实的基础.进入年，精品文档放心下载在建和签约工程已达亿元人民币。多年来，公司始终恪守“重合同、守信誉”和“质量第一、用户至上”的服务宗精品文档放心下载余项成果感谢阅读;9项工程荣获中国建筑工程质量最高奖-—鲁班奖;100余项工感谢阅读程荣获省（市）级建筑工程质量奖。近年来，安徽建工集团全力实施由“借船出海”向感谢阅读谢谢阅读经营战略，积极开拓国际市场,业务涉及近个国家和地区,一大批工程获得国家外交谢谢阅读精品文档放心下载60谢谢阅读列第谢谢阅读在安徽建筑业强和外向型企业强排名中均列第一位，并先后荣获“全国建筑技感谢阅读精品文档放心下载、谢谢阅读谢谢阅读4、精品文档放心下载“安徽诚信施工单位”谢谢阅读谢谢阅读安徽建工人“特别能吃苦、特别能战斗”的优良作风；贯彻“和谐是第一目标、发展是精品文档放心下载第一要务、文化是第一管理、创新是第一动力、人才是第一资源、学习是第一需求"的谢谢阅读核心理念；奉行“经营诚信为本、管理以人为本、生产质量为本”的管理理念，进一步谢谢阅读谢谢阅读不断开发一流的技术，创造更多一流的精品，竭诚为海内外客户服务，为国家的建设和感谢阅读社会的进步做出新的更大的贡献。对于本项目约人民币27436.03万元的总投资额，若我司中标，我司拟采用自有资感谢阅读1.5,公司向银行融资感谢阅读1.3亿元，共投入2.8亿元，从资金上确保了工程项目按质、按量、按期顺利完成。精品文档放心下载若我司中标，则马上由公司总经办、经营部、发展规划部牵头，组建项目公司，建感谢阅读立项目公司在当地的银行账户，公司在项目中标后三天内，先投入自有资金万元精品文档放心下载作为项目启动资金及前期工程款项.而后的3亿元按照项目进度及项目完成的工程量谢谢阅读进行拨付。由于对政府的信任、十二五计划的期望及我司的实力，对于本项目，我司作为本项感谢阅读目的融资主体，在多个银行具有AAA及以上信用等级，是多个银行的优质客户，与银精品文档放心下载行关系较好,已经有多个超亿项目融资贷款的成熟经验。谢谢阅读四、项目建设方案谢谢阅读公司分包建设的可行性方案。5我司作为拥有总资产亿元人民币的集团企业和有房屋建筑设计甲级、工程咨询谢谢阅读甲级、施工监理甲级、建筑产品质量检测甲级以及房地产开发、公路、桥梁、隧道、港谢谢阅读项(一级以上资质近项）的大型感谢阅读国有企业，完全具有总投资、总承包建设的实力，下属子公司个，其中全资子公司感谢阅读个,包括房建、道路、桥梁、绿化、园林等专业，具有强大的施工建设实力。感谢阅读感谢阅读项目投资、进度控制、资金使用等较大方面进行宏观管理。按照公司组织架构中的各职谢谢阅读能部门各司其职，对项目进行宏观管理，公司的组织架构如下：精品文档放心下载由于本项目所在地与集团公司、下属子公司不同，为了方便项目的管理，我司还将感谢阅读成立项目公司及项目经理部对本项目进行具体管理.项目公司由集团公司派遣一位副总精品文档放心下载及集团公司发展规划部、财务资产部、法律事务部、经营部、生产管理部、审计部、党谢谢阅读委工作部派员组建，只为本项目的建设管理服务，项目经理部由公司总经理指派的具有感谢阅读房建或市政一级的注册建造师及项目总工程师进行组建下面包括各子公司的专业技术感谢阅读人员、施工队伍,主要负责项目的施工管理工作。五、项目管理方案发财法经生审党综

1、投资管理展务律营产计委合规管办建设项目投资管理是以建设项目为对象，工程经济与工程管理相结合。一个建设项

划产务公理公作谢谢阅读办办部室办室办室目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、精品文档放心下载项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织感谢阅读实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用，经历了很多不可感谢阅读土房绿排市道配工6政方建化水路套程工工工工工工工保程程程程程程程卫处处处处处处处处缺少的工作环节。其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败，而工程项精品文档放心下载目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理谢谢阅读的范围是项目的形成全过程这与施工管理有所不同。施工管理的对象虽然也是建设项感谢阅读目，但管理的范围仅仅是施工阶段。本项目投资管理的目标是把整个项目的投资控制在2.8亿以内，不得随意增加工程感谢阅读签证，有效的利用有限的资金和投资，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和合格的工感谢阅读程质量建成工程项目，使其实现预定的功能交付使用，并取得预定的经济效益。谢谢阅读工程项目投资管理的工作内容很多,但具体的讲主要有以下五个方面的职能。精品文档放心下载(1）计划职能。将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部感谢阅读目标和全部活动统统纳入计划的轨道,用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个谢谢阅读项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达精品文档放心下载精品文档放心下载）通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需感谢阅读精品文档放心下载计划过程实际上也是一个决策过程。工程项目的计划可按需要编制代表业主意愿的切实可行的总指导性控制计划,并在感谢阅读此基础上衍生出(分解出）如下若干分计划,由相应的职能部门分头去执行。谢谢阅读A、工程项目前期工作计划B、施工作业计划、机电设备及主要材料采购供应计划、建设资金使用计划E、竣工验收安排计划7）工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都谢谢阅读做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目感谢阅读计划是工程项目实施的指导性文件。）计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有感谢阅读效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调,以达到质量优谢谢阅读良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的感谢阅读手段。不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预精品文档放心下载期内实现预定的目标将是一句空话。（2）协调职能。对工程项目的不同阶段、不同环节，与之有关的不同部门、不同谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明精品文档放心下载确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，谢谢阅读时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管感谢阅读理来说无疑是非常重要的工作。