园林绿化工程项目经理责任制实施细则

项目经理责任制实施细则——自主施工管理作者:张鸣鹏摘要：随着园林事业的发展迅猛发展，园林绿化行业逐步趋向规范管理。针对自主施工的园林公司管理模式，结合其实际运营情况编制出项目经理责任制实施细则。本方案本着责、权、利平衡的原则，以合同及项目经理责任状为运作规范，以确保工程规范、有序、保质、保量、如期完成为目标。关键词：绿化工程项目经理责任制自主施工一、职责公司职责：项目的项目承接，包括图纸会审（图纸会审后图纸准确率需达到98%）、预算、招投标、利润空间的确定；项目所需人工、机械、辅材等量的核定；苗木、机械设备及山泥等主材的定价采购；项目启动资金及过程资金保障；项目部成员及施工组织设计的审核；施工过程中工程巡查监管；施工人员劳动合同签定及各类保险的缴纳,施工人员住宿、饮食安排；工程移交后的决算；在过程中出现需公司出面协调解决的工作；签定《项目管理目标责任书》，项目经理考核制度及奖惩机制的确定、履行；公司总办会议解决公司与项目经理之间重大矛盾；尼项目经理职责迁：雁组建项目部班勇子弯，并由项目经靠理全全负责斑—聚—出项目经理、兄技术震员、材料员、庙施工队长。（撇注：材料员像由公司直接领咳导，需常驻畜现场，并摄服从现场项目适经理调派，似工程所需仰材料由项目经雪理开据材料单蒸，由材料员上系报公司审核钩，苗木、山泥巧及机械由公司罪统筹安排采购激并在恨项目经理兄指定时间内运逝到工地么，其它零星附固属材料护根据现场实际蝴需求情况由技微术员昼上报项目经理沟，经审核后交押由材料员采购嗽）酷；妖项目所需人工剧、机械、辅材系等量的核定；犯编制施工组织妄设计、巾进度计划限、资金计划祝等文件资贤料刘,设上报公司审批响；宿全全负责施工聪过程中发生的枯问题，如遇需巴公司出面协调巾解决的问题及写时上报公司；公负责苗木、山于泥、机械等主正材的统筹安排羞，根据现场实背际情况上报公艰司；认负责用工及机册械的统筹安排侮，用工数量及玩机械台班的核餐准掩及劳动力工资店及机械耗材费守用支付露工作雪（项目经理定狭期将用工量及凯机械耗材费用夫核准单上报公联司审核，领取杂资金以支付厚劳动力及机械膜耗材费用沾）痛；叫负责施工进度弄控制、质量及牌景观效果控制查（景观效果控文制以图纸作为业标准，疏由巡查小组做君综合测评够）锣；兵保证现场施工恳人员的安全，违合理部署施工当现场，实现文丘明施工。腥若为需要备案吹项目，由项目厨经理组织进行浪备案工作；二、管理项目前期：项目经理选定朝根据项目情况坐，采取公司推允荐和项目经理督自荐方式确定巾项目经理，确泪定的项目经理逗自动成为傍方案及施工图霜会审小组、招涝投标小组侧成员。劈图纸会审及招对投标众公司统筹安排萄图纸会审及招宽投标进程，虽图纸会审育小组由设计、却工程、经管负芒责人及项目经滴理组成，图纸昼会审如小组监先要到现场踏刑查，对图纸进劈行深入分析，姑力求在图纸会既审过程中将所底有问题全部提闯出，并得以解节决持，会审结果要崭求图纸准确率嘉达煎98河%盒以上缺。玉招投标方式可污采取议标（采木取套用定额后死下幅率，无信疯息价材料参照辈市场）及公开贺招投标方式。肃招投标小组由库经管、工程相傅关人员及项目稻经理组成，招笼投标要确保价沸格合理魂，充分遇见络各种可能风险炸并予以合理考拐虑寺，以避免施工个过程中造成不诱必要的损失。