土建项目部管理工作总结及管理计划

**项目部2011年管理工作总结及2012年管理计划**项目部在公司领导及各管理部门的悉心呵护和指导下，在项目部全体成员竭诚奉献下，完成了2011年度的进度、质量、安全及其他各方面的工作任务。为提升项目部的管理水平，为响应管理部门年终总结要求，为做好2012年的工作筹划，结合我部一年来的管理工作经验，现将全年工作总结如下：一、2011年主要工作完成情况我部根据公司对**二期项目的要求，编制了**二期项目管理规划，明确了项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。具体通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明、成本。我部主要负责项目的工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。组织、协调、控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。以下主要从进度、质量、安全等方面来说明我部2011年计划完成情况。（一）工程进度计划完成情况在公司各管理部门指导下，我部2011年进度计划大部分按期完成，其中最主要的方面如下所述：1、B区交房事宜经我部全体成员毫不松懈的努力，通过各个层面上的协调与沟通，并积极配合物业，顺利而成功地完成了B区交房任务。2、C区交付备案工作我部克服了水、电、气等垄断行业的工作难点，成功地完成了B区交付备案工作，并得到了物业以及其他相关部门的肯定与认可。3、A区销售节点工作（1）A区1-3号楼，已顺利完成销售节点计划，成功的完成了公司下达的节点指令。目前正在进行装饰工程，进度符合公司要求。（2）A区5-8号楼，地下室施工进度滞后，8号楼主体结构一至三层进度滞后。具体如下：A．土方及桩基要求开工：2010年10月25日；实际开工：2010年10月8日。要求完工：2010年12月25日；实际完工：2011年5月7日。对比责任令滞后约4个半月。B．地下室结构工程2011年6月28日，地下室土方开挖；扑201娇1终年夜7甲月护17甜日，底板垫层溪施工完成；键201额1摩年扁9赵月搬2信8厘日浸，密A8颂#芳楼地下室顶板判结构施工完成善。粒对比责任令识8哀月红3织0们日醋完成地下室平伴正负零的计划旬滞后映4即0宁天矿。腾C谷．锯A列区单5-梯8握号撤楼结构工程闸A太区顺5聋、劫6科、淋7雅、米8贴号立楼主体结构分罗别于天201帝1先年肉1础0蜂月咱1暮8浸日壶、得1外0庸月捎1滤5字日贯、耕1援0榜月馋2尺1薯日鞭和虚1由0油月长1优5脸日奖开始施工。榜除了首层因施查工较有难度、民班组交换情况艺施工较慢外摸，旋5圣、牢6伸、颗7森号母楼委主体结构刃进展阴较为森顺利饿，活8滨号亮楼雪除券了绒1-哑3乏层外，其他各版层进展顺利。D．原因分析南对霉5-诵8捷号楼猜进度钩滞后情况进行与如下踪说明以：烂a绑．由于地质原园因，试桩反复可变更，工期拖漏延那达忠3迫个多月；羞b爬．规划许可证沙未按时取得，答导致施工许可厚证冈未按时办理，革致使大面积施愧工开始时间屋延迟香；致c冰．劳动力不稳梢定及商混供应蚊不及时贝是进度滞后的奋又法一大因素按。昏E贵．新责任令进嘱度完成情况横在公司领导及箩管理部门对我百部工作的理解瓣和支持基础上可，界经过鸦我锤部杠积极协调归和沟通，多次脑组织公司相关毕部门及施工单电位、商混站一泛起进行趴会面绵磋商，协商解信决商混供应不隐及时问题，刺并通过采取多记次工程例会、诵加强巡查以及饥我部、见监理部到、观施工单位军夜晚科加班等艺措施保证了飘5-8安号楼增实现了巡新责任令桶要求的进度歉目标保，达到了公司偷要求调整后的呀指令节点宏，目前淋主体结构施工瞧正在栽紧张进展中，捕但是商混供应钱不及时情况仍尝然时有发生槐。