房地产集团成就共享计划激励制度模版

xxxx集团成就共享计划激励制度(试行)时间：xx1目 录第一章总则 1第二章考核方式及奖励条件 3第三章购股权的管理 7第四章奖励结果申诉 9第五章释义 10PAGEPAGE1第一章总则目的本激励制度是为长期忠诚服务碧桂园集团，同时创造较好效益，做出巨大贡献的经营管理人员制定。案例分析（均为区域主导拓展的项目）案例一：2011111为30333亩，容积率2.0（））1（165000一年12311500（30%。若此后项目可利用融资和销售回款滚动开发，无需集团再投入资金，则本项目净20%可作为股权激励。20%作为股权激励。案例二：1.36720%作为股权激励。案例三：案例一项目，其他条件不变，但无法获取项目融资，开盘前土地外的开发费用需集2（0.7，6303，123136008120%作为股权激励。案例四：案例一项目，其他条件不变，2011年1月1日集团投入自有资金一次性支付地款260，6302，1231次回笼自有资金3000万元。6720%作为股权激励。小结：从上述四个案例看出，积极主动地以合理成本取得外部资金支持（贷款、垫资等方式取的成就共享股权奖励金额。高。实施范围及原有项目的新地块。第二章 考核方式及奖励条件成就共享股权考核方式区域主导拓展的项目成就共享股权金额=（净利润减自有资金按年折算后的金额×30%）×20%（自有资金被占用的天数÷365）例：案例一项目，其他条件不变，用于购置土地的非受限资金8225.620%作为股权激励。2（1.05（用于购置土地的非受限资金164011.120%作为股权激励。（1.074（用于购置土地的非受限资金246616.720%作为股权激励。小结：综上，资金回笼越快，自有资金按年折算金额越低，可获取的激励金额越高61，6301.5置土地的非受限资金0.5亿元，预售监控的受限资金1亿元，12月31日回笼销售资金1亿元，其中可用于购置土地的非受限资金0.8亿元，预售监控的受限资金0.2亿元，虽然销售回笼资金2.5亿元，但因为1.2亿元预售监控的资金受限不计入回笼，实际自50.720%作为股权激励。不能计入自有资金回笼。集团主导拓展的项目PAGEPAGE10成就共享股权金额=（净利润减自有资金按年折算后的金额×30%）×10%～15%计提比例原则上为15%，如特殊项目，主席、总裁可适当调整，但不低于10%.净利润的调整5%的集团计息，在净利润中扣除。20%由区域总70%，30%，当期从其所管辖的其他项目的成就共享股权金额中扣除，未能扣除的，从其工资、奖金中扣除。成就共享股权激励的考核原则上应以单个项目为考核单位，考核过程覆盖该项目（相关内容包括但不限于土地、资金、公共设施、市政配套等成本的合理分摊，并由集团总裁和主席批准。划定考核单位后，如无特殊情况或重大影响，不允许再次修改该考核范围,同期和主席批准。成就共享股权奖励条件方可参与奖励（指集团以任何形式投入或集团其他公司代付款到位之日起计。当满足项目股权金额。金额。若因项目规模较大需分期开发时，则可按分期开发合理划分为若干个考核单位，3000（股权收购方式需计算内部计息。后可适当放宽奖励条件。奖励计提时间及分配方式在考核范围结算之前，项目每半年度更新计算（预测）成就共享股权金额，并励及直接用于支付购股权方式进行分配:员工职级分配比例其中：现金奖励支付购股权30%-70%30%70%项目总经理50%50%100%100%10%100%合计100%*备注：参与团队指集团相关职能中心、子公司的技术支持团队，10%的分配额度由区域总根据集团相关职能中心、子公司服务和支持力度的大小分配，报总裁办备案。具体分配名单于每半年度计算成就共享股权金额时确定，区域总裁的分配比例例，可由其本人申请，适当提高。购股权均于每半年度授出，现金奖励每半年度计提并且根据项目预售、收楼及结算三个阶段分别按比例发放，其中每个阶段的现金奖励派发上限为：实现预售派发50%；30%20%现金奖励的具体发放方式为每半年度回顾当期已实现的预售、收楼及结算情况，按销售面积比例计算实际应发放的现金奖励。如果项目开发后期净利润发生重大减少，导致已发放的现金奖励超过应发放现以扣减的部分，由区域总裁承担。虚拟股息持有购股权的员工在行权日到期日前，如公司分派股息，可按同等方式计算虚拟股息，与宣布分派之日的当年年终奖一并以现金支付。虚拟股息按照每次授出购股权分别计算，计算方法为：每股应派股息×股份数。终止与扣回考核范围内发生重大质量、安全、成本责任事故，重大负面新闻事件或未按合同交楼的，根据实际影响和损失对所提取的奖励金额进行扣减，并报主席、总裁审定；参与该项激励措施的主要管理人员，如利用公司资源获取土地擅自另行开发或扣除所有奖励金额，并依法追究对公司造成的相关损失。持有购股权的员工在行权日前主动离职或因工作失误（包括但不限于违反公司规定、损害公司利益、渎职、贪污受贿等违法违纪行为）被解聘的，所持购股权自动失效。情节严重者，现金发放部分全部返还。目标成本、费用控制不力，由于自身的管理原因造成的比如返工等成本增加，在奖励金额中全额抵扣。额，报请主席、总裁确定；剩余奖金在继任者中，重新分配。第三章成就共享奖励购股权的管理员工购股权计划根据本制度第二章考核和奖励方法计算得出的成就共享股权金额，除现金奖励格，计算得出该员工可取得的购股权份数。10对购股权的行权锁定期限进行调整。授出、调整购股权满足计提条件的项目/区域每半年度对考核项目/区域进行考核，将奖励员工名按照每名员工的奖金额除以购股权行使价，计算该员工应授予的购股权份数。则要求做出公告及内部登记。如发生本制度上文所述的调整事宜，将对成就共享股权金额和购股权份数进行2525股份数调整方式为：①属于股权金额调增的，以调增金额除以购股权的行使价5失效处理。对该项目的奖励总金额进行统计和复核，并对授出购股权份数进行最后一次调整。购股权行权；分批行使该部分的购股权。税。第四章成就共享奖励结果申诉申诉条件直接向财务资金中心书面申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。申诉形式中心负责将申诉统一记录备案。申诉处理意见并报送集团总裁审批。集团总裁审批后，由财务资金中心公布最终申诉结果。如对本制度中的奖励计算及分配方案等内容存在争议，或者出现本制度未尽之事宜，将呈交集团主席和集团总裁进行最终裁定。第五章 释义术语和定义净利润：指考核项目所实现的净利润。内部计息：指考核项目占用（回笼）资金所对应的利息支出（收入，[2012]年15%（回笼占用均是相同息率，每年将根据实际情况确定息率。代付款等。置土地的非受限资金，如往来款、长期投资、利润分配、代付款等。年化自有资金收益：指考核项目自有资金按年折算后的金额×30%。如各区域/项目积极主动地以合理成本取得外部资金支持（贷款、垫资等方式自有资金投入与占用时间，将有利于提高自身可计提的成就共享股权金额。例分别以现金奖励方式派出或直接作为员工行使购股权的支付。公司股票的HYPERLINK