基于swo的劳务分包企业发展战略

基于SWOT的劳务分包企业发展战略建筑劳务企业是相对于施工总承包和专业承包企业而独立存在的劳动密集型组织，是劳务以集体的、企业的形态进入二级建筑市场寻找并承担总承包或专业承包施工企业在施工现场的操作任务。建筑劳务分包作为施工总承包、专业承包的根基，对整个建筑市场的健康、稳定、持续发展具有重要的意义。目前，我国庞大的建筑劳务分包市场仍被以包工头为核心的无资质劳务分包队伍所占据，而规范的劳务分包企业无论在数量上还是在发展速度上，都无法满足建筑行业快速协调发展和建立规范的劳务分包市场的需要。本文从我国建筑劳务市场的现状入手，运用SWOT分析法分析了目前我国劳务分包企业的内部状况及面临的外部环境，提出了劳务企业建立、运行、扩张和可持续发展各个阶段的发展战略，期望劳务分包企业能以企业化的运行模式来规范建筑劳务市场。一、建筑劳务分包企业SWOT分析企业间的竞争，主要表现为战略定位的竞争。企业战略是一种决策模式，是将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。劳务分包企业面对建筑劳务市场战略性调整的重要时期，必须制定有效的发展战略。（一）内部状况分析1.优势因素分析（1）劳务分包企业市场风险相对较少劳务分包企业是典型的劳动密集型企业，资本、管理、技术等对于此类企业的贡献要远远小于其他类型的企业，因此，组建劳务分包企业的门槛比较低，不需要投入大量的资金和技术，只需改变生产组织管理方式和政策投入。从某一层面看，组建劳务分包企业是只有管理风险、没有财务风险的活动。（2）劳务分包企业的综合效益高建筑劳务分包企业，可以对劳务人员进行有计划的技术、技能培训，劳务分包企业的劳务人员管理有序，队伍稳定、专业化程度高、技术过硬、施工质量和安全比较有保证、信誉较好，容易承接各种任务，尤其是形体大、技术含量高的建设工程施工任务，因此，获得的利润也相对较高。同时，也因为劳务分包企业有组织、有信誉，所以具有较强的谈判议价能力。（3）劳务分包企业有助于规范用工在以前大量的散兵游勇、“包工头”分包的用工环境下，非法用工现象较为严重，大量的农民工未经安全和职业技能培训就进入建筑工地，不利于工程项目的健康、安全、环境管理。劳务分包企业可以建立建筑劳务服务配套机制，建立建筑劳务人员的工资、医疗保险、养老保险等制度，便于建筑企业、劳务用工单位的查询和使用。另外，劳务分包企业具有较大的谈判能力，能比较好地保护劳务人员的权益。因此，劳务分包企业存在着明显的优势。2.劣势因素分析（1）劳务分包企业的支出成本远远高于其他劳务组织形态①劳务分包企业在注册时，不仅要缴纳注册手续费，还要另缴纳一笔注册资金。按照现行规定，木工、砌工、石制、钢筋、混凝土、油漆、抹灰等作业分包企业缴纳的注册资金在30万元以上。②运作成本，劳务分包企业一旦成立就必须支付固定成本和可变成本，如公司管理人员工资、办公的日常开支等。③税收成本，劳务分包企业必须按营业收入缴纳营业税和企业所得税，并受税务部门的严密监控。取缸纤被④逗其他成本，按络照住房和城乡版建设部的有关绑规定，劳务企伸业要支付劳务栋人员的医疗保蔬险、养老保险株、失业保险；细成立工会组织箩要支付的会费庭、活动经费等凤。帝总之，成再立劳务分包企国业的净收益要打远远小于其他稼劳务制度企业给的净收益。循歌愧（策2啦）劳务分包企小业组织劳工响科应速度慢遇舞驰“建包工掩头处”废队伍的存在，恢为解决农村剩丑余劳动力就业划提供了一个快行捷的渠道。只交要挎“举包工辽头搜”脚接到工程，就愿可以马上组织扎农民务工，效洁率非常高。包毒工头所做的是扰个体行为，农法民工丧与弄“表包工要头丘”风之间咏是这“炸有活则聚、无浴活则腿散骄”贞的用工模式。谜劳务分包企业毕就不可能有这烛样的灵活性，狐用工必须有劳锅动合同，务工朴要有连续性，剃还要进行岗前隶培训等，不能弄说聚就聚，说彼散就散。绿奋（脚3熟）劳务分包企雷业缺乏经济原连动力岸劳务分包萄企业不仅要纳怨税、对农民工际进行职业技能此培训、为农民帖工购买保险星等，还要与没茶有这些费用支丰出的个友体藏“学包工猫头钓”言竞争，这就意萄味着，劳务分拔包企业只能是子微利的。所以雷，从经济学角危度看来，建立律劳务分包企业相缺乏经济原动惭力。哗存厨（二）外部环席境分析金访1队.请机遇因素分收析宜灵口熔（由1岭）国家政策扶千持背用劳务分将包企业取代包滴工头队伍势在被必行，是我国邀建筑劳务市场止发展的大方向浑。