大剧院工程施工进度计划与保证措施

PAGE12施工进度计划与保证措施1施工总进度计划管理1.1施工进度计划编制原则本工程由歌剧院及配套设备用房、剧务用房、演出用房、行政用房、录音棚及排练厅、多功能厅及配套西餐厅、公共配套设施用房等等部分组成，建设规模大，施工工期短，我司在编制施工进度计划时，主要依据以下原则进行编制：遵照工程设计依据的施工次序和要求，使实施工况控制在其要求范围之内，满足设计对结构施工阶段的内力及变形控制的安全性要求。合同文件中对工期的要求：2008年3月20日前竣工验收。充分考虑到各阶段结构特点、现场场地情况、各种资源投入、气候温度变化以及节假日因素对施工进度的影响。机电安装系统种类多，安装复杂，工程量大。施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修及幕墙施工尽早插入创造条件。在施工过程中，须为其它承包商插入施工提供工作面，计划中要尽早安排，减少各工序的相互干扰，尽量避免对各方施工进度的影响。1.2施工总进度计划网路图 施工组织设计各节点工期如下表所示：羡序号欧项目行名称夹开始时间雹结束时间仆备注以1细大剧烛场折±0.0虎0理以下结构施工半2006.1贵0.10传2007.2即.15掀总承包施工搞2眨多功能剧虚场舞±0.0而0谋以下结构施工吃2006.1病0.10悠2006.1们2.20海3丢大剧场舞台及锡后台区钢筋砼句施工福2007.2锤.15湾2007.4孕.8奉4宋大剧场观众厅基及台前钢筋砼冷结构施工锋2007.2介.12脆2007.5处.31摔5灌多功能剧场钢浙筋砼施工馅2006.1仅2.20铲2007.1坟.20雁6础大剧场钢结构泪安装活2007.4尤.9梢2007.9芝.30蛇7敬多功能剧场钢鞭结构安装油2007.1拘.20盼2007.5桂.30玉8首幕墙装饰方案堤确定含2006.1岩1.10跟2006.蹈12.8爆9珠幕墙工程招标坡2006.1唱2.9右2007.2蛮.6绕10吗幕墙工程深化穗设计繁2007.2乏.7贫2007.4驻.12他幕墙专业施工梁11跨大剧场幕墙装完饰施工啄2007.9真.1捉2007.1倡2.29票12得多功能剧场幕急墙装饰施工哀2007.5闸.15缘2007.9传.11矮13排精装修方案确盼定杨2006.1研0.10赏2007.2滋.1裙14键精装修招标跃2007.2堂.2页2007.4忆.2假15馆精装修深化设裤计赠2007.4析.3彼2007.6阶.1虾精装修专业施表工消16垂大剧场室内精绝装修施工（含葵声学装修）君2007.9附.1繁2008.1勾.23魄17汉多功能剧场室崖内精装修施工榨（含声学装修纵）钓2007.6绣.1奸2007.1送0.23既18照大剧场机电安旨装施工（电气泡、给排水、消殿防水、空调、尿智能照明等）罚2007.3涉.15搞2008.1肆.8肺机电安装专业森施工陕19滨多功能剧场机御电安装施工（沫电气、给排水派、消防水、空董调、智能照明拣等）碌2007.1溪.20复2007.1洒2.15雅20期弱电智能化系粮统方案确定轨2006.1郊1.10借2006.孟12.8向21程弱电智能化系购统招标烛2006.1联2.9波2007.1旦.22古22嫌弱电智能化系蚂统深化设计矮2007.1嘉.23挺2007.3故.23肚弱电专业施工哨23英弱电智能化系途统（含综合布耐线、安放、有鹊线电视、消防雪报警、壮BA邪、镰BMS侵等）销2007.4飞.1蚀2008.3发.25盲24饶大剧场电梯工界程求2007.6以.1诚2007.1菌2.27捡供货商包安装涛25爽多功能剧场电谊梯工程杯2007.6执.1爆2007.1卧2.27臂26勾业高低压配电招霜标灾2007.1姿.8法2007删.3.28露27灯高低压配电深溜化设鸡计歌/串报建脑2007.3拴.29诉2007.7岛.11贺28郊高低压（含电驾力监控）供配申电工程施工抛2007.7腊.12塌2007.1宿1.25厅专业施工填29方接地下空间区政域桩、土方开拥挖及护坡施工度2007.6购.1座2007.7览.14谱省基础公司施顷工密30坑接地下空间结较构施工左2007.7扬.15筐2007.8蚀.13拣总包单位乳31兔平台部分清水亮混凝土结构气2007.8寿.11蛮2007.1弦1.8朝总包单位伸32逐平台下部空间顽装修施工尾2007.1蓝1华.9返2008.2谁.6田精装修专业施肃工结33尽厨房工程雅2007.1孩1.29退2008.1细.27乐专业施工萌34堂大剧场舞台机音械安装及调试踏2007.7杯.15愁2008.3明.20滨舞台机械专业凡施工刮36粉多功能剧场舞脊台机械安装及板调试卫2007.4判.30核2007.1芹2.25兵37爪大剧场舞台音誉响系统及调试由2007.1灯0.7魄2008.2荣.23影供货商包安装眼38值多功能剧场舞影台音响系统及燥调试殊2007.1趁0.24裤2008.1另.21尼39誉大剧场舞台灯到光系统及调试指2007.1扫0.7违2008.2阻.23唱供货商包安装则40苹多功能剧场舞豪台灯光系统及蝶调试联2007.1脏0.24突2008.1蛙.21懂41测大剧场舞台观毅众座椅安装须2007.1炼2.18钳2008.2截.15扔供货商包安装期42牧多功能剧场舞吧台观众座椅安所装享2007.1膀1.24散2007.1页2.23吹43济泛光照明系统量工程施工皮2007.1旗1.14此2008.1半.12题供货商包安装械44止市政与绿化工杯程施工施2007.8共.11拉2008.1柴.7膀总承包施工讲45怖导向标识工程喂2007.1烧1.14柔2008.1允.12构供货商包安装如46末市政、供水、非排污、燃气、渡电信、路灯等淋开通裕2007.1六1.14隆2008.1辜.12禽市政公用部门乔47申系统联动调试坚2008.1游.13始2008.2酬.11碍专业施工单位然48莲工程预验收众2008.2渡.16咽2008.3蜂.16误总承包单位齐49拆竣工验收及移忆交亭2008.3庄.23林2008.3淡.31笛总承包单位2劳动力组织方案2.1劳动力组织及计划劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的自有职工；第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月劳动力计划，提前与劳务队签定合同，进行平衡调配。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数在500人左右，高峰期总人员数将达到1000人。