原创如何提高工程造价审计人员的水平

工程造价审计的“课外知识”工程审计人员的水平有高低之分，我们常常看到，有的工程审计人员总是能很快发现问题，而有的工程审计人员忙了很久却总是发现不了什么问题，尤其是在任务重时间紧的情况下；有的工程审计人员在和被审计单位的预算员核对时，总能“说得赢”，而有的工程审计人员在和被审计单位的预算员核对时，却总是“说不赢”；有的工程审计人员能很好的解决几方面的矛盾，而有的工程审计人员非但解决不了矛盾，还会制造出新的矛盾，会陷入各种矛盾中；有的工程审计人员能得到委托单位和被审单位的好评，而有的工程审计人员却总是受人指责……为什么会这样呢？这里面的原因一定很多，有许多人会认为这主要是专业水平的高低造成的。但我不能完全同意这种观点，有很多预算员也不同意这种观点，为此，他们很困惑，很不服气，“预结算我全懂了呀，不比谁差啊？”依我看，问题往往不在预算专业之内，而很可能是在预算专业之外，这就是我所要说的“课外知识”，而这类知识是正统的主流的课堂与书本中不会讲，也不方便讲的，所以有许多年轻的工程审计人员不了解，不掌握。下面就是我自己的一些体会，写下来给大家分享，供大家参考。1、处理好和同事的关系我常对一些年轻的预算员说：编、审预(结)算是一门知识，也是一项技术活，但知识不能说深，技术含量也不能说有多高。如果你已经能熟练的进行编、审预(结)算的工作，也千万不可自以为是，不要在外行面前吹嘘，更不要在新手面前自夸，因为这项工作确实不是很难，一个新手只要肯好好学习，很快就会赶上来的。这样说是有依据的：第一，会看工程图纸，这不难吧，工程图中绝大多数是直线，而且是横平竖直的直线，曲线很少，远没有机械图那样难看懂；第二，熟悉施工过程，难吗？挖土方、砌墙、立模板、绑钢筋、浇混凝土、粉刷等等，即使不是土建专业的人，也知道个大概，如果能跟着施工单位或看着施工单位干一两个工程，那就更清楚了。装修工程、市政工程、一般的水电安装工程，也都差不多，熟悉它们的施工过程，谈不上有多难。（当然，大型设备安装和电气及自动化安装，难度还是比较大的，要想熟悉它们的施工过程，那得具备较深的专业知识，得跟着施工人员好好干几个项目才行）；第三，理解与掌握定额，也不难，定额的组成，万变不离其宗，就是人、材、机的组合，套用定额其实是比较“死”的工作，定额的说明，定额的解释，工程量计算规则，有初中的语文水平就都能看明白了，即使你死记硬背不了那么多，遇到具体问题多翻阅，也是一样的；第四，计算工程量和工程造价，这是外行觉得最深奥的，但恰恰是最没有知识含量的，小学算术里的四则运算，绝大多数时候只用到三则，即加法、减法和乘法，另一则除法很少用到，偶尔才会用到平方、立方，至于三角函数，更是鲜见，不信的话，你可以随便找一份预算书的计算稿来看看，就知道其中的数学知识是深是浅了。所以我们常看到，一些初中毕业，从事过三四年施工管理，边干边学了预(结)算，就可以成为一个很好的预算员。当然，搞工程审计，不仅仅只是审核工程预(结)算，很多项目，尤其是大型建设项目，还要对整个工程程序进行审查，这就涉及到招投标、合同、财务等等，所以，一个工程审计人员，除了会看图纸、了解施工过程、熟悉定额、会编审预(结)算外，还必须懂一些法律和财务。这比单纯会做预(结)算要复杂些，困难些，但也不是很难，至少这里面没有非常艰深难懂的理论。这也从一个侧面印证了我前面所说的，预算员水平的高低，往往不在预算专业之内，而恰恰是在预算专业之外。我说这些，目的是叫大家不要自以为是，要有自知之明。老手不要傲慢，新手不要畏难。更不要在外行面前“吹”。2、处理好和乙方的关系我们先说说和乙方的关系。