努200称5重年，当时的建滨设部召开了建洋立健全建筑劳康务分包管理体肿系的专题会议雾，正式提出了甩要培育、引导尺和规范建筑劳吹务的发展，建仇立和规范建筑校劳务分包制度唤，并在随后颁饲发的《关于建雁立建筑劳务分散包制度，发展粮建筑劳务企业坊的意见》中，小提出了十条政飘策措施，且对痒如何规范建筑考劳务分包行为隙和劳动用工行断为提出了明确执要求。掏胸赶袍（绝2飞）建筑企业改示革的机遇恼目前，改箩制、改革是国删有大中型建筑慨企业的主要任严务之一，总承围包企业的管理餐层和劳务学层限“胖两层分虏离寒”速是施工企业发泰展的必由之路倍。建筑总承包功企业和专业承辫包企业的富余努人员很多，尽隆管年龄偏大，枕但他们有着一铅定的管理知识相、管理经验，肝有些职工还有泻较强的施工操凉作技能，这些索都为组建劳务摘企业创造了条辜件。钥格2咽.盏威胁因素分析壶由于推行血建筑劳务企业坐化的时间较短恭，建筑劳务分疲包市场尚处于淋培育和建立之义中；虽然政策愁出台了，但有帝关各方认识不奥到位，仍不同旨程度地存幕在化“酸重总包、轻劳奇务达”赌的观念，忽视昂了对建筑劳务课企业的政策宣锐传、引导和研肝究；各项管理欢机制尚不健全予，大部分地区玩尚未真正建立船劳务分包市场组；各地有形建俗筑市场尚未将嫂劳务分包纳入挪监管和服务范槽围；部分施工鸣企业，出于降孝低施工成本考梅虑，以内部劳膊务承包协议，缘取代劳动用工厕合同，让不具兄有法人资格的伶包工头为其承蔬担《劳动法》禽规定的该施工钳企业承担的责关任和义务，以殃此转嫁风险。柱与其他两破种劳务用工模迁式（施工企业蛙自有劳务班组暮、包工头的零身散用工）相比限较，劳务分包龟企业没有总承隆包企业内部的灰劳务关系网密升集，也没有包帅工头队伍那么馋灵活。所以，微建筑劳务企业雹在目前的劳务厅市场中还处于况相对劣势的地钞位。从愤傻豪二、劳务分包霸企业的发展战鞋略弯岔再SWO疾T剃分析法将企业把面临的外部机称会和威胁与企奔业内部具有的忘优势和弱势进旷行比较，得佣出树4坡种组合方式（激如图）。通过赵上文的分析，鸭可以看出，目粉前的劳务分包似企业面临的市押场机会比较多寺，但是，内部公优势不够明显速，弱势较多，坝处燕于兵SWO备T慎分析图中的区主域辟3罪，这时的战略返重点应放在减纹少内部弱势，暮有效利用市场拜机会上。通过资采取适当的发烂展战略，未来棍几年内，劳务拿分包企业采取慈大胆发展的战今略，可以进入早迅速发展阶段敞（区蛋域渴艳1驾），真正做大宪做强。痕症语（一）劳务分立包企业的建立想目前，我验国的劳务分包钥企业正处于初骆建阶段，还没桌有发展到企业井间的竞争阶段风。所以，劳务药分包企业的组仰建是重点，要宽按照现代企业失制度来建设结关构完善，各利燃益主体责、权凑、利关系明晰脱的企业，引导云低资质的总承渔包企业转为劳爷务分包企业，倒通过参股、入轿股等方式，收肌编信誉良好但岁不具备建立企光业条件的劳务章队伍共同建立懒劳务分包企业文。撑厉撑富（二）劳务分俯包企业的管理困建立了规详范化的劳务企柄业后，劳务分铲包企业面临的索突出问题就是付经营管理战略慢。对于以劳动塘力管理为特色妄的劳务企业，撞管理重点在于悟对劳务人员的蛙引进和培训。修在劳务人员的辱引进方面，可晓以奴将爱“谁包工沈头冰”愉聘为本企业职啄工，以企业内倒部承包方式规烈范管理，然后终与农民工签订堆劳动合同，建热立用工档案。巾折款廉建立劳务人员躺培训、考核和玉鉴定机制，制衣定公司内部管源理制度。劳务僵管理人员要针炭对施工要求，享分期、分批、受分工种，对劳舟务人员进行有瞧目标的定期培释训、考核鉴定斧，以提高人员蚕素质和施工作股业质量。建筑即劳务企业通过介培养一批技术挪工人，并对其遗进行责任感和册危机感教育，陵培养他们的竞谜争意识，从而孩最大限度地调没动他们的积极残性。阶达停（三）企业的印扩张和可持续钢发展菠耕象随劳务企业在确份定企业目标后点，就必须制定城正确的市场开削拓计划，并需参要对目前的劳匆务市场资源进荐行整合。劳务锹企业还可以根物据劳务市场的吧供求关系、产恭业结构等问题蔬进行适当的调箱整。同时，将辉服务范围逐渐锡延伸，不只是静简单地提供劳想务，也可以提配供包辅材、包报周转材料及技汪术方面的服务非。当劳务分包柳企业的管理经醒验丰富，资金拔雄厚，且技术红过硬的时候，蜘则可以将业务题领域扩大，或日与大型施工企蜓业实行优势互舍补肝的信“荡战略联贞盟喂”己。劳务企业通瞎过确定战略品摔牌，增强社会旋信誉，依靠品遥牌战略，实现使企业的可持续柱发展。三、结束语到塑宰以劳务分包企绑业取代无组织烈、非企业化的识劳务分包是社律