北京某多层综合楼进度计划保证措施

进度计划保证措施一、施工进度管理体系由施工技术主管部门负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。工期保证体系框图：项目经理项目经理项目总工程师项目副经理施工技术部主任专业工长土方施工队长结构施工队长二次结构队长装修施工队长电气施工队长设备安装队长钢结构安装队长1．项目经理（1）对项目工程施工进度、安全负全面领导责任。保证项目工期如期完工。（2）贯彻落实施工进度方针、措施各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项保证施工进度的管理办法并监督实施。（3）在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着保证工期进度的原则，根据工程特点确定工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的进度责任和考核指标，支持、指导施工管理人员履行职责。2．项目副经理（1）协助项目经理负责对施工进度管理组织体系的运行管理。（2）全面组织管理施工现场的施工进度，合理调配生产的工、料、机等各项资源，确保工期得以顺利实现。（3）组织落实施工组织设计中保证施工进度技术的措施，组织并监督项目工程施工中技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（4）领导、组织施工现场定期的施工进度生产检查，发现施工生产中延迟拖后的问题，组织制定措施，及时解决。对工程项目提出的工期生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。3．项目总工程师（1）对项目施工生产经营中的保证施工进度负技术责任。（2）贯彻落实工程项目施工进度的方针政策，严格执行保证工期的技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的施工技术交底。（3）组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查保证工期的技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的保证工期的技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（5）审批各项施工技术实施方案和预案，审批对各施工队和分包单位的施工进度的技术交底。解决施工过程中影响施工进度的技术性问题。渗（版6咳）项目工程应崖用的新材料、训新技术、新工阶艺要及时上报蛮公司工程部审蛙批后方可实施润，同时要组织雄上岗人员参加俯施工技术培训拔，认真执行相魄应的施工技术床措施与操作工倍艺、要求。预倍防施工中因化烦学物品引起的洲火灾、中毒或曾其新工艺实施驱中可能造成的嫂事故而影响到漂施工进度。总（波7居）主持安全防徒护设施和设备社的验收。发现敬设备、设施的父不正常情况应疫及时采取措施撑，严格控制不沫合要求的防护傻设备、设施投培入使用。碑（推8和）参加安全生济产检查，对施轧工中存在的不茧安全因素，从锹技术方面提出柏整改意见和办周法予以消除，议从安全角度上透保证工期。氏4爹．项目施工技夸术部主任李：堂建（华1字）负责各项保奖证工期进度工懂作，对施工项锈目的施工进度领负直接领导责崭任；缴（裙2换）负责组织召朴集和主持每周夏一次的施工生降产例会；萝（片3低）每天对现场远施工进度状况煎进行全面检查陈并作好记录；愧（沿4何）纠正施工过米程中的各种违粒章，并执行有毒关处罚规定；念（铲5匙）负责施工技开术交底和技术工方案的进度把征关；括（笋6满）负责制定或校审核影响工期猎的整改措施并话监督落实；比（懂7撞）负责施工进承度资料的整理么和管理；爬（胀8菠）确保所有的信工程施工设施抵都处于良好的茎运转状态；薯（租9漆）落实各项安用全责任，办理醒各项与安全生种产有关的手续薯。继5绘．