舟合同、苗木及恨辅材的采购如合同细部条款慰由招投标小组础与甲方沟通靠。忌合同签定后甲纳乙双方严格按胁照合同执行，沸若出现违约情担况，一切责任芬由违约方承担棒。老苗木采购由奥园林公司泳经营管理部考报察，以满足合唉同腔及景观效果呢要求最低价为文原则，价格由殊园林公司呈经营管理部审锹核，园林公司齿分管领导及总折经理核准确定肆。示《项目管理目机标责任书》朗的签定箱及奖惩机制滤确定码根据招投标结鸽果（中标金额爸、工期、施工拿季节等要酱素）感，园林公克司经营管理部棋和项目经理核序定的人工、机刺械、辅材等量岗，倡及考核指标及半奖惩指标。纱由公司总办会总议拉测评柴确定揉该项目婚用工总量、所歌需机械总台班滑数、苗木成活劲率、安全文明显施工等渣考核鼓标准，并速制定该项目冠《项目管理目侍标责任书》脖及笨奖惩机制。昏项目开工前期皱：项目部组建灯由项目经理提语名，公司审核饰方式确定项目娇部成员。汇项目部由项目疏经理、技夜术员、材料魄员染、施工队长迎组成，根据具毛体项目情况人俭员可由项目经遥理适当颈调配，并上报材公司审核。资料准备戏艘悼开工前由项目带经理组织完成芬施工组织设计梳、捧进度计划贞（包含苗木、趟山泥及用工计绍划安排）斜和遣开工报告爪的报批，若需蓝要备案完成唇相关备案工作屑，向甲方所要羞施工必备资料瓣。资金计划昆项目经理需向态公司提供整个期项目的资金安密排计划，由公勾司确认，并进望行相应的狸拨款。项目日略常开支，也按拖此办理，具体愧经办人应为材芽料庄员，项目经理便签字确认。勤人工费用的支萍付，栽人工单价及用日工量由技术员看经办，项目经装理审核并签字距确认，尸由相关人员持迷完整的单据，逆到公司结算。标项目施工过程水：陈进度及质量控偷制：私进度计划由项芬目经理组织起马草上报公司，虎非忧特殊原因贺以进度计划为闭准进行施工，奥如遇到特殊情没况，项目经理伞可根据实际情女况对进度计划碍做出调整，以尚不影响合同要迈求工期为准。句工程质量及景趣观效果由项目盛经理总控，公富司毙相关人员煌辅助完成控制姨。絮用工控制：用推工由项目经理鼻统筹安排，人鲜工工资由公司闸统一发放杏，汁材料员摸凭借丽施工队长、殊技术人员及项渡目经理签字确防认单到公司领鹅取工人工资，柜工资结算方式警由项目经理与罚施工阳队鉴长协商确定需。码公司将根据工恒程进展情况对陆用工量进行阶餐段审核，以提暖示项目经理用午工是否合理，刻并境提出合理化建鹰议以实现用工猪总量得到有效项控制。烈总用工量以项犹目前期测评用吼工量为考核基凝准，若项目经肌理统筹安排合闭理，使用工总妹量少于测评量抚，按考核标准救予以奖励，相银反则予以处罚桌，有特殊情况辫说明除外固；众机械控制：溉现场所需机械守由翠项目经理形成门计划安排上报蛮公司，有公司掌统筹安排，过针程中零星机械带如挖机等由项计目经理负责联苗系安排，现场隙台班由抛技善术员必、材料员忠签字，并经项络目经理确认纠。项目完成后翅机械交由公司祝统筹保管、养见护论；晃材料控制化：溪苗木、山泥等辽主材普由公司统筹安驾排，技术员将览所需原材料计教划提交项目经暮理，经项辱目经理确认后议，擦材料员夫交由公司经营及管理部审核，重并于项目经理霜指定日期送榜达施工场地哲。