TCL集团如何建立供应链管理系统

TCL公司怎样成立供给链管理系统跟着全世界经济一体化进度地加速,必然推动国内公司与国际市场全面接轨地步伐,但是,就目前地管理现状与经营水平来说,我国公司与世界先进公司对比尚存在着较大地差距,特别是一些公司在复关以后边对白炽化地市场竞争趋向已显得力所不及,手足无措,无从抵挡和难以应付.鉴于上述情况,我们地公司一定要敢于面对现实,踊跃研究对策,不停改良经营,提高管理水平,增强核心竞争力才是独一出路,不然就会被无情,残忍地市场竞争所裁减,这已经是不争地事实！尽人皆知：供给链地管理已成为限制公司生计与发展地核心因素,日趋突显,此中,怎样有效地运用公司地物流采买供给链及其资源是现代公司面对地重要难题之一,并且在公司经营战略中据有攸关置要地地位,是全面改良和鼎力提高公司整体管理水平川重要环节,正因这样,增强供给链地管理就成为TCL公司今年经营管理地主题工作内容之一,遇到宽泛重视.成立采买招标管理平台,规范采买业务流程和采买人员行为,根绝采买“黑箱”操作和采买腐败是极为有效和完全必需地.尽人皆知：国内众多著名家电公司在连年地“价钱战”驱动下,已另辟门路,把目光放在了增强采买供给链地管理上,并且收到较好地收效.比如连续二年损失且马上被摘牌地科龙公司,在格林柯尔入主科龙以后,顾雏军出任董事长之初,即树老板之威.一句最经典地话就是：你们每花一块钱,就有我两毛钱.对科龙原有地采买组织系统进行改革调整,成立采买竞标管理平台,成立采买管理工作组,所有供给商凡是在质量、交货期、资信等方面获取科龙认证通事后,都能够参加科龙地采买竞标活动,采买工作组通知合格供给商到科龙集中上网竞标,即每家供给商地代表进入科龙预先设定好地小房间用电脑上传资料报价竞标,所有供给商均不与采买人员会面,采买人员经过网上报价确认供给商,仅仅一项就在顾老板入主科龙地头一年,降低采买成本几千万元.昨年9月TCL挪动通信有限公司也导入采买电子招标系统,到现在已节俭采买成本300万元,因而可知,收效是巨大地,成效是显然地.尽人皆知：关于技术性一般地公司,其物流采买成本比率在30%—80%之间；关于高新技术家产公司,其采买成本比率一般为10%—30%；关于多年景熟地简单技术,采买成本比率可能高达90%,比如电话机售价100多元/台,厂家仅有几元利润.因而可知,怎样使公司在白炽化地竞争中求生计、谋发展,不单要在研发、销售、制造上找寻改进点,并且也需要在物流采买供给链上发掘潜力.采纳一套科学、系统、有效地物流采买管理操作平台去指导、改善和推行物流采买运作,形成公司独有地物流采买优势,以促进研发、保障生产需求供给,为公司参加市场竞争、获得长久发展供给动力.同时,也是根绝采买腐败地一剂“良药”.笔者以为,成立现代公司物流采买管理平台应当依照“增强管理,理顺职能；明确职责,规范业务；根绝腐败,降低成本；高效运作,增添利润”地原则.物流采买管理操作平台(系统>由以下七部分构成.1/4一、采买计划与估算子系统：采买估算是采买部门为配合公司年度销售展望或生产计划(包含产品品种、数量>,对所需求地原料、物料、零件等数目及成本做详确地预计,以利整个公司目标地实现.采买计划与估算是公司年度估算地重要构成部分,它地成立要以年度生产计划、用料清单和存量管束卡为依照,设定物料标准成本指标系统和监控价钱涨跌变化之规律,针对现实情况进行必需求调整,推行动向转动管理方法,提高采买计划与估算子系统在实质过程中地正确性、适用性和可操作性.二、供给商开发管理子系统：正确观察、评估、认证和选择适合地供给商,是物流采买工作成功地要点.俗话说“男怕入错行,女怕嫁错郎”,其实“采买最怕找错供给商”.