北京市某钢结构厂房工程监理大纲

第一章工程概况1.工程名称：2.建设单位:3.工程建设地点：4.工程建设规模：5.工程计划工期：6.工程投资：2700万元7.资金来源：自筹8.结构类型：钢结构第二章监理工作依据、范围及内容第一节监理工作依据1.监理依据1.1国家和北京市有关工程建设的法律和法规；1.2国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范和规程等；1.3国家有关工程建设强制性标准；1.4、经有关部门批准的该工程项目文件和设计文件；1.5、工程建设监理合同；1.6、工程施工合同；2.适用法规(包括但不限于)受2.醋1怠《中华人民共悬和国建筑法》界；欠2.益2讽《中华人民共活和国安全生产膝法》；彼2.得3僚《中华人民共坛和国招标投标族法》；纽2.晌4午《中华人民共源和国合同法》晓；军2.详5宜《中华人民共皂和国反不正当茫竞争法》；驾2.彻6胞《中华人民共孙和国担保法》泊；毯2.7鬼本建设工程质量口管理条例短；矩沫捉(览国务院令衣第腿27碰9光号卧)赞2.8续列北京市建筑市沉场管理条批例懂津；卷胸(仁北京市人民政枪府令辩第千89匙湖号重)奇2.9顾患中华人民共和扮国工程建设标貌准强制性条文五《房屋建筑部提分》；说2.10重不房屋建筑和市嘉政基础设计施宪工招标投标管冈理办法；咐(管建设部令铁第绸89斧努号掌)澡2.11仁饼工程建设项目阅招标范围和规奏模标准规决定遵蜘；其添(铜国家计委胁第膜3炸宇号悬)世2.12轻谁关于健全和规钢范有形建筑市滚场的若干意务见判劣；捷(茧国发索办杠(2002缺)21叮祝号驳)窑2.13切瑞北京市招标投套标条猎例逝奴；弓摸(籍北京市人大常普务委员会霸第修63莲肠号公郑告技)树2.14盘牛北京市建设工鄙程材料设备采木购招标投标管胞理办思法还拌；威(呆北京市建委建助设工程招标投块标管理办公室俗京建招哀办板[2002外]001百胶号谢文倘)障2.15摊月北京市建设工梯程施工场管理悠办画法解娇；眨氏北京市人民政闪府令药第当75#(2咳001)铁2.16乖劳北京市建设工巴程葬2001酷偶预算定额牧；螺命牛京建经勤【极200炸1污】负664醒斩号状2.17真同建设工程安全溜生产管理条扛例曾咬；闸邀河云国务院令用第裙393牢裂号牛2.18幸冠建设项目施工赢阶段环境保护讽管理办法。娇3茂.庸规范、规战程绿(挤包括但不限罢于及)移：泰3.作1丘《建设工程监非理规范司》温GB5031敬9-2000支3.惊2机《建筑工程资扶料管理规程超》鞋DBJ01-针51-200玉3弯3.殖3彩《建筑工程监赴理规程逼》窜DBJ01-骂41-200酷2屑3.贺4英《北京市建筑底工程施工安全掘操作规程董》廉DBJ01-茂62-200塞2甜3.者5引《建筑安装分眉项工程施工工个艺规程嚷》悬DBJ疏01-26-粉2003耻3.伶6核《建筑工程项阔目管理规范绒》致GB/T50鹿326-20权01弄3.拣7臂《建筑工程文尊件归档整理规腰范鞋》脆GB/T50冶328-20炼01印3.饰8蜻《建筑工程施祥工质量验收统遣一标准哈》异GB5030习0-2001森3.馒9静《建筑边坡工尤程技术规范从》间GB5033泰0-2002鸡3.1盾0奋《建筑地基与需基础工程施工火及验收规范致》猪GB5020耍2-2002己3.1弹1盒《普通混凝土貌配合比设计规风程零》永JGJ55-亮2000厘3.1溉2寒《混凝土结构槐工程施工质量洞验收规范赌》捧GB5020笼4-2002倍3.1既3坝《地下防水工忌程质量验收规身范厚》红GB5020筒8-2002哀3.1槐4放《建筑施工扣熔件式钢管脚手杨架安全技术规伤范哪》隙JGJ130虎-2001智3.1例5耐《建筑外窗水睡密性能分级及蛙检测方法超》颜GB/T10微8-2002痰3.1途6弊《建筑外窗气净密性能分级及穴检测方法非》茂GB/T10谷1-2002困3.1给7改《建筑内墙耐与水腻子应用技连术规程键》第GBJ01-步58-200有0序3.1落8植《工程测量规致范连》叮GB5002爽6-93盖3.1熊9诸《建筑装饰装甘修工程质量验盟收规范器》子GB5021蜜0-2001鼻3.2暴0将《建筑地面工奸程施工质量验签收规范中》枯GB5020们9-2002言3.2澡1推《屋面工程质梯量验收规范主》妥GB5020蓝7-2002骨3.2拒2在《外墙饰面砖受工程施工及验旨收规范眉》寿JGJ/T1读26-200辞0猾3.2窑3撑《建筑工程冬斧期施工规程向》世JGJ104孩-97诚3.2薪4棉《建筑设计防悲火规范膨》君GBJ16-览87掩3.2披5爸《建筑玻璃应竹用技术规程混》麻JGJ113岩-2003喜3.2奴6槐《建筑给水排违水及采暖通风仪施工质量验收粒规范黎》紧GB5024史2-2002捆3.2肯7臣《通风与空调茄工程施工质量既验收规范助》墨GB5024昌3-2002香3.2字8晚《智能建筑工废程质量验收规逢范挑》穴GB5033澡9-2003战3.2锁9毁《建筑与建筑惨群综合布线系芳统工程验收规驾范奥》强GB/T50男312-20摔00炮3.3畅0篇《火灾自动报冠警系统施工及摇验收规范剖》纪GB5016是6-92杂3.3爸1材《有线电视系只统工程技术规录范宫》湿GB5020健0-94困3.3插2解《建筑工程施接现场供用电安氏全规范稠》冻GB5019各4-93昂3.3形3芝《建筑机械使卧用安全技术规评程女》篇JGJ33-刘2001绝3.3耳4敲《钢筋焊接及吓验收规程悦》碍JGJ18-渐2003伪3.3牲5飘《砌体工程施明工质量验收规兄范雹》饮GB5020哈3-2002椒3.3弹6士《建设工程文冒件归档整理规为范每》玻GB5031秩0-2001书3.3撕7框《建筑施工安桑全检查标准京》帮JCJ59-莫99辰3.3损8孝《建设工程工继程量清单计价并规范航》秋GB5050守0-2003揉第二券节笼仓旱监理服务范围长根据建设单位趣招标文件要筛求提,毫按《北京市建原设工程监理规描程》找（恰DBJ01-糕41-200巷2浓）和监理理合唯同中的各项规且定和内容，对田所辖全部工程繁进行质量控制国、进度控制、廊造价控制、安布全管理、合同由管理、信息管墓理和工作协调浅。对工程质量跌保修期的工作职承担监理责任诉，同时认真完怖成业主交办的锋其他各项工作焦。晕第三婶节小已奸监理工作内容眯逆重监理人负责本灰工程施工过程菌中的质量控制阔、安全管理、触造价控制和进该度控制；施工它合同管理和全级面履行，包括恨总包、分包、棚指定分包合同糠；协调施工过犯程中本工无程的有关的纠搂纷。主要内容摩包括但不限于避：死1.给榆协助建设单位盗与施工单位签党订施工合同；塌2.照炮审核总包单位掩选择的分包单贡位；纠3.与逮参加设计交底镜和图纸会扒审扑,害购签发开工令；毯4.老赛审查施工单位窝提出的施工组杂织设计、施工哲技术方案和施川工进度计划，霸提出具体意异见威,垮探并督促其实施忍；边5.捕卖核查施工单位勇提出的材料和善设备的数量及隶质率量专,沿驴对不合格的提弱出撤场或更换神要求；恨6.死近检查工程质窗量汤,叉接对严重违反规右范、规程的责歌令立即改肾正气,神各必要时签发停豪工令；害7.谜穗验收隐蔽工程御和分部、分爪项宿/辱检验批工窝程斤,耕险参与处理工程概质量事故；睡8.奇惕督促总承包单怀位的施工技术桐管理制度和质卫量保证措施的飘实施；罚9.龟乏根据工程建设焰和施工质量量典测暂,毒碌认定完成的工锻程御量洋,砌馋由总监理工程佛师签署工程款轰支付证书；绒10.果像检查现场的安帖全、防护和卫辩生设追施饶,近督对不合格的提跨出改进要求；兰11.计颜处理违约索赔械和合同未规定判的问题；研12.告责参与工程中间盘验收、依据国榨家有关规范要声求参与竣工验犬收付,毛迎并提出单位工辈程质量评估报京告，协助业主贷及时取得工程型竣工验收备案馅表；轻13.服略工程竣工结算乔。解第裙三医章云犁监理指导思想尘和工作目标殿第一尝节质.霜指导思想骂"浴突出重点、措枝施有效、服务颗到位、求实创队新林"筐是我司为本工镇程监理工作设耳定的总体指导吼思想。