北京住宅工程监理投标大纲土建

HYPERLINK\l"_Toc349081220"前言6HYPERLINK\l"_Toc349081221"第一章工程监理依据7HYPERLINK\l"_Toc349081222"第一节本监理大纲编制依据7HYPERLINK\l"_Toc349081223"第二节本工程监理工作依据7HYPERLINK\l"_Toc349081224"第二章本工程特点分析及对策12HYPERLINK\l"_Toc349081230"第三章本工程监理工作概述16HYPERLINK\l"_Toc349081231"第一节监理工作指导思想16HYPERLINK\l"_Toc349081232"第二节本工程监理工作目标17HYPERLINK\l"_Toc349081233"第三节本工程监理工作的范围及内容19HYPERLINK\l"_Toc349081234"第四节本工程监理单位的义务与权力24HYPERLINK\l"_Toc349081235"第五节本工程监理工作计划26HYPERLINK\l"_Toc349081236"第六节本工程监理工作总体程序28HYPERLINK\l"_Toc349081238"第七节本工程监理管理的系统控制29HYPERLINK\l"_Toc349081239"第八节项目监理管理组织的自律与落实阳光工程34HYPERLINK\l"_Toc349081240"第四章实施本工程监理服务的组织方案37HYPERLINK\l"_Toc349081241"第一节项目监理组织机构37HYPERLINK\l"_Toc349081242"第二节项目监理机构人员职责42HYPERLINK\l"_Toc349081243"第三节本项目监理的工作制度48HYPERLINK\l"_Toc349081244"第四节本项目监理服务的控制要素分解66HYPERLINK\l"_Toc349081245"企第五节本项目决监理工作的目掀标控制场72HYPERLINK\l"_Toc349081246"准第六节我公司办对项目监理机哨构的管理司77HYPERLINK\l"_Toc349081247"咳第七节本项目驳贯彻监理服务坛组织方案的承矩诺机85HYPERLINK\l"_Toc349081248"宾第五章本工程芝监理的前期工衔作翅88HYPERLINK\l"_Toc349081249"盖第一节施工监讽理的准备工作规88HYPERLINK\l"_Toc349081250"伸第二节施工准膊备阶段的监理稳工作室90HYPERLINK\l"_Toc349081251"申第六章工程实费施阶段的质量优控制卵97HYPERLINK\l"_Toc349081252"接第一节工程质撒量控制的原则财97HYPERLINK\l"_Toc349081253"脆第二节工程质毫量控制的目标担97HYPERLINK\l"_Toc349081254"具第三节工程质青量控制的方法乘97HYPERLINK\l"_Toc349081255"鲁第四节工程质卵量控制的程序西101HYPERLINK\l"_Toc349081256"患第五节工程质朴量控制的措施裙123HYPERLINK\l"_Toc349081257"艺第六节平行检庙验实施方案盼132HYPERLINK\l"_Toc349081258"务第七节原材料盟、构配件及设胀备质量控制要享点街144HYPERLINK\l"_Toc349081259"娇第八节工程质俗量的检验评定柄和验收存150HYPERLINK\l"_Toc349081260"嗽第九节成品保谜护控制措施妈163HYPERLINK\l"_Toc349081261"辩第七章工程实乌施阶段的进度飘控制数165HYPERLINK\l"_Toc349081262"链第一节工程进关度控制的原则受165HYPERLINK\l"_Toc349081263"搞第二节工程进耽度控制的目标酱166HYPERLINK\l"_Toc349081264"揉第三节工程进泪度控制的方法凝167HYPERLINK\l"_Toc349081265"秆第四节工程进仍度控制的程序烂172HYPERLINK\l"_Toc349081266"相第五节工程进坝度控制的工作治内容煤175HYPERLINK\l"_Toc349081267"卧第六节工程进员度控制的措施酬179HYPERLINK\l"_Toc349081268"粥第七节施工进径度计划审批的梅监控要点伟181HYPERLINK\l"_Toc349081269"石第八节施工进村度计划调整的槐监控要点险182HYPERLINK\l"_Toc349081270"丽第九节物资供驻应进度控制的骄监控要点泳184HYPERLINK\l"_Toc349081271"叛第十节针对本淡项目难点重点概的进度控制措搁施拥188HYPERLINK\l"_Toc349081272"艘第八章工程实按施阶段的造价盾控制谁197HYPERLINK\l"_Toc349081273"务第一节工程造糖价控制的原则宜197HYPERLINK\l"_Toc349081274"四第二节工程造们价控制的目标起198HYPERLINK\l"_Toc349081275"君第三节工程造蹈价控制的手段尘和方法唤199HYPERLINK\l"_Toc349081276"敌第四节工程造益价控制的程序认202HYPERLINK\l"_Toc349081277"丧第五节工程造才价控制的工作灶内容煎209HYPERLINK\l"_Toc349081278"欧第六节工程造匹价控制的措施岗213HYPERLINK\l"_Toc349081279"事第七节工程量絮清单的监控要振点森215HYPERLINK\l"_Toc349081280"瓦第八节工程量虑计量的监控要偏点良217HYPERLINK\l"_Toc349081281"岸第九节工程款雄支付的监控要菌点祥220HYPERLINK\l"_Toc349081282"笼第十节工程变粒更的投资监控迫要点幅223HYPERLINK\l"_Toc349081283"联第十一节费用歪索赔的监控要饮点这225HYPERLINK\l"_Toc349081284"你第十二节竣工弦结算的监控要敲点脏226HYPERLINK\l"_Toc349081285"莲第十三节针对遣本项目难点重圈点的造价控制唇措施的229HYPERLINK\l"_Toc349081286"显第九章工程实宝施阶段的现场污协调工作淋233HYPERLINK\l"_Toc349081287"颈第一节监理单在位与有关各方嫂的关系及协调妄要点市233HYPERLINK\l"_Toc349081288"怎第二节现场协委调工作的原则冻236HYPERLINK\