（3）组织职能。在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、精品文档放心下载职责划分，明确职权,建立行之有效的规章制度,使工程项目的各阶段各环节各层次都有精品文档放心下载谢谢阅读现。这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个谢谢阅读精品文档放心下载全面实现。8（4）控制职能。工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合精品文档放心下载同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的精品文档放心下载反馈和决策来实现的。）合同管理:通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分精品文档放心下载解后,由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务,感谢阅读合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。精品文档放心下载谢谢阅读将工程项目的任务分解后，给予资质符合要求并能承诺各项指标的承包公司承揽，或将谢谢阅读机电设备和主要材料分类后给予符合技术要求、价格合理、售后服务好的供应商负责供谢谢阅读应。招投标管理工作实际是目标分解的过程，也是合同管理环节前的必要的一种手段和精品文档放心下载准备工作。招投标管理工作认真与否，将直接影响到机电设备及主要材料的供货质量、感谢阅读供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现。谢谢阅读）工程项目的成本管理,是工程项目实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有感谢阅读精品文档放心下载内容如下：A、成本目标的分解，落实成本目标的控制者，明确工程项目的管理者对项目成本精品文档放心下载的职能分工.B、编制成本控制计划,以施工预算和项目预算成本同实际成本进行比较分析，使实感谢阅读际成本控制在预算成本之内.、采取技术措施控制项目成本,主要从确定最佳施工方案、采取能降低成本的技术精品文档放心下载措施、提高交付使用率等方面着手进行。精品文档放心下载9适时的调整计划调整决策，使资金使用更加合理。E、认真审核组成工程成本的每一笔款项的支付，审核其内容是否为支付范围、数谢谢阅读额是否计算正确、是否留有余地，支付时间是否合适、支付对象是否为合同当事方等.谢谢阅读F、尽量减少索赔事项的发生，要求尽量减少指挥和决策的失误，将设计图中的问精品文档放心下载感谢阅读记录、气象资料、质量隐患记录、整改通知、人员配备和组织情况、政府的有关文件和精品文档放心下载法规等,所有这些都可作为索赔事件一旦发生时的依据。G、合理组织施工、提高施工质量、加快工期、减少质量事故的发生、减少返工和感谢阅读安全生产、文明施工等均可从另一个侧面相对的降低项目成本。精品文档放心下载（5)监督职能。监督的主要依据是工程项目的合同、计划、规章制度、规范、规程精品文档放心下载和各种质量标准、工作标准等，一般可以通过下列手段实施对工程项目的监督，有效的谢谢阅读监督是实现工程项目各项目标的重要手段。）公司的监督。由集团公司按照集团公司的资金投入、使用计划和公司的财务会谢谢阅读精品文档放心下载会计表进行审计、对项目部的收支进行监督。2)充分发挥监理的作用.对工程项目实施通常所说的三控二管一协调精品文档放心下载谢谢阅读误,对实现工程项目的各项目标起到了非常重要的作用。3)工程项目的各级管理人员通过日常的巡视、检查以及反映工程进度情况的会议、谢谢阅读会议纪要、报表、报告、往来文件等信息来分析和发现问题，及时纠正错误,解决问题，谢谢阅读及时纠正偏离目标的现象，及时为施工单位提供或创造必要的施工条件，使工程项目永感谢阅读10远保持正常的秩序，健康地发展。工程项目的形成过程都有其自身的规律，其每个阶段在整个过程中所处的位置以及精品文档放心下载轻重缓急也都是有规律的，只要掌握了其中的规律，在此基础上再安排我们工程项目的谢谢阅读管理工作，则会取得事半功倍的效果。A、施工管理阶段即机电设备主要材料的选型、采购供应及工程项目的施工组织和谢谢阅读实施阶段,是运作时间较长的阶段，约占工程项目全部运作时间的５０－６０％,在该阶精品文档放心下载精品文档放心下载期和质量控制的关键阶段。B、施工管理阶段的工作量最大，也就是相对于其它几个阶段投入管理的精力最大，感谢阅读运作时间也长，又是高投入的,所以要加强控制。由于工程项目个体特性非常强,从所处的地理环境、风格、功能、用途、建设标准、精品文档放心下载基本配置到使用对象等方面基本上各不相同；工程项目所涉及的专业众多，成千上万种感谢阅读精品文档放心下载律投入，非常复杂的工艺要求和工序合理衔接等环节众多，同时工程项目的形成还需要精品文档放心下载很多单位、部门、人员的共同参与和密切配合，此外还需考虑工程项目的各项预期目标感谢阅读感谢阅读交用，中间的每个阶段、每个环节都是庞大复杂系统中不可缺少的一部分，而且来不得精品文档放心下载半点马虎。所有这些无不给工程项目管理增添很大的困难，这就一方面要求工程项目的谢谢阅读谢谢阅读,谢谢阅读谢谢阅读问题的能力和创造力，以及团队的协作精神等。具备这些条件后，任何复杂的工程项目精品文档放心下载11都将能顺利地建成，工程项目的各项目标都能顺利地实现。精品文档放心下载2、进度管理本工程的总进度目标为个月,分二期工程进行投资建设，一期工程9个月，二期谢谢阅读工程9个月。大型工业项目参与于施工的分包单位多，影响进度控制的因素多且易变,从而导致感谢阅读施工进度控制较为复杂且不易有效把握，下面结合我们在这类项目的实践和体会，就大精品文档放心下载型项目的进度控制,阐述如下。(1）制定完善、科学的计划,感谢阅读工期目标编制总体目标计划,并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划.同精品文档放心下载时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控精品文档放心下载制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体谢谢阅读工程的进度计划;在纵向上,分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划,以月计划保季感谢阅读精品文档放心下载设置明确的里程碑控制节点。）计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度精品文档放心下载应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。项目的总体目标计划，是项目实施和精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制。感谢阅读）计划的分析和判断。