




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
战略与投资进展部岗位职责1篇:战略投资部岗位职责战略投资部岗位职责第一条、依据集团公司的中长期战略规划,争论提出集团公司开展业务、进入领域、拓展经营范围的具体实施意见和推动方案。负责上投资工程的可行性争论,提交上投资工程的尽职调查报告、投资分析报告并编制工程建议书,负责拟定投资工程的实施方案。其次条、依据集团公司批准的工程投资方案,组织工程的可行性争论、托付设计、工程建设招标等具体实施工作。组织并参与工程建设及合作开发有关合同、协议的起草和制定,负责工程公司的设立和组建。第三条、负责集团公司投资工程建设期间的跟踪治理,负责投资工程投资预算与核算,参与建设工程的监管和竣工验收,参与工程的投资本钱监控。第四条、依据国家和自治区国有资产监管机构关于投资工程后评价的相关规定,负责做好集团公司投资工程的后评价工作。第五条、负责集团公司“拟上市公司扶持和培育”战略的具体实施,实行买壳、借壳、资产及债务重组、发行基金等各种运作方式,争论制定进入资本市场的可行性方案,并负责组织实施;会同资金财务治理中心完成集团公司直接融资的相关工作。第六条、负责中心和自治区各项补助资金的申报及落实,做好自治区各综合部门国有资本出资人的职责。第七条、负责自治区人民政府、自治区国资委授权经营、划转的资产的接收工作并提出资本运作方案。第八条、完成集团公司领导交办的其他工作。岗位职责:1、负责集团拟投资工程所属的行业分析和市场分析,帮助集团高管负责集团战略规划与实施、战略任务的分解与调整、集团打算治理与执行、各下属公司战略实施的指导和监视;协作运营总监治理公司的打算与预算工作。2、依据公司领导布置对投资工程探寻、筛选和评估。生疏对拟并购企业的尽职调查、交易构造设计、财务模型构建、投资方式确立、企业估值与投资回报分析。能独立拟定工程投资相关文件,生疏并购业务的全过程治理,包括工程前期调研、中期交易、投资后治理、退出等全过程治理。3、在董事会确立的拟投资方向和行业领域开展投资业工程的可行性论证。4、投资业务不忙时帮助运营总监贯彻公司的战略实施,负责检查落实催促各部门和各子公司的各项战略任务和月度季度工作打算的完成状况。1、探究有助于集团进展的领域、工程,搜集有关信息,提出投资建议,进展投资可行性分析。2、负责企业间战略联盟的洽谈,负责对集团全部投资工程运行状况进展统计、分析和推测,对运行做出综合评价。3、制定并组织实施公司与外部机构的工程合作方案,与战略合作方保持良好关系。4、跟踪工程进展,准时供给反响信息,为公司领导决策供给参考依据。5、负责起草和修订合作协议,帮助相关部门落实工程的具体实施。6、收集有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场进展趋势等外部信息和相关政策法规。7、集中统一保管档案,做好部门文档资料的储存与备份并负责档案材料的保密性。8、完成部门日常事务性工作,完成领导交办的其他工作和任务。2篇:战略投资部岗位职责战略投资部岗位职责1、战略投资部岗位职责1、探究有助于集团进展的领域、工程,搜集有关信息,提出投资建议,进展投资可行性分析。2、负责企业间战略联盟的洽谈,负责对集团全部投资工程运行状况进展统计、分析和推测,对运行做出综合评价。3、制定并组织实施公司与外部机构的工程合作方案,与战略合作方保持良好关系。4、跟踪工程进展,准时供给反响信息,为公司领导决策供给参考依据。5、负责起草和修订合作协议,帮助相关部门落实工程的具体实施。6、收集有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场进展趋势等外部信息和相关政策法规。7、集中统一保管档案,做好部门文档资料的储存与备份并负责档案材料的保密性。8、完成部门日常事务性工作,完成领导交办的其他工作和任务。2、战略投资进展部工作职责第一条、依据集团公司的中长期战略规划,争论提出集团公司开展业务、进入领域、拓展经营范围的具体实施意见和推动方案。负责上投资工程的可行性争论,提交上投资工程的尽职调查报告、投资分析报告并编制工程建议书,负责拟定投资工程的实施方案。