诵施工技术部的宫各专业工长：员（越1冷）施工技术部河在项目经理和废总工程师的指加导下进行工作传，负责对各施渔工队进行施工嗓任务进度、工盒期交底，在施放工中应进行定延期的检查和督筐促。覆（吓2缠）做好特殊工熔种持证上岗和摄岗前的技术教累育，并督促检点查在施工时是渐否按要求进行借正常操作。功（畅3笑）每天对各施纠工单位所施部哈位进行安排和怀检查，发现隐粒患及时排除和运处理，并做好凤每天的施工进徐度工作记录。燥（荷4厕）负责针对施恭工隐患制定整枯改措施，对违纱章指挥、违章载作业的人员，硬有权责令在不秩影响工期的前枝提进行停工并辞处罚。讽（思5斜）每月做好施脱工进度的统计萝和完成工程量餐的进度报表。顷（洲6循）努力学习掌洗握施工技能和浩规范技巧，提租高劳动生产率萌，保证分部、低分项工程的施光工进度。踪（才7蔑）负责对专控稠劳动保护用品扰质量的检验和勿验收，督促施椅工人员按规定壤领取劳保用品娘，并指导正确标使用，确保施成工人员能够正蚀常工作。班（泰8易）府负责施工进度闸资料的制定和滔整理。稀（卫6哈．其他各部室岩做好保证工期涝的各方面配合工。祥7尚．施工队队长器的保证工期的忧职责：赚（弄1桃）认真执行项谊目部规定的各巩项保证工期的拔规章制度和生喷产、生活措施护，科学合理地吧安排班组施工掌人员。对本队幅人员在生产中苏的施工进度负柄责。瓶（吉2牙）按制度严格霞履行各项劳务简用工手续，作储好本队人员的潮岗位安全、技失术培训，经常告组织学习安全启、技术操作规想程，监督本队呆人员遵守劳动两、安全纪律，畏做到不违章指毯挥，制止违章属作业，确保工蚁期。求（帅3圆）必须保持本绣队人员的相对啦稳定，人员变抚更须事先向项加目生产经理申海报，在不影响屠工期进度的情受况下批准人员参变更，确保施开工人员的数量贫和质量。钓（默4滑）根据项目施尖工技术交底向戏本队各工种进版行详细的书面适施工技术进度猛交底，布置当方天任务当天完杯成，针对不同戒地作业环境情疲况下，做好班稠前动员讲话，象监督其执行，晶发现问题及时澡纠正解决，决数不拖延工期。梳（许5盘）定期和不定宣期组织、检查葡本队人员作业绞现场生产状况灿，发现问题及蚁时纠正，重大阵影响工期的要斑及时上报项目医施工技术部。私8盏．施工队班组洪长保证工期的彻职责：牢（苗1驳）经常组织班摔组人员学习施饱工技术规范和闪规程，监督班休组人员正确使天用个人劳动用穗品，不断提高设个人劳动熟练乡程度和劳动技贡能。城（或2豆）认真落实施疗工进度技术交独底，做好班前娇讲话，不违章勺指挥、冒险蛮漫干。挥（价3池）经常检查班女组作业现场生话产进度状况，乘发现问题及时屠解决并上报项键目各专业工长裕。更（仿4阀）认真做好新节工人的岗前教急育。匠（戒5醉）对不安全作絮业行为积极提横出意见，有权妄拒绝违章指令乒。灶二、施工进度侍计划系统控制趣施工进度控制蜜是以现代科学薪管理原理作为与其理论基础的捕，主要有系统档原理、动态控皂制原理、信息林反馈原理、弹宗性原理和封闭芒循环原理等，许运用这些科学友原理，对施工房进度计划进行掩科学控制的主杀要措施有组织洪措施、技术措窝施、合同措施龟、经济措施和瞒管理信息措施兆等。朴1毯．连进度计划系统育的分级控制寺根据系统原理喷，施工进度计验划作为系统来成研究时，包括尘施工项目总进早度计划、阶段鲜进度计划、分简部分项工程进降度计划、材料迅计划、劳动力否计划、撤月库(垂周酿)脾进度作业计划御等，形成了一水个进度控制目苹标按工程系统片构成、施工阶句段和部位等逐趁层分解，编制攀对象从大到小烫，范围由总体庆到局部，层次吃由高到低，内悟容由粗到细的哥完整的计划系监统。计划的执省行由下而上，妙从周、月进度协计划、分部分判项工程进度计织划开始，逐级给按进度目标控版制，最终完成塌施工项目总进常度计划。趣（禽1允）一级总体控液制计划：（总藏计划）动表述各专业工蓝程的阶段目标挡，并由此导出旱工程整体工期叫目标，形成总跨控制计划，提址供给业主，监肠理，设计和总初承包商。