部门负责人安全职责2篇

1/1部门负责人安全职责(菁选2篇)部门负责人安全职责1（1）协助公司领导组织推动生产中的安全工作，贯彻执行国家及有关部门制定的方针、政策、法规，以及本公司的安全生产管理制度和安全技术规程。

（2）组织制定、修订本公司的安全管理制度、安全技术标准和安全技术规程，并监督执行情况。

（3）汇总编制安全技术措施计划，并监督有关车间科室按期实施。

（4）组织参加全公司安全大检查，监督不安全因素整改措施落实和按期完成。

（5）组织安全技术教育，按要求进行安全技术考核和新工人进厂的安全教育。

（6）参加各类重大事故的调查分析处理工作，负责事故统计上报工作，参加工伤事故的坚定工作。

（7）参加新建、扩建、改建工程及新产品设计、施工、试车、投产验收工作，坚持“三同时”的原则，提出建议。

（8）发挥安全工作网络的作用，培训指导车间安全工作。

（9）完成安全动火签证，确保消防设施完好备用，进行放火检查，督促火险隐患的整改。

（10）定期、定点检测尘毒、噪声情况，并汇总上报有关部门，配合有关车间科室部门，配合有关车间科室部门控制和减少职业病的发病率。

（11）开展安全竞赛，监督经济责任制或承包合同中要有安全工作考核内容。

（12）做好压力容器和化学危险品的安全管理工作；配合有关部门搞好特殊工种的安全陪许考核工作。

部门负责人安全职责2（1）编制全公司化验分析安全技术操作规程，并监督其执行。

（2）处理好安全与质量的关系，在提高质量的各项措施中，要有安全措施。

（3）化验分析用的各种化学危险品要按规定贮存和使用。

3、财务科负责人的'安全职责

（1）确保安全技术措施费用和安全教育经费的合理支出，做到单位科目，专款专用。

（2）保证劳动防护用品、保健、防暑降温等费用的开支，并实行财务监督。

（3）负责办理各项保险业务和各类事故处理费用的支出。

部门负责人安全职责(菁选2篇)扩展阅读

部门负责人安全职责(菁选2篇)（扩展1）

——人事部门主要负责人安全职责3篇

人事部门主要负责人安全职责11、根据公司发展需求，编制、协调、统计各部门的招聘需求

2、搭建公司人才梯队，促进人才成长与继任人培养

3、有效招聘渠道的管理与持续开发

4、绩效管理过程管理与绩效制度持续改善

5、完善培训制度，搭建培训体系，制定年度培训计划

6、培训资源管理与开发对接

7、市场薪酬年度调查，年度晋升调薪建议，岗位薪级薪等持续更新

8、负责拟定公司各项规章制度，过程兼管并改善

9、公司行政工作监督管理

人事部门主要负责人安全职责21。全权负责企业的人力资源管理，行政工作全盘安排；编制人力资源管理及各项制度与流程，执行到位，定期修正。

2。落实人力资源发展规划，确保人力资源满足公司发展的需求，搭建招聘*台，引进人才。

3。完善人才体系、任职资格，做好人才梯队建设和核心岗位人才管理，合理控制人工成本，不断的完善及优化薪酬体系。

4。负责公司培训体系的建立，制定培训方案，并跟进实施；

5。负责公司绩效管理，建立和完善各部门绩效指标库，有效实施考核，

人事部门主要负责人安全职责31、根据公司组织架构，进行有效人员规划及配置，编制并发布年度人员计划；

2、根据公司人员编制及岗位招聘计划，多渠道发布招聘信息并实施招聘；

3、根据公司经营及发展需要，编制并发布培训计划，组织各项培训工作的实施开展；

4、制定公司绩效管理制度/方案，并根据KPI的设置及考评标准，进行月度、年度绩效考核的组织实施；

5、员工入离职、员工调岗、劳动合同签订/解除/终止、录用退工、工伤、生育、劳资纠纷等相关工作处理；

部门负责人安全职责(菁选2篇)（扩展2）

——各车间经营部门负责人安全职责(菁华1篇)

