上海市2014版安全保证体系公司内审资料

上海市2014版安全保证体系公司内审资料上海**建筑工程有限公司PAGEPAGE1施工现场安管体系内审文件审核方：上海**建筑工程有限公司内审组被审核方：**工程项目部审核依据：DGJ08-903-2010及国家、地方建设工程有关规范、标准、规程、文件审核日期：2014年10月10日目录内审申请报告 内审通知书（附件：企业内部安全审核员证，内审组长及人员任命书） 施工现场安全生产管理体系审核计划 安管体系内审会议签到单（首次会议） 安管体系内审会议纪要 施工现场安全生产管理体系审核检查表 内审不合格项纠正措施通知单 施工现场安全生产管理体系审核不合格报告 施工现场安全生产管理体系不合格分布表 安管体系内审会议签到单（末次会议） 施工现场安管体系内审末次会议纪要 项目施工安全监理评估报告 致礼！**工程项目部2014年10月8日

内审通知书**工程项目部：已收到工程项目部关于《**工程施工现场安全生产管理体系》编制及运行情况的审核申请报告。公司决定，将于10月10日审核内容：依据内部安全管理体系审核（DGJ08-903-2010）要求对“安全管理体系”中的全部要素进行审核；检查、检验施工现场安全管理体系实际运行情况。审核组长：（签名）审核员：（签名）特此通知，望给予配合。上海**建筑工程有限公司2014年10月9日附件一：企业内部安全审核员证。内审组长任命书根据贯彻上海市《施工现场安全生产管理体系》标准工作需要，特任命***同志为**工程内部安全管理体系内审组组长。企业法定代表人（签字）日期：年月日内审人员任命书根据贯彻上海市《施工现场安全生产管理体系》标准工作需要，特任命******同志为**工程内部安全管理体系审核员。企业法定代表人（签字）：日期：年月日施工现场安全生产管理体系审核计划审核编号：LWNS—14受审核方上级单位上海**建筑工程有限公司受审核工程项目：**工程受审核工程地址：******审核日期：2014年10月10日上午8时～10月10日下午16：审核目标：施工现场安全生产管理体系认证审核审核依据：DGJ08-903-2010标准，施工现场安全管理计划审核组长：***审核组成员：A组：***B组：***分工：A组：项目经理、技术科、安全科、B组：项目副经理、施工科、材设科、综合科审核日程安排：10月10日上午10月10日下午时间人员内容时间人员内容8:00—8:15全体内审首次会议13:00—15:00A组继续上午工作：现场巡视并与要素人交谈。涉及科室:项目经理、技术科、安全科8:15—11:30A组现场巡视并与要素人交谈。涉及科室:项目经理、技术科、安全科13:00—15:00B组继续上午工作：现场巡视并与要素人交谈。涉及科室：项目副经理、施工科、材设科、综合科8:15—11:30B组现场巡视并与要素人交谈。涉及科室：生产副经理、施工科、材设科、综合科15:00—15:30全体汇总并与受审方交谈体系运行情况15:30—16:00全体描述不合格项及纠正措施要求11:30—13:00全体午餐及休息16:00—16:30全体内审末次会议**工程施工现场负责人（签字）：组长（签字）：2014年10月10日2014年10月10日备注：审核中除对上述要素进行抽样或全面审核外，尚需对平时检查中发现的问题、隐患整改情况进行验证，同时还要了解该项目开工以来有关部门的投诉、职工反映等情况。

安管体系内审会议签到单（首次会议）第1页，共1页LWNS—14会议名称安管内审首次会议组织部门安管内审组会议地点**工程项目部办公室主持人***会议时间2014年10月10日实到人数序号姓名性别所属部门、单位职务123456789101112131415签到负责人：***

