电子模拟题3套1pmp1解析

A.这种做法《PMI道德与专业行为准则》中的公正价值观.C.这种做法不仅《PMI道德与专业行为准则》中的公正价值观，而且诚实价值因此有着潜在或真实的利益。 A.工作绩效数据是用于的，除整合管理知识领域的过程外，其余9大知识领域的全部过程都要用到。需求是项目范围的基础，应该依据需求文件确认范围和控绩效信息。除实施整体变更控制过程以外，全部过程都会提出变更请求。.成员工作，才能最大程度保证项目成功。. A.这是非常消极、不负责任的做法。到什么时候客户才能获得足够的？也许.C.A A.正确答案。由于对取消该项工作可能导致的综合影响评价不够，就未能预见到取消.. A.没有“项目干系人会议”这个很笼统的说法，虽然在启动阶段需要召开会议来识别. .B.PMO的重要职责之一。PMO负责从组织的角度总结经验教训，促进组织项目管.D.PMO的职能之一。PMO通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的遵 A.人力资源部门为选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员提供支持，但并不直接... .D.不符合“知识”的职业要求B..D.正确答案。由于题目中明确提到了合同期限较长（3年）和想要避免过高的通货膨胀.....C.渐进明细是项目的特征之一，PMBOK指南第3版中明确，渐进明细是指在连续 A.B.这是控制质量古城的工作。这个选项其实与A..B正确答案。为了有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特别控制的位置将项目分界，就形成项目阶段。项目阶段大多数按顺序进行，但也可。项目阶段是项目生命...非常的工作。....A..C.真实意思，并加以。翻译成“群体迷思”或许更贴切些。A.正确答案。合同要求已经实现，需要及时地启动结束采购过程。对客户额.C.简单地，不是良好的做法.BC解释同A....B.A.....A..C....A.B...A.正确答案。PMO负责优化利用全部项目所共享的组织资源。是否继续该项目，不仅A..信息。快速跟进通过并行关键路径上的活动来压缩进度，可使工期缩短3天。.A.A.B.机场员工，通常是卖方无法控制的。......A. A.正确答案。在刚出现问题的时候，项目经理已经通过非正式的口头沟通提醒该成员。团队成员仍然犯错，而且造成了严重，现在最好使用正式的沟通。在会议上正式批评。如还不起作用，再用正式沟通。A.与类似估算无直接关系。愿意花与需要花，是两回事 A.正确答案。对于发生的可能性低且影响较小的风险，通常只需将它们列入观察，...A....B、C的解释同A..IC.A.语言是需要关心的，但不如B那么具有实质性.以改变项目经理的局面，也可以提高项目管理的地位。定有时间或有参与。一切项目管理工作的基础（提供一个。.A..D．正确答案。解释见AA.A...谈时，才能知道对方是否愿意承接本项目。所以，D在B之后。B.这是采购绩效的工作。采购绩效是由买方对卖方履行合同的绩效进行CD.这是采购绩效的工作.那样去工作。传达愿景，带领大家朝愿景努力，是力的体现。.规划要素（nningComponent）由于没有更好的选项，就只能选择C。..A..ABC三项与DA.型风格是通过来，与题意不合.A.A.正确答案。资源平衡旨在解决资源过度分配()或各阶段资源需求量起伏很大.B.正确答案。审计人员可以从另一个角度来解决方案的有效性，高级管理层可以从更宏观的层面上来解决方案的有效性。可能由于缺乏这些，解决方案并不能真.A.急时间或是否仍然合理。如果不合理，则应提出变更请求。A.这不是首先要做的。不 A.正确答案。在没有项目章程和项目管理计划的情况下，你不能开始项目执行。由于 A.预防是保证过程中不出现错误，而不是保证错误不落到客户手中。另外，后半句不A.题干中的信息与规划过程没有直接关系.BC. A.正确答案。哪个项目的净现值高，就选哪个。由于净现值的方法已经考虑了时间因BCD三项的解释见AD.正确答案。这个选项比AB..解释见A解释见C正确答案。项目结束时应该开展客户满意度，通过获取客户反馈来协助项目后A.正确答案。如果一个人认为努力工作能带来成功的结果，且这种结果对他有较大的A. A.正确答案。该项目净现值为负数，是亏本项目。该项目不值得做，故该项目资源可.A.A.私自变更，这是非常错误的做法，必须被A.正确答案。工作包是最小的可交付成果，是WBS....不一定需要纠偏，取决是否导致关键活动延误。不如B A.正确答案。本组织的愿景、目的和目标都是组织的战略计划。战略计划是项目工作A.符合100%规则。A... A.正确答案。对正在执行的工作，发现并解决缺陷，这属于质量保证。注意：题干讲.A. A.正确答案。从发出要约邀请（采购文件）到签订合同之间的所有工作，都属于实施A.. A.对风险进行优先级排序是实施定性风险分析过程和实施定量风险分析过程的工作，A.ABD的解释见CA. A.应该是项目经理去适应客户，而不是客户来适应项目经理。应该以客户看得懂的语D.正确答案。某些工作，如果干系人可能误以为是项目的一部分，那就应该在项目范.AB和E正确答案。DI0，是关键路径上的活动，通过快速跟进可以压缩...A.采购绩效，可以由买方独自开展，不一定需要卖方协助.解释见A.BC.AD.正确答案。只知道不同的成本估算值及其实现的可能性，还不够。要确定项目的成 A.虽然财务总监的建议有道理，还是应该按照合同条款执行，除非双方达成一致进行D.C A.正确答案。未使用的应急储备应该从项目预算中扣除，随着项目信息越来越明确，A.从事工具是建设项目团队过程的工具与技术.息是一种拉式沟通，而把文件发给特定对象则属于推式沟通。A...ACD.解释同B.由CPI=EV/AC得出：AC=EV/CPI=63000/1.2=52500元。.解释见A正确答案。活动B14 . A.正确答案。参数估算完全基于客观的历史数据，使用客观的统计分析方法来开展，.BD..生产出50个，所以进度是的。约2000。应该是项目每花1做了1.5的工作。而且，这个选项是成本绩效指数，不AB两项不如C.D.. A.项目经理正在做的事情就是质量保证。在开始实施质量保证过程之前，需要有过程A.这个选项不如CA.质量核对单是规划过程的输出，而非输入. A.针对实际发生的缺陷开展风险，不属于规划过程。如果是针对潜在的缺陷.A.A...C.正确答案。解释见A。详见513页A.也许有这个方面的作用，但基本规则的本质意义.CD两项的解释见AA..A.. A.正确答案。题意表明要做团队建设活动，而建设项目团队过程有一个重要的输出，B. A.正确答案。没有“技术收尾”这个词，而且可交付成果在技术上的质量合格与否、符合验收标准与否，都是在阶段确定的。A.工作绩效数据是项目团队的， .A.不如C比A项包括的内容，但不如C项完整 . A.收尾文件中应该说明项目提