XX企业战略管理白酒种猪理工大学

/ＸＸ公司发展战略第一部分背景该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港"——顺义区,于19９8年9月募集设立的股份有限公司.是北京市第一家农业类上市公司,注册资本30415万元，公司拥有全资附属企业三家:牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司;全资子公司两家:鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售；白酒生产与销售;肉食品加工与销售;良种繁育;农业技术开发、技术服务等.公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。200０年白酒营业收入25161万元；利税总额11１5１万元；截止第三季度利税水平列全国第１6位。生猪肉主要面对北京市场,近年一直占有北京市市场份额的20％以上。2０0０年产销量超过６0万头，销售收入3３747。49万元,营业毛利1380。０6万元。以上指标均列北京市同行业第一位。2０00年种猪销售收入80８５.74万元，营业毛利３５0３．1８万元。两项指标均列北京市同行业首位。2０00年底,公司拥有员工255３人，总资产101９8２万元.２０0０年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。公司上市后,遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势，锐意进取，创新经营,企业规模不断壮大。2000年10月，顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战，公司总结经验，审时度势，适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略，即完善四条产业链:一是壮大饮料、饮品产业链;二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链；三是构建农副产品物流配送产业链;四是打造生态观光农业产业链；发展两个行业,即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。发展战略的确定是该公司快速发展的起点。

第二部分战略分析２－1外部环境分析2－1—从资料上显示，该企业面临的企业发展困难包括政治，经济，市场环境等一系列的因素影响.但在市场方面，白酒和肉食品的主要市场都是北京地区、并且最终顾客群有很大的重合部分。因此主要通过北京市场来进行宏观环境分析进而推断全国的环境状况。经济环境分析通货膨胀率：通货膨胀上涨，会导致货币贬值,物价上涨。从上图可以看出.从２00０年到２004年这几年之间,通货膨胀率又在持续的增高,但经济的增长明显高于通货膨胀,所以不用太担心物价会有极大的增幅，这都是在可控的范围内。二、国民人均收入从上图中可以看出,从１952年至今，国民人均收入持续稳步的提升，人们生活质量不断增强,人均消费水平较之以前有了很大的提升。我国从建国初期至今,经过了不断的发展，人们的收入在最初的1１9元上升到2004年的１0501元，这其中的差距可想而知，收入的提升导致消费水平的不断上升,人们对于自身的生活条件改善也在持续进行中，当然,对于吃的方面，特别是肉食产品,消费力度肯定也是很强的。三、国内GDP。从上述几幅图可以看出，国内GDP在持续稳步的提升，虽然在年内每季度有所涨落，但是还算是处于健康发展的范围内,国家也能够对其监控,处于国家可控范围内.GＤP快速健康的成长，导致人均购买力就强,对于企业的发展也是很有好处的。四、居民可支配收入.从上图可以看出,从1981年至20１1年,居民人均可支配收入有了大幅的提升，但看1９９6年到2011年，国内居民人均支配收入就增长了65%，可见涨幅之大。这样的好处就是人们有多余的钱能够自己支配，能够增加人们的购买力,而对于企业来说，消费群体和消费水平的提高也有助于企业的发展。五、银行利率。利率有很多方面，但是这里我们主要分析的是存款利率，因为本公司的产品大多是居民所消费的，存款利率的分析有助于对普通居民购买力的分析.从上图可以看出，活期存款的利率最低，而定期存款的利率最高，这间接表明了人们在选择活期或者定期存款的时候，更倾向于定期，而对于居民购买力的影响可想而知。（2)政治法律分析我国由于是一个农业大国，国内人口大多数都居住在农村。因此，农业问题始终是一个大问题，这不仅关系到我国的发展问题,也关系到我国社会稳定的问题,所以，国家出台了一系列的法律法规来保障农业健康持续的发展.比如19９1年１2月7日,国务院颁布了《农民承担费用和劳务管理条例》，明确规定了村提留、乡统筹费和劳务的标准和使用范围、提取和管理以及其他涉及农民利益项目的监督管理，使农民负担的管理工作走向了法制化的轨道。１９８4年制定的《森林法》规定，全民所有和集体所有的宜林荒山荒地可以由集体或者个人承包造林。1985年制定的《继承法》规定,个人承包应得的个人收益,依照本法规定继承。个人承包，依照法律允许继承人继续承包的，按照承包合同办理。同年制定的《草原法》也规定,全民所有的草原、集体所有的草原和集体长期固定使用的全民所有的草原,可以由集体或者个人承包从事畜牧业生产。1993年颁布的《农业法》，对保护农民权益的主要政策进一步通过立法做了具体规定，明确禁止乱收费、乱摊派、乱罚款、乱集资等造成农民负担过重的行为,明确禁止生产销售假劣农业生产资料损害农民利益的行为，并规定了相应的法律责任一、国家税收政策1.企业所得税：一、从事农、林、牧、渔业项目的所得,可以免征、减征企业所得税。(一)企业从事下列项目的所得，免征企业所得税:1、蔬菜、谷物、薯类、油料、豆类、棉花、麻类、糖料、水果、坚果的种植；2、农作物新品种的选育；3、中药材的种植;4、林木的培育和种植;5、牲畜、家禽的饲养；６、林产品的采集;7、灌溉、农产品初加工、兽医、农技推广、农机作业和维修等农、林、牧、渔服务业项目;8、远洋捕捞。