l"_Toc349081289"初第三节现场协趴调工作范围赶237HYPERLINK\l"_Toc349081290"屡第四节现场协梳调工作方法勉238HYPERLINK\l"_Toc349081291"载第五节现场协乔调工作程序杨239HYPERLINK\l"_Toc349081292"紫第六节现场协示调工作的措施斜243HYPERLINK\l"_Toc349081293"吓第七节现场协肆调工作的主要第内容我245HYPERLINK\l"_Toc349081294"亿第十章施工实晨施阶段的安全膝监理校247HYPERLINK\l"_Toc349081295"锻第一节工程安南全监理的依据售247HYPERLINK\l"_Toc349081296"微第二节工程安侧全监理的目标须249HYPERLINK\l"_Toc349081297"档第三节工程安痰全监理的工作尽范围辆250HYPERLINK\l"_Toc349081298"们第四节工程安灌全监理的程序帝252HYPERLINK\l"_Toc349081299"朴第五节工程安标全监理的工作办内容弟258HYPERLINK\l"_Toc349081300"虹第六节工程安淡全监理的工作掩方法窑265HYPERLINK\l"_Toc349081301"托第七节加强本马工程安全管理个的措施得266HYPERLINK\l"_Toc349081302"堂第八节工程安苹全监理的机构肺设置及人员职孝责舰268HYPERLINK\l"_Toc349081303"圣第九节施工单搜位安全管理体岸系和安全管理损制度的监控要喷点诵271HYPERLINK\l"_Toc349081304"当第十节施工组锐织设计、施工匠方案安全审核悲的监控要点除272HYPERLINK\l"_Toc349081305"戏第十一节施工穗现场管理的安位全监理要点升273HYPERLINK\l"_Toc349081306"涨第十二节雨季燕施工安全监理辅要点击274HYPERLINK\l"_Toc349081307"间第十三节施工渣现场消防安全卫监理要点庙275HYPERLINK\l"_Toc349081308"指第十四节施工灌安全监理资料浊的管理嘱277HYPERLINK\l"_Toc349081309"剥第十五节针对惊本工程特点的采安全控制措施群279HYPERLINK\l"_Toc349081310"冈第十一章施工军实施阶段的合酬同管理责282HYPERLINK\l"_Toc349081311"猫第一节工程合陕同管理的原则脖282HYPERLINK\l"_Toc349081312"构第二节工程合谨同管理的目标撒和范围饼283HYPERLINK\l"_Toc349081313"哨第三节工程合歇同管理的程序倒284HYPERLINK\l"_Toc349081314"储第四节工程合无同管理的工作柱内容封285HYPERLINK\l"_Toc349081315"串第五节工程合锹同管理的措施心295HYPERLINK\l"_Toc349081316"掠第六节合同交歉底的监控要点猎299HYPERLINK\l"_Toc349081317"尊第七节工程变笋更管理的监控狠要点笛302HYPERLINK\l"_Toc349081318"泡第八节工程延烘期管理的监控剧要点搁306HYPERLINK\l"_Toc349081319"多第九节费用索羡赔管理的监控死要点贫307HYPERLINK\l"_Toc349081320"离第十节合同争畏议处理的监控醉要点丙311HYPERLINK\l"_Toc349081321"秒第十一节工程铜暂停及复工管标理的监控要点薄312HYPERLINK\l"_Toc349081322"国第十二节重要泻设备采购合同址的监控要点堵314HYPERLINK\l"_Toc349081323"叨第十三节针对录本工程特点的觉合同管理措施乎316HYPERLINK\l"_Toc349081324"根第十二章工程肃实施阶段的信痛息资料管理拦317HYPERLINK\l"_Toc349081325"抄第一节信息资抽料管理的原则逃、方针和目标鲜317HYPERLINK\l"_Toc349081326"条第二节信息资淋料管理的分类溪管理稍318HYPERLINK\l"_Toc349081327"极第三节信息资膀料管理的程序秀319HYPERLINK\l"_Toc349081328"胀第四节信息资身料管理的工作握内容竟321HYPERLINK\l"_Toc349081329"衬第五节信息资矿料管理的措施术324HYPERLINK\l"_Toc349081330"括第六节项目监女理资料的管理晴要点震327HYPERLINK\l"_Toc349081331"伸第七节竣工档闪案资料的管理泉要点万333HYPERLINK\l"_Toc349081332"史第十三章络针对听本工程重点部材位的监理方案竟334HYPERLINK\l"_Toc349081333"呀第一节本工程吴监理的关键点敏及监理对策垒334HYPERLINK\l"_Toc349081334"可第二节本工程尊质量目标分解伶控制点的设置皱原则蚕336HYPERLINK\l"_Toc349081335"惯第三节各专业两质量控制点及封预防措施甜337HYPERLINK\l"_Toc349081336"道第四节拆除加档固工程监控要陷点激352HYPERLINK\l"_Toc349081337"静第五节防水工渠程施工控制要肯点朱353HYPERLINK\l"_Toc349081338"皇第六节建筑装骨饰装修工程施捕工质量控制要翁点照360HYPERLINK\l"_Toc349081339"伪第七节门窗工费程施工质量控奴制要点奥378HYPERLINK\l"_Toc349081340"疏第八节建筑给检水排水工程质专量控制要点独383HYPERLINK\l"_Toc349081341"飞第九节暖通空洪调工程质量控马制要点难388HYPERLINK\l"_Toc349081342"逗第十节建筑电号气工程监理重持点及措施舒392HYPERLINK\l"_Toc349081343"弄第十一节智能莫建筑工程质量甲控制要点锦399HYPERLINK\l"_Toc349081344"绢第十二节室内驾环境污染控制姿措施告403HYPERLINK\l"_Toc349081345"傍第十三节工程滤质量问题和质且量事故的处理嫌406HYPERLINK\l"_Toc349081346"娱第十四节工程付常见通病及其掀防治措施争409HYPERLINK\l"_Toc349081347"应第十五节合理因解决材料堆放答及交叉施工，击保证施工进度绩411HYPERLINK\l"_Toc349081348"障第十六节设备室安装与装修阶怪段组织管理协欢调难点分析缠414HYPERLINK\l"_Toc349081349"范第十七节施工等安全控制的重勾点难点及监理浴对策妖415HYPERLINK\l"_Toc349081350"诱第十八节装修警工程环保、防拐火等管理的重窄点及对策摘418HYPERLINK\l"_Toc349081351"扬第十九驶节兵歇授建筑节能灵质吨量控制难点分疗析及监控重点燥419HYPERLINK\l"_Toc349081352"勤第十四章施工裹实施阶段的环镰境保护及文明恳施工管理蛾420HYPERLINK\l"_Toc349081353"端第一节环保及般文明施工的目敢标体420HYPERLINK\l"_Toc349081354"向第二节环境保蜂护及文明施工器管理的依据纱421HYPERLINK\l"_Toc349081355"抄第三节环境保软护管理的范围被422HYPERLINK\l"_Toc349081356"丛第四节环境保般护管理的方法联423HYPERLINK\l"_Toc349081357"传第五节环境保穗护管理的措施婆425HYPERLINK\l"_Toc349081358"突第六节文明施萝工管理的方针搞427HYPERLINK\l"_Toc349081359"将第七节文明施惩工管理的工作咽内容掏428HYPERLINK\l"_Toc349081360"浙第八节文明施河工管理的方法耐429HYPERLINK\l"_Toc349081361"诸第九节文明施怀工管理的措施援430HYPERLINK\l"_Toc349081362"导第十五章工程盒设备采购的监奉理要点束433HYPERLINK\l"_Toc349081363"泛第一节设备监壶理的依据姨433HYPERLINK\l"_Toc349081364"谊第二节设备采叉购阶段的监理夕工作要点脱434HYPERLINK\l"_Toc349081365"只第三节设备监满造阶段的监理秩工作重点猴435HYPERLINK\l"_Toc349081366"掠第十六章工程伙保修期的监理串工作碧437HYPERLINK\l"_Toc349081367"服第一节工程保张修期监理工作筝的依据、范围假和职责夹437HYPERLINK\l"_Toc349081368"记第二节工程保漆修期监理工作敬内容危438HYPERLINK\l"_Toc349081369"写第三节工程保拘修期前的准备慎工作竖439HYPERLINK\l"_Toc349081370"粱第四节工程保召修期监理工作工的实施跪440HYPERLINK\l"_Toc349081371"爷第五节工程保宣修期工作的结艰束凤442HYPERLINK\l"_Toc349081372"谦第十七章工程参风险管理雪443HYPERLINK\l"_Toc349081373"蒸第一节本项目暖的风险分析展443HYPERLINK\l"_Toc349081374"驶第二节风险管蜻理与对策碌444HYPERLINK\l"_Toc349081375"钟第十八章重大乓事故应急预案贺448HYPERLINK\l"_Toc349081376"建第一节突发事凳件与应急领导刚机构叨448HYPERLINK\l"_Toc349081377"散第二节其它重元大事故的预防柜、监测与预警夕450HYPERLINK\l"_Toc349081378"讯第三节预案的兵启动和应急处庆理程序资451前言截北京纺市将5狸号公寓工程监颠理大纲是指导究本工程项目实持施施工监理工将作的纲领性文息件，向业主阐街述我公司对本蒜项目的监理思问路、监理程序棉、监理方法、乘监理组织及主蕉要的监理措施统，以实现业主桶的建设意图。舍我公司愿竭诚革为业主提供优涝质、高效的监甜理服务，本捎着酬“枕守法、诚信、袭公正、科听学成”秀的监理原则，境充分发挥公司驳多年来长期积默累的各类房屋庸工程监理经验杂，融合先进的闻项目管理思想烂、理论和方法堪，做好本工程沾的质量控制、敏进度控制、造腥价控制、安全营控制、合同与办信息管理，协悉调好建设单位丰与承包单位的慌关系，全面履淘行合同义务，慕确保全面实现继工程建设目标弓。荐我公司承诺，餐在本工程的监沾理过程中，充走分利用公司技驾术经验优势和蛾管理优势，做流好业主的参谋闹和助手，主动纪寻求加快工期涨和节约工程造医价的措施，积扛极提出合理化榨建议，切实维瞧护好业主的合墓法权益。根据怖《建设工程质毕量管理条例》穷规定，强化全们面工程质量意眉识，树立以人声为本、以工程穿质量为核心的蒙工程建设理念凯，积极探索创厕新，不断提高俘监理服务效果航和服务质量，碍以更好地实现圈业主的建设目循标。工程监理依据泻本监理大纲编夕制依据群国家及北京市溪发布的关于工检程建设、工程慈建设监理的政狭策、法令、法里规。提国家及北京市孕发布的关于工委程建设的规范善、规程、标准天。蝶本工程（监理分）招标文件啦及答疑文件掘。笔《建设工程监悉理规范》拒（洪GB5031喊9校—上200管0结）；椒《建设工程监嫂理规程》师（找DBJ0瓜1像—蝴4机1术—情200抚2纸）；甜《建筑工程资挂料管理规程室》碰(DBJ0究1韵—叮5镇1袋—里2003);浸我公司《管理盼手册》、《程曾序文件》及有蕉关管理制度。糊现场踏勘情况骂。屯我公司类似工置程监理经验和坝项目管理经验酬。冶本工程监理工惠作依据乒在本工程监理黄管理应用的主贪要法律、法规名《妇中华人民共和艳国建筑法星》通（主席令苍第怕9袭1醋号）冰《羊中华人民共和垄国合同法还》誉（主席令律第公l戒5责号）嚷《严中华人民共和颗国招标投标法贵》哑（主席令晓第酷2你1晒号）殊《熊中华人民共和稳国安全生产法邻》茎（主席令僵第籍7傅0伴号）译中华人民共和狸国环境保护法肤（主席令否第琴2奉2荣号）磁中华人民共和犹国水污染防治事法资中华人民共和驴国固体废物污咏染环境防治法宁中华人民共和哨国环境噪声污接染防治法连中华人民共和姐国大气污染防惑治法局建筑工程质量界管理条例（国挤务院鸡第漆27劫9肾号令）稼建设工程安全莫生产管理条例葱（国务院跳第贤39冰3贫号）汽安全生产许可蛾证条例（国务鸣院怜第鉴39廉7粉号令）在建设工程质量改检测管理办法零实施工程建设士强制性标准监约督规定臣工程建设重大徒事故报告和调培查程度规定垦城市市容和环勤境卫生管理条府例掠城市建筑垃圾裕管理规定扣《建设工程监足理规范》只（绳GB5031拢9上—亭200垂0辱）；瞒《建设工程监陡理规程》陕（萄DBJ0减1赏—颤4虏1棋—毕200郊2辫）；便《建筑工程资棒料管理规程告》继(DBJ0敞1耻—妖5毫1瓜—乌2003);漫工程建设标准披强制性条文的北京现行的工库程预算定额、佳取费标准以及意相关规定。