土石方平整工程监理大纲资料完整、附流程图

招标编号：xxx【201x】第xxx号监理大纲目录第一节工程概况 一、工程概况第二节监理工作内容和依据一、监理范围二、监理内容三、监理依据第三节监理机构组织结构形式及监理工作制度一、本工程的监理机构的组织形式二、监理工作制度第四节监理人员工作守则和行为准则一、监理人员工作守则二、监理人员行为准则市第五膜节撤骡挺监理工作计划既一、监理工作浓主要程序府二、监理人员挤职责权利蚂三、监理人员笑作业安排和进跑场计划匆四、各类监理店人员到岗率息第六辆节枪梳阔控制工程承包而合同、质量、批进度赢、安全施工、毯投资、信息管苗理的目标、主烘要手段和措施兄一、工程承包遭合同控制的幸目标、窄手段和措施全二、工程质量搂控制的泉目标、李手段和措施服三、工程进度枝控制的目标、泰手段和措施裂四、工程投资芹控制的目标、深手段和措施您五、安全文明汪施工控制的目立标、手段和措剃施仗六、信息管理坟的手段和措施屑七、组织协调优的手段和措施阀八、保修阶段厕的监理渗第七事节循骗持水土保持工程是控制的目标和存措施妖一、水土保持吨工程控制的目贿标留二、水土保持抚工程控制的措挎施绸第八曾节驴谢词难点监控、组仰织协调和合理呢化建议核一、难点监控伸（测量）二、组织协调如三、合理化建真议砍监敌纠理邀突大切掀纲绸第一飘节店避翼工程概况椅1哥、项目名称扭XXX轰赚书竖2押、建设单位：软XX蜻工业园区开发俘建设有限公司邮3赚、建设地点：怠XXXXXX稳X缸4援、监理遗范围确：后XXX歼农业生产基地腹土石方一平工退程施工图范围位内的施工全过真程窗等絮监理需5更、闹监理服务期限泥：为开工准备辰工作前一周、苍施工全过程、巷工程竣工直至裤工程结算审核席完毕。魂6家、建筑规模：叫本项目挖土方界量约为争6钻418615摩m3寻7询、倾资金来源：耕自筹败资金鄙8炒、工程造价：压总投资券约人民币屿4值000败万元感9证、牌工程质量要求孤：符合《工程绕施工质量验收隆规范》合格标腔准；传第二饼节村仪滥监理工作内容目和依据一、监理范围苏包括《砌XXX逼农业生产基地河土石方一平工杨程》施工图范键围内的施工全拨过程等监理基。二、监理内容咐监理工作内容闭可简要概括河为份“泼三控、三管、炼一协山调穴”痛（或四控两管局一协调）。即却进行进度、质龟量、投资（费补用）控制，合虏同、信息、充施工安全声管理和现场各幅方内部协调工胁作。剑1位、协助业主审半核施工图的设茂计和概预算，删参与主持组织醋图纸会审，做获好记录，审查抗、签署会审纪并要；搬2顾、参与业主与蠢承包商签订施面工承包合同，里审核施工进度杯计划，并在实踏施过程中检查奏、督促承包商竞严格执行合同寨和施工规范、垄工程技术标准瓣、设计要求进模行施工，督促鹿承包商现场施水工管理；趴3后、协助建设单状位做好开工准脂备，审批开工胆报告，复核灰亚线，经业主同佛意下达开工令党；仗4帅、审批施工组韵织设计，审查炮和检查施工技毒术措施、质量涛保证体系及安吴全防护措施，哭提出合理的整分改意见和建议凤；漏5术、审查承包商寿采购清单，检邀查工程使用材鼠料、构件、设扔备的规格、质颈量与数量。督湖促承包商编制肢材料的供需计怎划，协助业主更安排甲供材料雄的供应计划；红6乞、对施工变更尚的签证，主持脚施工图交底，爱参与设计变更米的签证，复核煎施工变更妹7魔、主持召开工镰程协调会议及副综合管线协调渐会议。主持召鞋开工程协调会概议并做好会议但纪要，调解有睛关工程建设各严种合同争议，浆处理索赔事项柴；凯8忠、检查安全防运护措施和文明凭施工，检查督似促工程进度、赴施工质量；淋9项、督促施工单物位及时整理技驻术资料及竣工拒验收资料；锻1债0衬、协助业主对则工程投资进行召控制，对承包浅商提出的付款黎申请进行复核迟；凯1给1枯、参加审核工哈程结算，协助萝业主审核工程音造价，努力降史低工程费用；韵1侍2弓、及时提供完稠整的监理档案阀资料、定期编杠制监理简报；岩1谷3镜、履行其他法音律、法规规定搅的监理职责义脏务，提供其他朝可免费提供的凝监理服务；膜1触4乒、协助业主组溉织进行交工验换收及竣工验收此；幸1景5惕、完成监理规携范等要求的其截他工作内容。三、监理依据蔑（一）、国家扔和地方的法律叮、法规和规定愿1推.惯《中华人民共嫌和国建筑法》萝2在.爆《中华人民共烟和国合同法》缓3扔.肾《建设工程质屋量管理条例》事4联.衣《工程建设监拥理规定》搬5趟.凳《建设工程监绞理规范斩》挺GB5031脑9-2000迫6荡.皱《中华人民共艳和国土地管理拦法》；蛮7快．黄《中华人民共叹和国水土保持搅法》代（二）置、国家规范、盟图纸刊及招标文件等仅1付、《建筑工程哪施工质量验收五统一标准草》劳GB5030角0-200幸1哨；醒2逃、痕现行的工程建愁设设计、施工行、规范和质量注评定标准、验且收规范以及有凑关建设管理办贿法；易3煤、施工图纸和箱说明文件敬4朗、厚《酷XXX敢农业生产基地穿土石方一平工子程》项目监理昆招标文件；历5呜、委托人与监煤理单位、施工忍单位签定的正何式合同或协议夫；适6茄、施工单位上东报经审批的施矛工组织设计；丽7侍、经审批的监需理规划君8衔、有关招投标不文件及往来文音函等。懒第三摔节白拖勇监理机构组织锁结构形式裳及监理工作制凯度纲一、本工程的足监理机构的组麻织形式活1冒、馅项目监理机构XX工业园区开发建设有限公司XXX公司项目监XX工业园区开发建设有限公司XXX公司项目监理部质量控制组投资控制组工期控制组资料及安全控制组纸2循、耕监理人员配备镇针对本工程特蓬点，欧本项目监理部锋人员配置计划椅如下庭（榴7享人）：全总堂监坊1蓝人、窃市政专姨监柏1艇人臂、造价工程湾师扣1类人、监理仆员咽1旨人、安全监理悄员超1成人、专业监理伏人闭员承2顷人王。眉二、监理工作畅制度躺要确保监理工乡作的良好开展糕，就必须使项已目监理班子团撇结一致，做到拐职责分明、配治合默契，为此秤，要求项目总枯监理工程师做睬好班组的团结秤思想工作，同吃时，我公司根滤据监理工作的毛特点及有关规椒定制定了一系纪列的工作制度对，在制度上保译证监理班子工描作的顺畅进行信，从而理顺内箩部关系：衣（一）、总监坦理工程师负责仗制娇工程项目监理抵实行总监理工御程师负责制，续全权代表轮监理单位履行枣委托监理合同阁，承担合同中驳所规定的监理林单位的责任和异任务，总监理镜工程师对掠外向建设单位闻负责，对内向环监理单位负责驴，带领项目监稼理部全体人员昆开展监理工作资，确保建设监希理委托合同的车全面履行。阀（二）、工程贺开工申请制度溉当单位工程的栗主要施工准备板工作已完成时辨，承包商可提谢出《工程开工帮报告书》，经钟监理工程师现季场落实后报请叠建设单位同意树下达开工令。谷（三）、施工俘图会审及设计充交底制度尝图纸会审是减遣少图纸错误、哑提高设计质量霞的重要手段，廊也是保证施工锐顺利进行的有胜效措施。正式舱图纸会审前，款承包商应组织趋有关技术人员尖预审。监理工作程师应参与承狼包商娘的朋“久内部审旧查定”骂，以便从技术江经济角度分析仗图纸的准确性渴、合理性和可根施工性，形成旧统一意见。正姑式图纸会审由班总监理工程师编主持。世设计交底一般挤由监理工程师卡主持，设计单顷位主讲，承包兆商的项目负责氏人、各专业技胃术负责人参加穷。是在工程施选工或每使用一辨份新图纸之前析由设计人员对轻土石方施工假特点、商土石成份结构清、施工技术和茄施工工艺等方棵面作详细介绍种，便于承包商乱做到心中有数稍，从而科学地朱组织施工和合呼理安排工序，胀避免发生技术轮指导错误和操客作错误。仆（四）、施工续组织设计和施跳工方案报审制诚度牧单位工程施工帮组织设计是由签工程承包商根保据施工图纸及裳实际施工条件典负责编制。它不直接影响施工死进度、质量、触成本、安全等醋。施工方案是茶施工组织设计竿的核心，分为旗施工部署和方竟案两方面，着宋重介绍整个工谱程或分部工程犹中某种施工的孙具体方法，包际括施工顺序、阔使用的机械及嚷相应的保证措营施。承包商在时每一个工程开普工前都必须向朵监理申报施工伍组织设计，在仅每一个分部工车程和主要分项券工程和重要部魄位以及采用新缎材料、新工艺妄组织施工时均压应报审施工方好案。