(二)企业从事下列项目的所得，减半征收企业所得税：1、花卉、茶以及其他饮料作物和香料作物的种植;2、海水养殖、内陆养殖.(三）企业从事国家限制和禁止发展的项目，不得享受《中华人民共和国实施条例》第八十六条规定的企业所得税优惠。文件依据：《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例、《财政部国家税务总局关于发布享受企业所得税优惠政策的农产品初加工范围（试行）的通知》(财税〔200８〕149号）2.营业税一、农业机耕、排灌、病虫害防治、植物保护、农牧保险以及相关技术培训业务，家禽、牲畜、水生动物的配种和疾病防治，免征营业税。条例第八条第一款第五项所称农业机耕,是指在农业、林业、牧业中使用农业机械进行耕作(包括耕耘、种植、收割、脱粒、植物保护等)的业务；排灌，是指对农田进行灌溉或排涝的业务；病虫害防治,是指从事农业、林业、牧业、渔业的病虫害测报和防治的业务；农牧保险，是指为种植业、养殖业、牧业种植和饲养的动植物提供保险的业务;相关技术培训,是指与农业机耕、排灌、病虫害防治、植物保护业务相关以及为使农民获得农牧保险知识的技术培训业务；家禽、牲畜、水生动物的配种和疾病防治业务的免税范围，包括与该项劳务有关的提供药品和医疗用具的业务。文件依据:《中华人民共和国营业税暂行条例》(国务院令第540号)、《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》（财政部、国家税务总局第5２号令）3.地方各税一、直接用于农、林、牧、渔业的生产用地，免征城镇土地使用税。文件依据：《中华人民共和国城镇土地使用税暂行条例》二、在城镇土地使用税征收范围内经营采摘、观光农业的单位和个人，其直接用于采摘、观光的种植、养殖、饲养的土地,根据《中华人民共和国城镇土地使用税暂行条例》第六条中“直接用于农、林、牧、渔业的生产用地”的规定，免征城镇土地使用税.文件依据:《财政部国家税务总局关于房产税城镇土地使用税有关政策的通知》（财税［２006］18６号）三、纳税人承受荒山、荒沟、荒丘、荒滩土地使用权，用于农、林、牧、渔业生产的,免征契税。文件依据：《北京市契税管理规定》四、对农林作物、牧业畜类保险合同暂不贴花。文件依据：《关于对保险公司征收印花税有关问题的通知》（国税地字[1988]3７号)五、对国家指定的收购部门与村民委员会、农民个人书立的农副产品收购合同免纳印花税.文件依据：《中华人民共和国印花税暂行条例》及其施行细则六、对农民专业合作社与本社成员签订的农业产品和农业生产资料购销合同,免征印花税。文件依据:《财政部国家税务总局关于农民专业合作社有关税收政策的通知》财税〔20０８〕81二、福利政策1、对农民的补贴.比如现在不征收农业税.农民直补、综合直补、农村购置补贴、良种推广补贴、农民培训。2、支持农村社会事业发展支持农村社会事业发展支持农村社会事业发展支持农村社会事业发展农村教育、农村文化、农村医疗卫生、农民生活最低生活保障补助、农村救济支出、农村危房改造补助经费、家电下乡经费、农村税费改革支出、农产品价格补贴支出.３、禽畜良种补贴：开始于２004年，当时主要限于奶牛冻精补贴，规模也很小、2０07年扩大到生猪品种,资金规模也达到2．８亿。目前规模接近10亿元。4、生猪生产的补贴政策：能繁母猪补贴:２007年出台,补贴资金主要是按照能繁母猪的数量据实补贴生猪和奶牛规模化养殖场改扩建补助:为了推进养殖业规模化二实施的补贴政策。20０9年超过3０多亿元.5、生猪调出大县奖励:主要是为了鼓励地方政府促进生猪生产，2008年事15亿元，标准:年出栏生猪80万头以上的县市。三、相关法律法规及政策对于保障农业健康持续的发展,国家出台了许多相关的法律法规:《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国水法》《中华人民共和国草原法》、《中华人民共和国渔业法》、《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国农业法》和《中华人民共和国农业技术推广法》。而对于畜牧业，国家也制定了相关的法律法规以保障该行业稳定,持续,健康的发展。一、加大对生猪奶业生产的扶持力度。认真贯彻国发〔20０７〕2２号、国发〔２007〕3１号、国办发明电〔200７〕53号等文件精神，研究制定落实促进生猪、奶业生产的政策措施。建立健全生猪、奶牛等政策性保险制度。发展改革、财政、农业（畜牧）等部门要落实好国家出台的扶持政策,各级财政部门要加大扶持力度,积极筹措配套资金,在生猪、奶牛良种补贴项目、生猪调出大县奖励资金等项目中安排一定工作经费,促进全省生猪和奶业生产持续、健康、稳定发展。二、完善畜牧业基础设施。逐步加大财政扶持力度,加强畜禽规模养殖场（小区）水、电、路等配套公共基础设施建设，完善粪污处理设施。加强疫病防治、畜禽品种改良和饲草饲料基础设施建设。完善草原防火、治虫灭鼠、草原围栏及牲畜棚圈等基础设施建设,加强森林草原火灾监测预警体系和防火基础设施建设。落实草畜平衡制度,发展牧区水利,兴建人工草场.三、扩大对畜牧业的财税支持。各级政府要逐年增加财政年度预算额度,保证畜禽良种工程、疫病防治、千万吨奶工程、秸秆养畜工程、畜禽良种推广、畜禽遗传资源保护、草原建设与保护和畜产品安全检验监测等建设工作的需要.逐步扩大优质奶牛冻精补贴和胚胎移植补贴范围,积极探索优质肉羊、瘦肉型猪和秸秆青贮补贴办法。税务部门对生产和销售单一大宗饲料或混合饲料、配合饲料、复合预混料、浓缩饲料的生产企业以及畜牧生产者销售的自产畜产品免征增值税。对从事牲畜、家禽的饲养或畜牧业项目以及兽医、畜牧技术推广等服务业项目的所得按规定免征企业所得税。对直接用于畜牧业的生产用地免征城镇土地使用税。四、加大对畜牧业的金融支持。金融部门要加大对发展畜牧业的资金扶持，涉农金融机构要采取多种形式，增加对畜牧业的贷款。在客户评级授信、信贷规模匹配等方面给予倾斜，扶贫贴息贷款要优先用于从事畜牧业发展的扶贫龙头企业。对政府及有关部门承诺贴息的畜牧业养殖基地等固定资产项目开辟“绿色通道”，优先予以贷款支持;对符合科技发展纲要的现代奶业、种畜禽改良以及列入国家星火计划等重大专项的畜牧业科技项目发放农业科技贷款;对符合贷款条件的畜牧企业,允许其将生产经营的大型活体牲畜作为抵押物办理抵押贷款。