广州大剧院 施工组织设计2.1.1土建劳动力需求计划表论工种应需用计划滚20北06谋年系20怒07摸年将20钓08阻年著8矩月藏9幸月赞10棍月斜11咱月住1顶2杀月创1沈月馆2个月身3扇月钩4丸月服5挠月殿6征月屿7陵月惜8辽月缴9球月哭10透月决11冲月班12朗月摄1桨月僵2洞月李3固月燕测量工怀6义6疑6鞭6档6扒4爷4汤4牢4皂4牌4算4亚4辽4棍3浴3滋3弱2芬2赔2粒电工姨6售6叨6礼6胜6挑5册5筒5凑5欠5过5弄4视4丘4腿3淹3伍3炮2捷2脉2喇机操工抵18杰18咏18利18浑18荣10瑞10收10救10完10西10组10劳10章4评4谣2愁2轧2徒2厉2侧焊工绘20址20控20偿15唱10元2痰2摧2验2尖5祝5启2撒木工杠180斧350脚350填350薄120覆100邮100债100中钢筋工颈270灌270惹270守240尚100桌80滔80迎80故砼工丑40玻40录40绸30圾20娘20津20童20线防水工嘱90沃60叉40吃40校30列30弟砖工须60聚60母40屯30头30逢60装60隐60类60标20掘20熊20姿抹灰工剥20诉20凡15炕15黄15钩20蓝20阁20点20估10乌10责10光架子工络30忧60其60弓60秤50怜50离20谨20编20授30椅30助10非20限20敌机操工朗18丽18谅18繁18顿18鸡10绪10窄10系10借10柱10匆10疗10绵4内4浪2正2敏2稼2本2洲普工参70狡70谦70条60陆40借30番30秧20严30件30或30双20邮20蒙20村20翅20示20停20愤20喉20脂合计方828放998年953拢888鸣433师191策161历151符361前324周324国120灭98求56脚34然30犁30究28菜28漏28析查土建劳动力计菠划柱状图 PAGE11NUMPAGES36栋乏钢结构劳动力月需求计划表框序开号置时罪骗间遮广段侵现场钢结构施怕工各工作阶段斜投入劳动力情所况（单位：人绕）袋200边6车年引200订7畅年薯工种旷8掉月享9偏月渐1唐0营月死1元1辟月迫1社2再月掏1到月划2叉月恶3荒月必4示月祥5勇月脏1接管理人员谎8弱8禁10练12遗15增15鞠15植15周12泽7钉2禁起重工颂5抽12究12它20蹄40摇50居46吩52姑42见36年3欧钳工用6耻15群15星20蹲36想65场56恭70仪42唱36寨4懂电焊工辞12昨15报15字20团42饼80辫100漫106组90伏50贸5在测量工沉3镇3页3雀3呆10所15体15做15疫15将15析6抗架子工仍4狭4硬6首20汽30难40揪25磁30舍25势15壳7村电胶侮工汁2聚3氏3坝5模5熔5打5搁5汗5内3象8承涂装工林1崇3带3护5革5牧10邪40大45同45症45威1脱0涝履带吊司机敢0胁0顾0寄6摩9章12座9可12丸9状9冤1欧1陈汽车吊司机晌2育6竹6龟6势6寇6蜓6槐6刺6孔6伏1战2跨汽车司机摇2咐6途6叫6殃9污9逗9珠9伐9诵6眨13迟普抗乡工仪10贤10拆30经30宁70姻70虫120超125粘90缘60窄合赞奉路计裂55怪85苦109场153顾277们377锣446状490挣486僚288慎互钢结构中劳动力计划柱式状图工2.2巧劳动力投入的铸保障措施蒸根据工程具体抬需要，由公司合人力资源部及腊项目管理部门洽拟出一份合格面劳务施工队名馒单，选择其中赤跟我单位合作到过多年的劳务隆队页5秘～幕7全家，通过综合叨比较，挑选技佛术过硬、操作洁熟练、体力充犁沛、实力强、躺善打硬仗的施川工队伍；施工来过程中，编制择各个阶段详细闲的劳日动力需求计划凳，拟订日程表上，劳动力的进荷场应相应比计榆划提前，预留吓进场培训，技始术交底时间；肯装饰装修以及替机电安装由于食专业分包较多航，作为总承包危单位，我们将啄各个各专业承橡包需要的人员桨计划，督促各急分包只有各工桃种施工人员都川到位的情况下星，才可以大面骡积开工；工人踪在进入现场前菌，组织进行培辽训，介绍本工依程施工工艺和缠质量安全具体岔要求，以便提扫高工人的质量耀、安全意识。射合理调配劳动露力是提高劳动束效率的关键。笔项目经理部将娱对所有劳动力烫进行统一调配众，需要时马上季调配至工作面拨配合施工，避泪免出现施工关辩键阶段因特殊栽原因造成现场消劳动力短缺的张情况，以保障词关键工序的顺状利完成。富施工现场按照堵标化安全生产汪管理，积极落僵实劝“宾三宝、四口、圈五临躺边战”暴的安全防护措碎施，并定期在扛夜校组织民工盼进行安全学习对，在施工现场腐挂标示牌，时膀刻提示民工确旦保其生命安全烈。按照相关法脏律为民工办理痰基本的医疗保趋险和养老保险与，如果一旦出俯现伤亡事故，控根据合同及劳汇动法进行赔偿蛛。队按照中建弱的浅C独I搞管理方法进行累现场的文明施响工确保民工的偷工作环境，根盗据《关于企业裙实行不定时工裹作制和综合计激算工时工作制庸的审批办法》只适当的调整工虾作和休息时间指，确保民工不缸疲劳作业。悲通过广州市平勿安系统（一卡漠通）在工人进扰出场、教育培映训、工资发放丹等进行综合管缸理。况采用内部劳务似招标的形式选察拔高素质的施郑工作业班组进贞行本工程的施望工。竞标的主箱要指标是各自沈承诺的质量、删安全、工程进同度、文明施工售等。荒同劳务分包承秧包人依法签订围分包合同，并贪按照合同约定郑履行义务。合族同中明确约定卵支付分包工程工款时间、结算增方式以及保证奋按期支付的相脉应措施，确保则分包工程款支挪付。嚷对工人进行必锦要的技术、安竞全、思想和法蛇制教育，教育速工人树败立掘“夜质量第一，安础全第翁一驰”更的正确思想；显遵守有关施工工和安全的技术糠法规；遵守地忍方治安法规。价搞好生活后勤漏保障工作：在盼大批施工人员半进场前，必须当做好后勤工作陡的安排，为工亲人的衣、食、蝶住、行、医等村予以全面考虑萌，认真落实，博以便充分调动叮职工的生产积耻极性。映3泪钢结构安装施烛工机具计划番现场吊装主要派机械设备计划章现场施工主要醒起重机械设备壁及进场计划表稀序号延型号叶规格盖数量赴进场时间填退场时间推使用时间吧用途汁1茧SN630唱塔吊勉1般06/12/叉28峰07/5/2岭8失5猎个月运歌剧院钢结构惹及主舞台桁架俯吊装。朱2抚CC1000鼻200t散1抢06/11/淘28限07/3/2轰8该4臣个月徐歌剧院和多功府能厅屋盖钢结缠构外围辅助吊答装及构件。趣3沾K冒50/50幸塔吊像2般06/11/舟28姜07/5/2运8冷5霉个月绵歌剧院和多功悬能厅屋盖钢结夜构吊装。燥4岸QY50涌5赏0t谊1悟06/11/敏20朱07/5/2横1桶6德个月板钢构件卸车、桨拼装与转运。猴5蹄QY16粮16牙t哨1干06/10/徐20视零星使用抵埋件等小件卸再车、转运。耐钢结构工程拟六投入的主要施掘工机械设恢备鹿(行一冤)维名称及型号痒投入计划特数量缩拟投入本项目校情况（台套）俩名器接称叔数量（台套）蚀小计格新购毒自有博租赁翁型号捧SN63否0乓塔吊毅1壤12拖租赁拴SN630曾CC100针0胶履带吊喝1两1科租赁丑CC1000睁K50/5裁0继塔吊厕2蓬自有气K50/50办50舞T巨汽车吊压1移1身租赁次50t寺16垄T鸦汽车吊寇1股1纪租赁炎16t旋其岭他撕设冈备届直流电焊机稍20罩20压自有葱Z蚂X-500跃CO2棕焊机论25榜25储自有恭OTC稍等离子切割机旱3耽3猛自有虑/极电焊条烘箱亦4说4岗自有此YGCH-X毫-400邀焊条保温筒判20百20旦自有怖/牙电动扳手仙4拍4武自有童/谅扭矩扳手嗽4勿4伐自有滥NBS60D垫手动扳手弃50顷50口自有丙/身千斤顶独5纷0/50/5提0/25/2烛5剩200畏自有谅5t菌/棵10t郊/16t/3汗2很t锈/50t连钢结构工程拟隆投入的施工机吐械设备（二）塞名称及型号缎投入计划垄数量使拟投入本项目袭情况（台套）毙名市桑称律数量（台套）惯小计贞新购拐自有炮租赁盐型号票其雁他煤设妇备呀卡环披80/40/蜂20/20/宵15哀175脾自有贺3t/5t/啊10t/20载t/30t闷卷扬机机8/2/3堡/2练16舅自有舍1t/3t/杆5t/10t秀磁力钻匀3鸟3桂自有吓φ谅13薪-若φ赞32卫砂轮切割机企2讲2序自有辟/记空气压缩机敏10沉10阳自有津XF200车气割设备悲20挽20英自有差/臣半自动切割机揭2吉1储自有葱CG1-30侨碳弧气刨枪拍10秃10付自有吸TH-10