施工组织稳设计和施工方计案未经监理工丛程师审查同意慨，承包商不得祝擅自施工，在罗施工阶段，审唯定施工组织设罢计及施工方案赵的主要内容是湖：屿●俭施工单位的内穗部审批手续是遭否齐全、符合系规定；侦●升施工总平面布反置是否合理；键●钻施工部署是否惭合理，施工方辱法是否可行，拒质量保证措施配是否可靠并具袋有针对性；堪●朱工程工期安排蚕是否满足建设非工程施工合同以要求；培●寸工程进度计划皂是否保证施工内的连续性和均煤衡性，所需的猛人力、材料、症设备的配置与返进度计划是否守协调；撕●陪质量保证体系励是否健全；现●截安全、环保、得和文明施工措拌施是否符合有锈关规定；抓●罗季节施工方案别和专项施工方慈案的可行性、巩合理性和先进副性；尖●岩监理工程师认来为应审核的其嫌他内容。盐（君五吓）、隐蔽工程洁验收制度舅隐蔽工程验收刷，必椒须经承包商自妥检合格后，填榴好隐蔽工程验虽收单著，并经监理工贝程师现场验收棒后方可进入下召一道工序（承恩包商应在验每收这4勺8齐小时前通知监展理验收内容、减时间和地点）遮。括（海六渔）、工程变更薄签证制度狸如因设计图错铜漏或发现实地同情况与设计不灰符时，由提议找单位提出变更清设计申请，经课业主、朋施工、设计、墓监理三方会谈廊同意后进行变新更设计，设计染完成后由设计牲单位填写变更凑设计通知单，月项目监理部审蛮核无误后签发饶（设计变更指私令）。对（个七用）、工程款支巴付签审制度篇承包商按合同肾上报月度工程休量及月度工程星款，经监理工缸程师审查核定酿后签发付款凭姥证，并经建设名单位审定后支瓶付。监理工程您师应认真核实莲月进度款的工薄程量和单价，鞭对修改设计和率合同外项目，娱更应重点审核攻。坟（功八越）、工程质量既事故处理制度量如施工中出现辨重大质量事故率，监理工程师财应督促承包商惧，按国家有关渴规定，以最快授的方式向上级丘报告，并及时各呈报出书面报踏告。承包商必姿须严格保护事粒故现场，采取纷有效措施抢救肉人员和防止事诊故扩大，需要至移动现场物件驼时，应当做出垒标志，绘制现控场简图并做出卧书面记录，妥各善保存现场重言要痕迹、物证兼，应拍照或录订像。对出现重负大质量事故的筑工程，监理工改程师要协助有庆关部门调查处分理。背对科出现不符合墨要求的施工质今量辽，监理工程师吨将依据合同中鹅所规定的权力涝和义务来处理好。必要时可以献下停工令，令林其停止施工。订对不合格的工鸣程，在承包商雷按规定修补或湾返工重做，达削到合格标准之括后，监理工程腐师才能予以验榴收和计量；否傍则，应继续指箩令其返工，直版到建议撤销其毛承包资格。由甘于承包商责任雄造成的工程质太量事故，修补穷和返工所发生电的费用由承包惕商自负。冤（拔九颗）、工程质量玉检查制度毅1缘、监理工程师倘在检查工程中凑发现一般的质元量问题，应随峰时通知承包商蜘及时整改，并肤做好记录。检朝查不合格时可体发丙出羞“洁不合格工程项变目通体知承”响限时改正。凶2箱、如承包商不佛及时改正，情党节较严重时，煤监理工程师可榆在报请总监理殿工程师批准后袄，发出《工程民部分暂停指令淹》，指令部分榴工程、单项工凶程或全部工程删暂停施工，待鸟承包商改正后轿，报监理工程丝师进行复验，炉合格后发出《收工程复工令》周。拉3微、分部费/慕分项工程、单斜项工程或分段娱全部工程完工鬼后，经自检合羞格，可填写各画种工程报验单责，经监理工程丘师现场查验后剖，鼠签役发给《分项分肃部工程哭质量住验泼收记录尊》或《竣工冒验收挽证书》。逼4结、承包商应逐香月填岛写埋“揪工程质量检验颈评定统计口表五”阀，监理工程师跨填犁写箱“滨工程质量月报笔表轰”瞧。各5宇、监理工程师炕需要承包商执溜行的事项，除煮口头通知外，姓可使痛用法“胀监理通知渴单旨”哀，催促承包商贞执行。得（十右）、移施工进度监督教及报告制度祖1取、监督承包商衰严格按照合同蒸规定的计划进渠度组织实施，祝监理部每月以微月报的形式向改建设单位报告独各项工程实际坝进度及计划的芒对比和形象进唇度情况。笼2少、审查承包商搁编制的实施性漂施工组织设计孕，要突出重点亿，并使各单位委、各工序进行博密切衔接。翠（十一眠）、投资监督适制度教1瑞、监理部进场副后立即督促承介包商报送与承拥包合同相适应填的分部、分项林预算台帐资料是并随时补充变筒更设计资料。安经常掌握投资哑变动情况，按确期统计分析。修2搜、对重大变更前设计或因采用代新材料、新技爱术而增减较大脆投资的工程，窜监理部应及时系掌握并报建设奔单位，以便控图制工程投资。京（十二洁）、监理日记工、监理月报制矮度千1泻、监理工程师灭应逐日将从事灭的监理工作写出入监理日记，午内容包括施工姐活动情况记载州、存在问题及鞭处理情况、夜克间施工情况记昂录及其他事宜域。对特殊控制摘过程应按公司医要求填写旁站布记录。业2间、监理部应逐忙月按时编写《础监理月报》，完报建设单位。肌年度报告厉或卷“禾监理月河报腐”窄内容应以具体煮数字说明施工阅进度、施工质控量、资金使用酸以及重大安全缎、质量事故、灿有价值的经验纺等。沸（十三笑）、总监例会伯制度勉公司在每月的裳第一个星期六粱召饲开吗“嚷项目总监理工辉程师例锻会拼”死，以加强项目之监理部与公司磁各职能部门的羡联系和沟通，肝以便项目监理迎部之间的经验糕交流，沟通情挽况，总结经验际，不断提高监惊理业务水平，属并协助解决监只理服务过程中日遇到的问题。找会议一般由总柿经理主持，公疮司工程管理部掩组织总经理、险副总经理、总姥工程师、公司猪各职能部门负歼责人及各项目歌总监理工程师衣参加，并负责营作好《会议签俯到薄》和《总丧监例会会议纪贩要》。搬（十四面）、针对本工警程的会议制度灵：塌1红、设计技术交居底会披由建设单位主项持，设计单位汇进行设计技术盈交底，接着进业行图纸会审，银图纸会审纪要姨整理，总监理偏工程师予以签洲认。组2升、第一次工地墨会议赏⑴朝项目开工前，似监理人员应参斯加由建设单位辉主持召开的第世一次工地会议仙。洞⑵怒第一次工地会维议应由下列人销员参加：送①灾授权驻场代表怠及有关职能人场员；惹②先总承包商项目某经理及有关职汽能人员，分包肆单位主要负责惑人；忌③购项目监理机构训总监理工程师康及全体监理人录员。肾⑶循第一次工地会腹议应包括的内办容：盆①挎建设单位、承道包商和监理单削位分别介绍各旺自驻现场的监军理机构、人员恳及其分工；仪②放建设单位根据胶委托监理合同轧宣布对总监理灵工程师的授权均；迁③姓建设单位介绍宇工程开工准备激情况；拣④牙承包商介绍施棕工准备情况；谅⑤润建设单位和总舅监理工程师对狮施工准备情况片提出意见和要栗求；楼⑥注总监理工程师教介绍监理规划柜的主要内容；叹⑦搁研究确定各方枣在施工过程中简参加工地例会注的主要人员，霜召开工地例会慎周期、地点、您及主要议题。质⑷差第一次工地会版议纪要应由项辫目监理机构负留责起草，并经疗与会各方代表另会签后分发有厘关各方。3、工程例会价⑴牌监理例会是履背约各方沟通情捷况，交流信息胳，协调处理，款研究解决合同侵履行中存在的蓬各方面问题有饭效形式，由项吊目监理机构总漫监理工程师主愿持窑例行工作会议茂。嫂⑵句在施工过程中掉，总监理工程怪师应定期主持够召开工地例会国。会议要应由春项目监理机构稍负责起草，并脾经与会各方代头表会签。拆⑶去监理例会参加浸单位及人员：列①六总监理工程师踩、总监理工程升师代表及有关趟监理工程师；堪②档承包商项目经杰理、技术负责况人及有关专业罗人员；挑③第建设单位驻工盼地代表；懒④局根据会议议题龟的需要邀请设附计单位、分包宵单位及其它有利关单位的人员羞参加咳：仅也⑷险工地例会应包禽括以下主要内栋容：冶①左检查上次例会烫议定事项的落烧实情况，分析德未完事项原因喇；语②热检查分析工程智项目进度计划厚完成情况，提慕出下一阶段进霉度目标及其落归实措施；述③引检查分析工程施项目质量状况鲁，针对存在的恢质量问题提出穴改进措施；敲④掏检查工程量核誓定及工程款支您付情况；池⑤窗解决需要协调牛的有关事项；王⑥跌其它有关事宜些。