农村信用社要完善农户小额信用贷款和农户联保贷款制度，尽快制定《农户授信管理办法》，加快畜牧业政策性保险试点工作,引导和鼓励各类金融机构增加对畜牧业的贷款支持。五、合理安排畜牧业生产用地。各级国土资源部门要明确促进规模化养殖用地的政策,切实解决发展规模化养殖用地需要，将农村集体经济组织、农民、畜牧业合作经济组织兴办规模化畜禽养殖场所需用地按农用地管理.鼓励合理利用荒山、荒地、滩涂等发展畜禽养殖。（3）技术因素分析一、我国对于农业方面的技术还相对比较落后，农业生产科技贡献率只有４0％-45%，而发达国家在７0%左右，由此可见，大力发展农业科技，把研究出来的农业科技转化成为农业成果是亟待解决的一个问题.二、养猪方面的技术有很多，比如：生态养猪技术：也可叫发酵床养猪技术，发酵床养猪技术其实是生态养猪技术中的最重要的一个部分，它的原理是运用土壤里自然生长的、被称为土壤微生物，迅速降解、消化猪的排泄物。发酵床养猪技术是一种无污染、零排放的有机农业技术,是利用我们周围自然环境的生物资源,即采集本地土壤中的多种有益微生物,通过对这些微生物进行培养、扩繁，形成有相当活力的微生物母种,再按一定比例将微生物母种、锯木屑以及一定量的辅助材料和活性剂混合、发酵形成有机垫料。在经过特殊设计的猪舍里,填入上述有机填垫,再将仔猪放入猪舍.猪从小到大都生活在这种有机垫料上面，猪的排泄物被有机垫料里的微生物迅速降解、消化,不再需要对猪的排泄物进行人工清理,达到零排放,生产有机猪肉，同时减少对环境污染的目的。酿酒养猪技术:对于该企业的主导业,种猪业和白酒业,用酿酒养猪技术，即可以建立自己的价值链，有能得到双重效益。虽然这不是很好的养猪技术，但是具体问题具体分析，对于该企业来说，这种酿酒技术去能带来很好的效益，一个企业要长久发展，就要发开一天产业价值链，而酿酒养猪技术恰好是某某农业很好的选择.由于酿酒后酒糟内含有大量的死菌体、残糖、发酵中间体、有机酸等等成分，用于养猪能给猪提供优质蛋白质、能量、维生素及生长素等营养成份。所以酒糟喂猪比直接用粮食喂猪好得多。总的来说就是把白酒产业和种猪产业有机的结合在一起，通过白酒产业中生产过后的废物再利用，不仅可以达到环保的目的,也可以达到节约成本,增加利润的目的.三、从本公司来看，需要公司在以后的发展经营中不断积累技术,这个工程需要长期的坚持发展才可以取得成效。而且在以后的发展中可以采取多元化的经营模式,以取得较高的收益。还要大力发展物流，储存等方面的技术，以便在以后的发展中取得优势。（4)社会因素分析一、人口分布的因素。我国的人口主要分布在东南部，占全国人口的94%,而北京是政治经济文化繁荣的地区，从上世纪70年代后期到90年代初期人口快速增长时期，北京市流动人口总量出现大幅度上升,这也与这段时期特殊的经济政策和发展特点密切相关。197７-1992年间北京市流动人口数量的年均增长率为23％，是低水平发展阶段增长率的近4倍。从上世纪90年代中期开始北京人口是震荡上升时期，北京市流动人口总量出现了更大幅度的增加,并且在发展过程中，呈现出震荡上升的特点。20０1-2０07年间北京市流动人口的年均增长速度达到了8.3９％,升幅与90年代末流动人口下降的速度相当，从总体发展趋势上来看,北京市流动人口总数上升趋势明显，并可能在今后一段时期内继续维持扩张趋势。人口的增长变化，使得北京的大宗人口分布越来越多,从而促进了消费的增加，带来了更好的经济市场。二、风俗习惯.中国已经吃猪肉已经不是一早一夕的事了,从中国发展以来的几千年来，吃猪肉就是中国的风俗，说道吃肉，基本上就是说的吃猪肉，中国除了少数几个地方不吃猪肉，基本上都是吃猪肉的。但我国的农村人口大约有九亿左右，现如今人们更偏向于用猪头肉做其它的菜肴,一是为了图方便、二是因为过完整个春节家里很少有完整的猪头了。所以中国人，特别是农村人在春节期间都自己家中养猪,用来过年宰杀,所以在春节期间的季节里,猪肉的销售要有计划，适当。三、追求的层次不同.近几年，随着中国经济的发展，中国白酒迎来新的辉煌,产量、销售、利润等均创历史新高。强劲的发展势头却无法掩盖一大软肋:中国白酒正远离年轻消费群体。例如拿白酒来说,在环球网上进行的“白酒是否远离年轻人调查”显示了这样的数字。有网友表示,调查显示,年轻人普遍对白酒存有抵触心理，原因主要有：白酒口味太冲,口感不好；喝白酒的场合有限，太正式；白酒给人的感觉不时尚,不适合年轻人;度数高，容易醉。环球网有这一调查,网民多为年轻人,其中２0岁-3０岁的网民占48。９％,３0岁－４０岁的占38．5%,40岁以上的有2。６%。调查显示，有4６。7％的网民不喜欢中国白酒,喜欢的只有18.５％。不喜欢的主要原因是“度数高，容易醉”(41。4%），其次是“口味太冲，不好喝”(２８。１％），还有“喝白酒的场合有限，太正式"（10.9％）等.从喝白酒的频率上看，“偶尔喝”的人最多,为6１。５%,选择“从不喝"的有24.４%，“经常喝”的仅为１４。1%。53．3%的网民认为,如果白酒经过改良会变得时尚一些，可能会受到更多年轻人欢迎.四、品牌意识。现代是生活节奏越来越快,虽然有一部分年轻人对白酒绝之门外，习惯用饮料或其他低酒精的产品,但随着生活条件的富有和社会地位或是个人追求,还有一部分人就是只追求很贵很有品牌高端就白酒，一半有品牌的白酒含酒精度稍低，好喝口感较好，所以现代年轻人追求好品牌的白酒，既显示了自己的社会地位，又展示了自己的高尚生活品质。2—１—２行业环境分析（１）酒行业行业环境分析我国是酒类生产和消费的大国，尤其是白酒.计划经济时期，白酒生产受到国家产业政策的严格控制,发展缓慢。自从上世纪８0年代初期，中国白酒产业随着中国粮食生产的逐渐增加及国家放松对酿酒用粮的限制,得到迅速了发展。白酒行业竞争激烈,特别是中低档白酒品牌，竞争进入白热化。白酒发展问题依然很突出。在这一背景下，一些规模白酒企业依靠规模效应和一定历史底蕴的品牌优势，生产经营状况良好,而占全国白酒企业总数90％以上的中小企业却面临着严峻的生存发展挑战。2010年以来,我国白酒制造业的产销整体运行良好，累计工业销售产值保持快速增长。