要对各承（分）包单位的计划在时间和资源（包括甲供物谢谢阅读资)上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设备材料、工序工期、劳动力、施谢谢阅读12工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必谢谢阅读须强调指出在物资供应等因素与施工计划无法统一一致时，对计划进行调整和修订；对精品文档放心下载感谢阅读碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。感谢阅读进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。精品文档放心下载（）加强对进度计划的控制和检查感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读证计划的时效性,从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核、工程进精品文档放心下载度动态通报和信息反馈,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据.谢谢阅读2)“”,感谢阅读以月保季，第三循环以季保年。具体工作内容如下：、统计考核周期(周、月、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周精品文档放心下载期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数;谢谢阅读B谢谢阅读及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付感谢阅读拖延或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；、根据分析的原因,采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以谢谢阅读保证上一级计划的完成,如要求承（分）包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应；感谢阅读13、在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。精品文档放心下载）在编制和审查各类作业计划过程中,要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自谢谢阅读行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即使一级计划每次考核感谢阅读都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是谢谢阅读将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件精品文档放心下载工具来制定各类作业计划.（）施工进度控制的组织协调现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，谢谢阅读及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作,进行综合平衡,从而保精品文档放心下载证进度计划的实现.项目设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，项目部感谢阅读精品文档放心下载设计资料，确保现场所需。积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人谢谢阅读谢谢阅读工中出现的设计问题,保证施工进度。除此之外，尚需做好以下几项工作：、要健全各单位的协调机构和落实具体人员,制定工作制度，明确工作方案、工作谢谢阅读方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；感谢阅读B、督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；感谢阅读、迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况;感谢阅读、做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；感谢阅读E、及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解精品文档放心下载14决.（）利用合同措施控制施工进度）在合同签约阶段，应制定出合同中有关进度的条款,明确合同工期及界定工期延谢谢阅读期或延误的条件，规定承（分）包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减精品文档放心下载少在合同执行中的纠纷.,分）包谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读重报。）严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程精品文档放心下载延期申请。）严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现谢谢阅读,谢谢阅读谢谢阅读。（）加强技术管理，加快施工进度）及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消谢谢阅读除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性.感谢阅读）精品文档放心下载基础上及时编写施工技术方案。承(分）包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，感谢阅读在实施中不得随意改变。,谢谢阅读15工现场的工作量,缩短现场施工、安装的时间。）积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平,依靠技术进步，加快感谢阅读施工进度。积极为承（分)包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技谢谢阅读术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平精品文档放心下载和实际操作能力,提高技能，以全员技术素质保证施工进度。谢谢阅读总之以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们实践中的一些经验积累和工作谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。感谢阅读3、质量管理本工程项目的质量控制目标为合格.