诚信监理绩效考核表格

/河南诚信工程管理有限公司绩效考核 项目名称：考核时间：工程编码工程名称工程规模工程投资工程等级工程类别开工时间竣工时间设计单位合同状况总投资取费费率监理费支付方式条款附加工作酬劳条款其他条款建设单位姓名职务联系方式姓名职务联系方式施工单位姓名职务联系方式姓名职务联系方式监理单位姓名职务联系方式姓名职务联系方式工程基本状况表本表一式两份，一份存项目监理部，一份存工程部。表1工程质量限制序号考核项目考核内容及方法标准分实得分存在问题1工程手续检查图纸审查、抗震审查、节能、消防审查、工程监督备案手续（包括质量、平安备案）。若缺项监理部已书面通知业主，该项不扣分（若缺项第一次工地例会要明确，其后刚好督促帮助业主办理相关手续）。52承包商及分包单位资质审核承包商资质、营业执照、平安生产许可证、项目经理资质（应持有平安生产培训证）、三类人员证书（若有分包单位，资质按以上原则审查）。重点检查报验的程序性、资料的完整性及相关资质的符合性。53工程开工报审文件审查工程开工报验、施工现场质量管理检查状况。重点检查报验的程序性及相关资料的完整性。（GB50300-2013附录A表）54施工组织设计、专项施工方案审批检查施工组织设计、专项施工方案。重检查程序性（编制人、审核人、技术负责人签认）、符合性（是否符合现行法律、法规）、针对性（是否和工程特点相对应，具有可操作性）。55原材料、设备施工机、器具限制检查进场原材料报验及复试结论、进场设备报验、原材料验收台账、见证取样台账、砂浆、砼试块复试报告及台账；施工机、器具（重点检查塔吊、施工电梯的日常检查记录及验收运用状况）等内容。重点检查签认齐全、符合要求、施工同步、归档明细。86检验批、隐藏工程验收质量限制随机抽取不同阶段检验批、隐藏工程验收资料、平检记录（平检记录要统一表格，主要包括：钢筋、模板、砼、安装分项工程）、监理巡察（可在监理日志中显示）工作状况等内容，重点检查报验资料的符合性、监理签认、施工同步、整理归档等内容（发觉问题应有监理通知和回复）。127分部工程验收检查应验收的分部工程验收文件。重点检查验收资料的完整性、监理签认的规范性、验收方案的可行性、验收程序的合法性及验收的刚好性。58工程变更及现场核定检查图纸会审、设计变更、现场洽商记录及技术核定等文件。重点检查变更手续的符合性，整理归类状况、变更标注及执行状况。59旁站监理记录检查现场旁站监理记录。重点检查旁站记录的齐全性、完整性、现场发觉问题的处理是否合理、规范等内容。710质量问题及事故处理检查质量问题及质量事故监理处理状况。重点检查发生质量问题是否有书面通知及相应回复、发生质量事故是否有专题会议及必要的专家探讨、针对性的处理方案及文字分析内容。311工程实体检查现场检查工程实体符合设计图纸、施工规范、强制性条文状况，查验观感质量：砼、钢筋绑扎、模板支设、砌体、粉刷，针对不同的项目应有侧重点（基础、主体、装饰等不同的阶段）。40合计100本项目标准分100分，本次考核应得分，实得分，得分率%考评小组综合评价：考核人：被考核人：年月日年月日本表一式两份，一份存项目监理部，一份存工程部。表2工程进度、投资限制项目序号考核内容考核内容及方法标准分实得分存在问题工程进度1总进度支配检查工程总进度支配。重点检查总进度支配报验及编制的程序是否符合要求、监理审核签认记录是否齐全。52年、月、周进度支配抽查年、月、周进度支配。重点检查进度支配的收集归档是否齐全。（工程不跨年度不计年支配）103进度支配的跟踪分析检查进度限制工作的跟踪状况。重点检查月、周支配限制的跟踪及相应得分析记录。154进度支配的纠偏调整检查进度支配的工作的纠偏限制状况。重点检查月、周支配发生偏差时，是否刚好向施工单位下发相应监理通知或工作联系单，并监督其依据通知要求实施。155进度支配和实际进度对比分析检查进度支配和实际进度的对比分析工作。重点检查是否将实际进度和支配进度进行直观标注分析。5工程投资1设计变更、工程核定、原始资料的收集归档检查工程设计变更、工程现场技术核定。重点检查发生设计变更、现场技术核定的文字资料台帐记录及收集归档。102工程量的审核计价刚好精确检查工程量的审核计价工作。重点检查审核时否刚好、监理痕迹是否留存、审核记录是否收集归档齐全。153工程款审批手续齐全，归档刚好检查付款申请表。重点检查付款申请表的签认及存档。签认符合要求、存档刚好完整。154投资增减向业主的相关建议检查投资限制监理工作联系单。重点检查发生变更引起费用增减是否向业主提出相应的分析及建议（文字）。55合同外增加工作量的标识和计量检查合同外工程变更监理管理状况。重点检查合同外工程变更台帐、计量记录及归档。5合计100本项目标准分100分，本次考核应得分，实得分，得分率%考评小组综合评价：考核人：被考核人：年月日年月日本表一式两份，一份存项目监理部，一份存工程部。表3工程平安文明施工管理序号考核项目考核内容及方法标准分实得分存在问题1平安法律法规的学习驾驭随机提问监理部2名监理人员有关平安方面的法律法规内容（《平安生产管理条例》、《河南省建设工程平安监理导则》、相关平安限制的文件）。检查学习记录、心得记录详细。