能源设备管理岗位职责5篇

能源设备管理岗位职责1、执行部门负责人的指令，具体负责能源设备工作的安排部署并组织实施。2、组织能源设备组成员学习岗位相关的知识与业务技能，合理安排和协调具体工作并督促落实。3、负责人员的思想政治工作，保持员工的思想统一性。4、负责能源设备管理规定的拟定和执行情况的考核。5、组织能源设备、设施管理维护人员开展业务学习，提高业务技能。6、负责按设备保养手册和说明书，制定保养计划，落实保养实施情况7、负责部门节能减排，修旧利废。8、负责对部门能源消耗情况进行采集分析，提交结算费用。9、负责对公司的电力照明系统，设备设施进行维护、保养。10、负责公司各种设备、设施的的定期维护、保养。11、负责组织人员对设备使用中发生的故障进行抢修。12、负责组织人员做好生产现场水、电、气的供应。13、负责能源设备、设施的大、中、小等情况的检修。14、负责对外协施工单位的安全，工作进度进行检查，监督。15、负责拟定物资采购计划，协助库房验收，跟踪使用情况。16、负责对新购设备，各种备件的采购提出采购计划，并进行验收。17、负责组织综合组仓库物资的24小时巡检，安全保护工作。18、负责公司职业健康安全体系建设，对安全工作进行巡检和管理，并向上级汇报。19、负责公司防汛防灾具体工作及应急救援小组建设。20、负责公司综合治理、信访和道路交通安全工作。21、负责公司座机日常管理和费用报销。22、如遇公司重要活动、接待任务，节假日、星期日不定时加班。23、负责公司劳保用品统计与计划采购。24、负责公司军人、军属统计与慰问。完成领导临时交办的工作。弘扬劳模精神倡导劳动创新借助〃劳模创新工作室〃带动职工实现自主创新一、课题的提出随着钢铁冶炼技术的不断发展，市场对钢材质量要求的不断升级，钢铁市场的竞争越来越激烈。钢铁企业的发展过程中，职工的技术素质越来越凸显，企业的发展最根本离不开科技管理的创新，创新就是效益。为贯彻公司提出的“技术创新，降本增效、节能减排〃的生产要求，充分发挥高技能人才在炼钢生产中的自主创新的能力，为炼钢生产灌注新动力，新区炼钢车间提出创立"劳模创新工作室〃。建立“劳模创新工作室〃是以学习、研究、培训、创新为主要目的的工作室，是展示职工技能，提高职工技术水平的平台。通过创新工作室的建立，可以传承劳模精神，发挥炼钢车间专业综合优势，发挥高技能人才专有的技能水平和模范带头作用，围绕安全生产过程中存在的重点、难点、关键点，开展技术攻关、技术革新和技术成果的转化与应用活动，提高技术人员和技术骨干的学习力、创造力和战斗力，为推动企业发展提供人才和技术支持。"劳模创新工作室〃在“质量最好成本最优效率最高团队最强〃的团队共同愿景下，在"精益求精，炼就卓越〃的工作理念引导下积极发展建设。将始终坚持基于生产，服务生产的宗旨开展工作，在做好日常工作的同时，发挥高技能人才的技能优势，引导、教导职工边摸索边干，理论联系实际，与时俱进，创新工作。工作室将致力于员工培训和成长，鼓励员工立足生产实践，不断开创工作新局面。"孙永喜劳模创新工作室〃将在各级部门的指导下根据车间生产的具体情况，利用车间的现有资源，自行设计工作室。整个工作室将建设成为集技术培训、技术攻关、新项目研发、课题研究、技术创新为一体的创新工作室。二、主要内容及做法（一）规范建设、有序推进"劳模创新工作室〃是以创立省级工作室为目标，调动基层职工自主创新为根本目的。因此自创立之初就本着规范建设，有序推进的建设思路。工作室相继设立了工作室文化体系、工作标准、工作目标、近期及中长期规划、工作章程、管理制度以及成员入会标准、奖励机制等10多项规章制度。同时结合炼钢现场实际，以最接近生产现场最快研讨问题为基准选址在炼钢炉前设立工作室研讨基地。实现了软硬件平行同步推进，最终全部达标挂牌成立。