各车间经营部门负责人安全职责1(一)正确地贯彻执行党的安全生产方针和安全技术劳动保护政策、法令及安全技术规章制度,切实领导安全生产,确保员工的人身安全与健康,对本部门的安全工作负全面责任。

(二)保证本部门所属全部建筑物、设备、工具、卫生等设施均符合安全技术规定要求。

(三)组织并领导编制本部门的各种安全技术操作规程,经生产技术部审查提出意见,企业管理委员会批准后,负责贯彻执行。

(四)严格执行教育制度,经常对员工进行安全生产的思想教育和安全生产知识教育。

新工人未经三级教育,不予分配工作;

特殊工种未经考试合格,不准独立操作。

(五)严格执行工伤事故报告制度

(六)正确使用各种安全设备及改善劳动条件的附属设备,且要保证其完整适用。

(七)认真贯彻劳动保护用品和保健用品发放管理制度,及时发放员工必要的劳动保护用品、用具,并教育员工正确使用。

(八)每周召开一次安全生产会议,讨论安全生产情况,研究解决安全生产中的问题,总结交流安全生产经验。

(九)认真采纳和实现员工关于改善劳动条件,达到安全生产方面的合理化建议。

(十)按时提出本车间(部门)安全技术措施计划的项目,经上级批准后,负责措施项目的实施。

(十一)认真贯彻在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结和评比劳动保护工作。

(十二)制定作业计划和工艺规程时,应符合劳动保护要求。

(十三)有权拒绝上级的不符合安全生产和文明生产的指令和意见。

(十四)发生事故时,立即采取措施,如遇到重大事故应及时向企业领导报告并进行伤亡事故的调查登记和统计工作,拟定改进措施,督促检查贯彻执行。

(十五)经常检查设备的使用情况,并根据现有条件积极采取措施,逐步改善劳动条件。

环保制度

部门负责人安全职责(菁选2篇)（扩展3）

——车间负责人岗位安全职责(菁华1篇)

车间负责人岗位安全职责11、车间领导是本部门安全生产的第一责任人,对本部门安全生产全面负责。

2、保证*生产法律、法规、规程、规定和本公司的安全规章制度在本部门贯彻执行,把安全技术、劳动卫生工作列入议事日程。

3、认真学习国家的安全生产方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度,且带头遵守、模范执行。

4、严格执行本公司的规章制度、安全操作规程,杜绝违章指挥。

组织制定并实施本部门的安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

5、组织对新入厂的员工进行安全教育和班组教育;

对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;

定期组织安全技术考核;

组织和参加本部门安全活动。

6、每星期组织一次本部门安全检查,落实隐患整改措施,保证生产作业面、生产设备、安全装备、器材和急救器具等处于完好状况,教育员工加强维护,正确使用。

7、组织开展各项安全活动,总结交流安全生产经验,表彰奖励先进班组和个人。

8、对本部门发生的事故,要及时上报并及时抢救人员,保护事故现场。

落实上级提出的整改防范措施,对本车间(坑道)的责任人提出处理意见,经批准后执行。

9、建立健全本部门安全管理体系,配备安全技术人员专兼职安全员,充分发挥各级安全人员的作用,做到群策群防。

10、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时,要果断正确采取紧急措施,防止事态扩大,立即向公司负责人报告。

部门负责人安全职责(菁选2篇)（扩展4）

——负责人岗位职责10篇

负责人岗位职责11.在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

2.组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

3.组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

4.组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

5.负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

6.制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。

7.指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。

8.组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;参与质量安全事故的调查和处理工作。

负责人岗位职责21、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、编制施工组织设计、总*面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施。

4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11、负责检查、督促工程档案、资料的编写、整理，组织草拟工程施工总结。

12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。

14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

负责人岗位职责31、负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。

2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施。

3、做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程测量和复核工作。

4、严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制竣工资料。

5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划，组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。