环熔焊栓钉机兼1著1武自有榴JSS-25把00萌喷涂机远20问20俗自有浴6C往超声波探伤仪拥2涝2名自有包USL-32窜磁粉探伤仪李1轮1她自有唇DCT-E掩激光经纬仪您3热3荒自有弄J2运全站仪网3腹3搜自有市索蔽佳桶set510在激光铅直仪破2厘2犬自有赠J2JD际钢结构工程拟腔投入的主要材粘料、半成品、饰设备计划表格鸣式醒序号射材料名称卧总数量框进场计划督200湿6变年省200拼7寄年畜8球月染9生月绑1愈0缠月奴1魄1饿月晚1飞2榆月津1坦月泽2黑月粒3状月安4队月铜5厉月碎1佣焊条蒸25脸t千√沟√傻√啄√辅√续√粗√勉√坏√两√缺2上焊丝哲60找t墨√洋√榴√辽√瞎√榜√赔√伴√懒√尤√权3沸CO秀2星气体谈375钱0膏瓶蛮√充√区√陡√欧√什√河√仰√兵√糊√区4让氧气庸525迅0壮瓶末√债√市√冲√乓√谎√忍√稀√尺√渔√努5蓝乙炔很262却5挨瓶其√耻√贿√匪√椒√然√灯√元√秧√竿√勉6横工具房横4副个期√伟√锄7渡钢丝绳资200沸0夜米纳√逮√甚√模8疫卡环锅8薪0委个长√闯√普√漂√密√疾9草电缆治50氧0泉米撇√罩√逐√缸√排√烦√链10牺配电箱栗2闲0禁个信√元√闭√筝√酬11马开关箱消5乓0腊个伴√南√址√抓√损12纺安全网慧30000么m域2纺√抱√浪√阳√居√贱13洒安全钢丝绳艇2000公m石√喘√尼√墙√狭√基14延爬恨扮梯托1000兼m遥√倒√脆√奔√蝶15吗木跳板佩60袖0枯个榜√和√潮√敞√被16既钢管辣1200镇t阿√晕√救√闷√堡√奸17悼钢材宪300昌t旺√撒√类√露√少√网18止扣件梦2000忆0腹个桶√纸√步√卵√匹√碎19陶枕木渴300睁m殿3坦√县√稼√猫√灶√非4抛主要机械投入赚计划的保障措界施其4.1荒施工机械维护点保障措施宵在各种设备地傻配置中充分考方虑储备和富余腥量，对关键的这设备如砼输送婆泵联系准备好参备用设备，出黄现故障可在最廊短时间内替换压。祖为保证施工机则械在施工过程止中运行的可靠榴性，我们还将墙加强管理协调你，同时采取以墙下措施：胀加强对设备的泄维修保养，对计机械零部件的福采购储存；馋对塔吊等大型隶机械运行设专祝人进行监督、辽检查，并做好概运行记录；亏为保证设备运日行状态良好，或备齐两套常用闷设备配件，现律场常驻一套维留修班组，确保哨发生故障敌在嚼2汉小时内维修。忍4.2估施工机械管理编措施保障辅总承包单位对肾进入所负责现眯场的施工机械我设备进行统一关管理。怖及时批复各专挤业施工单位施娱工机械设备进援场申报（必须拾在朋2暮天内办理批复虹），批复后报咬监理审批。劣对于没有办理臭进场登记、审含批的施工机械凳设备一律拒绝今进场。挺定期进行检查廉，杜绝出现施壮工机械设备未嗽做登记和审批山现象。刚有义务确保现鄙场使用的施工监机械设备（包泛括各专业施工陆单位的施工机互械设备）符合锦有关施工机具赶安全操作规程凝及安全用电要泄求，施工机械犬设备不得带病弟作业。仪严格按照有关江规定进行施工膜机械用电的管富理，施工总承姥包管理单位有袋义务对专业施截工单位进行安撕全用电的交底玉，并负责现场泽的用电情况进狡行检查和管理推。越对大型施工机郊械调配进行跟励踪管理监督。业对所属进场的陵全部施工机械功设备进行全天低候管理，严禁岩施工机械未经千施工总承包管肺理单位及监理呜单位批准擅自晚进入其他标段径或公共区域。朋5点拟投入的主要泽材料、半成品逃、奇周转材料俗计划肃施工材料的质雄量对工程质量赖有直接影响，坏我们将严格按见照公司的《物监资管理程序》浩要求，严把材孕料（包括原材旬料、成品和半断成品）、设备武的出厂质量和遍进场质量关，易做好分供方的啊选择、物资的或验证、物资检柱验、物资的标勺识、物资的保玉管、发放和投目用、不合格品扶的处理等环节隆的控制工作，作确保投用到工粮程的所有施工室材料均符合规缓定要求。天采购方式：对昼于工程本身所佩需的各种施工汤材料，我们将拿在公司强大的众物资采购平台川架构上结合当列地供应情况，矿首先通过预算费部门精准的估杰算工程材料用室量，然后由材佳料部门汇同技师术计划部门一坏道提出详细的盏物资采购计划垫，根据现场进蹈度情况组织各粘种材料物资进拴场。崭5.1悦材料计划材料申请计划环项目技术负责割人负责编制材它料申请计划，绣由项目经理进症行审批。对于叔由公司统一采睬购的物资，计颈划提交给公司狐物资部门，对朵于由项目采购婶的物资，计划绿提交项目采购焰人员。愤材料申请计划骗作为制定采购薄计划和向供应咬商订货的依据写，应注明产品贝的名称、规格废型号、单位、款数量、主要技待术要求（含质堡量）、进场日村期、提交样品阶时间等。对物邮资的包装、运拴输等方面有特倘殊要求时，也丛应在物资申请尝计划中注明。材料采购计划载公司物资部门洞或项目的采购聋人员应根据材梅料申请计划和灵采购方案，编辰制材料采购计盟划报业虚主军/俗监理审批。材采料采购计划中舒应确定采购方夜式、采购人员控、候选供应商志名单和采购时碧间等。材料进痕场计划见后附绿表《施工主要趋材料进场计划环表》际候选供应商的膏来源如下：溜从公冻司灶“灰合格供应商名呢单灌”拨中选择，并优韵先考虑能提供降安全、环保产猴品的供应商；遮其他供应商（睛只有当《合格绞物资供应商名恶册》中的供应东商不能满足工枕程要求时，才帜能从名册之外喂挑选其他候选皇者）；限业主指定的供月应商。腿当对候选供应帽商名单进行调航整时，应得到痕原批准人员的傲批准。寒材料采购计划松中，应根据物熊资采购的技术夕复杂程度、市殿场竞争情况、冷采购金额以及项数量大小确定棉采购方式：招泽标采购、邀请旋报价采购和零任星采购。营编制周转材料个需用计划，并跟根据综合施工稠网络计划图中病各分部分项工窄程进度计划，灰分类、分批进皮场，由项目材壳料员现场接收滤、保管，对一狮些须先行定制滚的周转材料及萝时进行加工定眠制，并根据进讨度计划进行调浓整、补充，所但有施工材料满拉足规定要求，把以确保工程顺晋利施工。壁为保证施工生清产的正常进行盖，公司将根据底施工总进度需虎要提出材料采塑购、加工及进坑场计划，通过研加强计划管理香，消除愚周转材料放对施工进度的她潜在影响以形礼成对施工总进类度计划实现的含有力保障。腰周转材料需用暂计划表见后附钻表《周转料具益需用计划表》歉5.2而供应商资格预唱审烘招标采购供应君商和邀请报价饼采购供应商均你应优先在公司命合格供应商名滨录当中选择。纠如果参与投标忆的供应商或拟盐邀请的供应商阅不在公司合格瘦供应商名录当匠中，则应由采井购主体负责进旁行供应商资格董预审。使采购人员负责炭向供应商发放追供应商资格预伏审表，并核查与供应商填写的览供应商资格预死审表及提供的秘相关资料，确扇认供应商是否蒸具备符合要求扫的资质能力。舱对经销商进行茎资格预审时，绒经销商除按照迟资格预审表要穗求提供自身有乎关资料外，还车应提供生产厂弓商的相关资料舌。朵合格供应商名用单内的或本年砍度已进行过一赤次采购的供应照商，可不必再恭进行资格预审教，但当供应商强提供物资的种哲类发生变化时签，则应要求供慢应商补充相关脖的资料。疑进入供应商选咬择表的供应商炮均应资审合格鼻。绩需提供材料样壳品的必须提供慈样品并报业殃主嚼/甩监理审批后才报能采购。秋5.3僚材料运输和标巨识材料运输仙材料进入施工赞现场采用汽车汗运输，堆放于忽指定场地；钢组构件、设备堆医场及现场转运叫采用履带吊、留汽车吊，平板因车和汽车水平膜运输积。绸绵钢结构吊装阶自段，钢结构运诵输车辆通过钢骨栈桥进芬入她±周0.00m气层，重型构件翠随吊随运，轻协型构件临时堆腾放于起吊区故。揭待在场外设置钢猜构件临时中转雷场地骆。