目前白酒消费者群体大约４亿人,市场消费量在4００万吨左右。拥有广阔的市场基础。但随着生活水平提高、消费观念和保健意识的提升、以及国家税收政策的调整对白酒行业发展的起到制约的作用。白酒产业的竞争性日益凸显,目前我国的白酒市场竞争对手不断增多。并且知名企业的占有了大部分的市场,这些对于企业从事酒类生产无疑是一大挑战。就白酒行业而言,该行业环境包括这样一组因素；新进入者的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力、替代品的威胁及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。它们直接影响到房地产行业和它的竞争行为。总的来说,这五个因素之间的互动关系决定了这个行业的利润能力。一、白酒行业内的竞争目前白酒市场上的品牌很多,如五粮液,茅台,国窖157３、泸州老窖等，这些一线品牌的白酒我们就不多说了，二线品牌的白酒则更多，主要有洋河、郎酒、红星、剑南春、酒鬼酒、汾酒、西凤、古井贡、四特等，还有各地区各省的自主品牌。我公司的白酒销售主要是针对北京地区,北京地区人口众多，商业活动频繁,所以对于白酒的需求量也很大，但是大品牌我们很难竞争的过，所以，放弃高端市场，主要针对中低端市场进行销售，先在二线品牌站稳脚步，逐步先前的发展,当人们对我公司的白酒品牌有足够的认知时候，在图谋高端市场。当前在一线市场，比如省会城市，老名酒仍然是消费者的首选，其次才是地产酒、二线名酒.地产酒更多还是局限在二线、三线市场。而一线市场的消费者在购买时，也主要还是在茅、五、剑、泸等几个老名酒之间选择。这对于牛栏山二锅头的高端白酒品牌的发展有阻碍的影响。在二锅头品牌市场中,较有名的有突出的品牌红星二锅头与之竞争,在如此激烈竞争态势下，企业想要占据市场份额就必须下足功夫应战。二、行业内新加入者的威胁由于白酒的行业的进入成本相对较低,有着较低的门槛使得现今有大批的企业进入到白酒领域中来.一方面，这瓜分了一部分白酒的市场占有率，在白酒生产能力扩大后企业之间的竞争也变得更为激烈，一部分企业为争夺市场纷纷出招打起价格战。我国有大小白酒企业4万余家，其中有一定规模的白酒企业1万余家，遍布全国31个省、市、区，华东、中南、西南是主要产酒区，尤以西南为最；东北、华北和西北地区相对产量较小,尤以西北为甚,整体工业布局上呈南重北轻之势。这几年中白酒业大战轰轰烈烈，使得一些厂商伤痕累累,内外战争交替，人为封锁市场，恶性竞争转化成恶性循环，竞争无序、市场交错。现如今,不仅本国的企业有染指白酒行业的想法，就连外资都有这种想法。如２01０年１2月，国际洋酒巨头帝亚吉欧欲借道四川全兴染指水井坊,引发了外界对水井坊控股权旁落的猜想。外资集体纷纷并购中国白酒企业,这是继２０04年啤酒行业被并购，2005年葡萄酒行业并购之后形成的第三波外资并购高峰。业外资本试水白酒行业的事件频频发生,宝光药业和中国最大民营企业希望集团争”饮”郎酒就是明证之一。出现这种现象,主要原因还是相比其他行业，白酒仍是一个高利润、进入门槛又相对较低的行业.外资的涌入在对现有白酒企业带来冲击的同时,必将加速白酒业资本和资源整合的步伐,使白酒业逐渐在调整中走向规范和有序。三、替代产品的威胁目前市场上由于人们消费观念的转变，白酒的消费主力军被应用于商务宴请居多。在某些特定的场合，白酒的市场占有率就下滑。白酒的替代品主要是红酒、黄酒、洋酒或者啤酒.应该说，这几种产品都有其细分市场，并且消费的场所、环境、意义也有所不同。白酒是中国传统意义上的饮品，在节庆、喜宴以及家庭聚会上是人们的首选；但由于人们出于健康的需要，白酒的比重日益减小。消费的白酒产品也以中高档价位为主。目前白酒行业由于各种品牌繁多,并都不约而同地走历史、文化路线，消费者对于厂家的献媚已经麻木.固定的市场份额在短期内不会有太大的变化，但从企业长期的市场发展也应作出相应的应对措施。四、供应商白酒行业的供应商包括包装、制瓶、瓶盖、礼品以及原料供应等上游厂家,目前面对白酒行业这类进入人群多,收益高的行业，供应商的要求也越来越苛刻，这个环节直接制约着企业的生产成本对也产品制造过程以及产品的质量有直观的影响。五、购买商购买者会根据市场的竞争提出有力于自己的条件，现在白酒市场比较激烈，所以购买商必然会提出降价或者提高质量等要求，这无疑又会提高企业的生产成本。(2)种猪业行业环境自1998年到２000年，种猪培育的营业收入先下降后再回升。种猪产业的投资带来了现实的回报，该产业的营业收入和营业毛利都有较大幅度增长。但同时也要看到，种猪业的增长部分的原因是受市场的恢复性反弹拉动.从更长的时期看,这种超常规增长不会持续多久，增长幅度会趋于平稳.该公司以往发展战略的正确成份在于，募集资金中的相当部分用于具有发展潜质的支柱产业的规模扩张，使得这些产业的核心竞争力有所增强，并且带来了现实的收益。这方面的典型事例是小店畜禽良种场的改扩建工程。在小店畜禽良种场种猪扩建工程和小店畜禽良种猪场改造工程中，前者投资２85０万元，后者投资29９0万元.两个项目在19９9年相继完成，并开始发挥效益。在19９8和1９99生猪市场极度疲软的情况下，该公司的种猪和育肥猪销售仍保持较高水平，销售收入维持在3００0万元以上.2000年，该公司抓住机遇,充分发挥小店畜禽良种猪场扩建和改造后的技术和产品优势，扩大经营规模，实现了种猪和育肥猪销售质的飞跃,销售收入跃上了８000万元,在整个公司主营业务收入中的比重上升到了11。9,销售利润超过了生猪屠宰和肉制品，达到了3503万元，在主营业务销售毛利中的比重达到了2２。目前,小店种猪的产量、销量、销售收入和利税总额均列北京市同行业第一位。更为重要的是，由于种猪和育肥猪销售收入的大幅度增加，抵消了由于白酒市场规模萎缩给企业带来的主营业务的减少，遏制了企业销售收入下滑的趋势。２00０年主营业务收入扭转了连续两年负增长的局面,比１99９年增加６.5.而从环境因素五方面来看。一、行业内的竞争者生猪养殖类上市公司的业务较杂乱，公司治理存在不少问题。但随着行业好转和规模化养猪的发展，这些公司有好转的可能.通过查询资料，了解到中国目前种猪行业内有竞争力的上市公司有罗牛山、新五丰、正邦科技等。