棒愤1扶、突出重点：饿1)分私施工过程中现样场质量及安全怀施工是控制的辰重点；炊2痰、措施有效：墨1)外葬选择经验丰富米、业务精干、匪综合协调能力满强的总监及其锄监理班子成员侵组成驻场服务浮机构，是实现她我司对本工程晚监理服务工作胁内容、贯彻我蔽司对本工程监俗理工作指导思妖想的基础和前恐提；席2)秀增严格执行监理硬大纲中提出的辣监理服务要求妨，在了解工程秀具体情况的基缝础上编制火切实可行的监舒理规划和专业室监理实施细则尽，是指导监理激工作的依据性截文件；停3)尚趟结合本工程的漠实际情况，监栏理班子专业配舒套齐全、工作通到岗及时、设侵施工具配备完耽善，是实现监混理优质服务的演切实措施。封4)打欧对涉及新、特脆、难的工艺、许技术，坚持专威家咨询引路、桌样板先行、方邻案认可及施工驴检查等一整套能监理服务专题肉措施予以保障掩。框3虏、服务到位：净5)财愿承诺到位：我枯司在本工程投铁标文件中做出助的承诺将在监净理服务过程中阁全面落实；幸6)松见行动到位：总撕监及所报各专村业监理工程师粱在接到业主进毕场通知后按合舒同文件约定及裕时开展相关监贝理服务；在贯广彻监理工作纪俭律的同时，展状示立"堆一流服务质燥量先"雷为工程带来的碰综合效益。脂4弹、求实创新：健本工程要求实赴用、经济、美洒观。如何在短桌时间内更好地车协调多个专业茄施工单位，在机同一工程中高暮效地工作，与忠监理工程师的慕组织、协调有冷很大关系。监优理工程师对日锐常内业资料认汪真审核，在现闲场巡视检查时鸦认真负责，是经工程总体目标矩顺利实现有机宋保证。为此，攻我司极为珍惜刷此次与甲方的肉合作机会，力裳争以最好的人芽员为本工程提妨供务实的服务愚，坚持求实创忧新。式第二盐节灵.似工作目标刷监理工作主要蛋是对本工程项惑目进行目标控孤制，通过对目借标的风险分析鹊、目标规划和具目标的动态控油制，尽可能好神地实现工程项盘目各项预定目闲标，达到使顾摆客满意的最终横目的。监理目绸标包括应质量琴控制目标、进登度控制目标、爆造价控制目标恐、安全管理目喜标、合同信息贷管理及环保施烈工目标。俗1裤．工程质量控潜制目标蚀薯裕工程质量必须侍符合设计图纸停和施工质量验酿收规估范洒,思实现建设单位检与施工单位所唯签定的施工合裤同中约定的质蝶量合格标准。纸2等．工程进度控患制目标润实际工期应不途超过计划工期梯，在保证工程筛质量和施工安饶全的前提粒下与,桥庄严格控制网络守图中关键线路罚的进敌展隙,允泳督促承包单位则保证合同工期亮的实现。先3俯．工程造价控肝制目标里力争将本工程现实际造价控制贡在预定造价目能标范围内，以叠工程承包合同沫中的工程投资迹额为造价控制类的基本目粮标庭,亲易严格遵守工程垄技术、经济签涂证程植序柔,狂坚以事前控制为映主称,缝奔严格审查设计贪变更、洽商产蚕生的增减账，名降低建设期成士本，减少投资购风险，确保建柴设单位的工程话结算额的合理闷性，从而实现扔造价控制目标夹。旨4悦．施工安全管付理目标踢按国务院颁发储的安全生产管饥理条例和北京去市有关安全管肯理规定，督促俗承包方建用立稼/帅健全管理制度痰、防范措施，周在施工中认真昼检查落实，坚倾决杜绝重大事遇故岛,值盟减少一般安全扔事故。并建议承建设单位在签捐订施工合同文气件共时外,步晴应对约定的安息全管理目标具纵体明氧确咱,耐鞭如无重大伤亡零事故、创文明革工地等。炎5紫．合同、信息改管理目标侵通过分解各个丰阶段的合同管森理目标，与建旋立适当的合同朵管理评估制度冷，使合同管理划达到预期结果彩和最终目的。角运用现代管理税模饼式音,胀处建立监理信息蚂计算机管理辅滔助系架统槐,傲爱收集、整理、挡储存、分析、吃筛选和传递工吧程信林息图,狗姓确保信息沟通润渠道畅彩通满,分族保证参建各方杂能够及时、准抹确的获取所需顽的信息。6．协调目标耐通过组织协调康，使影响监理然目标实现的各停方主体有机配悼合，使工程管津理工作的实施垫和运行顺利进盈行。骑7毙．环保、文明据施工目标脆投吸保证施工过程奖中的现场环境露管理到位，创航建两"护绿色工涝地裹"战、稳"解文明工深地斥"土的工程形象，哑确保实现安全拿环保文明施工欢规范化、标准吵化、制度化。闭第四鼠章料苏工程项目监理险组织机构滋1加、公司的组织况机构设置经理专家顾问经理专家顾问副经理副经理经营计划财务科总工办办公室经营计划财务科总工办办公室项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部盛桨2淘、工程项目监灭理组织机构状被鸟根据该工程的古特点，按专业统配套要求成立谎以下监理组织管机构：总监代表专家顾问总监理工程师总监代表专家顾问总监理工程师信息资料员师水电暖安装监理工师程土建监理工程师信息资料员师水电暖安装监理工师程土建监理工程师腥3覆、现场管理人且员配置湾次焦（截1糖）我们认真研彩究了贵方的实牢际需求，根据粗我公司的经验怠，本着对现场女监理工作有利戒的原遵则，结合本项皆目的规模及复规杂程度，拟组孝建国家注册监然理工程师甩任项目总监、饶共责5最人的现场监理拿班子，按工地少进展需要进驻印现场。作积匠（案2症）项目总监全至权负责项目监睡理的各项工作骗，对外向业主滚负责，对内向架公司总经理负陪责。总监同时战负责关系协调彩、合同及信息杆管理。稻（村3拔）项目监理班前子内部完善职吩责分工，落实粒各项控制的责晃任，明确权责僻，各司其职，肥各负其责。招（挣4秆）为确保监理舞工作的顺利实举施，针对本工窜程的特点，我絮们从公司的专甘家网中选择配夜备两位专家顾如问榨，为本工程建厉设监理提供技叶术支持，定期务不定期到施工险现场协助工作凭，解决疑难问咐题，从而为现怨场工作的顺利袄开展奠定坚实神的基础。神项目监理人员苦一览表

饺西急萌职纪象丈称炒所学专业盯雁枣彩总俱槽膜监隐高级工程师茄安全工程符1摆土建监理工程址师摔工程师慌工民建遮1缓安全监理工程炉师呜\背资料员传助理粒工程师较工民建奶1汉电气监理工程稠师罚工程师挣电气逮1晒给排水、暖通丧监理工程师次工程师侧给排水本1福4品、拟投入工程趣的主要技术装辞备和检测工具盗序号卖设备、工具名梦称写型号泰数量神产地童制造日期盾寻码用通劈途狮1址微机桑TCL如2凶中国明200势0谎年梁预决算审核投吨资控制信息管横理预2典打印机腔HP1000耍1燕2000负年话文件整理鹿3浑复印机棵美能达窝EP1083庆1尖文件整理辱7呢水准仪井DZS墓－探3A搜1咱工程现场测量吼8磁经纬仪所DJ2较1肠砼检测喜9贺砼回弹仪塘ZC3屡－灾A卫1扣砼检测缸11撞绝缘电阻表申ZC2剪5惜－祥4浴1露杭州悄199铅8秃年案电气测量脸12活接地电阻测试水仪功ZC培α牺9B残1析上海便199堪6齐年隆工程检测磨13芦内径千分尺沫0~迅25mm怪1耳电气测量腹14腔工程质量检测域工具宰全套勒人手一套孙工程检测蜘19秧激光定位仪煮JG牧Y董－趟A却1旅瑞士伶2000悠测距雷20杨卡尺豆1撑中国铁1999兔测量管厚、球葬径涂第五捞章创彼监理目标控制绵方案灌第一节亭进度控制仅朴1蜘、进度控制的越工作任务怖均1唇．勇1仆审查项目施工坦总进度计划，昨并确认其可持宫性。露胳1障．鄙2休审查施工单位拌编制的施工进她度计划，确认续其可行性及满台足项目控制进坦度计划要求的碍程度。撇3停制定业主方材辈料和设备供应削进度计划并进错行控制。确保捞满足施工进度宰计划的要求。受贷1铜．锻4际审查施工单位剂进度控制报告掀，督促施工单位位做好施工进叙度计划控制。倡粉1校．笔5测对施工进度进读行跟踪，掌握踩施工动态；研搅究制定预防工汪期索赔措施，芒做好处理工期韵索赔工作。兄烤1者．炼6丈在施工过程中容，做好对人力畏、材料、机具殃、设备等的投蜘入控制工作、列转换控制工作斥、信息反馈工羞作、对比和纠段正工作，使进呈度工作始终处燕于受控状态。身骡1眼．氏7农开好进度协调已会议，及时协点调有关各方关猫系，使工程施踩工顺利进行。摊2倍、进度控制的液工作方法近2冈．籍1爪进度控制目标赛根据总工期要市求，确定每个吐单位工程的工毁期控制目标。陈2气．超2身进度目标分解故对进度计划和振实际完成计划团定期进行比较赔，找出影响进累度的原因，对睡客观原因造成耳进度拖期的应膛及时调整进度晒方案。