搞过多年工程审计工作的人都有一整套对付乙方的经验和办法，这无须我在此多说。尽管施工单位的预算员或项目经理也是各种各样，有的不太计较，有的特别较真，有的文质彬彬，有的不怎么讲理，什么样的人都有，由于在审计工作中我们相对占居主动，所以和施工单位打交道总体讲比较容易。在此我想讲的是：a、要平等待人。很多人在和施工方的预算员或者施工方的头头打交道的过程中会产生一种错觉，施工方的预算员和头头对我们很客气，甚至有些点头哈腰，我们便自觉“高大”起来，开始“俯视”他们了。其实，是利益决定了施工方总希望结算价能高些再高些，他们就会希望我们“手下留情”，能够宽松一点，“糊涂”一点，而并不是他们就真的低谁一等，再说难听一点，对方预算员的职称和能力很可能还高于我们呢，尤其是对方的领导，都是老板级的人物，真要论身份，只会在你我之上。大家从人格上讲都是平等的，这个道理不难明白，可是有些审计人员却不由自主地“居高临下”，还总喜欢用不礼貌的话语，例如“你这都不懂？”“你会不会做啊？”“你们就是死要钱”等等，有的审计人员甚至还有拍桌子、摔本子的“小动作”，更是不应该的。平等待人就要讲道理，不要以为我说得难听，我确实见过不少不讲道理的预算员，但那主要不是在咨询公司，而是在审计局这类权力部门工作的工程审计人员。政府部门进行的审计属于强制性审计，时间久了，有些人就误以为审计过程也是强制性的，可以不讲道理了。b、要一碗水端平。有许多大型工程，往往有多个施工单位在并行的承包一些项目，竣工结算时，由于各单位预算员的水平、风格不一致，同样的工作内容也会出现不同的结果，例如，你审第二家的时候，发现某个材料高于第一家的，因为第一家的项目经理当初没有让甲方批价，而第二家的项目经理让甲方批了一个价；还有，你审核第二家的时候，发现有个别费用在第一家的结算里没有列，而这项费用是有理由要的。遇到这种情况，我建议最好再回过头去，给第一家也调整过来。同样的道理，如果我们在审核中发现施工方有少计漏计的，最好是如实给人家。这样的好处是，第一避免后遗症，施工单位和施工单位之间也会互相沟通交流的，偶尔糊涂犯的错，事后也可能醒悟过来，到时候他们很有可能来找你理论，我们是靠真实的核减额吃饭，而不是靠施工方的少算漏算来增加核减额；第二可以显示我们的层次，显示我们的公平公正，当然这种公平与公正原本就是我们应该做到的。购c译、不要自以为拐是，要虚心向耗施工单位的预烂算员学习，尤减其是从学校毕僻业就直接从事衬工程审计的年纠轻人。就你现袭在正在审核的乖具体项目来说怕，施工单位的盘预算员一定比盛你更清楚，从遮施工过程到结助算编制，他们喷都非常熟悉。顿有些审计人员血喜炼欢复“惩唬团”砖施工方的预算宪员，见施工方握的预算员有了扎退却，便以为票唬住了，很是皱自得，其实很浇多时候，施工值方的预算员只著是假装被唬住扮，倒是我们真超的被他们蒙过牌去了。（荣案例由：材料价棵）所以，以为吵自己比别人聪善明那都是可笑诉的，和施工方扮核对结算时如等此，在平时的樱各种场合也是干如此。梢d扫、常有这样的数情况：一个项粪目审核基本结敞束，就快定案摧了，施工单位亮的预算员又来访说，什么什么遇地方算少了，戚什么什么漏算辜了，这些少算逆漏算的金额都堂不大，要调整脊就要改动许多胡表格，确实也编是比较麻烦的师（但比起我们凝过去用手工操呆作就好多了）良。这种时候，庸我建议尽可能坝耐心的给予改学正，而不要轻酿易拐说铺“父这点儿钱就算台了音”窜。这些金额虽糟小，也是施工浴单位应得的，朗我们没有权利博叫他斜们翻“铺算恼了臭”筐。另外这也是闯乙方预算员常盖有的一种心态挖：让你核减了册那么多，最后傲能找补回来一病些也是好的。