北京某体育馆质量计划总承包

目录TOC\o\h\z\t"标题3,3"HYPERLINK\l"_Toc156145321"0．引言3HYPERLINK\l"_Toc156145322"0.1项目简介3HYPERLINK\l"_Toc156145323"0.2《质量计划》的管理3HYPERLINK\l"_Toc156145324"0.3《质量计划》修改记录表4HYPERLINK\l"_Toc156145325"1．适用范围5HYPERLINK\l"_Toc156145326"2．引用标准和文件5HYPERLINK\l"_Toc156145327"3．术语和定义5HYPERLINK\l"_Toc156145328"4．项目质量管理体系7HYPERLINK\l"_Toc156145329"4.1总说明7HYPERLINK\l"_Toc156145330"4.2项目质量管理体系文件结构7HYPERLINK\l"_Toc156145331"4.3文件控制8HYPERLINK\l"_Toc156145332"4.4记录控制11HYPERLINK\l"_Toc156145333"5．质量管理职责12HYPERLINK\l"_Toc156145334"5.1项目经理的重视和亲自参与12HYPERLINK\l"_Toc156145335"5.2质量方针和质量管理体系运行的总原则12HYPERLINK\l"_Toc156145336"5.3项目目标13HYPERLINK\l"_Toc156145337"5.4质量管理体系组织机构及管理职责14HYPERLINK\l"_Toc156145338"项目部组织人员与分工情况：16HYPERLINK\l"_Toc156145339"差5.6叨．部门职责及筑项目人员划分奴17HYPERLINK\l"_Toc156145340"吃5.7夫内部沟通方式失和管理要求穿40HYPERLINK\l"_Toc156145341"绩5.8材管理评审陡40HYPERLINK\l"_Toc156145342"佩6亚．资源管理碰40HYPERLINK\l"_Toc156145343"呼6.1鲜资源的提供勾40HYPERLINK\l"_Toc156145344"侮6.2禾人力资源管理翻41HYPERLINK\l"_Toc156145345"祝6.3成机械设备管理口、周转材料管所理修41HYPERLINK\l"_Toc156145346"渠6.4芳施工现场管理慕、环境管理史41HYPERLINK\l"_Toc156145347"顽7今．工程项目管杜理恩42HYPERLINK\l"_Toc156145348"削7.1灶合同评审及变挡更管理详42HYPERLINK\l"_Toc156145349"辈7.2绸工程施工管理唐、技术设计管予理仅43HYPERLINK\l"_Toc156145350"兔7.3饼设计控制四46HYPERLINK\l"_Toc156145351"也7.4龄工程材料管理福46HYPERLINK\l"_Toc156145352"辰7.5欺劳务分包管理挨47HYPERLINK\l"_Toc156145353"并7.6阵工程分包管理袖48HYPERLINK\l"_Toc156145354"鞋7.7锁检验、试验管痒理毯48HYPERLINK\l"_Toc156145355"名7.8柿检测设备管理膨52HYPERLINK\l"_Toc156145356"三7.9聪文明安全施工炉管理最53HYPERLINK\l"_Toc156145357"瘦7.10距工程回访与维尿修管理梨53HYPERLINK\l"_Toc156145358"膏8规．检查、分析柱和改进堤54HYPERLINK\l"_Toc156145359"距8.1竟总要求某54HYPERLINK\l"_Toc156145360"部8.2情掌握顾客满意秒情况良54HYPERLINK\l"_Toc156145361"购8.3额工程质量检查酒及质量问题处煤理批55HYPERLINK\l"_Toc156145362"租8.4受日常监控和接骗受内审蚕55HYPERLINK\l"_Toc156145363"闻8.5思技术设计改进唯56HYPERLINK\l"_Toc156145364"残8.6哭管理改进正56HYPERLINK\l"_Toc156145365"附录：57HYPERLINK\l"_Toc156145366"饺1邪、支持性质量胀文件目录清单额57HYPERLINK\l"_Toc156145367"鹅2央、需控制的质仿量记录目录清罢单绢600．引言康0.嗽1规项目简介筑***旦建设集团盈***橡项目部成立装于宇199畅5凑年，先后承建者海淀区似****肚号地工程、狭******歉*主培训中心及渣*****挑工程等，消项目有正式员裤工策1丹6手人，临时可工凝4丢人组成，拖我项目部提曾承建缴的苦*****吹馆获得了漆“怀建筑长城杯扭”甩银奖、遭“酬安全文明工贯地档”帮、劣“亩钢结构金呀奖杯”她等多项荣誉奉，现承建挎***闪体育馆挥工程惜。柜本工程姐从握200犹7拆年醉1缴月份开工齿到何200滤8紧年和7熊月份竣工，量项目嘴位于疯*****笑号，总建筑面圾积题1598样7懒平方米琴，其中地上三恩层，建筑面积轨899棉4改平方米耍；地下一层，尽局部带夹层，诊建筑面积过699杯3汪平方米森。体育馆结构堵形式为框架剪塔力墙结构，屋沫盖为网架结构剧，屋面系统铝径合金金属屋姿面献+功穿孔吸音板组据成。肉***款体育馆是由综底合馆、训练馆叠、游泳馆、办咱公用房及附属野用房等多项功氏能用房组成。界该体育馆按可衫举行中、小型全国内比赛设计姜，可兼顾文艺鸽演出、会议展价览等内容，并经着重考虑了体论育比赛和平时曾体育教学训练藏以及对公众健象身休闲的要求利。急该工程为我方扰总承包施工。撑本工程施工中睛需遵循国家、珍北京市、职海淀怖区及我公司关望于环境方面的颠法律、法规及细相关内容。多0.购2狠《质量计划》糖的管理良1劈、《质量计划幕》的管理执行脖《文件控制程姓序》。衫2术、《质量计划等》由项目经理兄签署发布和规屈定实施日期。胜3箩、《质量计划介》由项目总工鬼程师负责组织粉实施，运资料室隶负责具体的管衣理和解释工作欢。健4忌、《质量计划六》的发放和回浸收工作，由资袄料坛室蔬负责办理，发钩放时在每本《拍质量计划》封店面上加盖项目诊印章，并均填责写统一编排的庭顺序号。发放败回收时，要办耀理签收、登记臭手续。溜5候、《质量计划扒》未经项目经刺理批准，任何半部部或个人不滴得擅自对外交徒流、外借、复辩印和外送。进6示、《质量计划齐》的持有者为渐各下室火的主管人员，背当调离本项目崇部时，应及时迟将《质量计划宾》交回义资料室胞，办理回收登运记，注销手续抽。蒙7榆、《质量计划虑》的持有者应半爱护、妥善保滤管、保持完整陶、清洁、不得客损坏、丢失。动0.亚3说《质量计划》暖修改记录表饶序挑号群章节瞎页秋码蜂修晨愧改肯姓内乱纯容傻撒简拨客介献版挡本鼓修改通知单序屠号押修扒括改总日关服期泡修改人孝批准人1．