盏⑸动项目监理机构皇应及时收集汇而总有关情况，桐为召开会议做艘好准备：安①营了解上次会议僚的决定落实情黄况和存在的问武题；愤②丰准备会议资料权、确定有关事选项的处理原则病；虹③痒与有关各方通奸报情况、交换台意见，督促做堵好准备。⑹会议纪要：温①哪监理例会由指盲定的监理人员要记录；牌②敌会议要由监理互工程师根据会民议内容记录整它理；承③轧会议纪要的内娘容应真实，简错明扼要，并经樱总监理工程师遮签认，发放到序有关各方，并裹应有签收手续简；吸④购会议纪要中的致议定事项，有而关各方应在规块定的时限内落恰实。4、专题会议击⑴肉总监理工程师术或专业监理工伤程师应根据需戏要及时组织专摧题会议，解决架施工过程中的该各种专项问题号；调⑵涝专题工地会议米由总监理工程律师或授权监理冠工程师主持；归⑶忘专题工地会议柄应认真做好会义前准备；华⑷至专题工地会议交应做好会议记绕录，并整理会畅议纪要，由总伸监理工程师签短认，发放到各司有关方。瓦第四感节厕勉宾监理人员工作菊守则和行为准罢则惨一、监理人员柜工作守则检1拼、维护国家的服荣誉和利益，贡按葱照筋“润守法、诚信、泻公正、科考学架”接的准则执业；柔2贱、执行有关工订程建设的法律嫩法规、标准、田规范、规程和沸制度，履行监油理合同规定的元义务；勇3长、努力学习专揪业技术和建设依监理知识，不蒸断提高业务能领力和监理水平遥；妇4贺、不以个人的选名义承揽监理彼业务；警5枯、不同时在两谊个或两个以上任监理单位注册溜和从事监理活择动，不在政府遭部门和施工、现材料设备的生刚产供应等单位离兼职；阳6轨、不为所监理挣项目指定承包痒商、建筑构配肌件、设备、材至料生产厂家和哗施工方法；沈7捞、不收受被监恭理单位的任何辛礼金；装8木、不泄露所监拼理工程各方认趴为需要保密的彼事项；外9季、坚持独立自虎主的开展工作交。泛二、监理人员奏行为准则蛇1语、严禁触犯国锋家、地方的法宇律、法规和规家章；肿2棒、严禁向承包闭人推荐分包商田或材料供应商矩；格3泊、严禁收受贿艳赂或贵重礼品匹；滨4拉、严禁吃拿卡畜要和故意刁难勒承包人；境5糟、严禁采用虚聚假计量手段，处损害业主利益呼；假6俊、严禁工作期解间擅离职守，输造成严重后果难；作绑7易、严禁工作失尿职，造成严重鹅后果；管8缴、严禁工作期骂间酗酒，损害寻监理形象；底9阴、严禁拒不执距行业主的正当练指令或欺骗业粱主；挠1气0境、严禁接受承非包人安排的娱慎乐、旅游或疗厦养性活动；率1点1厅、严禁向承包洲人报销各种费达用；寒1雾2说、严禁独自长状期占用承包人屑的交通、无线凭通讯工具等设松备陵1叨3融、严禁泄露工威程或业主的秘获密，损害业主晒利益或名誉；袋1啄4头、严禁其他情址节严重的违约万行为。亭第五溪节海削屈监理工作计划个一、监理工作戏主要程序制本工程监理工茶作基本性程序曾用框图直观、斑简要表述如下嘉。倡1焰、工程开工（椅复工）监理程灯序施工单位施工单位申报申报开工（复工）申请、开工（复工）报告、施工组织设计（方案）等送交与业主及各方面协调开工（复工）申请、开工（复工）报告、施工组织设计（方案）等送交与业主及各方面协调总监总监提出初审意见批复提出初审意见批复总监室总监室转发转发现场监理工程师现场监理工程师鹅2御、工程进度监坊理程序发出中标通知书之后发出中标通知书之后监理工程师下达开工令承建单位提交进度计划监理工程师下达开工令承建单位提交进度计划否监理工程师审批工程开工否监理工程师审批工程开工是是监理工程师审批延期监理工程师审批延期监督计划实施否监督计划实施否计划是否拖延每月进行监督直至工程完工计划是否拖延每月进行监督直至工程完工是是是否是否是否承建单位原因是否关键线路是否承建单位原因是否关键线路承建单位调整月计划是否承建单位调整月计划是否监理工程师意见②监理工程师意见②①①调整进度计划调整进度计划签发移交证书签发移交证书监督维修计划监督维修计划颁布缺陷责任证书瓦3往、工程质量监晚理程序颁布缺陷责任证书熄（倘1议）、质量监理原基本程序单位工程开工报告单位工程开工报告承包人承包人审核开工报告审核开工报告监理工程师监理工程师监理试验室检验员审核结果监理试验室检验员审核结果开工不同意同意,签字盖章施工全过程检查现场监理工程师存在问题整改填报检验批、分项工程质量验收签证承包人现场检查合格专业监理工程师现场监理工程师专业监理工程师现场监理工程师检验结果报监理工程师检验结果报监理工程师审批结果审批结果不合格返工不合格返工合格,签字合格,签字（接上页图）承包人填报中间交工评定签证承包人填报中间交工评定签证现场检查或抽样检查现场检查或抽样检查监理工程师检查结果不合格返工移交建设单位使用合格,签字合格,签字填报单位工程竣工证明书承包人现场竣工验收监理工程师竣工资料,竣工图审核监理工程师验收结果果整改合格,签字盖章竣工不合格嫁（验2牌）、隐蔽工程傲质量监理程序省（不能进行下墓一道工序施工毒）叼魔啊街线（可以进行下松一道工序施工然）承包商隐检、分部、分项验收签认完成分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全合格承包商填“承包商隐检、分部、分项验收签认完成分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全合格承包商填“工程报验申请表”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格合格，隐蔽工程检查记录不合格。签认“不合格合格，隐蔽工程检查记录不合格。签认“不合格”工程通知川（汉3病）、工程质量谷事故处理程序质量事故源质量事故源提出提出事故报告：事故详情分析及事故原因分析初步处理意见承包商调查，摸底分析填写事故报告单事故报告：事故详情分析及事故原因分析初步处理意见承包商调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令必要时监督站参加业主、设计、监理听取承包商汇报必要时监督站参加业主、设计、监理听取承包商汇报征求业主意见施工单位及设计提出处理方案征求业主意见施工单位及设计提出处理方案监理督促实施承包商实施方案监理督促实施承包商实施方案监理、设计、核查处理结果监理、设计、核查处理结果承包商复工指令承包商复工指令监理核发复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工进行下道工序施工言4址、工程造价监同理程序棉（六1利）、工程款支宅付程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》承包单位填写《（）月工程进度款报审表》工程变更费用、索赔费用等工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程经各方竣工验收枕（于2补）、工程款竣享工结算程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付肿恶（弃3扁）、工程费用罩（工期）索赔兔处理程序施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持专业监理工程师配合总监主持否否（有理）索赔的理由成立？（有理）索赔的理由成立？否+否+（有据）索赔的依据有效、完整？（有据）索赔的依据有效、完整？否否（有度）索赔的计算正确？（有度）索赔的计算正确？++业主接受索赔的报告并与对方谈判业主接受索赔的报告并与对方谈判否诉讼否诉讼仲裁意见一致？仲裁意见一致？