安管体系内审会议记要第1页，共2页LWNS—14会议名称安管内审首次会议会议时间2014年10月10日上午8：00地点工程项目部办公室组织部门安管内审组主持人***一、出席情况出席：内审组成员和项目部有关人员（详见会议签到单）缺席：二、会议内容主持人***发言上海市地方标准《施工现场安全生产管理体系》正式实施以来，我公司项目部工地进行了试点。多年以来，贯彻面不断扩大，为全面推行《安管体系》打下了基础。今天根据**工程项目部提出的安管体系内审申请报告，公司内审组人员，对其安管系进行一次审核。1.审核的目的：是审核**工程项目部所形成的文件化安全管理体系、管理计划、安全活动及运行结果的符合性、有效性，能否达到预定的安全管理和所作的系统性优良性的检查和评价。同时也是对项目部是否正按照体系标准进行执行实施的一次验证活动。主持人（签字）：记录人（签字）：***

第2页，共2页LWNS—14（续）二、会议内容2.通过内审能使暴露出的问题和不合格项得到限期的整改和预防，同时使项目部的安全生产现场管理符合体系要求。3.审核范围：按照施工现场安全管理体系要素和安全管理计划以及查看施工现场。4.审核依据：a.DGJ08-903-2010标准；b.项目部安全管理计划；c.国家、地方及上级部门的法规规定。5.审核方法：a.抽样有一定的局限性，审核结果只能对抽样负责；b.询问责任人、查阅记录、巡视现场相结合。6.审核结果：通过现场审核情况进行汇总，审核组进行交流，开具不合格报告。主持人（签字）：记录人（签字）：***记录时间：年月日公司内部安全生产管理体系审核记录安管管理要求：1总则1.0.3；管理职责3.0.1；3.0.2审核时间：年月日审核提示检查表审核记录B1总则1.0.31．项目部是否建立了文件化的安全生产管理体系，并进行持续改进并运行。2.项目经理是否履行了安全生产第一责任人的职责。3管理职责3.0.1项目部是否根据工程项目特点及实际情况明确了项目管理的组织结构。3.0.2项目部是否针对组织结构明确并落实了现场施工各层次、各职能部门的安全职责权限和相互关系。与项目经理交谈体系如何建立、策划、运行实施情况。查项目经理在协调现场各参建方、建立安全生产管理组织、遵循策划、实施、检查、改进的模式循环运行中的作用。查项目部的组织结构查项目部组织结构及各层次、各职能部门的安全职责。施工现场安全生产管理体系文件编制是否符合现场安全管理要求：符合□基本符合□不符合审核时现场安全生产管理体系运行：□正常□基本正常□不正常项目经理履职情况是否符合第一责任人要求：□符合□不符合项目部的组织结构是否能满足现场管理要求：□满足□基本满足□不满足项目部是否同意负责建立并完善施工现场安全生产管理体系：□是□否专业分包项目部是否建立和实施该专业工程施工现场安全生产管理体系：□是□否项目负责人安全职责的编制是否符合基本要求：符合□基本符合□不符合各部门（岗位）安全职责的编制是否符合要求：□符合□基本符合□不符合注释：B评估1=符合要求2=基本符合/可以接受3=不符合，与不合格报告对应什么—谁—如何—用什么—在哪里—什么时间—多少次—哪些文件或形式—记录什么审核员：公司内部安全生产管理体系审核记录安管管理要求：3管理职责3.0.3；3.0.4；3.0.5；3.0.6；4策划4.0.1审核时间：年月日审核提示检查表审核记录B3.0.3项目负责人员的主要安全职责的履行情况。3.0.4各职能部门（岗位）主要安全职责的履行情况。3.0.5项目部的安全职责是否形成文件并予以签证。3.0.6项目部是否根据安全职责制定安全生产考核奖励办法并实施。4策划4.0.11.制定的安全管理目标是否与公司安全方针、目标协调一致，安全管理目标内容是否完整和针对工程施工和风险特点，是否可以测量（定量化）；查项现场有关履职过程资料和记录。