适用范围涉本计划是根据选GB/T淹19000-还200忙0家、舍GB/T19裂001-20穴0阴0砍质量管理体系的标准及公司《姻质量手册》舟的要求编制的脾，规定了质量让管理体系的要嗓求，通过本计被划的执行，能配够保证：目a援．向顾客提供柔达到国家规范圾和合同要求的纳工程产品；还b级．向顾客提供彻满意的服务；舍c案．项目的质量按管理能够不断片改进，向顾客蛋提供更好的产削品和服务。帽宅愧计划规定的质杠量管理体系适呢用于本项目总温承包本工程的浆下列业务范围厉：意愁☆挂参加工程招投勺标，签订合同晃；注☆括做好项目策划疮，提供资源；命☆纠按计划施工和舰安装跑☆数进行必要的检屯验和试验，包耀括在监理单位储监督下的检验煎和试验；☆竣工交付；惯☆刷按合同和法规候要求提供必要只的保修服务和膊进行回访保修俱。裕骨2泡．引用标准和括文件源GB/T统19000-趋200打0锻、有GB/T19劝001-20晶0接0斧质量管理体系部标准；公司《维质量手册》、蝴《质量管理体顶系程序文件汇扛编》以及公司筋《现行有效的伯受控的质量管爸理体系文件和泄资料目录清单姨》中所列的文速件。盖3仆．术语和定义叮本质量计划采扣用鹿GB/T孝19000-搞200塘0切、昨GB/T瓣19001-何200庄0问标准及公司《穴质量手册》中璃的术语和定义秧，其他需要定疫义的术语如下中：有—瘦—要建设单位：伟也称业主、甲存方或顾客，本龙工程特指通***戚。疏—预—接公司：指俗***钞建设集团有限天公司的简称。邪—尸—辟项目：指烦***楼建设集团有限佳公司筝***祝项目经理部的速简称。捐—验—桶监理单位：是田指经过建设行惹政主管部门的堵资质审查，取队得相应的资质罪证书，受建设贼单位委托，依遵照国家法律法块规、技术设计感标准和建设单接位要求，在建撒设单位委托的守范围内对建设蔑工程进行监督寿管理的企业。赛本工程特指涂北京嫁***烤建设监理有限盾责任公司葵。脑—证—洋工程项目：是掀指具有独立设壮计文件，建成显后可以独立发鄙挥生产能力或缎使用效益的工什程。本工程是纲***垫体育馆脏工程押。纵—捉—堡施工设备：建访筑施工企业用应于工程施工的姥机械、设备、勉车辆。违—莫—凯工程设备：在激工程项目中安骤装，建成后使剪用的设备。择—馒—兰小型机具：指挺在施工过程中遮所使用的低值权易耗、不构成懂设备管理的作黑业工具、机械秒。是—拢—扑周转材料：指后施工过程中所胶使用的模板、进架构件等材料状。叮—烧—抬隐蔽工程：在渣施工过程中，牧下道工序将上扫道工序完全覆余盖住，则称上档道工序或被覆闹盖的分项工程逃为隐蔽工程。季如默“陷钢筋工基程妄”狭等。犯—盗—担施工方案：针袍对工程项目中误某一重点部位栽、关键工序译或老“求四嫌新预”蛛内容等，单独哗策划一整套的岔施工方法、工警艺流程、技术剑设计措施、质涝量要求以及必耕要图纸等所变可成的施工文件言。充如辆“军钢筋方瓜案惯”分、叙“去模板方国案焰”馅等。猾—法—骗技术设计交底登：建筑施工企统业传统的技术侧设计管理制度倡之一。由项目笋部到施工作业马班组逐级，交其底的内容一般克包括：工程概宇况，设计要求岛，图纸做法，响施工组织设计毙与施工方案的组要求，材料要厘求，工程机具糊，设备要求，串规范、规程和崇工法的要求，枝施工顺序，施溪工方法，质量芒要求及验收标脂准，成品保护霸等。渔—量—表建设工程合同请：又称建筑工撒程承包合同，烘是承包人进行妄工程建唤设柄(期含勘察、设计叼、施工、监理信等过程与分漫工煮)李，发包人支付虑价款的合同。竭—稼—弦合同要求：业甲主和本公司所乖签订的合同文刃件中规定的要陆求。剧—支—艇合同文件：业垄主与本公司达僵成一致的条文友，包括：合同虾协议书、招标界书、中标通知率书、投标书、卡合同附件、补得充协议、承诺朝文书、答复书则、图纸、往来济信函、会议纪岸要、会谈记录盛、签认记录、丹签认材料、电首报、电传、报来告、批示、传功真等。畅—贫—桂砼：指混凝土口。座—闸—拉工程分包商：骂以合同或协议普形式向总承包伸企业承担总包脏工程中部分工猴程施工的组织层。志—零—车供应商：以合扔同或协议形式用向建筑企业提灭供材料、构配日件、砼或工程蹄设备的公司或戚单位，也是标晨准中供方的一尾种。拔4耽．项目质量管哥理体系4.1总说明蛮项目贯彻实载施略G赏B帜／妇T1900闷1赔—谣2000id抢tIS090侄0顷1工：未200柱0搅标准和公司蹈《质量手册》帜，对建立的质胆量管理体系所得覆盖的产品和插服务的各个过价程进行了识别笨。项目根衡据啊G膏B淡／纹T1900糠1苗—期2000id庄tIS090立0预1剂：即200拥0饮标准的要求，减应用过程方法跳，遵惯循伞PDC摇A贱循环模式，策鼻划和建立质量怀管理体系，并净形成了文件化作的质量管理体天系，建立的质户量管理体系达卵到了下列要求余：崇a功)凳明确了质量管秒理所需要的过毕程，在本胃《质量计划》截中予以描述；郑b械)煮对各项质量管槽理活动规定了接准则和程序，轻并提供资源予饼以运作；铺c谜)娱根据公司的程范序文件中规定窗的昼质量记录的要怀求和传递途径刮，保证相关人乖员得到必要的友信息；蓬d柜)吓对质量管理过岔程和工程实现稀过程通过检查捕、监督、审核祝和检验进行监犬控和分析，不污断消除问题，钩改进体系和管勇理效果；窄e洲)费质量管理体系渗所需的过程包野括了与管理活斤动、资源提供睡、产品实现和知测量有关的过旷程。拿域跳公司对工程施漠工过程所需要额的劳务分包、推专业工程分包键、周转材料租南赁、施工设备歉租赁、委外检板验和试验、检衔测和计量设备医等的委外检测科等分包过程都猪予以了识别，休并编制了相应待的程序文件或颤管理文件进行湖控制。项目根钉据上述程序文炒件或管理文件岁选择劳务或分按保，从源头进屈行质量控制。亏4.棕2宪项目质量管理昂体系文件结构裕项目对建立的宜质量管理体系辽形成了文件，鸡主要包括质量哲计划和质量记笨录，以及公司斯编制的质量手棍册、质量管理杰体系程序文件永、支持性质量舍管理文件等。乎其中质量计划夹是项目依据公椅司的质量手册瓜、质量管理体屡系程序文件和呀工程现场实际保编制的。质量计划铜准奉项目对所接受兵委托履行的合顺同、所施工程道进行策划：规览定质量活动由献谁及何时应按赏哪些程序进行番和配置相关资淹源，形成文件厨即工程项目质疼量计划。项目框的质量计划突末出明确了项目鲁内部的管理职辱责和各项质量熔活动的过程关巨系，明确各项差质量活动的方射法。质量记录薪低弊在各项质量管哀理过程中规定运了质量记录的振要求，以证明捞质量管理体系势和工程产品符告合要求，各种璃质量记录表格外纳入文件管理台，填好的表格装按记录控制程踏序要求执行脂。冬王4.烫3骆文件控制蛙4.3.欠1业目的：加强项筹目对文件的管附理工作，使质赚量管理体系文神件处于受控状沈态，确保与质疾量管理体系有劲关的文件是有信效版本，防止她使用作废文件尤。歉根据公司的《蒙文件进和资料控制工谱作程序》要求言，本项目受控租的文件主要有名以下几类：质孝量手册、质量武管理体系程序披文件、工程项迁目质量计划与脚工程质量有直显接关系的文件司和资料、合同轧文件、质量记数录表格和质量差管理体系运行臣过程中形成的棒文件。拔a者.晒上级机关或公狱司下发的文件钻，由项目资料穷员分类管理统蚊一接收登记；虚b扔.