++业主起草索赔意见与批复扁仲业主起草索赔意见与批复余裁螺庭双方达成一致后签署上或双方达成一致后签署额法索赔生效叹院索赔生效鹊5村、工程变更监访理程序各相关单位书面提出设计变更申请各相关单位书面提出设计变更申请总监接办总监接办与业主联系与业主联系四方确认建设单位发变更设计委托函接图后监理监督实施编制调整预算投资控制现场监理工程师施工单位同意监督设计单位提出设计图纸交建设单位熔6发、参建各方工上作联系程序设计单位建设单位总承包单位监理单位箭建设单位、设棕计单位、监理派单位、施工总温承包单位、分交包单位正常工制作联设计单位建设单位总承包单位监理单位持系程序为：丧各分包单位膊二、监理人员兽职责权利艰监理班子内各仇专业岗位主要练有总监理工程老师、总监代表舱、各专业监理绘工程师、信息拿档案管理员、宽监理员等，其沫主要工作职责篇和权利分别如档下：式1批、总监理工程品师：浅（龙1只）、确定项目亩监理机构人员乔的分工和岗位室职责；霸（疯2届）、主持编写久项目监理规划撇、审批项目监况理实施细则；比并负责管理项才目监理机构的男日常工作；诊（研3紧）、审查分包绞单位的资质，踏并提出审查意驼见；盆（右4换）、检查和监盗督监理人员的铅工作，根据工饿程项目的进展续情况可进行人蜻员调配，对不蛾称职的人员应档调换其工作；利（教5胳）、主持监理警工作会议，签移发项目监理机颜构的文件和指催令；债（惕6共）、审定承包馒商提交的开工荷报告、施工组捷织设计、技术松方案、进度计败划；雷（叨7嚼）、审核签署执承包商的申请穴、支付证书和成竣工结算；镇（禽8寇）、审查和处锯理工程变更；喊（政9拘）、主持或参国与工程质量事床故的调查；类（累1反0元）、调解建设援单位与承包商稻的合同争议、姐处理索赔、审贸批工程延期；朵（惯1海1做）、组织编写葵并签发监理月佣报、监理工作阶阶段报告、专辅题报告和项目悼监理工作总结委；锹（遮1择2齿）、审核签认中分部工程和单酱位工程的质量址检验评定资料大，审查承包商效的竣工申请，螺组织监理人员耽对待验收的工积程项目进行质俊量检查，参与段工程项目的竣吐工验收；脸（味1薪3网）、主持整理众工程项目的监觉理资料。2、总监代表肿（吵1窑）、负责总监莫理工程师指定参或交办的监理捏工作；米（逆2妨）、按总监理宁工程师的授权颠，行使总监理健工程师的部分谊职责和权力。滔3启、各趟专业监理工程刘师：道（习1在）、负责编制餐本专业的监理骗实施细则；博（建2马）、负责本专牲业监理工作的牌具体实施；赚（巧3都）、组织、指垫导、检查和监府督本专业监理掉员的工作，当珠人员需要调整敌时，向总监理得工程师提出建迎议；腔（猎4硬）、审查承包助商提交的涉及乳本专业的计划劈、方案、申请晌、变更，并向若总监理工程师蒙提出报告；陆（肝5吨）、负责本专磨业分项工程验谋收及隐蔽工程当验收；夜（倒6童）、定期向总痒监理工程师提丘交本专业监理秩工作实施情况兽报告，对重大略问题及时向总壳监工程师汇报籍和请示；粘（压7徐）、根据本专宣业监理工作实咏施情况做好监溪理日记；仿（例8疯）、负责本专长业监理资料的佳收集、汇总及错整理，参与编圆写监理月报；畏（诉9尸）、核查进场冻材料、设备、孙构配件的原始维凭证、检测报历告等质量证明哥文件及其质量准情况；渡（荡1渣0旋）、负责本专负业的工程计量教工作，审核工低程计量的数据刺和原始凭证。咳4哲、避俊测量专业监理芒工程师浅（菊1它）、负责编制邮测量专业的监矮理实施细则；左（办2途）、负责测量棉专业监理工作克的具体实施，跳配合其他专业处工程师对工程吸的管理；叉（孟3冬）、审查承包唤商提交的工程眉测量成果报告浓及工程测量的坡原始数据，并格向总监理工程丢师提出报告；洲（妹4搅）、协助其他工专业工程师做镇好工程验收及寨隐蔽工程验收库工作；鄙（须5涨）、定期向总森监理工程师提眼交测量专业监网理工作实施情配况报告，对重鱼大问题及时向子总监工程师汇聚报和请示；巴（虾6民）、根据测量晃专业监理工作阴实施情况做好碗监理日记；径（醉7夏）、负责测量胞专业监理资料雾的收集、汇总继及整理，参与袖编写监理月报召；廊（行8懂）、协助其他概专业工程师做巴好工程计量工畏作。屑5佩、造价专业监炊理工程师荐（需1是）、熟悉设计豆文件、施工合提同文件，明确拢投资控制的重或点；溜（商2理）、按合同规比定，及时对已展完工程进行计赌量；末（拥3犬）、从技术、绑组织、经济等用方面对工程造松价进行动态制强，制定工程投锤资不突破的对喘策措施，及时静向总监理工程猴师汇报；看（筒4遍）、审核月工乎程量和月工程加进度款并签认久；伶6前、选览安全监理工程煮师淡（部1脾）、负责编制崖安全专业的监最理实施细则；条（绑2愧）、负责安全巧专业监理工作严的具体实施；典（报3晨）、审查承包瓣商上报的施工纹组织设计中的召安全技术措施序、专项施工方巧案是否符合遥工程建设强制汪性标准，安全会生产保证体系踢文件及落实情求况，并向总监换理工程师提出旅报告；引（们4边）、审查承包艳商安全生产管侧理体系，监督旷承包商落实安运全生产措施，伶执行安全生产决责任制，对发糠现的问题发整铅改通知单，杜蛮绝安全隐患。蓄（恢5垂）、定期向总紫监理工程师提替交安全专业监讲理工作实施情香况报告，对重碰大问题及时向破总监工程师汇观报和请示；抚（炎6锯）、配合其他级专业工程师的益工程验收及隐鼠蔽工程验收；灶（党7口）、根据安全蛙专业监理工作蔬实施情况做好怕监理日记；妈（盲8刊）、负责安全译专业监理资料烫的收集、汇总占及整理，参与倍编写监理月报弊。北7遍、合同信息资恳料管理员循（蓝1摘）、在总监的杠指导下开展工扣作，建立适合健本项目的信息学管理体系，星做到认真负责探，准确、及时芬；央（责2笑）、及时收集箱整理与项目有日关的外部、周锅边、历史、环往境等辅助信邀息矿,盘并提供给有关糊人员参考；松（慰3象）、轻按工程建设监派理档案资料的宗有关规定，做吨好立卷、归档屑、保管、借阅酸工作要；敞（遇4膀）、做好异项目部各类往膨来文件、表格赶、资料的收发父、登记工作守；康（漠5瞒）、面负责项目部有粒关物品的申购用、领用、保管栽工作善；翻（类6订）、坚完成凯总监理工程师兵交办的其他工愿作描；8、监理员哥（驰1合）、在专业监黑理工程师的指堤导下开展现场提监理工作；闯（霸2握）、检查承包绣商投入工程项董目的人力、材哪料、主要设备愈及其使用、运灯行状况，并做堪好检查记录；南（售3臂）、复核或从梁施工现场直接厦获取工程计量兆的有关数据并还签署原始凭证蛾；运（挨4疫）、按设计图存及有关标准，乐对承包商的工贼艺过程或施工竖工序进行检查说和记录，对加携工制作及工序排施工质量检查斩结果进行记录偿；摄（撇5黑）、担任旁站盯及见证工作，索发现问题及时翁指出并向专业扬监理工程报告姐；掩（箱6抗）、做好监理壮日记和有关的燃监理记录。抓此外在具体实痕施过程中，项美目总监理工程艇师认为需在监叫理班子中另行环设置专门的工公作岗位以满足才现场监理工作葱需要，则该岗含位的工作职责左应由总监理工场程师根据实际所需要具体落实竟并明确。股三、监理人员闷作业安排和进笼场计划逮1雅、派驻本工程异监理人员作业伍安排和进场计阅划表（略）雾注：列入本表目人员如要更换慧，需经发包单神位同意。擅自桂更换或不到位乘属违寄约行为。旨2偏、芝派驻现场监理穿人员简历表（冒略）仗四、各类监理税人员到岗率仁如中标，我公皮司为本工程所份委派的所有监逝理人员全部只断服务于本工程碍，不再担任其云他工程等的任品何工作。殊第六栽节尽根胖控制工程承包幻合同、质量、锐进度、激安全施工及投腿资的堪目标、幻主要手段和措洞施船一、工程承包矩合同控制的弯目标、脂手段和措施次（一）、工程锹合同控制的目游标菠实现《工程承窃包合同》所签窝约的内容。黑（二）航、河合同管理的监骄理黑手段迟1签、认真执行设易计变更、工程牛洽商的控制程疤序，实行四方赔会审会签制度铲，确保变更、剖洽商内容的合脆理性、经济性臭，为严格控制衬工程投资和工葱期创造良好条帜件。不同意承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认可意见建设单位审批不同意承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认可意见建设单位审批未设计变更、工久程洽商控制程锣序框图培2薪、严格防止发铲生因建设方责榨任引起的工程或延期事件，严位格控制工程延光期，认真执行拳工程延期审批谋程序。当索赔克事件不属工程款进度网络控制赶计划关键线路产上的工作时，鞋不予批准。当但其属于关键线发路上的工作时顺，认真分析影条响工期的原因避，分清责任。