查现场有关履职过程资料和记录。查岗位职责交底和确认。查现场有关文件及实施记录。查项目部的安全管理目标。项目经理：符合□基本符合□不符合项目副经理：符合□基本符合□不符合项目负责人：□符合□基本符合□不符合履职不太好或差的部门（岗位）：□符合□不符合奖惩办法是否符合要求：□符合□不符合奖惩办法是否实施：□是□否安全目标内容是否明确：□是□否注释：B评估1=符合要求2=基本符合/可以接受3=不符合，与不合格报告对应什么—谁—如何—用什么—在哪里—什么时间—多少次—哪些文件或形式—记录什么审核员：公司内部安全生产管理体系审核记录安管管理要求：4策划4.0.1；4.0.2审核时间：年月日审核提示检查表审核记录B制定的安全管理目标、危险源与不利因素识别和评价结果结合程度，与采用的工艺、设备及施工的相关性。2．到审核为止安全管理目标完成情况。4.0.21.是否对施工不同阶段的危险源、不利环境因素进行识别、风险评价和制定相应的控制措施，策划后制定相应方案。2.是否单独编制了各项安全施工方案及专项安全技术措施及环境控制方案。3.是否对危险源和不利环境因素进行不断识别、评价、更新。查安全管理目标与工程特点及风险特点的结合程度。查施工组织设计与现场核查。查安全目标考核表，工伤事故报表。查危险源识别、评价、控制清单，评价、论证记录；查控制策划后制定的方案。查安全技术方案，安全技术专项措施、环境控制方案。查更新记录。结合，现场实际情况。相关性。□良好□一般□差危险源和不利因素识别要求。施工用电方案基坑支护与降水工程土方开挖支护工程模板工程，高大模板起重吊装工程脚手架工程专家评审报告其他方案：更新。注释：B评估1=符合要求2=基本符合/可以接受3=不符合，与不合格报告对应什么—谁—如何—用什么—在哪里—什么时间—多少次—哪些文件或形式—记录什么审核员：公司内部安全生产管理体系审核记录安管管理要求：4策划4.0.3；4.04；4.0.5；4.0.6审核时间：年月日审核提示检查表审核记录B4.0.3风险控制措施是否按规定进行审批，实施专家认证。4.0.4风险控制措施是否按规定明确内容、权限、程序和要求。4.0.5项目部是否制定了相关资源配置计划。4.0.6法定要求、工程设计或施工条件有无变化。各类目标、措施、配置计划是否经过充分性与适宜性评价，进行必要的修订，调整。查有关审批、论证记录。查风险控制措施文件。查有关计划及实施记录。查变更合同及新的工程设计及施组资料。查评价及修订和调整资料。审批：□符合□不符合论证：□有□无风险控制措施：□符合□不符合各类法规、规范、制度、操作规程配置要求。施工技术和工艺满足施工安全要求。技术、管理人员、分包单位和作业班组满足施工安全要求。物资、设施、设备、检测器具、劳防用品满足施工安全要求。安全生产费用计划□有变化□无变化安全管理目标：□评价□修订□调整□无变化风险控制措施：评价□修订□调整□无变化资源配置计划：评价□修订□调整□无变化注释：B评估1=符合要求2=基本符合/可以接受3=不符合，与不合格报告对应什么—谁—如何—用什么—在哪里—什么时间—多少次—哪些文件或形式—记录什么审核员：公司内部安全生产管理体系审核记录安管管理要求：5实施和检查5.1.1；5.1.2；5.1.3审核时间：年月日审核提示检查表审核记录B5实施和检查5.1教育培训5.1.1对所有从业人员是否进行了安全教育培训，是否存在未经教育培训的从业人员上岗现象。5.1.2安全教育是否贯彻施工全工程。5.1.3从业人员是否按规定要求持有效证件上岗查项目部安全教育记录，内容是否包含了其工作相适应的安全生产、文明施工相关知识并覆盖所有从业人员。查安全教育计划实施情况。