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文档简介

优异公司管理的诀要一、【管理中的阴阳之道】1、一个感性的老板在煽惑，一个理性的总经理在履行。2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。3、一个董事长在思虑，一个总经理在实践。这才是完满的配合，才是成长的必备。先人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是这样。二、【管理忌六心】1、私心，必让你威望扫地；2、贪婪，必让你立场错杂；3、妒心，必让你丧失理智；4、偏爱，必使团队内哄；5、怀疑，必使伙伴失散；6、马虎，必定功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、仔细、当心、费心。当老大是不简单的，哪怕不过个小主管。三、【管理者十大素质】1办事沉着，但不优柔寡断；做事仔细，但不求事事“完满”；关注细节，但不拘泥于小节；磋商安排工作，绝少发号布令；关爱部下，懂得惜才爱才；对人宽容，甘于谦让；严以律己，以行动服人；为人正直，心口如一；谦逊慎重，擅长学习；不知足于现状，但不离开现实。四、【怎样让部下对你忠诚】1、思虑全面，小处着手。2、懂得培育，量少而精。3、相信部下，换位思虑。五、【绩效管理三守诀】①一中心原则：绩效。②六受权步骤：解说工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、磋商最后限期、部下反响、追踪控制；③七职场原则：报告工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、部署工作

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