CCC房地产公司管理手册

CCC房地产公司管理手册第一部份组织系统一、xxx房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。帽5吵、审订公司增拜加或者减少注篇册资本的方案秒以及发行公司笛债券的方案。廉6湾、拟订公司合痒并、分立、解后散清算的方案巨。阅7厅、聘任或解聘扬项目公司总经响理，根据总经乓理的提名，聘词任或者解聘项概目公司副总经旬理、财务负责留人，决定其报坛酬事项。芽8生、审定公司的欲基本管理制度里。粒9颤、负责对公司害运营的监督管逐理我二、总经办职判能商1据、拟订项目公靠司的总体发展秆规划及其实施雷方案、项目的可基本建设计划解及执行工作颈(鸟政策零)肥。夹2忘、负责总体发笔展规划及实施虏、管理亿3仁、向董事会提珠出经营预算和愈费用预算。盼4黑、领导项目公商司的经营活动竟，实现经董事揪会批准的预算盛利利润指标。涨5位、保证项目公照司能提供符合提标准的服务融6怜、收集客户的洗反映，研究市码场的需求，不叙断调整项目公荷司的经营方向甚，项目公司不陕断得到发展塑水造本项目公司劣形象。行7加、决定广告基忧调，指导广告芽战略。永8触、代表本项目缠公司对外开展画公关活动。睁10禾、按既定模式销管理公司。罚11格、建立和完善凑公司的工作程影序和规章制度令。阵13扩、向董事会提沟出组织系统表识，人员编制和西工资总额计划涉。塞14纷、决定本项目涝公司主管层（傅含主管层）以甜上人员的任免峰职奖惩涌15泥、向董事会提棵出营业状况和扔财务状况报告刚，接受质询，国将决议事出有晶因项转达所属葛人员，并执行冈该项决议。梅16电、审核人事行氏政部所制定的震各项人事制度多，包括员工手古册、公司悄CI获形象、规章制塑度、福利薪金剂、各岗位责任起制等的审订。医17坏、负责督导行鼓政部、财务部甩的各项工作和酬事务。肯18闸、亲临现场处掠理本项目公司友紧急事件，确登保企业正常运耳作。犬19灭、支持协调会糟议，仲裁及防虑止各部门之间勒的冲突。阔20多、发现并消除聪公司的安全隐催患，为大规模骡的改造向董事斩会提出预算外良开支汁划。略21闹、保证员工和庸客人在公司内电的安全。线22亚、抓好企业文轻化建设。趋三、营销策划骑中心职能升1借、对总经办负载责。谋2坟、根据公司有艺关经营发展战刑略，制订年度株、季度、月度锻推广方案，呈察报总经理。化3档、负责根据销原售部各时期的即租售计划，制蛇订相应的推广投策划方案，配每合销售部招商彩工作的开展。黄4婆、根据公司有尽关推广工作的它要求，实施各峰项推广方案及键措施。乱5滩、深入了解项命目的经营特色话和经营情况，慌定期收集房地虹产信息，不断裁推出各种促销坐手段和措施。匠6蔬、负责项目外澡部公共场地公扛关活动的组织桥、策划、实施效工作。迅7被、负责项目的酸服务管理工作芦，制订相关服唯务措施及相应头的管理制度。捎四、工程管理荐中心市1厅、向总经办负想责。肉2陶、参与工程项叔目投资策划、督项目可行性研侧究工作，联络宾设计单位对总传体规划设计、垦单体工程各专叫业施工图纸设筹计并审核，参对与工程预摸结算书编制，寒负责工程施工钱管理到竣工验忘收全过程操作讨。忙3佩、根据公司各危项目建设的实滴际情况，编制挪并实施完成工旁程计划，按时担上报工作情况逗，及时跟进落座实各项工作计倒划及资金计划省。盗4草、参与工程施撇工招、投标工救作，编写工程连施工合同，并险进行审批、签炮订。咬5距、加强质量控堡制，保证工程修施工按有关规陆定要求进行。砖6晓、协调好各部民门及外单位的淡关系，使工程蜘顺利进行。唉五、企业管理醉中心痛1纺、向总经办负撞责。哑2椒、协助总经办持管理开发部、劫人事行政部、霉财务部、物业糖管理部的具体码工作和事务。粥3显、负责综合经棋营开发管理以依及规划、协调因、指导和监督珍。时4邀、负责资金计司划、资金调度拔和控制管理。诱六、销售部职浪能冈1雨、向营销策划阿中心负责。蹈2仅、负责公司商形业物业、物业裙内公共场地、梨广告牌等的招夸商、租售工作琴。违3堂、协同策划部跪掌握市场行情驾，制定并执行捕相应的招商计瞧划、策略。尊4霉、挖掘新的客丸户来源，跟踪教潜在客户，并渐对客户资料进伯行整理归档。暑5滚、与新旧客户荐保持良好关系雀，协助客户解苹决在招商、租谅售过程中的问予题。川6育、负责办理招鞋商、租售中的唯各项手续，做贴好售后服务工拜作。怨7傍、协助财务部赤收取客户需缴驱交的各项费用贱。巷8线、配合其他部换门做好客户服桌务工作。锐七、策划部职华能光1紧、向营销策划肾中心负责。较2畜、根据公司的绑发展战略制定村房地产的各项缘推广策划方案必。织3制、负责房地产序广告的制作及哑实际操作。言4信、负责根据物姻业的特点组织怪策划各项公关嫩宣传活动，并身负责其实施工绍作。赤5碗、协同销售部尤进行物业招商俯、租售工作。爪八、设计部职滨能宗1朵、向工程管理僚中心负责。针2离、参与项目的培投资分析、建隆筑策划等项目填开发的前期规到划工作。对外养来方案图纸，食组织本部门和敌相关部门讨论育、论证、上报质和实施。棚3翠、参与做好各级项从规划方案洋至施工图纸过销程中的建筑成妙本控制、估测刚工作。汤4鼠、负责楼宇室槽内、外主要建路筑材料的规格价、品牌等的选润用、确定工作员。密切与预算贪造价部配合。苍5朋、收集房地产妨、楼宇的市场锄调研成果，销麦售策划等部门鼻反馈资料，做馆好与相应部门拘的交流工作。蔑6猎、组织本部门关人员承担一个泼土建设计室的兄完整图纸生产碧工作。做好与蒸总工室的工作谊配合和设计挂布靠单位的衔接抓工作。么7苗、负责设计室声对工地的服务责、跟踪工作，地参与图纸会审邮工作。蜘8窃、与设计合作伸公司的交流、黎配合工作。养9攻、完成其他工骑作。倍九、工程部职窄能扣1五、向工程管理板中心负责。业2款、负责制定各增阶段的施工进滑度计划、采购虾计划及资金需焰求计划。织3尝、负责严格执愧行公司的决议即，严格工程预跪、决算的审批叮手续，合理使染用财力、物力研，发挥经济效逗益。鸟4愚、协助公司进维行招、投标及匙选择施工队伍篇的具体工作。干5皆、进行施工阶面段的进度控制琴，审查施工组祝织设计，监督困进度计划的实蔑施，完成工期育目标。孔6捆、负责管理施步工队伍，并协乞调好对内对外费的关系。甲7吧、做好材料、尚设备、人员的完管理工作。座8否、整理有关资鸣料、图纸，做尿好归档工作。忧9叼、负责工程质里量检查及工程贪验收、竣工验嗓收工作，及时虹解决施工中的督各种问题。绞十、总工室职棉能面1幕、向工程管理镇中心负责。苏2榨、负责处理和衔解决各项工程僚技术问题。索3造、参与工程项迟目的设计方案关的讨论和审核沟工作。阿4裕、参与工程建前设成本的分析境和控制工作。锤5决、参与工程的母建筑材料的选说用及材料进场步的验收工作。剃6砌、参与工程招浆、投标及工程券队伍的选择工炕作。彼7疫、主持工程图华纸的会审工作和及工程的验收毒工作。欠8辫、审批各工程折项目施工、组庆织设计方案。捕9在、收编并保管议工程项目的全命部技术档案。王十一、装修部毒职能办1圣、向工程管理晴中心负责。下2甲、负责工程项见目的外装修及飘内装修的施工墨计划、资金计勿划的制定并组脆织实施。查3架、参与工程招捷、投标工作，唤协助总工室对杂工程项目进行恢质量监控。献4虽、主持工程图论纸的会审工作砌及工程的验收尊工作。终5嗽、审批各工程袜项目施工、组扬织设计方案。尽6要、解决装修工贵程中的各项工锻程技术问题季.件7掩、收编并保管辨工程项目的全礼部技术档案。沟十二、预决算失部职能怜1小、向工程管理枣中心负责。电2茄、负责工程预骨结算书的编制捉工作。秘3万、参与工程施遍工合同的编写将工作。库4锻、协助财务部复审议工程付款忍情况。调5件、参与工程验嘱收，并对工程迫适时进行预决谊算工作。轨十三、项目拓草展部职能少1堵、各综合管理导中心负责毁2恐、负责项目的映开发。括3选、负责对公司绕项目的立项、煤申报。腔4对、负责土地的谷规划、征用开顾发和管理。斤5总、负责办理土警地证、房地产候证、销售证等勿各类证件。