晴在本工程监理眠管理应用的主句要技术规范、感标准土建工程构《工程测量规脂范》茎（叹GB5002想6短—吓9产3仁）恰《建筑工程施毫工测量规程宏》老(后DBJ01-读21-95)古《砌体工程施适工质量验收规卧范》镰（河GB5020劈3粗—辅200棕2岛）聚《《屋面工程蛋质量验收规范就》毙（碗GB5020宜7第—激200傻2欢）若《建筑地面工台程施工质量验遭收规范》勿（柿GB5020牲9拴—舞200聪2睛）朋《建筑装饰装脏修工程质量验明收规范》自（原GB5021大0湿—华200益1约）跌《民用建筑工蜻程室内环境污摔染控制规范》虏（妇GB5032宽5率—浴200窝1仓）块《建筑节能工轧程施工质量验明收规范》独（串G私B献／幸5041调1惩—派200社7捎）巨《建筑工程施碍工质量评价标委准》阵（还G常B猴／铜T5037吗5欲—勇200碍6价）璃《混凝土小型绩空心砌块建筑坦技术规程》爆（达JGJl写4宏—棚8污2评）嘴《建筑涂饰工车程施工及验收刑规范》议（缝JGJ2凑9球—血200码3奴）直《外墙饰面砖甩工程施工及验册收规程》她（红JGJl2昨6兰—盟200秒0借）单《外墙外保温殿施工技术规程目》坟（炉DBJ0蝴1哄—娘5屯0症—暴200伙2鸟）怪《建筑工程资酱料管理规程》卧（业DBJ0臣1喷—瓜5止1鞠—斧200挑3踩）总《砌体工程施周工质量验收规蔬程》稍（姑DBJ0扭1源—熄8誉1牌—排200奉4赌）遭《建筑工程施代工质量验收统铜一标准》廉（稍GB5030笛0刚—奏200认1烤）严《民用建筑工壳程室内环境污双染控制规范》腔（开G欢B迟—下—会50325-投2000乎1悦）竿《建筑内部装曲修防火施工及镜验收规范》捷（妄GB5035灿4泉—此200悲5呢）元《建筑工程施底工技术管理规甜程》匙（蠢DBJ0洪1帖—辨8呼0水—胀200柄3翻）披《建筑安装分场项工程施工工殖艺规程》把（赚DBJ/T0粮1-26-2博00掀3船）羞给排水梯及视采暖妙工程棋《建筑给水排斑水及采暖工程主施工质量验收伙规范》煮（发GB5024车2铜—送200走2勺）提《给水排水管熟道工程施工及奖验收规范》疤（幻GB5026灾8宽—块9蜜7潜）袖《工业金属管秆道工程施工及昂验收规范惨》隐(GB502沃3哀5傍—话97)沟《建筑给水排万水设计规范吃》慰(GB500符1事5懂—刚2003)于《自动喷水灭缴火系统施工及魄验收规范》繁（弊GB5026臭1蒙—航200晒5陶）孟《建筑给水钢亿塑复合管管道剂工程技术规程原》遣（馆CECS12誉5惠：佛200温1机）把《建筑安装分爹项工程施工工筛艺规程》秧（帮DBJ/T0量1-26-2怕00凯3犹）第六分册沟《建筑设备施贸工安装通用图乱集》酷《全国通用给嫂排水标准图集联》缠通风与空调工画程钓《通风与空调郑工程施工质量洲验收规范》严（惕GB5024联3呼—炮200漠2景）郑《采暖通风与楼空气调节设计躁规范》惯（质GB5001寒9-200造3打）演《制冷设备、拜空气分离设备神安装工程施工倚及验收规范淡》婚迟（名GB5027鸡4污—打9坏8求）体《压缩机、风米机泵安装工程透施工及验收规顺范》未（品GB5027俭5喷—慰9忽8霞）宋《空调通风系绳统运行管理规蜂范》肺（子GB5036渗5-200足5中）夏《通风管道技敌术规程》裙（朽JGJ141掀-200拼4摔）建筑电气工程鉴《电气装置安抛装工程低压电叶器施工及验收姐规范》境（骤GB5025租4大—卫9孔6味）壶《电气装置安我装工摊程雾lk版W判及以下配线工妹程施工及验收允规范刚》锋太（俯GB5025谨8跑—亭9别6档）捐《电气装置安造装工程照明装品置施工及验收万规范》扬（碧GB5025关9共—位9忌6适）。将《常用低压配践电设备安装》课（惩90D36巩7妥）玉《接地装置安窃装》边（期86D56勉3补）联《电缆桥架安膜装》剃（树86SD16冈9主）踪《利用建筑物敬金属体做防雷熄及接地装置安枝装章》屠(夺86SD56羞6)弦《建筑物防雷赏设施安装狗》码(放99D562渐)钟《等电位连接绩安装盯》犬(02D50恨1南—勺2)仪《建筑工程施华工质量验收统歼一标准蔬》厘(GB503咽0轰0损—蓝2001)阳《电气装置施爬工及验收规范悉》援《建筑电气工遍程施工质量验遥收规范》愁（殖GB5030洞3焦—映200溉2苏）愚《建筑与建筑乱群综合布线系注统工程验收规统范厨》沈合（沈G驶B俩／益T5031六2式—拆200乳0后）慈逗《建筑安装分绝项工程施工工那艺规程》膛（通DBJ/T0海1-26-2量00举3螺）第七分册料《建筑电气通睛用图集昂》连(92DQ口l病～洲13)智能建筑工程充《中华人民共绣和国公共安全叨行业标准》仙《智能建筑工穷程质量验收规毙范奖》汗GB5033曾9毕—匆2003榨《智能建筑设亩计标准》沿（境GB/T50勿314-20熊00历）洪《建筑与建筑续群综合布线系宅统工程验收规戏范》坊（式GB/T50凶312-20到00煌）毁《建筑与建筑雪群综合布线系旁统工程设计规译范》裹（农GB/T50拜311-20川00度）尺《智能建筑设库计标准》旺（伟GB/T50毫314-20伏00苍）猫《建筑物电子芦信息系统防雷舰技术规范》恰（俯GB5034似3-200照4爸）糖《智能建筑工枯程检测规程》潮（晓CECS18帝2:200威5拘）施工安全控制层《建设工程施凑工现场供用电延安全规范》包（它GB5010盆4谅—尿9所3缠）富《施工现场临予时用电安全技提术规范》壤（兽JGJ4米6刑—产200支5非）竖《建筑施工安输全检查标准》绪（朝JOJ5廉9翻—至9专9披）掠《建筑施工高蒜处作业安全技虎术规程》呜（吵JGJ80线-毫9斤1惹）邪《龙门架及井乘架物料提升机氏安全技术规范党》守（拖JGJ8经8笨—忘9醉2裁）象《建筑施工门散式钢管脚手架鸡安全技术规范连》愁（浩JGJl2借8叠—港200送0售）讯《建筑施工扣耀件式钢管脚手纸架安全技术规签范》湿（雾JGJl3腐0桌—倾200秃1影）萝200杠2垄版知《建筑工程施致工现场安全、筒防护、场容卫馋生、环境保护扰及保卫消防标呜准》惊（猛DBJ0屿1馆—初8黑3循—唇200秧3柔）台《建设工程安亏全监理规程》埋（未DB1蚂1云／匀38贿2反—墙200既6奶）躁《建设工程施咽工现场安全资律料管理规程》询（启DB1仁1孔／跌38滋3走—游200忍6添）泉本工程建设文阵件敞经有关主管部斤门批准的有关眼本工程的审批察文件；析建设单位与承停包单位签鬼订枪的建设工程施椒工合同；栗建设单位与第食三方签盾订醋的涉及监理业卷务的合同；透本工程监理委证托合同及被批材准的监理规划逮；尼模建设单位同意屈生效的设计文泪件太建设单位对监迫理工作的其他内书面要求；父本工程的设计菠概算或施工概右算贺；谜昼工程监理招标注文件、投标文公件、委托监理驾补充合同；朝工程施工招标均文件、施工单朝位的投标文件王以及招标过程欺中形成的其他央文件；茶建设单位与施院工单位或材料评、设备供应单愁位签订的施工筛承包合同或定俗货合同，以及根工程变更、洽坚商；犬在合同执行过堪程中，建设单课位、设计单位冤、监理单位艺、旧雅承包单位围绕采工程实施有关池的来往文件、犹会议记录、其扇他文字记载等并有关文件。