这些企业在种猪养殖行业凭借其强大的资金周转、供应链运作在近年来占据了一部分种猪行业的市场份额.竞争企业多，但是有竞争力的大企业凭着其对于市场架构与销售网络的熟练运作在某些领域进行垄断经营,竞争环境相对较紧张。二、行业新加入者的威胁该行业的前期投资是比较大，但该行业属于高投资高回报的行业，所以我认为还是有比较多的企业愿意进入到该行业中来，但如果考虑到企业想要通过发展种猪企业来谋求经济效益,就需要发展规模经济，这对于资金的需求量要求就比较大。并且进入的壁垒很大需要投入人力、技术资本。这就给一些小企业进入此行业设置了障碍，相应的竞争力就减小了。从当前资料数据显示，北京顺鑫农业小店良种场作为顺鑫农业上市公司的重要组成部分，它在种猪行业的发展中一直不断创新重视技术、资本、人员的投入,在种猪行业中有着一定的竞争实力，新加入行业的竞争者得威胁性对其而言较小。三、替代产品的威胁种猪行业的产出主要是猪肉。目前市面上的肉制品中可替代的肉制品无非就是各种畜类产品如牛羊肉，鸡鸭鱼肉等。但是就目前肉制品的主消费需求看来，猪肉制品在市场占有最主要的地位。因此其他替代产品对于种猪市场的冲击力较小。这点对于大力发展生猪业养殖的来说是一个优势。四、供应商讨价还价的能力对于种猪行业来说，它供应商是下游的饲料提供商等,这类企业目前的在市场上的替代品居多，这点就削弱了供应商讨价还价的能力。其次就买主来说，在市场上有相同产品的卖家居多，买主的选择很多，因此,就这点看对于种猪生产企业的发展是有利的.五、购买商讨价还价的能力企业作为供给方，总是想方设法提高价格，而买方会尽量压低价格。目前我国种猪饲养企业多,但是由于对猪肉产品的需求大,再加上行业间形成的市场条例以及国家相关部门的调控，使得价格弹性总是保持在一定的空间范围，这对于种猪产业来说，是有利的.2—１－3外部环境分析小结由以上分析可以看出,酒行业和种猪业都具有较好的发展现状.就白酒而言，行业前景并不乐观。因为人的生活水平在不断进步，不断追求高质量高品质的生活，就目前的发展状况难以满足人们日益增长的需求，必须不断改进技术,生产更多高品质的酒。对于种猪业来讲,作为技术性较强的行业，且需求逐年递增，前景较好，但也需要改进生产技术，生产质优价廉的优质猪，以免某些替代物的发展致使对猪行业的发展产生影响。总的来说，加大种猪行业的投入，大力发展该行业,因为该行业不管是从现在的盈利状况还是前景的展望，都是值得我们大力发展的。而对于白酒行业，应该视情况而定,由市场决定我们应该加大投入还是减少投入，这样能够有效的降低风险。2—２内部环境分析相对优势一、本公司在北京发展多年,积累了很多人脉，在政治和经营渠道上面有着得天独厚的优势，有政府关心和扶持,与政府的关系很好。该公司发展至今,资金有了长足的增加上市后总资产比上市前增长了1．68倍,净资产了增长了2。5７倍。它的资金很雄厚。二、该企业在北京经营多年,企业一些产品和品牌在北京市场、乃至华北市场上具有长期积累下来的知名度和消费者信任度,老顾客群体大，深受广大消费者信赖，容易激发新客户。三、该企业的核心产业种猪发展多年，已经有完善的技术支持,具备与市场上其他其他企业竞争的核心竞争力。四、该企业的子公司在华北地方经营发展多年,已经有了较完善的销售网络。五、该企业的白酒产业，牛栏山酒厂目前是北京地区地产白酒的领先龙头,市场占有率稳居北京地区首位。同时，猪肉产业链也在进一步完善升级中，目前是占据北京生鲜肉市场份额４0%以上的领先者.预计2013年白酒和猪肉业务将继续保持稳定增长的态势，因此，可以以白酒生产为基础,同时扩大种猪业务。2-2—2相对劣势一、企业不能盲目的进行多元化发展，种猪和房地产属于两个不同的产业，他们之间没有相关的联系,既不能共用一个销售渠道，也不能共用一个采购渠道。还有就是企业盲目发展多元化产业，有没有考虑过公司能有能够分出一部分的精力去管理这些产业，如果没有多余的精力去管理这些产业，那岂不是得不偿失，公司能不能盈利，这不多说，关键是公司能不能够保住现有的盈利项目，这才是问题的关键所在.最后一个问题就是这样做分散了有限的资源，使得每一个产业都难以创造出竞争优势,这使得有限的资源分散在过多的产业中。即使在几个主导产业中，与产业领先者相比，某某农业的资源配置也处于明显的劣势地位.在资源配制处于劣势的情况下,某某农业很难在所涉足的产业中培育出核心竞争力,进而确立其竞争优势。二、屠宰加工属于低毛利率的行业,只有规模效应才能有较好收益，应该扩大种猪业务规模，扩大销售市场,进一步完善市场销售渠道.三、公司在管理上存在很大的问题，母公司和子公司的关系没有理顺，突出地表现在母公司与鹏程食品公司和牛栏山酒厂的关系上。两家下属企业至今仍在组织结构和人事任免上未能完全纳入该企业的整体之中。四、该公司没有形成自己的企业文化，这在企业的发展过程中会起到制约企业发展的步伐，没有自己的特殊性,不能够与时俱进。五、除种猪业外，其他主营产品并不具备技术上的核心竞争力,公司并没有大力发展其他产业的技术，这就表面了在其他产业上缺少与其他企业竞争的筹码。第三部分战略思路３-1指导思想该企业正在实行多元化的发展，公司拥有全资附属企业三家:牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司;全资子公司两家:鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场；控股子公司七家：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司；参股公司一家：潮白河森林旅游度假发展有限公司。根据内外部环境分析可以看出，该公司在北京当地有政府的支持以及良好的口碑，该公司的发展可以以北京为中心,以放射状覆盖周围地区，再逐步扩展。该公司以农产品为主要发展方向,但是农业缺乏科技含量，没有核心技术,阻滞了农业的发展，并且在多元化的发展中，没有将相关产业好好的联系在一起，没有形成一个完整的产业链，利润始终不见有飞速的增长.为了使企业更好的发展，我们在综合各方面的实际情况，分析内外环境之后总结出，我们应该依旧把重点放在发展农业及白酒市场的上面，但是不是盲目发展单一产业，而是要形成一个完整的产业链，从养殖，生产,加工，直到餐桌,企业都可以涉足并且发展。