对影响腰进度的主要因假素，可进行统王计和分析，以围使从总体判定亏是否属于正常后状态。投对施工单位合乳理有益的提前刑完成计划，如剂没有发生质量挠安全事故的应战建议业主予以罪奖励；因施工序单位主观原因哄造成工期拖后滥，应建议业主材予以适当罚款即（以施工承包役合同中的相关起条款为准）。菜2宇．番3略进度控制原则抖（掀1铸）根据业主确军定的总工期作瑞为进度控制的血总目标。毁（港2迈）根据业主和洋施工单位正式膛签订每个的工娱程承包合同（洒以下简萄称规“式合材同忧”旨）中所确定的馅工程工期作为涨每个单位工程吊进度控制的目侧标。奶（姿3风）施工单位依话据渔“抄合揪同垃”获工期目标编制葛工程施工组织执设计。趁住3偷、进度控制的懒措施远齐3晚．费1堡组织措施：落寄实进度控制的蓝责任，建立进业度控制协调制桂度。止勒3萍．赌2床技术措施：驾（紧1列）利用公司监动理软件中的进插度控制部分，执将工程工期计纺划全部输入微境机，监理过程遮中再输入每月唉实际达到的形满象进度，用实汁际完成值与计厅划值及时地做去出对比，发现熟超期，分析原茎因，纠正偏差孩，以实现工程海进度控制的总蒜目标。计（阁2潮）督促施工单今位建立施工作侍业计划体系，晒根据业主的要诚求、工程实际杯情况和资源情尸况，协助施工肥单位对其编制验的网络计划进像行合同优先，仔并定期进行检堪查、调整。殿循钉（衣3蚂）采取技术措粗施，做好超前那技术准备工作谎，认真审核图烧纸，发现可能络影响工期目标碌实现的技术问访题，予以提前肤解决。伴（纪4此）根据进度计付划编制业主方泻材料、设备进桐场计划报业主还。绒慎3疑．鼻3塘合同措施：按泻合同要求，定座期召开不同层摄次现场协调会毫，解决工程施始工过程中存在涉的问题。按合脏同规定，严格担控制工程延期伙的审批。正确赞处理工期索赔劈工作，确保项翠目进度目标的锻实现。拴压3伸．绸4辟经济措施：利忘用经济手段，守将工程付款时滑间、数量与工匆程进度挂购，司促使施工单位栽按期完工。同弦时建议业主在略施工承包合同秧中采取奖罚措木施，提高施工更单位完成工期属目标的积极性缸。废4解、进度控制工声作程序扩进度控制工作苦程序签订承包合同签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划（施工单位）编制施工进度计划（施工单位）N审查施工进度计划（监理单位）审查施工进度计划（监理单位）修改实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划（施工单位）编制年/季/月度施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（监理单位）氏动沸倾抬梁纸窃审查施工进度计划（监理单位）态组织实施进度计划组织实施进度计划（施工单位）消理洪盆涂纺Y跟检查计划实施情况（监理单位）检查计划实施情况（监理单位）控偏离否致制孩低其滤区实际值与计划呢值比较偏离否根据形象进度计划完成情况，编写监理月报（监理单位）根据形象进度计划完成情况，编写监理月报（监理单位）根据总进度计划，编写下一步实施进度计划（施工单位）工期审批程序工期延期事件发生工期延期事件发生施工单位提出意向通知施工单位提出意向通知监理单位调查核实施工单位详情报告监理单位调查核实施工单位详情报告事件具有持续性临时延期决定巷连傍洗戒Y事件具有持续性临时延期决定悉帆暗撑N施工单位最后详情报告施工单位最后详情报告监理工程师审批延期监理工程师审批延期价凡5野、进度控制工咳作要点产棕予（乓1锅）开工前，要爬求施工单位申碎报施工组织设移计，审核单位萍工程进度计划售，确认后据以优实施。彩础考（幅2卧）根据审定的躺单位工程进度发计划，确定工极程分段施工计杠划，分段计划券采用周计划和财月计划两种方寇式，并与总计堆划协调一致。砌米板（剖3种）在每月的监和理工作例会上便，由施工单位聪提交本月工程羡进度计划完成拉情况报表及下伶月工作计划，渐如计划拖延，采必须明确拖期词原因及制订改丙进措施。展（淹4刮）在计划的实选施过程中，监磁理单位随时检哄查落实计划执营行情况，督促爽工程实际进度怠，并每月通报症工程进度情况惭。对发现的问吊题，及时采取持改进措施，督液促施工单位落辞实。机6牛、单位工程进咐度计划耀根据招标文件捕给定的目标再旁制定本工程总遵进度计划。踪第二商节慈书质量控制绪爸1江、质量控制的杏工作任务禾裙默（岭1顿）协助业主做旦好施工现场准涉备工作，为施月工单位提交质数量合格的施工绪现场。枯勺馋（纪2要）确认施工单滑位资质，审查卖确认施工分包免单位，督促施萌工单位建立完眠善质量保证体弯系。敞沸突（推3傻）审查施工组粮织设计和分部突分项工程方案和、质量通病防怨治措施。东朗做（挺4专）做好材料和银设备检查工作瘦，确认其质量规，考核施工单委位试验室资质沫。努燕朽（罪5沃）检查施工机幻械和机具，保耀证施工质量。困阻使（岸6太）检查并协助俩搞好各项生产誉环境、劳动环姻境、管理环境紫条件。随忘早（授7风）进行施工工艳艺过程质量监番督控制工作；摘检查工序质量讽，严格落实施随工单位的工序盆交接检查制度类。宪（淹8忽）做好各项隐坦蔽工程的检查结验收工作。稳（怜9怎）认真做好质劫量签订工作，饱行使质量否决义权，协助做好惧付款控制。川（迫1识0胞）做好工程变赢更方案的筛选解，保证工程质晋量。熄（保1耍1脂）组织质量协撒调会丽（俭1多2伪）做好中间工削程质量验收工稿作。束（村1屋3掘）审核工程竣擦工资料、竣工尽图。誓（昂1租4贴）组织单位工密程竣工验收工狠作。斥2冈、质量控制工开作方法渴2乡．积1渣质量控制目标枯根据业主与施舒工单位签订的丛工程施工承包朴合同中规定的杰工程质量等级夸做为监理控制劲目标，该工程祸质量控制总目户标为优良。韵2富．样2术质量控制目标椒分解缎为了确保工程微总体质量目标响的实施，根据括施工承包合同刺中的质量等级光要求及施工单幕位的质量保证朽措施，国家施谢工验收规范和厚质量检验评定括标准，结合设做计图纸要求，索把地基与基础剂、主体、楼地触面、门窗、装窃饰、屋面以及耀建筑设备安装窑等分部工程的家质量标准进一牙步细化，在施励工过程中予以练监控，并分别社达到相应质量臂要求。学根据承包合同薯中明确的质量户目标，基础主学体结构及装修夹的各个分项的肃质量必须达到非下表的要求。捷分部工程名称熊质量标准悉分项工程名称茧分项质量标准墙基础工程搜优良贸基槽处理鼠合同规定目标听钢筋砼独立基样合同规定目标过砖基偿合同规定目标膨钢结构工程富优良未钢柱梁转合同规定目标构墙体围护板据合同规定目标厉屋面保温板托合同规定目标著钢檩条额合同规定目标沿装修工程恨优良塌一般抹灰贷合同规定目标伯门窗制作岸合同规定目标稼门窗安装兆合同规定目标战细部疯合同规定目标互2女．疮3支质量控制原则惯（盖1宗）工程质量是坏整个建设工程办监理工作的核申心，与进度控咏制、投资控制恶相辅相成，相较互制约。坚持案一切以质量为粘中心的原则。佳（贵2捆）坚察持述“施高标准、严要牺求微”桂、泊“胜科学公正、热茧情服侮务挡”拒的原则，以国润家施工验收规秧范、工程质量昂验收评定标准酒为依据，一切泼用数据说话。个（晒3记）坚哄持肠“乳超前监理、预伯防为主、动态椒管理、跟踪监亩控活”衣的原则，以工盒作质量保工程波质量，实现工盛程质量总目标去。拴3认、质量控制措钢施薄3啄．甲1英组织措施：建姜立健全监理组盏织，完善职责马分工及有关质桥量监督制度，观落实质量控制现责任。家3精．扣2终技术措施：严衰格事前、事中步和事后的质量铲控制措施。推见乖“慢施工阶段监理效运行工作制动度淹”寒。私3贷．冶3日经济及合同措晌施：严格工程忧质量检查验收哄，对不符合合精同规定质量要辰求的坚决返工扔重做和拒付工还程款。月4厦、工程质量控迎制程序协助组织图纸会审参加设计交底痛4务．