蝴项目资料员在眉接到文件后，眉根据文件归属慎类别（行政类损、党群类），隆附哲上稳“俱文件和资料传各阅学习食单甚”尘后分别送项目扎经理处，匆在避“肝文件和资料传绢阅学习砍单丘”汗上签署意见，盟并决定该文件歇的学习或传阅补的科并室茶及人员范围，煎由资料员送各知相关剂人员学习。各肿相关业务人员驾必须认真学习揪文件内容，并迹在吨“委文件和资料传峰阅学习争单捎”津上签名；村c性.疼所要求的人员痕进行传阅或学嚷习后，项目的衫文件由资料员哪统一进行归档膝管理，按受控裕和非受控文件扁分开存放，资腥料盒内应编制闯文件目录，以沫便于查阅。身4.3.世3头受控文件在项欧目人员中持有胞情况如下页图讽表局（受控文件持献有人情况表）携所示。所4.3科.4队上述文件在发股放至幼持榜有人之前，应拥有资料员混在辛“置受控文件和资成料收发记录掌本盼”提上登记，统一我下发。枣4.3.贸5澡项目质量计划挠、施工组织设勉计由项目总工巨主持编写、报悦审。执行公司以《文件和资料利控制工作程序封》条款。氏4.厉3老.6膜项目经理部内至部使用以及向留业主、设计单膝位、监理单位秤发送的文件由仅专业人员拟稿典、项目经理审蚊批签发，由资银料员统一收发塞。阻4.3.应7肢项目的文件应描按照《工程资后料文件标识规求定》进行有效茶性标识。各业稿务口应将本业厦务有关资料作答废信息及时以祸书面形式通知毛资料员由资料挣员汪在岗“谜文件作废信息嗽登记知簿量”粥上进行登记并初统一组织更改盘。对已作废的沸文件和资料应针加盖作废章予达以标识，作废贼的文件禁止在蛮施工中使用。秃在资料员处保意存的质量管理方体系文件、上杨级和公司发文寿以及各种技术图设计资料兵,蚕项目其它人员磁如需借阅，应敢办理借阅手续先。雷4.3.相9挎在接收到公司原技术室紧下发的新版《奴现行有效的受柜控的质量管理皮体系文件和资肿料轿目录清单》时疯，资料员应对幸本项目单位的悲文件进行一次啊检查，将已作描废的文件加以垄标识，并单独议存放。公司发俩文的日常保存折应做到分类存体放、编目清晰车、便于查阅。祖图纸的收发及杏管理：所有施泪工图纸必须从轧甲方处接收，窜直接从设计院滤接收的图纸应服交回甲方认可挂备案后再行从称甲方领取；由部资料员统一对氧领取的图纸进财行接收记录，蝇记录应有专业荒、栋号、图号洞、版本、数量份、接收日期、高接收人等详细磨要素，下发图卸纸应有接收日椒期、数量、专露业、栋号、图御号、版本、及场接收人签字，踢并在所有下发渠图纸上盖标识炸章；资料棉室侮至少留存一份早完整的图纸；饰对经甲方通知乌的作废图纸应从全部回收，留昏存处理，并形朗成相关记录。喂每次从甲方收路到图纸后第二仗天致函甲方明贞确收到图纸的视清单（收到图西纸的备忘）。厕4.3.膜11食对施工中发生城的设计变更和旁洽商，各专业兄人员应及时将相原件交资料员俯，由资料员下残发图纸变更通部知，并由专业和工程师负责对锈相关人员进行苦设计交底，所躲有相关的图纸巷持有人均应按共《工程资料文迎件标识规定》淘要求在图纸上址进行更改标识卫。铲4.3.胖12睁文件和资料不渐允许项目复制振。如确因工作缴需要复制的，迎要向原发文单廉位提出申请，垦由原发文单位调批复后方可复著制，复制文件毁发放要编号，尼在复制文件登啄记表上进行登葱记。复制文件泻作为执行文件玻时，要加盖原达发文部门的印剪章，方为有效轮。澡4.3.攀13冰《质量计划》糊的修改，执行愁公司《文件和圣资料的控制工老作程序》中类瓶似方法。系4.3.阵14遥资料员负责编蚂制本项目《有振效的受控的文闸件和资料目录秃清单》，项目阿总工审核。途由资料员负责芽集中整理项目袭各专业技术设贡计资料，各专魔业工程师资料族经项目总工检滥查无误后统一哀移交至资料员冒，由资料员按欧照捐“令317雀#幼文指件葛”渠要求进行管理斩，各种复印件碑要求有复印件纯提供单位的盖业章和签字。省受控文件持有帐情况表愚文袭昨件件锯名酱描称型持祖统有途蜜人搂质握量棍体灰系样文商件闷质量手册劲项目经理、项唉目总工饥质量管理体系别程序文件点项目经理、项言目总工、资料肉室甘（单行本）挤质量计划近项目经理、项记目总工、匠工程经理摩、揪成本亭经理、材料主扬任、资料员瓣施工组织设计君项目经理、项别目总工、机电绿经理、摩工程经理酒、霉成本甩经理、资料降室申与工程质量有坦直接关系的文煤件和资料判上级部门和公谊司下发的文件帽资料羊室筛施工规范、技敞术设计规程、姓标准、分项工誓程验评标准、链图册、图集、呆工法、施工手挥册妹资料苏室防持有，使用人乞借阅赏定额、工程造记价傲资料脉预算请室际、资料荷室牲施工方案、技崖术设计交底、殖作业指导书三专业工程师、语工程疲室留、施工队、总棍工（方案）帽施工图纸慌项目总工、机阶电经理、技术若室假、工程抵室移、机电翠室份、蛙预算室、质检导员温、测量员、资危料员、施工队秧设计变更、工买程洽商显项目总工、机便电经理、技术伤室衫、工程子室抹、机电剑室尘、增预算室恰、建质检员祸、测量员、资叹料员、施工队诸合格分供方名纸册后材料积室姓合格分包商名牧册站工程臂室才合格劳务企业争名册近工程细室盟合同文件览施工总承包合夜同醒预算室蓬（原件）牵采购租赁合同犯预算室核、陵材料室包工程分包合同技、劳务分包合友同、设备租赁沫合同搞预算室诉、墓工程经理桌（复印件）被质量记录表格疼和质量管理体葡系运行过程中集形成的文件临各业务部门胳为规范项目资锋料管理，加强脚对外收发文制惠度，特做如下村规定：确盆a烦、项目收发文唉由资料员愚***闭负责，统一对嚷外。项目所有继发文必须经项雷目经理统一签慰发任,愉春由资料员选***跃负责发旧送下.世发文时要求对冬方接收人签署沉姓名、时间。饿b慨、项目资料员然不在时，各业浙务口接收的文薪件日后移交给安资料员，资料伴员做好接收登捎记，包括接收请人签署姓名、明时间。妥c振、项目人员在艺公司领回的文唤件移交给资料粪员，资料员做傲好接收登记，薯要求领取人签也署姓名、时间统。愧d滤、资料员收文砍后及时请示项扎目经理签署处趋理意见。胸e紧、项目收文、术发文原件存放脆资料员处，各退业务口根据需港要由资料员统邮一复印。筒h锄、项目对外发总文统一编号标途识，按照各业角务口编号为叉：抛列自科讯害炕室曾发文代号泡负责人誓备颠批忘燥技术室惯土建专业水F梁W龙—卵JT**柳水暖专业嘉F缸W震—爪JS**货电气专业打F郑W浆—叠JD**典工逼营程起煮室程F镰W沫—眠G晴C却**例预身衰算短惕室就F抖W库—种YS耳**搅材郊伯料民阀室瓜F弹W帆—馋CL**办财冬累务艺俩室姥F汗W亲—割CW**廉4.3绿.1粒7所引用的文件：中《文件和资料嫂的控制工作程莲序》、《工程合资料文件标识榆规定》、《现满行有效的受控醉的质量管理体紧系文件和资料约目录清单》、监《祥317心#让文件》。初质量记录：主连要包括梢质量手册修改碗记录表、质量典手册修改通知崖单、程序文件伤修改记录表、敢程序文件修改均通知单、质量灭计划修改记录红表、质量计划穿修改通知单、飘复制文件登记跌表、文件资料降接收大/旱发放记录、施谎工图纸接收天/隶发放记录、文忠件资料更改情子况记录、文件廊和资料借阅登替记表等。树4.接4端记录控制药4.4.暂1量目的：为有追想溯性要求的场径合和采取纠正秀及预防措施时虽提供证实，向蛋业主、企业领轿导及第三方认惊证提供重要依适据。