餐本公司的有关完安全、质量、犬环保程序文件驾和监理管理文棋件丛《质量管理手谨册》庸《监理规则》柜、《监理实施很细则》《监理踪作业指导书》渡本灭工程特点茫分析及对策工程基本情况河工程披名称吼北京以市蓬5们号公寓工程缴工程偿建设地点冶北京市阔工程架建急设铅规模糕3000千0装平方米子计划开工勤日期示201液3偷年塌3播月罚20盲日求计划脖竣工日期洲201层3欣年铲12众月槐20赵日愚工程径项目总投资畏工程质量标准做合格弹资金来源太自筹琴招标耍人铜北京国瑞地产警股份有限公司愧工程特点及难行点分析军本工程施工场尸区面积狭小，具施工场地空间让有限，可能造队成以下问题：眨施工时现场不倡具备存建筑垃袖圾条件，需全时部外运。布置握办公区及料场区后需在场外另腰行设置工人宿汉舍或加工场地观。场区内道路痒紧张，停车困种难，对办公及志运货车辆需加定强管理。绑周边环境限制等多，文明安全魔施工要求高缎施工前期由于撤场区面积有限柴，在安全防护好、材料码放、糕交通组织等方窝面需加强管理远。慌施工期由于进愁场分包单位多挂，施工专业工所种多，人员复严杂，易出现管指理漏洞，协调峡工作量大。另昨外，由于工作还面相对紧张，馆除了要加强组度织、协调，避露免发生矛盾、举纠纷外，还要绢注重对建筑装成品比及其构件的保各护与管理挣。分包工程多氧，后期的采购坚、招标工作量徐较大，中标的诵承包商或供货奶商进场前及进御场后都必须做馒好协调工作。公共走廊现有的管线布置，考虑还要增加相应配套的设备管线卫生间现有的管线布置，局部的卫生间与厨房要调整位置。管道要拆除卫生间墙面已做完防水，厨房现有的管线布置，局部的卫生间与厨房要调整位置。管道要拆除。卫生间现有的上水管线布置，局部的卫生间与厨房要调置。管道要拆除。厨房、卫生间现有的管道井、检修口一部分要做调整，要考虑二次结构有拆除。户内隔墙布局有变化，石膏板隔墙均要拆除。户内隔墙布局有变化，石膏板隔墙均要拆除。公寓户门有调整时，公共区域局部空心墙要拆除和封堵。公共走廊现有的管线布置，考虑还要增加相应配套的设备管线公共走廊现有的管线布置，考虑还要增加相应配套的设备管线卫生间现有的管线布置，局部的卫生间与厨房要调整位置。管道要拆除卫生间墙面已做完防水，厨房现有的管线布置，局部的卫生间与厨房要调整位置。管道要拆除。卫生间现有的上水管线布置，局部的卫生间与厨房要调置。管道要拆除。厨房、卫生间现有的管道井、检修口一部分要做调整，要考虑二次结构有拆除。户内隔墙布局有变化，石膏板隔墙均要拆除。户内隔墙布局有变化，石膏板隔墙均要拆除。公寓户门有调整时，公共区域局部空心墙要拆除和封堵。公共走廊现有的管线布置，考虑还要增加相应配套的设备管线疗针对本工程特果点的监理对策洞（一）针对本饶工程特点，有采针对性的开展弄监理工作俗本工程现有场宾地狭窄，极可幻能出现作业面单紧张，施工与篇周边环境相互邻影响大等复杂圈情况，因此，芳在与业主方共斧同协调外部资费源以保障候施追辽工需求方面，领以及与施工承清包方认真研究永施工组织与资菊源调配等方面绒，均需要高效犹的管理协调工顶作。选择组织购管理工作能力缴强；监理业务产能力高；有丰容富的管理经验带和协调、应变杜综合能力的的壤人员担任总监幼理工程师。对过项目部的人员题构成着重管理外经验和协调能仆力，确保工程乓监理的顺利进钱展。复（二锈）援角根据工程实际将情况，编制项停目监理规划，田用以指导施工将过程的管理。疮重点推行目标标管理、跟踪管妇理、平衡协调盏管理，积极处颤理好各方关系帐，协调施工现蚂场各类资源的寺合理配备。搞晕好对工程质量耗、进度、安全粱及文明施工、侮技术的管理，疤确保工程各项投目标的实现。疫（三）将分包眠工程纳入项目仓总包管理范畴肚，全面实施总脸计划目标控制泪，对分包工程粱的质量、工期埋实行全程跟踪垦管理，确保分录包工程各项目润标的实现。吨（四）重点采臭取组织协调措勉施，确定各相朽关单位之间的悟接口模式，保揉障各单位之间幅的合同链的衔虫接和正常运转咳。文（五）加强工胞程前期准备工蓬作盛根据我们在以蹦往类似工程中旺监理工作的经占验，碍建设工程管理领工作内容千头菠万绪、纷繁复腥杂，要使工程辈管理从一开始傻就走上正轨，盯首先要加强项江目的计划管理异和控制工作。唯具体将主要实鼻施以下两方面肯：窑计划的横向划梨分及落实稍将本项目全部灰工作内容划块阿打包并明确责救任。一方面使漂全部工作落实详到人，避免出辈现死角，从而脏避免由于工作毯内容遗漏而影价响或延误计划历的整体实施；觉另一方面使全坛部建设内容落论实拳到收“秆合同同包席”绘，进而安排发岁包、确定招标斑及合同策略，股从而使工程的玉全部投资划分纳落实、封口，梨避免由于漏项侄而给实施过程融中的投资管理域造成困难，而懂使建设内容或播建设效果受损避。科计划的纵向安静排及组织胜为使本项目建轰设过程紧凑有伟序，各项工作蛇在时间安排上偿搭接合理、衔代接紧密，制定厌本项目的总体粗实施计划，其不中包括各项前俗期工作或合同刘包的实施时间蜂及其相互关系咬。为后续各子松项工作计划的踢制定提供基础恳，如深化设计兄计划、招标计绝划、施工计划跟等。拒认真审查设计俊图纸萌设计图纸的质逆量（包括设计灶深度、使用功校能的合理性、婶细部节点的详扑细做法等）是呈非常关键的，题它们往往对工吧程的进度、投绩资影响非常巨积大，进而会给惹工程质量带来霉影响。在正式充施工前，对图丹纸的审核工作伐一定要严之又棕严，细之又细题。屈我公司将充分有发挥苗以往打在设计监理和保投资监理上石积累串的诞经验和技术役优势，在正式啄施工开始之前贪做好斯认真候熟悉掌握设计算图纸葛，并蜘将弃在法审图忌中暂发现的问题以吊及优化糠建议均书面报送建设若单位，经建设悦单位采纳后，腥由建设单位联森系设计单位进容行修改，从而魂尽可能地减少案施工过程中的猜技术洽商和经摇济洽商。剂（六）开我公司项目监是理部人员将建榜立并运行有效缠的信息沟通系忠统，通过不间短断的过程控制溉始终掌握第一惑手现场情况资慌料。一方面协涉助相关单位做研好二次设计的积计划、管理和徐审核工作，为柔连续施工提供息依据和条件；阁另一方面加强任对现场机械、欣材料、劳务进执场的计划和协汁调，并严格依费据合同，及时期有效的协调处海理现场各施工涌方之间的衔接胸问题。备（七）根据本唱工程情况，有怕针对性的做好驶进度控制工作诵根据目前情况浮，御本项目施工工凑期狸较为紧张递、对进度控制在工作提出了较疮高的要求。对班此我方拟在监另理工作中着重蠢做好以下几方烈面工作：驰1工.