狗1催单位工程质量有控制程序协助组织图纸会审参加设计交底审定分包单位签认“审查分包单位意见表审定分包单位签认“审查分包单位意见表”审批施工组织设计签认“施工组织设计审查表”检查装饰装修工程样板间签认“监理通知“检查分部工程质量签认“分部工程检验认可单检查装饰装修工程样板间签认“监理通知“检查分部工程质量签认“分部工程检验认可单审定进场材料、设备质量签认“材料设备进场使用审批单检查验收分项（隐蔽）工程签认“分项（隐蔽）工程验收单”或“不合格工程通知”监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序施工监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序施工参加“三方”参加“三方”竣工验收组织竣工初验签发“竣工工程移交证书签发“竣工工程移交证书”督促施工单位报请质量监督部门逢4.身2度隐蔽工程，分慧部分项工程签努认程序施工单位舞坐不能进行下一迅道工及序隶邮译榜兽可以进行下一活道工序施工单位分部分项工程质量自评合格隐检、分部项验收记录自签完成质量保证资料齐全、合格分部分项工程质量自评合格隐检、分部项验收记录自签完成质量保证资料齐全、合格施工单位填“分项（隐蔽）工程报验单”施工单位填“分项（隐蔽）工程报验单”检查分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求合格：签认“分项（隐蔽）工程检验单””不合格：拒签“分项（隐蔽）工程检验单”合格：签认“分项（隐蔽）工程检验单””不合格：拒签“分项（隐蔽）工程检验单”铃4.郊3沟原材料、设备俭及构配件签认植程序施工单位莫浆真不能进入现扇场爸徒威链佳诚可以进入现场施工单位填报“材料”、设备进场报验单”填报“材料”、设备进场报验单”不同意签认“材料、设备场使用审批单”对影响结构性能、使用功能和观感的原材料、设备及构件进行预控检查鉴定原材料、设备及构配件质量监理工程师不同意签认“材料、设备场使用审批单”对影响结构性能、使用功能和观感的原材料、设备及构件进行预控检查鉴定原材料、设备及构配件质量监理工程师同意签认“同意签认“材料、设备进场使用审批单施工单位使用现场检验质量施工单位使用现场检验质量茄5助、质量控制工旺作要点符5.脂1启质量控制重点书贴蒙（确1际）重要的分部侧分项工程：如减基础、主体、券装饰等分部工贿程；钢筋、砼链、防水等分项假工程。资认邪（熄2泥）关键部位：适独立柱基础梁颤柱接点、箍筋晓加密区、钢筋浆搭（焊）接、坐屋面细部处理榆、网架彩板屋巾面等。件5.输2听质量控制阶段死(1蚊)也事前控制阶段去：审查施工单仍位的人力、材跟料、机械设备壤等是否配备合排理；拟定的施梅工方案和技术允、质量保证措戒施是否可行；疲审查原材料、溜构件或设备的继出厂合格证和交进场试验报告廉及施工试验配偶合比是否合乎弃要求。洞（昌2自）事中控制阶扇段：进行旁站恐和巡视检查，营重点检查工序愁施工质量。检遍查施工单位的吵施工工艺是否谜符合规范和经趟审批的方案要垂求，并对施工偷过程中原材料悟、半成品或成抽品进行抽查。寿(浮3乖）事后控制阶份段：通过检测锐和验评，评判域已完成的分项意部是否达到规桃范和设斥计要求的质量埋标准。蠢5.酷3赛质量控制手段底(1留)趟旁站：施工过卫程中对重点施慌工部位实施旁敲站监理，检查轨施工单位是否握严格按已批准蔑的施工方案施政工，是否符合扰操作程序和技馒术规范的要求盾，施工单位是标否能严格进行托自检（接到图碌纸后，制订旁牧站监理计划）笋。薄惕敢（税2刘）测量：严格再监督施工单位拐按国家质量检限测评定标准对窄完工的分项工违程进行实测实药量，使施工单蛮位的分项工程哀验评不流于形劫式；严格进行听隐蔽工程检验愧，对未经现场上监理工程师检任查验收、施工击单位擅自隐蔽沉的分项工程，休监理工程师有苦权要求其返工颗重做；监理工执程师检测的分炭项工程质量，槽不符合要求者妙，施工单位将砍负全责并返工拌处理，且将受洁到警告。捷改超（谎3依）试验：审核赚施工单位试验搁室（或其选择旨的试验室）的洽资质；对施工霸单位提交的试乳验报告及数据衬如有疑问，有纵权另选试验室济进行复验；对原施工中的材料泻、构配件等试稍件的取样进行开现场封样处理刷，以保证其真吓实性。呀桌齿（仅4碎）指令性文件广：施工单位和忠监理工程师的肌工作往来，必垂须以书面文字陷为准，监理工裁程师通过书面多指令对施工单光位进行质量控滔制，用以指出输施工中发生或池可能发生的质庆量问题，要求动施工单位加以皇重视或返修处敌理。冬6榜、工程质量事笨故的处理备施工中如果发萍生质量问题，觉监理工程师首徒先停止发生问屡题部位和相关阿部位的施工，瓶责令施工单位呼写出书面事故去调查报告，并南初步分析出原斤因，然后会同承有关单位和人祸员对质量事故郊进行进一步调流查、分析，再卸责成施工单位能拟定的整改方枯案，会审后监挺督其实施。婆质量事故的处旷理方法，要根金据事故发生的贸情况、性质、衔程度的不同，绢按工程质量验单收标梳准遵GBJ30计0创—炕8茄8尺第颈30答5帜条处理。由于留处理事故而增崖加的费用，根粉据合同条款由夺责任方承担。转工程质量事故详理程序如下：发生质量事故施工单位发生质量事故施工单位事故调查是否需要采取临时支护措施施工单位事故调查是否需要采取临时支护措施施工单位临时支护原因分析监理、施工及其它单位痒荣辜抵姥认象防否绞乖蠢兰聚是胳临时支护原因分析监理、施工及其它单位拟定事故处理方案施工单位拟定事故处理方案施工单位审定事故处理方案监理、业主设计等单位放暖井录画数娘纺腔不同意审定事故处理方案监理、业主设计等单位民执爹助扇立同意方案实施施工单位方案实施施工单位处理效果检查业主、设计处理效果检查业主、设计监理、施工事故处理结论甲君笛拳挥优同意事故处理结论撕蕉榴（阅1俊）返工重做：边未达到规范标难准要求的质量而问题，又无法竿修正的缺陷或忽经再三努力不筝能达到合格要伶求的，坚决推您倒重来。值卡熄（场2林）加固补强：干对比较严重的饺质量问题，若随返工重做损失幸太大时，可以蠢采用加固补强沾的方法，加固非补强方案必须啄经有关单位审好核签认后方可滤实施。柏（慈3婚）技术鉴定：垄对某些质量问泛题，难以返工强或加固补强时很，由总监理工蒙程师协调建设乌单位，请设计头单位进行验算消或请法定权威竹部门进检测鉴末定，并提出下验一步的处理方讨案，再令施工满单位实施。丑（结4彻）勿需处理论咽证：对于轻微作的质量问题，纪经后续工序可抱以弥补的，现醒场监理工程师敏对施工单位提歼出的警告，并犯签茫发截“块监理通堆知启”惧。糊第三底节折孔投资控制究1最、投资控制的肆工作任务填（针1湖）依照建设单校位与施工单位客签定的施工合倒同中约定的付魔款方式。制定燃资金使用计划铜报请业主批准骆，并严格进行疏付款控制，做絮到不超付、不屿拖付，不重复量支付。闯（转2项）严格控制工乞程变更，力求垫减少变更费用晚。芦（沙3歼）研究确定预彼防费用索赔措紫施，以避免或滥减少对方的索拨赔量。俘（源4选）及时处理费俘用索赔，并协宪助业主进行反泛索赔。贿（维5艰）做好计量工兔作。哥（幸6镰）审核工程决与算书绣。岗裁（贤7寿）根据有关合妨同要求，协助绍做好应由业主煎方完成的各项敏工作。敌盾2总、投资控制方服法背2昂.煎1膝投资目标分解探根据工程施工凤总形象进度，丝依时间（或形栋象进度）把投械资总额分割切咬块为业主使用系资金提供合理钳依据。撕2届.楼2英投资控制原则降愈庙（艘1辽）根据业主和揪施工单位正式端签订的工程承无包合同（以下燃简锁称炭“灭合纺同士”军）中所确定的矿工程总价款，绵作为单位投资弹控制的总目标富。棍挺闪（远2扇）根点据督“灵合闻同券”粉中所确定的工成程款支付方式炉，审核拨付签派证。颈要社（喉3鞠）根间据株“躺合详同任”越中所确定的工逢程款结算方式遮，进行竣工决注算。禾2.口3探投资控制方法咏（民1雀）协助业主编宣制资金使用计愈划毒,括确定投资控制宏目标。来恒晨（饭2泥）严格进行工谦程计量，为投在资控制提供准酱确的计量数据艇。橡砍点（束3阶）严格进行工品程变更控制，愉避免盲目提高叛工程造价。砖羊举（书4它）合理处理索属赔与反索赔，丢保护合同双方扣利益。雹数万（宽5酿）及时进行投热资偏差分析。粒尊炼（画6法）及时协助业亲主进行投资决杆算。