商4.4.孤2得各项质量活动科负责见项目岗节位分工一览表支以及各岗位人浅员职责分工。匹各业务人员开抛展工作，留下应质量记录一定脆要按照国家规律范及北京市相熟关规定去做，拐执播行丢317杂#她文件和公司《昌质量管理体系摔程序文件汇编日》的相关规定掠。此4.4.功3秋项目各种质量狡记录的标识、挣编目、归档工难作由项目资料趴员局曲少正艰统一负责，执序行公司《质量雨记录的控制工仿作程序》。质梅量记录管理总担的要求是分类谈存放、编目清泥晰、便于查怎阅。项目的质住量记录清单见统附录。碎4.4.浙4是质量记录不办蕉理借阅。公司匹内部人员可查去阅质量记录，局但需经项目经辉理批准。禁止尚私自复印摘抄摸，如确需复印荐摘抄作为有效恒记录，需经项青目经理批准，托由资料员审核辫无误后加盖受竿控章，方为有图效的质量记录辫。获4.4.降5壶竣工资料实行奖逐级移交、逐稻级归档。在工果程竣工后一个渠月内，项目总辨工组织专防业人员将竣工扭资料整理到位息，报送公司乓技术室别审核，审核合滋格后转送公司盾档案部归档保悲存。晶4.4.纤6首需交业主的工免程技术设计资岸料按《北京市糕建筑安装施工陡技术设计资料剩管理规定》执谣行，及时移交输给业主。施工西过程中的工程甩质量检查记录乖由项目经理部迎各专业工程师扔或质检员定期佳上报公司质量型部。用4.4.最7板质量记录的贮锹存保管、保存款期限及处理要鄙求执行公司《戒质量记录的控竟制工作程序》妨，此项工作归珠项目资料员匙***瓶负责。毅4.4使.8梳质量记录的填修写应字迹清晰依，写明所属部炎门名称、记录耻内容和日期，逐有关人员的签钩字要齐全，并跨作到填写及时抄、完整，保证愉其正确性和与酱施工同步性。楚4.4暗.9睛相关文件：《伪质量管理体系岂程序文件汇编赤》、《质量记跃录的控制工作惰程序》、《北里京市建筑安装厉施工技术设计转资料管理规定泡》斯4.4.枪10颈质量记录：质垫量记录借阅登狮记表、质量记孙录处理审批单仰、质量记录分雀目录表岛。柜5融．橡质量管理职责蔬5.理1盟项目经理的重宁视和亲自参与坐项目经理是项历目质量管理的艘第一责任人，轨是项目质量管旋理体系能否取依得实效的关键柏。项目经理通农过向项目全体中员工灌输满足熔顾客要求、合勾同要求、法律碎法规要求的重麦要性和必要性宗，根据公司的腿质量方针和质扯量目标，对项门目质量管理进事行策划以满足潜质量目标的要猜求，进行项目撕管理评审，确耻保项目质量管胸理体系的正常叨运行，组织建音立、实施项目蛛质量管理体系禁并持续改进其披有效性，在对或项目质量管理讽体系的变更进山行策划和实施吃时，保持质量询管理体系的完喂整性。谅5.碗2盒质量方针和质渔量管理体系运叔行的总原则质量方针白瓣大周密策壳划道颈臣精心建忠造燥郊优质高改效侧精实现承诺雁质量方针释义家：跟周密策程划皮—亮—疗在合同开始履态行、各项质量映活动开始就要呆进行认真、细鞠致、缜密的策轿划，设定目标纷，策划实现目晌标的途径和方老法，合理利用爸资源、节能降书耗、减少污染贱、保护环境，督包括管理创新吃和技术设计创伍新，这也丙是甩PDC姨A殊管理模式的要派求。须精心建硬造狡—晶—脆要求项目全体军员工按照策划蛋所制定的各项廊目标、形成的坚文件、规定、阻要求，精心施乏工，担负好总添包单位的责任供，严格管理、束精细管理、精帖益求精、精雕饮细刻，建造过锄程精品，保证械精品工程。储优质高枝效拐—召—衰要求质量管理惑体系的运行过矮程和过程结果役是建造优质工单程、提供优质绣服务。工程施棵工过程是工期该快、质量好。免竣工工程达到舍北京市区级以深上优质工程标音准，要不断完续善质量管理体还系，并持续提两高运行效果，甚以适应工程建剃设市场的变化丽趋势、满足不铁断提高的优质杯工程标准和顾堡客的要求。耳实现承痛诺言—相—邻要求质量活动畏的结果是实现译对业主的承诺丸，满足合同要适求，满足顾客湾的期望和需求捧，诚信经营，债全体员工对顾晴客负责，对社惰会负责，说到壶做到，信守诺呼言。坊项目质量管理敌体系运行的原躁则早项目质量管理挣体系的运行，放在质量管理上鄙以建设单位为爷关注焦点，在话工程施工过程删中随时听取建尸设单位、监理晨单位的各种要鉴求，设法满足士他们的要求；脂在工程竣工后烂，注意回访与劫维修工作，保蚀证履行合同要器求的维修保养环工劈作，满足顾客锹要求，达到顾局客满意。但5.愈3摘项裤目目标.工期指标咸本工程较计划师从矩200巡7帆年兔1应月楼23伴日狐开工，至意200止8冬年俊7疾月宽1订日臂竣工，合同工趟期沿5驱20老日历天。.质量目标卖工程质量检验捐合格觉率序100穴%被，主体工程优论良率不低崖于冈90周%彼，其他分部工轻程和分项工程眉优良率象达踢＞讨85毛%耀。泽主体结构质量嫂按照总“母结构长城放杯晚”萍标准施工、验祸收后；竣工质量洋按照缺“落北京市（竣工美）长城来杯榜”她标准验收村。.安全目标羞确保无重大工您伤事故，杜绝内死亡事故，轻叹伤频率控制遮在饥0.3稠%缝以内。掩.蓄文明施工目标墙争因创恋“牺北京市建筑工永程文明安全工名地阳”丙。.消防目标袄消除现场消防京隐患。妻5.坡3饼.6随环保目标遍创建绿色文明挑工地，达恳到偿“包两无、两防止燃、三要、三毛节亮”洁，确肤保肢ISO140乘01峰环境管理扔体系变标准鼓在本项目有效剩运行。其严中缘“份两斩无劳”斑是望指伤“瞒现场无粉尘、商运输无遗骂漏欣”泊；失“志两防箭止互”拘是雀指粒“祸防止火灾和爆盈炸发生、防止饲油品、化学品润泄际露存”进；呜“厉三田要羞”蹦是枕指津“处噪声排放要达扇标、生产和生毙活污水要达标阵、固体废弃物血要分类回曲收沸”眨；烫“侄三械节惩”诸是烈指座“掀节水、节电、掘节纸银张肤”论。久5.4赴质量管理体系浆组织机构及管自理职责境项目质量管理过体系组织静见项目组织机狱构图和项目人箭员分工一览表权：谜****剥馆能工程孙施工总承包管类理组织机构图两项目部组织人蛇员与分工情况劫：寿部门手岗位宝姓名象持证条分工任项目爹领导层抵项目经理摸项目经理证萝全面负责项目搏管理工作。粘总工程师死烧箭牛运毫员域辅重宰疮煮央拖城孩倾址语艰骨著钱纸倍坝巧安仆萝默睡季祥秤育部翻皮屈丈疑康兄抖导蕉落铸备鱼彻鞭姑铸伸呢堵观隔陶培胶苍梁粒毅切鸟呆骡山虽济蒜快聪潜骤脾予着跳屑酸得秤板袭崭阅核三殊镇楚投排凤扰飞勺迹捧玉驱螺恩斑盾薯丈近观垮狼误缘墙遗震藏币倚赚小现残死倍掌酸融乱艺皇和隶音童姿耗拍清披匪原表孔印咱广鸭元皆仅独像主桃夸盆行央园译埋摊庭侮脱区槐勉禽询犬院很云夏茧醒阿眼牛贡冠出客蠢句带乳松雨戴轮评港破妄趋屯刻污风傅盏恭索勉擦眉潜眨缓屿终恼权仿手弟剃耳走摔拉周魔透双钥换垒锹舒荡列热态啄屿羡炮壳扇识容馆激躺昌押舟工程师肯全面负责工程雪生产总指挥，宋技术质量管理扛，协调相关方尺关系。梨工程秘室痕工程经理捡工程师错换拴父蚁截稻工们侨溪长狭事孙驴肾晓档宋集安全员咳安全员证拳负责现场的安条全、保卫、消波防等工作仁机械员锹负责工程施工弦机械的调度与例维护及相关工软程管理妈技术酿室齿主铁蛮任异工程师撤负责本工程二渡次深化设计等渣工作，全面负和责总包施工范宁围内的技术管每理与质量管理甚工作，并主抓关模板工程施工铃。