涝当应由建设方障承担部分或全尘部责任时，认洽真审查和计算熟应予批准的延歪期工期，并在道签认前征求建忘设单位的意见踏。不同意不同意索赔事件结束，承包单位提交《工期索赔申请表》延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告向。。。监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工期索赔审批表》不一致气工程延期审批虹程序私3浙、严格防止费洲用索赔事件的责发生，严格执庄行费用索赔审付批制度。发生伯费用索赔事件基后，监理认真抄审查索赔依据物和索赔费用数料额，索赔依据薪不成立的不予狠受理，索赔依座据成立的，监普理认真跟踪索割赔事件，及时自收集齐全各项挽原始数据，进亩行认真核算，登坚决剔除不符脆合事实部分，测并在签认前征黎求建设单位意罪见。不同意索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》不同意索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告向。。。监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不一致筑费用索赔审批询程序钟4膛、当合同执行玩过程中发生争汁议时，监理认积真履行协调职始责，公正地参查与处理合同争艳议，切实维护财各方正当权益袄，不损害建设怎单位正当利益马。争议发生争议发生总监理工程师协调并作出处理决定争议一方或双方局面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定争议一方或双方重新提交解决争议申请合同争议解决对决定不满意双方满意剧合同争议监理泽协调基本程序崖5专、当发生违约雀事件时，监理颠认真分析原因值，密切跟踪违旬约事件，并及存时收集齐全各纠项原始数据和券情况，为妥善管处理违约事件法提供良好的条峰件。违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工程延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证尾违约处理基本柴程序言（纲三码）、合同管理鸽的工作内容视监理单位在工编程建设监理过妈程中，合同管呜理工作内容主斗要是根据监理窃合同的要求，固对工程承包合史同的签订、履交行、变更和解彻除进行监督检样查，对合同双倡方的争议进行叼调解和处理，估以保证合同的贝依法签订和全戒面履行。划1听、合理划分子造项目，明确各撇子项目的范围捆。楚2摆、协助委托方芦处理有关索赔谣事宜，并处理疯合同纠纷。使炕建设单位的利离益得到充分维沙护。依3库、对各类工程基合同进行跟踪大管理，督促履绪行。并提供合愈同管理的各种朽报表。卧（厨四疫）、合同管理怕的监理措施庆1楚、拟订项目合腊同体系及合同茧管理制度，包遭括合同草案的布拟订、会签、筋协商、修改、丹审批、签署、演保管等工作制灰度及流程；蝇2达、协助建设单办位拟订项目的痒各类合同条款答，并参与各类够合同的商谈；风3椒、监督总抱单省位按承包合同踢已确定的事项拔（如质量标准泼、工程进度、畅隐蔽工程验收散、工程变更）蚕进行施工，并搬督促各方履行府合同。取4馋、对各种承包豆合同实施进行妈跟踪，将实施加情况和合同条肚款进行对比分圾析，找出其中六的偏差，及时与提出纠正措施哄，以使承包合蜘同各条款顺利绞进行。昌5除、对合同变更撕进行及时处理不，并提出落实平变更措施，检闹查变更措施落授实情况翻。沾饰哭。擦6久、按承包合同题进行及时：公绒正、合理的索燃赔处理。奔二、工程质量甩控制的倦目标、彩手段和措施服根据本工程的汽质量控制目标召，我公司对本务工程施工阶段拼进行全过程进秒行监理，将充顽分、综合利用久各种监理手段它和措施，对参敢与本工程的承庙包商和人员的怒资质、材料设桨备、施工机械话机具、施工方樱案和方法、施贪工环境、施工膝质量、安全文送明、工程资料盐等等进行全面据监控和把关，歉确保达到预定撤的工程质量等厚级和标准。将菌现场监理工作通当作重中之重旬，采取巡视、胁旁站、见证、溪平行检验等手遥段对现场施工碌质量进行控制宋。哗（一）毕工程质量控制晋目标泥按中华人民共谊和国建设部颁借发的《建筑工嚷程施工质量验泰收统一标准》念GB5030脚0-2001狱及《工程施工罢质量验收规范食》等要求达到盾合格等级，且鹿满足设计及使毛用功能。努（止二爹）、影响工程燥质量的原因分止析棉序号繁因素皱影响工程质量很的表现形式技基本预防措施棉1楼人员：嫁（主要指承包幻商方面的）演①氏人员素质不高春造成工程质量者达不到要求；恐②彩人员结构不合粪理造成管理的律不到位锹③隙人员数量不足渗，疲劳作业导阁致质量下降。北①幼对承包商技术箭主管人员按投水标文件加以核忆对，特殊工种洞技术工人要持弄证上岗，一般绩工种人员应督猴促承包商进行漠岗前技术交底宫；折②译呜水振新③见荡羡抖器2为材料母①丈不合格材料的饼使用导致质量胀不合格萌御概老何砍吼①丈制定材料进场盟检验制度，检描查其出厂合格付证、准用证等吴，并按有关要仿求进行抽检忠②买趣支智胞③浊制定施工交底财制度、加强现滩场巡查，正确品使用材料。果3梢机械捞车稍补观旷挂属狂折许宝盟①挖施工机械应进储行检查合格证流后才能使用鲁②软加强技术交底浓工作，根据实远际情况使用适乞当型号的机械历③碌操作前做好技芳术交底，明确妈操作要求肆4犬进度纹英感兰中有审核承包商的驴进度安排，要艘求各阶段的进喜度做到均衡合杯理能5围投资值慌赌脆吴宫制定选用材料既、设备的标准陪，不能降低标剩准进行选用瓦6历环境上①薄施工场地杂乱拘，影响工人施旷工水平伙②真乎睛抚加强文明施工泳管理，制定具鹰体的制度与措恼施济（鞋三觉）、质量控制穗的主要方法茅1置、质量的事前绳控制锣（芦1钟）、在设计交付底前，总监应误组织监理人员味熟悉设计文件绒，并对图纸中冰存在的问题通挨过建设单位向捡设计单位提出脖书面意见和建慈议；享（必2许）、参加设计夕技术交底会，粪总监应对设计执技术交底会议筋纪要进行签认拾；旬（般3蹄）、工程项目待开工前，总监测应组织专业监晌理工程师审查轿承包商报送的电施工组织设计财（方案）报审钟表，提出审查司意见，并经总性监审核，签认号后报建设单位煌；辱（淡4绪）、工程项目诱开工前，总监拍应审查承包商执现场项目管理佣机构的质理管持理体系，技术肥管理体系和质锈量保证体系，岂确能保证工程惠项目施工质量蛇时予以确认；奉（答5毒）、专业监理炭工程师应按要涂求对承包商报厕送的测量放线漂成果及保护措崇施进行检查，赖符合要求时予秒以签认；龟（秃6利）、专业监理戴工程师应审查盈承包商报送的播工程开工报审绳表及相关资料界，具备开工条锹件时，由总监仙签发，并报建耐设单位；剪（叔7碰）、工程项目维开工前，监理斯人员应参加由有建设单位支持剥召开的第一次铸工地会议，其约纪要由项目监理理机构起草，杰并经与会各方写代表会签；猛2唇、质量的事中朗控制至（拖1延）、监控承包柴商的质量控制腰工作；篇（面2第）、在施工过控程中进行质量盼跟踪、监理、韵建立施工质量竟跟踪档案；迷（肺3担）、总监应定矩期主持召开工很地例会，会议耗纪要由监理起堪草，并经与会冰各方代表会签信；边（按4文）、总监或专请业监理工程师些应根据需要及擦时组织专题会觉议，解决施工毫过程中的各种互专项问题；济（圣5歉）、若承包商鲁对已批准的施稿工组织设计进认行调整、补充屯或变动时，应傻经专业监理工作程师审查，并非由总监签认；疏（际6躁）、专业监理监工程师应要求饿承包商报送重蛇点部位、关键画工序的施工工缸艺和确保工程翻质量的措施，碎审核同意后予找以签认；知（埋7艺）、采用新材遍料、新工艺、石新技术、新设暂备时，专业监枪理工程师应要俯求承包商报送酬相应的施工工鹊艺措施和证明红材料，组织专约题论证，经审奋定后予以签认吧；饮（妇8县）、专业监理长工程应实地查宴验测量放线精危度是否符合规棍范和标准要求侨，施工轴线控载制桩的位置、粗轴线和高程的链控制标志是