作物良种以及蔬菜种植:种植培育蔬菜等农作物风险大,收益低，并且不易储存，容易受季节影响，波动幅度较大，所以应逐步将顺科农业技术开发中心以及耘丰种业公司剥离出去,调动一部分资金去发展其他行业。白酒：牛栏山酒在北京拥有良好的群众认可基础，并且风险低，利润高，应重点发展。种猪培育及生猪屠宰:该环节可以形成一个统一的产业链，从种猪的培育，生长,屠宰，加工，再到冷鲜肉供应，肉制品的生产可以环环相扣，利润非常可观，关联性也强,应重点发展.果蔬饮料：与药业公司相比，饮料行业相对投资研发金额较小,并且群众更易接受,可以剥离祥云药业公司，适当发展进军果蔬饮料行业.房地产：与主要发展方向没有什么相关性，投资大,风险大，短时间不会有较大收益，在资金困难的情况下,应该停止房地产的开发，在等支柱行业发展起来之后再考虑进军其他行业.３－2战略路径第四部分战略目标4—1总体目标该农业股份有限公司在分析了组织的外部环境和内部环境后,确立了该公司的指导思想，战略路径，下一步的战略管理工作是确定公司的战略目标.战略目标是指企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果。该农业股份有限公司在制定战略目标的过程中,应遵循七个基本原则。第一个是关键性原则。这一原则要求该农业公司确定的战略目标必须突出有关公司经营成败的重要问题和有关公司的全局问题，切不可把次要的战术目标作为公司的战略目标，以免滥用公司的资源。该农业公司在成立之初,拥有牛栏山酒厂、耘丰种业公司和顺科农业中心三家全资附属公司，以及鹏程食品公司和小店畜禽良种场两家控股公司。涉及的产业主要包括白酒生产和销售、农作物良种培育、农作物种植、生猪屠宰和加工以及种猪培育。从各个产业的资产状况和经营状况来看，白酒生产和销售是其主导产业。所以该农业股份有限公司的主导产品为白酒，生猪肉和种猪。我们在制定该公司的战略目标时,应把白酒生产和销售，农作物良种培育、农作物种植、生猪屠宰和加工以及种猪培育放在首位。第二个原则是可行性原则。确定的战略目标必须能够如期实现。因此，在制定战略目标时，必须全面分析该农业各种资源条件和主管努力所能达到的程度，既不能脱离实际凭主管愿望把目标订得过高，也不能不求进取把公司的总体战略目标订得过低。因此在制定该农业股份有限公司的战略总体目标时我们会对此进行宏观环境分析，行业环境分析以及该公司的内部环境相对优势和相对劣势的分析，然后在制定战略指导思想，规划战略路径，以此来确定该公司制定的目标是否可行。第三个原则是定量化原则。要使该农业股份有限公司的目标明确清晰，就必须使目标定量化，具有可衡量性，以便检查和评价其实现的程度。因此，战略目标必须用数量指标或者质量指标来表示,而且最好具有可比性。第四个原则是一致性原则。一致性原则又称为平衡性原则。平衡性原则要求战略目标组合中的各个分目标之间应该相互协调和相互支持,在横向上形成一个系统。该农业股份有限公司的长期战略目标和短期战术目标要与战略经营单位和只能部门的短期战术目标协调一致,形成系统，而不能相互矛盾，互相脱节。第五个原则是激励性原则。为该农业股份有限公司制定战略目标不仅仅要有可行性，还应该考虑到它的先进性。先进性就是要求制定的目标要进过努力才能实现，如果制定过低的目标，员工将会失去积极性,那么也就失去了为公司制定战略目标的意义了。因此，只有那些可行而先进的战略目标对员工才具有激励和挑战的作用,才能挖掘出他们的巨大潜能。例如该公司生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20％以上,我们可以制定战略目标提高在北京市的市场份额，还要开拓在其他地区的市场。第六个原则是稳定性原则.这一原则的意思是当该农业股份有限公司的战略目标一经制定和落实，就必须要保持相对稳定,不可朝令夕改而引起企业战略的频繁变更.当然，如果经营环境发生了变化，战略目标调整后，所有的经营单位及职能部门的短期战术目标也要及时作出相应的调整，而不能墨守成规。第七个原则是可接受性原则。企业战略的实施和评价主要是通过企业的内部人员和外部利益相关者来完成的，因此，战略目标必须能够被他们理解并符合他们的利益。但是，往往不同的利益相关者有着不同而且有可能是冲突的目标,此时就需要企业平衡不同利益相关者的需求,求的战略目标的和谐.另外，战略目标的表述必须明确、有实际含义、不易产生误解、易于被企业内外成员理解,此外目标也应易于被接受。在遵循上述基本原则的前提下，该农业股份有限公司的总体目标为:一、以经济建设为中心,在抓好现有支柱行业的同时，积极培育公司新的经济增长点，抓好新建项目的投产达产工作。二、建立与战略相适宜的组织结构。加强母公司对子公司的控制力,制定科学合法的程序和提供合理合法的依据为公司战略做决策，提高下属分、子公司的竞争力,加强该公司的组织文化建设。三、构建独特的产销体系，实现“产—购—销”一体化。进一步开拓市场，提高企业的竞争力。4—2目标分解4-２—１财务目标总资产达到200000万元总资产达到200000万元净资产达到100000万元净利润达到80000万元净利润保持10%的增长率净利润保持20%的增长率战略培育期战略整合期战略腾飞期4－2-2品牌目标增强企业品牌意识，通过增强企业品牌意识，通过品牌的传播推广让顾客了解到该品牌，在消费者心中产生一定的影响力。大力提高品牌的知名度，做到同行业中企业品牌中处于领先地位的，并在消费中心中树立良好的形象。品牌的知名度不仅存在于国内，还要像国外扩展，在消费者心中有数一数二的口碑。品牌的渗透率要显著提高，品牌也应具体很大的影响力。战略培育期战略整合期战略腾飞期4-２-３战略腾飞期战略整合期战略培育期战略腾飞期战略整合期战略培育期建立与战略相适宜的组建立与战略相适宜的组织结构，加强母公司与子公司的联系，加强公司的组织文化建设，提高企业的技术水平。加强组织结构的建立，创建企业的特有文化。提高企业品牌的市场占有率，使企业的技术水平领先于同类企业。建立跨国公司管理控制体系，形成自身的企业文化，塑造民族品牌，让企业走出中国，走向世界。