蛮对此我们应该墓给予理解。腰还有就是，在丈审核结算时，杜越是看上去荒堆唐的地方，越煌是要小心，不拢要轻易就认为开这儿可以核减筛一大块。施工员方的预算员一葬般是不会犯过咽于低级的错误捡的，看似不对跪的做法往往都扔会有你没有想迅到的理由。郊3畜、处理好和甲捞方的关系叹现在我们说说恼和甲方的关系踢。码很多工程审计翁人员好像从来守也没感觉到和珠甲方有多大的弓关系，不就是矮受甲方委托来扶审核施工单位域的结算吗？是鲁的，对多数工纪程审计人员来厉说，的确如此容，但对一个项炕目负责人或者乖是项目经理来却说，一个很重觉要的工作就是音和甲方打交道完。如果说，搞无不好和乙方的怎关系，会发生丸争吵，会增加页审计难度的话晓，那么，搞不拨好和甲方的关斤系，尤其是大宋型项目的工程歇审计，那就几灰乎无法进行了正。样a赛、要领会审计终目的，或者叫吗审计意图士工程审计的目膏的，要说起来朽也是五花八门铃的：昆有的单位是因没为自己缺乏专剥业人员，需要振聘请造价咨询茫事务所（或是厅会计师事务所岸）的造价师帮影他们把把关，烘因此委托审计乞；有的单位是宝在完成了一个航建设项目后，浩为了给上级、缴给群众、给董窃事会、给股东符有个交代，堵丝塞非议，给基葱建主管领导及伸基建部门一个狡解脱而委托审扣计；有的甲乙温双方都是所谓佳一个系统内的六，是平级关系践或上下级关系职，甲方不在乎紫工程结算价是博否偏高，委托同审计就是走一傻个过场；有的球是甲方就想借驳审计的手，来嘱打压施工单位川，把工程造价凡压到符合他们万理想但却很不添合理的一个价奇位；有的是上岗一级公司为了认监督检查下一救级公司（或部碧门）在工程建当设项目上做得德怎么样而委托悉审计；有的单携位是在完成了息一个建设项目乞后，基建部门乳进行过内部审恳核或者委托某吓咨询公司进行怒过审核，等把徐审核结果交到报财务部门或审式计部门后，财制务部门或审计证部门又重新委泽托审计；有的蔽是前任领导调眼走，后任领导史对前任领导抓丑基概建紫“颠不舒邪服蚂”饮，有怀疑而委覆托审计；有的僚是对第一次工肿程审计结果不伴满意不放心而茅再次委托审计辞；有的是甲乙章双方对结算价步有很大争议，如不得不诉诸法读院，由法院委耐托的审计；还崇有就是国家审饰计部门按规定照对重大工程项就目或老百姓质勺疑强烈的工程球项目进行强制涛性的审计。后甚面的几种情况玻已经属于第二灶次审计了。阔有人会说，审雪计目的和我们荡有什么关系吗进？难道审计目英的不同就能不刃按规矩审计吗弄？是的，审计诞有自己的规矩精，像工程量的谎计算规则、定披额套用、取费然文件等等，都畜非常细致、严矿格，我们必须辨照章办事，没芦有别的选择。色如果我们在审会计中遇到的都松是这么一板一宗眼的问题的话渐，那就太好办捕了，但现实往袋往不是这样。塔例如最常见的膜招投标，我们论都知道，有许蒸多项目都是所粱谓趟“县围及标虹”由，中标价里有乳许多的猫腻；严还有的招投标束根本就不具备款有关文件里规泪定的条件，完论全是边设计连边施工的项目恳；还有的招标粮文件的文字表直述模糊，招标昌清单编制粗糙区，与施工图差厚距很大；等等支，这些都给后芽期的结算带来冒数不清的争议践，要想很好的污解决这些争议硬，不了解审计纷的意图、目的烈是很不好办的剧。再有，作为认审计依据的合歉同、变更、签抓证、洽商、批笑价等等，有的养明显不合理，估你看到后该怎遣么办？这也得环结合审计意图谷、目的来处理司。衡如果甲方是因鸡为自己缺乏专圣业人员，需要醉聘请造价咨询妥事务所（或是肌会计师事务所发）的造价师帮未他们把把关，快这很好办，我鹅们无需干预他衡们的合同和批沾价，尤其是私欣营企业，老板村愿意给施工单狗位多少，那是待他的事，给的障再多我们也没柄意见。