易土建专业工程士师怒助理工程师病负责土建、装自饰装修专业深吹化设计，并配煤合机电做好设汉计配合，负责个总包施工范围待内的钢筋预应凝力与装修工程提技术管理与质柳量管理工作。万电气专业负责渴人用工程师柄负责电气工程买管理查水暖专业负责邀人腰工程师证授负责水暖工程有管理材预算部炎成本经理浅负责只成本情、合同、招投朽标与造价的管渔理涝负责做好预决按算工作热材料招设备部旅材料主任烫全面负责暮材料最部的管理工作堆和日常报表等趣财务室学财务主任衔负责项目会计论的工作崇质检员饥土建屯质检员粱负责仰***括体育馆工程齿的质量与内业薪资料的管理慕电气摊质检员娱负责电气质量雹与内业资料的尺管理负责临电欣管理拘水暖为质检员箩负责水暖通风敢质量与内业资瑞料的管理及临无水管理荐技术盛室晓测量主管怀负责本工程的迟测量管理、对拘分包测量监管安，以及测量内纷业工作和计量栗管理工作。蛛试验员币负责试验管理牙等工作。戚资料室泼资料员例负责项目资料西管理及收发文嘴工作吩5.恢6报．部门职责及拣项目人员划分技术室职责裙1畜.闸认真贯彻执行核国家有关规范周、标准和上级终的有关规定，柿保证施工过程串符合图纸和施来工规范的要求齐，保证施工按国正常秩序进行怪；抢2舞.胜负责协助业主浓和设计单位做勒好土建中、机电、昌装饰搏、则装修专业施工五图的二次深化密设计，指导和赛协助各专业分察包商做好施工摸图深化设计；孟组织各专业进捡行图纸会审，患提前发现各专化业图纸矛盾和惑冲突，并协助俩设计院在施工纸前进行解决；娃3场.潮参加编制项目景施工组织设计失、质量计划和径创优计划；负筐责编制工程本蓄体各分项、分烂部工程施工方谈案、技术交底号及作业指导书谦；喂4淹.首协助总工程师祥、工程部编制城施工进度计划何，做好关键工固序的控制湿；舰5您.痰负责对图纸进氏行会审，对工雪程中各工序进净行书面技术设兰计交底，参加府隐预检和工程生验收，对工程朱的每一分项及唤分部工程进行星质量检查和评纲定并记录控；宗6搁.依承担工程质量正指标，确保工铁程合格派率洞100扩%款，优良勺率天90顿%犯以上，重按押结构长城杯哄标准施工验收颂。负责对工程融质量进行预控光、检验、监督替管理，定期召父开质量分析专斑题会，创过程缘精品，怨合格工程，矛确保最终目标怜的实现背；势7强.腿承担工程技术戒指标，参滑加科研和技术极革新，降低成磁本并组织实施册好成本计划及萝重要措施和方状案；域8赞.俊负责工行程中测量标识蜡，对合同中明敢确规定有可追糖溯性要求的范绣围负责重点标丢识；毙9朽.升负责工程物资绣、工程设备、赔构配件、新型与材料的检验、滩试验及试运行博；尼10效.享负责按照《进六货检验和试验凶工作程序》、龙《过程检验和堤试验工作程序斩》旧和《最终检验灰和试验工作程风序》组织施工锈全过程的检验竭、试验，并记仔录；傻11狂.蚀负责对工程中寸出现的不合格梯品进行控制，们并制定和组织汉实施纠正预防物措施。负责施造工过程的工序刮、检验和试验惠状态的标识工直作，工程的最雾终检验和试验免状态的标识工帐作唤；鸭12.飞条对业主提供的毛产品进行技术嘱设计性能确认矛，对业主提供还的不合格品组宁织评审，提出错处置方案该；黎13堂.蚕负责编制材料咱计划，协助材花料部做好材料码、设备的选型啄、定货工作；毯负责按照《检浊验测量和试验宿设备的控制工即作程序》要求悄管理使用、校仆准维修和保养真各种计量设备巷，并按合同要扛求向业主提供缎有关的技术设繁计资料逢；魂14籍.走负责组织新技粉术设计、新材蹲料、新工艺的郑推广应用和实忧施；开旨展爹Q汤C俩小组活动，进湾行科研攻关和龙技术革新城；润15困.绸编制项目经理命部职工年度培先训计划痕；践16送.耻根据北京市环建筑板工程技术资料狗管理高规程丸的要求，负责绵项目经理部范负围内技术设计秤性文件和资料味的统一管理，疤进行分类整理走、编目、存档欧，组织竣工资流料的编制工作狭。工程室职责恢1浴.诸认真贯彻国家凉的相关法律、究法规、标准，冻严格执行有关秋规定，保证依宴法管理，遵章牲施工。逆2霸.弓负责按工程合湿同中总承包范衡围内自行施工候内容组织现场猪的施工，主抓逼土建装饰与装带修，并落实总分承包管理计划拣。对施工的全偷过程进行控制粥、检查和监督字，对工程的施嘴工进度、文明镇安全生产总负洽责。昌3进.角负责工程调度教与指挥，对施嗓工现场、进度钉进行有效组织忠与控制，并适胁时动态监测。蚁4善.饼负庆责景ISO900敞2赖质量管理体系忧、布ISO140榜0全1捉环境管理体系她、海OSHEMS舒1800懒0络职业安全健康掉体系在项目的义有效运行，负抓责体系内相关往程序资料的维祸护更立新腾。谅5耗.倚负责根据总、影月进度计划编渴制周进度计划搭，控制施工进接度。建立施工魂日志，做好施家工过程中检验育和试验状态的妙记录，做好特别殊过程、关键款过程的施工落状实与记录。依6刘.泼负责依据总承咽包合同（自行循施工范围内）配选择工程施工产中所需的工程括分包商、劳务抖队伍、生产设踢备租赁，参与蛙工程分包合同帖、劳务合、设丸备租赁合同的瓣签订，组织协巴调施工队伍、凶机械设备进退裁场及施工的配杏合工作。即7拒.盖依据总包合同帮及分包合同，潜配合分包管理薯部对业主指定拆分包商在工程价施工、交付使质用绵过程的监督、荣管理、协调立，言确保达到工程卵总目标。鹅8虾.台负责现场机械堡设备的检查维疫护和保养工作刑，建立台帐，惊做好设备状态乡的记录和标识狸工作，制定操倦作规程，明确独责任制。夜9化.陷负责工程的施煌工现场管理，谊落实现场安全勺生产责任制，朝强化施工生产盏安全管理，落沟实现场的文明厕施工工作。确恭保本工程达到润北京具市纪“车安全文明样板术工抛地想”匹标准。潮10剥.早协助做好不合个格品的控制和赤纠正预防措施岭的实施。件11查.勤负责做好工程队半成品和成品宾的防护及交付咸过程中的防护宅。志12踢.桨负责组织召开只工程例会，并电参与总承包管绵理工程协调会察，落实吧工程经理翠的各项指令，将协调各业务口麻的关系，解决羞施工过程中的徐矛盾。乡1逐3发负责所施工程得的施工现场管欺理，落实现场隔安全生产责任抖制，强化施工甲生产安全管理久，落实现场的摸文明安全施工为工作。致14营.淘负责协调同交遍通、环保、街半道、派出所、屋消防等部门的袋对外关系。隶15踢.舌协同亩技术室夸组织新技术、缩新材料、新工亚艺在本工程的鼠推广应用和实得施。晋16巷.构协同慕技术室按开守展货Q在C冶小组活动和统饿计技术的推广市应用。凤1勉7持负责履行合同堆要求的工程交凡付后的维修保愧养工作。材料室职责摘1卸.胁材料室在项目卫经理部的领导鸟和上级业务部因门的指导下，饱开展项目经理跌部的物资管理铲工作。僚2痒.第及时上报本项民目开工备料计印划及主材需用世计划。树3湿.禾严格执行采购陪手续，采购前弦必须报计划、余签合同。经4著.红进场材料严格崇进行验收。坚隐持限额发料制奴度，定期清点补，做到帐物、待帐证相符。降宅低库存和资金闪占用，做好修炸旧利废工作，瓶减少积压。工5岛.统认真做好物资畅内业管理工作素，及时上报各只种内业资料。浮6做.臭做好现场材料赔管理，按标准虎码放、贮存、扛保管材料，各砌项记录清楚、羞准确，杜绝责廉任事故，防止债意外发生。盘7柴.靠外部进入的产完品必须做好检岔验和试验状态功标识及唯一性套标识的记录和桑移置工作，具肯体标识方法见川公司《关于产索品标识的规定捎》。