查各类人员的持证资料及现场核实所有从业人员：□全部□部分教育内容与现场实际情况：□符合□基本符合□不符合分层次：□是□否分岗位：□是□否分工种：□是□否项目经理信息：姓名：建造师证号：安全生产考核合格证（B证）证号：专职安全管理人员姓名及证号：姓名：证号：姓名：证号：姓名：证号：特种作业人员：□符合□基本符合□不符合缺少：。注释：B评估1=符合要求2=基本符合/可以接受3=不符合，与不合格报告对应什么—谁—如何—用什么—在哪里—什么时间—多少次—哪些文件或形式—记录什么审核员：公司内部安全生产管理体系审核记录安管管理要求：5实施和检查5.2.1；5.2.2；5.2.3审核时间：年月日审核提示检查表审核记录B5.2分包控制5.2.1选择的分包单位是否具备有效证照。5.2.2承发包双方是否依法签订合同以及相关协议文件，明确双方责任的义务。5.2.3对分包实施管理情况：1.对分包单位编制的施工组织设计或专项施工方案是否组织审核审批。2.分包单位进场人员的资格及相应的安全教育培训和安全交底是否进过确认；3.是否对分包单位进场的物资、设施、设备安全状态进行验收。查合格分包商名录及相关证件是否与承建工程相适应。查双方合同及相关协议。查审核和审批记录。查总包对分包单位进场管理人员和作业人员的资格审查记录和培训交底记录。查相关验收记录。专业分包商家资质证书：有家安全生产许可证：有家劳务分包商家资质证书：有家安全生产许可证：有家分包合同签订家进场总交底家安全协议家文明施工协议家消防治安协议家其他协议：。对分单位编制施工组织设计或专项施工方案：□有□无是否进行审批、审核：□有□否□符合□基本符合□不符合□符合□基本符合□不符合注释：B评估1=符合要求2=基本符合/可以接受3=不符合，与不合格报告对应什么—谁—如何—用什么—在哪里—什么时间—多少次—哪些文件或形式—记录什么审核员：公司内部安全生产管理体系审核记录安管管理要求：5实施和检查5.2.3；5.2.4；5.3.1；5.3.2；5.3.3；5.4.1审核时间：年月日审核提示检查表审核记录B4.是否对分包单位的安全生产文明施工费用情况实施监督、检查。5.是否对分包单位的安全生产文明施工的管理活动实施检查和定期考核。5.2.4是否开展对分包单位合同履约后的安全管理状态的评价。5.3安全技术交底5.3.1是否在施工前依据风险控制措施要求组织各类的安全技术交底。5.3.2安全技术交底的内容是否针对实际施工情况。5.3.3是否有施工要求或工艺发生变化时，对安全技术交底内容进行修改或补充。5.4安全验收5.4.1项目部是否建立各项安全验收的规定和程序。查总包单位对分包单位安全生产、文明施工费用的投入情况审查和检查情况。查相关检查记录、查各类考核记录，包括安全质量标准化工作定期考核评定。查相关评价记录。查对专业分包单位的安全技术交底记录。查对班组的安全技术交底查交底书文本内容与现场实际情况相符性。查相关文件和交底记录。查风险控制措施中对人员、实物、资金、管理及其组合的要求和相关记录。□符合□基本符合□不符合相关活动记录：□有□无□开展□未开展交底记录双方签字：□是□否交底记录双方签字：□是□否□相符□部分相符□不相符□有变化□无变化□符合□基本符合□不符合注释：B评估1=符合要求2=基本符合/可以接受3=不符合，与不合格报告对应什么—谁—如何—用什么—在哪里—什么时间—多少次—哪些文件或形式—记录什么审核员：公司内部安全生产管理体系审核记录安管管理要求：5实施和检查5.4.2；5.4.3；5.5.1；5.5.2；审核时间：年月日审核提示检查表审核记录B5.4.2安全验收是否分阶段实施。5.4.31.总包是否组织相关职能人员实施安全验收，方案或措施编制人员或技术负责人是否参与验收；2.