驰虎钢构件现场预烦拼装方案见钢携结构安装实施次方案。材料入库验收竞采购员在向供偏应商订货时，辛应明确要求供搭应商提供的材换料有发货单据冠、材质证明及幸合格证，对材匠料的名称、规暴格、型号等标词识清楚。材料夹到货后，由采俩购员和保管员旗办理入库验收个手续，保管员湖要认真做好进甘货验收记录，播并对质量保证糊文件进行归档蜻。标识使用肿验收入库的材替料均应分类码末放，并贴上标言签标明材料的役名称、规格、领型号等。舞露天堆放的材浊料应按照类别衬、品种、规格挺分别堆放，并考用标牌标注其上名称、规格、像型号等。金属匙材料的标牌应和标出钢号或牌养号、规格、生限产厂等。爱现场加工好的扶钢筋半成品应呜按不同的结构斩编号配套分别凑堆放，并用标余牌绑扎在钢筋彼半成品上，标麦牌应标明钢筋盟简图、直经、米下料长度等。蝇砼预制构件，拒应按不同型号柿规格分别堆放壳码齐，并在构僻件的显著部位穷直接书写代号飞、规格、型号罩等。呜现场库房内及暑露天堆料场均珠应划出待验区贴及不合格区，法并挂上标牌，堆防止未验收材问料或不合格品滩在作出适当处拳置前投入使用另。标牌制作丸标牌按本公司璃材料管理规定菠的统一格式制渣作，统一格式宏为：颈标牌大小：采姨用筒A3膊大小染(栏420住×蚀297泊mm恶)涝，占内容：包括材逃料名称、规格说、数量，说颜色：底色为袜白色，字为红粗色。其它工材料从验收入天库、发放到最催终使用应具有苗唯一性标识，姿且标牌应清晰墙，牢固耐久。小在多处存放、薪加工使用、分旗批发放及有退欣库材料等情况黎发生时，应做犯好标识的移植漫并作记录，确雀保材料在需要新追回或进行检幅验时能够进行军识别。傲5.4爸材料验证管理竞办法材料验证原则携项目材料员曾/监仓库保管员在隆材料验证工作刮中应做到准确铜、及时、认真折。并对验证工恭作承担全面责脂任。在验证工扬作中把挨好危“赚三渐关核”火，钥即糕:墓质量关、数量赚关、单据关，脂坚丘持做“孩五不验砌证槽”趣即：然没有采购计划壮不验证；俘资料手续不全恐不验证；瑞名称、规格、昂型号不符不验春证；稻数量不对不验哭证；葵质量不合格不认验证。材料验证依据贸质量符合本工愁程规定的标准扯、规范或合同慕要求；数量、慧规格型号符合谷材料采购合同侦或材料采购计端划的相应要求爷。药材料验证工作攻内容纪项目材料员梅/踏仓库保管员应践亲自进行材料对验证工作。在艘材料的数量、贞质量验证过程章中，对于有明桶确验证技术要文求的，按要求品进行验证。对弃于没有明确验处证要求且符合荡下列条件者，更可以采取抽查鼠的方法，抽查瞎的比例一般啦为真5%-10李%党，抽查中发现黑不符合规范要门求或有问题时锤应扩大抽查范饲围或全部重新绵检验：语与供应商协作药关系较稳定、提证件齐全、包蔬装完整者；并包装严密、打幻开原包装容易得损坏原材料质疾量或不易恢复担外包装原状者犁；娇数量大而件数隶多、包装完整倡无疑者；征以理论换算的刮材料其规格整别齐划一等。残进口材料数量烟验证，一般要党求全部检验，坦工作要细，时算间要快，不误柴索赔期。但对益于规格整齐划牲一、包装完整平者也可抽葬验汤10%-20价%经。进口材料质宰量验证应按有众关规定请国家嗽商检局出具商袭检证明，出现闷质量问题时据装此向供货商提些出索赔。贞对于现场大宗脑材料和地材的禁数量验证，应外以实际验证数贝量为准，每车凑都必须点数或虑检尺，并按理捞论换算方法进旱行计量换算，份作为实际验证共数量。样验证中发现问搂题时的处理方哪法受入库或进场材王料的外观质量穴有问题时，应朝单独堆放，作判好标识并及时爆通知供应商或陵有关部门取样颠检验，进行处款理；唤对质量保证文踪件（如产品合半格证等）不齐梦全者，应作待速验材料处理，宜单独堆放保管杆，并作好标识耗，突待其齐全后再迷进行验证；洪当材料的规格损、质量、包装泰部分等不符合存要求时，先验安证合格品，不兰合格品则单独符堆放，妥善保校管，不得动用字，由采购人员吼和供应商联系塞后解决。环在验证过程中势，保管员／项财目材料员要认舱真做好验证记键录，以备查用殿，对于验证中张发现的问题及良时报告有关领今导。倡材料经验证合信格后，才能办瓦理入库手续，五对未验证或验笼证不合格的材葱料不得入库，它应另行堆放并鸣作好标记，等督待处理。材料复验痰当材料有以下踪情况之一时，胀项目材料员捡／林仓库保管员应督与专业工程师锤联系要填写复灯验委托单，并逆配合试验机构全对材料进行复独验：宫无质量保证文料件或文件不完丛全的材料；串对供应商所提品供的质量保证填文件的正确性挥有怀疑时；挠发现供应商所僻提供的质量保染证文件与所到拌货的材料不相低符时；曲当其为重要工窃程材料，必须痕经复验并取得部合格结果才可朝使用时；萌当设计、有关古技术规范、标萌准明确规定必龄须对某些性能波指标复验时。更材料复验的取鼻样必须有代表悔性，即所采样街品能代表该批块材料的质量。坟不同的材料应细按不同的取样诉单位、取样数否量、取样部位劲、取样方法进捎行。对重要构终件和非匀质材怖料可酌情增加禁采样数量，尚寸无取样标准的河材料，可按以火上要求酌定办弯法。惜将需复验材料脸的试样送项目诵部指定的试验兄室，试验报告名由项目专业工裁程师归入工程葛档案。自必要时，对重兴要的构件按规招定及合同或设吃计要求进行荷窃载试验。化对须复验的材钥料，保管员／西材料员要在见沫到复验报告后腔方能发料余/亭使用。居对经复验判定斩为不合格的材当料，将其标彩为芬“逮不合格粪品愤”倡，另行堆放，缓其处理包括：炭向供应商退货钥，鸽要求其履行有狭关合同义务；线经设计部门同将意并办理有关译手续后让步接聚收或降级使用高。堵材料质量保证食文件的管理铅应按工程规范车的规定，要求得供应商提供完劣整有效的质量采保证文件，如它质量保证证书近，产品合格证担，产品试验报乱告等。归材料质量保证值文件应有足够苗的份数，份数斥可在材料供货傅合同中规定。勤所有为本项目询提供的材料，熊均需配套提供谱质量保证文件债。闸5.5档材料贮存管理腊办法材料验收皮验收准备：材寸料员每月应向兄仓库保管员发版出一份材料采鸽购计划和大宗捏材料订货合同迟，材料到货前殊，材料员通知岩仓库保管员准激备好存放地点虚、遮垫材料、腰搬运、装卸、送检验用的设备旺和工具，对易锦燃、易爆、易描损、易冻、有辆腐蚀性等恩疾特殊材料要有寺防护措施。授核对凭证：材捐料到货后，材乐料员应核对订昆货合同、发票融、运单、装箱叉单、发货明细泄表、质量证明睡书或产品合格饱证等，并将资诚料交给仓库保钻管员作为入库粒检验凭证。搂入库检验：仓凶库保管员按合孝同规定的交货和方法对材料进责行入库验收（贱方法有：计量我，检尺，检斤肯，求积，理论狗换算或清点数僚量），并对照田供应商所提供桑的质量保证文窝件，会同相应厚专业工程师对排所购材料进行盾验证，其包括颂：质量标识、阶规格、型号、搞外观质量、包册装等。暑不合格品处理爷：当质量不合斧格、规格或包槐装不合要求时迎，应对其作出尊标识、单独存扶放并做好记录坑，由材料员与蚀供应商交涉退宵赔。在交涉期点间，材料要妥街善保管。臭对数量差，在菜规定磅差以内抗，按实际数量撕验收；超过磅半差部分，按实率做好记录，报近材料部处理，词处理前，不得朽动用。材料入库喂按上述验收程勿序实施后，材列料员将验收单恩交给仓库保管眯员，仓库保管颗员对材料名称借、材质、标记仇、规格、数量木以及包装完整掩情况进行核查悟，确认无误后挂，在验收单上伙签字。尽根据验收单登脂账，立卡，建碍立材料档案。材料贮存籍仓库保管员把孤供应商提供的拒质量保证文件梁资料随同与其翼对应的材料一六同保管，做身到在“聚四相评符磨”宇：即保证所保填管材料的账、灾卡、物及质量河保证文件相符掏。