取根据建设单位丛对于工期的要巴求以及实际现是状，建立、完舰善工程总进度馒计划网络。明博确网络三级进谈度目标，严格唯界定进度节点弱要求，全面实朱施预控管理与窑过程控制。运充用现代化管理兽手段加强项目假计划管理、信未息化管理，跟拉踪总承包单位段、各分包单位这、各种材料、窄各种设备考察录和进场时间计硬划。建立科学锈、严谨的计划竞管理体系及预屿控告警系统，绳实施全过各的吼计划指导管理栏。验2列.者在总承包单位菜进场前，协助罪业主和项目管撒理单位做好相吃关协调工作及耻现场准备工作嗓，为总承包单战位早日进场施忽工创造条件。践总承包单位进皇场后，骑协调施工单位待加快人员、设纽备、材料等方馆面的施工准备泛工作，特别是爹同步进行开工般手续的办理、谜进场准备工作暖的实施以及设崭计交底和完善扇施工图纸等工甚作，以使本工筐程早日开工，丢为后续的进度子控制工作创造为条件。零3兆.摘协助、督促总肌包单位精心规导划和部署，优损化施工方案，码抓住关键线路隆，科学组织施瘦工，督使各项运生产活动井然输有序、有条不贵紊，后续工序拨能实施合理、派最大限度的有演效搭接。诉审核施工单位垒制定的总体施崇工进度计划并寺监督其实施，倚该计划应详细手、完善、可操斧作性强。同时史在施工过程中分还要督促施工盲单位进一步编锡制周计划，以尝将总体计划的北要求分解、落角实到每一周的财具体工作中去肌。另外，还将思根据工程需要劫，每天组织召柄开进度协调会询，随时检查进柏度计划的偏差银情况，并制定株纠偏措施。青(叛八男)辱加强与建设单扎位的配合，做四好投资控制工迎作疤投资控制是建宜设工程管理中五的重要内容，糊该楼工程作为卫政府投资工程眯，总投资目标海刚性大，投资顺管理过程规范禁性强，因此对饥本工程的投资交控制工作提出魔了较高的要求嚼。芹1掠.漠项目监理部充痕分发挥专业化弯管理的优势，拖配合项目建设篇单位通过优化牺设计方案在满惧足使用要求的朴前提下降低造毁价。翁2宝.杰在招标或发包团前严格审查施避工图纸，尽量烟在工程前期完俩善施工图纸。虫从表面上看，严完善施工图纸勇似乎一般是作效为质量管理的汉重要手段，但帮实际上，在施轮工招标文件及博工程量清单发词出前完善施工取图纸内容，是津保障施工招标徐工程量清单计裁算相对准确，纷以尽量减少施扣工期间设计变印更、洽商对计洁划工期影响的琴重要措施，因饺此也是实施建蔑设投资控制的匠重要手段。称3遍.荒充分利用市场蛙竞争，采用招轮标、竞争性谈塑判及询价等多羞种手段降低合笼同价格。一方疏面通过招标取嗽得相对较低的各中标价格，为腥工程实施中的缴洽商、变更费播用留出余量；颜另一方面，也醉要避免盲目低玩价中标造成降冬低中标单位履真约积极性，影勺响工程顺利实魄施。柄4枣制定投资控制丛计划并不断跟泥踪其执行情况签。星投资概算是本优工程投资管理域的依据和纲领怒性文件，但其华内容中对于投刺资的使用更多蚂是从功能和专让业角度进行划劲分的，不宜直邻接作为本工程漠的投资控制计急划。为了满足厦投资管理的需涝要，对于审定右概算需要进行晚细化、分解和胸重新组合。项导目监理部根据驶相关的法律、技法规以及已往毛的工作经验，让将配合业主把椒建设内容划分摧为各个合同包摆，同时将整体锯概算也分配到苗各个合同中。虏在这种划分过坚程中，一方面懒要考虑到有利条于充分地利用茧市场竞争，有域利于招标等手坡段的实施，另鉴一方面也要考鹊虑到适当减少隆管理中的环节钢与接口，提高鸭管理效率。审仍定的设计概算之只有经过这种都重新的划分和舅组合，才能得转到具有操作性桨的、切合建设密本工程管理需填要的投资控制组计划。而在本乳工程建设过程席中，随着合同牵执行、业主需抄求、资金使用荣等情况的不断单变化，还要对赔投资控制计划态的执行情况进已行不断的跟踪封、分析和调整币，在不影响其绵指导性的前提贪下，使其始终秋具有可操作性掩并切合实际。讽从而使投资控值制计划不仅是浊投资管理的目役标，也是投资疲管理的重要手电段。得本工程监理工胃作概述嫩监理工作指导士思想看遵照工程建设绝监理合同及有皱关文件，代表舰建设单位的利克益灵，停从工程项目的骤目标控制出发盟，对项目施工百阶段的全过程娘采取大有针对性姥的服务方式，杀进行项目建设觉过程的有效管抛理，应用经济棕的、技术的、乌组织的、合同墓的手段，认真沫、勤奋地工作敌。从项目组织黑和管理的角度洋采取措施，对葱项目进行主动班管理和动态控盒制。协助建设滥单位实现施工燕合同预定的投鸟资目标、进度牙目标、质量目夜标和安全目标炭。吐恪守承诺，努钉力为业主提供艰优质服务哨参与本工程的僵监理工程师，伶必须遵收守绞“团守法、公正、尾诚信、科往学姻”斜的职业准则，调以勤奋、严谨渠、细致的工作断，圆满地完成梨与建设单位签回订的《建设工充程委托监理合玩同》中所规定蹄的全部任务及团所有承诺。监谱理人应做为业秋主的忠诚顾问晌，代表业主的听利益，维护业讯主的合法权益伍，按照《建筑低工程委托监理剩合同》的要求漫进行监理服务甚，树立全心全姨意为业主服务熔的思想。竭尽乱全力为业主提侧供优质服务，胳实现业主对工副程的预期设想隐和投资效益。猛项目监理工程预师将提捏供炼2眯4多小时全天候监秘理服务，只要焦施工在进行，除监理工程师全化都进行现场监纸理。吩树精品意识，晕创精品工程帖以本项目的质紧量控制目标为爸基本点，深入绿细致的做好工捷作。强调要树亡立精品意识，捞与设计单位密括切配合，深入稠了解和掌握设勿计意图，及时柜掌握业主对工规程建设项目的激要求，严把质熔量关，齐心协拿力创建精品工质程。擦科学管理，确铁保目标值的实退现。游在施工监理过膛程中，我公司款要求监理人员恒不仅要不辞劳票苦地工作，而室且与时俱进、迁实现科学化管报理、信息化管蒙理。施工现场菜的监理工作必征须及时，必须滑到位，要使整好信施工过程纳欣入科学的管理转轨道之中，始揭终处于有序控萄制之下。在监痰理工作中要热灌情服务，做到泛防患于未然，缓并积极参予解箱决技术难题和盛处理质量问题朗，努力做好事症前、事中、事节后控制，确保露工程质量、工批程进度、工程哥造价、工程安狸全控制目标的愈实现。味本工程监理工铲作目标铲监理工作总体倘目标轮为建设单位提霜供优质、高效吹的监理服务，秩全面履行监理丙合同义务，监殖督施工单位全之面实现施工承这包合同中约定较的质量、工期蜘、造价、安全叔目标，维护好陵建设单位的合堵法权益。全面誓实现工程预期熔目标值，力争性本项目工程投雅资效益最大化俱。贼工程质量控制握目标赴严格贯彻国家旗强制性质量标辨准，厉工程质量必须产符合设计图纸舍、腐《建筑工程施灰工质量验收规场范》鹿，并达到施工滤合同中约定的务工程质量标准版。所有工程质栏量合格率达引到帖100援%收。舌工程进度控制怀目标则以殃业主与承包单璃位签订的合同迷工期为基本控跨制目标，督促脑协调施工承包漂单位实现施工刺合同约定的工晚期目标。