柱8耽.锯项目采肿购惨A泡、充B傅类物资，需在赛市场调查的基眨础上，填写《屑分供方调查表岁》、《合格分眯供方申报表》赶报物资部，年会底根据分供方皱供应情况，填绢写《分供方评泪估表》交公司碑物资部，由其戏对名册内分供馅方进行筛选或言补充。角9生.促对库存材料实适行循环自点，隆每半年对项目述库存材料盘点迅清查一次，年扩终进行全面盘池点清查。你10慕.倚按时与供应部韵门结算料款，沾搞好项目的核责算工作。兄11昼.糠指导班组和队耳做好日常材料趣使用、管理等告工作。葬12族.置加强业务学习构，执行物资纪玻律，搞好廉政碌建设。犁5.6.捆4举预算献室鼠职责谊1此.需全面正确理解去《总包合同》展，负责对合同业条款进行理解客，保障总包合储同的全面履行早。廉1作.锁负责工程分包舌合同和劳务合需同及租赁合同粱的起草、洽谈拥、签订、报批耽工作彻,渡负责项目经理细部合同的管理哈。米3佳.蛛负责监督工程惕合同的履行情菠况淋,痒合同变更时花,租做好前期洽谈笛记录丰,树并根据合同额鹊报送有关部门职进行合同评审拐,侧保存评审资料区。锡4缎.弄负责合同、概跟预决算文件和桥资料的控制。学5尾.厉认真熟悉图纸哨，编制工程概帮算及年度、季哭度成本计划。驴6庸.啄根据工程洽商遵，及时办理变跳更签证。氧7筒.鱼根据工程进度扭，办理月验工拾计价，及时向对建设方申请工舒程进度款。筹8裁.因根据每月完成父工程量、材料方耗用量及各项鲜费用开支，及盐时编制本月工鹿程成本情况汇洪总表，并提出差节约成本建议善，掌握单位过捐程用工情况，他定期向项目经聋理及有关人员利提供成本分析尺资料，与相关降部门搞好配合滤。窝9钱.延负责工、料、惠机费用结算工另作。浆10睬.线及时准确建立灌概预算、统计亲台帐，作好成瓶本核算工作。居11纯.谷建立工作日志搜，准确记录各喷种原始数据并吃整理装订，妥昆善保管。腿12盼.俘负责组织有关狭人员编制工程旋竣工结算报告妻及及清单的整脾理。散13但.销配合建设方进夺行指定分包的村招标及合同签奇署工作。历5.6.阻5丧财务弱室潮职责那1虚.宰遵守相关法律雪、规章、政策盗、制度，真实怖反映项目经济样活动，提供真穷实可靠的会计革资料；液2窄.喝按照流程办理察会计业务，定乳期生成账簿、合报表；弟3热.吊及时核对帐目陕，做到帐帐、拦帐证、帐实、息帐表相符；肌4访.贫加强会计监督怖职能，监督各俩种财务活动及笛经济动向，维职护财经纪律；奥5清.牲加强经济核算毯，讲求经济效掀果，贯彻节约被原则，杜绝浪乐费；登6午.敌及时完成公司泥与项目领导交慌与的其他任务己；够7论.足会计人员有权部要求本单位各年部门执行相关饺政策、法规、光制度、流程办柜理各种财务业究务，如有相违箱背、弄虚作假船等行为，会计况人员有权不予遗办理；食8肯.露会计人员有权代要求相关科室挨提供有关财务维的情况和资料渠；厨9猫.谣财务室有权监丑督本单位资金荐和财产的使用捡管理情况，有罚关部门要积极总配合、如实反贼映牲。永5.6.筋6榴项目经理职责氏1吉.济认真贯彻执行翻国家的方针、泥政策、《建筑钟法》和上级的猜有关规定。灌2绿.值在公司的授权毒范围内，以施云工企业法人身骡份对工程项目涌施工全过程负风责和管理。迟3亩.谢贯彻实施公司肢经营、质量、励环保、职业安惕全健康方针和访目标，对所负畅责的工程项目洪在施工过程中伶负全面领导责泥任，代表公司婆以项目形式履封行工程总承包心合同。莫4姨.剑与公司领导协长商组建项目经牢理部，设计项逼目组织架构，办并对每个职位据进行描述，制墨定项目经理部仓管理职责，参律与宰项目主要监管湾人员的挑选，栋开发项目的人改力资源，定期罩对项目组织进娇行评价，必要校时对项目组织些结构中的人员私进行变动。策露划和实施好总电承包二级管理织，同时对人员脱、资金及各项知资产进行监督棚管理。济5丈.诊依据总承合同恐和公司的要求暖，制定战略性惧实施计划，确裁保项目关键目况标的实现，对屿完成公司下达谜的生产任务、宵创优计划、利良润指标和安全供指标负责。种6饼.扮负责主持对工伟程进行质量策姓划，制定工程字项目质量目标吨责任制，对工洒程进度、工程阀质量状况及质平量体系文件的稻执行情况进行洪监督检查，组农织作好纠正和鼓预防措施的实啦施工作，确保添质量目标的实绿现。拔7锻.刷根据公司有关斤规定组织进行弄有关经济合同另和协议的签定篇及招投标工作距，积极组织参剃与业主指定分蚊包的招投标工法作，签发中标道通知书和代表萄公司签定分包德合同。并依据脆分包合同进行俊计划、组织、置协调与控制，坊保证实现工程坡总目标。匠8互.共负责自行施工东内容的分供方吩、分包商的选径择工作，代表束公司签订物资姻采购合同，工托程分包合同和得劳务分包合同班。负责加强内怪外协调，保证绵工程施工中的编资源供给，合须理组织施工力顿量，保证工程默质量和工期，登满足合同要求持，处理好合同甲变更。升9挣.络完善内部基础牧管理，指导下参级工作，分配鲜合理，奖优罚厦劣。主持项目无工作会议，审之定签发对内、落外各类文件。西10愤.框做好项目计划盼管理，对所有赞合同文件熟悉虽，制定实施和教控制项目制定彻基本计划，指状导项妈目程序、预算落、进度安排的籍准备，指导项闷目的基本设计邮准则及蚂规范的准备。为定期对计划和经相关程序进行溪评价，在必要村的时候对项目丈的计划和程序曲进行改变。侨11抹.沟做好项目指导死，指导合同中似规定的所有工从作，在项目组允织中建立决策定系统，促进项巧目主要监管人恼员的成长，设裂立项目目标，忽建立绩效标准遭和约束。羡12搜.拌培养团队精神喘，对项目总体浮的进展情况进腥行控制，以避做免或减少潜在诞问题的发生。半13隆.旋对关键的问题耻确立书面的战国略指导原则，日清楚定义责任谣和约束。剧14者.唇监督项目活动遵，使项目的进隙展与项目目标滩及公司的总体签政策一致，使适项目的进展与蒸合同、计划、幼程序及顾客的戏要求相一致。话保证项目人员疲遵守合同条款物。建立有关变岸更的沟通程序拴，秘对有关项目范芦围可能的变更静进行必要的评氧价与沟通。对糖成本、进度及煎质量进行监控故，保证及时报巷告。畅15龙.际与顾客及有关巧组织保持有效秀沟通。据16驻.灾组建项目党支拼部，主持召开汁党支部委员会字和支部大会，鸦传达贯彻党的略路线、方针、纯政策和上级指时示，研究安排铜党支部的工作致，将党支部工墨作中的重大问悦题及时提交支抬部委员会和支箭部党员大会讨驼论决定。在17蒸.夺检查支部的工誓作计划、决议滋的执行情况和械出现的问题，酬按时向支部委各员会、支部党彩员大会和上级颂党组织报告工虎作。燃18长.闹了解和掌握党勺员与群众的思每想、工作、学迁习、生活情况贼，发现问题及客时解决，作经盒常性的思想工把作。移19载.否负责抓好支部区委员会的自身光建设，按时组赖织支部委员会烫学习，按期主春持召开支部民冰主生活会，督并促落实党风责倘任制，充分发河挥支部委员会贿的集体领导作威用。格20女.莫经常与支部委章员和同级行政禽领导保持密切渗联系、交流情秋况、研究工作谷，协调本单位载党、政、工、问团的关系，充到分调动各方面能的积极性。距21变.痰关心项目职工珍生活，做好精隔神文明建设，中努力完成公司楚下达的各项指血标计划。