营建自动化营建管理资讯化_第1页
营建自动化营建管理资讯化_第2页
营建自动化营建管理资讯化_第3页
营建自动化营建管理资讯化_第4页
营建自动化营建管理资讯化_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

營建自動化-營建管理資訊化•

授課老師:劉俊杰

副教授•

中華民國89年9月27日前言•

期望透過電腦科技，整合各類管理資訊，提昇經營效率。成立資訊單位，統籌辦理資訊化相關事宜。擬定「管理資訊化發展計畫及執行準則」，達到輔助管理控制及支援決策之效益。資訊化歷程•

動機：提昇文件與圖品質•

大量購買電腦軟硬體設備，文書處理、施工圖繪製、進度規劃、估驗請款及會計帳務。•

管理資訊化，整體規劃分段實施，發揮整體管理效益。管理資訊化目標•

提昇日常作業效率、加強管理及控制能力、管理決策品質提昇•

第一級：日常作業效率提昇–有效運用電腦計算及記憶能力，提高員工作業效率及生力，減少編製報表、計算、抄寫、覆核時間。–

相同資料祇要輸入一次各部門可共享最新資訊

。第二級：加強管理及控制能力•

檢討公司作業制度，管理制度化、工作合理化、作業流程簡單化。•

落實管理制度，事前規劃防範事後稽核評估•

合理嚴密的部稽核、控制及跟催。•

適時掌握工料行情，降低工料發包成本。•

提供工程發包成本預算、決算等資料之比較，有效控制成本及進度。•

掌握施工狀況、工期進度、確保工程品質及完工日期。第三級：提昇管理決策品質•

提供及時有效資訊，反應公司經營狀況，作經營決策參考。•

精密的預算編製，充分規劃掌握資金來源與去路。•

隨時掌握資金收支狀況，靈活資金調度。•

隨時瞭解各工程標損益狀況，分析比較個案成本利潤。管理資訊化推行組織•

部門間橫向及行政體系縱向溝通相當重要，減少各部門本位主義，使資訊作業更趨整體化。將公司各級主管納入專案組織，加速對公司現有制度重新評估、調整，制定較合乎時宜之合理化作業方式，早日提昇公司的競爭條件。•

需投入頗多時間和人力物力，有必要採用專案管理，確實追蹤並落實成效，正式設置專案推行組織，以較嚴謹的方式進行資訊化，成功機會更大。人員配置及執掌資訊化範圍主要項目及容•

行政總務：公文管理、人事薪資、資管理及股務系統•

財物會計：財物管理會計帳務系統。•

工程管控：工程專案管理及工務行政，工料資訊、預算編訂、採購發包、機料管理、工程執行與紀錄、業主計價、協力廠商計價。•

決策支援：預警、稽核、例外管理、管理決策分析。•

初步規劃完成之工程管理與控制作業。資訊化發展程序•

發展程序可分為前置作業、短期計劃、中期計劃及長期計劃四階段，全部時程共約三年。•

短中期時程計劃(約16個月)工程管理控制為主•

長期時程(約三年)全部資訊化工作•

以承攬公共工程為主要業務之營造業套裝軟體，可自行開發或委外訂製•

採用主從架構建置系統，UNIX作業系統及資料庫系統，個人電腦透過通信系統成為工作站。•

全部發展程序細分為五階段•

1.前置準備2.規劃3.發展與建置4.導入5.維護評估6.人力需求•

營建管理資訊化、電腦化及自動化－營建業者。•

政府政策、營建工程特性、經營者

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论