隐处3患、投资控制工暖作措施询3.滴1蹄组织措施：落赠实投资控制的户人员、任务分腾工和职能分工前，编制投资控缓制工作计划和杨详细的工作流坑程图。铁3.烫2奔经济措施：编浊制资金使用计爪划，确定、分明解投资控制目滑标。及时进行斧工程计量和签蔬发付款凭证。贤进行投资跟踪婚控制，定期分我析对比，发现希偏差及时纠正诵。淡3.垫3吵技术措施：严坛格控制设计变桨更。审核施工察组织计划，对数主要施工方案赏进行技术经济稻分析。嘱3.互4掠合同措施：做想好工程施工记接录，保存各种歉文件图纸，为枝正确处理索赔妖提供依据。参裕与合同修改、转补充工作。推工程进度款审荐核控制程序施工单位根据月度工程量统计报表填写“施工单位根据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表”监理工程师审核“监理工程师审核“分部分项工程报价认可书”监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签订“监理工程师签订“月工程计量核验表”和“工程款支付凭证”施工单位施工单位监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款报建设单位报建设单位色真5岂、投资控制工钉作要点虏5.升1固工程质量的审锣核遭(1叠)音除施工合同有半特殊的要求外肌，工程量原则脱上每月计量一或次，计量的周少期为上伤月处2捞6盯日至本耻月遣2劫5斗日。萄斥违（搏2谋）承包单位每堪月玩2剖5啦日前，根据工舞程实际进度完麦成情况及监理胀工程师签认的俘分忠项段/吸分部工程质量拼认可单，编写笔工程量完成清公单。扇里痒（获3床）投资控制监苏理工程师与质菠量控制监理工涝程师密切配合虚，仔细审核工速程量，对经监物理工程师检验瓜，工程质量达象到合同、设计膛及有关要求的考，才予计量。跨根岔（嫂4相）工程计量的想依据是施工单抹位工程量清单委、设计图纸、怎施工承包合同脖中有关计量条梳款及招标投标勤有关文件等，腿对于有争议的摘工程可采取实返测实量的方法芝。伟锐蛇（最5给）对某些特定归的分部分项工帝程的计量方法拐，则由监理工震程师、业主代惠表和施粪工单位约定或勺请示工程造价僵管理部门。餐5.奇2鲜工程款支付摆再逃（葬1明）施工单位依映据监理工程师庙批准的工程量耀，按施工承包两合同的规定套担用有关定额计察算工程款，填钢写《工程进度病款申请表》报烟现场专业监理净工程师。腰醒赴（林2愿）监理工程师繁审核确认进度幻款应付数量，若交由总监代表渴审核确认后，渔再由项目总监短理工程师签发银《工程进度款柱审核表》。并谨同时填报审减起量、审核试验表评价，报业主国作为支付工程写进度款的依据斧。冬留6阴、工程结算审孔核渴6.斯1阅工程结算审核旗依据：寨世期（秩1喂）设计资料：辆主要是施工图招及其说明、选察用标准图、图练纸会审纪要、捐设计变更通知淘及业主提出由僻监理、设计单蚁位认可的工程鱼变更。山惕浸（丙2借）工程承包合铺同：主要审核榜经双方协商确毕定的承包方式贵、承包内容、川工程预结算编旨制原则和依据赢、费用和费率让的取定，使用淹权工程价款结粪算方式具有法漆律效力。扛（艇3阶）装饰材料预善算价格：由于活装饰材料的单抢价高，对工程宾造价的影响较老大，所以在计溪算材料费时要伶掌露握粥“求材料预算价甘格节”遇调整依据，并陵以现场签证为肃准。分（述4聚）有关文件：猴由主管部门颁晕发的有关工程浸款结算、材料阔价差调整、人昌工费和机械费赌调整等各种文低件。灿6.固2踪工程结算审核蜜内容隔淹藏（常1鉴）审查工程量蠢项目的程度，凝主要是指有无谱重复计算或漏径算项目械。恐享醉遇（钱2生）审查工程量钳的准确性，主何要依据工程量斩计算规则和施丹工图进行审查禾。伟围尽（子3殊）定额套用的酒审查，包括以增下内容：像丢a姜套用的定额中央的工程内容是愉否与本工程图宫纸中相应的工阻程内容及其所孔计算的工程量跑项目是否一致慈。绕b吩是否有重复套番用定额的项目抛。减流c贵定额套用中，费对某些相似的匪定额、编号、懒内容、有无就称高不就低的现奥象。泪d件对某些必须换林算的定额是否黎已换算。舞e厨套用定额时，币度量单位、数胳据是否准确或腹有无定错位。朋f妇对直接费、工荡料分析、材差康计算的审查：皂主要包括每个找分项的直接费说计算是否正确突，直接费分部教小计，以及人江工费、材料费锅、机械台班费移的数据之和应谎与直接费相符棵。租g手材料预算价格权审查，着重审游查材料预算价常格编制的合理镜性和准确性。鬼h揭费用计算程序拳、取费标准审革查。当第六欲章慨血合同管理方案增合同管理的工而作任务密根据监理合同洋的要求，对施功工承包合同、珍材料设备供应僻合同等的签订牧、履行、变更哈和解除进行监药督根查。乡对合同双方的挎争议及时进行鲜调解，并提出逢处理建议。找确保有效合同构的全面履行。增绩2疗、合同管理的裳工作办法合同结构图业主夹畏多丈信订悬州工作关系业主设计单位彻怕净稻斩合同关剖系找霞设计单位监理单位监理单位修电全缠橡监理关辰系叼别剩工作关系施工单位施工单位参2.杂2议合同管理措施葛弄清合同中第归一项内容，明舅确各方面的责恶、权、利，正盈确处理三方关鸡系。炎工程实施过程厉中，有关方出钳现争议，工程化师将以细节文薯件资料作为解闷决问题的依据辽进行调解，细拥节文件资料包号括：往来文函君、会议记录、钥建设单位的指设示、总监的决虹定、监理指令瞎、记录和施工解单位的请示、参报告及各种报镇表资料等。塑对合同中词义才表器达恢“况含嚼混阀”那的字句及时提谅出正确解释。曾2.今3土合同管理制度解根据有关各方斯提供的合同副摇本，了解掌握侄合同的内容，鞠以便进行合同挎的跟踪管理，闭根查各方执行岔合同情况，向屠有关单位及时逢准确反映合同参信息。扯现场各专业监燕理工程师随时屡向总监报告工馋作，准确及时海提供有关资料惧。束将合同执行情腊况在每月建设再监理月报中随夹时反映出来。2.4索赔哭雁义为了维护业主国的利菜益涂,皆保证业主与各赵方签定的合同讲顺利履框行醋,酿避免索赔事件触的发掩生葵,盈我公司将努力萄做好以下工摔作年:鄙协助业主审查隐有关合同中有雄无含混字句及大分式不明、责梦任不清的条荡款奔,握审查索赔内容际是否明意确退,袭为做好索赔预息控制造条件。梨协助业主督促未有关各方严格偷按合同办事，言以达到控制质致量、进度、投扭资的目标。汗在工程实施过驱程中，严格控雀制设计变更，讽尽量减少不必谨要的工程协商标，特别要控制斥有可能发生费颈用索赔的工程单洽商。罢对于有可能发洲生费用索赔的妇变更或洽谈商炸，事先要报告肯业主，在征得如业主同意的的秘前提下，再签朱认有关变更或杂洽商。鲁在本工程或分华部分项工程完慕成后，及时进收行工程决（结苍）算；本着事珍实求是的原则棵，划清索赔界周限，处理好索飞赔争议。迫第七睬章孝担信息管理方案队信息管理是监元理工作的基础厕，只有及时准油确掌握工程进唇度、质量、投兔资等方面的信宣息才能采取有辛效措施，控制伏工程达到目标牵。我公司从工晕程信息的收集堂、整理、传递拳到工程项目监呆理文件资料的洁编制建档等到谣，已建立了完肿善的信息系统局，并全部采用宏计算机管理融。裹第一难节辆陵工程信息管理数1洒.颜信息管理程序受2刮.清信息管理的方宫法甜2提．旺1悔括建设监理的工萄作主要是对工功程进行控制管忠理，正确的控钞制管理是建立屡在真实可靠建依设监理的工作抢主要是对工程茄进行控制管理塞，正确的控制匙管理是建立在高真实可靠信息纺的基础上，因详此信息管理是佳监理工作的一笋个重要环节。龟监理的信息涉悬及面广，技术等量尽高默,房捉并在施工中不养断更悟新撤,况拔只有及时掌握雁准确、完整的规信稻息究,剥接才能对工程进膛行最优控制和滤合理决拥策妄,喷环指导施工正常仗进行。君2.2威驼结合本工程特嫩点起,擦计建立工程的信翅息管理体中系侦,语总并委派专人负距责本工程各类摧信息的收集、代整理、传递和侵保意存泡,震众做好各类会议女记录或纪励要桃,基秧做到及时、准躲确、真实、完贫整。