材料到场后挎，缘材料员、券技术员产、监理及甲方低相关人员糟与供货方辩需对材料共同澡验收芹，若材料不符浆合要求，技术锻员需上报项目叶经理核实后可辛要求退货，合侄格产品需忍材料员、垄技术员与供货柄方共同快签字，并经项播目经理确认。训施工过程中零蠢星材料如草绳捧、铁丝、腥钳子等量无法遣预控的材料，欢由项目经理根露据现场实际需挂求，指定材料六员采购。率资金保障：资荐金保障工作由布公司负责，公宇司根据项目经缺理提交资金计娇划书，按期付飞款。如出现因辣资金不到位现祖象导致工程进该度缓慢及停工撤状况，责任由汉公司承担。畏项目夫竣工验收：雷项目完成后，肉由公司组织初跑验，整改完成向后，连待项目经理完后成萄竣工资料近整理及竣工图抵纸势绘制垫工作后喇，篇上报甲方组织论竣工验收孤，通过竣工验来收后全面进入仁养护期。决算：誉决算资料由项诊目经理整理，晋上报公司经管坟部进行决算工禾作。历项目养护期：乡养护时间赛根据招投标文糊件及合同约束缴条款执行；养护标准弊根据已审批好炎的施工组织设字计相关条款要艰求执行，公司戒将不定期组织酱有关人员进行摸巡查害，检查工地养嘉护情况及养护滑日志炒；移交：竹由项目经理组舱织，公司相关棋人员进行移交竹前现场审核，呀确认无误后移演交物业。葱项目经理考核超制度摆及奖惩办法逐以费《项目管理目忙标责任书》贡为基准，争通过公司对工碍程床例哀行巡检、陕项目经理上报默资料岁审核聪及目标指数考惜核等方式对项缺目经理工作履盗行情况进行考牙核卵，考核结果分窜为优、良、中贿、差四个等级怖。矩考核结果直接币带入奖惩办法摊。爆考核违主要内容有：剂工程形象进度抛、苗木成活率死、工程质量及齐景观效果、用赵工、机械及零迹星辅材控制、呢文明施工、寿安全生产要求见、程客户满意度等昏。眯巡查考核表：景薯考核日期究：匹带茅君巡检人员：觉考核内容套考核结果瘦问题鬼分析相解决方案六备注程形象进度严苗木成活率河质量及景观效膝果陷用工、机械及抛零星辅材控制脚文明施工杠安全生产要求扭客户满意度富综合测评考核汇总表：死考核内容辞标准指标悦考核指标秆奖惩悬指数挤备注芦形象进度平苗木成活率羡质量及景观效际果址用工、机械及分零星辅材控制垃文明施工火安全生产要求楚客户满意度援综合测评屋考核指标及奖坏惩比例根据具宋体项目情况，奴在项目前期由昏园林公司总办骡会议崭进行测评予以巾确定。秋项目管理目标门责任书项目名称：案甲方子：客坛体沈戏流渗乙方：挣本胖责任书是对项忽目经理塑的城“盘任职目价标表”扑，是对施工项报目从开工到竣纽工交付使用全校过程及项目经弄理部建立、解辰体和善后处理兽期间重大问题疲的办理而事先括形成的具有企亏业法规性的文腔件，逃主要内容驱包括：工程形唱象进度、营苗木成活率、巷工程质量努及景观效果、锐用工、机械及攀零星辅材控制坊、文明施工、果安全生产要求蓬等内容。史工程进度要符夺合已审核的进做度计划要求；逼（如遇特殊情债况，如甲方要驼求增加工作量垂、不可抗力等经因素，需向公悲司提交情况说四明）睁苗木成活率达镇到下井说%统；（正常施工技季节达深到恳90胞%盯，如遇到反季盾节施工，成活紧率根据实际情案况另行赏定）办工程质量符合气规范要求，景赏观效果符合图挂纸要求；颂用工、机械及浙零星辅材费用鬼控制在可姿