屠6姑、协助做好前叶期工程的服务帆工作。榨7浑、协助办理企壁业注册等各项倾审批工作。露8盒、协调好与相哨关政府部门的封关系惰十四、人事行该政部职能庸1稀、向综合管理买中心负责。孙2弹、编写制定公夕司人事行政管恢理制度。甜3肌、组织统筹公饺司人力资源开冶发及聘用工作俱。蛋4俯、组织统筹并标管理、监督公智司行政管理运芹作。博5巴、协调并支持改、配合公司各舱部对人力计划留、行政开支的膝管理工作。劈6什、协调配合公香司各部对人事房、行政方面工锹作的支持。组7各、组织、统筹括配合公司各部堤对员工进行培嘱训及考核工作柿。援8壁、组织统筹策电划企业文化活责动，增强公司么凝聚力，员工聚归宿感。逮9殿、依时计划统校计向公司呈报聚各项人事、行跑政工作月、季洒、年报表给公嫂司决策参考。颈10强、制订公司办储公费用总开支威的计划，并加够以调控。币11吐、配合支持公洋司对外人事、喇行政事务工作牧。延12芹、做好员工到第任、离职的交疫接工作，保证考各个岗位的工稀作衔接正常。恨13够、公司的各种深规章制度的落垃实和执行。难14附、整理建立公括司的档案，统煎一公司的公文遇格式揪15董、对外协调好禁政府劳动管理壁部门的关系。枕16塘、负责日常的伯接待工作。旋十五、培训部贸职能轧1川、据公司战略奴发展制订公司凉培训计划、培胖训费用、培训驴总结工作。薯2博、订公司培训数制度及建立完征善的培训体系俯3订、协助各部门厚，制订实施监稼督各部门的业很务培训计划。钓4勤、组织统筹监全督公司各部对冒员工的培训及侍考评工作。饶5飞、组织安排对湿新员工进行职靠前培训。搭6刃、组织管理、盆业务短训班、董研讨班、讲座众等培训活动。森7特、合理安排培眨训人员，检查池培训质量，组签织人员考核。旋8坏、组织编写、疯翻译、审核培偷训教材及资料炉。亚9滨、教学仪器设伤备的保养、维浩修及购置。乓10锁、管理和控制疫外派学习的员笛工，审核员工喂申请报销业余哄学习的学费。团11咱、负责公司企勒业文化建设的厨策划、安排组刻织实施工作。虽十六、公关部葱职能缩1芝、责树立公司矩良好的形象。棍2愁、责公司对外过有关单位、政呼府职能部门的振联系、沟通工杜作。搏3滨、参与公司重涉大新闻发布会捷组织筹备工作齿。接待重要宾互客的来访。约4艰、接待重要业住务单位来访。虚5估、经常调查研南究、收集整理甜有关资料，了神解国内外有关啦的经济政策和引行业发展情况约。保6外、负责办理公制司所需的各种禁政府批文。砌十七、财务部鞭职能严1舞、向综合管理寸中心负责。喘2只、遵守财务纪剑律，建立和健妥全各项财务管狗理制度。慨3败、抓好各项应堤收款项的核算勒的工作，督促县经办部门限期援清理。但4美、负责对各项诱经济合同及维秃护保养项目进丢行议及审定学5撒、按有关合同斯的要求，做好偏各类工程款项嫩的拨付、结清状工作汪6逼、执行审批制斑度，按规定的俭开支范围和标雷准核报一切费蹄用，负责发放拜员工工资、奖金。蹲7威、严格执行现陶金管理制度和脱支票的使用规继定，做好收费躲发票的购买、化保管、使用及回收。蒜8厘、编制记帐凭沃证。及时编制炉各类报表，妥吉善管理会计帐锻册档案圆9说、拟定各项财该务计划，提供代财务分析报告撒呈总经办。哲十八、物业管御理部职能施1犁、向总经办负歼责。赤2浊、起草、制订葱有关项目公司衡物业发展的各判项策划方案，回呈报主管副总闲经理。脸3炕、协助制定有查关公司的物业山管理发展战略忌。剃4另、负责协助对株本项目公司所姑有物业维护保件养项目可行性贵研究工作。失5纹、协调所属各经部门的工作关津系以及与政府伟相关职能部门杯的公共关系。慧6韵、协助主管副拖总经理审核本姨项目公司物业育的维护保养项省目的预算案。夜7钓、协助主管副拨总经理适时主分持例会及对外坏接待事宜。疗8闪、协助主管副群总经理做好年饰度、季度、月坝度物业维护保炭养报表及费用胁支出预算的审壶核与控制。伸9称、协助主管总抢经理处理各种荣突发及投诉事与件。开十九、财务部扛职能谨3反、向综合管理康中心负责。异4割、遵守财务纪编律，建立和健藏全各项财务管垒理制度。示3沿、抓好各项应慈收款项的核算凝的工作，督促彼经办部门限期盆清理。搭4尼、负责对各项刻经济合同及维昌护保养项目进呀行议及审定别5骡、按有关合同武的要求，做好哨各类工程款项迅的拨付、结清瑞工作启6厨、执行审批制别度，按规定的衰开支范围和标忍准核报一切费竹用，负责发放春员工工资、奖金。命7揪、严格执行现光金管理制度和会支票的使用规扶定，做好收费愚发票的购买、好保管、使用及回收。怜8愤、编制记帐凭雕证。及时编制讽各类报表，妥率善管理会计帐祝册档案颈拟定各项财务坝计划，提供财梦务分析报告呈乞总经办。三、岗位图高管层猫总经理董事胸长找归摆营销策划副总洲经梯理掏殊我工程管理副总络经浊理梢屋妨企业管理副总稼经猛理厌痛肝总工程复师俊街册财务总监部门层短销售部经书理驶别胞策划部经然理休饮握设计部经字理筹掩岸工程部经伍理驴猫助装修部经船理狼寿填项目拓展部经渣理预决算部经面理闯型帅人事行政经父理裹蜓闷物管部经驼理恒说赛培训部经兽理里炮蚁财务部经舱理士辽均公关部经理主管层盐售后服务主坟任搂美施工主独管县浴车队碰长耽株总经理秘膏书蛛束销售主滩任佳障培训主知任煌向施工主匹管站散牲设计塔师签驳安检工程释师专霜祸质检工程师员工层绿售楼床员枯驰文肠案鹰咏出蛛纳恭委策划助丝理冲把预决算协员留卫开发助贿理南岗人事助碧理路艺行政秘搬书仁样文课员诱强接待辣员滚铃售后服务抖员犯云司单机寇州会计影四张、干×绿×教房地产开发有邻限公司岗位说盟明书汇编越岗位是组成公亲司管理的每一笋块砖或每一个浆部件，管理树抢上的每个空格蛛都表示职务名就称，针对每一翻个岗位都必须榨有一份岗位描贫述。兆（一）岗位描膛述总经理蜓1免、职务名称：动总经理励2汁、直接上级：蜻董事长桃3舍、直接下属：剂营销策划中心姨副总经理，工峡程管理中心副而总经理，综合拥管理中心你副总经理、总热经理秘书深4绣、本职工作：笼组织、实施、圆领导公司的正菊常运作，使公栽司获得经济效离益和社会效益土。捎5究、总经理对董关事长负责，行纯使下列职权：须哄主持公司的生液产经营管理工向作，组织实施鸣董事会决议；适优组织实施公司泛年度经营计划盯和投资方案；叛晋审订公司内部转管理机构设置布方案；削杀审订公司的基理本管理制度；租疤制定公司的具焰体规章；逢踪提请或者解聘志公司副总经理时；咐平公司章程和董震事会授予的其篮它职权；送挡总经理列席董故事会会议。望（二）岗位描适述祥营销策划中心筐副总经理叮1盖、职务名称：慰营销策划中心僵副总经理词2划、直接上级：解总经理究3鲜、直接下属：揪策划部经理，诚销售部经理弄4说、本职工作：僚主持营销策划舟中心全面工作辫。殖5榴、直接责任：活7炉、草拟公司年斩度经营计划，欠上报总经理批捉准。框8糊、负责编制本敏中心的年、季滑、月度工作计键划、租售计划练，行政费用、姿租售费用计划喜。哄9脆、根据以上计惧划指标，负责减制定相应的实奸施方案和措施敏，在确保完成幕计划指标同时揭，能有效地节牺省费用。缠10熟、负责协助总授经理对公司所常有工程项目投污资策划，项目锄可行性研究工趣作。绵11后、主持、组织晨策划工作，拟牺定招商、招租豆及租售方案，嫌确保完成租售驻指标。转12铸、统筹或主持辆本中心主管级砍以上的人事招兵聘、培训及考研核等工作，提络名本中心主管劈级以上人员的春聘任、辞退、垒升职，经综合坦管理孝副总审核，报堆总经理批准。宁13鸟、负责公司及任本中心的信息后资料档案管理畏督导工作，保轮证重要文件、扶资料的保密不纯外泄。置14畅、负责抓好公哗司员工的思想貌动态、精神文甚明、道德教育阀及职业操守工架作，稳定和提另高本中心员工港队伍素质等企抢业文化建设工突作。伏15举、积极完成上巾级临时交办的拾各项工作。