我司将建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综谢谢阅读合管理目标:（）强化项目管理、健全各项管理制度：在该工程中，我公司始终会把追求“一流的设计，一流的施工，一流的管理”作为谢谢阅读项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学感谢阅读精品文档放心下载程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资感谢阅读感谢阅读各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面,将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依感谢阅读据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包精品文档放心下载16括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首感谢阅读检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。谢谢阅读（2)建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度:谢谢阅读工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全精品文档放心下载面实行“专业责任工程师"制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区谢谢阅读域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成感谢阅读本负责。（）计划管理为主线，落实工程实施条件为重点:谢谢阅读计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金感谢阅读谢谢阅读的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。感谢阅读（）重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段:精品文档放心下载在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控谢谢阅读制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读（5)制定项目质量管理程序与质量预控体系，主要包括以下几个方面：感谢阅读17向监理工程师提交质量验收，一般程序图项目部内部的三级检查验收流程图隐蔽工程质量检查工艺流程图工程质量检验程序图工程质量检验程序图4、安全文明施工管理合格返工或本工程的安全文明施工目标为杜绝死亡事故，一般轻伤事故控制在0.2％范围内，精品文档放心下载返

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查谢谢阅读感谢阅读设项目，没有深基坑、超高外脚手架、高大梁、超高支模等危险性较大的分项工程，但精品文档放心下载查是本着安全第一、预防为主的方针，我司将制定一系列的安全文明施工措施进行管理.精品文档放心下载(1)制定完善各项安全管理制度A、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐谢谢阅读级进行书面交底;B、班前检查制：责任安全员必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施谢谢阅读是否进行了检查;谢谢阅读、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全感谢阅读精品文档放心下载中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。E、定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐感谢阅读18患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录;感谢阅读F、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管精品文档放心下载理人员的安全考核，增强安全意识,避免违章指挥；G、实行安全生产奖罚制与事故报告制;谢谢阅读告公司，及时采取措施排除险情；I、持证上岗制：特殊工种必需持有省建设厅下发的上岗操作证，严禁无证操作.谢谢阅读(2）安排好安全管理工作:A、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术谢谢阅读措施规定的有关安全措施组织施工；B、专业安全员要检查分配属队伍、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术谢谢阅读书面交底工作，被交底人要签字认可；、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、谢谢阅读安装及日常操作要严加控制与监督.凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；精品文档放心下载、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应有效的防护谢谢阅读措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监保管；感谢阅读E、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂感谢阅读家的认定产品。F、分析安全难点，确定安全管理难点：(3）做好安全用电措施：为保证正确可靠的接地与接零必须按本设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。所有谢谢阅读接地、接零处必须保证可靠的电气连接.保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、精品文档放心下载19工作零线相区别，杜绝混用。A．电气设备的设置、安装、维修必须符合现行《施工现场临时用电安全技术规范》谢谢阅读的要求。B．电气设备的操作与维修人员必须符合现行《施工现场临时用电安全技术规范》谢谢阅读的要求。．建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，建立相应精品文档放心下载的技术档案。．建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和感谢阅读安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履谢谢阅读行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。E．建立安全检测制度.从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，谢谢阅读主要内容是：接地电阻值,电气设备绝缘电阻值,漏电保护器动作参数等,以监视临时用电精品文档放心下载工程是否安全可靠,并做好检测记录。