52平安施工组织设计，专项平安方案审批检查平安施工组织设计及专项平安方案（包括：施工用电；塔吊、施工电梯的安拆；脚手架工程；大型模板工程；深基坑工程、重大紧急源识别等），平安事故应急预案，消防事故应急预案。重点检查组织设计、专项平安方案的程序性（编制人、审核人、技术负责人签认齐全），符合性（是否符合现行法律法规），针对性（是否和工程特点相对应、是否有可操作性），需专家论证的有无专家论证。103平安监理规划、细则、方案检查平安监理规划、细则（按省导则要求需单独编制应单独编制，若无要求，则可在平安规划中显示。）、专项平安监理方案。重点检查以上内容的编制、审核，符合性、针对性。54平安旁站监理检查工程监理是否（依据平安导则的要求须要进行平安旁站的部位）旁站。重点检查旁站记录的齐全性、完整性、现场发觉问题的处理是否合理、规范等内容。55承包商平安资质，保证体系，平安责任书的审核检查承包商单位平安生产许可证、保证体系（相关人员必需持证上岗、项目经理应持有平安生产培训证）及平安责任书等内容的监理核查记录。重点检查报验的程序性、资料的完整性、相关资质的符合性及平安目标责任书的签订收集。56承包方平安交底工作的督促、监理平安交底检查平安生产技术交底的监理督促检查及监理平安交底工作、平安监理工作总结（按分部工程）。重点检查督导检查记录及平安监理技术交底是否记录详细。57特殊工种作业人员、机械设备审核检查特种作业人员的上岗证，施工机械（塔吊、施工电梯、物料提升机、施工用电机械、其他起重机械）的平安资质、准用文件的监理核查。重点检查资质的符合性、准用文件的有效齐全。58平安、文明施工日常的监督管理检查平安生产及文明施工的监理日常管理工作，外脚手架搭设完成后的分层验收，要留有记录；机械设备、施工用电等过程检查记录。重点检查日常检查记录及平安预控工作（每周组织施工现场进行1次平安施工检查，要留有检查记录；每月不少于1次联合检查，发觉问题要刚好下发监理通知，项目经理、总监或总监代表、平安员参加）。59专项平安会议检查监理平安会议召开状况。重点检查是否召开平安文明施工专项会议，并形成文字记录，每周例会要有平安生产内容、月报中均是否有平安篇幅等内容。1010平安监理日志检查平安监理日志、平安监理资料。重点检查平安文明监理工作是否有专项日志（若没有应在监理日志中每日写明）。511现场平安设施的监督检查施工现场的平安、文明检查以观感为主，针对不同的施工阶段，检查应有针对性。重点检查基坑支护及防护；脚手架搭设；施工临时用电；“三宝”“四口”及临边防护；塔吊、施工电梯；40合计100本项目标准分100分，本次考核应得分，实得分，得分率%考评小组综合评价：考核人：被考核人：年月日年月日本表一式两份，一份存项目监理部，一份存工程部。表4合同、信息及资料管理序号考核项目考核内容及方法标准分实得分存在问题1公司资质、工程合同文件检查公司资质、营业执照、总监任命书、总监代表授权及资格证书、项目监理部人员证书，检查各项合同文件（包括施工合同、监理合同、分包合同、设备选购 合同、劳务合同）。重点检查各类合同的台帐是否齐全详细、收集是否。52监理规划、细则、方案现场有针对本工程的监理规划、各专业细则、节能细则、旁站方案等资料。重点检查以上资料的针对性和程序性，人员签字的符合性。103监理日志的记录及查阅监理日志（包括平安日志）记录详细、清楚；项目负责人定期查阅记录。现场抽查2人监理日记。104监理月报的编写、上报月报齐全，编制刚好、完善；上报刚好且有记录。105工程例会、专题会议监理例会纪要及专题会纪要编写符合要求、整理归档刚好且有记录，主持人及参加人员签字是否规范。106监理工作阶段总结监理工作阶段总结（按分部工程）编制刚好、收集齐全、归档刚好清楚且有记录。107监理通知、监理工作联系单监理通知单回复闭合及工作联系单、收集齐全、归档刚好清楚且有记录。158质量限制监理资料原材报验单、见证取样单、复试单、机械设备报验单、检验批及隐藏工程验收记录、沉降观测记录（现场比照）分项分部验收等收集齐全、归档刚好清楚。159平安管理监理资料平安监理规划、细则、平安监理方案、监理交底、监理通知、监理睬议记录、监理日常检查记录等收集齐全、归档刚好清楚。1010资料归档形象创建检查监理资料归档。重点检查归档的刚好和形象创建是否按要求进行。5合计100本项目标准分100分，本次考核应得分，实得分，得分率%考评小组综合评价：考核人：被考核人：年月日年月日本表一式两份，一份存项目监理部，一份存工程部。表5项目考核汇总表工程名称：序号考核项目考核情况应得分实得分得分率权重最终得分存在的问题1工程质量限制30%2工程进度、投资限制15%3工程平安文明施工管理30%4合同、信息及资料管理25%合计100%考核小组综合看法：考评人：年月日本表一式两份，一份存项目监理部，一份存工程部。限期整改通知单工程名称：编号：致：项目监理部你监理部在本次考核中存在以下问题，请你监理部七日内整改完毕，并由总监确认后，报公司工程部。问题如下：河南诚信工程管理有限公司年上/下半年度考核小组组长：年月日本通知一式两份，一份存项目监理部，一份存工程部。项目负责人签字确认：限期整改通知回复单工程名称：