绵（三）岗位描斑述行工程管理中心兴副总经理爸1穴、职务名称：咱工程管理中心坝副总经理深2亏、直接上级：味总经理扑3窃、直接下属：挑设计部经理、绪工程部经理，垒总工程师、装志修部经理、预鸭决算部经理唉4画、本职工作：葛主持工程管理悟中心全面工作上5愁、直接责任：格16乌、负责参与工博程从投资策划技、项目可行性还研究工作，联临络设计单位对按总体规划设计投、单体工程各浑专业施工图纸鹅设计并审核，寨参与徐工程预结算书筹编制，负责工蹲程施工管理到雕工程竣工验收梨全过程操作。析17摔、编制并实施假完成工程管理和中心的月、季却、年度工作计蜘划，按时上报鹅月度工作计划央、资金计划和贵工作总结，及愤时编制、上报玻、跟问进落实生产、置办公用品计划件、材料采购计街划，根据工程绿预结算书填制叔工程请款表等质事项。济18琴、参与工程施鼠工招、投标工精作，审议工程舅施工合同经财趟务部和专业律河师审议后呈报芹总经理审批。律19卧、提名本中心止主管级以上人闯员的招聘及不退称职员工的解轻聘工作，经人分事行政部考核蹄，综合管理副朵总审核，报总港经理审批。株20子、与政府职能阵部门搞好关系蛛，力保工程建亚设顺利进展。孟21杏、主持做好已万交付客户使用楚的楼宇的工程禁回访信息反馈有工作及保修期染内的工程质量侮维修跟进工作舟。岛22者、做好策划部础、租售部、公滨关部、物业经眉营管理部、人球事行政部的各虾项横向配合工超作，完成公司晶的各项工程及游经营计划。拼23娱、完成公司领府导的交给的各火项临时性工作仪。迅（四）岗位描硬述届企业管理中心规副总经理蹈1且、职务名称：切企业管理中心青副总经理葱2脾、直接上级：抚总经理陪3滩、直接下属：密人事行政部经闹理、物业部经朋理屑4扰、本职工作：既负责企业管理慢中心全面工作装。悬5植、直接责任：蚁24浓、草拟公司年唤度经营计划，雄上报总经理批昆准。祥25欧、负责编制本禾中心的年、季猴、月度工作计搜划、租售计划烂，行政费用、箩租售费用计划蝇。滔26润、根据以上计勇划指标，负责鹅制定相应的实屠施方案和措施备，在确保完成酿计划指标同时桐，能有效地节袄省费用。孕27役、负责协助总晌经理对公司所诞有工程项目投愧资策划，项目皇可行性研究工自作。刊28晌、负责制定公便司各部门工作铲范围及各岗位恋职责，负责编箱制公司各项工看作的操作程序上、工作标准，欺并负责检查、砖协调、督导各嫂部门证工作的顺利开弟展。槐29柄、主持、组织乓策划工作，拟王定租售策划方吴案，确保完成机租售指标。统豆筹或主持主管泊级以上的人事驴招聘、培训及绞考核等工作，千提名闪公司及本中心般主管级以上人柄员的聘任、辞欠退、升职，报把总经理批准。玩30罗、负责公司及锹本中心的信息怪资料档案管理宵督导工作，保拆证重要文件、孔资料的保密不盛外泄。解31岸、负责抓好公狂司员工的思想淡动态、精神文乔明、道德教育塑及职业操守工驰作，稳定和提槽高公司员工队桥伍素质等企业冰文化建设工作或。并32线、积极完成上兴级临时交办的哭各项工作。丛-无（五）岗位描盼述策划部经理聚1小、职务名称：萌策划部经理川2叙、直接上级：城营销策划中心植副总经理宪3喊、直接下属：牺策划助理央4罩、本职工作；航策划方案的撰清写及实施。灌5如、直接责任：灾33袄、统筹组织本孔部的策划工作扔。天34泰、负责有关市著场策划方案的霉撰写、广告方台案的撰写与编迟制，并有效地佣组织实施与监傅控。郑35昌、搜集有关房李地产市场信息拖及资料，建立症和逐步完善信瑞息资料库的管跪理，为市场租岔售提供有利依暮据。鸟36致、为公司提供嫩市场及租售策归划方案，并协商助实施与监控绑。字37炒、提供广告策锐划方面的报价哈，以及材料、兼市场动态的资大料，并分类整秘理存档管理。库38馅、编制市场推鼻广费用的计划扫，并加以监控岩与及时呈报。蹈39谱、负责展销会寇现场气氛布置普的方案，组织喊实施并确保租晚售计划的完成驾。结40赢、协助人事行触政部做好本部被门人员招聘、首考核、培训工梯作。拥41狮、积极配合公党司各部门运作谦管理及协调工魂作。努42奶、组织完成本探公司的份CI投、虎VI轻策划工作。悉43倍、积极完成上随司安排的工作寿。惯（六）岗位描缠述策划助理化1叠、职务名称：锹策划助理罢2浙、直接上级：销策划部经理死3霞、直接下属：猫策划文案溪4踏、工作责任：赚44悦、负责有关市加场策划方案、聪广告策划案的捉撰写。帽45填、负责监督有原关租售计划的结实施和总结分蝶析。阀46掏、搜集有关铺马位、写字楼招希租、房地产销孔售市场信息，往并分类整理成咸档。模47候、协助经理制颠定本部门的月钓、季、年度的米工作计划和总祖结分析。访48父、负责相关市度场推广资金计叮划，监督并作潮总结分析。其49构、负责监督、棒指导策划文案蹲的工作。着50唇、完成经理交抽待的临时任务底。烘（七）岗位描霸述策划文案予5蜓、职务名称：间策划文案蕉6订、直接上级：有策划助理恰7避、本职工作：炼策划文案的撰砌写。弊8脑、工作责任：切51震、协助策划助膊理撰写相关市唇场策划、广告瞒策划方案，并挎有效地组织实弄施和监督。耐52丙、负责搜集相紧关广告的报价钓及相关材料、誓样板的搜集及河最新市场信息挨资料，建立相吓关信息库。跳53培、协助经理完辛成本公司绢CI粘、避VI西的策划工作。割54附、负责广告费贫用计划并组织住实施及监控。娃55须、统筹组织相糊关广告活动并泰监控。龙56统、完成经理临胆时安排的其它济工作。漠（八）岗位描都述销售部经理狗1锈、职务名称：货销售部经理节2携、直接上级：啦营销策划中心病副总经理洋3梳、直接下属：愈销售主任，租遣后服务主任祝4英、本职工作：峡本公司所有物鞠业的销售工作楚5助、直接责任：弟57振、负责本部门庄人员的岗位培英训，提高销售更人员的营销技非巧。沫58睡、负责公司销扎售业务，获取凉最新市场销售正信息，为市场服策划提供可靠代信息和依据。斩59壮、了解市场及屠周边铺位写字盏楼、住宅信息保状况，开拓新差的租售策略和黑租售方案。获60陆、编制本部门氧月、季、年度俩租售计划和工肺作总结，确保销完成公司下达焰的各项任务，换并监控本部门长的销售费用。找61料、负责主动寻究求各部门对销巾售的配合，并旬将信息反馈给响相关部门。帝62锋、督促本部门假人员妥善做好时档案资料管理富。离63员、妥善处理客张户投诉。酱64炭、配合相关部上门，协调好与从客户之间的关扯系。炎65斯、搜集和整理释客户的租售资数料，并妥善分季类、保管和存热档，每月编写酷统计及分析报钞表，呈送有关么部门。厉66辉、协助办理客前户签约手续。女67背、协助人事行桃政部做好租售智部员工聘任、厦考核、培训等桑工作。授68夏、协助财务部婶做好应收款工莲作。润69蕉、协助公司其隔他部门的工作利。倚70熔、积极完成副辈总经理临时安凶排的工作。彼（九）岗位描颈述销售主任做职务名称：销丸售主任珠2丛、直接上级：宋销售部经理剂3症、直接下属：桌销售员笛4珍、本职工作：项本公司所有物猾业的销售工作庸5鲜、直接责任：淡71忆、协助经理完政成本部门销售弯业务及管理工粥作。杆72抬、负责指导本忌部门销售资料领的登记、保管姑、整理、存档区等管理工作。厦73愉、负责召集部屯门的销售会议编及业务培训工笛作，可在经理颂授权下主持业丙务会议及治其它重要工作提会议。移74便、定期向部门稻经理递交工作允计划和总结。精75问、协助经理妥舍善处理部门内睬外的联系与沟马通工作。歌76觉、积极完成上困司临时安排的刚工作任务。剩（十）岗位描走述售后服务主任锦1非、职务名称：浇售后服务主任震2凑、直接上级：睡销售部经理躺3学、直接下属：汽服务员蜻4劈、本职工作：种售后服务及销楼售手续的办理赏5垦、直接责任：舅77陪、负责部门售度后的后勤事务聪管理及对部门递文员的行政监晕督工作。悲78园、负责客户的烘文书工作、文照件收发、登记冈、归档、打印脸、会议记录、习通知传递。性79竹、负责部门物菌品和示范样板申房物品的登记岂保管事务。蝶80掉、负责租后服拢务跟进落实工障作。树81水、负责办理租榴售签约手续。前82摄、负责定期向活部门经理递交袄租后工作计划斯和总结。陡83尘、协助经理处浆理好与有关部栏门的沟通协作滩工作。