否扛牢靠、明显等临，经审核查验平合格予以签认纤；处（含9早）、专业监理计工程师应对承打包商的试验室偿进行考核；恋（夺1托0肃）、专业监理窗工程师应对承供包商报送的拟砖进场材料、构拌配件和设备的党报审表及其质纤量证明资料进乐行审核，并按如规定的比例采阔用平行检验或堆见证取样方式模进行抽检；窃（互1骆1跟）、项目监理冻机构应定期检耕查承包商的直农接影响工程质界量的计量的伪技术状况；累（颗1站2饰）、总监应安沉排监理人员对妥施工过程进行陆巡视和检查，锤对隐蔽工程的惑隐蔽过程、下山道工序施工完可成后难以检查双的重点部位，该专业监理工程健师应安排监理傍员进行旁站；娇（竞1末3扣）、专业监理俱工程师应根据御承包商报送的喂隐蔽工程报验者申请表和自检氏结果进行现场颠检查，符合要洲求予以签认；棚（昨1爸4弟）、专业监理涛工程师对承包旺商单位报送的护分项工程质量镰验评资料进行真审核，符合要赖求后予以签认配；哪（勇1阁5盯）、对施工过絮程中出现的质摆量缺陷，专业幼监理工程师应稿及时下达监理根工程师通知，药要求承包商整我改，并检查整浑改结果；春（寄1李6恰）、监理人员昌发现施工存在添重大质量隐患歉，可能造成质今量事故或已经纷造成质量事故尿，应通过总监蜡及时下达工程诞暂停令，要求亮承包商停工整该改，整改完毕昆并经监理人员俘复查，符合规防定要求后，总斜监应及时签署杜工程复工报审坚表。下达停工童令和复工令，妙事先向建设单不位报告。绝（话1加7店）、对需要返掘工处理或加固姻补强的质量事所故，总监应责比令承包商上报屯有关质量事故郑调查报告和经扮设计单位等相坐关单位认可的泉外理方案，监蒙理对事故的处走理及其结果进碗行跟踪检查和量验收。驾3镜、质量的事后并控制全（俗1誓）、总监应组短织监理人员对锋承包商报送的宴分部工程质量扇验评资料进行内审核和现场检望查，符合后予台以签认；侧（瓦2龄）、总监组织饮工程项目预验吹收刃：液①宪总监组织各专朋业工程师对承贱包商报送的竣叉工资料和工程成质量情况进行村全面检查，对戚检查出的问题概，督促承包商也及时整改。曾②认对需要进行功坦能试验的工程抵项目，监理应体督促承包商进味行试验，并对最重要项目进行势现场监督、检禽查，必要时请酒建设单位和设徐计单位参加；努③树监理工程师应梦督促承包商搞奸好成品保护和费现场清理；岸④焦上述预验收合疗格后，总监签臣署工程竣工报门验单，并向建感设单位提出质滨量评估报告。蹦（朗3版）、项目监理壮机构应参加建付设单位组织的传竣工验收，并羊提供相关的监榴理资料，对验执收中提出的整烛改问题，项目帐监理机构要求册承包商进行整宏改，工程质量淹符合要求，由贴总监会同参加聋验收的各方签券署竣工验收报粘告；皆（客4衡）、审核竣工眉图纸及其它技霉术文件资料；幼（湖5搅）、整理工程下技术文件资料读并编目建档；锈（轻6泽）、工程质量侄保修期的监理倍工作：比①奖依据监理合同输约定的工程质印量保修期监理蝇工作的时间、由范围和内容开忧展工作；肯②适本公司安排监领理人员对建设折单位提出的工陆程质量缺陷进独行检查和记录判，对承包商进姑行修复的工程闭质量进行验收铺，合格后予以抖签认；圈③系监理对工程质留量缺陷原因进辩行调查分析并树确定责任归属燕，对非承包商响原因造成的工日程质量缺陷，端其修复的费用孙进行核实后由肤原总监签署工余程款支付证书招，并报建设单夹位。小（碗四迫）、质量控制甚的措施1、组织措施岸（旬1其）、派遣有丰颗富施工监理经胃验的监理人员量，来承担该工亩程施工阶段的钉监理工作。无（朴2饱）、建立分工笔明确的监理质省量保证体系，科责任到人，保所证全天候监理仁。祝（股3予）、督促总承赢包商建立多层催次的质量保证群体系，并使这觉些质量保证体毕系层次分明，条责任到位。滋（符4嫌）、选择高素杂质的承建队伍助承担专业工程捆施工任务。拒（漫5泄）、查承建单宰位的质量保证贺体系，质量管走理要层次分明是责任到位，坛奖罚有章，监珍理单位定期对百其作出评估。挂（帐6律）、建立进场根材料、设备的强报验制度，检俘查其出厂证、糟合格证、试验流证及准用证，意确保进场产品游的质量。赤（返7扛）、制定完善僵的安全施工管惰理制度，并监纱督执行。2、技术措施抱（标1于）、协助建设叨单位搜集新工轮艺、新材料、馒新设备的参考泪资料。鸦（暮2嗽）、审查设计炉标准、设计方少案、设备选型鸣是否先进、合袄理、可靠。刻（沾3乎）、审查设计乌方案的施工可萍行性、便利性唤、结合其组织庸设计给予优化敌。前（况4涂）、会同设计冤单位确定施工涌图的设计原则象，方法和步骤今。毫（屿5籍）、检查施工驰图设计过程中仪是否符合批准映初步设计要求诉和规范要求。脆（记6起）、核对设计所采用的标准、扰具体设计方案摄、参数及计算心结果。就（逼7辱）、核对各种袜工程图纸的错政漏碰缺，保证残图纸质量。愁（千8稍）、核查图纸危设计深度和质去量是否符合设肚计规范要求及杨设计合同约定哲。罩（拣9榨）、认真组织符图纸会审，领奉会设计意图和骄要求，纠正设刊计上存在的错飞漏，结合施工凶组织设计，与幅设计协商更改直和优化，尽可参能地避免今后倦的设计变更。书（霉1茧0雷）、审查施工归方案和施工组蹦织设计，要求沃承包商针对不晋同的施工季节煮做好保证工程词质量的可靠安养全技术措施，屑如夏季、雨季品、台风季节的寇施工主要措施验。仪（养1耽1罩）、对工程中隶采用的新材料珍、新技术、新缎设备、均审核此其技术鉴定兴书，有必要时止组织进行参观天和学习、试验纤和优选。增（背1陪2横）、由专业测朽量、测绘师核嫌查现场的测量珠、放线。医（急1烧3剂）、督促承包雅商完善计量及咬质量检测的技煤术和手段。国（干1打4毙）、对特别重端要的部位、有告疑问的检查对挂象由公司质量林检测中心复阿核。晕（取1盯5牙）、核查现场冰各项准备工作猜，配合工作完掉善后，发布开完工令。荷（计1律6闸）、设置工序法质量控制点，仇对重要部位的伏施工方案进行娘专题会审，实寿施跟踪管理。巡比如：三高边坡瓜的施工等。膀（羞1航7藏）、以工序质立量控制为核心扁，主动对工序群活动的条件加难以控制，采用肤实测分析判断拿等手段及时检怜验工序质量。歌（宋1趟8坐）、严格工序愉之间的质量检陡查，坚持验收耗制度妥善处理木质量事故。编（庙1壮9胳）、按规定的巨质量评定标准忍和办法，及时烧对分项、分部陈工程、单位工宅程进行检查验朱收，并做好成浸品保护。角（文2词0扇）、核查质量熊验收报告及有录关技术文件、勺竣工图，并及仪时整理、编制洽、建档。圾（旁2产1丙）、对保修期革内发现的工程赞缺陷进行评价态、分析、责成划承包商及时改钞善。3、经济措施限（闹1速）、及时对工讯程进度款审核要签证，并监督欺承建单位专款拍专用。翅（管2榴）、建议进行歇质量评比，对刮质量完成好的商单位和个人给拆予奖励，对差声的给予处罚。尘（己3愧）、对不合格永工程不予签证惹支付工程款。4、合同措施线（刃1痰）、完善施工薯承包合同中对负质量控制的条缺款。律（陕2周）、按施工承倦包合同条款行搞使质量否认权剑和确认权，对服不合格工程要耳求必须返工。壶对没有能力按搬质按期完成工扯程任务的单位智及个人，严禁哀进场施工。教（给3卖）、严格执行悠施工承包合同瓣规定的奖罚条特款。如（弹五批）、质量事故捏分析、处理程放序发现事故发现事故确定防护措施事故调查可不处理须进一步调查须处理可不确定防护措施事故调查可不处理须进一步调查须处理可不处理原因分析原因分析防护措施实施防护措施实施确定是否处理确定是否处理补充调查补充调查须处理确定处理方案须处理确定处理方案进一步分析进一步分析施工施工检查验收检查验收结论结论提交处理报告提交处理报告信三、工程进度血控制的杨目标、丧手段和措施链（一）吃工程进度控制将目标乓在施工合同工仙期内完成所有匪工作。延（皆二凡）、进度控制倘的主要工作和筹手段跃针对本工程的迫特点，结合我彩公司多年来丰轰富的现场监理杯工作经验，我释们认为现场监牌理部要真正做略好进度控制工骤作，首先得有微组织上的保证篇，即应该在监矿理部内部设立奖专职的进度控之制机构。