其次条、依据集团公司批准的工程投资方案,组织工程的可行性争论、托付设计、工程建设招标等具体实施工作。组织并参与工程建设及合作开发有关合同、协议的起草和制定,负责工程公司的设立和组建。第三条、负责集团公司投资工程建设期间的跟踪治理,负责投资工程投资预算与核算,参与建设工程的监管和竣工验收,参与工程的投资本钱监控。第四条、依据国家和自治区国有资产监管机构关于投资工程后评价的相关规定,负责做好集团公司投资工程的后评价工作。第五条、负责集团公司“拟上市公司扶持和培育”战略的具体实施,实行买壳、借壳、资产及债务重组、发行基金等各种运作方式,争论制定进入资本市场的可行性方案,并负责组织实施;会同资金财务治理中心完成集团公司直接融资的相关工作。第六条、负责中心和自治区各项补助资金的申报及落实,做好自治区各综合部门国有资本出资人的职责。第七条、负责自治区人民政府、自治区国资委授权经营、划转的资产的接收工作并提出资本运作方案。第八条、完成集团公司领导交办的其他工作。3、战略投资部经理岗位职责岗位职责:1、负责集团拟投资工程所属的行业分析和市场分析,帮助集团高管负责集团战略规划与实施、战略任务的分解与调整、集团打算治理与执行、各下属公司战略实施的指导和监视;协作运营总监治理公司的打算与预算工作。2、依据公司领导布置对投资工程探寻、筛选和评估。生疏对拟并购企业的尽职调查、交易构造设计、财务模型构建、投资方式确立、企业估值与投资回报分析。能独立拟定工程投资相关文件,生疏并购业务的全过程治理,包括工程前期调研、中期交易、投资后治理、退出等全过程治理。3、在董事会确立的拟投资方向和行业领域开展投资业工程的可行性论证。4、投资业务不忙时帮助运营总监贯彻公司的战略实施,负责检查落实催促各部门和各子公司的各项战略任务和月度季度工作打算的完成状况。第3篇:战略投资进展部职责战略投资进展部工作职责第一条依据集团公司的中长期战略规划,争论提出集团公司开展业务、进入领域、拓展经营范围的具体实施意见和推动方案。负责上投资工程的可行性争论,提交上投资工程的尽职调查报告、投资分析报告并编制工程建议书,负责拟定投资工程的实施方案。其次条依据集团公司批准的工程投资方案,组织工程的可行性争论、委托设计、工程建设招标等具体实施工作。组织并参与工程建设及合作开发有关合同、协议的起草和制定,负责工程公司的设立和组建。第三条负责集团公司投资工程建设期间的跟踪治理,负责投资工程投资预算与核算,参与建设工程的监管和竣工验收,参与工程的投资本钱监控。第四条依据国家和自治区国有资产监管机构关于投资工程后评价的相关规定,负责做好集团公司投资工程的后评价工作。第五条负责集团公司“拟上市公司扶持和培育”战略的具体实施,实行买壳、借壳、资产及债务重组、发行基金等各种运作方式,争论制定进入资本市场的可行性方案,并负责组织实施;会同资金财务治理中心完成集团公司直接融资的相关工作。第六条负责中心和自治区各项补助资金的申报及落实,做好自治区各综合部门国有资本出资人的职责。第七条负责自治区人民政府、自治区国资委授权经营、划转的资产的接收工作并提出资本运作方案。第八条完成集团公司领导交办的其他工作。4篇:投资进展部岗位职责投资进展部部门职责1、帮助公司领导争论国家宏观经济政策和相关经济法律、法规,拟订公司经营打算和投资方案。2、参与公司全部对外投资策略的制定,依据公司的进展战略,制定年度投资打算,指导并审核子公司年度对外投资打算。3、指导和标准公司的投资和资本运作行为,对公司的投资和资本运作行为进展全过程的监控治理。4、负责公司招商引资、资本运作、对外合作的论证、商洽、组织、协调等各项工作,协作财务部做好融资工作。5、负责对信用风险、投资风险、筹融资及流淌性风险进展风险评估,出具风险评估报告,拟定风险掌握措施。6、收集、整理、分析与公司业务和进展有关的政策、动态、趋势等,为公司的决策供给信息支持。6、负责市场信息的收集、分析和评估,制定符合公司进展的市场开拓打算,并组织实施。7、负责开展公司及产品的市场营销工作,组织市场品牌打算的实施,负责农产品商标及认证的使用和治理。8、完成公司领导交办的其他工作。