总包应按规定委托有资质的检测机构检测合格后再组织安全验收。5.5安全检查5.5.1依据风险控制措施的要求进行安全检查。5.5.2项目部应实施日、周、月安全巡查和专项检查。查：1.施工作业前对作业条件验收资料；2.重大危险源工程在施工过程中对可能给下道工序造成影响的节点过程性验收资料3.各类物资、设施、设备和检测器具在投入使用前验收资料。4.现场实物的验收合格标示。查相关验收记录、验收人员参与情况。查相关检测合格证书及相关验收记录。检查具体风险控制措施（各专项施工方案）实施情况的检查记录。检查各类检查记录。□符合□基本符合□不符合□符合□基本符合□不符合□符合□基本符合□不符合□符合□基本符合□不符合□符合□基本符合□不符合□符合□基本符合□不符合专项检查记录：□有□无各类检查记录：□齐全□基本齐全□不齐全缺少：。注释：B评估1=符合要求2=基本符合/可以接受3=不符合，与不合格报告对应什么—谁—如何—用什么—在哪里—什么时间—多少次—哪些文件或形式—记录什么审核员：公司内部安全生产管理体系审核记录安管管理要求：5实施和检查5.5.3；5.5.4；5.6.1；5.6.3；5.7.1；5.7.2审核时间：年月日审核提示检查表审核记录B5.5.3安全检查应包括施工工程中的资源配备、人员活动、实物状态、环境条件、管理行为等内容。5.5.4项目部对检查中发现的安全隐患，应进行整改；对检查中发现的不合格情况，应采取纠正措施。5.6动态监控5.6.1依据风险控制要求，对易发生安全事故的部位、环节的作业活动实施动态监控。5.6.3监控人员应熟悉操作规程和施工安全技术，配备人员应满足监控的实际需要。5.7整改和复查5.7.1对施工过程中发现的安全隐患以及不合格情况应明确时间、人员和措施落实整改。5.7.2项目部应及时向提出整改的相关方反馈整改情况和结果。查安全检查记录查项目部施工现场安全检查记录表（C.0.4B2/C5）。依据风险控制要求中涉及的重大危险源，检查具体的监控记录。依据风险控制要求中涉及的重大危险源，检查所配备的监控人员。查项目整改措施记录表（C.0.5B2/C5）。查整改回复。资源配备、人员活动、实物状态、环境条件、管理行为等：□涉及□基本涉及□不涉及未涉及内容：发现隐患是否进行整改：□是□否对不合格是够采取纠正措施：□是□否□符合□基本符合□不符合监控人员是否落实：□是□否□符合□基本符合□不符合□已回复□未回复提出整改的相关方：□安监站□业主□监理□公司□总包单位注释：B评估1=符合要求2=基本符合/可以接受3=不符合，与不合格报告对应什么—谁—如何—用什么—在哪里—什么时间—多少次—哪些文件或形式—记录什么审核员：公司内部安全生产管理体系审核记录安管管理要求：5实施和检查5.8.1；5.8.2；5.8.3；5.9.15.9.2；审核时间：年月日审核提示检查表审核记录B5.8应急和事故处理5.8.1依据应急预案，结合现场实际，配备应急救援物资，开展事故的应急预案的培训与演练。5.8.2在事故应急预案演练或应急抢险实施后，对应急预案的可操作性和有效性进行评价。5.8.3如发生事故后，项目部应配合查清事故原因按四不放过原则落实整改和防范措施。5.9.1总承包项目部应依据安全生产考核办法，对分包项目部安全生产职责的履行情况进行考核。5.9.2总承包项目部和分包项目部应依据安全生产考核办法，分别对各自的职能部门、施工班组安全生产职责的履行情况进行考核。查应急预案方案，所配备应急物资器材，演练记录。查应急预案的评价记录。查按四不放过原则落实整改和防范措施。查安全生产奖罚办法。查总包和分包安全责任制。项目部各职能部门的安全生产责任制目标的分解（交底签字）；总包对分包项目部安全生产的考核记录。