运营副总管理计划

保密

Confidential管理计划书基于工厂现实际情况，并结合公司整体发展方向，计划对工厂进行规章制度、

团队建设、部门工作职责、组织架构进行调整，以便工作中明确各部工作职责，在任何事件发生，根据制度进行处理。减少工作中相互推脱，达到相互合作达成各部工作目标时完成公司整体目标实现；为了保质保量完成生产任务，工厂必须要改变现有的工作状况，提高工厂的生产能力和质量，来充分体现工厂的价值。要始终追求生产过程的高效、低耗、准时、清洁等……及时优化程式，优化工艺，精益生产，不断地降低工厂的运营成本。具体以从以下几点进行推进：保密

Confidential目录

三、精益生产

四、

品质管控的改善

六、

综合管理保密

Confidential一、规章制度的制定、执行及巡查1.结合公司的实际情况，制定切实可行的规章制度；使员工行为合矩,提高管理效率；2.建立巡查制度，

通过巡查对公司办公区域及各生产车间，全检线，清洗线、洗手间等周边环境、内外设备的安全及安全生产状况，进行定期和不定期的巡查，监管；3.实现安全生产检查的常态化、规范化，及时发现事故隐患整改，开展事故调查处理和责任追究；进行安全生产宣传教育和培训工作；安全生产责任制落实和安全生产管理责任人职责；保密

Confidential二、团队建设、工作职责定义及责任人划分核心的团队对于工厂来说就像是灵魂对于人体一般重要，打造部门骨干员工，培养核心团队，确定团队目标，除了个人专业能力要突显以外，我们还要针对员工的性格进行调整，要扬长避短合理分配工作，经过时间的磨合，培养人与人的协作能力，部门与部门的配合能力；1.建立一支上下同心，目标一致，具有高效执行力、凝聚力的领导团队，对不合格人员2.

结合工厂订单实际状况，建立一支有士气、高效，具有创新价值观、结构合理的技术核心团队；3.

精减、优化辅助人力，目标在现有基础上减10%左右的辅助人力；保密

Confidential二、团队建设、工作职责定义及责任人划分2.

根椐各部门的工作职责划分责任区域，制定各部门基本的工作点检表；3.

加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划电子档方式提交给总经办；保密

Confidential三、精益生产-11.

5S+执行：建立长期有效的5S管理制度，有计划有步骤的进行，确保厂区及设备清洁，制定点检表进行点检确认责任到人；2.

目标管理：以“工作管理”为核心，提高工作的执行力；

工作上推行目标管理，在工作管理方面，以目标管理为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标，让每位主管、班长都学会设定周目标、月目标、年目标；所有现场人员都围着目标转；（同4.

落实岗位责任制：实行班级长责任制，奖罚分明，且要及时；创新技术，改进生产工艺；科学管理，5.标准作业：班组长要熟悉作业指导书，并教会员工，讲给他听、做给他看、

让他

06.成本管理：a.加强生产过程成本控制，各部主管监督作业员按工艺要求进行操作，保密

Confidential三、精益生产-2实行工作前自检，防止盲目加工，造成不必要的报废；b.仓库及时核查刀具、油品等耗材实际领用状况，及时汇报领用异常，生产、生技、品质、工程及时对异常进行改善；7.生产班组的质量管理：品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能8.推动全检流水线管理：实行流水行全员包干责任制

，计时和计件相结合，

鼓励员工上下工位自检与互检；9.月报管理：针对当月产量、人均产量、嫁动率、部门出勤率、流动率等数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析并改善；保密

Confidential四、品质管控与改善贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及品质改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，达到公司利益最大化；1.品质方针：根椐公司实际状况制定公司质量方针，不断完善公司质量保证体系，确保ISO9001质量管理体系能持续运行及有效执行；2.品质目标：根椐公司品质目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门品质管理工3.品质管理责任制：建立品质管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度，做到人人有责、事事有依据，作业有标准、层层有监督；4.品质考核制度：组织实施绩效管理，并提供质量问题统计数据，进行月汇总；并出品质月报；5.品质培训计划：开展全面的质量管理教育活动，定期验组织检验员、管理人员、操作员等保密

Confidential五、工程及生产技术的提升及优化产品工艺：1.工艺体系：健全工艺管理体系，完善各项工艺文件；2.工艺评审：开发前期积极搞好工艺验证和评审工作，消除制造过程中影响产品质量不稳定3.工艺管理：搞好生产现场工艺管理，其主要内容是:工艺文件保持完整性、统一性和正确性；保密

Confidential六、综合管理1.生产、品质、生管每天的产销协调会；2.每周的管理周会；3.每周的产销协调会及品质检讨会；4.每月人力检讨会；保密

Confidential现行的问题点

11.有规章制度没有执行，也无人监督;(比如打K卡后不能吃早餐，目前这种问题还是很普遍，我们的对策是什么？厂内禁止抽烟，但洗手间每天一堆人抽烟,是谁在监督？)

2.饭堂没有监督，每天员工吃饭时间需有人事部相关人员在现场协调及监督；（开的窗口是否足够？员工反馈的问题是否及时解决？）3.厂区洗手间60%的堵塞，时间有3个星期了，无法过问也无对策；（是谁在负责此事？谁在监督？）

4.人员出勤率，离职率、人员每个天离职状况统计及每个月人员状况走势图；6.招工计划/实际及周达成率，月达成率；

7.各个会议室的维护及点检及时修复；（3#会议室白板架散架了一两个月难道说没人看到）

8.新进员工无培训缺失；

9.晚班如何利用保安进行巡视，对抓现行从严从重处罚；保密

Confidential现行的问题点2二.生产方面:1.车间5S非常差，地面油污及斑迹随处可见具体如：a.油污满地都是，目前也只清理了走道，机台中间及机台后面油污一直未清理；b.物料及胶箱及治具随意摆放，工作架上面垃圾及工作台上脏污，车间部分区域无标识标线，b.物料及胶箱及治具随意摆放，工作架上面垃圾及工作台上脏污，车间部分区域无标识标线，c.部分机台表面全是油污,我们是否有清洗计划，每天擦多少？计划多少天完成？d.清洗房清洗架乱放，机台及地面脏污未清理；e.全检线特别是一楼脏乱，下班未能及时清；

2.车间人员工作纪律散乱，穿七分裤，拖鞋及工作时坐在机台后面小凳子，连续几台机黄灯无人过问；（

我们的策是什么？每个楼层领班站在过道中间的不停的巡视？）

3.全检线人员上班聊天大声喧哗随处可见；流水线未利用起来？是技术不成熟还是？

4.人员培训不到位，开早会人员也是站的乱七八糟，比较散乱；每周生产必须有一次大的会；保密

Confidential现行的问题点

25.员工常到洗手间抽烟谁在管理？怎么来监督？7.人员随便从后