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股份公司在建工程管理制度------------------------------作者期大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版股份公司在建工程管理制度总则公司不论新建、改建、扩建或技术改造、设备制造、更新中所发生的各种建筑工程或设备制造、安装等支出,都应纳入在建工程管理范围进行财务处理和会计核算。建设工程投资前期工作根据本公司目前机构设置的实际情况,建筑工程投资前期的可行性分析由资产经营部、工程部门负责。根据公司发展方向、经营目标、结合技术进步和环境分析等因素,综合论证建设工程在技术上的先进性和可行性,在经济上的合理性和有利性,进行综合规划,科学决策。公司财务负责办理事项筹集落实投资资金。对项目的资金使用情况进行跟踪管理。建设工程的管理程序威孚房屋建设发展公司根据工程项目要求,编制工程项目的预决算书,报公司财务部门。公司财务部门将预决算书送外部审计部门审计后,反馈给威孚房屋建设发展公司,威孚房屋建设发展公司依据审计后的预决算书执行。竣工工程交付使用的处理。工程项目在办理竣工验收后,由工程部门负责按公司档案资料管理规定,将工程项目建议书、可行性报告、各种批准文件、招标文件、经济合同、各种建筑安装施工图纸、竣工工程图纸、隐蔽工程验收签证资料、工程预决算资料等,汇集整理装订成册,存入档案室备查。对造成在建工程呆帐的处理为加强在建工程管理,确保帐物相符,应每年实地清查盘点一次。盘点由工程部门因技术等因素未移交固定资产,应通过改型使用,由工程部门提出改型报告,设备制造分公司进行改造。对造成在建工程呆帐的,应认真分析,查明原因,分清责任,并追究责
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