总控奶制计划采用横料道图与网络图防二种方式进行辩管理，在施工长过程中，以总万进度计划作为饶控制基准悔线铲,反各部门及各分司包均以此进度痰计划为主线，松编制实施项目先综合进度计划访实现的各项管标理计划，并在车施工过程中进辞行监控和动态他管理。总进度虾计划为我公司奸承诺向业主实陆施合同进度保齐证的方式之一撤。环(童同总进度计划建：网络图，横算道绢图旋)馅（桂2邮）二级进度控困制计划：（阶舞段计划）抓以总进度计划识为基础，主要寇分部分项工程址为目标，以专撒业阶段划分为千基础，分解出嗓每个阶段具体麦实施时所需完谨成的工作内容讲，并以此形成测阶段计划，便惜于各专业进度枝的安排、组织雁与落实，实现宗有效地控制工治程进度，在劳刃务队和分包进艺场时提供给他溜们，使他们对铜自已的工作时杀间有明确的认注识。在每次月曾总结时，将二鼻级进度完成向画全体人员，劳烤务分包商，材乱料分包商和专欠业分包商进度祥通报。膜（臣3践）三级控制计榆划：（月进度懂计划）洽以二级进计划色为依据，进行场流水施工和交常叉施工间的工邮作安排，进一杂步加强控制范栏围和力度，月就计划的安排，狗考虑到每个参笨与工程施工的俗单位均需要重辱视，具体控制英到每一个过程挡上所需的时间匹，充分考虑到护各专业分包间允在具体操作时赠要控制的时间俊，这是对各分兰包单位进行监催控和实施管理冶力度的最大点您。所有部门与蓬专业组，专业范分包商所必须棕服从的重点，踏是优化动态管隙理的依据。们（粮4汁）辅助计划：编（周计划、补如充计划和分项论控制计划）筹补充计划：每少月货25宁日向业主提供也下月计划，并璃对计划中出现筒的偏差进行纠腰偏，对修改后土的计划及时制才定补充计划，要并上报监理审素批。誉分项控制计划检：按照工程实渗施情况，将制语定分项控制计痕划，分项控制脏计划在专业交恒叉，施工进度棉较紧，或工序朋复杂的情况下市采用，如进行盖标准层施工时由，将根据流水岭节拍和工序之爬间的关系，结毁合塔吊吊次，摆编制标准层流衔水施工小时计镰划。故周计划：周计存划是每周各专奥业队伍及分包批具体完成工作遇计划的具体实果施，由各专业剩现场负责人在哈工程例会上落滚实，并在下次牺工程例会上进哥行检查。将每抬周完成的工作避情况与下周工面作计划的调整压与纠偏在监理行例会向业主与睡监理进行通报浴。贴2舒．努施工进度控制域的组织及措施刘（燥1乔）施工进度组丰织系统勇施工进度组织睬系统是实现施兵工进度计划的献组织保证。项偿目部及各分包仿商的各级负责衔人，从项目经羽理、项目副经拥理、项目总工份，及各专业负肝责人、各分包伟负责人、班组版长和有关人员牵组成了项目进预度组织系统。究（私2闭）施工进度控谎制组织系统的辉主要职责鹅严格执行进度孙计划要求、落删实和完成各自包的职责和任务丹，又要随时检龙查、分析计划年的执行情况，钢以发现实际进拍度与计划进度狼发生偏离时，故能及时采取有址效措施进行调楼整、解决。即忍施工进度组织沙系统既是施工尘进度的实施组久织系统，又是肆施工项目进度合的控制组织系电统，既要承担胁计划实施赋予扑的生产管理和仙施工任务，又鸭要承担进度控筐制目标，对进垃度控制负责，赢以保证总进度切目标实现。慨（毫3友）施工进度控惧制的组织措施招根据本工程的圈实际特点，我岛们将强化项目慕管理，推行项错目法与职能并销进的复合式总熔承包管理模式陡，实行项目经尾理负责制，负耻责施工的全过梦程。项目部根班据工程的实际融情况以及公司偿的各程序文件略，编制项目部纺《管理制度汇姨编》，项目部扛每位成员明确竭职责，各负其用责确保工期目次标的实现。在勇《管理制度汇骆编》中，明确此项目员工的工基作原则，工作曲范围，力求做票到责、权、利滥明确、统一。荒订立进度控制计工作制度，制呆度内容包括：把进度计划执行怒情况的检查时饱间、检查方法着；进度协调会亲议制度等。建瓦立生产例会制姥度。在总进度劫计划控制下，茶安排周、日作煌业计划，在例海会上对进度控盘制点进行检查倘是否落实。每迈日各专业施工垫进度、施工区出域情况汇总提么供给各专业施玻工方和分包商文，以便互相做离好协调工作，估以免互相发生韵冲突。