第五部分产业定位5—１产业投资策略第五部分产业定位5－1产业投资策略(1）白酒打入中高端品牌，逐步走向名牌白酒白酒业一直都是给公司带来主要利润，虽然从1９9９年的经营状况来看,营业收入和净利润都比上一年度下滑，但依然带来了主要利润。20０0年白酒营业收入25161万元,利税总额１1１5１万元,截止第三季度利税水平列全国第１6位。说明白酒业已经有固定的消费市场与消费人群，应该维持低档酒在市场上的销售量，稳住人群.然后凭借自身对白酒研究的优势投资白酒走入中高端市场，以另外的一种形式，性质，品牌出现在市场中,独立发展，逐步走向中高档品牌酒。白酒是高利润产品，打入中高端市场能够带来更多的利润，从而才有资金发展多元化企业。(2）扩大种猪培育，引进新技术进行生猪屠宰加工肉食品已形成全国性的市场,随着人们生活水平的提高,消费升级以及消费习惯，开始对食品质量的追求提高，消费者对肉食品的口感和营养化加强，应该扩大对优良种猪的培育，建立品牌体系.养猪业在中国是一个非常有发展前景的行业,将资金和管理应用于良好的生猪养殖类上市公司就显得很有投资价值.同时将生猪屠宰加工业做为其辅助产业,引进新的技术，节省人力,物力.（3)发展绿色饮料市场随着消费者越来越多样化的需求，利用现有的果品发展优品果树，使其加工为绿色饮料。创造一个新品牌，走中档市场路线。因为消费者现在对自身营养价值的提高，重点提倡环保,绿色有机饮料,能够补充维生素AＢＣD。饮料也是高利润产业，所以作出有特色，有品牌,有利于企业发展。(4）舍弃不相关多元化扩张产业如图某某农业公司上市以来的产业发展表明，不相关多元化的扩张的发展模式是不适合公司的发展,不仅消耗了公司的财力、物力与人力，而且阻碍了盈利产业的发展.１999年各产业营利状况图示2０00年各产业营业收入图示如上图所示，从1999年与20０0年的各产业的经营状况来看，不相关多元化扩张产业的大部分产业都并没有带来现实的收入和利润。１9９0年，公司进行了大量投资的农作物种植、农作物良种培育等,但是出现了亏损。而2000年，公司对农作物良种的培育、农作物种植和肉类食品加工等方面进行投资，仍然没有增加营业收入和毛利，反而都有较大幅度下降.所以不相关多元化的扩张并不适合公司的发展,而且带来了较大的亏损。某某农业应该舍去不相关多元化的扩张，发展为公司带来经济利益的产业中去。5－2产业选择原则（1）以稳定盈利产业为目标原则现阶段公司首先要以盈利为目标，稳定好白酒以及种猪培育的产业，使达到最大利润化，稳定公司的发展，才能让公司在其他领悟有资金去扩大与完善。（2）产业间协调发展,具有关联性为原则从产业间的关系来看，各个产业在核心技术上各不相同,不存在统一性，但在市场方面,白酒和肉食品的主要市场都是北京地区、并且最终顾客群有很大的重合部分。因此，这两个产业之间存在着基于市场的统一性；从业务流程上看，种猪培育和生猪屠宰加工是同一条价值链上的不同环节，因此，这两个产业之间存在着基于价值链流程的内在统一性。所以在产业间具有关联性，既可以推动公司其他产业的发展，也可以节省开发成本与运营成本。（３）以主导产业发展相关产业在主导产业做大做强的基础上,公司可以依托其主导产业发展相关的产业。主导产业具有稳定性，有稳定的市场与消费者,通过发展相关产业，不仅可以节省主导产业的成本,而且能得到额外的利润。(4)国家对产业的支持在产业的发展扩大中,只有国家的保护和支持下，企业经过努力，才能较快，较稳定的发展.有国家作为后盾，在资金与宣传和品牌的塑造，才能安全的发展。5—3核心业务选择某某农业企业的核心业务选择是白酒生产与种猪培育产业。核心业务是指企业带来的利润和现金的业务,它是一个核心竞争力的综合体现。产业竞争的真谛在于把握核心竞争力，创造竞争优势,是与多元化经营相联系起来的。企业的核心能力要得到市场承认必须通过企业的产品反映出来。除了要保持现在的稳定增长外,还要对核心业务选择做出扩张,例如多元化经营战略中的相关多元化经营，以使企业在核心产品的推动下沿其主营业务向下或向上发展连带产品，以保持其竞争优势。从某某农业的主营业业务分析来看,某某农业在所涉及的所有产业中，白酒和种猪培育是此企业的优势所在,重点产品,对投资带来了现实的回报,并且该产业的营业收入和营业毛利都有较大幅度增长，其他产业都并不具备技术上的核心能力,也不具备长期积累下来的培育核心竞争力的基础。白酒和种猪培育都有较稳定的市场前景，具有极大的优势所在,所以某某农业应该稳定和加大对白酒的生产，扩大对种猪培育的发展。第六部分战略步骤战略步骤可以分成准备、制定和执行３个阶段。（1）制定战略前的准备工作：一、战略化管理;二、审时度势;三、三思而行；四、制定规划;五、准确定位你的企业;六、评估你所处的形势；七、理解你的商业模式；八、熟悉市场；九、把握形势；十、认清机遇和威胁。透彻地理解商业模式也非常必要。商业模式包含几个因素：销售量和收入，成本和赢利,以及资本回报。这些因素决定了公司的赢利能力.通过分析数据，征求意见，研究产品、客户以及固定和可变成本,分析投资回报率,可以发现商业模式中存在的缺陷.(2）战略的制定:制定战略时要注意三个重大事项：设定可实现的目标，进行目标分解.目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程.目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础,是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图.二、针对公司各种情况进行评价分析.１。评估当前业绩;２.评价综合治理:评价组织高层领导（如董事会和高层管理者）的业绩。ﻫ3。分析外部环境:4.分析内部环境;5.综合分析战略因素；6。总结评估并选择最佳方案;

7。执行所选择的战略;8。评估所执行的战略.设定优先次序。设定优先次序很重要,其目的是解决问题和抓住机遇.当出现了一系列的战略问题时，企业也许并没有足够的资源能够同时解决所有的问题。这时，你就要排一个先后次序，首先解决最重要的问题。很多时候，成功就在于制定优先战略,确认和把握住机会。

战略的执行：战略执行体系由组织结构、人力资源、管理控制和企业文化四个存在互动关系的部分组成.