6、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。

技术负责人，是指规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术的人。

1、编制施工方案及施工计划。

2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划。

3、编制施工进度计划。

4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。

7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。

负责人岗位职责41、负责制定并监督执行财务管理制度；

2、组织公司年度预算的编制、执行、检查、分析工作；

3、负责公司财务核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成果；

4、参与公司重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行情况；

5、负责公司内部控制流程的建设和监督；

6、完成上级交办的其他任务。

负责人岗位职责51、负责全面质量管理工作。

2、负责复制质量管理体系文件起草、编制及修订工作，并指导督促文件的执行。

3、组织质量管理体系的内审、风险评估和质量管理制度的考核。

4、组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价，并对药品召回、不良反应、假劣药品报告负责。

5、协助质量副总做好质量投诉、质量查询和质量事故的调查、处理和记录。

6、参与自采商品质量验收与来货商品、销后退回商品的验收，协助组织开展质量管理教育与培训。

7、上级领导安排的其他工作。

负责人岗位职责61、制定和完善运输工作的流程与标准，合理规划流程以保证运输工作能顺利开展并符合国家相关交通运输法规政策；

2、制定运输部的各项工作流程和标准，并报公司领导审批后实施；

3、根据部门业务的完成情况，协助物流总监规划部门的发展目标，形成科学的中长期发展规划；

4、指导运输主管做好货物运输方式、运输路线等规划工作，并审查规划结果；

5、监督公司所有车辆的组织、调度和日常管理工作，严格控制运输费用；

6、做好本部门所属车辆的安全管理工作，加强部门员工的安全教育工作；

7、认真落实公司交付的运输任务，保证行车安全；

8、做好运输安全培训工作，确保全员熟悉并遵守各种安全规范；

9、及时处理运输过程中出现的突发事件，并认真总结问题产生的原因；

10、负责协调公司与铁路部门、航空公司、船运公司等的合作关系，保障公司各种运输路线的通畅；

11、及时协调与外部承运商的关系，保证公司货物运输对接畅通；

12、合理为部门员工分派运输任务，对本部门员工的工作进行监督与协调；

13、负责运输部门与其他部门的联系与沟通，并及时处理部门运营中遇到的各种问题；

14、根据货物以及运输的需要，选择合适的运输商，并进行洽谈。

负责人岗位职责71.负责项目的日常物业服务工作,确保现场品质效果;

2.负责项目年度预算控制工作,经营创收推进工作,做好项目的开源节流;

3.负责项目客户关系构建工作,确保年度客户满意度达行业领先水*;

4.负责项目的团队建设工作,确保现场工作按制度流程有序进行;

5.做好本区域的业务拓展工作,促进公司战略规划的达成;

6.配合地产集团公司完成前期销售服务等工作;

7.公司交达的其它专项工作。

负责人岗位职责81、在项目经理的直接领导下，负责管辖区施工现场的日常工作安排。（包括合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务）。

2、负责项目水电施工方案以及材料计划、进度计划、月、周工作的安排和编制、落实。

3、负责对口监理、安检、质检等技术交流及接待工作。

4、学习、熟悉施工图纸，组织工人按图施工，坚持深入施工现场第一线，进行跟踪管理，做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，控制本工种材料使用，杜绝浪费，并经常性的检验与督促。