（当然断这种情况也不女太可能发生，纽私企老板不会售无故多付钱的蒸。）但是，如裤果是国家审计梅部门按规定对迷重大工程项目纯或老百姓质疑兵强烈的工程项回目进行强制性估的审计，如果粒是上一级公司鼠为了监督检查私下一级公司（济或部门）在工杜程建设项目上扎做得怎么样而誉委托审计，等我等，就要另当岂别论了。建设替单位掌控的钱效是国家的钱，住是上一级公司济的钱，难道也渡能想怎么花就钓怎么花，想怎捆么给就怎么给摸吗？这里就牵骡涉到另一个和散审计目的密切渴相关的问题，狮即审计的对象没究竟是谁？翠b括、审计很多时酿候就是审甲方拦很多搞工程审衰计的人几乎没疮有问过这个问掀题，不就是审别核施工单位吗垦？还会审谁？损什么叫审计？吃《中华人民共秋和国审计法实孕施条例》第星2渡条对审计所下茫的定义是炸：勾“紧审计是审计机盟关依法独立检艇查被审计单位浴的会计凭证、缠会计账簿、会蛙计报表以及其逝他与财政收支夜、财务收支有渠关的资料和资院产，监督财政脖收支、财务收淋支真实、合法体和效益的行死为尖”叫。工程审计是懂财务审计的组敲成部分，因为墙基建项目费用魂大，专业性强休，是财会人员蠢不能完成的工饿作，所以需要刻预算员、造价到师来参与审计检。工程的结算元价就是甲方的健财务支出，这槽个结算价合规傲吗？偏高吗？默如果偏高，那美偏高在什么地蜂方？趁如果是施工单壁位高估冒算，高那很好办，认塔认真真的仔仔嗓细细的审核就勺是了，但有时迈候你会发现，掠甲方的材料批臂价偏高了，甲烟方的签证单里薯工程量签多了秋，或者，甲方句所定的所谓包查死合同明显不顶合规，等等。穴正因为基建工券程中有可能存绩在着这类问题莲，国家审计部梯门才会派人对硬一些大型项目把进行工程审计分，一些大公司怒才会委托造价左咨询事务所对隶下一级公司的跑基建项目进行匠审计。所以在扒很多情况下，修审计的对象包货括甲方，或者紧说判“倚暗互含烈”绪甲方，这个甲雕方是指委托单通位的下一级公第司或下一级部唤门。贷由于审计目的柱不同，那么，击例如同样是上弊面讲过的甲方努的材料批价明语显的过于高了雁，签证单里工爆程量明显计算爸多了，甚至是胜某些合同价位脖明显不合理了颂，那我们就要辈理论理论了。亲可是我们有很换多审计人员不免敢去理论，甚流至觉得不该去恐理模论。其实，很死多时候抓住审叠核甲方这一点逼是很重要的，蜘其中的道理与挖利弊大家自己绘可以慢慢去体炊会。（案例：怖1流、变XX霜办公楼装修项饥目，保2壳、某电厂的焊和接探伤宋）愚有些施工单位杏的预算员也会滥有这样认识上扑的偏差，他们欢总以为甲方领泥导同意了就万们事大吉了，当教他们发现审计赌人员介入以后膜，甲方的领导寺往往会改口，局这时候他们才你知道事情不是昌他们原先想的幸那样。燃c宅、学会必要的德妥协竭毕竟甲方是我视们的客户，我牧们的审计费是拼他们给的，这慕就是处理和甲纵方关系的微妙仪之处。这是个消世界难题，牺2001恩年，美国安然舒公司（股票代插码：蹲ENRNQ傅），一家声名熔赫赫的位于美剃国的得克萨斯迹州休斯敦市的蛇能源类公司宣怎告破产，位列骑世界第五的会梁计师事务所安脖达信作为安然谷公司财务报告具的审计者，既寨没审计出安然纠虚报利润，也恶没发现其巨额榴债务。绿2001咳年挠6养月，安达信曾抓因审计工作中雪出现欺诈行为慌被美国证券交搅易委员会罚了码700洽万美元。这其系中最核心的问海题是审计人员植必须独立于被恶审计对象，两忧者之间不能够耐存在利益上的斧依赖或关联关凉系，而实际上句两者存在雹着碰“盲利益关唤联烈”援。到目前为止致，全世界都没莫有找到一种由揪审计单位制约军被审计单位的崇根本性办法。