品质管理手册

第第1页共9页前 言使用。面对市场经济大潮中猛烈的市场竞争，今日的企业拿什么来作为商战中最强有力的竞争条件？无疑，品质是任何企业战胜竞争对手最有力的武器,也是与客户最好的合作条件.如何做好品质,成为众多企业格外重视的问题,掌控品质生产全过程是把握品质的最好方法。为了提高我公司治理人员的品益，我们特编纂了《深圳市比尔品质治理手册》以便我公司各级治理人员学习.本手册一切从实际动身，理论结合实际，针对手袋的根本学问、生产流程的安排,各工序应留意的品质问题，品质治理方法等做了具体的讲认真学习。由于编者学问的局限,缺乏之处难免，敬请读者提出意见和建议,以作更好的改进.第一章 手袋的根本学问手袋对于手袋厂的每一个人来讲都很生疏，对于车间每位车缝工人更是特别清楚.但是如何做好每一道工序，做好自车自检来提高我们的品质呢?现在我就拿一个背囊袋来向大家介绍一些工序中最根本的质量问题和要求.车商标：一般状况下在车商标的底部起针，收针时要重3～4针线,线8～9拉骨：止口要均匀，转角位不能皱，两头剪骨要对称，一般留1寸位。包骨料要贴紧骨心，接骨不能消灭断骨现象。装前袋：必需盖住前幅针孔或画线位,在围头或底中位起针,装出来的袋四角要平行，左右对称。车拉链：止口需统一、均匀、特别留意拉头方向，二个拉头不分方向，一个拉头要分方向。车出来的链贴要平伏、不能起波浪。会直接影响埋袋质量。围过长或过短都会造成埋出来的袋歪或皱，原则上驳暗线前要试埋袋，适宜才可生产。1装盖头:对针位车、要平衡,不能歪斜，线路要直，止口要均匀.正，上下平行，左右对称。车背带：暗线确定要把握在6。5～7针,要保持与背带的弓形，确定要试背带棉的大小,然后才可批量生产，并在背带口要加补强。的出头，保持定背带能车到.定后幅背带三角确定要留意左右上下对称,且止口不能过大,背带三角都应分清方向。埋袋：公司严禁埋袋包边一次过，埋袋要留意止口保持在2分半，使围左右对称不歪袋.包边：分内包边和外包边,内包边统一寸6。5~7针,外包边7。5～8针。内包边时要留意:凡修了织带的部位确定要烫了才包边，包边确定要调好筒，不能漏包。外包边确定要上下大小一样。打枣：任何部位打枣确定要留意定位。打在最能受力的部位.线路要美观。三角打枣要分方向，背带打枣留意左右对称，成品打枣要打在包边线内,并打在背带和手挽的两边受力点.其实要做好每道工序也不是很难,最主要的是我们要知道它的重配件的平行和对称，这些也是做好手袋的根底.做好手袋要从每道工序开头,抓住每道工序的品质是我们手袋生产者的组合，去觉察问题，将会有效地把握好质量，从而降低返工率。其次章五方面着手把握手袋质量要想把握好手袋的质量，削减客人投诉，除了寻常俺程序规章作业外，一、对“人”的把握。由于不合格的产品是由不合格的人生产出来的，度量的,而且我们的手产根本上完全是手工作业，所以人在质量把握的第一产根本上完成是手工作业，所以人在质量把握方面起的作用就更为关键。加产品的质量。二、对机器设备的把握。机器的的运转是保障质量的关键，由于很多质量问题由于衣车故障造成的,如生产过程中常常有跳线,浮线，断线，牙痕，刮烂,线路疏密不全都等现象,都是因机器运转不正常或调校不当所致。有借鉴于此，我们必需做好衣车的日常保修保养,准时排解机器故障。三、对物料的把握。物料是直接打算手袋质量好差的产品配件。在我们收到的客人投诉中，不少问题都是有关物料的，如我们公司的拉链，常见的问题是有脱色和拉链规格不吻合引起拉链卡死。爆口等现象。所以我们确定要加强把握来料的质量，物料部和品管部IQC须严格把关，加强供给商的品质沟通，选择质量有保证的供给商。只有把握好物料的产量，才能有效地把握成品质量。四、承受正确的方法生产。生产要讲究方法,这是每一个生产者都明白的道理，有很多的质量问题是因车法不对所致，在IE组的工作中，对较难车产的效率,也可以避开消灭质量问题。