5、提前做好施工前准备工作，排除作业过程中的障碍，提前为班组创造施工条件。

6、调查掌握市场行情，分析成本，制定单项单价。

7、负责对该项作业班组协调、安排、分工、交验和结算工作。

8、负责组织工人学习岗位技能、安全操作规范。

9、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集、整理和保存本工程的技术资料和竣工验收资料。

10、完成领导交办的其他任务。

11、持有建委下发的电工本

1、年龄：2540岁

2、熟悉水电图纸，有丰富的施工现场实践经验

3、熟悉建筑类水电施工和用电管理

4、熟悉水电方面的规划和系统专业知识

5、熟悉施工现场临时用电规划和水电材料预算

6、懂一定的电脑运用，会制作水电方面的统计表格

7、工作认真负责、不怕辛苦、有上进心、有一定的语言表达能力。

负责人岗位职责9一、人力资源板块：

1、员工入离职、考勤、社保公积金等手续的办理；

2、协助区域进行人员招聘，团队建设等工作；

3、执行集团、区域培训管控要求，落实项目层培训管理工作。

二、行政板块：

1、项目部日常办公、通信、交通、等工作；

2、公司文件的起草与上传下达，会议组织与管理；

3、活动策划与实施、企业文化建设与推广；

4、公务接待、对外联络与协调等工作。

三、工程资料板块：

1、项目部的文件发放、登记、传递、催办；

2、配合工程相关手续的办理，资料的编写整理。

负责人岗位职责10人事工作职责

1、负责制定、修改、完善、健全并监督执行公司组织架构、人员编制、职责说明、岗位职级、薪酬体系、培训等人力资源制度和组织体系；

2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；

3、负责绩效薪资的制定与考核，并不断改进考核指标，完善考核机制；负责协助拟订每年的薪资、奖金、福利等人力资源预算和报酬分配方案，上报审批后计划执行；

4、根据现有编制及业务发展需求，协助上级编制计划表，根据计划表完成招聘需求表，分阶段开展招聘工作，并作招聘分析总结；

5、建立规范化的招聘系统，从邀约面试到入职的流程制定；拓展招聘渠道，建立公司人才库，完善公司人才储备机制；

6、各种人事行政表单及人事行政工作流程制定，修订及呈报；

7、制定培训与开发计划，负责员工培训的计划实施与跟踪管理；

8、致力于培育公司核心竞争力和建设、宣传公司文化，将公司文化落实到管理制度与管理规范中；

部门负责人安全职责(菁选2篇)（扩展5）

——项目技术负责人的职责(菁选5篇)

项目技术负责人的职责1职责：

1.带领整个项目开发团队，基于团队目标，设计并推动落地技术方案;

2.参与项目相关业务体系的整体技术架构设计，并结合项目实际业务情况进行技术选型及系统重构。

3.把控业务产品的需求分析、架构设计、技术决策、开发规范及核心代码实现。

4.负责架构优化及系统关键模块的设计开发，持续优化系统性能、解决疑难技术难题、提升用户体验。

5.推动研发效率、质量的持续提升并能在团队内进行推广应用。

1、Python基础扎实，熟悉django、flask、tornado等主流框架，技术知识面广。

2、熟悉mysql、mongodb数据库，掌握sql语句优化、DB性能优化、高可用的常见方案，对分布式数据库和非关系型数据库有一定了解，熟悉redis的使用和集群设计

3、有linux/unix下项目开发经验，能在上面完成独立的项目部署，监控以及调优

4、熟悉网络编程，擅长大流量、高并发、高可用分布式架构设计，具有丰富的微服务实践经验。

5、具备业务方向把控、需求合理性评估能力，能与业务方积极配合沟通达成业务目标。

6、责任感强、有较强的逻辑思维能力、问题分析能力、沟通能力、能够承担工作压力。

项目技术负责人的职责21、对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。

2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报甲方、监理。

3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计，施工技术方案，识别和编制关键工序、特殊工序控制清单，并制定关键工序、特殊工序控制计划。

4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。

5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。

6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。

7、领导试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。

8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。

9、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题文章和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。

10、主持对项目技术人员日常工作的检查、指导和考核。

项目技术负责人的职责31、负责工程项目的安全、质量、技术、资料、进度计划管理工作，领导技术人员执行技术规范、操作规程、安全、质量标准。负责完成公司下达的各项指标。

2、主持所在项目的技术会议，组织工程技术人员学习、贯彻技术标准、规范、规程及技术管理制度。

3、负责图纸预审、会审，办理设计变更、签证及技术核定，向施工员及有关人员进行施工组织设计交底。

4、负责项目的施工组织设计与重要施工方案的编制；审核、审批一般项目的施工组织设计及一般施工方案，并督促、检查实施情况。

5、督促项目技术质量人员按规范、规程和设计图进行施工活动；督促、检查工程档案各项技术资料的编写、整理、归档，发现问题及时处理。

6、复核单位工程测量、定位；负责大型项目以及高层建筑主控制线的确定和测放工作。负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，组织工程技术人员参加培训。