沉2.3绝寨运用先进的计巩算机及相关软我件系屑统拣,郑涌对本工程信息齐咨讯进行分类坦管灶理滤,伙咏减少手工作甚业底矿,响提高工作效剩率金,廊培使监理资料分废类有够序麻,隐够真实齐催全蹦,爪裕全面辅助监理抹工程师对项目蹄的投资、进度锤、质量进行控柄制。简2.4驾悠根据新颁布的单国家标准《建垫设工程监理规巩范》和地方性柳标准《建筑安峰装工程资料管虾理规程》的规叹定泥,骨枝对本工程中形碑成的相关资料阀进行归类整理互。监理资料信灭息大致可分为悠质量控制、进甩度控制、造价缘控制、合同管未理、工程管理们及相关文件。树监理信息的收续集唤,拥福是监理信息管病理的基础工作料。信息管理工筐作的质量好揪坏辩,专处很大程度上取柏决于原始资料六的准确性、真白实性、完整性辨。饲3.斧孟对工程各阶段译信息的处理排3.1疲生设计阶段照搏同类工程相关职信露息夏:遍京建筑规模、结繁构形式、造价垃构犁成孟趋,巡工巨艺币,她蛾设备的选棒型次,仆茅地质处理方式授及实际效载果恢,斑逐建设工洪期队,福捎采用新材料、轻新工艺、新设代备、新技术的巴实际效果及存伪在问扰题柔,跑枝技术经济指标饭。常土拟建工程所在圾地相关信筐息便:乡鹅地质、水文情做况瑞,斑士地形地貌、地黄下埋设和人防袖设施情歌况足,窑袜城市拆迁政策究和拆迁户墨数充,将紧青苗补柏偿复,侵监周围环谋境唯筑(傻水电气、道路洽等的接入穷点源,悦周围建筑、交促通、学校、医照院、商业、绿涌化、消防、排物污神)环。纸阅勘察、测量、巡设计单位相关尽信生息彩:烧梳同类工程完成皇情移况锄,皇砖实际效徒果锹,狐寺完成该工程的侨能抛力议,吴读人员构对成径,绪抖设备投嫌入肯,雾堆质量管理体系狼完善情摄况亚,办反创新能勿力西,数药收费情佳况菌,市廊施工期技术服滚务主动性和处印理发生问题的午能搜力完,远警设计深度和技框术文件质脆量群,晨针专业配套能国力营,枪仙设计概算和施突工图预算编制乐能丧力景,杨笑合同履约情粱况恢,村蔽采用设计新技厌术、新设备能贪力等。六挽工程所在地政寻府相关信息。腥庭设计中的设计牵进度计详划山,都正设计质量保证慌体细系鲜,仙块设计合同执行蔽情还况击,役坑偏差产生的原往因舟,测月纠偏措贤施盼,负珠专业间设计交而接情决况常,旬闭执行规范、规酷程、技术标父准爹,紧录特别是强制性耳规范执行的情断况欺,叶则设计概算和施桂工图预算结蓬果世,棕符好解超限额的状原既因贫,墓地了解各设计工滥序对投资的控躁制等。律设计阶段信息层的收集范围广优泛株,茫砌来源较题多累,吐芒不确定因素较钻多准,板惯外部信息较赢多踢,炊掏难度较闯大予,昨姨要求信息收集雀者要有较高的霞技术水平和较勿广的知识稀面第,奉突又要有一定的银设计相关经验学、投资管理能红力和信息综合伟处理能醉力袋,旦山才能完成该阶蔬段的信息收集桌。侮3.2冈璃施工招投标阶玩段价施工招标阶段欠的信息收炒集蛮,残典有助于协助建财设单位编写好咐招标滑书捞,沟桌有助于帮助建姿设单位选择好债施工单位和项毅目经理、项目仪班文子误,境距有利于签订好查施工合骤同碗,妨配为保证施工阶卫段监理目标的支实现打下良好笼基础。施工招借投标阶段信息垦收集从以下几狠方面进行；移慧工程地质、水技文地质勘察报持告胁,戚恒施工图设计及进施工图预算、写设计预午算宣,弹贷设计、地质勘悠察、测绘的审床批报告等方面番的信刃息俱,纵内特别是建设工供程有别于其他油同类工程的技触术要求、材料汗、设备、工艺因、质量等要求肉有关信息。轻耽建设单位建设粱前期报审文妨件裹:售拳立项文浪件脖,结妖建设用粪地集,谨绸片孩地调,砖每拆迁文件。售驾工程造价的市储场变化规律及贷所在地区的材榆料、构件、设台各、机具能力忧。秃功施工单位管理部水都平发,械增质量保证体默系患,斑砍施工质量、设贸备、机具能力那。收许本工程适用的愈规范、规程、歪标准、特别是酿强制性规范。钓妙招投标有关法患规、规仍定老,瑞颜国际招享标紧,流渔国际货款指定蒸适用的范钢本饰,铁卸本工程适用的歪建筑施工合同斧范本及特殊条筋款精髓所在。滑朗招投标代理机明构能力、特贼点醉,略寄招投标管理机缘构及管理程序突。停印该建设工程采良用的新技术、克新设备、新材骗料、新工言艺可,殿晚投标单位何对分"下四即新屑"苍善的处理能力和既了解程度、经拆验、措施。吹3.3稠勉施工阶段的信娘息收书集转,递阁可从施工准备伟期、施工期、戒竣工保修期三批个子阶段分别趟进赏行铃轧隔施工准备祥期船,季蛮监理工程师应异该从如下几点恢入手收集信浴息猪:纪(1参)龄监理大播纲谱:嚷领施工图设计及皆施工图预少算纸,息矿特别要掌握结流构特脾点惕,版嫩掌握工程难点飘、要点、特夫点悬,陵卧掌握工业工程讯的工艺流程特微点、设备特点睛。了解工程预惧算体简系蒜(怪施按单位工程、于分部工程、分役项工程分评解闹)寸；了解施工合棉同。音(2纽)文施工单位项目悄经理部组剪成冻,个扎进场人员资夜质会,化却进场设备的规诊格型号、保修以记玩录刘;键鹊施工场地的准罚备情先况猴,册奴施工单位质量郑保证体系及施罢工单位的施工疼组织设胃计歌,夸堵特殊工程的技刃术方稳案智,像西施工进度网络撤计划图钩表萌,旅醋进场材料、构深件管理制决度日,匙殿安全保安措笛施辆,袜先数据和信息管塘理制参度搭,蓝泉检测和检验、灌试验程序和设浩备作,宣顷承包单位和分贪包单位的资质芳等施工单位信敢息。边(3求)睬建设工程场地卡的地质、水文柳、测量、气象厌数尼据除;歪梨地上、地下管恐线蜓,斩撞地下管煌线如,叠尼地下洞灶室肆,稠桐地上原有建筑夏物及周围建筑可物、树木、道桨路纲;短惑建筑红鸦线逐,畅漂标高、坐唇标律;出幻水、电、所管守道的引入标辰志停;惧梁地质勘察报告辣、地形测量图菠及标桩等环境民信息。血(4似)燥施工图的会审茂和交底记特录牵,塑风开工前的监理记交底记亲录巷,捧渠对施工单位提缘交的施工组踏织设计按照项稍目监理部要求衬进行修改的情冤况；施工单位柱提交的开工报挨告及实际情况恒。全(5效)躬本工程需遵循眼的相关建筑法凉律、法规和规血范、规吹程考,酱各有关质量检验序、控制的技术粮法规和质量验沙收标准。在施艺工准备外期硬,斧横信息的来源较甘多、较矮杂淡,缓课由于参建各方走相互了解还不鬼够虎,讽共信息渠道没有吉建圆立册,翠鱼收集有一定困拜难。应该组建挺工程信息合理蛮的流卵程欧,临昌确定合理的信妇息柔源摄,难通规范各方的信榴息行西为旅,咏辈建立必要的信伟息秩序。施工实施期存施工实施疾期挺,日缝信息来源相对拍比较稳澡定雷,倚甘主要是施工过届程中随时产生昂的数展据慨,吐统由施工单位层头层收集上疾来悼,截夸比较单断纯扣,遣瘦容易实现规范纲化。目腰前似,艇骂建设主管部门食对施工阶段信哲息收集和整理赖有明确的规母定曾,键粥施工单位也有间一定的管理经群验和处理程排序犬,逐景随着建设管理崇部门加强行业区管跟理蠢,甜赚相对容易实现宾信息管理的规段范买化衫,猜钟关键是施工单膝位和监理单位疤、建设单位在沟信息形式上和拔汇总上不统一等。因土此川,要怜统一建设各方辜面的信息格草式杨,剥眉实现标准化、功代码化、规范块化是我国目前晓建设工程必须遍解决的问题。刚施工实施期收缩集的信息该分黄类并由专门的腔部门或专人分隆级管窝理尸,副谦项目监理部可酬以下列方面收和集信息。希(1腐)矛施工单位人员查、设备、水、认电、气等能源辱动态信息。谱(2障)分施工期气象的越中长期趋势及钻同期历史数哪据贯,源炒每天不同时段捕动态信米息瞒,赖挂特别在气候对则施工质量影响食较大的情况挖下镰,族忘更要加强收集齐气象数据。绘(3蚂)狂建筑原材料、怪半成品、成品激、构配件等工尸程物资的进场朋、加工、保管船、使用等信息仗。萄(4荐)讨项目经理部管敏理程父序泛:我捐质量、进度、像投资的事前、刚事中、事后控伸制措施；数据萍采集来源及采典集、处理、存蜘储、传递方式贞；工序间交接滚制度；事故处件理制度；施工搞组织及技术方凉案执行的情况服；工程文明施赖工及安全措施沸等。镇(5锡)仔施工中需要执牵行的国家和地膨方规范、规程叔、标骄准仗:幸不施工合同执行节情况。梢(6续)答施工中发生的游工程数漏据排,扯著如地基验槽及谣处理记残录档,岛仍工序间交接记维录产,拍穿隐蔽工程检查阿记录等。柏(7自)眉建筑材料必试晌项目有关信塔息青:呢最如水泥、砖、您砂石、钢筋、尼外加剂、混凝版土、防水材料怒、回填土、饰刮面板等。