五、对生产环境的把握。对于生产环境,有些人总认为对质量的影响应当不会很大，这也是他们对6S不太重视的理由。其实，在良好的工作环境中才会生产出合格的产品。假设我们的工作环境乱七八糟，不留意产品标识和摆一个无规划的环境中作业,生产效率也是难以保证高效的。在这里，我们只是从“人、机、料、法、环”五个方面简洁分析了一下好。第三章学习如何安排流水线流水线作业是车间生产最普遍的方式，安排好流水线作业，保证生产畅通，是我们追求的目标，在这里我总结一下几点阅历与大家沟通.个手袋生产工序中的重点、难点了解清楚，做好产前的预备工作，做到有备而战。二、安排打算.当正式上线生产后，就要打算当天成品产量。对半成品要按比成品超一点的产量打算.3。安排工序时，确定要考虑好工序的难度，一天能车多少,需要几个人车才能满足下一道工序要求。4.让半成品与成品同步生产.半成品不能挤压,当半成品工序比较简洁，高车工序多时很简洁造成半成品积压,这样就要动脑筋,用平车工来减轻高车的压力，使半成品和成品同步生产，这样也可以削减成品袋的返工率。由于以随时跟进改善,这样就不会造成太多返工袋。三、成品袋车出后〔杂工〕工序的安排。其实成品袋车出来了并不代表完成了任务，由于成品袋车出来后，要经组长查货及质检检查OK才算完成.所以当天成品车出来后不要积压，要准时送查货员及质检检查。四、对返工袋的处理。组长和收发要常常与质检沟通，对每道工序查出的质量问题要觉察一个解决一个,决不能让一个问题始终持续下去,否则流水线就乱了套，无法畅通。五、尾数跟进。当袋子的半成品和成品一下线就要把全部相关裁片收集。上线到包装，无论哪道工序都要像接力赛一样,一个紧跟一个完成。第四章手袋厂生产治理的16手袋厂生产治理的16不良现象：班组长、主管。厂长对生产进度缺乏具体的实施打算在忙于“救火“工作.治理者为了管人而管,自己言行不一，没有真正做到正确的方法去做正确的事情。总是在忙。乱。差。错.部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心,不顾大局，大多数组长通常宠爱讲:多就行了”这些不负责任的话.缺乏数字和表格治理的概念，从不做标准的现场记录,经理问话常常是一问三不知。操作无责任感。人与人之间勾心斗角,拉帮结派，消极怠工，影响团结.让老板一目了然。生产工艺资料既不标准又不标准,什么资料该发给谁？谁审核?转交给谁？如何存档编号装订等等。看上去总是乱糟糟，要寻一份资料料更是难上加难.数，不但提高了本钱,而且严峻影响生产质量和生产交期。岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。员工散漫，工作效率低下，成天埋怨，人员流淌频繁,不能按时交货，企业等待倒闭。头雾水。化的企业就是等于没有灵魂，更谈不上分散力和责任感。以上十六个方面反映了企业目前的内部治理现状,要转变就必需很下决不断的治理理念和治理技能，内部控潜力，真正走“向素养要效益，向管理要利润“的路子。第五章车缝过程箴言明线一寸要七针，埋边包边六针半双针工序总先行，一寸七针也不变驳线重线要五针，线路重叠才美观倒线位置要倒线，不能贪图求方便驳围长短要恰当，埋袋试车才驳围配合不当难埋袋，埋成产品质量差装袋装正是基本，歪斜客人不接受呃位针位要对准，车工手势最重要五金牌仔与唛头,丝印电压和刺绣检查合格才可车，不合要求要汇报牌子唛头最重要，车错装歪不能要客人投诉意见大，保证质量最重要修边遇见有织带,千万不能修织带凡需用到尼龙带，切记要用机切带车间修边要注意,尼龙织带要烧烫拉杆包与公文袋，品质不良不能打产前策划不可少，上线试车非常好要想保质又保量,过程控制记心上作业标准合理化,品质保证国际化质量连着你我他,企业兴旺