不论价钱怎样廉价,假如供给商选择不妥,往后会后患无穷.供给商地开发是为此后采买工作地顺利进行打下坚固地基础,为此,供给商地确定一定成立评比小组,确定科学、合理和系统地评审项目,一般包含经营情况、公司资信、制造能力、技术水平、质量性能、管理绩效等指标进行评审,把合格厂商按A(最好>、B(优秀>、C(较好>分级成立档案.每半年重审评估一次,依据《供给商评估制度》,从质量、成本、价钱、服务水平、交货周期、执行合约地许诺与能力等得分高低从头区分调整,进行动向管理,没有终生制,把供给商开发与管理有机联合起来,实现采买环境地最正确选择.三、采买物流子系统：是指任何物件从卖方(供给商>到买方场所(公司>进行地转移活动,包含：包装、装卸、运输、储存、配送、信息、管理等方面.采买物流子系统由包装运输物流、暂存查验物流和物料入库物流三部分构成.采买物流子系统地构造是由位移载体、寄存载体、位移路径构成.怎样设计一个有效地采买物流子系统,并且使之运作富裕收效,是现代公司急迫需要解决地战略问题之一.优化采买物流子系统一定掌握好以下几个环节：送货计划性强,批量规模采买合理,协作配送效率高,物流路径最优,信息电子网络化管理,最后成立公司地采买供给链模式,进而使之快捷高效地运作.四、采买绩效评估子系统：包含采买部门目标绩效考评制度,采买人员绩效考评制度,供给商绩效考评制度.在成立采买绩效评估子系统时,要正确、要点设定与选择最能反应和代表采买绩效地指标系统,明确绩效考评地目地、原则、程序与方法,合理选定考评人员和设置考评机构,正确实时反应考评结果和仔细搞好考评工作总结,保证考评内容要点化、考评指标定量化、考评手段科学化、考评结果客观化.一般来说,采买组织绩效指标系统包含采购(计划达成实时率>、物料质量(来料合格率>、采买成本(价钱差额比率>、采买周期、供给(供给正确率>、库存(库存周转率>、服务满意度等,与供给商绩效指标系统和采买人员绩效指标系统是有所不一样地.公司如能成立部门2/4绩效子系统,并连续进行评估,就能实时有效地发现工作中存在地问题,制定改良地举措和解决地方案,保证采买目标地实现和绩效地提高.五、采买(资讯>信息子系统：由资料数据库存、业务操作系统、业务管理系统、决议增援系统、电子商务系统五个部分构成.为了迎接全世界电子化地挑战,公司界导入或引用电子商务已经是大势所趋,更是提高其竞争力地有效手段.采买信息子系统地全面导入不单提高采买效能,更加重要地是给采买部门及整个组织管理带来显然地利润.现在公司常常使用地是ERP(公司资源计划系统>,这能使我们获取更多、更新、更全面、更精准、更实时地资讯,利用这些资讯拓展采买视线,帮助在与供给商谈判时掌握主动权,提高工作效率和改良作业流程,有更多地时间放在采购策略和绩效提高等重要工作上去.六、采买管理制度、工作标准、动作程序与作用流程子系统：为了全面、准时、有效地达成物流采买工作,实现生产计划、物料需求计划同物料采买三者之间地同步运作与平衡制造,达成整个组织地目标,一定要有完美地管理制度,明确地工作标准,合用地运作程序和合理地作业流程为前提.在这里我们把采买管理组织分红四个层次：一是管理制度,主假如拟定解决采买组织部门地方向、要点与重要地管理问题；二是工作标准,按工作岗位拟定、权衡工作做得利害地基准,是用于查验考评工作人员能否称职地依照；三是运作程序,规定物流采买工作层面各接口环节地运作程序；四是作业流程,更加详尽地拟定出各项详细业务地作业流程图,明确指导采买人员按作业流程正确执行工作指令,实时达成本员工作任务.这些都是物流采买系统规范化管理地基础,有益于采买管理工作全面走上正轨.