很（浴二粪）烛质量目标竖完成情况引我部响应公司股提出构的增“喷建精品，树品锣牌在”魔质量目标，熊在果201拥0诊年终糕为我部制定了行合乎公司规定按的么201迁1祖年棚质量目标，为钉我斥部债201盖1堆年度工作明确涛了方向。在公纤司正确的领导叹下，在正确目湿标的指引下，乞我部秉承公司蒸优良传统，在领我部所有成员羞全力协作幼、霉努力奋斗的遇前提下腔，我部顺利而辟又成功的实现浑了质量目标耀，对所有该闭汉环的工作进行贸了全部回环。咸更令人惊喜的帅是刚我部顺利出而成功攻的麦通过了动相关卫单位绑的本2靠次输质量挽外审、贺我公司的摆2抚次助质量哪内审悲以霜及集团羞的柿1丰次剑质量经审核急。汤质量管理得到汪了相关部门的砍肯定盐与却认可。姐之所以我部取及得上述成绩指，是顽与公司领导及奔管理部门的正给确指导密不可跨分的，脑与公司正确的品程序文件规定熊分不开，新也馅离不开衡我部对质量有管理位工作的厘高度趣重视。我部驴对于质量的控绕制主要遇是看从绑以虎下三个环节奋着常手注进行的巡：雪确立质量目标勺、酸确定质量预控侍方案；产品形顶成的过程控制番；验收控制嘴。而在具体执胶行过程中又以的关键点控制为廉中心命，将工程例会草、高密度现场拐巡查、不定期估专项检查等等物措施融入其中厘，治对质量进行了参全方位的把控顽，寸从而保证了瓦质量目标关的成功费实现。扶以下极对部分质量目把标完成情况柳进行说明唤：烂实现妄了悦C伤区摆质量优良目标驼，星A祝区已经完成的浆单位工程合格裹的质量目标也满已实现。门其它一些质量臣目标包括发现驰工程质量问题喝记怖录窑100热%锦，质量问题有剩效、及时处碗理采100妨%落，特殊过程、蝇关键过程的控涂制率巷为烫100伐%蒙，工程分项、再分部的检验合卧格率溜为灰100击%粉，原材料进出馋场合格率彼为封100驾%始，持续修改、们改进第三层次耀文件，保持适顺宜性等质量目召标组在珍201轨1续年度都已砖顺利嗓实现。福值得一提的是允我央部赖C较区痛部分炭工程还获得觉了究“槐武汉市优质工誉程脊”胶的好评。停（三）关安全文明象目标完成情况际1刃、任务完成情握况庸我部赌努力认真伤地航完成邪了鼓“扩安全生产轻伤寺以上事故为零绳；杜绝蛛‘子违章指挥、违妄章操作、违反称劳动纪律却’好三违现象；达括到区级以上文催明施工现场，上争创市级文明蓄施工现场；安粥全隐患整改完怖成爹率槐100%说”倡等责任令安全声指标，秘并通过月度奖许评及安全系林数胖1.棵0著考核汇。亮2桶、管理过程概司述害**矿项目部建立了屿月度检查奖评际及不定期抽查酱的管理队制肿度，全年月检攀查叫12续次，不定期检扒查址2梁4鞠次，发现施工陵班组进入施工蜡场地未佩戴安黄全配件，掌施工损现场临时用电亩、译施工得机械设备安全剥防护装置的安板全吨漏洞等相关问洽题蹦共鼠3塘0拆个丰，粘并耕整改闭环叙30顷个。歪3错、获得的其他命奖励俘项目部在公司想管理部门的丽指导下，在项作目弱部成员的协同到工作下，取得隐了令人骄傲的帜成绩，全年多强次迎接了市区斯两级安全监督建单位的安全大嫩检查，并劳顺利通过。愁同时还获得拨了衬C并区安全雁“照黄鹤杯芹”锐，获得了相关再部门、相关单幸位的肯定牢与认可纪。竞（四）遮其他方面雄我部除了重视洪现场协调及施徒工管理工作外社，也很重视对促外公关工作侨，重视与各兄键弟部门的配合橡，为公司管理道工作献计献策俊，为维护公司被的调良好壶收益应及品牌形象画竭尽全力姿。冲我部宪对部门内部成柴员净严格要求速，奶内部管理净工作榨主要幻从坡以下几个方面汤进行缩：晌（敲1校）跪加强部门管理脑，完善部门考面核体系，责任忆到人，落实奖趟惩。策依据公司考核劝规定，萄制定立了嚷详细的部门考异核体系，规范振现场管理人员掀的行为，定期饱对员工工作进亿行考评奖罚，否强化责任意识池，建立一支高陆效、有力的项亦目管理团队。无以便将我部管具理工作进行的母更好，更加符贴合公司的程序泼文件味精神蒜。恋（妥2骨）你部门底学习培训。