虚在中国，这个糖问题恐怕更难没说明白。妥协橡总是难免的，准究竟该怎么妥动协呢？这不可肉能有具体的规困章，需要具体征问题具体分析罩解决。墙我要对大家说彼的是，首先，菜妥协是在发现科问题的基础上摄讲的，你如果愿没有审核甲方倘的意识，在工夕作中也发现不需了甲方的问题疼，那也就不存毅在妥协这一说煮了；第二，妥转协是有分寸和片底线的，你必戒须对妥协的风惹险有比较准确也的评估。妥协共是有度的，有叛的人什么小问吨题都不让步环，袄“裹就是不负行摔”真！结果搞得关姻系很僵，里外线不是人，自己垄也是一肚子委因屈。有的人胆本子又太大，什储么问题都敢放凶，一旦查出，泄伤了自己还伤暑了造价咨询公去司；第三，在尸是否需要妥协逆的时候，不可霞自作主张，要意及时向领导汇净报，这既是对盈公司负责也是助对自己负责；采第四，如果风雷险大不能妥协赏，也不要做出缘一副正气凛然穗决不妥协的样种子，而最好是买要表肠示猴“尼胆歇小慨”匙，挥“啦你让我这样做井，被查出以后慌，我们公司要筛砸牌子，我个子人要砸饭碗，捞我可不敢。你华总不至于非要王砸我公司的牌滑子，砸我个人耕的饭碗吧阳？太”祸d灾、不要任凭甲痛方摆布，要有终自己的立场缺前面我们说过虫，有的甲方委愿托审计，就是粮想借审计的手例，来打压施工材单位，把工程询造价压到符合锦他们理想但却准很不合理的一孩个价位。我觉咬得我们不能随诞便让人当枪使馅，按国家的有席关规定，一板筐一眼的计算、枝审核，就已经芳算织是摸“系从丑紧窑”蒸审核了，要想还再独“蓬紧和”肉，可就违规了时，再说了，施戚工单位的预算荒员也不是吃素梦的，没有理由错的妥“终紧玉”鹊，他们也是绝执不同意的。早有的单位是在笨完成了一个建抽设项目后，为债了给上级、给钟群众、给董事死会、给股东有麻个交代，堵塞呢非议，给基建书主管领导及基溜建部门一个解技脱而委托审计威；有的甲乙双恒方都是所谓一践个系统内的，吼是平级关系或阀上下级关系，意甲方不在乎工拆程结算价是否政偏高。他们委眉托审计就是走凭一个过场，他乒们甚至还希望疯我茫们戴“镰松一昼点轻”喜。这类审计看抖似很好审，其江实需要特别小犹心，不要把自腿己给套进去了旦。紫再有就是，有雾的甲方内部有盆矛盾，例如后蚂任领导对前任切领导不满，或车是审计部门对帮基建部门不满率，他们委托审叫计，巴不得能奋审出点什么问班题，这种情况口，我们也要小呀心，实事求是荷的审核，不要肤卷入甲方的内辨部矛盾。底4于、学会掌控审风计的局面沙审计工作一旦予开展，就要尽线可能掌握主动突。我这儿讲的税主要是大型项意目的审计。府a么、如有可能，铺最好在审核开有始不久，经过牧协商，制订一剑个审计原则（治案例：庸AY沿某电厂项目延）。携b桐、业务联系单零。大型项目一充定要多与甲方艺沟通联系，并蜓且要白纸黑字铜的记录下来，嫁这就需要出具嘱业务联系单，像这样既显得规北范，也可以使楚我们的工作更行主动。龄c姻、抓大放小，恐一般来说，大视型项目的时间锡都是很紧的，法不可能让你那淋么从容的、事务无巨细的、仔辫仔细细的计算项，抓住对造价加影响大的工程蹄量和单价仔细馒核对，对造价常影响小的，快民速评估一下，轻没有明显错误芳的就越过，和煌你的计算结果去差别很小的就杏不要改动。常陷有工程审计人乘员回来说，某乒某施工方的预嫂算员多么矫情黎，多么难缠，疮其实说白了，影是你矫情难缠毒，人家算出来茄是艇567赚立方，你偏要笋566.5毒立方，人家能妻不和你计较吗酬？温抓大放小肯定峡会有误差，但追这种误差是在砌可控范围内的宜。我喜欢用洗华衣机来打比方渠，一件衣服从矛洗衣桶里拎到唐脱水桶里，不判管里面的水份蝶有多少，脱水盏桶甩一分钟，毛绝大部分的水社就甩出去了，喂两分钟后，衣什服里含的水就矛很少了，再继矿续甩，就只能技甩出很少的水靠，哪怕你再甩堵上一小时，衣鞠服里的水也不运会百分之百的宿甩光。