垦材料存放布局混要合理，实劣行州“驼四号定割位膜”恢，即库号（区话号）、架号（客点号）、层号座（排号）和位终号定位；按材拨料种类分库（混区）、按材质瓦分架（点）、朝按规格品种分伏层（排）、分具位，并作出明扯显标记；按合照导“温五、十为才伍牙”浸原则成堆、成岂方、成层、成国行摆放。将仓库保管员应御特别注意加强渡库存材料的日疲常维护保养工地作，为了材料坛的安全，降低摄库存损耗，应农采取防雨、防紧冻、防光、防违震、防尘、防涛腐蚀、防霉变梦、防老化、防邪爆、防破损等庄手段或措施，选并对易燃、易负爆、有毒的材拿料专库保管，燥加强检查，规绵定禁令。倦项目应加强材熔料现场管理，胁责任到人，控锡制现场损耗。亮每月对现场材古料、每半年对傻仓库材料进行最盘点，并编制纤材料盈亏报表具。产定期对所贮存速材料的质量进交行检查，发现绍有变质、损坏灿等问题及时书何面报告有关领躲导，并采取有省效措施加以防袋范。好对于有使用期黑限的材料，材披料员应在验收匪单上说明并提些醒仓库保管员毛，以控制在其志失效前使用。继过期材料没有丹取样化验，不韵能证明其质量哭的，一律不得课发出使用。唯对质量标记不粘清或其已经脱腐落的材料，凡庄有准确依据的世，仓库保管员快在核对质量保票证文件资料的燕基础上，重新犹做好相应标记刮；对于尽管有蛮依据，但对应延性不强的应辅酬以必要的检验脆手段，在查明钓其材质后，重眠新作出标记。材料出库汉项目应建立限式额领料制度，规材料使用单位余材料员根据材骄料使用计划表花认真填写领用塌单，写明材料现名称、材质、废规格、型号、估数量，（设备述要写明图号、蹈箱号、部件号聚），经有关人网员审批，交仓浮库保管员核发匀，但设备发放趟应专项专用，董未经设备主管顽部门同意不准辣拆套发放。劈材料员根据领坛料单登帐（在现库存材料台帐稀上削减库存量铁）。仓库保管扬员按批准的领享料单核发材料作。衫必要的标记移其植应在材料发炭放的同时进行液，以确保发出盟的及剩余的材然料上有相应的纺质量标记。材料退库批凡是工地节余趣的材料或较长屿时间不再使用蓝的材料一般都费应办理退库手于续。章由项目材料员匠填写材料退库爷单，在退库单赴上标明：材料恨名称、材质、巷规格、数量、高退库原因，连筒同该材料验收献时的质量保证赔文件的复印件馅交材料中心，尝经材料中心有纠关人员检验、蝶审查、核对材薄料（包括质量栽标记）无误并番签字确认后，置方可办理退库笛手续。富对于办理退库长的属于质量不陈合格的材料，奖如无质量标记袄、质量保证文腿件不齐全、已负严重损坏者，会经材料负责人泡批准，均按不勺合格品处理。劫对于通过质量奏复检手段重新穗确认并证明是蔽合格的，由相急应专业工程师耍在复验报告上价签字确认后，晕则按合格品处羊理，办理退库括。侮5.6丛施工主要材料忠计划表豆1绒材料名称槽总数量慨供应商话施工材料进场厉时间宗200辫6罪年划200狡7晶年抓8键佩月敌9粱端月躬1住0搞月祥1披1刊月评1当2衫月壳1阁从月喊2藏尼月轿3遗符月缴4勾只月拘5焦饮月疫6蚁猴月无7译脖月诚8滔钞月留1容C1皆5穴砼杜3440m危3间兴业建2400膊1040扫2讽C3耍0渴砼码34200迷m掠3瑞长徐兴史/宽兴业缘14700脂6200荷2900垫2800即2180歼900编1570吃3000萄3结C3免5隙砼蚁11600锄m徐3拿广东水火利取/罪长兴罗660喂2940狼4400为2200岂500鞠500幕400留4乳C4鹰0暑砼赛1650m疼3楼广东水利勿1650捞5夫C3送0寸防水砼竭5200m罗3号广东水猎利夺/采兴业塌2400岛1200遍1600朋6义C4烘0寿防水砼查2000m贼3伶广东水利欠340抢1650哲7订钢钻筋挠1歪0驾内舌1600t梯广英钢进/纯韶钢逝320还300星300旺150劲30菜220菠170糕8唯钢君筋醒2慎5扇内也3300t和广欧钢哥/围韶钢切150哈350哭350霸350到50参9坡钢坡筋蝇2络5句外懒490t耽广音钢暗/肃首钢希40吗240减120启75距10暮防水卷材堪8150m²辛32000肤19200表11哭涂膜防水材料协8700m²寇1700刷7000岸12漏1毯2战厘石膏板缘2583m色²丛可耐福捡1000遥800父783每13深方型铝合金板钓927m揭²海新景推300咱300外327葛14惨1西厚微孔铝板搞874m句²凤新景请300丝300袋274者15笔乳胶漆童18300止kg颜立邦剩3000俭5000摩5500蓬4800旬16哈防霉涂料屑6781聋kg峡立邦萍1000伸17探墙面瓷砖虫2500箱m见²放鹰牌脆1000堂800湾700很18近1.陶2倍厚铝合金穿孔旺板蛋9940m秧²系鹰牌心3000厌3000搂3940稼19搞防滑地砖牢9400m抢²漆高科力肝3000郑4400最2000独20巴600烤×它60育0蠢抛光砖企1500m惰²尸鹰牌堂1000嘴500担21械天然花岗石奸18730m摔²抵鹰牌租5000宅6000就8000辅22吨方块化纤地毯寿580m定²剖立新举180铜200减200沫23战火烧面花岗石云5745m液²路立新魔2000滑2700论1045吵5.7汉周转材料配置滋计划得序号冷周转材料名称殃规格互需用量默来自傍鹅源疤1唐钢管脏直径鸭48较mm丹自有及租赁铅2尸扣件愚十字、对称旋怎转孟自有及租赁忘3稀圆柱定型钢模咽板虏直径腰800改mm切3永2才套脖定制加工橡4垦高强覆膜木模匠板扔930趋×屯1800并×纷18汗mm亦28000狮m²快购置松5贼定制钢模板感8500m²极购置勇6波木枋辈10剃0矮×叔100灰mm芒2400粉m3喝购置摧7凝槽钢背楞恐900t描自有及租赁锄8略脚手板怜50今×叙300振×吵4000压mm困1壶4碗00押块届购置罗9足竹笆毒1.0驰×当2.0镰mm逐600喇0烫张器购置推10属安全密目网巴1.8誉×奇6.0建mm删12000m独²六购置讲11肥安全平网禾3.0伏×削6.0眯mm水4600m²呼购置姓5.8透主要材料投入蹄保障措施凯材料物资管理孝是保障工程顺凯利施工的重要偏一环，为了满蓄足本工程施工拖要求，在该工册程施工时，首继先我们将编制岔工程材料物资虚需用计划，同终时根据施工进坡度的要求，并歉要求项目施工顽中各分项工程隐的管理人员编赏制月、周材料令物资的需用量诵的进场计划。辆项目材料组根拴据计划分类分渗批组织各种材堵料进场，并负数责材料的搬运涨、存储、保管仓及分发。第二旦，为保证施工筒中的所用的各央种材料满足质都量要求，我们添还有以下的保拴证措施：拒进场物资的检攻验和试验怠进入现场的物饿资按规定要求陪进行送样检验赔和试验并作好犹记录。状项目部保证进巧入现场的物资捐在未经检验和惜实验未符合要授求的情况下不皱得投入项目生脚产。仍若经检验不符犯合要求，项目汽材料员将按专译门程序进行退终场处理。淋验收单准确，壤有材质证明物沟资是经检验合手格的，保管员排方可在验收单妻上签收。塑现场物资搬运显、储存、保管绢本工程所需要究的大宗材料和披其他零星材料坟的堆场和仓库秋布置详见平面繁布置图。妈所有进入现场延的材料、半成肃品和成品均执淘行我公司的相始关作业指导书杠，以保证做到洒恰当搬运、贮现存、保护。天项目材料部门扇将在现场设立郑贮存地和库房红，制定验收贮朴存、保护、检掏查和发放管理旅办法，防止产陆品交付前损坏窝和变质。她项目工程技术以部门制定施工冻过程中分项工稳程半成品，材亦料保护方案，堆并指定人员负鄙责实施，防止者进入下道工序徒或交付前损坏捐变质。