分布式光伏发电工程策项目划书

分布式光伏发电项目工程策划书一、 工程概况分布式光伏工程计划在年底前投产70MWP。目前已经实施的山旅游经济区一期30MWP集中连片屋顶分布式光伏发电项目，采用集中连片的模式进行建设，分布于旅游经济区范围内多个厂区。一期工程静态投资22000万元（不含送出），单位静态投资7315.31元/千瓦。一期发电项目位于山旅游经济区内，拟建项目站址为已建工业厂房，屋面为彩钢瓦结构及混凝土结构。交通运输状况良好，运输方便。一期项目采用国产270Wp多晶体硅太阳电池组件，方阵支架根据屋面形式，采用光伏建筑一体化形式、彩钢瓦固定夹具方式及混凝土固定式支架进行安装，钢结构厂房采用顺屋面平铺的方式进行安装，混凝土厂房采用15°倾角的方式进行安装，固定安装于厂区屋面，本项目依据企业分布及容量划分，采用多种并网方式进行建设。分为全额上网模式及自发自用、余电上网模式。全额上网模式根据电力公司要求采用10kV的方式进行并网；自发自用、余电上网模式根据厂区情况采用400V及10kV的方式进行并网。（图一）

二、 编制依据2.1《中华人民共和国安全生产法》(2011年修正版)2.2《建设工程安全生产管理条例》(国务院令［2003］第393号)2.3《光伏发电站施工规范》(GB50794-2012)2.4《光伏发电工程验收规范》(GB/T50796-2012)2.5《系统接地的型式及安全技术要求》(GB14050-2008)2.6《混凝土结构工程施工验收规范》(GB50204-2011)2.7《光伏发电站设计规范》(GB50797-2012)2.8《光伏系统并网技术要求》(GB/T19939-2005)三、 施工组织机构3.1项目组织机构图

四、人力资源（按已开工的二手车市场容量，后续按开工情况调整）4.1施工人员配置序号工种人数职责要求1项目经理1有施一匸组织协调能力，有现场管理经验2项目总工1有施工:组织协调能力，熟悉光伏技术要求3技术员兼质量、资料2熟悉光伏项目安装技术要求，掌握技术标准4安全员1熟悉现场安全管理要点，责任心强5物资采购管理1熟悉物资采购管理，服务现场6经营1熟悉经营预决算熟悉现场7施工班长2熟悉各自领域施工方法，责任心强8起重工1特殊工种持证上岗9电焊工3特殊工种持证上岗10申工3持证上岗11安装工12具有相关安装技冃匕12土建普工4服从指挥，听从调度13调试2熟悉电气相关调试方法

14合计34备注：所有作业人员必须经安全教育培训，并能服从指挥，协调致。五、总平面布置及力能布置总平面图一

屋面作业示意图（图二）说明：本次光伏安装项目施工地点，为金东区赤松镇二手车市场厂房屋顶（彩钢瓦、混凝土屋面）。大批量的材料采用汽车吊从吊装区临抛至屋面后再按照实际情况进行分布。项目办公室布置在交易大楼三楼，住宿安排在厂区附近民房。施工用水用电及消防设施利用厂内原有设施。分别于A、B、C、D、E幢，及办公交易大楼配电箱上引出一路到至（屋面作业示意图二）机工具位置设置一个二级盘。安装独立电表。进出主道路如图一箭头所示