—1—投资进展部工作人员岗位职责1、跟踪公司战略规划的实施,对战略调整作出推测、建设并供给可行性报告。2、组织实施公司年度经营打算,跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营打算的执行状况。3、负责组织、协调投资合作工程的实施和督办;负责对外投融资合作的联络和谈判,为公司决策供给参考。4、统计、汇总各经营部门的经营报表等统计资料总结材料并准时进展分析和反响。5、负责投资类工程建设及建设后期评价和分析,为公司决策层供给参考意见。6、标准工程档案治理流程,建立健全投资工程档案库。7、收集、整理相关行业的政策法规及行业动态。8、完成公司领导交办的其他工作。—2—5投资进展部岗位职责1、负责公司的土地工程猎取工作2、负责工程的产品定位工作3、负责设计治理工作4、负责前期5、负责宣传推广的效果6、负责总体协调与社会相关各专业单位部门、媒体及广告公司等的业务关系7、协作负责公司网站建设与设计资产治理部的岗位职责1、负责建筑工程材料选购审批2、负责资产治理与发放3、负责建设工程的装修、修理人力资源部1、依据公司进展战略和现有人力资源状况,分析推测人员需求,制定人力资源配置和编制人力资源总体规划。2、负责公司日常人事治理,制定和完善人力资源治理制度和工作流程,落实本部门的各项工作。3、负责各岗位的聘请、选聘、录用;建立人才挖掘、引进与人才库工作;建立健全员工人事档案。4、以组织构造为核心,负责拟订和优化机构设置、部门职能、人员编制和岗位说明书工作,经审批后认真实施。5、组织建立绩效治理体系,制订相关方案,对部门绩效考核进展指导和监视,帮助总经理对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档治理等工作;6、建立和完善员工内部培训体系,认真组织实施对员工的培训〔分类、分层次〕,确保宽阔员工适应企业进展的需要,通过培训有效提高员工队伍整体素养。7、负责公司的薪酬福利治理体系建设,做好员工考勤及工资核算,包括社会保险费的计提与缴纳手续。8、负责企业文化建设、宣传与推广工作,以企业精神和经营理念为核心,增加员工分散力,不断提高企业形象。9、生疏把握政府有关劳动关系治理方面的政策、法规,妥当处理有关劳动争议。10、负责健全和完善员工沟通渠道,了解和关心员工思想动态,负责调解和处理员工投诉。行政部1、负责公司日常行政事务治理工作,建立健全各项行政治理制度、工作流程等,加强部门间联系相互协调;带头落实并检查催促公司的制度、流程等执行状况;3、负责公司的印章保管、车辆、宿舍、食堂、工作服、办公环境绿化美化、消防安全检查等治理,做好物品治理及车辆调度等各项后勤保障工作。4、负责公司本部办公设施、固定资产的治理。包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、维护治理工作,负责机、复印机、的使用与治理;5、负责公司相关文件的起草、印制和分发,上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。6、负责安排公司的年度工作、月度及每周工作例行等会议,做好记录,编写会议纪要和决议,并催促各部门贯彻执行,准时了解和反馈有关信息。7、负责公司接待工作,会同有关部门筹备公司其他重要活动;帮助对外联谊活动改善公共社会关系;8、负责公司网站的建设与维护,不断完善公司行政治理制度。9、负责建立员工制服治理制度,并不定期对员工着装状况进展检查,对不符合着装要求的按相关制度进展处理。10、依据公司物料选购的品种、规格和批量,负责进展市场调查,选择合格的供方并定期进展市场调查及供方资质评审〔工程选购除外〕。法务部1、负责标准各项法律文本制度的建立,并持续改进完善,确保公司依法经营治理,使其合法利益不受损害,到达公司利益最大化和风险最小化。2、负责合同文本的制定、修改,参与公司重大合同的谈判、签订,对各类合同的履行进展监视;3、负责范文合同制度建设,对公司合同档案的治理。4、公司对外各类法务相关事项的处理,代表公司处理各类仲裁、诉讼案件。5、协作、帮助有关部门对应收账款进展催收,并直接办理疑难应收账款的催收。