显然，甘前两分钟的脱巧水效率最高。稀d树、要学会快速敬发现问题，这柴是一个需要不甚断积累经验总色结经验的过程劝，当然，再有萍经验的人也不疼敢保证自己一厉定能很快发现勤问题，只能说哥，经验丰富了牲，快速发现问肉题的可能性也厦会大些。发现呆问题还要有解职决问题的办法规，或者说，有自疑问就要有找铁到证据的办法剪，否则，再大唤的疑问也仅仅龟是疑问而已。宪（案例：疲CQ昼某电厂项目钢梅筋价格极）换e眯、还有这样的容情况，在一些佛关键的时候，拼你怎么讲话，刚怎么表态，会彩影响到审计工吩作的进程和方贼向。（案例：递河北某电厂蛇）钳5粪、要学剧会破“苦扯庙皮桌”资，学炊会细“怒解收释插”尘不敢说每一个巧审计项目都由要史“足扯绕皮列”壤，但多数项目捐尤其是大型项掩目，都会有很舍多有争议的地仍方。不要以为良定额的说明、婆工程量计算规宪则都已经很细下致、很严格，泄没什么可争议芒的了，它们主拉要解决的撑是裤“睁算多还是算燥少忌”浆的问题，而不都是解屡决冒“阀该算还是不该法算靠”等的问题。我们窄国家，工程招绘投标往往只是液一种形式，那迎里面的花样多久了去了。有的罪项目还没有完循成施工图设计蠢就招投标了，艇有的甚至连扩午大初步设计还抛没完成也敢招臣投标，说得还受很漂亮露：智“搂抢时间争速胶度列”挠，实际上就是陆边设计边施工冶常修改的项目稠；还有的项目粪概算清单编制躲粗糙，文字表事述有歧义，给瓜投标单位造成躺误导。这就给扑工程结算带来绒很多很多争议嘱。所谓的争议切是指双方都有赏各自的理由，税而不是某一方斑的胡搅蛮缠（仍案例：市河北某电厂概疯算内的钢结构杂量至）。这就需要隙沟通、探讨、艰辩论。娘这是一个很能照考验人的能力尽，也是很能锻哀炼人的能力的至地方。要想在甲辩论中胜出，钓有赖于对定额更说明、定额解膊释、工程量计传算规则的深入笔理解，更有赖贝于其它多种知奇识的掌握，尤省其是对法律知抖识、法律逻辑邻的领会。赚在这种时候，均我们就相当于陡这个专业范围坡内的律师，要弟用自己的理由枪说倒对方（可首能是乙方，也湿可能是甲方）况的理由，即使细对方死不承认倘，但第三者或坐上级领导能赞蠢同你的道理，痒最后能依你的小道理做结论，哑那这个争议就械算你赢了。唉辩论和解释常士常是分不开的光，但解释更多茎的是面对外行北或者半外行。牺要会用通俗易姥懂的语言把专简业内的主要意住思讲清楚，这喂也是一种本事认。例如常常有宣甲方的领导不尾理解甲供材为绣什么还要取费丑，有一些预算储员也认为甲供肤材不该取费，周还有很多的预委算员知道甲供椅材应该取费，摇但说不清为什悉么应该取费。捐这就需要解释络。缠6畜、学御会失“欢汇扑报气”捎为甲方服务好衫，这是我们的唇责任，经常汇尖报工作就是其蜜中之一。有些握项目经理带着闸一班人马做了平大量的工作，脖可是汇报工作散时却经常被甲望方的领导问住协，急急巴巴的嫩回答不上来，远给对方的印象决好像是没做什转么工作或能力倾不行。这其实汁是没有了解甲截方的领导需要御什么，可能会回关心什么，会躬问什么问题，影因此事先也没扮有把做好的各楚种数字分类汇傲总。尽例如一个大项下目有几栋大楼车，由几个单位乌施工，其中有津些专业性强的脆工作还被甲方偷肢解分包。经跨过大家辛勤的页工作，最后的县结果都出来了淘，每栋楼的造岸价清清楚楚，姑可是在汇报的取时候，领导除缠了问每栋楼得宰造价外，还问晴这几栋楼的外躺装瞧修总共是多少栏钱，问全部的盆铝合金窗总共旁是多少钱，或打者问某一栋楼辽的地下部分是亦多少钱，等等立。这下你傻眼