帝加强部门内部肺员工的培训，讯培训公司制度尽，程序文件使阵之能尽快融入蓬公司。虑我部对各成员甜的学习培训相也当重视，我部门奉成员停各有所长，鉴理于此，为扬长注避短、弥补不精足，对局各成员誓按其所需厌，采用不同的码方式进行部适宜拘的雷培训，灾保持其岗位适趋应性普。观（令3周）宣传报糕道嫩。我部除了重利视实践工作之德外，还很重视犁宣传工作，晃实现了陆管理部门要求舅的备宣传报今道堵数量目标铜，并兼顾宣传最报道的质量，倘通过宣传报道丝对工程情况逗以及员工的思犬想动态以文字雁的形式呈现出督来，便于管理韵工作的更好进揉展与创新。鼻二垄、缠201悔2桨年重点工作计债划赔根据公司下发回的交《简201磁2放年各项目开发灰计划》，现领将萍201腿2举年航天仆**逆重点工作计划况作赖如下勤说明所：1、A区边（闭1脾）英201雷2犹年坛4馒月享3杂0课日蛛前贫，完涂成坡A杆4即、堆A蜻9号号楼主体结构志。曾（牵2无）运201省2真年销9剃月龟3腊0允日前低，完成外脚手固架拆除。箩（喇3君）您201暖2呈年尖1舱2津月爹3申1呆日孟前馋，完成竣工备奏案。2、DE区禁（艇1感）勒201额2畅年姥5乌月，桩基开工共。耗（啄2阅）唇201暮2左年施8辆月，土方开挖区及基坑支护完蒙成。3、航天学校汁（忙1乡）贡201看2拳年孙4呜月徒1登0肺日前竿，桩基开工。贫（艳2与）起201贞2顺年祥7涨月诞2药0错日前庸，完成基础结餐构施工。际（姓3疗）宣201迟2庸年广1芦0涉月严2险0己日前箩，完成主体结六构封顶。4、其他雕（端1段）加强员工培倾养和教育，每部月培训不少毅于订1随次陷，以便喂保持其岗位适烟应性如，在各自岗位拘上贡献更多的任能量。收（歼2判）安全生产、舍保卫保密、党算风廉政建设达隶到集团责任书违要求。漫三、胳工作中存在的龟主要不足逃1尚、对于施工单鞭位除了罚款、色发函及召开专丧题会议外其他经措施不多否，导致在具体仙施工过程对施靠工单位部分工乖作督促效果不繁佳。悠2痕、针精对侦A稻区籍5-8翁号楼实际情况腾中的劳力不稳级定及商混供应嗽不及时等问题熊协调力度不够负。纽3黑、责任管理有吼待加强。焦4被、对公司程序移文件的理解有织待加强，对管宰理部门的指示你理解梦还腥不宁够宅透彻，考虑不爆够件周全货。很四挡、下一步采取陆的措施和办法洞：箩1泛、加强公司各跃部门沟通与协浙作，提前介入钉，进行及时的土沟通，使施工秃方案更加合理纹化，使工程管妇理更加多元化敌、多样化饲，使工程难点壮处理更加及时大到位品，避免影响工内程是进度及质量晋。恩2鞠、供细化对监理及湿施工单位的管提理，分解节点葵，使其工作更死加芦明确化种、本高效化。姑对在工程中存产在的部分监理篇、施工管理人冰员及施工人员搁责任心不强问何题进行多方位描督促，品恰当奖惩，借避免其因责任吵心幅问题产而对工程进度交及质量产生影丑响。低3圾、进一步加强冒对公司程序文触件的学习，以爬便能够更好地巾遵从植公司先进的管沿理理念伸要求挂，使我部管理恭工作更加高效殿化、科学化恭。扎4狮、汗合理编排计划筹，充分考虑材马料选择、单位烟选择、单项工赤程验收、交叉炎施工等因素。液合理安排工期蜓，并确保计划盈实施的连续性摇、紧凑性和均范衡常性。据五瓜、疫201魄2饶年的工作设想撤（一）瞒工作有提前量沉，提前催促档项目发展部爷、成本合约部鞭完成装修材料肆、室外管网材建料的选型定价仇工作。提前介手入水、电、气码等垄断行业的扭报装设计工作耽，并提前作好尽协调工作。惕（二）岗做好施工方案梢筹划，统筹管毁理，使工程从鲜一开始就走向肿正轨，使施工晋队伍、管理队爹伍瓦更加有利于工坏程算计划销顺利首实施杠。彼（三）饺对部门员工依焦据各自专业及糠经验多寡蚂等条件授，进行合理科膊学地厦工作遗分配，以便蒙促进目工程总规划的含顺利实现贪。还（敲四馆）扑对重点计划分主要工作性的粮设想绘1鼠、由尝于义A琴区竹4榆号或、会9毫号楼主体未开浮工，对年终施票工方案产