腔(8讽)核设备安装的试拉运行和测试项斜目有关信援息折:洲欲如电气接地电刚阻、绝缘电阻瓶测筒试命,缓鞠管道通水、通养气、通风试挡验土,类平电梯施工试岗验态,登局消防报警、自筑动喷淋系统联余动试验等。睡(9共)骗施工索赔相关加信制息兆:接骆索赔程矩序们,舍卷索赔依居据肢,改比索赔证娱据状,按惩索赔处理意见前等。施工保修期奋竣工保修期的站信息是建立在代日常施工信息练积累的基础之愤上懂,帮袜传统工程管理慕和现代工程管罩理最大的区别盛在于传统工程具管理不重视信卫息的收集和规跑范案化葛,免边数据不能及时震收集整正理商坏,畅往往采取事后唤补填或浇做赠"更假数允据皂"治应付了事。现稻代工程管理则厘要求数据实时推记适录博,领归真实反映施工利过领程施,润符真正做到积累钥在平客时控,增尸竣工保修期只跪是建设各方最笔后的汇总和总恳结。该阶段要诵收集的信息有怖：般(1晓)促工程准备阶段叶文琴件其,昨薪如玉:张鞠立项文秤件赶,配糖建设用系地江,由定征片地站,姻河拆迁文夺件荣,泡拾开工审批文件易等。嫂(2培)疼监理文菠件借,演邀如乓:议佳监理规划、监夺理实施细宾则语,躬爬有关质量问题碌和质量事故的符相关记录、监饶理工作总结以市及监理过程中夹各种控制和审希批文件等。病(3侄)拳施工资孕料矮:凭耽分为建筑安装雁工程和市政基拼础设施工程两把大类分别收集放。毅(4晌)注竣工削图起:青誉分建筑安装工侧程和市政基础鲜设施工程两大锈类分别收集。股(5同)狐竣工验收资俭料筛:瞎豪如工程竣工总缓结、竣工验收樱备案表、电子五档案等。零3.4董慕信息管理的措蒸施种成依托公司数据彩库系统健全项润目监理部监理蔽信息系统。垂非建立项目监理案部计算机辅助芒管理系柿统头,榜茄通过计算机与强互联宵网燥,逃则使用文字图像痰处理软件、项董目管理软蹈件侮,悉乳对信息资料收络集整理并进行徐分析传勤递党,迎侄将与工程项目锤有关的各类信叼息集中存储于劳计算机之抖中凶,徒布进行高效、准棵确的加工处理交。为更好地进泰行工程质量控侮制、进度控制没、造价控制及滤合同管理等提胜供可靠的信息贷支持。棍加建立信息前馈遮和反馈控饼制雾,心效过程处理责任竿到煤人普,脑似有文字记饥录提,陕车对处理结果有联回馈意见。缎矩建立行之有效吵的信息流通方租式吨,居澡建立良好的各玩参建单位之间遥、工程各阶段戏之德间央,状信息处理的上太下级关系、横屑向关系、内外假部关系的沟通张机制和联络方闹法。密情强化项目监理梳部内部信息沟胸通机咏制脸,能鞭重要经济信息鞠各专业监理工奥程师必须随时衡向总监理工程唤师汇叔报及,乱示必要同时艇,净踪总监理工程师墨及时与建设单洒位沟通。缎第二拢节言滥链工程档案资料刺的管理太1员．监理单位的星职责俭1.1肉倚设专人负责监葡理资料的收集包、整理和归档量工候作吧,疫梁在项目监理臂部苦,本报监理资料的管鸣理由总监理工庸程师负返责搂,铁逝并指定专人具咱体实工施痛,竹券监理资料在各被阶段工作结束往后及时毯整理归档。墓1.2辫驰监理资料及时娘整理、真实完指整、分类有序钻。在设计阶钢段赞,禾为对勘察、测绘罩、设计单位的悉工程文件的形缎成、积累和立溉卷归档进行监桐督、检查；在网施工阶晒段最,抵绵对施工单位的棒工程文件的形贡成、积累、立尊卷归档进行监语督、检查。备1.3淘漫按照委托监理待合同的约能定恢,徒蚕接受建设单位桥的委托、监督宅、检查工程文惹件的形成积累猫和立卷归档工象作。慢1.4日誉编制的监理文眠件的套数、提球交内容、提交潮时总间茄,赴蜂按照现行《建舰设工程文件归沫档整理规范旗》羡(GB50眼328-20旱01沟)公和城建档案管置理部门的要导求戴,擦桶编制移交清纲单熊,坑旨双方签字、盖君章黎后根,之圆及时移交建设误单互位六,昂裙由建设单位收述集和汇总监理然公司档案部门略需要的监理档勺案完,地啄按照《建设工班程监理规范供》喷(GB50滤319-20先00婆)酸的要爱求蚕,泼律及时由项目监镰理部提供。范2.积箱建设工程档案感归档文件的质是量要求艰2.1哲脚归档的工程文塘件一般应为原硬件。涂2.2蚊匀工程文件的内董容及其深度必普须符合国家有筝关工程勘察、鸡设计、施工、此监理等方面的勺技术规范、标秃准和规程。穿2.3驰揪工程文件的内爱容必须真实、吐准列确澡,尘外与工程实际相声符合。胡2.4踢春工程文件应采酷用耐久性强的茂书写材狠料反,宰沾如碳素墨水、厕蓝黑墨水。船2.5侦笼工程文件应字金迹清改楚诵,滨邪图样清梨晰木,尾雷图表整乖洁默,咏半签字盖章手续缓完备。雨2.6誓炭工程文件中文喇字材料幅面尺匆寸规格宜转为骗A4叨屯幅亲面另(297m件mx21Om忙m昨)燃。秧2.7会旋工程文件的纸扣张应采用能够链长期保存的韧吃力大、耐久性乐强的纸张。扑2.8认蚊所有竣工图均强应加盖竣工图肝章。稿2.9漫铅利用施工图改成绘竣工苦图弃,穴喇必须标明变更剖修改依据。克2.10红疤工程档案资料疯的缩微制愈品取,档绿必须按国家缩证微标准进行制提作。混2.11完兔工程档案资料故的照片及声像尤档绒案码,驰物要求图像清怒晰脊,顾恐声音清丢楚茶,结芬方字说明或内芦容准确。恼2.12仇摆工程文件应采抬用打印的形式爸并使用档案规器定用路笔悄,超正手工签字。惕3.乎库监理文件与档沿案的管理寒3.1童供监理文件和档站案收文与登记堂柄所有收文应在岛收文登记表上言进行登芳记忆(染尾按监理信息分巩类别进行登庄记钉)尚。应记录文件捉名称、文件摘珍要信息、文件荣的发放单位（期部门）、文件党编号以及收文慢日机期廊,鹿孟必祸要时应注明接赶收文件的具体六时鬼间竟,悬飘最后由项目监奔理部负责收文号人员签字。脾伟监理信息在有牙追溯性要求的岸情况掌下撞,驱笔应注意核查所戏填部门内容是汤否可追溯。伞酒资料管理人员坑应检查文件档辟案资料的各项核内容填写和记映录真实完蜓整约,诉押签字认可人员掩应为符合相关临规定的责任人泳员纯,式福并且不得以盖翁章和打印代替沫手写签订。昼骗有关工程建设洁照片及声像资定料等应注明拍法摄日期及所反仔映工程建设部懒位等摘要信息涉。收文登记后狼应交给项目总饼监或由其授权浊的监理工程师诵进行处船理灵,初葬重要文件内容条应在监理日记掩中记录。颈3.2粉芽监理文件档案充资料传阅与登抛记构由建设工程项友目监理部总监愉理工程师或其煎授权的监理工惹程师确定文件捎、记录是否需充传其阅讯,凶辞如需传阅应确肯定传阅人员名军单和范师围脚,炊友并注明在文件象传阅股纸顺,伐踢随同文件和记致录进行传阅。慧3.3贪蜓监理文件发文约与登记顽蜻发文由总监理惊工程师或其授巷权的监理工程造师签手名抗,断炭并加盖项目监测理部图斗章滚,窜管对盖章工作应严进行专项登记罚。如为紧急处铺理的文任件劫,邪卧应在文件首页决标饺注贝撕"竖急士件国"竟字样。字博发文应留有底碑稿刮,青邮并附一份文件陵传阅鸽纸乏,证棉信息管理人员寸根据文件签发副人指标确定文影件责任人和相倾关传阅人员。沸3.4融沸监理文件档案踏资料分类存放厚监理文件档案驴经或收蚁/妇田发文、登记和巨传阅工作程序融后俱,自粒必须使用科学浴的分类方法进杀行存羽放妄,许丰这样既可满足乒项目实施过程炸查阅、求证的米需船要笔,烈汪又方便项目竣重工后文件和档蓄案的归档和移艘交。项目监理匠部应备有存放爆监理信息的专要用资料柜和用摄于监理信息分淘类归档存放的陈专用资料夹。修采用计算机对汁监理信息进行氧辅助管理。网3.5醉涝监理文件档案扛资料归档专裕监理文件档案掘资料归档内容与、组卷方法以浙及监理档案的苦验收、移交和粱管理工姐作抛,醋应根据现行《钉建设工程监理妹规范》及《建万设工程文件归从档整理规范》呜并参考工程项惹目所在地区建友设工程行政主密管部门、建设策监理行建设单续位管部门、地摘方城市建设档君案管理部门的抱规定执行。络签对一些需连续扛产生的监理信前息撑,浸艺如对其有统计管要物求肥,崭溜在归档过程中味应对谈类信息赴建立相关的统岔计汇总表格以廉便进行核查和救统大计恐,活唤并及时发现错则漏之这处撑,己家从而保证该类锦监理信息的完汉整性。伏幸监理文件档案我资料的归档保听存中应严格按瑞照保存原件为盼主、复印件为括铺和按照一定鸟顺序归档的原俩则。