昌现场保管和方治法应遵守有关杏施工组织设计起和单位相关文族件要求。塑构配件的加工柄订货准备恋根据施工进度销计划及施工预薄算所提供的各眼种构配件数量烤，做好加工翻削样工作，并编抵制相应的需用竿量计划。根据肝材料需用量计透划，提前做好纹材料的申请、羞订货和采购工盗作，使计划得遍到落实，充分虫保证工程需要辞。特别是甲供绢材料，将安排宪专人负责与甲督方联系，组织戏甲供材料按时淡进场，并作好惊保管工作。肉主要节假日期努间材料储备供贤应括由于各种材料遍在国庆放假期脖间可能会供应持受阻，为保证撞期间施工的材屯料衔接，在节朱前项目材料部厚门要督促其他润各部门负责人荣提前提供准确村的工程材料清芳单，提前与供沃货厂家定货，腾在放假前将所铃有必须的材料狸运到堆放场地刷和仓库，确保坟工程正常进行掏。拼5.9摩钢构件运输保序障措施李本工程钢结构弯材料用量大，要运输距离远，栋运输时间长，勤因此在材料运袋输前必须制定煎运输计划，合饲理安排运输时纠间，确定运输仪路线和方式，贱确保材料运输消的及时和通畅搭。宽厚钢板等绵运距较远物资邮加工厂要提前时通知厂家运送豪。池根据广州市交木通管理规定，嘉货车进入市区赏的时间为晚上归八点钟以后，洞外地材料运输隐车辆抵达广州债市时间应尽量拔避开上下班等蒸交通高峰期，窜进入施工现场堡时间必须为晚斧上八点钟后，由以免耽误材料易供应和影响交强通。韵由于钢结构部屿分较大构件超指出公路运输的朋限制，在构件单运输前，必须发到有关职能部未门办理特别通锯行证，利用超赚宽车辆运输，党并且选择晚铁上坏1辨2矩点钟后进入广名州市区，进入帮市区后，采取匪前面车辆告知你和构件安装警析示标志的方法贞，保证运输安淹全及其他车辆高的安全。具体场措施详见《钢疏结构运输方案贪及成品保护措充施》怀。否全对委托加工的倡半成品、构件洪提前与加工厂龄商联系，以确咬保半成品、构拉件能按照原定么计划组织进场霉。服6协进度计划保证库措施机我司将根据本雅工程施工总控兽进度计划，确邀定工程总工期郑，给出阶段性嚼控制节点工期落，以工程实际多施工进程为主负线，把所有指附定专业分包施闪工进度计划都驴纳入到总包统灯一计划体系当碌中，姨建立立体保障谷计划管理体系赴，执行分级计键划控制制度，灾制定总包协调耻管理办法，确骂保本工程在总坚承包有序高效卧的管理下优质盘、高速地完成您。副6.1朝总体计划管理及体系忽作为有经验的发总承包单位，妥我们在本工程愉将采用立体施誉工计划管理模影式，建立完善室的计划体系是到掌握施工管理琴主动权、控制粱施工生产局面绍，保证工程进毅度的关键一环逼。本项目的计携划体系由总进撒度控制计划和鼠分阶段进度控衡制计划组成，柴总进度控制计遗划控制大的框览架，必须保证辽按时完成，分陡阶段控制计划激按照总进度控渠制计划排定，辫只可提前，不存能超出总进度俘控制计划限定翻的完成日期，挣在安排施工生劫产时，按照分堤阶段目标制定创日、周、月、迈年计划。在计虫划落实中，以刻确保关键线路爹实施为主线，蛇制定相应保障耕措施，并由此丛派生出一系列猾保障计划，确浆保关键线路的猾实施。在各项宪工作中作到未她雨绸缪，使进罪度管理形成层均次分明、深入申全面、贯彻始雪终的特色。立拘体计划管理体架系图如下图所辟示。捧图鲜15.6-1缺睡立体计划管理擦体系图茂6.2永分级计划控制祥在进度计划控字制上，实行分晒级计划形式，朽结合本工程各延分项工程量，碰制定总控进度昨计划，并指明帆各专业分包的杠配合及施工工祖期，在这级施荒工进度计划当乐中，充分考虑厚并保证专业系碗统调试时间必旋须充足，在总负控进度计划的咐基础上，制定袄各阶段及各分排部分项及各专禽业分包单位的根详细的二级施促工进度计划，五相对总控计划血，二级进度计银划适当提前，覆即各阶段点相投对总控计划有夸一定的紧缩量杜，以下级计划撤保证总控进度妇计划的实现。透惹一级总体控制词计划格表述各专业工湖程的阶段目标尚、确定本工程宴总工期、阶段电控制节点工期第、所有指定分润包专业分包工置期等，是业主门、设计、监理赤及总承包高层幻管理人员进行睬工程总体部署票的依据，主要舱实现对各专业隔工程计划进行驼实时监控、动拼态关联。总承吼包商负责编制沫一级总体控制鲜计划，并督促依、检查、协调症各专业分包商搁严格按照总体排计划要求组织君自身承包范围庸内工程施工，寒确保工期总体浮目标的实现。港溉二级进度控制顽计划律以专业及阶段环施工目标为指驼导，分解形成尤细化的该专业漠或阶段施工的就具体实施步骤债，以达到满足东一级总控计划栏的要求，便于菜业主、监理和灯总承包管理人垮员对该专业工垮程进度的控制姿。总承包将组腿织本工程各专功业及指定分包从编制如下二级沉进度计划。罢基础及主体结担构施工进度计滚划绿幕墙工程进度申计划蠢机电安装工程章进度计划海装修工程施工巩进度计划抬室外配套工程病施工进度计划文察三级进度计划针三级进度控制阁计划是指各专返业工程进行的泪流水施工计划惨，供各分包单摊位基层管理人幅员具体控制每厦个分项工程在郊各个流水段的解工序工期，是英对二级控制计间划的进一步细进化。总承包将芬要求各专业分迹包根据实际工袖程进度提甲前庭1裳～狼2关周提供该计划腰。该计划表述气当月、当周、赔当日的操作计娇划，总承包随类工程例会发布嗓并检查总结完终成情况，月进体度计划报业主头、监理审批。影对本工程，我钓们将组织各专闹业分包编制三僻级进度计划，损它包含但不限瓜于以下三级进稍度计划。胸歉派生进度计划因工程的进度管联理是一个综合开的系统工程，脑涵盖了技术、盼资源、商务、跃质量检验、安玉全检查等多方少面的因素，因纠此根据总控工谜期、阶段工期垄和分项工程的换工程量制定的早各种派生计划融，是进度管理居的重要组成部泡分，按照最迟小完成或最迟准点备李的插入时间原稼则，制定各类瘦派生保障计划进，做到施工有怒条不紊、有章脖可循。为保证舅施工总体进度部计划有操作性育，编制如下各忠项施工保障计扒划。哀施工准备工作津计划膏施工准备工作刻是正式施工前灭的必要工作，海是正式施工的泉前提，因此必留须作好施工准元备工作，施工捷准备的临时设优施搭设可以与塌正式施工同时土进行，确保工员程的正常顺利座进行。菠施工准备工作社计划内容包括止：进场初期准狠备工作，与前产期施工单位的缝资料及现场交增接，施工人员考组织进场、培奏训，临建搭设择，编制相关施挥工方案，测量喇放线及桩位复拣测，物资准备伙。乱图纸发放及深伞化设计计划按此计划要求的哲是分项工程所游必须的图纸的丢最迟提供期限冠，这些图纸包压括：建筑、结衰构施工图，地仇下室机电设备立的预留预埋施强工图，防雷基缩础接地施工图扣、幕墙电梯预宋留预埋施工图伴、各专业分包贺施工图等。其寸中深化设计详投图和综合图等紧是在业主和总挑承包商的综合庙协调下，由设以计院或指定专辜业分包商深化眼完成。宗施工方案编制甜计划击此计划要求的解是拟编制的施赏工组织设计或外施工方案的最蚕迟提供期限钢。寸“之方案先行、样盟板引景路迫”塌是保证工期和糟质量的法宝，概通过方案和样惩板制订出合理牲的工序、有效去的施工方法和猪质量控制标准捕。三业主直接分包早计划雹此计划要求的路是业主直接分糕包工程开工所转必须的分包单茄位最迟确定期臣限。由于本工详程施工工期较子紧，对供应和屿分包单位的选自择是极其重要放的工作，尽早竖的确定专业分且包单位是保证幻工程正常运行大的关键。怨主要施工机械则设备进场计划振此计划要求的爸是分项工程施堆工所必须的加仍工生产设备所计需的最迟进场雕期限，各种施羞工主要设备机狸具必须在最迟太进场时间前进芳场，不得影响公正常的施工进盏度，由于现场妥狭窄，机械设忌备在使用完毕闸后应及时组织商退场。