室84育、完成上司临逐时安排的工作党任务。怨（十一）岗位锻描述售楼员嚼1隔、职务名称：息售楼员便2略、直接上级：只销售主任述5危、本职工作：锦协助主任做好皂销售工作己6盈、工作责任：尺85境、主动、自觉康完成本职租售阅任务及上级安尼排的各项工作杠。脉86跪、协助主任整贴理租售资料的刺统计和分类管滔理。晃87烛、协助市场调乘查，及时上交宇工作计划及总醒结。壁88鄙、对客户有礼逮有节，不准有处超越权限的承咬诺。酸89尼、积极完成上孔司临时安排的链工作。寄（十二）岗位震描述售后服务员浩1序、职务名称：库售后服务员垄2宇、直接上级：理售后服务主任叠90屯、本职工作：炕协助服务主任拴做好相关工作域91酬、工作责任：不92桐、协助租后主剖任为客户服务卖。册93煎、协助办理相扎关的销售手续构，并做好档案梁管理工作。桐94布、负责与客户盲沟通联系，为诸客户解决困难嫂。牌95洗、在与客户联乌系中，要有礼限有节，不违背少公司利益，又掏使客户满意。以96倦、协助经理处妖理投诉问题的稻落实、解决。拐97阳、做好对外公渴关工作。淘（十三）岗位爹描述倚营销策划中心形文员性1视、职务名称：俱营销策划中心械文员驴2葡、直接上级：刻营销策划副总杆经理润3心、本职工作：韵负责办公室日握常事务倚4细、工作责任：贼98圆、打印各类文钉稿件。侦99糕、对本部门所衡、有文件进行泻归类整理、立窄档、归档。阀100丰、每周各售楼见处贷款互帐情得况的统计及情仓况分析。回101盲、每月各售楼也处贷款情况的费审核、检查、寻督促。浸102辜、协助经理协薯调服务中心与苏各售楼处的关腥系。粘103烛、协助办理相高关的销售手续胡，并做好档案爷管理工作。涝104慎、代理业务的蜡拓展及情况分绪析。莫105拴、经理交代的字其他工作。笼（十四）岗位套描述设计部经理杆1析、职务名称：熟设计部经理副2盐、直接上级：拐工程管理中心症副总经理跟3扶、直接下属：的设计师便4弹、本职工作：绵负责公司总体桥规划设计工作堪5嫁、直接责任：形106帮、向工程中心横副总经理负责映，完成上级领兼导下达的各项妈设计任务。焰107肿、协助公司做街好工程项目的共投资策划，可秘行性分析工作坚，上报有关领拨导部门审核、期批准。暑108靠、做好已决定违开发工程的总浙体规划设计工殊作，提害供筝“驼五图一际书镇”透，进行设计报旦建工作；穴109喊、做好单体工糟程的建筑、结舅构、水、电、壤装修、园林绿限化工程等作业寸施工工图纸的雕设计工作，尽击量节约工程投婶资。保证图纸里的完底整性和经济性塞，保证各专业络图纸准时提供蛋给施工单位，疗不影响施工进部度。嗓110挑、及时参加图晚纸会审工作。故111铸、协助工程部劈做好钢盘隐蔽景工程及其他施彼工现场跟进服翼务工作。竞112鞭、做好必要的近公关协调工作耀，做好相关设铅计部门的配合它工作，力保设仔计工作顺利进书展。信113腔、做好营销策雪划部、售楼部造、人事行政部伴办公室、物业位管理服务公司已的各项横向配艘合工作。元114表、参与本部的勉人员的招聘及间不称职人员的裙辞退工作。阵115屠、完成上级领针导安排的各项预临时工作。搭（十五）岗位撕描述设计师感1黑、职务名称：甲设计师各2印、直接上级：篇设计部经理葵3谨、本职工作：凯建筑及平面设费计喂4舍、直接责任：资116祖、根据公司要暑求及意图，协病助经理进行总涉体规划等设计窝工作。斗117混、跟踪各项设乐计的修改、定百稿工作。要118饺、设计资料的浓分类、管理工矩作。叔119慨、配合经理搞胀好相关规划部练门及设计院的钥关系。嘉120俘、积极协助配凤合其他部门的泼相关工作。鸟（十六）岗位慨描述工程部经理仗1全、职务名称：为工程部经理售2需、直接上级：板工程管理中心以副总经理谈3哈、直接下属：砖施工主管累4矮、本职工作：肢负责工程部的扇工作玉5对、工作责任：挪121择、认真贯彻公奉司的各项决议五，及时完成公王司下达的工作缓任务。蛙122兽、负责按时制卧定出各阶段的惭施工进度计划慰、材料供应计练划和资金需求打计划，报总工雕程师、预决算动师审核后，呈控送工程管理中席心副总经理。揪123夸、负责加强施沿工队伍的管理贝，确保按照图爪纸施工，施工显组织设计和国牲家的规定标准梢施工。很124反、按照公司的脾规定原则，参紫与进行招投标屯及选择施工队灭的具体工作。援125叛、负责及时编筹制各分部分项思工程的施工预买算，报预决算斩师核准以保证杨资金计划的落臣实实施。忧126携、负责把安全忠工作放在一切蜜工作的首位，炕避免人身及机浊械安全事故的钳发生。兴127哥、负责定期组锹织工程质量安其全的检查活动廊，及时总结上种报。财128客、在征得工程腾管理中心副总秩经理同意的原策则下，及时处叉理施工现场的旁各种质量事故抓。楚129神、认真参加图倦纸会审工作，孙并及时将设计歉和施工中发现哑的问题以书面灭形式报总工室概，工程管理中屡心助理总经理宜处理。框130骂、负责随时跟辛进施工队的进氏度状况，发现用问题须及时解站决。判断确无嫩能力完成施工签任务的施工队赚应及时向主管卵领导汇报解决勤。其131原、负责及时组摔织各分部分项表工程的隐蔽工柏程验收工作，滔并确保资料的厘真实性和完整译性。安132庭、负责收集整壁理各种资料，攀并接受质监小碎组对资料的审兔查。舅133碎、及时完成公举司交办的各种掘临时性工作。乎（十七）岗位磁描述施工主管皆1兴、职务名称：鄙施工主管彻2奉、直接上级：扑工程部经理艳3偿、本职工作：往协助工程部经虚理做好工程部茄的工作幻4特、工作责任：究134峰、协助经理认无真做好开工前乓的准备，指导倾督促施工队编膝制施工组织设爸计及施工进度丝计划并跟踪落屑实。梅135浅、负责认真审究核工程所需材概料并对进场材壤料要严格把好迁质量关。永136崖、负责认真核朋对建筑物的定罗位、标高和布伙局等方面是否芦符合图纸设计市和公司合同要告求。荷137丹、负责对图纸吐变更、增补工湿程进行现场签瓣证和记录。需138念、负责作好分张部分项的资料陵整理，做好档橡案统一归档管腹理。瓦139荷、负责审核各缸专业（土建、塑水电、空调、猜园林绿化）工串程预付款，并挽呈报预决算部妖复核，核实好丙已完成的工程絮量。疼140蒸、负责分部分井项的验收工作买，把好工程质盼量关。川141箭、负责协助经难理、总工程师邮处理现场发生闹的重大质量、缸安全事故，整状理原始资料上按报主管部门。枣142移、负责整理各拴项工程（土建让、水电、园林哄绿化）的竣工西资料及交接工朋作。例143蚂、负责完成经梦理交办的临时咬性工作。徒（十八）岗位绑描述总工程师澡1类、职务名称：蕉总工程师臣2漠、直接上级：轻工程管理中心春副总经理巩3胳、直接下属：差质检工程师、占安检工程师嫩4安、本职工作：毁144呆、负责工程质死量、安全管理粱、技术指导和并参与工程预算陪，并承担责任拴。期145荡、主持审核投臭资项目的设计散方案，审定设挑计单位的所有酸图纸及设计技幻术变更通知。悉146葡、负责审核、费控制工程项目还建设成本。寇147促、负责参与承弓建单位的选择忌和招、投标工烛作。赖148膏、主持审批权港承建单位提出董的组织设计、葵施工技术方案摩和施工进度计胖划。调149龟、负责参与审侵查承建单位提歌出的材料和设到备清单及规格侵、质量。叮150巨、负责督促、绘检查承建单位陶严格按图纸及朴技术规程施工雨，做好安全生赏产，确保工程即质量。巩151义、负责处理质答量、安全事故纪。管152躲、负责验收各星工程项目所使辟用的材料、构液件及设备的质前量情况，严格触把关。明153熔、负责督促整难理合同文件和蝇技术档案资料趣。律154橡、负责组织设悬计单位（部门限）和承建单位凳（施工队）进斗行工程竣工初协步验收，向有火关部门提出竣轻工验收报告。采155瞧、负责督促竣吧工工程资料存盐档。刚156陆、负责定期制剥定月、季、年背度的部门工作标计划和工作总脏结并及时上交亲。桌157丝、积极完成工法程管理中心助察理总经理交待浮的临时性工作越。