（二）夯实班组创新管理、建立创新管理流程利用车间劳模创新工作室的作用，强化班组各类级别的创新项目管控流程梳理，规范化管理，争取实现固定奖励金，针对职工参与性的创新管理思路、建议的效果进行落地奖励。同时利用这一平台进一步培养班组强有力的技术骨干。（三）每年立项劳模工作室精益改善项目结合新区炼钢车间指标情况，每年组织工作室成员研讨设立精益改善项目，作为总体攻关项目进行推进。同时要求各班组根据工作室的项目结合班组的生产任务、成本运行、质量提升、设备管理等等相应设立班组全年运行改善项目一个，全力围绕工作室改善项目指标完成进行全方位攻关。（四）与各类活动结合通过开展创新比赛、技能比武、车间劳动竞赛等活动，把普通职工与劳模放在同等位置进行比较，找差距，找动力，调动职工参与自主创新。同时在比较中进行即时奖励和精神鼓励双结合，从而让职工在参与创新中得到实惠。（五）积极拓展交流机制，推广工作室的工作效果交流学习是推展思维的手段，也是文化互补的提升方式。交流的范围不单局限于团体内部、专业内部、车间内部或技术人员内部，跨单位、跨专业的交流从实践上来讲就是创新。通过交流可以将成绩总结评比表彰推广，也可以借助第三方力量对效果做出评估和改进。通过劳模创新工作室产生的辐射效应，可以推广扩散至管理、生产、新产品研发试验等等其他领域，增强增大劳模创新工作是的带动效果。（六）适时推进创新征集，设立专项运作基金结合车间生产过程管理，根据需要设立质量提升、设备管理、安全管控、降本增效等等方面的创新征集令，在全车间范围内征集各类创新建议，设立500――10000元的奖励金，对于职工自主创新实现的建议给予一次性重奖并推荐事业部各类先进评选。增强调动全体职工争先创新参与创新的积极性。对全年运作的群众性技术创新成果采取车间评比，分类奖励上报的模式，绝对保证每一个成果和建议的可行性和优质性。（七）完善劳模创新工作室的文化建设，使创新争一流的思想深入人心通过各种手段和渠道开展劳模事迹宣传，将劳模工作室的工作成果及时转化为现实生产成果及时宣传，形成尊重劳动、尊重劳模付出的文化氛围。将车间劳模创新工作室树立为车间文化标杆特征，借助这一优质工作平台，车间建设将有一个更好的着力点，技术进步也会有更好的依托点。三、效果与评价创新是企业前进的不竭动力，今年新区炼钢车间围绕“劳模创新工作室〃这一集思广益、创新争优的好平台，大力培养高技能专业人才、高素质创新人才，提升职工队伍素质，取得了丰硕的成果。“一种含硫钢的冶炼方法〃正式获得国家授权，这是工作室获得的第九项国家专利授权。工作室成立以来重点研究超低氧钢冶炼工艺技术、H13等高合金钢的生产和过程跟踪、品种钢气体含量稳定控制、炉渣研究等，应用前沿先进技术指导炼钢生产，截止目前累计提出小改小革合理化建议200余项，完成技术项目10余项，《低磷低钛低硫钢冶炼工艺技术创新集成和应用》获省冶金科技进步一等奖，在国家级刊物发表论文6篇。"我们在劳模创新工作室组织开展技术攻关、技能培训、学习交流、职业技能竞赛等活动，培养大家的创新意识，引导大家从日常工作中的问题入手，大胆进行改进，使更多的职工在学与思中接触创新、习惯创新、实践创新，营造出“处处是创新之地、人人是创新之源、时时是创新之机'的氛围。〃这是采访工作室创始人，特钢劳模孙永喜时的话语。劳模创新工作室是以劳模的名字命名，由劳模"担纲领衔〃，工程技术人员和职工"唱主角〃，以生产经营活动、技能人才培养和攻克工作中重点、难点问题为主的创新工作团队，是企业管理创新、技术创新和机制创新的"发射源〃，新区炼钢车间以“劳模创新工作室〃为主阵地，以创新文化为引领，按照有冠名、有场地、有团队、有经费的创建标准，建章立制，广泛发动，对科技进步支撑产业发展、实现资源综合利用、发展循环经济、提高特钢产品市场竞争力，实现个人价值与企业发展共赢提供了平台。