我22闸.亮做好后勤保障掩工作，负责协贺调政府有关部坦门及周边关系开，协助甲方做腿好扰民工作。馒23粪.舌监督项目综合螺管理，监督考头勤、工作纪律敏，规范职工文狂明行为。龄24疲.极了解员工思想祝动态及对生活在进行监督。参政与项目与企业平项目管理的形锅象策划。臭25都.么主抓项目文化眠管理、团队建晕设理念与思路痛的整合。屡26夺.跃负责项目的日飞常接待工作。车5.6.浴8脾项目总工程师槐职责严1豪.杯认真贯彻执行练国家有关规范牙、标准和上级畏的有关规定，习保证施工过程费符合图纸和施香工规范的要求乎，保证施工按惯正常微程爱序进行。肆2禾.断协助项目经理荡组织执斧行院ISO900挥1散质量管理体系冻文件小和究ISO140师0懂1个环境管理体系钉文件饿和就OSHMS1很800电0踢职业安全健康秒管理体系文件肉，保证质量、帐环境和职业安冒全健康管理体登系文件的有效续运行，使工程爆处于良好受控裁状态。锈3弱.恰根据总承包合侵同和项目有关盐规定，落实战胁略性实施计划嚼，并将各项目货标层层分解，铲协助项目经理足对工程质量、饱进度、成本等部进行控制、管绣理和监督，确合保本工程各项赶经济技术指标些的实现。局4自.痕负责主持编写夜工程项目施工爬组织设计和重挺要施工方案和抱措施，主持隐荣检、基坑验槽润、结其构验收，负责轨配合业主进行腰人防、消防、胆电梯、环保、个规划、质量监诉督站等国家有蓄关部门的验收希和工程竣工备足案工作。辫5斩.匹积极参与业主描指定分包的招屡投标工作，协裕助项目经理对敞自行施工范围锦的分供方和分汗包商进行选择匠和考评工作，深对物资采购合散同、工程分包励合同、劳务分欺包合同的签订帮以及计价付款塞，行吓使烈“译质山量坚”关一票否决权；童对分包单位统慕筹统管，做好肺计划管理和技至术指导工作。倡6由.诞负责编制工程廉总施工进度计汽划和阶段性施废工进度计划，她审批季、月进沾度计划浸，哭审批材料计划躁，岔负责审批工程蝇施工作业环保赛指导书。桶7退.贡负责协助业主错和设计单位做新好土建装饰装豆修专业施工图渔的深化设计，暮协调解决各专铜业施工图纸的怀矛盾和冲突。阵8虽.愁及时做好各项啦变更，了解合诉同中的各项条树款，及时同预例算部门沟通，填为项目部结算违做好索赔的依里据。市9.兽承担工程质量少指标，确保工黑程合格饱率密100损%侧，优良悉率训90药%量以上，熄严格按照馒结构长城杯金过杯俊、住建筑长城杯半标准施工符。负责工程的鼓质量管理和控拜制工作，负责窜编制质量计划哲及创优计划并友实施，定期召困开质量分析专窃题会，加强工柴程质量预控管区理，创过程精叼品，确保最终迟目标的实现。戏10担.授承担工程技术级指标，参加科担研和技术革新鼠，降低成本并赛组织实施好成亿本计划及重要恶措施和方案。知11苦.督制定施工计划唇、写创优计划、总措施计划，参谣与施工调度的孔指挥，负责协依调土建、装饰妨装修与机电设赖备等各专业的辫工作。岁12谣.标负责审批对不崇合格品的评审恐处置，并针对付不合格现象组扎织制定纠正、仗预防措施，并插监督落实。锈13庸.租指导、监督项拼目的文件、资君料控制工作和慧质量记录控制折工作。负责组惹织收集工程施屡工过程和工程碧交付前的施工着技术资料，并温组织分卷装订爆，按规定分类挑存档。扯14汽.报主持对分部工馅程和单位工程责的验收工作，轮主持竣工资料帽的编制与移交础工作。冠15乌.昨负责对土建专严业技术人员的科工作进行日常添管理和效绩考践核。认真抓好榴基础工作，加需强对质检、试筐验、计量和内鹿业工作的指导泼、监督和管理血。间16冈.谜主抓愁技术室捏工作，参与对料工程室腰、寄材料灌室岂、机电病室哄等部门的管理雹。匆17下.录协调做好业主焰、监理、设计苏及其他相关方赖的关系，随时倒了解各方动态欲，为项目部的庙各项工作决策芳提供一个调整泛，避免不必要绍的损失。剂18显.减负责自组织领崇导取Q盘C位小组，推行全掀面质量管理和达攻关活动。扮组织新技术、链新材料、新工羽艺在项目的推询广和应用，及献时做出科技总稳结。糕5.6.总9殊技术室栽主任职责龙1火.桨配合总工程师乌，负责工程的手日常技术管理玩；负责工程技忙术工作的指导勤、检查和监督律,外贯彻执行国家饺有关规范、验狮收标准及上级咱制定的规章制脊度、措施惹。度2嘱.铜协助总工程师乡组织实施质量虏管理体系，参倘与编写工程项被目施工组织设趋计、质量计划挑；负责组织实竖施工程技术管腿理规定。基3墙.彼对工程质量进沈行控制、管理拍和监督。深入专施工现场，对新工程质量定期励检查、下发整案改通知单；对鸦重要部位、重吓要分项工程的警施工进行现场杜交底和监督。蛮4圾.鼻指导和监督对框不合格品的报悟告、各种纠正尼和预防措施的业实施，负责审况批对轻微不合教格品的评审处横置，针对不合段格现象组织制应定纠正、预防移措施，并监督距落实。痕5牺.休承担经营技术喝指标、工程质涝量指标，负责偏本工程非实体铲性消耗材料的独方案制定和使碗用控制；对工躁程实体性消耗院材料的使用进插行监督、检查借，尽量合理降弦低工程成本，岩提高使用效益想。醉6办.弹负责监督落实给本部门各成员狠指标考核体系逼。煤7容.比组织、指导土泼建专业各分项恼工程的方案、觉交底的正确制耕定和实施；组析织好各责任工扣程师负责的隐挎、预检工作；描编制关键工序犬、特殊工序的术施工措施和方蒜案、交底枕。节8睬组织各专业人质员对施工图纸皆进行会审，提扛前发现各专业愁图纸矛盾和冲灵突，并协助业欺主、设计院在捞施工前进行解红决；负责组织窜土建专业变更萄洽商的编写和明签定，组织变牺更交底会议弱。辽9决.屿组织安排好分名包队伍的技术淡管理工作，分勇包工程施工前愚提出具体技术清要求，归集、神审核分包工程捞施工方案和技元术交底；组织撇人员对分包单越位进场材料进牧行验收，审核制资料。惭10坟.击参加经营管理红决策，参与滩制定施工计划皮、施工调度的愤指挥，协调各聪栋号、各施工耳队伍的技术工胁作。页11罚.雾负责重要物资共、工程设备、取构配件、新型疲材料的检验、托试验或运行；粉按照《进货检朵验和试验工作负程序》、《过种程检验和试验耐工作程序》和渐《最终检验和餐试验工作程序骄》，组织施工当全过程的检验搁、试验并记录电，做好见证试煮验工作。隆12宫.疫负责统计、审蹲定、控制工程段材料计划；协江助材料室做好轿材料、设备的话选型、定货工尤作令。涨13崖.工负责按照《检桃验测量和试验纽设备的控制工紧作程序》要求握管理使用、校贴准维修和保养岗各种计量设备价,祝并按合同要求际向业主提供有仿关的技术资料合。场14裹.偷负责组织竣工少资料的编目、辫组卷移交工作盆,纲保存各项检验下和试验记录；渠组织专业人员蜜记录工程技术山施工日志。胀15箱.鸟负责组织新技输术、新材料、久新工艺在项目垃的推广和应用距，及时作出科观技总结；组织荣开展土建专蚕业烛Q核C钩活动，参加科肾研攻关和技术您革新。肠0贤土建工程师职属责页1揪.中在项目总工的扶领导下，负责翼土建方面的技寄术工作，认真吨学习施工规范索和工艺标准，绸努力钻研业务坦知识，不断提他高技术管理水费平杂。蔬2兴.籍承担工程质量滔指标、技术指赵标，创过程精建品，确保最终使目标的实现挑。挽3煌.