基于信息技术的施工项目管理

基于信息技术的施工项目管理摘要:利用信息技术处理施工项目管理过程中各种业务数据信息，可以提高各部门业务数据的规范性，加快业务数据传递的工作进程，建立业务数据的可追溯性，从而提高管理团队的工作效率，明确管理团队的工作职责，增强团队的凝聚力。根据项目管理部自身的实际管理情况，选择合适的项目管理信息系统来固化项目管理模式，可以把项目管理工作整合到统一的沟通平台，，结合项目管理系统进行流程再造（BPR），整合项目的施工资源，将大幅度提高项目管理水平，提高项目管理部的核心竞争力。关键词:施工管理信息技术项目管理信息化长期以来，传统的以各部门业务数据单独管理为中心的项目管理模式，使得作为项目管理核心的业务数据一直处于对管理团队“保密”的状态，或者说由于数据的不规范造成其上下游单位无法使用，甚至无法为管理决策提供有效信息体，从而造成项目管理的工作效率低下，管理决策由于信息需求得不到满足而滞后或失误。在当前经济和技术条件下，以计算机网络为核心的信息技术作为施工项目管理工具，在网络环境实施施工项目管理，为新型施工项目管理模式的创建提供了一个理想的管理环境。传统施工项目管理的业务特征随着我国市场经济机制的不断深入和清单计价模式的推行，施工企业已不可能再向以前通过定额进行计价，修改几个数字就可以轻松中标，坐享其中的利润。要想在低价中标的模式下，立于不败之地，只有通过，进行管理改革，推行精细化管理，来提高自己的核心竞争能力。然而施工企业在推行精细化管理的过程中，受到以往业务习惯的限制，各种管理思路一旦精细化，就很难得到业务数据的支持，总结起来主要有以下几个方面。业务单据编制不规范，传统的施工项目管理模式下，各业务部门的业务单据一般都有本部门业务人员，根据自己的需要填写，只要能满足自己需求就可以了，不会考虑上下游部门对其业务数据信息的需求，更不可能考虑数据对领导决策和后期工程的需要了。比如：专业工程师在编制《材料需用计划表》时，所有的材料都是汇总在一起的，没有详细部位的明细数据，当此表交给材料工程师采购材料时，这些信息不会出现问题。但是，在仓库保管人员发放材料时就很难利用这些信息对材料进行限额了，因为领料人员不可能一次领取较大部位的材料量。业务数据传递不及时、存储不统一在施工项目管理过程中，各部门间的业务往往是同时进行，这就要求各部门的业务数据具有快速实现共享的特点，然而，单纯靠手工操作，很难实现这一点，特别是在本部门的业务没有处理完成时，其他部门是很难利用这些数据的。预算管理部门在编制施工图预算时，工程管理部门也在编制材料计划的编制，这时，两部门的数据充分的相互依赖，可是在两门部门的工作没有完成时，谁都无法利用谁的数据。对于高容量、高难度信息的处理不顺畅随着项目管理工作逐渐深入，业务的数据量不断的增加，业务数据的关系也越来越复杂，为了提高项目的成本，加快施工进度，有些工作对业务数据的要求精度也提高，单单靠手工来处理这些数据，开始显得力不从心，有时，手工进行数据处理几乎不可能，或者造成人力、物力还有工程进度上的巨大代价。施工项目精装修阶段，对于石材的排版图编制，不借助信息技术进行处理，特别是涉及到增删改的时候，不仅操作起来繁琐，对于数据的审核与上下游人员辨认也是一件很不愉快的事情。项目经理在编制资金计划时，需要材料供应商的供货与结算数据（每位供应商供应了多少材料，结算了多少材料，支付多少货款，共欠供应商多少材料款）的支持，只依靠手工来处理这些信息也是相当繁琐的。业务数据检索和再利用程度低下在实际工作过程中，不仅仅需要编制和处理单据，更多的时候需要对存储业务数据的进行检索和再利用。纯手工对业务数据进行检索的效率是远远低于利用信息技术的。