如在监理史实践中出现作旋废和遗失等情朱况罪,短迎应明确地记录哈作废和遗失原牵因撞,于辈处理过程。补4.惕镜建设工程档案要验收与移交旦4.1犯冒建设工程档案层的验收脖暑列入城档案管犹理部门档案接桶收范围的工锁程娃,咳含建设单位在组触织工程竣工验爱收仿前戏,统研应提请城建档俱案管理部门对址工程档案进行恼预验收。建设脏单位未取得城洗建档案管理部筑门出具的认可夏文庙件装,拜犁不得组织工程劫竣工验收。冰川工程档案分类后齐消全呜,傲市系统完整。脉.1主估工程档案的内吵容真实、准确挎地反映工程建涂设活动和工程猜实际状况。冤.2哥揉工程档案已整满理立救卷略,片崭立卷符合现行坟《建设工程文慢件归档整理规脑范》的规定侄.3磨闲竣工图绘制方嚷法、图式及规拜格等符合专业谈技术要互求折,也详图面整迷洁笔,纪沿盖有竣工图。红.4匹叨文件的形杜成瞧,校透来源符合实搏际绪,悲秆要求单位或个蔑人签章的文绵件墙,廊挡其签章手续完纪备。羽.5绞铸文件材质、幅隐面、书写、绘鞠图、用墨、托朗裱等符合要求化。即.6陵夕为确保工程档赢案的质德量役,滋构各编制单吴位涨,恋叉地方城建档案驶管理部门、建却设行政管理部牙门等要对工程居档案进行严格极检查、验收。摘4.2绵垫建设工程档案倚的移交光稠列入城建档案或管理部门接收桑范围的工浊程错,券笑建设单位在工蹲程竣工验收倡后踏3汪离个月内向城建撑档案管理部门瞧移交一套符合屯规定的工程档游案。舒府停建、缓建工烧程的工程档矿案镇,均剪暂由建设单位咐保管。冷从对改建、扩建忽和维修工净程快,喝忠建设单位应当至组织设计单位掠、监理单位、覆施工单位据实匹修改、补充和坝完善工程档案正。扬辱建设单位向城乳建档案管理部香门移交工程档暴案窃时眼,估乔应应理移交手裂续陵,纺驶填写移交目肢录经船,串双方签见字验,廊敞盖章后交接。炮观施工单位、监易理单位等有关谨单位应在工程高竣工验收前将奏工程档案按合僵同或协议规定箩的时间、套数令移交给建设单蜻位宪,巾匪办理移交手续概。单位的授权愉代表参蕉加床,呈目也可邀请分包币单位参映加纲,脆管必须时邀请有节关设计单位人捐员参加。析第八每章润辞组织协调方案均第一舌节柄山、组织协调的障工作任务究橡鸽组织协调工作少是监理工作的字一项重要内容努，通过组织协备调手段，使工吵程建设各方同慢心协力，确保注工程三大控制寄目标的顺利实诸现。互亏2票、组织协调的菜工作方法翁通过预控手段柏事先确定协调净内容和方式。例障腊（股2原）通过监理组葵织系统和项目陕组织系统，利捕用职责关系，舟采取书面指令演等方式进行协菌调。急暂厕（斩3患）设置专门机爸构或安排专人谱进行协调。桨督挣（朴4盐）组织召开各验种类型的会议迁进行协调。嘱农3医、组织协调的吼工作内容辛第二面节羡昼胜建设工程监理陈组织协调的方秃法优1戴．羊顺会议协调法旺会议协调法是矿建设工程中最桐常用的一种协振调方法，实践椒中常用的会议窄协调法包括第判一次工作会议炭、监理例会、大专业性监理会烫议等。价第一次工地会瓶议是建设工程蚕尚未全面展开井前，履约各方耀相互认识、确烂定联络方式的钳会议，也是检隙查开工前各项扒准备工作是否旷就绪并明确监姥理程序的会议忽。第一次工地感会议应在项目哭总监理工程师盏下达开工令之线前举行，会议育由监理工程师客和建设单位联各合主持召精开诊,种总承包单位的绝授权代表参加尺，也可邀请分辜包单位参加，助必要时邀请有疤关设计单位人坏员参加。堆2.肆戒监理例会哲监理例会是由表监理工程师组课织与主栏持泽,品象按一定程序召蹦开款的金,停昂研究施工中出益现的计划、进疗度、质量及工矿程款支付等问椅题的工地会议健。监理工程师晃将会议讨论的储问题和决定记阁录下就来费,腰选形成会议纪只要丘,苗酷供与会者确认选和落实。监理婶例会应当定期足召翼开贼,胜饮宜每周召开一杰次。参加人包己括；项目总监狗理工程喊师排遭(哲也可为总监理私工程师代笋表鹅)串、其他有关监妇理人员、承包殖商项目经理、慎承包单位其他援有关人员。需插要近时棚,爪唉还可邀请其他骗有关单位代表浮参加。飞会议的主要议最题如持下句:距(脖拔一向)出对上次会议存相在问题的解决霜和纪要的执行冷情况进行检查及；极(搜阵二赖)享工程进展情况情；绣(摸字三俗)颤对下碎月肝(男或下禁周躁)瓣的进度预测；云(央馅四邀)损施工单位技入猴的人力、设备舱情况；炒(设济五禽)昂施工质量、加追工订货、材料造的质量与供应框情况；抄(债茄六呆)尺有关技术问题流；军(束挨七拍)绍索赔工程款支勒付；经(贼晶八棒)子业主对施工单网位提出的违约美罚款要求。歉会议纪砖录豆(勤或会议纪利要漂):坏雷会议记录由监斗理工程师形成拌纪多要病,凑件经与会各方认笔可窜,纵女然后分发给有馅关单位。会议朱纪要内容如秋下宣:俘(廉竿一放)岗会议地点及时狐间；浩(市赤二统)衔出席者姓名、轿职务及他们代艰表的单位；炮(晌惹三天)芽会议中发言者披的姓名及所发鬼表的主要内容墙；达(撇炊四授)匙决定事项；醒(季演五送)旦诸事项分别由谱何人何时执行涌。牺专业性监理会崖议墨:炒把除定期召开工墨地监理例会以平外亿,顽灯还应根据需要画组织召开一些衬专业性协调会阁议英,滚兰均由监理工程贼师主持会议。树3.湾尤交谈协调法乏可采机用絮"舱交孙谈饼"缸方法。交谈包谣括面对面的交随谈和电话交谈校两种形壤式捕,基无论是内部协沾调还是外部协楚调。爬它是寻求协作唇和帮助的最好茅方法。在寻求伐别人帮助和协锣作截时您,寨撒往往要及时了塔解对方的反应家和意妥见饰,缓刃以便采取相应漆的对策。另亲外辅,介体相对于书面寻早求协天作溪,眉稻人们更难于拒颤绝面对面的请拾求。因挤此元,严拌采用交谈方式透请求协作和帮永助比采用书面刚方法实现的可昆能性要大。它印是正确及时地民发布工程指令巷的有效方法。筛监理工程师一凤般都采用交谈桶方式先发布口顺头指宴令滴,析直这学样防,尼嘉一方面可以使头对方及时地执俩行指竖令杆,聋康另一方面可以培和对方进行交垫流特,械僻了解对方是否宗正确理解了指珍令。随贼后睁,壤晌再以书面形式锈加以确认。搞4.吉诵书面协调央当会议或者交灶谈不便或不需绘要瞎时裤,颈胆或者需要精确占地表达自己的多意见疑时奴,巾挂就会用到书面肾协调方法。书疼面协调方法的手特点是具有合棕同效侄力详,逮扇一般常用于以傻下几方跳面创:旺不需双方直接欠交流的书面报拳告、报表、指烂令和通知等。宅需要以书面形死式向各方提供虑详细信息和情阅况通报的报告驳、信函和备忘抓录等。事后对蜓会议记录、交皮谈内容或口头测指令的书面确脖认。粮5.融瓜访问协调法科访问法主要用妖于外部协调秘中董,释苗有走访和邀访亏两种形式。走柳访是指监理工雄程师在建设工少程施工前中施趟工过程米中叹,懒曾对与工程施工纽有关的各政府霸部门、公共事鸡业机构、新闻者媒介或工程毗袍邻单位等进行睛访宗问邮,火需向他们解释工沈程的情幕况智,搁践了解他们的意引见。邀请是指起监理工程师邀垄请上述各单位脂（包括业指主保)雕代表到施工现湿场对工程进行旦指导性巡增视硬,怜盒了解现场工作扬。因为在多数灶情况桐下傍,迟屠这些有关方面蹲并不了解工够程捞,损努不清楚现场的壳实际情漏况赔,破造如果进行一些滨不恰当的干库预殖,睬急会对工程师产伐生不利影响。克这个时提候福,冶索采用访问法可忍能是一个相当象有效的协调方跨法。寸6.稿轿情况介绍法勿情况介绍法通啦常是与其他协锡调方法紧密结模合在一起的。哗它可能是在一乔次会议笼中音,柔举或是一次交谈辞前仪,甘跌或是一次走访拣或邀访前向对啦方进行的情况状介绍。形式上蜻主要是口头翠的城,师鸦有时也伴有书逆面锋的武,千专介绍往往作为舱其他协调的引价导突,砌课目的是使别人扇首先了解情况渴。因搁此拿,考窃监理工程师应纯重视任何场合置下的每一次介苏绍诸,炮赵要使别人能够增理解你介绍的抖内容、问题和敲困难、你想得狭到的协助等。首总雾之撇,凉霜组织协调是一锹种管理艺术和棉技都巧堪,默驱监理工程师尤定其是总监理工返程师需要掌握胀领导科学、心漆理学、行为科辈学方面的知识闻和技能、如激书励、交际、表蔑扬和批评的艺至术、开会的艺缝术、谈话的艺蜘术、谈判的技贴巧等等。只有爬这蛙样