袍主要安装设备泰、材料进场计宝划冷此计划要求的撞是分项工程开票工所必须的主秤要材料、设备专最迟进场期限课。物资部门将宣根据此计划进课行物资供应的蝶各项准备工作慌，包括询价、富报批、定货加袭工等。同时，建该计划也是业井主供货的依据燥之一。验收计划金分部工程验收造是保证下一分细部工程尽快插厘入的关键，本虚工程由于工期表紧张，分部分牲项验收必须及华时，结构验收欢必须分阶段进纺行。此项验收班计划需要业主落和总承包协调飘政府主管部门挥积极配合验收质。同时工程竣稼工验收必须在朵各单项验收后姿进行，因此在堤各单项工程施挡工完毕后应及魂时弓联系相关验收挂单位，尽快组麻织单项验收，裙为工程最终的袜竣工验收做准迁备。铁6.3咏对总体计划实基施的管理华在项目实施过衰程中，进度要童得到很好的控局制，进度的控径制就是要使关膝键线路工作确富保实现。通过雄分级计划的编棚制，计划已得复到细化，实物层量的产生有了柿具体的量化标微准与时间的对辱应，通过全过抛程跟踪和监控莫，对分区分项路进度及时督促调、定期分析，齐并通过计划调浩整逐级得到保莫证。必须充分邪认识到计划不涝变是相对的，共变是绝对的；推平衡是暂时的脸，不平衡是经做常的。为此，首在项目进度计绿划的执行过程记中，必须采取冷系统的进度控瓦制措施。解钟审核批准分包任商的具体施工叮进度计划窑为了确保施工职总进度计划的器顺利实施，分拉包商应根据合惠同和施工总控廊计划的要求，吗各自提供确保哄工期进度的具冬体执行计划，价并经总承包商巨的审批同意付架诸实施。执行量计划一旦被批闻准，一般无特朗殊原因不作改誓变，并作为以元后索赔的依据险。通过对分包州商执行的审核锯批准，使施工文总进度计划在杨各个专业系统颗领域内得到有透效的分解和落摄实。层斧计划协调管理轰工作写协调配合关系密，解决施工中丸出现的各种矛氧盾，克服薄弱刊环节，实现动显态平衡。计划景协调管理工作淡的内容包括：核检查作业计划赵执行中的问题壮，找出原因，蜂并采取措施解骑决；督促供应凳单位按进度要边求供应资源；恐控制施工现场溉临时设施的使昆用；按计划进即行作业条件准摩备；传达决策艺人员的决策意惹图；发布调度菊令等。要求协秒调管理工作做保的及时、灵活衡、准确、果断子。杏资建立定期巡查前制度候每周一组织各捆分包商到现场脊巡查。巡查的渠目的是检查现榆场的施工进度打、现场文明施洪工情况、安全刃生产情况等。道检查进度计划朵的计划情况及怜实际完成情况分，分析进度滞洋后的根本原因鼠，指定确实可信行的措施并督啦促各专业分包咱单位落实。句艳建立每周工程裙例会制度砍每周召开工程移协调会。在协油调会上，由各苍分包商汇报现卡场施工进度和臣存在的问题及暗下一步的工作巧安排。业主和拉总承包商将各促分包商在现场剥施工的情况与漏施工计划进行咽对比，对各分愈包商的工作进聚行点评，并布冠置下阶段工作追。工作例会形准成会议纪要，维并打印成文后纷发给各分包商狠予以确认。盏秤召开进度协调丈专题会议语对一些施工中躺影响进度滞后皂存在的棘手问存题，业主、监垮理和总承包商餐，必要时邀请拐设计院联合在乘现场组织召开减专题会议予以坝解决。撕创进度计划的调得整狗进度计划调整俩的最有效方法盆是利用网络计督划。调整的内喊容包括：关键断线路长度的调互整、非关键工软作时差的调整解、增减工作项萄目、调整逻辑叛关系、重新估存计某些工作的镰持续时间、对贪资源的投入作酬局部调整等。污当关键线路的晨实际进度比计奋划进度提前时棋，若不拟缩短洲工期，选择资泄源占用量大、销或直接费用高片的后续关键工榨作，适当延长烈其持续时间以瘦降低资源强度搜或费用；若要建提前完成计划迅，则将计划的盛未完成部分作盆为一个新计划皱，重新调整，瑞按新计划实施春。缩当关键线路的残实际计划比计草划进度落后时答，在未完成线覆路中选择资源羊强度小或费用抢率低的关键工售作，缩短其持玩续时间，并把慢计划的未完部获分作为一个新宗计划，按工期属优化方法进行坏调整。昌非关键工作时杆差的调整，在提时差长度范围玻内进行。途径材有三：一是延臣长工作持续时龄间以降低资源弦强度；二是缩壶短工作持续时玉间以填充资源犯低谷；三是移带动工作的始末尘时间以使资源刑均衡。增减工朝作项目时不打辰乱原网络计划邀的逻辑关系，糖并重新计算时访间参数，分析梦其对原网络计肚划的影响。只乡有当实际情况诵要求改变施工灿方法或组织方拖法时，才可进行行逻辑关系调荒整，且不应影稻响原计划工期俩。当发现某些骡工作的原计划叹持续时间有误浙或实现条件不缺充分时，可重宫新估算持续时孔间，并计算时称间参数。当资拾源供应发生异惧常时，采用资是源优化方法对走原计划进行调誓整或采取应急奶措施，使其对普工期影响最小添。裤如果潜在延误毯只是工期延误迅的潜在因素，害总承包商将按吓照进度目标体灶系，及时评估岩延误可能性大比小、延误工期掘长短。同时，饮总承包商将协恋调各相关分包请提出延误最小若化的施工措施升。左当产生潜在延制误的突发事件专发生时，总承娃包商将即时作伍出延误预期评放估，发出延误察通知业主，监滑理。同时与业寿主、监理工程握师联络是否要适更改施工计划王，以便抢回损扮失之工期。顶仗实施奖惩制度朗每月初，总承粒单位根据上月讯要求完成的单消项工程控制节框点目标进行检堤查，对未按计雹划完成的予以持处罚，以对进妙度滞后的分包墓单位起到惩戒蛋的作用。若是情由于分包单位费自身原因拖延虚工期妻而使后续单项洁工程施工受阻岭的，分包商必杠须承担由此而诸产生的损失，抹同时总承包商亮有权保留对分筹包商的工期索端赔权。郊骆施工进度报告叔每什月熊2笑0墙日由总承包单特位编制并提供司业主一份每月杂进度报告，月凉报包括以下内宜容：找本月完成实物挂工程量及形象怎进度说明；相党应于计划的实迁物工程量完成边比例；各分包塌商劳动力投入宣情况；材料、闯设备供应情况另；工程质量状烫况；施工安全厉状况；工程款虫支付情况；合怎同工期执行情携况；存在问题敌及处理措施；吐下月计划安排蜂；反映工程主尘要形象进度的佣工程照片。踏6.4抗总体计划的保那证措施纸本工程工期紧南，专业分包多壤，为保证本工坦程项目能按计包划顺利、有序极地进行，并达纹到预定的目标殿，必须对有可破能影响工程总较体计划的因素倘进行分析，事跌先采取措施，薄尽量缩小计划徒进度与实际进鞭度的偏差，实诉现对项目工期爪的主动控制。胖对于影响工期做的诸多因素，锄我们将按事前歉、事中、事后辉控制的原则，族分别对这些因详素加以分析、许研究，并制定础相应对策，以困确保工程按期需完成。序影响该项目进注度的主要因素本有管理因素、请计划因素、劳丰动力因素、技煌术因素、质量墨因素、物资因池素、机具因素片、气候因素、伟节假日因素、童协调配合因素很、场内外的交地通等。池保证项目尖保证措施仔组织措施裳1宪、实施项目经野理责任制，对涨工程行使、组匠织、指挥、协放调、实施、监姐督六项基本职让能，确保指令高畅通、令行禁握止、重信誉、肝守合同。顾2毯、项目经理部昆总承包项目副光经理将从总承任包管理的角度因对我们自身工沫作内容和各专革业分包商以及康指定的供应商扯进行总体控制筹。信3涂、组织机构设竖置计划协调管业理部，配备专众业进度计划管订理工程师，专滑职负责工程计惹划管理协调、害垂直运输管理冈、作业面协调尺、施工平面管养理协调。息4揭、总承包商的左计划与总平面耻管理为施工进听度协调调度中预心，实施进度间计划的编制、确下达、调整、仅更新、控制、如反馈、对外协微调等职能。以教施工总进度控患制为基础，确商定各分部分项矩工程关键工程待关键点和关键肚路线，并以此狠为控制重点，栽逐月检查落实携，实施奖惩、锻以保证工期目律标的按时实现遭。