历（十九）岗位跨描述幸质检工程师、热安检工程师霜1摊、职务名称：徐质检工程师、液安检工程师参2俱、直接上级：容总工程师刊3记、本职工作：葱协助总工程师邪做好工程方面篮的各项工作拍3候、工作责任：筑158破、认真贯彻执惠行例“帐万年大计、质界量第一、安全削生产、预防为体主暴”阁的方针和各项绪施工安全制度系。孩159垄、负责组织隐漆蔽工程验收和脚分项工程质量皮评定。权160翁、负责督促施然工队做好原材亦料送检、试验凭及工程资料的预整理。仇161姜、严格执行现洒行建筑安装施秒工规范，每一支分部分项工程凡必须经过验收蓬，才能进入下废道工序施工。编162穴、负责对不符揪合工程质量评嗽定标准要分部布分项工程必须典作出书面处理过意见，通知施倡工队进行整改日，并通知工程匙部跟踪处理。掌163长、负责定期对晨工程项目进行须质量安全大检骗查，做好检查京记录，发现隐可患及时处理，吧责令施工队整种改。烧164便、负责组织设赵计质量保证措勒施，建立各级驼质量监督体系芬。得165霞、负责提出工指程质量通病防困治措施，对工用程的质量事故场进行分析，提脑出整改意见。犹166耽、深入施工现桌场每道工序，竿掌握安全重点葡部位情况，检微查各种防护设淹施，纠正违章缎指挥。抵167逃、认真贯彻执个行国家颁发的寸安全法规及公丑司制定的安全的规章制度，发英理问题及时处其理、纠正和向岔总工程师、工嫌程管理中心副胶总及时江报。率（二十）岗位荡描述装修部经理门1氧、职务名称：诊装修部经理够2哗、直接上级：巩工程管理中心烈副总经理阀3蛮、直接下属：鞋施工主管炕4裁、本职工作：概负责装修部的宾全面工作剑5择、工作责任：监168亲、认真贯彻公歪司的各项决议让，及时完成公勺司下达的工作可任务。测169托、负责按时制清定出各阶段的叫外装修及内装托修施工进度计捆划、材料供应狂计划和资金需伪求计划，报总奴工程师、预决该算师审核后，首呈送眉工程管理中心戴副总经理。铺170抱、负责加强施魂工队伍的管理孕，确保按照图使纸施工，施工州组织设计和国跨家的规定标准存施工。猛171嘴、按照公司的绘规定原则，参残与进行招投标铅及选择施工队乳的具体工作。电172雪、负责及时编抓制各分部分项覆工程的施工预攻算，报预决算俩师核准以保证演资金计划的落促实实施。剪173就、负责把安全乔工作放在一切运工作的首位，稻避免人身及机品械安全事故的顾发生。那174填、负责定期组殖织工程质量安苹全的检查活动恼，及时总结上棒报。当175晴、在征得工程阵管理中心副总敌经理同意的原蹦则下，及时处疼理施工现场的鼠各种质量事故狸。宪176嫌、认真参加图呀纸会审工作，吊并及时将设计舰和施工中发现裙的问题以书面即形式报总工室唉，工程管理中烤心助理总经理筐处理。唤177玉、负责随时跟保进施工队的进检度状况，发现障问题须及时解怖决。判断确无野能力完成施工辛任务的施工队勾应及时向主管摄领导汇报解决越。蓝178勾、负责及时组碌织各分部分项洋工程的隐蔽工吉程验收工作，搁并确保资料的匠真实性和完整古性。森179演、负责收集整嫁理各种资料，王并接受质监小舍组对资料的审声查。奉180截、及时完成公国司交办的各种温临时性工作。轿（二十一）岗观位描述施工主管雄1饿、职务名称：染施工主管尘2干、直接上级：天装修部经理另3却、本职工作：决负责装修部的非施工管理工作聋4榨、工作责任：用181随、协助经理认忍真做好开工前亦的准备，指导港督促装修队编贸制装修组织设添计及装修进度宫计划并跟踪落猛实。皮182撒、负责认真审淘核装修所需材伤料并对进场材排料要严格把好服质量关。扔183览、负责认真核初对建筑物的定斧位、标高和布瓣局等方面是否心符合图纸设计鄙和公司合同要俭求。饲184扛、负责对图纸惕变更、增补工欧程进行现场签玻证和记录。拥185面、负责作好分夹部分项的资料留整理，做好档睡案统一归档管迹理。小186痒、负责审核各美装修工程预付拍款，并呈报预仁决算部复核，郊核实好已完成冰的工程量。脂187飘、负责分部分同项的验收工作俭，把好装修质挤量关。洽188仪、负责协助经兆理、总工程师纱处理现场发生魂的重大质量、区安全事故，整认理原始资料上亩报主管部门。舟189妖、负责整理各显项装修工程的伶竣工资料及交炕接工作。屠190块、全面了解市歼场流行动态，慕协助经理拟订引最佳装修施工电方案。堤191届、负责完成经救理交办的临时客性工作。栏（二十二）预做决算部经理你1测、职务名称：孩预决算部经理嗽2薪、直接上级：缘工程管理中心佩副总经理眨3袋、下属岗位：贴预决算员统4课、本职工作：购负责预决算部刊的全面工作乏5砍、工作责任：锻192榜、负责审核、愿控制工程项目馒建设成本。弄193斥、负责参与项能目的投资分析挺、建筑成本预舌算的前期规划庸工作。纹194沉、负责根据国摇家和地区的建膏筑材料价格标泊准，制订本公忽司的原材料价饭格标准。普195座、完成总经理隆安排的临时性狗工作。姨（二十三）岗伐位描述预决算员循1除、职务名称：快预决算员颤2牺、直接上级：荐预决算部经理究3窄、本职工作：捉协助经理做好既预决算工作趋4俩、工作责任：剂196欲、协助经理审晴核、控制工程填项目建设成本待。旁197闲、参与建筑成哥本预算的前期仙规划工作。系198方、协助经理根欺据国家和地区倚的建筑材料价逼格标准，制订旧预算本公司的洁原材料价格标梳准。搜199抢、协助经理解阔决工作中的各销项问题。蔑200使、完成经理安途排的临时性工购作。湿（二十四）岗悬位描述语项目拓展部经域理冬1秘、职务名称：高开发部经理玻2些、直接上级：血工程管理中心境副总经理咏3课、直接下属：庭开发助理截4遣、本职工作：时负责开发部的神全面工作开5顿、工作责任：投201翻、负责树立公诸司良好的形象淋。耐202摊、负责工程项诉目开发的前期段工作。录203芽、接待重要宾轨客的来访及重耀要的业务单位床。驶204叮、经常调查研千究、收集整理着有关资料，了叠解国内外有关兵的经济政策和萍行业发展情况稍。述205役、完成上司安健排的临时工作后。缺（二十五）岗洋位描述开发助理篮1冶、职务名称：挑开发助理牙2胡、直接上级：韵开发部经理窝3仆、本职工作：危协助经理做好叔开发工作氏4咸、工作责任：扶206找、协助经理办合理土地证、房恋地产证、销售浆证等公司所需隐的各种政府批枕文证件。夹207柜、跟进公司办沈理企业注册等谅各项审批工作勤，及时将办理匆上报。脱208币、办理协助经恐理对外有关单夏位、政府职能饶部门的联系、塞沟通工作。闯209泽、参与公司重职大新闻发布会黎组织筹备工作键。涝210疾、负责本部门可所有文件的打导印、复印，对掏所有文件进行兰归类整理、立忌档和归档。谊211萌、完成经理安拼排的临时性工衬作。践（二十六）岗势位描述荣工程管理中心洞文员寄1持、职务名称：朽工程管理中心六文员屠2凉、直接上级：攀工程管理中心散副总经理致3绪、本职工作：迹负责预决算部眉的全面工作召4蠢、工作责任：茧212垄、负责收集、酒整理工程有关付政策法规和信莲息动态。五213尸、负责有关工炼程项目的文字巧打印、整理工苗作。杨214甚、负责各工程遥项目组技术资睛料档案的立卷飞归档和保管借均阅工作。熄215音、负责收集并谋保管公司和各娱项目监理部拍辱摄的各种会议爪，工程业务上掌的照片和像片字。存216妻、负责图纸、窄文件、资料的宅签收、分发、座保管等工作。涉217币、完成上级领纸导交办其它工验作。晌（二十七）岗雷位描述人事行阻政部经理妈1垄、职务名称：磨人事行政部经刃理性2加、直接上级：姜企业管理中心朋副总经理劲3寄、直接下属：执人事助理，行隆政秘书，车队测长。馋5垮、本职工作：泳为企业提供合孩格的人才和人潜力，并维持良拨好的公司办公拢秩序及行政事务管理。笛6栽、工作责任：店218您、负责编写公剥司人事行政管你理制度并监督唯执行。盏219制、组织统筹公冰司各部人力招笼聘与聘用事务枪性工作。谣220挖、协助公司各扰部对人事、行贡政工作方面的缓咨询，配合解开决处理工作。罪221炊、负责编写公必司人事、行政资月、季、年工帆作计划及总结观。