六、施工进度计划6.1计划工期为90天序号节点时间1测量定位放线第6天2支架安装第15天3光伏组件第30天4逆变柜汇流箱安装第25天5桥架安装第30天6光伏小线敷设接线第50天7箱变就位安装动力电缆敷设接线调试并网第85天6.2进度保障措施图纸催交。要求设计院尽快提供施工图纸，按照指定的出图计划专人跟进要求开工前2天图纸到位。对已到的图纸技术室及时认真地进行会审，确实保证施工的顺利进行。设备材料跟踪。技术员应及时与物资部门做好接洽工作，对设备的交货情况作全面的了解，对设备迟交及早的协商处理不要影响工程进度。设备质量跟踪检查对已到设备应及早开箱检查，并及时做好开箱记录，以便对可能有的设备缺陷,短缺作及早的处理。应加强对设备的保管，应按产品说明书上要求保护好设备。对安装、调试过程出现的设备质量问题，应及早与业主协调解决。场地和道路协调施工所必须的场所和所必要的设备运输通道，要保证畅通无阻。为了防止施工高峰期的道路拥挤，设备倒运及吊装前与管委会及厂区相关负责人协商好，以免道路堵塞。内部协调A、 确保施工所必须的设备堆场和所必要的设备运输通道，要保证畅通无阻；B、 确保施工机具和劳动力及时到位；C、 施工班组编制更为详细施工周计划，合理安排工序和配备劳动力；七、施工技术管理7.1主要施工方案清单序号专业方案名称备注1土建土建支墩及电缆沟砌筑施工方案2机务光伏组件安装施工方案3电气电气箱变安装施工方案4电气单体调试方案7.2材料领用根据材料清单，由技术员提出领用申请。物资管理根据签字的清单进行材料的出库。并及时做好出库记录。技术管理施工图纸会审施工图纸会审由项目组织分级进行会检，提出会检意见并汇总。特别注意各专业之间的接口是否统一。主要目的是使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容，审查图纸差错，及时上报，使后续工作能顺利进行。施工安全/技术交底施工安全技术交底由项目组织分层交底，要求施工单位交底至每个作业人员，并做好书面记录。通过交底要让施工人员弄清交底的内容、具体的要求。交底人和被交底人共同履行全员签字手续。施工方案、作业指导书编制管理施工方案、作业指导书是工程施工作业的指令性文件，按照公司的要求编制，项目总工批准，报监理会审。重大施工项目必要时报公司总工复审。施工方案、作业指导书由承担该项目施工的专业技术员编写，由各专业组长审核并经项目安全、质量会审，一般项目由项目总工（副总工）批准，主要施工项目如主要设备、试运等由公司总工批准。开工报告管理根据合同要求，需报业主/监理的开工报告，应按业主/监理单位的开工报告管理有关规定要求进行报批，审批后才能开工。设计变更管理施工中，如发现设计或合同设备有问题，必须按照公司和业主的有关规定执行。⑴由施工技术负责人提出设计或设备缺陷联系单，经项目总工核定后报送监理方。⑵当由于施工原因要求改变设计，包括原材料代用，必须由施工技术负责人提出设计变更申请，由项目总工批准，才能报送监理方。严禁私自更改设计，代用材料。⑶在接受监理方提交的设计变更时，必须确定工程量，然后发给施工单位和合同部门。⑷各施工单位在接受设计变更联系单和完成工作后必须进行封闭确认。7.4大型机械管理本项目基本不使用大型机械用于施工。仅使用少量的汽车吊用于材料的临抛。在使用前需做好审查工作，检查汽车吊相关保险、人员证件及养护记录。八、全面预算及财务管理本项目严格按照公司要求，在项目全面、全过程、全员参与的成本预算管理。成本预算管理遵照量入为出、综合平衡；层层分解、责任明确；过程分析、从严考核；持续改进、注重效益的基本原则。对各部门以相关归口成本为范围，在时间上以季度为阶段进行成本管理策划、分析和考核。8.1.成本预算管理成本计划编制⑴项目在项目初期应编制项目整体成本计划；每季度应编制阶段成本计划。⑵项目各部门、班组负责草拟本部门、班组成本计划；财务负责汇总编制项目成本计划；项目经理负责项目成本计划的审批。⑶编制顺序：收集、分析项目成本数据资料一-预测项目成本计划目标值一->各部门、班组自报成本计划一-编制项目年度成本计划一-审批一-发布、实施。成本过程控制和核算项目各部门、班组应把发布的成本计划作为该阶段的目标，对其归口成本进行控制，并作好过程的成本资料积累工作。