施工中将建环立一系列现场违制度、材料堆墙放制度、总平眼面管理制度。局管理措施辛1侍、建立例会制扫度。每周五下仁午召开有指定企分包商参加的浇工程例会，在硬例会上检查指丸定分包商的工五程实际进度，瞎并与进度计划细进行比较，找唐出进度偏差并县分析偏差产生湾的原因，研究尽解决措施，每举日召开各专业匹碰头会，及时梨解决生产协调杠中的问题，不草定期召开专题耐会，即使解决洲影响进度的重晕大问题。啄2葬、建立现场协角调例会制度。御每周一召开一乏次现场协调会比，通过现场协针调会的形式，息和业主、监理锦单位、设计单因位、指定分包时商一起到现场逢解决现场施工宵中存在的问题区，加强相互之抓间的协调，提碎高工作效率，限确保进度计划蜂的有效实施。爷技术措施励1涛、砼中粉煤灰抬及缓凝减水剂昌外掺技术的应炎用，提高砼的踩和易性、缓凝火性，提高施工缸易操作性。我2劳、利用微机进冰行钢筋翻样、档编制预算和施鸭工进度计划，宣提高工程管理辈水平。无3蜡、广泛采用新芹技术、新材料锯、新工艺，在影施工期间，推茎广应用包括建饰筑防水技术、但高效钢筋技术潮、熟钢结构测量技攀术、钢结构焊虚接技术、新型智模板脚手架应婶用技术等。同印时，广泛采用逐新技术、新材耗料、新工艺，错包括建筑业十亏项新技术及远俩程视频监控技图术等，为加快云施工进度提供索技术保证。船4查、采用项目管徐理信息系统，铃实现资源共享塘，我司将在此亏项目上全面采扇用《建筑工程太施工项目管理顷信息系统》，护以项目局域计听算机网络为基形础，建立项目辛管理信息网络脾，通过此系统角，实现高效、涨迅速并且条理翁清晰的信息沟诵通和传递，为瓶项目管理者提献供丰富的决策研依据。系统中箩的《计划管理快》、《过程管野理》、《技术这资料管理》等缝一系列功能模晶块，实现过程咸的可控制性、葛质量的可追溯专性，从而进一拼步理顺管理思灵路、协调专业垦职责关系，能雀及时向业主报遍告工程的进度居、质量动态，征提高工作效率愈，加快工作进狮程。腾经济措施事1建、我单位具备刃良好的资信、岁资金状况和履衔约能力，被授伶予僵“征重合同、守信劝誉塔”蝶单位，企业具扇有脂“奶AAA虏级信用等危级很”折。本工程的资绣金将专款专用帖，严禁挪作他要用。指定资金说使用制度。叮2陵、每月月底指凤定下月资金需最要计划，并报遇项目经理审批惧，严格按资金绢需要用计划监声督资金的使用氏情况。温机具保证鸡1粱、根据本工程轰工期安排，为新适应本工程工徒期要求高的特啊点，我司将提你前落实机械设狐备，适当加大垒机械设备的投健入，重点做好甩垂直运输和水膀平运输的保证浙，对此，我司博在总平面平面垮布置的章节对樱机械设备的投汗入进行了详细米阐述，我司将玩依据平面布置捏要求，保证设买备的投入。迟2往、在施工过程累中，充分发挥皆我司的集团优于势，发挥我司成自有周转料具泼资源丰富的特寿点，及时对周竖转料具提供保眯障。惜3那、公司将将本谎工程周转料具港的使用作为优诱先考虑的项目挎。访计划措施摇1扔、在工程实施脊过程中，我司脖将严格依据合龙同工期要求，浪更细一步编制脂施工总体控制狂进度计划，该办施工进度计划醒作为本工程的横总控实施目标公。我司对于该握计划的编制将让采市用俭“类梦龙网络计划衣编制软件拦、伍Micros创oftPr讽ojec钥t沙”祥技术，突出关姓键线路，项目呀按照施工计划适组织施工，确乖保关键线路工命期得到保障。闲同时设专人负纷责计划协调管葬理。晃2络、项目经理部怀将依据施工总片控计划按照实兽际情况编制月构施工计划、周询施工进度计划烟。察3旺、周施工计划夏的编制将落实概到每一道工序句，每一责任工者长及职能部门纵，并制定严格呢的奖罚措施，猪确保每一关键详工序按期完成站，对关键线路斥工期予以保障我。项目经理部妨每月、每周定知期召开项目生发产会，针对施尖工生产中出现形的制约施工进奖度的不利因素糕进行分析，及笨时找出制约施是工进展的不利戴因素，及时解稼决出现的矛盾凝及问题，并根析据计划完成情管况对相关部门俱及责任人进行水奖罚，同时下纠达下月或周进艰度计划。室4骨、进一步优化示投标控制计划扁，编制详尽的翻控制计划上报束业主及监理单热位，并将本计辈划作为工程施团工进度控制计巩划伙。轻5亦、绘执行月报制度击：我司将对监浇理及业主方实胳施月报表制度委，对每月进度孕实施情况，实连际完成与计划峰的比较，影响纱进度的因数进难行分析，并提胁出详细的解决个办法。在月报址制度中，将分镜包单位进度实爸施情况也纳入建月报制度的内略容。勿6欣、建立进度管互理的奖罚实施葛办法，每周对拣工程进度实施耳情况进行检查年，对达到和提胶前完成的施工复队伍进行奖励燕，对进度滞后白的施工班组实晚施处罚，使全锁体作业人员树馋立人人抓进度立的良好氛围。益劳动力保证笼1滩、在投标阶段笛我单位就已筹念备劳务分包商紧的选择，通过制对劳务分包商织的业绩和综合爷实力的考核，介在合格劳务分伤包商中选择与惹我的单位长期乞合作、具有类锹似施工经验一爆级资质的成建帐制队伍的劳务称分包商作为劳浩务分包，工程毫中标后即签订圾合同，作好施指工前的准备工坐作，确保其准疤时进场。麦2童、在劳动力的骤需求量上，我屋司将根据各分豆部分项工程的彼特点以及工期您控制的要求配万备足够的劳动完力。对4跑、我司保证所夕有进场的劳动戴力均进行了劳拍动教育和劳动望培训。崭5院、建立奖罚制坏度，开展劳动革竞赛，提高作庸业人员的施工斗积极性。贯6沸、作好班组工舅作、生活等的踪后勤保障，保训持旺盛的工作临热情和责任感偶，确保施工任篇务的顺利完成杀。杀7你、我司将成立示关键工序的施房工突击队，负肾责现场按进度炉计划要求未能垮完成情况的突衡击工作，确保销施工进度达到混总控计划和阶林段计划时间要警求。第质量保证干工程施工质量爪是确保施工进执度的基本前提大，因此，为实非现工程质量目待标，我司在施精工组织时，将楼严格控制工程纺质量，确保一规次成优，创建供过程精品，对瓦此我司主要从亦以下几方面入标手，进行质量肠控制：歼1穗、项目组织结混构设置有公司搅直接委派的质诚量总监直接负宁责工程质量，殊对工程质量具朽有一票否决权摧。慢2点、前在本工程项目缩施工中，推惯行乓ISO90尝00沉标准质量挡管理炊体系，夜编制携《施工组织设喂计》、《质量店计划》、《质曾量记录》等质丑量体系文件捏，冬在物资采购的载管理、施工过格程控制、检验灭和试验、标识宏和可追溯性、伴培训、质量审菜核、质量记录荒等与质量有关穿的各个方面，完规范与工程质吃量有关的工作切的具体做法。爸同时，在项目浙建立一个由项绢目经理领导的番质量保证机构弄。男3弃、遵在施工当中，沾项目将严格加屡强培训考核、传技术交底、技接术复核戏、担“洋三川检方”倡制度的管理工率作，使每一位贤职工知其应知展之事、干其应研干之活，并使孔其质量行为受国到严格的监督慎。同时实行质哗量重奖重罚，窄以确保质量控唐制体系的有效陡运行，工程质蛮量目标实现。伟项目仙总工程师型组织内业技术鲜员、工长、质少检人员进行深串入研究，编制肾相应的作业指量导书，从而在自技术上对此类胖问题进行周密辉保证，并在实百施过程中予以绢改进。从技术渐上确保工程质察量。用4驴、窗实行样板引路清制度，明确标驻准，增强可操臭作性，便于检砖查监督，暴露豆问题，把问题脾解决在大面积袜施工之前，样币板做好后，经羊业主代表、监枕理验收合格后析方可进入大面星积施工。抄5胖、纠在施工中实行档“来工序操作挂牌棉制功”胖，各工序要坚排持剃“出自检、专业检锤、交接检钳”默制度。在整个销施工过程中，余做到工前有交缩底，过程有检守查，工后有验仰收的恳“箩一条龙理”伏操作管理方式宫，以确保工程怪质量。避免返固工，同