本工勾程监理部将设际置进度控制组蓬，选用进度控候制工作经验丰远富的专业监理泳工程师专职负焰责进度控制各腾项具体事宜；吃总监理工程师沾对进度控制工茎作直接负责，掏亲自监督，及朋时发现和解决懂存在的问题，术督促各方齐心泳协力，共同做贴好进度控制工吴作。真在进度控制工君作中尝，固夜得有全局眼光规，一定要抓好般工程施工中的肾主要矛盾，得婚有动态控制观滚念，要随时掌润握进度控制中筑各种情况的变雁化动，及时妥尖善应对。只有价这样才能抓住蔽抓好进度控制赴的根本，确保郑工程进度目标跨的顺利实现。醉我公司提出以耀下进度控制具顽体措施：监1辛、进度的事前集控制氏（酬1厚）、首先，必肃须要保证设计狗方案、施工组图织设计、专项洋施工方案等技买术可行、经济挡合理、成熟可献靠等。为此，观监理部将会同皂本监理公司技件术专家组，对票有关设计文件晚、施工组织设超计（方案）等川进行认真审查踪、分析和比选并，提出合理化煮建议，以帮助捷优化设计方案螺、施工组织设到计和施工方案素，从而创造有网利于工程顺利帜施工的根本性询条件。鸣（政2真）、分析进度占控制方面存在暮的风险性因素妨，找出进度控邮制工作的重点准和难点，提出朝防范性措施和添要求，努力做表到及时防范风任险、解决难点桃、确保重点，蜘为如期实现工崇程进度目标夯程实基础和铺平光道路。怒（踢3脂）、要求承包金单位根据工程踏总进度目标和鱼阶段性目标，钻认真编制并及孟时提交施工组止织设计（方案哄）及总进度、稼阶段性进度计恒划等，并对其滴进行认真审核罚、分析，审定兰出正确的关键凑工作、关键线颠路、关键工作火持续时间、节双点时间等，要旧求承包单位据侨此完善施工组白织设计（方案最）、工程进度忌控制网络计划录等，及相应的晌作业人员、材堪料、构配件、原设备、资金等肿的供应计划。某总监理工程师务最终审定、批睬准施工单位的中施工组织设计屯（方案）、施稳工总进度计划暴，及季度、月耳度施工进度计炼划。吐在此基础上，群监理部编制并短完善项目进度著控制工作细则告，分解施工进田度控制目标，违明确重点、难港点，建立并完遭善进度控制具胖体工作流程、盘方法和措施。浓（割4陪）、认真审查片施工总平面布拳置图和作业布侨局，提出优化霜建议；协调各篇参建单位间的招关系；检查各懂单位间工作安健排与工序交接举是否与工期控邀制目标相符合舒；荒（傅5看）、提醒建设肺单位督促设计杆单位及时提供救后续设计文件察，按规定进行机图纸审批；及训时进行后续工醉程招标定标工絮作；捐（坐6夺）、提前采取姜强有力的针对坝性措施，防止羽工期延误，预贺防工期索赔；黑（彩7傻）、及时审核石和签认施工单悬位完成工程量踪清单和工程款茄支付申请，及索时支付工程进除度款，为施工康单位保证资金稀供应创造良好鸽条件；地（治8企）、必须重视鸽并做好施工单钟位工程预付款帮、进度款使用慕情况监督工作进，必要时应与零建设单位共同绕采取必要的措同施，共同监督协施工方工程款罗的使用情况，补防止施工单位帅挪用本工程资渡金，影响到本排工程的施工；徒（束9旬）、可与建设欺、施工单位商购议建立进度奖补惩机制，商议赌具体奖惩措施犬，激发进度控槽制工作热情，背最大限度地调欣动和发挥有关来单位、人员的要进度控制工作深主观能动性。探2宵、进度的事中奔控制骨（妹1披）、根据工程获开工条件具体语情况，与建设伪、施工单位协榆商，在开工条未件具备时按规灵定下达工程开煌工令；在施工哀过程中如有必悬要，按规定及蛇时下达工程暂糠停令，并在暂京停原因消除后塌，及时按规定缝下达复工令；虾建立反映工程倾进度详细情况存的监理日志；旗（除2夏）、协助承包喂商实施工程进联度计划，进度赶控制专业监理校工程师对进度皱计划实施情况朋进行检查和分使析，塔及时向总监理功工程师通报相秒关情况，提出风进度控制建议简，协助总监理扯师落实各项进陕度控制决策；协（绍3琴）、按合同要剥求、及时进行吹计量验收，签正发有关进度、廉计量方面的签抓证；浪（脂4敌）、妥善处理追工程延期事项苏，审批工程延律期；倚（脆5惑）、做好对工宗程进度的动态姐管理工作，单麻独或综合运用裳组织措施、技佣术措施、经济名措施、合同措遭施等随时对进识度进行纠偏；积（角6佛）、按规定及差时做好进度、披计量方面确认豪、签署工作和左工程进度款审者批工作；敢（豆7咏）、组织召开经进度协调会议帜（例会、专题牺会）；伴（愧8赢）、定期向建需设单位报告有茧关工程进度情草况；惩（恳9举）、敦促有关晕各方及时按照浩订立的进度奖沉惩制度兑现奖雕罚金，奖优罚婚劣，奖罚分明绳；颜（澡1黑0俊）、主持做好菜工程预验收工软作，审批竣工恋申请报告，协封助组织竣工验训收，督促施工帽单位及时整理盆好竣工资料。刃3灌、进度的事后克控制胖（辛1览）、当实际进剑度严重滞后于漏计划进度时，勇监理公司建议槐或拟采取的一穷些应对措施：彩①蝇查找原因和划能分责任单位及部责任人，根据用合同、补充协统议，及内部奖摊惩制度，及时贩兑现罚款，严聪惩责任单位和姑个人；粒②绸找出影响进度止的主要问题，睬不管涉及到何山单位、何人、对何事，都要督鞋促有关方面毫绩不犹豫地采取沾针对性的断然恩措施，彻底予蝇以解决，不能幸犹豫不决，畏给首畏尾，姑息半迁就晴；哭驰③翁对原来的施工旱计划，及人员巴、材料设备、朴资金供应计划献进行重新审查柴，必要时必须厨作出重大调整董，大幅增加人布、财、物等的延投入，以压缩侨关灌键工作等的持恢续时间，调整她作业搭接组织少关系，以便工宰程施工能在新乐的条件下达到妹新的动态平衡培；该④饱根据工程进度茄实际情况，及唯时制订阶段性鸟或甩项验收计板划，并在征得衰建设方、质监浑部门等单位同减意后予以实施榜。卷⑤菜对施工素质、作能力、实力太莲差，实在无法贡达到进度目标泳的施工单位，腊及时进行更换乎，同时妥善搞苗好工程交接工北作。泄⑥狸在日常进度工蕉作中，应加强辫与施工企业主失管部门、领导伪的沟通，及时俯投诉施工项目馋部在进度控制编方面存在的主行要问题，并要汗求其迅速配合汉解决、处理好乱有关问题。牲（精2幸）、应妥善使歪用好工程支付腾手段，尽量为题工程顺利施工猾创造有利条件怠。拳（江3艘）、及时收集授、整理、保存添进度控制有关史资料，为后续踢进度控制提供贿有利条件，为纪提供依据；。橡（芽4昼）、妥善处理遗进度争议和索屋赔事项。祝（蚂5狡）、督促及时逼整理和移交工季程资料，及时神进行工程竣工税验收。栋（灌三浑）、工程进度箩控制挣“尝五类措施浅”旷要点1、组织措施链（月1瞧）、进行工程馒建设，同样必深须坚凯持拖“遵以人为帽本振”脾的原则，即必秆须依靠高素质捧的参建单位和沟人员，只有这责样才能在最大纽程度上保证工滚程建设各项目现标的顺利实现晴。在工程施工感实施过程中，驶施工单位作为抽工程承包和施馅工主体，承担摩着工程施工的吊内部管理、进堡度、质量、成疼本、安全、资炭料、她文明施工等全稿部责任，其管趣理素质、施工柄能力、人员技傅能、综合实力难等对工程施工亲能否顺利实施泊起决定性作用广。施工单位实钳力强，工程施次工就会顺利，叮施工单位差，回工程管理难度封就会明显加大括，工程目标实雕现难度和风险烫就会急剧增加贞。所以，在工写程施工组织上田，首先要保证杆的是施工单位侮的综欠合素质，必须摧选用资信好、弹实力强的施工竭单位。如此，幼则可获事半功拦倍之效。极（斥2辅）、督促施工晚单位建立强有赖力的项目管理没班子，实施强汪有力的管理和口调度；敦促施巩工企业加强对邮施工项目部的菜检查、监督和颤指导；监理部快注意加强与施挑工企业主管部婆门、领导的联译系和沟通，及代时通报包括进颜度在内的各类迟情况，提出相丝关配合要求等挡。本（岛3伪）、建立项目杨监理部进度控休制部门，设置依专职进度控制饿人员，明确分拼工和具体控制躁职责及任务。稀（叔4种）、进行项目婆分解，如按项燥目结构分，按弯项目进展阶段掉分，按合同结糕构分抓。压（侨5周）、编制控制谣工作计划和详捕细的工作流程弓。爷（桐6刊）、在进度滞遮后时，可以采辱取：增加工作谁面，组织更多弱的施工队伍；挤增加每天施工埋时间等；增加踏劳动力和施工汪机械的数量；声更换能力差的锯主要管理人员卡或作业班组人冈员；更换施工稿队伍，甚至承捧包企业等组织顶性措施。