成本检查分析及报告在每阶段末期各部门应对该阶段成本管理执行情况进行检查分析，并形成该阶段的《项目成本测评报告》。财务根据各部门报告进行汇总、分析，形成项目该阶段的《项目总体成本测评报告》，报告由项目经理负责审批后，应作为机密文件发到项目经理部、项目各部门及其他必需的人员。下阶段成本预算计划的编制。成本预算管理的考核和奖励成本管理考核应按照年度为单位进行，经营管理部考核各部门、班组的成本控制情况；并制定奖惩建议书，由项目经理部审批后发放。结算管理的主要方法预结算编制人员应当在约定时间内完成结算文件编制工作，在自检合格的基础上提交规定部门审核。要求要事先确定，跟踪管理，过程控制。工程预结算要求及程序如下：工程量审核：施工单位提供的工程预结算资料（含电子版本），合同管理部将工程量资料负责送至工程部所含相关部门，由其专业技术员或工程管理人员对预结算资料的工程量进行审核；价格审核：经营管理部（经营）审核人员负责确定预结算书所采用的定额（包括取费定额）的正确性，审核定额子目中各项价格的正确性，并计算工程总造价，同时按合同、定额等要求，单列出应核减的工程水电费、装置性材料、优惠下浮条件、税金等费用项目及金额；结算会签：工程结算会签工作由项目经营管理部负责；工程结算需经项目有关职能部门会签，各职能部门在本部门的职责范围内对结算工程进行检查，提出有关工程结算意见，最后交付项目经理审阅；结算经上述会签过程，获得全部同意意见，会签工作方告结束；结算资料移交：项目经营管理部（经营）最后向财务部移交结算资料；结算资料包括会签表、结算书、工程量审核过的结算书原稿、施工单位提供的有关资料；移交财务部的结算资料，份数为一份，并包括结算过程中产生的所有资料原件，经验管理部自留完整资料一份，以供查阅；结算资料归档：为保证今后的审计工作，预结算资料必须保证完整；预结算书由审核人员统一编号，并反映在预结算书会签表上，作为本份预结算资料的统一编号。九、安全保卫管理安全管理制度清单项目安全管理制度编制清单序号名称责任人完成时间1消防管理制度7月30日2文明施工管理制度7月30日3项目危险因素及控制措施7月30日4现场安全巡检巡查制度7月30日5起重作业管理制度7月30日6调试作业管理制度7月30日7冈位安全责任制7月30日9.2安全环境与保卫管理组织机构安全环境与保卫管理措施结合项目实际情况，技术人员在编制作业风险控制计划时要具有针对性和可操作性。作业指导书内的风险控制计划要针对施工的特点编制，对于通用性的风险控制措施参考风险速查表的内容，不必编入作业指导书内的风险控制计划内，宜采用班前教育、提醒等方式予以控制。根据项目实际施工现场按总平面布置图要求进行定置化管理。安装过程中先试安装一组光伏，再进行模块化安装。工作进出口设置围栏，严禁非工作人员进入施工现场。因项目安装所在地为电器厂内，平时务工人员较多，在施工过程前应挂好施工提示牌，提醒无人人员不得进入施工场所，告知有关人员施工安装相关信息。做好材料机工具保管工作，防止偷盗。楼梯通道口设置明确标识，一楼楼道口设置施工告示牌，附现在管理人员名单及联系电话。所有作业在施工前进行安全技术交底，逐层交底直至每个作业人员，安全技术交底要有针对性，时效性。安全技术交底由系统技术员组织，安保部门审核，总工批准后方可进行。施工前各单位严格按照作业风险控制计划表的要求落实各项安全措施，并按要求进行验证。施工过程中严格按照风险控制计划表的要求进行过程监护、措施验证等工作。起重作业控制措施起吊作业半径范围内，严禁任何人通过或逗留，吊物移动时必须事先向他人报警；汽车吊的撑脚必须100%支撑于地面；撑脚下方必须加垫枕木，枕木须垫实，面积须超过撑脚四周宽度；起重钢丝绳在锐角处，必须垫上包角；吊装器具必须按规程规定进行检查；实际使用之前，还须进行检查；未检查的不得使用；起重作业时必须有专人负责指挥；临时住房管理临时租赁人员必须按照当地派出所的要求履行登记备案制度并做好治安管理工作。自觉遵守项目及甲方的监督指导，不在租赁房内酗酒、斗殴、喧闹等其他影响周边住户的不文明行为，切实维护好华业电力的企业形象。项目部负责本单位临时租赁房的安全巡视工作，定期不定期对租赁房进行检查，消除安全隐患。十、质量管理质量管理制度清单项目质量管理制度编制清单序号名称责任人完成时间1质检计划管理开工前2材料设备验收管理制度开工前3质量巡检