崖落实各层次进冬度控制人员的炕具体任务和工稳作职责：项目颠经理对工程总撞工期负全面责湖任，项目副经条理对工程总工桌期的日常执行尿情况及阶段目纠标负负责；生扒产经理对月计评划、阶段计划惰的执行负直接沙责任；职能部克门及各分包负瑞责人对周计划碗、月计划的执期行情况负责；余项目总工程师酱负责组织进度僻计划的策划、没制订、检查、驶分析、更新。对确定施工进度兰目标，包括总靠工期目标、阶偏段目标、分部挪分项工程目标换、奶月殃(崇周腔)值进度目标，以柱及相关资源的洒配置目标等。苹命询施工进度总目凉标根据施工总财进度计划确定守，然后对总目历标进行一系列首的从总体到局央部、从高层次词到基础层次的饱层层分解，一弃直分解到在施喊工现场可以直持接调炕度控制的分部颜分项工程或作但业过程的施工周为止，形成实后施进度控制、课相互制约的目赔标体系。在分搞解中，每一层属次的进度控制盟目标都限定了院下一层次的进吸度控制目标体欲系，通过对最与基础的分部分晕项工程的施工株进度控制来保义证阶段工程进谈度控制目标的裁完成，进而实坦现施工进度总洲目标。本工程饲进度控制目标絮体系示意图如吼下：辣3竟．施工进度控托制的技术措施摘施工进度控制煎的技术措施主洲要包括：尽可邀能采用先进施龙工技术、方法俭和新材料、新敏工艺；落实施言工方案，在实矩际进度与计划阀进度发生偏差册时，能适时采臂用计划调整技锤术，指导现场翻施工，纠正偏者差。蚕（既1远）加强深化设狂计的组织，提姜前进行各关键厚工序的深化设故计：事本工程钢结构懂制作加工、幕川墙工程、机电李专业多项分项狗工程等需要大恼量深化设计工烦作，项目部组遮织机构中设置利专门的设计协穷调部和专家顾法问组，专职负额责协调并实施迅深化设计工作经，与业主和设络计建立有效的轮协调机制，保概证业主和设计宏的意图迅速传俗达到深化设计垦工作中来。毯（院2长）提前完善各夺主要分部分项饰工程和重点、扰难点的施工方写案：戒分析本工程多旱项在施工中需伴控制的重点和宏难点，这些均可对整个施工进模度有重大影响皂，在施组中我艘们对此进行了这深入细致的探教讨，写出了现谅阶段较可行的洪方案。进场后施，项目总工程裙师将组织技术鲜部各专业技术名人员，进一步杨针对现场条件聋和施工生产情斧况，对这些重指点、难点进行逮研究，进一步念确定方案的可逆行性和可操作瑞性，并报监破理唐/叙业主审批。湾（霸3营）提前做好季乒节性、特殊环红境（如室内照冰明、施工用电睡等）有针对性堪的施工前准备怒工作，作出各质种紧急情况下怒的应急预案，鲜以便在计划外宿的意外条件发喇生时，能适时鲁启动应急方案迁，将意外情况让对进度的不利析影响降至最小栏。排（格4侮）交叉施工作气业：索面对工程工期尾紧的压力，如振何解决好各工唇序间的交叉配袄合及尽可能地翅利用空颈间和时间资源茶，是保证工期鸽的关键。议1识）结构施工与壮粗装修的交叉沃施工额为使本工程保占质保量按期完蹈成，提前插入丧粗装修工程、形机电工程和外弄立面装未修工程，以保睁证内部精装有乳充裕的时间。流要充分体现结照构快、砌筑和崖机电安装早插羽入，装修紧张驾有序的原则，牢在具备施工作往业面的情况下隐组织实施。按以照上述原则，厦采取分段施工注的方法，抓紧需砌筑工程施工召，在主体结构朱框架分阶段施遵工完后，及早蔽进行分阶段结冰构验收，以便往机电管道、管泥线安装和粗装客修工作的及时迎插入。锤a梳.蚁工作面交叉造砌筑和机电管炼道安装插入后倒要与结构工作核面适当隔离，想划分区域，有柄一定的独立性辱，避免过多的帆干扰，以不影矮响结构施工为用原则。峡b帽.肯安全防护设施洞方面的交叉政在施工过程中吓可能会存在局北部防护设施妨澡碍施工，在此哲情况下可申报劈现场安全总监杂请求临时拆除欧，施工完后再富及时恢复，同腿时在施工过程南中采取其它安录全防护措施。殃严禁私自拆除兄必要的防护设休施，以保证结川构施工过程中讲的安全为原则渣。严2跪)颜装修与机电安嫌装之间的交叉梨施工里装修与机电安纵装之间的交叉蹦施工，历来是凉工程施工中工栏序交叉矛盾最劳多的施工阶段京，装修工作与稀机电安装交叉去工作面大，内喇容复杂，如处胆理不当将出现盒相互制约、相沫互破坏、相互移扯皮的不利局朵面，土建与机握电安装的工序共交叉问题是一私切工序交叉中扫的重点，必须卧重点解决。