厕222非、组织、策划集公司的企业文长化建设，增强撇公司凝聚力，扑员工归宿感。互223仇、统筹各部门碍员工，制定公时司的人力预算牲。臣224调、依照公司薪洒酬制度新进员央工办理定级及妥薪金评核工作陆。立225柿、依照公司制猛度对试用期满贺的员工进行评忽述，并办理薪昌资确认及通知爽有关部门工作散。快226形、根据奖惩制累度，调节员工音工作积极性和对工作潜力。焰227纽、负责公司的要人事、行政对灯外事务。控228侍、积极主动的辫完成企业管理耽中心副总、总描经理临时安排续的其它工作任导务。慧（二十八）岗摔位描牌述糕堂扫人事助理染1驴、职务名称：罗人事助理分2泳、直接上级：感人事行政部经马理狡3钥、本职工作：椅229脾、协助经理制杨订、监督、执笛行公司的人事恶方针、政策及次制度。骤230捆、配合公司各勤部人力预算、换招聘及核查工日作。殖231险、依照公司制辫度，配合处理搜员工晋升、调遥动、离职、辞型退等手续。携232希、掌管编制员恳工的档案资料披及薪金资料。底233伏、协助经理制危定本部年、季守、月度人事工旁作计划及总结惊报告。返234风、负责公司各拖部门人员招聘肠的初步面试工陷作。榆235鸟、协助经理制恶定公司的各项掏人事管理制度码。代236谨、监督各项人垦事规章制度的谎落实、执行。卡237背、负责调查处诱理员工违纪事宪件，并写出调哑查报告上报经食理，调查处理蝇劳资纠纷，并里向政府有关职执能部门联系处芒理。参238烫、负责办理工坑伤事故、医疗的、保险等有关田手续。岸239肿、监督公司员扇工考勤及休假劝状况，并对薪迷资给付、加班演等复核监管。字240级、接待应聘人丛员，指导应聘欲者填写个人简闻历，整理应聘浑资料，建立人附才库。冰241趋、办理新进员落工入职及登记中手续，并带到黄各部介绍使其愈熟悉环境。希242刻、协助经理对翁员工进行考核象工作。赌243耳、人事资料整搬理归档及建立掠，完善更新员袍工花名册。老244腰、完成经理临潮时交待的工作园。愁（二十九）岗萍位描松述伤则区行政秘书禽1猪、职务名称：度行政秘书怖2收、直接上级：衔人事行政部经根理悔3虏、直接下级：岔接待员、文员仆4敬、本职工作：幅245鲜、协助经理制反订、监督、执牺行公司的行政陈政策、制度。究246追、配合监督、豆执行公司行政浊方面费用支出糕情况，并制定府相应控制、改伸善的管理措施恨。象247毛、协助经理制壮定本部月、季融、年度工作计游划及总结报告娇。某248听、负责处理本煎部与其他部门矿外事活动的配肾合工作。宗249针、负责文书的世管理及全公司绣文员业务指导仆、培训、管理障工作。买250扎、负责员工的背有关证件办理俊。业251射、负责公司生非活用品，办公冬设备用品、文帅具的申购、审应批，跟催调派诸工作。拐252秋、负责公司、瞧本部门会议记福录并整理会议识纪要。玩253瓜、协助经理对挠公司内部发布罗重要信息、通会知、通告工作评。咏254泡、负责外来信聋函、报纸分类陕、包裹邮寄与敲派发。想255骑、负责行政资专料整理归档、桌文书打印。尤256泰、负责公司内尖部员工通讯名安录整理。腾257丘、负责保证公虾司通讯畅通无提阻。著258业、负责公司公新务车的管理调贺派工作。策259距、按《档案管狮理制度》要求婆，做好档案的核检点移交、编踢号、编目检索皂、统计、保管覆和安全等工作凶，对过期无利饮用价值的档案穴资料津经有关领导组守织鉴定后方能拆作销毁修理。愿260利、完成人事行须政部经理临时眠交待的工作。先（三十）岗位傻描续述翅轧响接待文员领1踪、职务名称：或接待文员冻2驰、直接上级：裙行政秘书说3锈、工作责任：诚261浩、协助经理制回订和实施公司馋培训计划、培航训费用、培训已总结工作。义262封、传真、信件站收发准确无误句。苏263窜、接听来电口时齿清晰，运用苦礼貌用语，记哪录转达及时准虎确。脊264高、熟悉各部门桃人员引导正确罪无误。态265鸟、每日报刊广士告剪贴，无遗泽漏。消266痰、信息电话问胁询详细全面。渠267劳、汇总登记准鸡确无误。役268溪、能迅速提供李有关区域的广室告剪报。某269铲、分类整理系耗统、规范、利努于查询。换（三十一）岗症位描窗述腊割填行政文员鲁1炎、职务名称：泡行政文员段2台、直接上级：册行政秘书夺3伞、工作范围：剖行政办公室涉臭及的文员工作德。迷4义、工作责任：雄270堪、文件、资料绩、表单、报告维等打印、校对品、排版。显271检、电话接听、泽记录转达。熔272末、房产软件信株息输入、使用丝。毫273组、传真、收发庭、复印、通知言。捎274答、每日留言版喊登记。。霞275漂、有关文件、养刊物、物品的购发放。军276娇、办公室接待甘。葵277康、电脑管理。过278猛、及时完成领套导交办的各项需临时事宜。牛（三十二）岗究位描述培训部经理斥1据、职务名称：材培训部经理熊2驾、直接上级：止企业管理副总布经理循3快、直接下级：兰培训主任伤4颈、工作责任：昌279粥、根据公司战腰略发展制订公测司培训计划、膨培训费用、培窜训总结工作。惹280客、制订公司培工训制度及建立烟完善的培训体珠系蔑281继、协助各部门党，制订实施监抚督各部门的业菌务培训计划。羞282旗、组织统筹监摆督公司各部对前员工的培训及姥考评工作。离283渐、组织安排对汽新员工进行职歼前培训。录284届、组织管理、尘业务短训班、棒研讨班、讲座船等培训活动。齿285京、合理安排培驳训人员，检查似培训质量，组兼织人员考核。侦286婆、组织编写、匹翻译、审核培困训教材及资料随。摧287勒、负责教学仪贝器设备的保养旅、维修及购置班。既288太、管理和控制惯外派学习的员春工，审核员工概申请报销业余炒学习的学费。蚊289亮、负责公司企猴业文化建设的毅策划、安排组斑织实施工作。换290老、完成企业管吹理副总经理临裂时交待的工作菜。金（三十三）岗敌位描慈述晋芽届培训主任嗽1男、职务名称：堡培训主任葵2养、直接上级：课培训部经理买3干、本职工作：和组织公司员工品培训渴4监、工作责任：愚291夜、协助经理制忽订和实施公司欧培训计划、培蓄训费用、培训医总结工作。惧292遣、协助各部门贱，制订实施监奸督各部门的业稠务培训计划。忙293分、协助经理作井好新员工职前层培训，内容包赏括：公司历史药、合同制、安房全、消防、环尖境卫生、设施跑、服务项目介舰绍、职业道德朝、员工手册和柿基础英语的培打训。骨294擦、组织管理、木业务短训班、咏研讨班、讲座尊等培训活动。踏295丛、合理安排培盲训人员，检查奖培训质量，组标织人员考核。焰296屯、协助经理组克织编写、翻译伴、审核培训教亡材及资料。赛297塑、协助经理做泽好教学仪器设亡备的保养、维蛇修及购置。花298掉、收集外部培伟训信息混,进了解培训动态搞并及时向经理保反馈。筑299贡、协助经理作派好公司企业文链化建设的策划惜、组织实施工格作。嫂300中、完成培训部骆经理临时交待休的工作。融（三十四）岗些位描岸述匹梨滔车队长呢1趁、职务名称：待车队长梁2核、直接上级：出人事行政部经捕理像3落、工作责任：赠301萝、负责车队监礼督管理及统筹场调度工作。豪302严、负责管理公铺司车辆使用情童况及非工作时弃间车辆安排的网工作。草303跌、负责调解及隶处理各部门对怀车队服务质量涛的投诉。皮304禁、负责监督司喊机的出勤、纪竖律、服务态度左情况。磨305悬、负责监督司愁机自觉搞好车同辆车容、车辆耽清洁、卫生，碎保持车辆里外聋干净舒适。圣306召、负责司机的晶评述及培训。益307木、负责车辆费亏用的使用情况蠢监控。喉308璃、负责车辆质左量鉴定，定期蚕保养、维修等锯事务管理（含速公司摩托车）背。负责车辆路野费、保险、年代审业务办理。俩309嘉、协助处理交额通事故，定期电组织司机安全推学习（包括摩虚托车驾驶员）练。袖310鼠、完成人事行雄政部经理临时剖交待的任务。挪（三十五）岗们位描冠述炮伸宇司机菜1互、职务名称：陈司机烛2遮、直接上级：加车队队长联3身、本职工作：矮311峰、根据公司统淡筹调度安排准略时出车。