2020年趣味运动会项目比赛规则2020年趣味运动会项目比赛规则项目一：青蛙跳水参赛人员：3人*4队道具：脸盆、乒乓球和水规则：比赛运动员站在规定的线上，将乒乓球投到桌面上，通过桌面反弹掉进装有半盆水的脸盒里，就算跳水成功。每个运动员用20个乒乓球跳水，每队限时2分钟。跳水成功最多的的队胜。项目二：背投沙包参赛人数：2人*4队道具：沙包、竹筐规则:每代表队两人，各站在一边，距离3米远，裁判吹哨后，投掷选手后投掷沙包，接受者胸前背一小筐，连续10次，根据投进的个数排名。项目三：抢椅子（个人赛）参赛人员：10人。道具：椅子9把。规则：用9把椅子围成一个圆圈，参赛选手围着椅子，音乐起大家以双手举高拍手的动作围椅子进行转圈，音乐停时，所有人都去抢椅子坐，没有抢到座的淘汰，依次减少椅子，剩2把椅子后，最后2个抢到椅子的人获胜，各获得刮刮乐1张。项目四：词语传递参赛人员：5人*2组=10人。道具：大嘴口罩、词语字条。规则：一组5人面向观众站成一列，靠近舞台一侧的第一个人转过身，查看主持人手中词语，依次比划动作传递信息给成员，通过肢体语言传达出想要表达的信息，并且把这个信息一个一个传达到最后一个人，最后一个不知道谜底的人则通过这些动作来猜测谜底。一组一组交替进行，两组各查2-3个成语，成功率最高的一组各获得刮刮乐1张。项目五：飞镖参赛人员：全体会员。道具：飞镖盘2套、零食若干。规则：每人5镖，加起来分数超过36分者获得零食1袋。项目六：携手运球（暂定名）参赛人数：3人x3队道具：勺子、筷子、乒乓球、“高沿碗〃规则：桌子一边放装满乒乓球的“高沿碗〃，另一边桌子放三个纸杯，相距若干米，"高沿碗〃放满乒乓球。3名参赛队员背靠背，手挽手，嘴巴咬勺子，依次在碗里取乒乓球（不能用手），走到对面，依法把乒乓球放入3个纸杯中。球最多，速度最快的一队获胜。班组建设总结1、充分发挥员工主人翁意识，加强班组“五小建设〃。为提升班组员工幸福感、获得感，持续改善班组生活条件，完成了职工食堂、公寓、书屋、活动室、卫生间、菜园的建设，配置齐全必需的设备和器材，不仅大大改善了职工休息条件，还提升了员工生活水平，使员工在单位有“家〃的感觉。2、充分发挥基层支部党建优势作用，强化班组组织力和思想力。我们始终把基层党建与班组发展紧密联系在一起，通过“精品型、学习型、活力型、创新型、服务型〃五型支部创建活动，促进“学习型、安全型、创新型、服务型、和谐型〃五型班组建设。稳步推进党员“责任岗〃、“示范区〃和“红心结〃等红色阵地建设，充分发挥红色引领作用，激励全员学习积极性、工作主动性、创新能动性。3、充分发挥红领先锋和典型示范作用，增强班组凝聚力和向心力。我们始终把先进典型事迹的教育学习和模范人物的带头引领贯穿于班组日常管理之中，引导全员向先进学习、向楷模致敬。深入开展党员“一带二〃红领活动，结合岗位实际、遵循自愿原则，建立多个帮带小组，使班组人员的思想更活跃、学习更积极、工作更主动、士气更团结，干事创业精神空前高涨。4、充分发挥全能融合的集约资源作用，提升班组战斗力和创造力。遵循业务协同运行，人员一专多能，服务一次到位〃的总体原则，我们紧抓全能型供电所创建契机，把握末端业务融合的特点，着力培育技能尖兵和业务能手，优化人力资源配置，确保班组健康发展。5、充分发挥各类主题和专项活动的教育警示作用，调动班组学习力和创新力。我们紧紧围绕“本质安全、三年登高〃计划，加强“三库三室〃信息管理，优化班组业务流程，规范“三种人〃人员履职履责，加快落实配网运行实时监控系统的应用和学习，切实做好运营监测“三件事〃，增强班组学习力和创新力。2019年井下作业分公司班组长培训班课宣2019年井下作业分公司班组长培训班课宣一、课程设计为贯彻落实分公司高质量推进世界水平建设发展要求，紧紧围绕新时期提升基层组织建设能力这一工作目标，努力提高各层级人员综合能力素质，激发人员活力与工作热情。