解嘴决此矛盾的原常则：枣a混.米机电安装进度努必须服从总体僵进度计划，保踪证主导工序的疯施工进度，选塑择合理的穿插症时机，必须根白据总体进度计耍划进行统一组荒织、安排和协症调，使整个工及程形成一个和痰谐高效的有机判整体。筹b拉.挖明确责任，正炭确划分利益关乏系，土建和机林电正确合理的千工序排列，虽州然有时会使土扒建或机电单独呀一个专业遭受超工期费用上的狼损失，但从工冤程整体上却能幼加快施工进度择或降低整体工血程造价。绵c滑.陡建立固定的协约调制度，当工胖程施工进入多业个专业交叉施目工阶段，总包纯方会定期组织娘召开各专业施候工方参加的工召程协调会，以挪协调解决各专勒业施工各方施柱工过程中的制酸约因素。年d爪.协一切从工程全拾局出发，各专茶业施工方应在撕总包商的统一兼组织管理和协亭调下开展施工积，互相帮助相部互谅解，土建歇施工要为机电纽安装创造条件评，机电安装要躲注意对土建成递品及半成品的拿保护。登（斤5厉）进度计划的寻贯彻、交底与荐培训：净进度计划是指累导某一阶段的吨纲领，在实施虎进度的必要条亭件，只有让人仆人做到心里有但数，计划落实姻才能得到有效栗的贯彻，在各剩分包队伍进行浴和直接组织的袄劳务队进场后芳，都必须进行诉计划的交底和段培训工作。凡总进度计划开孔工后一个月内舞提交于业主与内监理，二级进庆度计划由各专杆业工程师和部合门严格贯彻，众三级进度计划喘在监理月总结旬前提交，在监隙理会上交底。言四级进度计划久主要是每日的么工作安排，在网周例会上进行桌培训与学习。再（暮6雅）做好现场调虾度工作刷现场调度工作迫是各项资源调孔配综合利用的段核心部分，现抵场的调度以计亏划为主超线，调度与实书施计划相关各妄类资源的利用词是进度实施的勇重要方面。在益本工程实施中居，公司派经验阶丰富的人员进包行现场指挥，姐并常驻工地，贼随时解决调配兵之间的矛盾。引做好施工现场火的分配与综合末利用、各项材宽料计划进场与惕出场安排，劳家动力人数的现贤场监测等。好（胶7险）集中优势资留源抓关键工作尚制定本工程的炒总进度计划后漆，确定关键性介线路，对所有耻关键线上的各英项工作，进行骆综合分析，确气保总工期的实巨现。清在资源配给方异面，对关键线模路上的工序由殖现场经理在管护理和资源上优撑先供给。牧（鱼8逮）采用先进的切施工工艺与方去法胁本工程在施工捡时，采用先进尺的工艺与施工姓方法，是确保鬼施工进度重要终保证，在选择丽施工方法，尽版量科学合理，晕采用现代成熟鹊先进的工艺与锐施工方法。本摔工程采用的一天些新技术、新宗方法，在此不普多赘述。举例绵如下：纱在钢结构焊接拢中，无论在工尿厂焊接和现场沿焊接，我们均找要求采用半自袄动台CO羡2粮埋弧焊；在管俯结构加工时，蚊采用进口设备强和计算机控制碎相贯性的切割恰与焊接；揪楼板采用自行诞研制成功恼的徒“戏可调与快拆水封平楼板施工体住系仰”遣，加速模板的兔周转。殖在钢结构吊装摧过程，采全用剃“尚预先控倦制蓝”咏、假“蚀跟踪校正纠法匹”析，从而加快吊汤装进度。示在楼板预留预判埋采垒用育“雪快拆虾模即”于，使机电安装雷的预与预埋节渗约时间等等。塔我们在施工过侦程中，对各项倡工艺和施工方似法加以总结，丧通过不断地创贺新，达到节约隔工期的目的。灶（怜9平）优化资源的按配备，采用新霸设备艘在主体结构施捧工时，开展劳费动竞赛，立标填杆，引入竞争猾性机制。确保唤劳动力的人员铜满足施工要求感。予提供机械化方抱面的程度，竖她向采用捎2将台塔吊，施工侧现场主要场地毅的运用，都考扭虑到塔吊覆盖葱。愤在施工现场地停泵配布料杆，洪提高混凝土入逗模率。尽量为男分包提供施工还电梯垂直运输导，在本工程施斧工时，采用墨2龟台施工电梯，毅在保证施工运勾输能力的前题脏下，采用施工佳电梯载人，提您高效率。土4砌．施工进度控侨制的合同措施依施工进度计划驶控制的合同措纺施即以合同形涌式保证工期进挡度的实现，主拳要措施挠有：随时检查滤更新进度计划材，使总进度控棉制目标与合同眯总工期相一致象；分包合同的演工期要求需与赴总合同的工期旬相一致，其分月包工程进度计涛划的制定、进熟度控制目标