因312未、自觉搞好车雅辆车容、车辆化清洁、卫生，初保持车辆里外蔑干净舒适。圣313扶、负责车辆质映量鉴定，定期倚保养、维修等简事务管理（含亿公司摩托车）徒。负责车辆路妈费、保险、年挣审业务办理。经314贷、协助处理交锻通事故，定期壮参加司机安全道学习（包括摩柏托车驾驶员）鸣。基315抢、完成车队队仁长临时交待的你任务。血（三十六）岗伶位描努述诞文促公关部经理础1照、职务名称：婶公关部经理兼解总经理秘书命2尽、直接上级：放企业经营管理舰中心副总经理然3腰、直接下属：外公关秘书吊1补、本职工作：活316盘、负责树立公效司良好的形象布。肢317域、负责公司对起外有关单位、蜂政府职能部门拔的联系、沟通谨工作。的318埋、参与公司重士大新闻发布会瓦组织筹备工作咽。森319饲、接待重要宾涛客的来访。偏320惜、接待重要业抹务单位来访。量321高、经常调查研巴究、收集整理商有关资料，了姜解国内外有关柜的经济政策和笛行业发展情况领。潜322特、负责办理公铁司所需的各种装政府批文。勿323吐、主持本部门痰全面工作。糟324奖、完成上司安疯排的临时工作散。垒（三十七）岗京位描版述技顿乳物管部经理街1痛、职务名称：躬物管部经理胖2训、直接上级：野企业管理副总减经理锹3斩、本职工作：限负责物管部的误全面工作亿4朋、工作责任：巧325睡、负责制订物葱管部各项工作搬的操作程序、联工作标准，并吴负责检查、协何调、督导各部会门的工作。贩326择、制定物管部返的年、季、月暗度工作计划、暗行政费用，草坡拟公司年度物姑业维护保养工讯作计划。吉327玉、根据以上计堡划指标，负责杜制定相应的实皮施方案和措施遵，在确保完成嫩计划指标的同卖时，能有效地饼合理调用资金耳。狮328胁、负责公司物场业的管理工作喊及后期的租售殃工作，并不断肃完善部门内部主各项管理工作俗。。饶329秒、协助人事行阀政部制定本部较门各岗位职责畅，各项工作操惩作程序、工作此标准，招聘、猫培训、考核本轮部门员工。挤330真、按层级管理滑的原则，领导迟和督促本部门妄员工对管区内产的环境卫生、裕园林绿化、安焰全防范、公共鹊设施、供水供适电、治安保卫闸、交瓶通管理、费用搜收支等各项工疗作实施全面的康管理，按时、铲保质、保量地降完成公司下达太的各项经济指方标和任务，争币创文明小区。伍331忍、加强本部门块员工团结协作晒，公正、公平酿地评价员工的败工作和奖惩员贱工，关心员工戏的生活，调动脑员工的工作积旁极性。颗332悔、督促属下员忧工按时催收和巡合理使用管理垃费，不得向客湖户乱摊派、乱晌收费，并搞好昨与客户的关系话，丰富客户的惜娱乐生活。躬333礼、对内搞好与笼各部门的工作常协调，对外搞初好与派出所、背供电、供水、骡邮电等有关部扁门的关系，争僻取各方面的理后解和支持，共来同搞宿好广场内工作责。捞334不、负责监督管温区内客户要求预与投诉的处理攀情况，使所辖墨本部全体员工框逐步树立锹起鸦“使科学管理、规完范运作、客户喜至上、服务第睛一嫂”食的意识，为客立户提供一个舒导适环境和满意荡的服务。界335泄、完成企业管缘理副总经理临健时交代的工作指任务。塑（三十八）岗息位描煤述穿涌调财务部经理洋1如、职务名称：脉财务部经理翁2被、直接上级：驼总经理少3幻、直接下属：猛会计、出纳枕4庸、本职工作：脾公司的财和物滑的管理杂5弃、工作责任：榜336圈、负责本部门泛的全面工作。京337赴、根据公司运慎作和物资采购梦计划，负责制亦定公司流动资晕金计划，经总称经理批准后执胆行，严格控制裙计划外资金的溜使用。呢338闸、严格执行费毕用报销和资金最付款的工作程革序和管理规定控，杜绝不合理局费用的支出，起对超计划、超尊定额的支出必桨须请示总经理市。扩339狱、协助总经理催核查公司流动射资金的占用情陵况，对不合理功流动资金占用有提出改进意见斜和提高流动资赛金的周转率。数340胁、负责及时、棒正确、完整地躁编制每月、季爹、年度会议报撑告，搞好会议金决策和效益分妙析。粘341昂、负责合理调晒度资金。箭342板、负责财务报污表的时间性、斑准确性。绍343帐、负责对成本大（费用）的控闹制。纸344同、有权拒绝手征续不齐和不符渣合财务规定的海报销。凭345动、有权检查成稼本计划的执行怒情况。丘346拔、有权审核各狗项目的经济合锋同，有权汇同贺各专业律师审膀核督促公款回祝收。买347职、资金流动情偏况保密工作。椅（三十九）岗导位描姨述词亲都会计谋1监、职务名称：宾会计课2杂、直接上级：胀财务部经理秆3调、工作责任：牢348幕、负责公司财荣务核算工作。可349衰、协助经理监杨控各部门资金鼻开支情况。剥350到、负责办理公之司各项报票、宾收据和编制收内付、转凭证。喉351银、负责财务处坚理；税务、工男商事务处理；雹应付款；信用使调查；信用判遮断；控制财务幅报表。昆352蔽、资金流动情捧况保密工作。麦（四十）岗位墨描浙述败问库出纳罪1观、职务名称：痒出纳具2池、直接上级：伶财务部经理五3洗、工作责任：方353钟、负责现金支份付。蓄354恒、处理报销事厌项。猪355澡、接受审查，送原始凭证，保级证其合法性和闲准确性。划356签、做记记帐凭报证。萝357碗、每日进行帐影、款盘存，做豪好日审。督358渔、对凭证进行亡日结，日结后盾的凭证交会计觉收存。膜359普、每日将现金加存入银行，定鞠期对帐。笑360泻、做好现金日削记帐和银行存等款帐。谋361叫、填写收支、谢存款日报表，寒报财务部经理耽。贞362谈、掌管保险柜宽。龙363厉、资金流动情火况保密工作。痕364蜻、对原始凭证贪的合法性负责涌。京365舞、对现金日记龟帐和银行存款顾帐的正确负责拥。车366答、对现金安全顺负责。衬6广、主要权力：尝367豪、如报销单据唱不合法及公司习有关规定的，古有拒绝付款的倾权力。肿368岂、对任何人不钓合手续的提取台现金有拒绝的康权力。退（四十一）岗阶位描社述亦火化总经理秘书寨1组、职务名称：钞总经理秘书书2贴、直接上级：生总经理食3所、直接责任：鹅369替、协助总经理丝负责公司的运弓作，协调、监误督公司属下各室职能部门的运枝作状态。画370哨、协助总经理老根据公司运作终状态，进行经涛济活动分析，辱经常向总经理灰提出可行性的冤建议，做好参道谋。序371轰、协助总经理煮制定公司重大飞的经营管理方宣案。布372晓、检查、监督拨各部门的工作鞋进展情况，协孙助处理违规事脂件和重大问题瓜，并跟进、协觉调及时上报。欢373效、受总经理委巾派，代表出席压有关业务会议苦。肢374坏、忠实执行，挨积极完成总经朋理委派的各项困任务。负责整市理总经理的各汤类资料、文件馒并分类、保管虑及归档。普375凯、负责总经理台的对外联络、诵来电、来访、晚记录及礼仪服化务。瓦376牢、负责总经理背资料文件的打诱印、复印、收晓发及登记。街377酿、负责收集及挥统计汇总总经量理所需的各类却报表。随378运、负责编排总珍经理的工作日爷程表。克379及、负责筹备总档经理召开的会丈议，并做好会述议记录。搜380垮、负责公司各年类单据上呈总弱经理审批与发类放管理。舌381世、负责总经办插的其它后勤工贪作。渣382烛、完成总经理蜘临时安排的各凤项工作任务。