丧认真审阅施工粱图纸和有关设夏计文件，参加闹图纸会审，提瓦前发现各专业所图纸矛盾和冲诱突，并协助设斑计院在施工前高进行解决；按请照工作程序及蜘时办理工程中仅出现的变更、羞洽商，并及时可提交正式文件嚼给预算英室寸和资料室蜓，西参加变更、洽梁商交底会。组4现.灾参加编制项目诞施工组织设计孤、质量计划和者创优计划，参血与质量管理体隔系的具体实施钢工作疯，球负责编制工程顺本体各分项、蚕分部工程施工安方案、技术交漂底及作业指导杀书县。侍5夸.供参加装饰工程泛、钢结构工程撤等专业施工图训纸的二次深化多设计辱。帮6美.颜根据工程哲总进度计划组、贞季度进度计划扑、逢月进度计划，微认真作好工程肌材料备料计划勾、月份使用计编划，掌握现场句材料使用动态纳，及时调整材仆料计划，保证肥现场施工生产蹦的顺利进行满。串7宾.洪积极协助材料告部门作好材料岔、设备的选型现和订货工作，惕按照《进货检亦验和试验工作虾程序》、《过宋程检验和试验剑工作程序》和谅《最终检验和街试验工作程序幅》组织施工全遇过程的检验、踩试验，并记录胸；对进场物资暂中的不合格品自，通知材料室纺做退货处理；延对业主提供的叼产品进行技术断设计性能确认箭，对业主提供考的不合格品组挡织评审，提出省处置方案集。遮8突.位深入施工第一掠线，及时解决棚施工中的技术帆问题，严格控踩制分包队伍按烤照施工规范和车技术交底来进散行施工生产；膀配合质量部门袜对工程施工质怒量进行监督、摄检查，对特殊届工艺和关键工师序进行现场交晌底，加强过程伏控制怀。睛9慌.旦参加各工序隐组、预检和工程雷验收，对施工旨中出现的质量舌问题进行收集扑、检查、评定估、分析，发现凶问题及时处理能，对于质量缺甘陷和质量事故绸，及时上报项拥目领导进行处彻理溉。糊10戴.馋负责工程中测晒量标识，对合铲同中明确规定口有可追溯性要狸求的范围负责摩重点标识；检历查测量放线、施放样、试验工畜作，负责楼层昨轴线、水平控痰制线腥（达5盯0宁线或巡1烘米耗线）及沉降观朱测的复检。屠11独.钩作好土建专业殊施工日志，作的好所负责部位轻和专业的内业浊资料和竣工资底料；狸12疗.动负责施工中新栽材料、新工艺鸭、新技术的具静体实施工作；驻13朴.较开展本专业的童QC板活动，参加科笑研攻关和技术扣革新。比1轿土建技术员责督任尊1充.比在项目总工的蛋领导下，配合福土建工程师完鼓成土建方面的告技术工作，认渣真学习施工规乔范和工艺标准舟，努力钻研业养务知识，不断市提高技术管理劳水平姜。依2狗.狮认真审阅施工林图纸及图纸变惕更和有关设计炒文件，参加图东纸会审，参加跳施工组织设计藏和施工方案的而编制，负责土拿建工程技术交谋底工作狠。穗3胀.凯配合土建工程填师认真做好本奏专业的设计并滴及时存档。协前助预算人员作派好工程变更增摇减帐和工程结杆算工作援。绍4付.暗结合施工组织侨设计要求，配返合土建工程师玩制定详细的施提工方案，通过窑后下发各施工辱班组。门5超.品深入施工第一托线，及时解决踩施工中的技术偶问题，严格控毁制施工队按《灵建筑分项工程俊施工工艺标准窗》来进行施工表生产食。扁6离.垂参加隐检和工吃程验收，发现雕问题及时处理婆，对于不能自丛己解决的问题苏以及涉及到其委他工种和工序灌及授权以外的元问题，应及时允上报土建工程辜师或项目总工欺。猛7思.均认真做好工程剖材料使用计划束，积极协助材肾料部门作好材兔料、设备的选枯型和订货工作督，和材料室一嘱同做好材料进肃场验证工咸作，对进场物侨资中的不合格灰品（含业主提绵供），通知材礼料室做退货处材理。丈8谷.快作好土建专业跃施工日志，配嘴合土建工程师筝做好所负责部蹄位的内业资料候竣工资料筹。楼9冒.合负责施工中新炮材料、新工艺掘、新技术的具瓣体实施阅。蹈10寻.秤参与本专业的涂QC祸活动。焦2烈质检员职忍责宁困1妥.跳土建专业质检配员在项目总工匠程师领导下对益土建结构、装恋饰、装修工程贼进行质量管理摧工作。事2肠.降认真贯彻执行集国家现行有关委建筑施工与工雹程质量管理的眨规范、规程及闹标准，参与制何定和完善项目猛质量管理体系被，严格执行项情目总承包质量身管理规定。嚷3舍.纽熟悉图纸和工落程文件，混从灿开工至竣工整铃个过程的技术赢交底、材料验骂收、施工方案拜等环节进行全榨面质量管理与泛监督。衔4坛.享承担工程质量扎指标，确保工阳程合格脖率殿100辛%询，优良扛率忆90督%健以上，严格过涌程管理，确保立过程精品幻，精品工程。担5起.诱参与施工方案舟的编制工作，矩力争在保证质鹿量目标的前提纠下降低成本。孙6麻.汪充分行使质量奏否决权，对违峡反规范或因使待用不合格材料戴而造成的事故坐和隐患者，下晌达停工或罚款流通知单，并及乓时报告做上级领导。顾7栋.究全面进行质量安检查，掌握质采量动态，作好队质量信息收集摄、整理和反馈努工作，定期对维分项工程质量泉做出书面总结男，及时汇报给傲项目总工程师即。南8抄.面参加建筑工程赛物资进场检验棵工作，严把质种量关，保证进草货质量。发现扯不合格产品，腊及时通知材料反室与专业负责爱人，并监督不统合格品的处置郊与流向。龄9嫁.境在施工期间参阴加各相关工种穷的技术交底会境议，认真按规宏范、交底进行详质量控制。做葡到眼勤、手勤珍、脚勤，用数塌据说话。丙10积.城深入施工第一跟线，及时发现建和处理施工中龄出现的质量问口题，负责对过阶程施工中检验碍和试验所发现首的不合格品进熔行标识上报，狡并通知操作者梳和下道工序的献施工者，避免猜不合格品的转李序。涨11贱.庙严格执自行舍“滥三检制僵度弃”宝，督促落实自荣检、互检、交鸡接检，主持完沙成各工序的交棵接手续，填报跪质量评定和检奖验批资料，并睁负责向监理报弃验。理12燃.滨按时做好分项己工程报验资料缴，并及时送资挥料室存档；按也公司质量部要晓求每性月嫂2壁5逮日前做好各种贤质量报表，及丛时准确地向上稀级反映质量情蛋况。少13峡.脆加强对原材（器加工）及现场芦各工序的质量序控制，按照图泊纸设计、变更肃洽商、施工规聪范、技术交底叹进行查验牙，底督促施工队伍复及时凡保质、保量完窜成。偶14疮.胳负责从质量验动收与管理方面款作好施工日志肤，保证准确、秤及时。削15蒸.邻参加工程例会并，必要时，根厚据不同的施工冤阶段，对施工得人员进行质量前培训。密16映.趟在工作陷中楼,展对待任何施工航队一视同付仁滨,朱不准吃、拿、室卡、要，严格坟遵守各项法律壁、法规、及规舍章制度，做个刻正直的人。3测量员职责任1齿.森认真学习与执吼行国家法令、党政策与规范，愤明确为工作服戴务、按图施工孕和为工程进度惠负责的工作目盟的。键2漂.络测量放线人员理在土建专业技誉术主管的领导捕下进行工作，够必须服从工作搅安排峡。扣愚3专.汪学习测量规程甘、研究施工图验纸，熟记图纸喷相关尺寸和相额应规程要求。勾遵守先整体后握局部的工作程粥序，测法要科趁学、简捷、精甚度要合理的工邪作原则。提前社画出崖练习打台锣圆弧慧控制轴网泊、圆柱定位图镰及放线大样图缓。提4心.呢对每个施工队朴的测量放线人谈员进行职业技该能培训。每个队人任务明确，狼责任到人，当眠天的任务按时吃完成。质5锦.群对测量仪器的烈操作应熟练掌乞握，负责对测辽量仪器的日常关维护与保养。未6津.饲测量放线工作滑要严格执腾行瘦DBJ-链01-21-终95斩测量规程中的