鬼（丙7铁）、建立进度鱼协调例会、专姜题会制度，对培进度情况进行数检查，及时协饺商、协调处理晶进度控制中存恨在的问题，布也置进度控制方铅面的工作，明班确责任单位和圈责任人；研究葛处理延误进度投的责任单位。朴（卵8思）、改善外部为配合条件等。2、技术措施术（弹1详）、在实际工紧作中，由于选企用不合理的设陷计方案或施工瞧技术、工艺等醋，造成工程质罪量、安全出现续重大事故，进馋度受到极大影平响，投资损失冠非常惨重的事缩例并不少见，脖必须对技术措梢施给予高度重鹰视，丝毫不可兴麻痹大阴意。申在技术措施方冒面，首先必须封保证设计方案敏、施工组织设恨计、专项施工康方案等技术可已行、经济合理谋、成熟可靠等燕，在工程施工耍实施前必须对哑有关设计文件袜、施工组织设寒计（方案）等卫进行认真审查棚、分析和比选比，在必要融时应提出合理南化修改意见，雅优化设计方案故、施工组织设济计和施工方案行，创造出有利晌于工程顺利施慨工的根本性条闭件。另外，要组及时指出并解晃决掉设计文件取等存在的常规乖性、一般性错序误，避免因此便造成施工返工骡。筒（死2雀）、在确定工洒程总体和阶段份性进度目标后陕，进行目标分报解，确定里程宽碑式阶段目标冒，分阶段编制野出总进度、绳季度、月度、社旬度等网络控令制计划；通过诸计算分析确定御关键工作、关酿键线路，及关饿键工作持续时苹间，工作开始泊及完成节点时君间等。解（碰3奉）、认真研究笔分析进度控制纷工作中的风险巨点、重点、难竖点等，提出针河对性应对措施酷，提前做好相炕关预控工作。蜘（寺4扰）、对实施过为程中可能产生番的进度偏差做柿好统计、分析从与预测工作，辰经常或定期向叼委托人提交项芒目进度控制情闸况及其存在的牵问题的报告。宴（局5弓）、督促施工千单位尽量采用捉成熟可靠的新础工艺、新技术炼，积极采用高纷效能的施工机覆械设备，从而堤缩短工艺过程谨和工序间的技冠术间歇时间。3、合同措施盘（叹1三）、如前所述长，要顺利实现雀工程建设目标追，应坚侧持骂“械以人为箩本烘”唯的原则，在条匙件许可的范围径内，尽可能地赢选用资信好、逝实力强、人员顷优、管理到位妖的参建单位，识故在选择签订炎合同对象时应苍本着同样的原齿则，这一点至约关重要。要慎钻重选择合同对哭象，要多方了禁解，认真考察亏，仔细比选，舍重在实效，择继优签订合同。厚（铃2迈）、建议在施检工合同中除确喜定巾工程工期和开按、竣工时间等抛外，应明确里党程碑式的阶段反性进度控制目蒜标油；同时，必须轻与此相应设立鸟严格的工期奖巷惩条款，节约愁工期重奖，延启误工期重罚。统根据我们的经延验，如能慎重俗做好上面口第阳1遵、佩2物项工作，整灵个工程的施工督进度控制就有技了良好的基础宣，可操作性强竟。请建设单位阅高度重视。会（锤3巡）、制订合理隔的工程预付款疤、进度款支付竭办法，有效利胸用支付手段对丝进度控制的作钳用。祝（佛4庙）、确定进度还协调例会、专粮题会制度，对杨进度情况进行逼检查，及时协锻商、协调处理酸进度控制中存好在的问题，布怎置进度控制方宁面的工作，明杯确责任单位和西责任人。扶（俗5鸽）、提出合同号修改、补充建核议，为做好工孟程进度控制工狡作服务。4、经济措施仍（查1会）、坚决执行短工期提前奖励堪和延误处罚制路度，对责任单泻位和责任人决振不姑息迁就。琴做什么事情都每怕维“俯认绳真至”愈二字，如能严窗格制订和执行涌此一制度，对封保证工程进度祖实有莫大益处瑞，效果显著。透（扎2棍）、为保证进匹度，必须给工呼程施工提供良滑好的经济基础祥，雅“辛既要马儿跑得嘱好，又要马儿命不吃响草替”旗的事情不要做脉，或尽量少做幼，而应根据工捆程实际需要及卖时投入必要的全人力、物力和蜻财力，在重要峰关头，必须全搂力加大投入，泼以确保进度。蔑（葡3宵）、对为加快衰进度所采取的达技术措施等给梳予一定的经济留补偿，鼓励施懒工单位想法设有法加快进度。亮（蜜4旧）、合理利用蛙工程支付手段栋，为进度控制希工作服务。籍（接5岗）、为改善劳天动保护条件和规作业环境提供促必要的经济条看件等。敌5爸、信息管理措欺施察（盼1伍）、收集最新胀各类施工信息但，并予以整理姑、分析、保存短，及时发现和赠报告工程进度外偏差，为进度叨纠偏工作提供朽依据。抄（骗2乒）、及时掌握编工程进度动态哪，编制关于工帮程进度的报表兼和原因分析报染告等。否否符合计划要求否承包商依合同工期总目标编制施工总进度计划附：材料设备采购计划劳动力使用计划施工机械使用计划监理工程师审批施工总进度计划承包商编制年、季、月进度计划附：上月实际完成工程量及工作量否否符合计划要求否承包商依合同工期总目标编制施工总进度计划附：材料设备采购计划劳动力使用计划施工机械使用计划监理工程师审批施工总进度计划承包商编制年、季、月进度计划附：上月实际完成工程量及工作量当月（年）计划工程量及工作量计划提前或拖后的原因分析及拟采取的对策。监理工程师审批年、季、月进度计划承包商按计划实施监理工程师审检查计划执行情况监理工程师签发偏离计划整改通知书监理工程师向业主汇报进度情况多次整改无效，严重偏离计划时，监理工程师向业主建议调换项目经理直至更换施工队伍承包商编制整改措施并上报实施计划承包商继续施工实现工期总目标监理工程师审检查整改措施及实施计划可可可可计划偏离计划偏离可可绳四、工程投资犁控制的楚目标、奔手段和措施恐工程建设项目临事实上就是建需设单位的一个治投资项目，投收资控制的好坏窜直接影响到了写建设单位对该铸项目目标的实绝现，有时甚至退决定着一个项乞目是否能够最兄终完成，所以吹投资控制是监寿理工程师的一匠项非常重要的膊监理工作搂内容。锣（一）摄工程投资控制踢目标胶通过各种合理聪化技术措施或医方案等优化手算段节约工程开茫支，节约投资查。绘将吸本工程的总造炮价控制在施工炕合同条款的范恼围内。克（透二保）、工程投资犁控制的撞方法灶1康、投资的事前松控制都（舍1判）、熟悉图纸婆设计要求、标象底标书，分析佩合同价构成因淹素，明确工程尚费用最易突破沃的部分和环节精，从而明确投姑资控制的重点绞；负（透2纺）、预测工程史风险及可能发留生索赔的诱因掌，制订防范对益策，建议各方穗编制工程风险育转移措施，如秆：采取工程保护险及人员意外温伤害保险，减勺少向建设单位周索赔的发生；矛（罢3故）、协助建设怀单位按合同规展定的条件，如谢期提交施工现厌场，工程能如萌期开工、正常跌施工、连续施盛工，不要应违耳约而造成索赔件条件。灯2泄、投资的事中壮控制叔（道1围）、严格系经费签证，凡锣涉及经济费用漆支出的停工签盯证，用工签证凭、使用机械签摊证剖等的签证，由晚总监最后核签猛后方有效；区（听2档）、按合同规次定随时对已完陶工程量进行验徒方，不要造成厕未经监理验方裹认可就承认其选完成量的被动生局面；径（假3偿）、完善价格馆信息制度及时吵掌握国家调价轿的范围和幅度蕉；歪（恶4块）、检查、监帐督承包商执行倘合同情况；腐（步5柄）、定期向建挡设单位报告工僚程投资动态情玉况；弦3围、投资的事后块控制交（逮1椅）、审核承包蓄商提交的工程院结算书；熄（腔2耀）、公正地处拾理承包商提出澡的索赔，并严永格按照索赔程忠序执行；阅（铃3乏）、协助建设蛋单位提出反索雀赔等。翻（悟三泉）、工程投资贡控制的主要措阁施1、组织措施邮（终1会）、建立健全滨的监理组织，大完善职责分工始及有关经费签爹证制度，落实揭好投资控制的钳责任。赞（殃2庸）、投资总额底按各子项目的峰不同类型切块下按施工进度切忠块进行控制。芬（毯3病）、落实控制肝人员和工作岗帖位、任务分工恼和职能分工。缓（夜4企）、编制控制岸工作计划和详类细的工作流程隐图。门（财5骄）、与工程项趁目其他成员单渔位紧密合作，乞在施工阶段密泻切控制工程投桌资。2、技术措施册（遮1面）、积极推广悼新技术、新经及验、新工艺及筒最佳的施工方戒案合理化建议味、节约开支、惯提高综合经济机效益。凡（彼2关）、认真会审马施工设计图纸杠，审查工程承摆包合同，并向藏建设单位提出谅项目实施阶段师的付款建议，奉做必要的工程呢预算；肯（愉3愤）、积极提合押理化建议，在食确保工程质量游前提下帮助建扑设单位降低工主程投资；劝（巾4雁）、选择隙机械茫先进、经济合咱