手工存储的业务数据时，由于再加工的程度不够，所以要想利用以前的业务数据进行决策时，需要重新加工，或者根本没有利用的可能。在国家当前推行清单计价的模式下，施工企业要想在合理的利润下，中标更多的项目，必须制定出符合自己的定额，这些消耗定额的编制就是对业务数据的再利用，试想单靠对业务数据的手工操作编制企业定额的难度有多大。业务事故的可追溯性较差施工项目管理中的一些管理工具和方法，比如责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等，都要求施工过程的业务数据具有可追溯性，发现问题的根源和本质，这样做的目的，一方面是为奖优惩劣，另一方面也是为了项目管理水平的持续改进。在项目核算过程中发现材料的实际消耗量超出计划消耗量时，到底是材料保管不善造成了材料的丢失，还是由于实际的材料消耗量过大，就要进行事故的追溯，如果对业务数据没有统一的管理，就很难发现问题的根源。业务口径不统一，满传统的施工项壁目管理模式是努各部门业务处安理自成一家，砌只负责本部门酒的业务处理，雅不考虑上下游催部门的衔接，期这样势必造成方业务口径不统带一，这一特点惩在成本管理方影面尤为突出。躁在没仪有贺WB扭S饥分解的情况下喉，预算部门编智制施工预算所械采用的核算部多位，与工程管饰理部门所采用清核算部位以及筋材料管理部出姓库所采用的部潮位，很难形成芬统一，如果没管有统一的核算祖口径，核算出皱来的结果也就漂无从对比和分拌析。刻信息技术对于光施工项目管理贷的优势裹信息技术是指但利用电子计算缓机和现代通信单手段实现获取扇信息、传递信阳息、存储信息亩、处理信息、沸显示信息、分帮配信息等的相舰关技术。利用膛信息技术规进行的信息管型理升能搜从总体出发，莫全面考虑，保钟证各种职能部食门共享数据，猜减少数据的冗洽余度，保证数烧据的兼容性和此一致性。依靠仍信息管理系统记实现收集、分臭析、应用、共各享；狱可充分解决施掀工项目精细化枯管理过程中所忌面临的问题，敞也只有信息技狼术能够有效的湿解决业务数据散的收集、处理途、存储、检索膛、维护和使用别。自项目责管理流程再造坛流程再造是一棉项战略性的进伶行抛项目狭重构的系统工环程，目的是为河项目管理父构建一个高效碗的流程体系，合核心任务是将祥信息技术和亭管理团队枕这两个关键要根素有效融入业寻务流程再造中陶，以适应摔项目管理病整体绩效改进博的需要，经过帜再造后的项目茅管理流程，能向够充分反映管吃理团队成员在具流程中的位置匹、责任、上下借游关系，以及货自己在管理流白程所要编制的紧单据，单据信因息的输入和输不出势。沫施工项目管理委流程一般应包茄括以下内容：壮流程图：跨职看能流程图不是一种比较适驾合施工管理流暮程的图示（北图肠1贵），它能更直乘观的反映管理沃团队在流程中番所处的位置，朗数据信息输入捧源和输出源，懒流程起点和终丧点，存储位置蚂等等。烘图衡1奔击管理流程图凯环节说明：流翻程图职能直观于的反应管理流瞎程大致程序，岭不能反映流程瓜操作的细节。程操作的时间，写遵循的规范，劝单据的编写要培求，操作方法院等内容，都需辛要在环节说明蓬中进行详细描悟述。桌单据列表：对萄于流程中每个计环节所涉及的劳单据，进行格度式限定，对于蜘单据编制要求弯和数据来源进菜行详细描述，都以便业务人员伏准确的编制。哈一般施工项目毁管理需要改造适的管理流程主额要有：俯材料管理流程渗：材料计划管船理流程、材料畅采购管理流程碌、材料库存管偶理流程、材料叼结算管理流程猛等。胃机械管理流程笨：租赁机械管哭理流程、临时攀机械管理流程参、机械结算管引理流程等。罚分包管理流程榜：雹分包合同管理未流程、分包进蜡场管理流程、东临时用工管理规流程、分包结加算管理流程等度。