亿阳融智和利时-工业自动化事业部系统部个人绩效计划(柴琳)_第1页
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北京和利时系统工程股份有限企业工业自动化事业部系统部2002年09月份个人绩效计划姓名柴琳职位软件组态工程师任职时间2002年1~12月绩效计划时间9.18团队目标：1、准时达成工程项目组态2、本组计划可接受工程20个，达成工程查收15个。3、基本达成化工控制方案的样板要求。4、达成查核题(codesys部分)的出题工作5、化工版模板工程的制作核心业务：1、工程项目组态2、化工版模板工程的制作3、控制方案格式要求绩效主要查核指标：指标名称权重目标值上季度/月度值1、部门达成进度率0.680%铜都铜业0.780%鲁中化工组态改正0.1100%苹果铝厂DEH组态0.1100%2、测评优异率0.190%3、接受工程数(个)0.114、查竣工程数(个)0.22其余目标（定性的描绘性目标，如达成××事情）：1、2、3、第1页北京和利时系统工程股份有限企业工业自动化事业部系统部个人重点活动活动名称达成时间空分工艺学习9.30时序程序的剖析9.30DEH有关知识的认识需要有关部门供给的支持和帮助：个人任职：1、必备知识：1、电力、汽轮机的有关知识。2、2、本季度/月度改良计划：1、许诺人署名：柴琳主管署名：熊辉时间：2002年9月18日第2页北京和利时系统工程股份有限企业工业自动化事业部系统部备注：1、每个组员的工作计划一定听从部门的工作计划，同时考虑个人的工作量。每个工程下发后一定与部门主管磋商后确立目标值，以便对过程进行监察。2、目标值的计算依据：数据库组态占10%，算法组态占60%，图形组态占30%。各项依据实质进度估量。3、每个工程的权重计算标准为标准工程的对照值。标准工程初步计划以实质IO点数和计划达成工作日计算。点数比占60%，工作日比占40%。详细以下：工程权重=(（实质工程IO点数/标准工程IO点数）*60%+（实质工程完整天数/标准工程天数）*40

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