员工培训办公室搭建了员工培训体系构建平台，形成了井下作业分公司基层组织建设培训方案。班组长培训班作为基层组织建设工作的一项重要内容，一直是培训工作的重中之重。4月份以来，员工培训办公室先后下发调查问卷330份，面对面访谈98人次，组织开展班组长调研、课程审核、课程设计、培训师匹配等工作，从培训师设计的33门课程里面优选出11门课程，课程以安全生产为主线，包括：专业技能、班组管理、个人成长等方面内容，保证班组长培训班课程品质，努力推动基层组织建设工作深入开展。二、培训方式班组长培训班，在培训方式上，改变传统的排排坐老师讲学员听的培训形式，而更多是以学员为中心，培训师做引导和催化，促进学员间的交流、研讨、分享，让学员有体验、有反思、有学习。操作类课程采用“模拟施工现场授课〃的培训模式，利用练兵场地，采取理论和实际操作相结合的方式，穿插研讨式、案例式、分享式等多种学习方式，增强学员的体验，让培训更有吸引力，学员能真正学习到。三、授课团队2015年，分公司建立起全面覆盖管理、专业技术和实践操作三个领域100人规模的培训师队伍。2016年到2018年，从综合能力培养、搭建授课平台、建立健全评估体系等多维度加强培训师队伍建设。目前分公司培训师至少都有一门精品课程，部分培训师在油田内享有很高声誉。2019年班组长培训班授课讲师全部来自分公司内部员工，是由部分优秀培训师及管理者担任，他们的呈现课程能力精湛，案例紧贴实际，方式灵活多样，并善于调动学员学习的积极性和主动性。贾琪，修井一大队修120队技术员，受训中的培训师。课程名称：同行课程简介：站在新时代，用新的视角，解读十九大精神，铁人精神；把精神内涵融入平时工作生活的方方面面；带领一线班组长找到其中与工作息息相关的重点。通过学习能找到自己的正确价值观，重新审视自己，坚定信念！石继平，分公司人事部副主任，高级经济师，分公司培训师，油田公司优秀组织人事工作者，分公司优秀员工。课程名称：走在优秀员工的路上课程简介：走在优秀员工的路上---技能人才成长通道。介绍大庆油田技能操作人员的职业技能晋升通道，让大家了解职业技能等级待遇标准、晋级条件，为今后职业生涯中职业资格提升提供理论基础和制度依据，引导学员走上技术成才希望之路。杨玉才，工程地质技术大队油藏工程室主任，高级工程师，分公司培训师，集团公司优秀共产党员，集团公司青年科技英才，油田公司杰出员工，油田公司十大金牌师徒课程名称：1.遇见最好的自己2.压裂工艺及前景技术课程简介：遇见更好的自己：让我们一起探索人生发展的动力，让我们每天都生活、工作的更加有劲头！利用身边的资源，找到生活方向。压裂工艺技术及进展：让我们一起走进压裂工艺的发展历程，明确压裂基础术语，把握前沿技术发展动态。李海峰：修井二大队修220队党支部书记，工程师，分公司培训师，分公司优秀共产党员，分公司技术革新先进个人课程名称：如何开好“班前会〃课程简介：通过学习让班组长掌握如何开班前班后会以及班前班后会讲什么，不让班前班后会流于形式，真正起到成效，为班组长更好的管理班组提供思路。李超：作业一大队作业103队队长，助理工程师，分公司培训师，分公司优秀员工，分公司优秀共产党员课程名称：说说班里这回事课程简介：和大家一起说说班里这些事，把班组长感觉棘手的问题总结归纳，帮助学员更好的分析、处理、解决班组里的问题。桑文忠：修井二大队技术办，分公司培训师，分公司微课大赛第一名。课程名称：1.预见不到的危险是最大的危险2.总结课程简介：预见不到的危险是最大的危险预见不到的危险是最大的危险，通过展示案例，分析风险，与学员参与分析和探讨，提高班组长对于现场井控工作的重视，帮助班组长认识和防范井控工作潜在的隐患，有效地保护自己和班组，并指引班长更好地带领班组完成现场井控各项工作。总结，世界咖啡新颖培训形式，帮助班组长回顾、梳理一周的学习到的知识，讨