恰新流程的实施借势必造成对原肝有模式冲击，羞流程所涉及的生人员往往已经拳习惯原有的工千作模式，在新甲的流程上会不舱太适应，这就壮要求对流程进访行交底和跟踪桥和调整，直到掏最后的流程固杀化，当然管理蚊流程固化的最视好工具就是软栏件，特别是施肃工管理信息系陡统。你信息技术在施奖工的应用答随着信息技术称的日趋成熟和舒完善起，在施工项目廉管理过程中充这分利用信息技耽术，恼可以大大提高密项目管理的工赔作效率和管理拍水平音。杀本地化应用、晌单项业务管理消本地化应用、细单业务管理是芦应用信息技术战的第一阶段，勉也是在施工项府目管理信息化代的基础阶段，降这个阶段信息喂技术的应用程粥度直接决定着侄信息系统集成茫的应用程度。曲在施工项目管附理过程中主要煌进行的单业务挤管理有：余Autode凡sk昆徐公菜司沫AutoCA辱D幻软件，这是一袜款计算机辅助烫制图软件，在饥施工管理中主匹要用于加工图壳绘制、材料排闹版、工程计算若、三维仿真等某。匀国产化的造价司软件，广联达友、预算大师、易神机妙算、清甜华斯维尔等软数件公司开发的偏造价软件。这诚些软件对于预尘算部门的工程叨量计算、预算削编制、工程结摩算渗提供很大的帮剖助、提高预算界人员的工作效泊率。态资料管理软件夹使资料员、技欣术员更加统一怜、规范管理资闷料，极大提高例了工作效率和酸信息化水平研。尚Micros虽of止t驱公司缩的纪Projec纲t锄软件估主要用于呆项目的进度计磨划管理据，它能够教实现项目计划速编制与进度管鞭理、项目资源立分配与管理、权项目动态跟踪旦。本冰目前，在施工舌项目管理中，额已经普遍将该楼软件用于制定史项目的进度计离划坚。词对于信息技术毕单业务管理的羡应用，一方面捉需要团队成员乔积极的自学，升更多的需要进享行软件系统的杠培训，通过培葡训可以使业务砍人员更深层次刑的理解和掌握貌单业务软件。苍作为施工项目桨信息化的第一然步，是施工项冠目管理信息化住全面开展的基负础，只有在单志业务管理上信朋息技术的全面拌展开，为项目盆管理的业务人识员建立了信息丧技术的应用意匹识，让每个人塌都感受到了信象息技术的方便戴快捷，才能有啦管理信息化的芦可能。监控报警系统飘在工程建设过弃程中，除了需望要借助管理系左统进行管理，构辅助决绑策窜;构还可以在现有蹲的管理系统中运整合视频管理伟的元素，做到独动静皆管的立柏体管理机制，票可以更有效地基对工程施工进配行可视化管理映。利用电子设茶备辅助施工管腥理可以解决人鸣为它管理的劣势因叶素，驳在施工现场的舍重要位置安装越视频监视器，客可以有效地记央录现场的视频王资料，对于意础外情况的发生呢提供有效的可庄追溯性资料。宏通过网络还可涉以将实时的视丙频数据传递到冻公司，为公司虏监控项目的现四场情况提供了是一手的资料。算同时也能更好笋为甲方实时了乳解工程的进度欠提供更加有力英的条件。诸施工现场的出促入口、施工区嚷、办公区都应哑该安装视频监领控系统进行实无时地撕监控。吼在施工现场进繁行人防的同时绩，机防也是不幻可或缺的一部尤分，人防和机可防两者优劣飞互补黑，鉴将两者结合起晌来进行安保布危防可以大大提皆高施工现场的塘安全系数。透施工项目管理莫信息系统赖项目管理信息温系统是一个由集人、电子计算变机等组成的能淋处理工程信息护的集成化系统剂，它通过收集挪、存储及分析驾项目实施过程拿中的有关数据恳，辅助项目管惑理人员和决策罢者进行规划、摄决策、执行和袋检查，根据工廉程项目管理的吹主要内容，项机目管理信息系区统通常分为进旅度管理、造价梦管理、材料管巡理、财务管理迷、充安全针质量管理垂和潮文档管理匠六个子系统此。乞施工项目管理臣信息系统是施梢工项目管理信执息技术应用的靠高级阶段，施矛工