一、组织结构组织结构是指企业采用的、按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法，在战略执行中占有一定的地位。组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用.因此在战略的执行中我们应该认清组织应该采取什么样的结构，才能最有效的避免出现组织结构复杂、组织条理不清、组织职能错乱等一系列问题。以本公司为例,由于本公司拥有全资附属企业三家;全资子公司两家；控股子公司七家;参股公司一家；在这样的公司多元化经营的子母公司模式下，应当采用M型,也就是事业部制。二、人力资源人力资源在战略执行中主要涉及的问题有人事任免、人员管理、岗位之间的流动、员工的培训与开发,在战略执行的过程中，选择什么样的人在什么样的岗位，尽什么样的职责显得尤为重要。本公司是由子母公司两部分组成,这样容易产生人事任免方面的纰漏,母公司应该在子公司充分行使其人事任免权的基础上，对其关键岗位及主要决策人员的任免作出决定，要让子公司完全依附于母公司，不能使之成为两个独立的个体。正如我国对于港澳地区实行的“一国两制”政策一样，在子公司拥有一定的决定权和其他权利的情况下，母公司要对其进行监督与控制,在必要的时候应该直接由母公司做出决策，这样才能保证子公司与母公司在企业的发展中保持一致。三、管理控制管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制涉及一系列活动，包括：计划组织的行动;协调组织中各部分的活动;交流信息;评价信息；决定采取的行动；影响人们去改变其行为。管理控制的目的是使战略被执行，从而使组织的目标得以实现.因此管理控制强调的是战略执行。管理控制是管理者执行战略、实现目标的工具之一。企业文化企业文化是一个企业内在的核心所在，它反映了企业的价值观，体现了组织的目标,是企业通过经营发展所得出的企业精神与企业价值导向的总和。企业文化的好坏将会直接影响到企业战略的执行,由于企业文化可以影响员工工作的主动性与积极性，因此企业文化的建设也成为战略执行的一个重要因素.第七部分主要策略为了实现企业的战略任务和目标，企业必须要有识别、挖掘市场的经营销售机会,制定有效的经营方案。策略的制定与实施要以企业的战略任务和目标为导向,始终围绕着企业战略进行。好的策略,不仅能够体现出企业的战略，更能推动企业强有力的发展，帮助企业在市场上取得更大份额,下面结合上述企业的战略,根据企业的内外部各种环境、战略思路、战略目标、产业定位,为了企业取得更加长远的发展，现提出以下策略：(１）产品组合策略一、核心产品核心产品是指消费者购买某种产品时所追求的利益，是产品概念的最核心部分。消费者购买某产品，并不是为了占有或获得产品本身，而是为了获得能满足某种需要的效用或利益。在白酒行业中，核心产品的体现是多方面的，就北京市场来说,中国人崇尚“团圆",每逢节假日总喜欢一家人或者三五朋友在一起吃饭来彼此交流,增进感情，这时候白酒的作用就会显现出来。觥筹交错之间亲情、友情都会得到升华，这里面白酒行业的核心产品就是人们感情交流的催化剂，是人们选择购买白酒的主要原因之一。在种猪行业中，核心产品体现在其链接产业中,也即种猪行业的核心产品体现在生猪屠宰加工中。猪肉作为一种餐桌上必备的食品，已经逐步走进每家每户，其核心产品在于猪肉的营养价值、必备性以及其高品质食用性.在果汁饮料行业中,核心产品的体现具体表现在其绿色环保的生产方式、消费者愿意接受的口味口感、其自身含有的丰富营养。本公司通过种植果树,发展果园，来为果汁饮料提供原材料，“自给自足”的方式，充分体现了环保的决心,精选各种水果,通过搭配给消费者带来不同的营养，保质保量的进行生产,以给消费者最优质的果汁.二、有形产品有形产品是指核心产品借以实现的形式，通常表现为产品质量水平、外观、式样、品牌名称或包装等，产品的基本效用必须通过这些具体的形式才能得到实现。白酒既可以是低端产品，也可以是中端产品，甚至是高端产品.因此，不同等级的白酒，其有形产品的体现是不同的。低端产品应该重视质量水平，保证饮用安全,用物美价廉吸引顾客。而中高端产品则需要在外观、式样、品牌名称或包装这些“表面功夫”来吸引消费者的眼球,从而刺激其消费的欲望.猪肉的屠宰加工不同于其他行业，它是与消费者生活密切相关的,安全健康的猪肉是消费者最大的要求.因此,猪肉最应该重视的是其质量水平，只有质量水平过关，才能赢得更多消费者的信任，才能增加销量。果汁饮料不是一种消费必需品，因此果汁饮料要做的首先是要保证其质量水平，质量是第一要素，只有质量有保证，才会吸引更多的消费者。其次在产品的外观、式样、品牌包装上要下一定功夫,因为市场上同类产品数量较多，有特色的外观可以冲击消费者的视觉，增加购买机会。三、附加产品附加产品是指顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益,包括提供信贷、免费送货、安装、售后服务等。由于白酒、生猪、果汁饮料都是属于食用类的产业，因此不存在安装、送货的服务,但是作为与人们生活息息相关的产业,如果能适当的提供一些质量保证，将会赢得更多消费者的信任,从而提高销量，促进行业发展。四、产品组合所谓产业组合是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。根据本公司实际情况,结合内外部环境因素分析，可以知道，本公司所属牛栏山酒厂所生产的牛栏山酒，目前属于低端产品，适用于产品组合策略中的产品延伸线策略,其延伸方向是向上延伸,也就是说可以向中高端产品发展。虽然本公司的牛栏山酒现在是低端产品，但其在北京的消费者占有率达到了18．9％(如下图）,证明了其拥有良好的消费群体,与消费者建立了一定的感情基础,因此向中高端产品发展是可行的。本公司小店畜禽良种场、鹏程食品有限公司以生猪为主要产品,也是属于低端产品,因此,应该采取产品组合策略中的产品延伸线策略,其延伸方向是向上延伸，发展中高端猪肉制品。走精品猪肉路线，争取到更高端的市场，甚至打通国际市场，促进生猪产业全面的发展。果汁饮料产业已经在市场中有了一定的地位,作为本公司新发展的产品,应该将果汁饮料定位于中端产品，采取产品组合策略中的产品延伸线策略,其延伸方向是双向延伸,一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场占有率。高端产品方面采取选用最上乘的水果通过绿色加工，通过精美包装,制成价格、质量都较高的产品,来吸引高端客户；低端方面在保证质量和口感的前提下，选用次好的水果，适当降低价格，来满足低端客户的需求.(2)品牌与商标策略一、品牌化策略即决定是否给其产品规定品牌名称。因为白酒、生猪、果汁饮料拥有共同的特点—-是一种选择性强的产品,如果没有品牌名称，就不方便购买。因此，一定要突出牛栏山酒、鹏程食品、牵手果汁的品牌，才能更有力的参与竞争。二、品牌使用者策略即企业是决定使用自己的品牌还是将产品卖给中间商后使用中间商的品牌将产品再卖出去。由于本公司的牛栏山酒和鹏程食品的猪肉在北京的市场上已经有了一定的占有率，并且也与消费者有了一定的感情基础，如果将自己的品牌卖出去改由中间商再将产品卖出去的话，也许会适得其反.而