分包方班组安全生产考核记录应急预案方案是否有针对性：□是□否是否配备应急预案器材：□是□否是否有演练记录：□有□无是否有应急预案的评价记录：□有□无□是□否□无事故□有□无□有□无□符合□基本符合□不符合□符合□基本符合□不符合□有□无注释：B评估1=符合要求2=基本符合/可以接受3=不符合，与不合格报告对应什么—谁—如何—用什么—在哪里—什么时间—多少次—哪些文件或形式—记录什么审核员：公司内部安全生产管理体系审核记录安管管理要求：5实施和检查5.9.3；6.0.1；6.0.2；6.0.3；7.0.1审核时间：年月日审核提示检查表审核记录B5.9.3项目部应根据安全生产职能履行情况考核的结果，依据安全生产考核办法，及时实施奖罚措施。6.0.1项目部应定期分类汇总安全检查发现的问题，排查确定多发和重大安全隐患，制定纠正预防措施，进行专项治理。6.0.2项目部应委托具有资格的人员组成审核组，在主要施工阶段对安全生产管理体系进行审核。6.0.3对审核发现的不合格及相应的的不符合准则的事实应进行处置，并提出改进要求，包括分析原因，制定、实施并跟踪验证相应的纠正措施。7.0.1项目部应及时、真实的形成现场施工安全生产管理活动的资料和记录，并有效保存至竣工之日起以后一年。奖罚办法实施情况查隐患排查表查安全生产管理体系内部审核报告和记录。查内部审核不合格报告。查内部审核不合格报告回复单。核查各类资料填写的及时性、真实性。核查资料的填写是否字迹清楚，签章规范、分类保管。□有□无□有□无□符合□基本符合□不符合□符合□基本符合□不符合□符合□基本符合□不符合□符合□基本符合□不符合□符合□基本符合□不符合注释：B评估1=符合要求2=基本符合/可以接受3=不符合，与不合格报告对应什么—谁—如何—用什么—在哪里—什么时间—多少次—哪些文件或形式—记录什么审核员：内审不合格项纠正措施通知单**工程：根据不合格报告，请在2014年10月14日前必须整改完毕。（附不合格报告）审核组长：特此通知，望给予配合！上海**建筑工程有限公司安管体系内审组

施工现场安全生产管理体系审核不合格报告受审核方上级单位上海**建筑工程有限公司审核编号LWNS—14受审核施工现场**工程不合格报告编号LWNS—14-1发生地点（部门、岗位）陪同人员不合格事实：要求：缺陷：不符合：□DGJ08-903-2010标准条款号：□施工现场安全管理计划第一版条款号：受审核施工现场代表（签字）：审核员：年月日年月日原因分析：纠正措施：计划完成日期：年月日受审施工现场代表:年月日纠正措施验证评价：验证结论：√转为合格□转为一般不合格□保持原水平审核员：年月日

施工现场安全生产管理体系审核不合格报告受审核方上级单位上海**建筑工程有限公司审核编号LWNS—14受审核施工现场**工程不合格报告编号LWNS—14-2发生地点（部门、岗位）陪同人员不合格事实：要求：缺陷：不符合：□DGJ08-903-2010标准条款号：□施工现场安全管理计划第一版条款号：受审核施工现场代表（签字）：审核员：年月日年月日原因分析：纠正措施：计划完成日期：年月日受审施工现场代表:年月日纠正措施验证评价：验证结论：√转为合格□转为一般不合格□保持原水平审核员：年月日施工现场安全生产管理体系不合格分布表施工现场安全管理体系要求领导层职能部门或岗位3管理职责3.0.1一般要求3.0.2总包、分包、班组与作业人员安全职责3.0.3项目负责人员的安全职责3.0.4各职能部门或岗位的安全职责3.0.5安全职责的沟通履行3.0.6安全职责的考核奖罚制度4策划4.0.1安全管理目标4.0.2风险控制措施的策划4.0.3风险控制措施的审批与论证4.0.4风险控制措施内容的特别要求4.0.5资源配置计划4.0.6策划结果的修订和调整5实施和检查5.1教育培训5.2分包控制5.3安全技术交底5.4安全验收5.5安全检查5.6动态监控5.7整改和复查5.8应急和事故处理5.9考核和奖罚6审核和改进6.0.1隐患排查治理6.0.2内部审核7资料和记录合计