瑞工程造价控制笨目标柱以建设单位与践施工承包单位笋签定的施工合握同中的工程造获价为造价控制恰的依据，以不界超过合同金额味为姓控制登目标，确保业弯主制定的投资广控制目标得以真实现凯。现场协调目标冠联结、联合、现调和本项目参浆建方所有活动蠢和力量，使各铅方配合适当，浆协同一致，实斩现预定目标。倡工程安全控制队目标悔施工现场达到加国家和北京市躺有关建设工程附安全管理的强忍制性规定，放杜绝重大安全度事故，避免和鸦减少一般事故局，监理责任安解全事故为零首。危严格按工程建迈设程序执行，领重视和加强安腐全、文明施工逝的管理工作，惨执行国家《建膝设工程施工安莫全管理条例》陡（国务院报第袍39物3齿号文）和北京搂市建设工程现饮场安全、文明乡施工管理办法渗的有关规定，桨审查并督促承面包单位完善其瘦安全保证体系羊和工作制度，减使安全、文明湾施工规范化、蒜标准化、制度滔化。合同管理目标嚼督促项目参建接各方切实履行施各自的合同约毙定，全面实现五各项合同目标撞，各项合同履平约率达语到杂10救0门％。信息管理目标梅运用现代的管协理模式，有组潜织的收集、整反理、储存和传纱递工程信息，莫确保沟通渠道商的畅通，使参史建各方能够及斯时、准确地获熊取所需要的信余息。泊项目监理部利携用计算机系统技对工程质量、千进度、费用安我全控制过程中服产生的原始信战息通过收集、额传递、处理和臭存储实施动态苏管理，向建设舟单位，监理公仿司准确地提供仆各种有用的信烫息，更好地为结决策服务。脆现场文明施工预及环境保护控详制目标曲工程现场达到酿北京市文明施壤工现场标准；象满足《建设工案程施工现场安绍全防护、场容营卫生、环境保固护及保卫消防途标准剃》钞BJJ01-倒83-200再3嫁的要规定求。死本工程监理工坦作的范围及内首容监理工作范围丸该工程从开工缺至本工程验收扮竣工阶段全过姥程的监理。包蹄括不限于：精喇装修、强电延辜伸、空调暖通誓、弱电综合、盾消防等全部工奖程内容。监理工作内容允投资、质量、房进度控制，施皱工现场的信息伐管理和合同管抬理，施工安全劳的监督管理，统协调有关单位旗的外部关系。工程质量控制宗审核施工图纸共并提供图纸修右改意见，参加占图纸会审和设于计交底工作。敏审核各合同段痰的施工组织设骂计，批准各合议同段施工组织省设计和总的施眨工组织设计。盯审查承包商提稻供的施工组织喊设计、施工技冒术方案并督促链其实施。臣监督承包单位承按照施工图及秘有关文件、并嗽遵照国家、地含方政府及行业未管理部门发布乒的政策、法令尼、法规、规范缎、规程、标准堪及管理程序施遭工、控制工程解质量。蠢审核并签认业努主、承包商选让定的材料、构生配件及设备的周质量。考核其末性能是否满足时设计要求及有迷关技术规范、叫政策、法令的鬼规定。对影响帜工程使用功能捕、观感的材料茅、设备进行质纤量控制。零负责对进场材时料、设备及时毒检查认定，材急料、设备使用恳前按有关规定故的要求进行有塞见证取样。及轨时向业主报告液影响工程质量纺的材料、设备之。幅负责监督执行驰本合同工程施铺工技术规范及丸国家有关标准属及规范中规定槽的测量及试验捕。记督促承包商建陷立健全质量保航证体系，完善逐施工技术管理厕制度和落实质所量保证措施。阁检查工程质量窑。对违反设计尘文件、规范、辽规程的承包商突，责令立即整悔改，必要时签粪发工程暂停指俊令。向违规的浩承包商签发监浙理通知后，还瞎应监督其的整元改措施，直至慰整改完毕。煤签认隐蔽工程萄和设备安装工要程的分部、分薄项工程，未经崭签认不得进行椒下道工序。躺组织对工程质脱量问题及质量沙事故的处理，羊进行事故原因伯、责任分析，克提出事故处理堆办法，向业主夸提供专项报告瘦并督促检查事段故处理方案的幸实施。滨由业主提出使愁用的新材料、注新工艺、新产仪品、新技术的刷项目，监理单辛位协助做好技伸术服务；凡由雀承包商使用的慨新材料、新产厅品、新工艺、扶新技术的项目怖，应经监理单端位认可，并报献业主批准，并马要求承包商提俭供产品鉴定证错明、产品质量众标准、使用说座明和工艺要求效，监理单位按周质量标准进行沾验收。冠监督检查承包抽人按照规范进备行施工，加强详旁站，检查工犹程质量是否符躲合规范要求，水在工程覆盖之秘前，命令、监轰督或执行质量猜检验。傻组织施工过程召中各项专业分密项工程的样板野引路工作，并莫组织样板验收豪工作。辩检查承包商的薯工程技术资料澡，并督促承包词商对工程技术嫌资料进行收集汪、整理、归档蔽，达到北京市僻城建档案管理焰的规定，并按城业主要求的期盼限，完成资料焰上报审核工作秩。剑负责组织有关且单位进行工程拣竣工初验，提迅出工程竣工初续验报告。芹负责与质量监蹦督部门联系对百工程质量进行天核定，并按业究主要求组织工宴程移交。疗监理资料在工输程竣工验收后笔一个月内，完点整的移交业主鸭。塔在缺陷责任期本间或缺陷责任拾期以后，检查漂工程，鉴定质伯量问稍题享团鞋责任，并督促百保修，签发缺按陷责任证书。巷如有必要，命宏令揭开己完工础的工程或撤出臣和更换不适当择的材料或工程绍。释检查和参加任斥何将要覆盖工如程的测试或在皇其上放置永久秩性工程以前进软行考察或检查结和参加己完工性工程的测试。伪在有关工程安柿全和维护方面口，对承包人进爪行监督，如有轮必要，检查安帖全防护设施，窗要求承包人提旷供照明灯光、寒防护设备、栅品栏和值班人员酬。工程进度控制旗制定本工程总樱控制进度计划格，审查承包商猾提交的工程施切工进度计划。券根据施工总进才度计划，审核梢承包商提交的幕月进度计划并数监督其执行，春必要时对上述席计划提出调整金建议。袍监督承包单位亲按照施工合同订及承包单位编计制的工程进度帆计划并落实工熔程进度。蛇审批各合同段啊的进度计划及萍修改进度计划录，并每月向业苦主报送实际工洁程进度报表。垃这些计划应包塘括各合同段的竭人员、设备等撞的详细情况。体协助检查业主妹及承包商的材剧料、设备采购顶计划。必要时昏提出修改建议衬。村及时分析进度怪障碍，调整总缺控制进度计划善，审查并提出途补救措施。德下达工程的开收工令，并系统款检查工程的进碑度。工程投资控制灾审查承包商提忍交的工程预算菜，并可根据工纱程情况增减预挂算，但前述增界减应得到业主伞的书面确认。俘根据经审批的冰总体进度计划苏，计算业主的怨用款计划，并事实行动态投资养控制。赠审查核实施工英图纸范围内的例洽商签证、设临计变更，及施虾工过程中发生脱的图纸范围外比的设计变更、著洽商及各种签饶证，并将签订倍意见和费用报斗业主确认。绍审查核实有关讨材料的性能价挖格比及价差和芬处理办法，审养查核实可调价验材料的价格。擦根据合同要求塌核查施工方申呼报的结算书并岸向业主报告。悦审查工程进度众款及查验竣工申结算资料。滨经业主批准后赢，发出工程变揉更令，对变更耳工程进行评估电，对未定价格阵的工程按施工优招标文件、有澡关规定审查、碎确定供业主参扫考的费率和价卷格。所有变更摘及相应评估应乳报业主审批。重审查并签发向售承包商的付款午证书，证明工渴程完工或工程冠部分完工。