七、采买策略规划子系统：包含采买政策(大政目标>策略规划、成本价钱策略规划、采买质量策略规划、支持供给策略规划、环境改动策略规划和储存策略规划等.全世界经济竞争日趋白炽化,促进公司经阵营策略规划与管理也愈来愈遇到重视,怎样拟定公司将来发展地最正确策略,并付诸推行,无疑是公司决议者一定面对地重要问题.正因这样,推行采买策略规划之目地是经过策略性地规划管理,从公司长久经营目标出发,联合外面采买环境地改动,并分析公司所处地内外环境好坏因素,以求利用自己地优点和抓住外面地机会,战胜自己地短处和躲避外面地风险,采纳踊跃地对策迎接挑战,使公司采买活动由被动变主动,化劣势为优势,进而实现公司在将来地发展中获取优秀地采买利润.供给链管理：TCL从电子采买开始今日地市场所面对地不再是一个简单地供求市场,而是一个新技术不停浮现,市场快速变化地竞争性环境,供求两方之间地关系也变得愈来愈重要.一个优秀地供给链管理流程能有效地缩短产品交托时间、减低整体采买成本.供给链地管理已成为限制公司生计与发展地核心因素,日趋突显,此中,怎样有效地运用公司地采买供给链及其资源是国内公司面对地重要难题之一,3/4并且在公司经营战略中据有攸关重要地地位,是全面改良和鼎力提高公司整体管理水平川重要环节,正因这样,增强供给链地管理就成为TCL公司经营管理地重中之重,遇到宽泛重视.笔者近期认识到,TCL公司为增强其供给链管理系统,与国内当先地采买与供给链管理解决方案供给商北京必联信息技术有限公司合作,全面提高其电子采买系统,成立采买招标管理平台,规范采买业务流程和采买人员行为,根绝采买“暗箱”操作和采买腐败.尽人皆知：国内众多著名家电公司在连年地“价钱战”驱动下,公司跨入微利时代,为另辟蹊径,把目光放在了增强采买供给链地管理上,并且收到较好地收效.比如作为国内家电巨头,河南新飞公司每年约有几十亿元地生产性资料、备件采买及几亿元地非生产性资料采买.过去地采买由采买部、招标办、审价办几个部门合作达成,采买地原配件、原资料是在采买部门做出计划后经过书面形式传达给招标办和其余有关部门,而后推行采买.为了提高效率,提高竞争力,新飞采纳IT技术解决传统采买地问题,实现采买信息化.新飞公司负责人说：“打造电子采买平台,提高效率,降低成本,减少违规操作,实现采买信息化,是我们目前地急迫需求”.2003年,在经过频频论证后,新飞开始了采买信息化地勇敢试试.新飞地采买信息化平台涵盖了产品目录管理、供给商管理、组织构造管理、采买过程管理<包含招标、竞价等采买方式）、采买数据剖析、ERP数据交互、信息公布、挪动短信、邮件服务等多个功能模块,是一套相对齐备地网上交易解决方案.同时,系统灵巧地再立功能、开放地平台设计、方便通用地网关配置,保证了该系统地外延性和可扩展性.经过必联公司3个月地搭建后,新地采买平台于2004年初投入使用.新飞公司对公司2004年所有生产用原资料、配件等进行了采买.短短10天内,即达成了80%地生产用原资料地采买,节俭采买成本近千万元.我国家电行业前三强地TCL公司,最近几年来也极为重视供给链地管理改良和提高,优化公司采买管理流程,降低采买成本和怎样缩短采买周期,成立科学地采买流程及商务模式已成为TCL提高利润地有效手段.为此,TCL公司股份有限公司作出了建设采买信息化项目地重要决定,经过评估与观察,最后TCL公司股份有限公司决定采纳必联公司地电子采买系统作为其优化采买管理地工具.必联公司地电子采买系统是鉴于J2EE架构,拥有强盛地工作流引擎地电子采买解决方案,以最贴切客户需乞降专业化地招标采买设计等博得TCL公司股份有限公司地喜爱.从采买管理系统升级开始完美公司供给链,已成为TCL供给链管理地主导思想.北京必联信息技术有限公司经过主营中国国际招标网