安管体系内审会议签到单（末次会议）第1页，共1页LWNS—14会议名称安管内审末次会议组织部门安管内审组会议地点**工程项目部室主持人***会议时间2014年10月10日实到人数序号姓名性别所属部门、单位职务12345678910111213141516签到负责人：***

施工现场安管体系内审末次会议纪要第1页，共1页LWNS—14会议名称安管内审末次会议会议时间2014年10月10日下午地点**工程办公室组织部门安管内审组主持人***一、出席情况出席：内审组成员和项目部有关人员（详见：会议签到单）缺席：二、会议内容主持人***发言1．首先感谢**工程项目部的密切配合和支持，使内审工作顺利完成。2．这次审核的目的，是对项目部的文件化管理体系和安全管理计划及运行结果的符合性有效性进行一次检查和评价，同时也是对项目部是否真正按照标准体系运行的验证。通过这次审核，使项目部减少在运行中的存在问题，促使项目部更完善管理体系，完全达到标准体系的要求、要素和安全管理计划。3．在这次审核中发现项目部的安全管理体系运行总体上是有效的，符合DGJ08-903-2010标准。但也存在着薄弱环节，主要对体系的理解上不够深刻，安全管理计划的规划与现场的管理还存在差距。４．其次是安全记录与实际发生的有差距，如：有的工作做了未写，有的工作未做到有记录或记录不够规范。5．这次以抽样的方式进行审核有一定的局限性，但发现问题（一般不合格）1条，希望项目部针对存在问题，举一反三，加强自查，完成或尽可能完成消除存在的不合格问题，使整个管理体系的运行，更加完善有效。主持人（签字）：记录人：***项目施工安全评估报告工程形象进度上海市**工程，总建筑面积2548平方米，为钢结构厂房工程。工程现处于主体吊装安全施工情况该工程自2014年8月18日开工今，未发生过一起安全事故。施工现场安全管理基本上能按照“安全管理体系中制定的各项规章、制度、规定执行，安全措施条条落实，处于有序文明状态、卫生状况良好。安全评估依据由施工单位提交的项目安全管理实施计划。施工现场安全管理体系DGJ08-903-2010标准。建筑施工安全检查标准JGJ59-99国家行业标准。建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）。建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）。建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）。龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-92）。资料情况能依据施工现场安全管理体系DGJ08-903-2010标准收集，整理各类安全资料，各工种的安全技术交底比较切合实际，起到了指导作用。现场实际巡视实况专职安全员认真负责，有章可循，违章必纠，发现问题，及时解决问题。现场各职能部门的管理员均能履行自己的职责，在安全施工过程中做到一环扣一环，不放过每一个不利于安全施工的隐患。施工项目经理亲临现场，坐阵指挥，对不安全隐患及事故苗头及时处理，及时解决，不留“尾巴”。现场施工人员的安全意识不断增强，自觉遵守各项规章制度的作风已蔚然成风。施工现场安全生产管理体系运行情况的评估总的来说该项目的主要领导、专职安全员、各职能部门的管理人员，对现场的安全生产工作都十分重视，做了大量的工作，从工地现场的安全隐患检查、