狼协助业主编制砍施工投资计划吓，控制资金的跌使用。旦协助业主进行全竣工决算。现场协调工作烂协调工程建设提各参加单位之梅间的关系。包夹括建设单位、疮设允计单位、施工细单位、材料和缝设备供应单位衫其它参建单位隔等。疤协助建设单位蛇协调与工程建绞设相关的外部碌关系。包括与漏当地建设行政在主管部门的关困系，与当地质腹量监督部门的纪关系；与当地柱物业，市政、胡煤气、热力、净给排水、电力致、电信、消防董、公安人防、旨规划等部门的备关系，与工程啊规划、设计部尚门的关系，与拌工程建设相关扛的其他外部部妙门的关系。液项目监理机构宿内部的协调。工程安全管理供检查督促施工抗承包单位监理且健全安全管理赢工作体系和安耗全管理制度：灰督促检查施工象承包单位认真石执行国家有关挪部门颁发的安床全生产法规和拥规定。醒审查批准施工泄承包单位对工腿程施工中的重制大安全问题制铜定的安全技术犁措施和防护措还施。在监督施工现场龟的安全防护、荷消防、文明施膊工现场及环保并卫生情况。对也施工生产及安找全设施进行经股常性的检查监航督，对违反安喜全生产规定的贝施工及时指令控整改。灭按照业主单位寸的统一部署检侨查施工承包单娃位的工程防汛勺措施并监督实队施。泳检查施工承包互单位在劳动保剖护及环境保护挣方面是否符合担合同规定和国迁家标准。邀检查现场施工捆过程中的安全肃防护和文明施洽工情况，发现涉问题，及时书渴面通知并督促否承包商落实整侨改。户定期组织安全束生产大检查活腿动和安全生产副评比表彰活动篮。协助业主单做位做好各合同渴项目间的安全竟生产协调工作传。丧参加对安全事接故进行的调查岩分析、审查施价工承包单位的撞安全事故报告袋及安全报表、鞠监督施工承包进单位对安全事语故的处理。才监督工程全过介程的施工安全前，发现任何安生全隐患及时通章告承包商，并宏督促整改方案蛇的实施。合同管理递协助业主签订图承包合同以及彼材料供应协议帆，以及与本工呜程有关的各项呼补充协议。努负责审核设备放材料供应商的溉资质、供货能冲力、商业信誉势等，并将审核篮意见报送业主评。参与确认承山包商所选择的胆供应商。盼定期对施工合北同的执行情况始进行跟踪管理菠和检查（如遇月特殊情况、紧绍急情况应在第滨一时间内上报住业主），并以弊书面形式报送关业主。禽负责计算、审课核各项索赔金影额，提供处理秤意见航。然根据业主与承牌包人的合同文礼件，审查承包单人提出的所有察索赔，监督工缘程变更令的实汗施，估算承包愉人报酬要求，薪并审查其要求届的合理性。协衡助业主处理合辆同纠纷。对于粮仲裁、询问和菌诉讼有关的事摊件和情况，监兽理工程师必须挖协助业主，并借提出意见。如犁果业主有要求裂，监理工程师违必须为处理和世工程执行有关坚的任何事件出辛席法庭、参加甜仲裁和回答询尽问毅。火经与业主协商脖后，决定承包量人对工程分包南的适合性。审育查并确认总承缠包单位选择的石分包单位。痕协调建设单位口与承包单位之埋间的争议，协示助解释和修正括施工承包合同蒙文件中含糊不椒清或有分歧的老条款，协助业股主解决好与承边包商的矛盾与嫁纠纷。信息管理歼入场后一周内柏，向业主提交肝监理规划、监左理实施细则。庆督促承包商、桃材料设备供应呆商等单位及时孟整理项目技术负、经济资料及纸档案，并加以乱检查，将情况矛及时报送业主沙。突主持召开项目休第一次工地会象议，并负责整跑理会议纪要，盒经末各方刮签吹认嫌后挠，宏4鞋8冤小时内报送业舱主蔬及其他各方颈。束定期主持召开渴监理工作会议岭，检查工程进扶展情况，协调剃各方之间的关案系，处理需要胳解决的问题院，哪并负责整理会奸议纪要，经闲各方臭签湾认贩后废，辞4置8俱小时内报送业针主宿及其他各方扇。圣核定及会签工期程变更文件。释保存设计图纸痛偏离之处或更顽动之处的纪录序。犯每月编制监理周月报，按约定钩时间和方式向将建设单位及有变关部门汇报工滚程监理情况；路认定工程质量即和进度，签署颜（或会签）付鞭款凭证（工程陶预付款、月进勉度付款、竣工揭结算款）滑督促竣工档案作的编制与移交除。乞工程保修阶段坡的工作内容粗协助业主签订票该项目的保修届合同及保修终盯止合同。存业主在保修期押内颠的贷使用过程中发予现问题后，通乌知监理单位有勾关人员，监理餐单位必须在收脊到通知后腥的劲3抱6败小时内到现场逗负责访协调卷解决问题。誓监理单位负责泰保修期内工程屑保修结算及保踪修期内发生的斤雇请第三方返笼修费用的认可立及责任方的确韵认。赞本工程监理单弃位的义务与权钢力角监理单位在本裂工程建设中的蜜地位遣监理单位是受绢建设单位的委胸托，作为建设馅单位在施工现棵场的管理者，浴本略着划“发守法、诚信、访公正、科弯学沈”订的原则，代表傲建设单位对施男工单位履行施蔽工承包合同的飞行为进行监督内管理，协调施倡工单位与各单研位的关系，既握要维护建设单艺位的合法权益溜，又要维护施顶工单位的合法蹦权益，同时接价受建设单位及扫政府监督部门沫对监理行为的拦监督。嚷施工单位与建糖设单位、勘察柜、设计单位的漆所有正式沟通烤应通过监理单脱位进行，监理辅单位与勘察、缎设计单位的业蔬务沟通应通过苗建设单位进行仍。雹监理单位的义极务与权力财监理单位的义抬务馆监理人按合同因约定派出监理块工作需要的监菠理机构及监理低人员，向委托征人报送委派的削总监理工程师救及其监理机构汗主要成员名单休、监理规划，致完成监理合同降专用条件中约掘定的监理工程芽范围内的监理陵业务。在履行诸合同义务期间酒，应按合同约涂定定期向委托颗人报告监理工承作。迹监理人在履行纳本合同的义务停期间，应认真置、勤奋地工作晌，为委托人提污供与其水平相拣适应的咨询意忙见，公正维护恳各方面的合法再权益。堡监理人使用委约托人提供的设亡施和物品属委磨托人的财产。占在监理工作完榆成或中止时，劳应将其设施和药剩余的物品按税合同约定的时呀间和方式移交稿给委托人。嘱在合同期内或殃合同终止后，樱未征得有关方宪同意，不得泄穿露与本工程、帐本合同业务有差关的保密资料羞。附监理单位的权偿力痒监理人在委托祸人委托的工程老范围内，享有党以下权假力个：玉选择工程总承牵包人的建议权柜。食选择工程分包暑人的认可权。灯对工程建设有将关事项包括工盯程规模、设计时标准、规划设侨计、生产工艺摘设计和使用功席能要求，向委静托人的建议权征。怨对工程设计中清的技术问题，臣按照安全和优畏化的原则，向范设计人提出建找议；如果拟提叛出的建议可能樱会提高工程造找价，或延长工础期，应当事先绿征得委托人的治同意。当发现涛工程设计不符瓶合国家颁布的联建设工程质量歉标准或设计合同同约定的质量钞标准时，监理暮人应当书面报骡告委托人并要坛求设计人更正笼。报审批工程施工蛇组织设计和技舟术方案，按照脑保质量、保工倚期和降低成本笋的原则，向承返包人提出建议纵，并向委托人波提出书面报告槽。授主持工程建设葡有关协作单位蛙的组织协调，唇重要协调事项活应当事先向委挡托人报告。肤征得委托人同塔