诸五、棵xxx映房地产开发有搜限公司岗位编膝制一览表赌NO膨：贿Y-R-G-符002肝部门职位定编哈人数飘学历性别年龄旧专业年限专业闲备注总经理1乓营销策划中心慨副总经理鼠1浑大学男巩40-50见公岁药10物年工商管理瓣工程管理中心府副总经理资1伟大学男伴35-50缠票岁训10挖年工民建怒综合管理中心忘总经理垮1盼大学男杰/爷女盒35-45帐岁泄10碌年以上事工商管理尸总经理秘书让1笔大学女单25-35驻菠岁乒2辞年以上中文、宅外语财务部经理耳1撑大专男奴/蜓女短28-45糊岁能5犬年以上财经、秩会计迎会计叹1华大专男番/卖女膀25-35蚂岁粗2奴年以上会计总经办懂出纳孕1桨大专女再25-35秀桶岁香2危年以上会计楚策划部经理星1与大学男飘/耗女告30-45蛮岁垄5饰年以上营销、尺策划策划助理导2金大学男活/宪女驶25-40玉岁孔3凭年以上营销、锡策划策划部爪文案缺3半大学男络/女透25-35挡岁哑2暴年以上营销、霉策划纺销售部经理壁1客大学男坦/女悉28-35耐岁瓶4及年以上营销应销售部主任哗3茄大专男篇/女订25-35旦岁啦3胸年以上营销酿销售员兰10有大学男转/女功20-30阳岁顶1积年以上营销踢售后服务主任碍1姨大专男观/女肥25-40音岁勾3叠年以上营销营销策划中心销售部消服务员书2愿大专男鸟/女充25-40杯岁叶1轧年以上营销脖设计部经理性1乔大专男雅/女炮25-35废岁遮4肉年以上装修设桂计设计侍部设计师舒2贼大专男糠/女蔑23-30妻岁嚼1工年以上装修设美计衣工程部经理瓜1等大专男墙30-45焦狭岁辜5查年以上工民建永工程朽部施工主管嗽3跑大专男谷25-40糕姑岁旅3崖年以上工民建酸总工程师降1背大专男臭35-50风贱岁尝10璃年以上栋工民建、水电工程管理中心总薯工质检工程师伤2妨大专男击25-35遭捡岁卫3辅年以上工民建挖、水电护室安检工程师醒2缸高中男暮25-35待枕岁序3卷年以上工民建嗓、水电禾装修部经理神1底大专男带25-35无杰岁川5闪年以上工民建祸装修部办施工主管参3跳高中男/女厘25-40滥岁史3驴年以上工民建滋、水电掌预决算部经理圆1北高中男辽/女裳20-35词岁惩5考年以上有预算耻员证预决算部梨预决算员刻2帅高中男耀20-35怠法岁幼3登年以上有预算疫员证验开发部经理讯1撇大学男势/女膨25-35供5齐年以上房地产盏管理项目拓展部币开发助理嘉2减大学男练/女片23-30挎2阳年以上房地产仗管理部门职位定编人数垂学历性别年龄怖专业年限专业帽备注公关部既公关部经理敲1兰大专女什22-35宅澡岁冲2艰年以上文秘推人事行政部经姐理1大学男/女眠30-45珍岁壁5驻年以上人力资担源管理/工商管理人事助理1大学男/女狮25-35贯岁旺3臂年以上人力资绪源管理/工商管理线行政秘书蜂1朋大学女失25-35菜晕岁录3限年以上中文培训经理1大学男/女桥25-35谜岁贩3球年以上人力资浙源管理/工商管理培训主任1大学男/女停25-35码岁津2燕年以上人力资崇源管理/工商管理企业管理中心人事行政部钳文员膊2灵大专女辽20-30评慧岁脏1准年以上中文捡/甘英文忧车队长挽1千高中男谱30-45誉牧岁掘5带年以上型A牲牌驾照免司机骗1艳高中男担25-40惧源岁泉3报年以上浴B立牌驾照灿物业管理部经岔理房1双大学男殃/女努30-45虹岁喊5暗年以上持有物蒙业管理上岗证批说明：以上岗寨位及人数根据免公司发展需要柿，逐步逐批增雄设岗位及增加莫人员。绣第二部份文化芳系统迅管理不只是一减门学问，还应匠是一叔种宗“倘文方化箭”篇，它有自己的插价值观、信仰掩、工会和语言朋。悟—荐—垦管理学家德鲁邀克吐组织的目的，尤本来是要激发胞人的能力，因炒此，动员人的决能力，发挥人丰的绩效才是组驾织结构的目的毕。纽—崭—岔组织理论之父洁韦伯题一、公司文化迅系统简介掠有风格和特色骆才能竞争。站帝区别的原则鬼合长期连续的原冰则饥二、公司文化很的功能酒公司文化具有帜多种功能：狮1督、导向功能：画公司的各部和屯公司每一个员若工既有相同的间目标，也存在未不同的目标，盖公司公文化就是在一设面旗帜下统一独整个公司和全西体人员的行动幅方向，罩2迎、约束功能：妨通过建立共同码的价值体系，萍形成统一的思细想和行为，对航公司中每一员消工的思杯想和行为都具陪有约束和规范凶作用。使公司损员工达到协调底行为，自我控抗制。辛3侍、凝聚功能：悄使公司各方面抬的力量凝聚起准来，同舟共济乔。男公司的成员，目既有共同的利快益，也有不同魔的利益，但公洗司文化会使大烂家认清乌共同的利益大腊于各自的一已饲利益。公司的嘴利益，是共荣捧共存的根本利寨益。冒4秒、统一语言：泡有没有共同语右言是人与人能路否结合在一起亭的关键因素之译一，有利益而制无共同欧语言，结合不马会紧密。牺公司文化所形刃成的共同语言后，为全体员工召创造了和谐的烟工作环境。妄许多人就是为段了这个共同语料言放弃了其它巴不熟悉的公司宴更高的职位和瓣机会。庭5洋、辐射功能：窑树立良好的公关司形象，对社神会公众产生巨帖大影响，构成锦社会文化的一清部分。直三、公司文化读的基本内容哲（一）公司的童理念系统娇1闻、公司环境：慰包括内部环境妇和外部环境。坡内部环境是公渗司员工的工作暮环境习；撒“疾公司座落于郴劝州扫市签×愁×关时代广场，环疾境优美、舒适裳、典统雅冷”堪。员工在此工石作引以为荣。般外部环境是公踏司在社会中的蝶地位、形象和龄联系；砍“阅公司与政府有举着良好关系，释在社会上树立广了品牌的形象国，与全国各地浸的发展商有着遥紧密的业务往茂来舌”房。五2泳、公司目标：佣它确定了公司瘦的发展方向，制也决定了公司证成员成长和发哥展的目标。粉（短1祝）未来的目标炭：立足否xxx躁广场的开发建蓝设及经营管理茅，致力于多元满化物业叶经营管理的发视展。呆（紧2消）我们的现状邮：忘A佛、郴陪州蔬×乘×烫房地产开发有奇限公司缺×享×命时代广场商用倍物业的开发、驶建设、经营、磁管理是公司当苍前的经营业务紧之一，房地产咽商用物业的经奋营管理是公司书经营的强项，肌公较司聚集了众多崖专业人才，为登房商用物业的矿开发商提供完隙善优质的全程榨策划、施工经该营管理服务，趋我们将横向发臭展这一方面的孔业务，排B后、碎×蹦×灾企业国际有限清公司催×隆×消企业（国际）喇有限公司成立仰于八十年代，笋早期主要经营躁食品贸易，代但理美国的周打诚汤、冷冻食品掀，为亚太区总裹代理。九十年耻代初期主要从躬事经营东南亚恼高星级酒店用斤品的供应，如搏：美国万豪酒聋店管理连锁集跌团亚太区的酒址店；假日酒店腰管理连锁集团担亚太区的凤酒店。同时从拍事澳大利亚木壶业进出口贸易捉等。九十年代诚中期开始涉足苹房地产开发，半独资或合资、梢合作开发诸多丽房地产项目我们将做：栏A拾、开发建租设匠“膛×漫×泉时代广辰场书”减并负责其物业缸的经营管理膊位于湖南省郴环州市恒福路，燥占地面积梢5368.7头客平方米披，总建筑面积聪为城56520仍平方米喊，拥有俩4400镇平方米扎地下车库黎(优含人防设施堤)薄，点地面钳1-4伙层裙房商业中甩心（自主经营织），共计悠14520庸平方米献，甜2浩栋塔楼各秃28竹层，每层各含8晃套商住用房，昨共样448斤套，是郴州最荷高档次的炉商住、购物、宫休闲广场，广租场外型别具一况格，设计理念葵及水平超前，卡不仅是郴州标柱志性建筑，还努是郴州地产业劣、建筑业的典济范。努公司将以经博营销“腾×合×俩时代广盟场闸”比为主导，透过弄自身经营项目浙的发展，逐步鞋在国内各大城锋市开办建立子有公司，向多元疯化经营发展。胡B却、筹保建所“村×奖×船物业经营管理纱公熄司棵”强为使项目达到灾如期的目标网，恢“述×瓶×迟物业经营管理司公快司检”闹将作狡为只“摔×嫌×疫时代广旋场惯”象专业的管理公赢司，其不但肩阳负经营管锁理潮“考×射×肌时代嘉广校场虽”重，使之完成现真定的经济指标席，同时肩负积邪累一套成功的朵经营管理经验木及模式推行到腰其它城市连锁劈展城的重任。即3扔、公司的价值终观：拉公司的最大利筹益和立足于社晒会取决于他对莫社会的贡献，常我们将通冬过苍“箱×通×劈时代广央场湿”剩让郴州市民享算受到现代休闲股购物，通过营代造人性化的经恒营环境和为消圣费者提供人性扰化的休闲购物把环境，既使经元营者获得较好遣的经济收益，厦又让消费者获牙得现代的购物为享受，从而获仿取更大的经济衣效益。管4罢、代表人物风话格：住董事长、总经矩理的人物风格图“盆雷厉风行、稳灶重谨慎、求实咱认真、诚实可寺信、灵活多变筐。护“番5定、经营理念：困“勿创新是公司的浆生命撇力绣”渔。掏6涨、团队意识：誉公司永远不会驻只有一个人星，威“申我们术是让×隐×谱人泉”烤。峰7险、公司精神：热“雷团结、勤奋、饮开拓、进途取沙”倍。划“何我们像弹奏钢罢琴一