谢谢阅读作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果、维修人员、验收人精品文档放心下载员等。G,谢谢阅读术规范》定期对现场用电安全情况进行检查评估.感谢阅读实到人并辅以必要的奖罚。J．建立安全教育和培训制度，专业电工经过考核合格者持证上岗,严禁无证上岗.精品文档放心下载(4）做好现场消防管理工作:20A、严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关谢谢阅读消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。随时可用,并做明显标识。、消防泵房应用非燃材料建造，施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪精品文档放心下载用他用。,精品文档放心下载燃、易爆物品使用要按规定执行,指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、谢谢阅读可燃材料。E、使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，精品文档放心下载确保施工安全,禁止违章作业。F、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工感谢阅读现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防工作。G、建立各种安全生产规章制度,施工现场设置明显的安全标志及标语牌.精品文档放心下载感谢阅读I、建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据谢谢阅读可查。J、设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主感谢阅读管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度,确保指标的实现。感谢阅读K、坚持安全技术交底制度,层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交精品文档放心下载底并做好记录班长每班前进行安全交底坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安精品文档放心下载全技术和安全常识21、现场要有明显的防火宣传标志,每月对职工进行一次防火教育，每季度培训一次谢谢阅读义务消防队。定期组织防火防火工作检查建立防火工作档案。精品文档放心下载M、施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻感谢阅读保温措施，保证消防器材灵敏有效.、电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火感谢阅读前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具.用火证当日有效.动火地点变换，要精品文档放心下载重新办理用火证手续.O、使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭感谢阅读火器材,确保施工安全.P、施工现场设置消防车道，其宽度不得小于3.5米。谢谢阅读感谢阅读一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关批准.谢谢阅读、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃谢谢阅读易爆物品,应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、感谢阅读库房内调配油漆、稀料。S、结构内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入结构内精品文档放心下载的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施.精品文档放心下载T、施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。感谢阅读、施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。精品文档放心下载5米,两瓶同明火作业距离不小于米。感谢阅读谢谢阅读W、在施工程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水精品文档放心下载22等危险作业时，要有具体防火要求。X、施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。谢谢阅读Y、非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。精品文档放心下载（5）文明施工1)现场文明施工责任：A、文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管精品文档放心下载谢谢阅读合以往工程的施工经验，并遵照工程所在地有关规定。B,精品文档放心下载少施工所产生的噪声与环境污染,本次参与施工的设备噪音均控制在国家和工程所在地谢谢阅读允许的范围内。2)实施责任：A、现场经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制订出文明施工计划；感谢阅读B、责任安全员直接负责责任区域的文明施工；、设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工.）文明施工保证措施:）现场排污管理：A、施工现场靠近市政污水井，现场内污水经过必要的处理后将排入此污水井。精品文档放心下载B、雨水：基坑内排水：基坑内主要污水为雨水，在雨季前由建筑物四周向坑边做排水坡，相精品文档放心下载应的在基坑内四周做明沟,并在设集水井，及时将流入集水井的水及时抽出基坑。感谢阅读混凝土路面做排水坡，沿路边设雨水井，将流入雨水井的水排入市政管道.精品文档放心下载23、生产用水：感谢阅读管道。、生活用水:安装固定的给排水系统。E、加强现场清理工作，保证现场和周围环境整洁文明。）现场施工清理:设立专门的垃圾通道；派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁;感谢阅读精品文档放心下载层后外运.在每层的水平风道口利用多层板封堵.施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场,时刻保持现场的文明；感谢阅读（6)现场环境保护：精品文档放心下载混凝土浇筑的时间。办理噪声排放许可。B．夜间灯光集中照射,避免灯光扰民。精品文档放心下载设棚子,罐车在等候进场时须熄火，以减少噪音扰民.．混凝土罐车撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。感谢阅读E．派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。感谢阅读,