7、参加公司组织的质量、安全、文明施工、进度等联合检查，指导项目部岗位人员技术业务工作，

8、履行项目部分配的其它职责。

任职资格：

1、大专以上学历，建筑类相关专业毕业，持有中级工程师及以上职称或一级建造师资格证优先；

2、至少8年以上施工技术管理经验，2个或以上完整的'项目技术管理经历。

3、有过房建、超高层等相关经验；熟悉施工标准。

项目技术负责人的职责41、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

2、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

3、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

4、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

5、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

项目技术负责人的职责51、在工程项目经理的领导下，主持项目建设和工程技术，负责项目部技术系统。

2、参与公司的技术标书编制。

3、组织编制项目施工组织设计，施工专项方案，并进行项目上的技术、质量、安全交底。

4、组织项目上的新材料、新技术应用和推广，组织项目工法的编制。

5、负责组织项目对工程进行常态巡查，并对重点项目，深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施。

6、检查指导项目技术、质检两部门的分管工作，及时为公司运行管理及相关决策提供依据或建议。

7、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案，督检工程资料整编。

8、完成领导交办的其他工作。

任职资格：

1、大专及以上学历，土木工程、工民建等相关专业；

2、至少6年以上建筑公司项目技术负责人工作经验，有中级职称。

3、有丰富的房建工程管理经验，能发现并解决各项图纸及现场施工技术难题；

4、有高度的工作责任心、原则性，优秀的团队协作意识与领导能力。

5、有创市优、省优工作经验的优先。

部门负责人安全职责(菁选2篇)（扩展6）

——施工单位安全负责人岗位职责(菁选3篇)

施工单位安全负责人岗位职责11、编写建筑施工安全专项方案，编写并整理施工现场阶段性情况并上报;

2、组织对工人的三级安全教育及安全技术交底;有自学能力，参与公司的学习培训;

3、对施工现场进行安全监督、检查、指导、验收，并做好安全检查记录;

4、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改;

5、监督施工过程安全资料的形成和归档，并要求其及时、有效、完整地提交检查;

6、参与处理一般性的安全事故。

施工单位安全负责人岗位职责21、根据国家劳动保护法令、制度和上级有关的指示、决定，积极为职工创造安全、良好的劳动条件，对职工在生产中的安全、健康负责。当生产与安全发生矛盾时，一定要服从安全，坚决纠正只管生产不管安全的错误倾向。对有关安全防范的装置、设备，应指定有关人员经常维修、保养，保持完整良好，发挥其作用。

2、支持协助专（兼）职安技员和班组安全员的工作，负责组织每周一次的班组安全活动，不断提高他们的业务水*，协助他们解决工作中的困难，调动他们的工作积极性。每周组织一次工地的安全检查，对查出的问题要及时解决，对暂不能解决的问题也要采取措施，并报告上级领导。

3、在计划布置、检查、总结、评比生产的过程中，要同时把安全技术、劳动保护工作，贯穿到各个具体环节中去。下达施工（生产）任务时，要向接受任务的班组（工人）进行书面的安全技术交底。对安全生产有贡献者或造成事故的责任者，提出奖励或处理的意见。

4、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。对特殊的工种，必须经考试合格，并具有操作证者，才能安排独立操作。对新工人或调换工种的人员（包括临时工、农村建筑队）工作之前，要进行安全教育，对不按交底操作，违章蛮干、冒险作业者，应及时批评教育、劝阻，经教育不改者，应停止其作业。不得默许，鼓励或追使工人违章作业，违者要追究责任。