7、与公司资产治理部对接法律纠纷事项;8、为公司运营决策供给法律支持,完善公司法律平台,对公司员工进展法律学问培训,供给法律询问效劳。9、参与公司工程业务流程的制定与执行,以公司的名义向客户发送函告。10、参与公司重大事故、突发大事、危机处理事务,帮助相关部门进展善后处理。市场运营部1、负责制定公司营运类的相关治理方法和流程,审批后贯彻执行;2、乐观协作有关部门参与制定商业工程各阶段的市场营销和推广打算;3、负责从招商及后期商业治理角度提出工程设计、施工、招商、租赁过程中相关优化方案及意见,确保工程商业效劳功能的合理性、适用性、前瞻性;4、负责收集、整理商业动态信息,对已建和未建工程进展专题调查和争论,并进展准确定位,为公司相关决策供给准确的信息和参考意见;5、与工程相关政府职能部门、目标租户、业内租户、相关合作单位保持良好关系,以利于有效推举工程进展; 6、负责商业日常运营治理,履行物业治理职能,制造良好经营秩序,实现商业物业的保值增值。财务部1、制订公司各项财务制度和工作流程,负责公司日常财务核算,参与公司的经营治理;2、履行会计核算职责和财务监视职能;3、负责制定公司利润打算、投资打算、融资打算、财务系统规划;4、依据公司具体状况定期进展经济活动分析,负责组织编制公司财务预算、资金预算、本钱标准,努力降低本钱、增收节支、提高效益;5、组织拟订企业整体税务打算,对公司税收进展整体筹划与治理,按时完成税务申报以及年度审计工作;6、加强与财税、金融机构的联系,保持良好关系,拓宽融资渠道;7、参与投资工程的立项与调整论证,制定安排资金筹措,负责投资工程预算执行评估;8、较准确地监控和推测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理构造,统筹治理和运作公司资金并对其进展有效的风险掌握;9、组织公司财务报表编制、汇总与分析,建立和完善总公司及各子公司财务报表体系。营销部1、依据公司战略规划,制定年度、季度、月度销售打算,并将指标分降落实到组到人,确保销售任务完成;2、负责市场调研与市场推测工作,准时把握市场行情动态并作出相应调整,对重大市场变动和政策变动状况准时上报;3、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的治理工作,准时编制销售统计报表和分析报告;4、负责公司客户资料的建立、保存和分类治理,以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用治理;5、拟定各工程整体价格策略及销售过程中的价风格整策略,依据市场反响状况,准时调整销售价格,掌握销售节奏,确保公司经营利润目标的实现;6、负责销售合同的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 失眠障碍的临床护理
- 2025-2030全球与中国节能灶具行业发展现状及趋势预测研究报告
- 2025-2030中国高端餐饮行业发展分析及投资风险预警与发展策略研究报告
- 2025至2031年中国服装用棉行业投资前景及策略咨询研究报告
- 吐血的临床护理
- 2025-2030中国玻璃纱行业供需分析及发展前景研究报告
- 2025-2030中国铁皮石斛行业市场发展前瞻及投资战略研究报告
- 2025-2030中国设施农业行业市场发展现状及发展前景与策略研究报告告
- 2025-2030中国药品加工封条行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告
- 电信新质生产力
- 2022年信创产业发展基础知识
- 有余数的除法算式300题
- 2024年度医患沟通课件
- 2024年安徽六安市“政录企用”人才引进招聘笔试参考题库含答案解析
- CJJ82-2012 园林绿化工程施工及验收规范
- 水泵维保方案
- 2024年医药卫生考试-医院设备科笔试历年真题荟萃含答案
- 园林植物的识别与应用-草本花卉的识别与应用
- 感谢母爱主题班会(感恩主题班会)课件
- 医保协议解读培训课件
- 电力系统设计-发电厂、变电站电气一次系统设计
评论
0/150
提交评论