5、发生重伤、死亡或重大未遂事故时要紧急抢救和告急，并负责操作现场，立即上报。

施工单位安全负责人岗位职责31、认真贯彻执行上级有关安全生产的法规和其他要求。

2、根据公司安全规章制度，完善项目安全规章制度，并督促执行。

3、参与安全专项方案编制，监督施工组织设计、施工方案中各项安全技术措施的落实；配合编制项目的《生产安全事故应急救援预案》并实施。

4、协助总监对环境、职业健康绩效进行测量和评审、监督检查、指导各单位的环境管理工作，及时消除事件隐患，督促隐患整改和持续改进。

5、负责本岗位资料的编写、整理、归档工作。

6、协助安全总监进行环境和职业健康应急预案的演练、应急准备和响应，事件的报告、调查、处理和统计工作：及时、准备报送各类报表。

7、配合安全总监对本项目管理人员、项目施工人员进行培训、教育。

8、督促落实安全措施费用及劳动保护用品落实到位。

9、督促落实项目搞好安全验收和创建安全优良施工现场等各项工作。

10、组织开展定期、不定期安全检查，落实项目安全隐患的整改落实。

11、发生事件，按照规定及时上报，并协助事故调查组参加事件的.调查处理。

12、定期召开安全生产例会，解决现场存在的安全问题。

部门负责人安全职责(菁选2篇)（扩展7）

——负责人的岗位职责(菁选3篇)

负责人的岗位职责11、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标。

2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是企业参与图纸会审时项目上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核工作。

3、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。

4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。

5、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效控制。

6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的安全生产、文明施工措施方案并付之实施。

7、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存；获取法律法规及其它要求，指导、协助项目环境管理员（文明施工及安全管理员）制订环境管理不合格项的纠正和预防措施，督促、监督项目施工的环保工作。

8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，并经常检查监督。认真按公司规定进行管理，保证工程质量达到合同或公司要求的质量目标。

9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，安排、检查指导其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，及时检查督促和做好技术业务联系工作及隐蔽验收记录工作的执行情况。全面负责工程施工质量技术的工作，指导、督促、协助质检员认真落实质量管理制度的严谨执行。

10、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技术、质量和安全文明施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不符合（施工实际很难达到图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符）时，要及时与有关部门（业主、监理或设计单位）进行沟通处理。

负责人的岗位职责2（一）工作职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水*基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、协助项目经理，抓好施工现场的`质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，(规章制度)负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。

9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。

10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。

11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。

12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。

（二）考核指标

1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；

2、施工进度计划完成率90%以上；

3、工程质量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故发生率为零。

5、技术资料完整率100%；

6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

（三）工作职权

1、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权；

2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度计划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；

3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚、辞退的建议权；

4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。

5、对所管辖工程项目分包业务的选择、调配，有参与权、知情权。

负责人的岗位职责3岗位职责：

1、向工作班成员布置当天的任务和内容，使工作班每个成员都明确当天的工作；

2、向工作班成员讲明当天工作的范围及活动范围，使工作班成员知道当天工作的范围及活动范围；

3、向工作班成员讲明工作现场的安全措施、所设围栏的部位、注意带电部分、登高作业注意事项、电焊、电源等；

4、每天注意观察工作班成员的精神状态，发现异常及时把该成员调出作业现场，安排做其他工作；

5、每天组织工作班成员进行现场危险点分析，鼓励工作班成员积极发言；

6、每天向工作班成员明确各自的工作，不许工作班成员做超出工作票范围的工作；

7、向工作班成员宣布现场工作纪律，可以开展一帮一互相监督活动；

8、要求工作班成员互相检查着装、劳保用品的配备及安全帽配戴情况；

9、要求工作班成员根据当天工作的需要互相检查个人工具配备是否齐全和所用器械、仪器设备是否漏掉，是否能正常使用；

10、工作前要求工作班成员把随身携带的手机、传呼机关闭，以免在工作时影响注意力，分散精力；

11、在现场检查所用动力电源，直流电源的安全状况；

12、工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，工作班成员要服从指挥；

13、在工作中要注意工作的节奏，不能因为要赶时间、赶进度而忽视安全；

14、工作中要时刻关注班组成员的精神状况，特别是下午精力不太好时；

15、工作完毕时，要在现场清点班组成员的人数，并把现场打扫干净，然后一同离开工作现场；

16、在往返工作现场的路上，工作负责人还要负责这次工作的交通安