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文档简介

民营企业战略智慧真正意义上的战略家，到民营企业中大吹一通，什么实质性问题都解决不了。任感。一般人大都有这样的一种观点：企业家成功靠的是才华。其实不然，企业成功靠的的经商手段，但是，唯一缺少的就是基本的道德、信誉和理性科学精神。中国民营企业的理性劣根就是中国政治理性制度的劣根，民营企业之所以大都呈现短命伞、天冷了就要添加衣服，这就是最最基本的理性思维，而在企业经营管理过程中，民营企二十世纪六十年代中国社会最需要的是经济发展和民众休生养息，但偏偏就要发动一波又一运动，完全不按国际通用的治国原则和理性原则行事。这种荒唐行为至今仍然在民营企业主身上普遍存在着，决没有消失。民营企业家必须有以下几个方面理性思维：1.对国内外宏观经济的总体把握；2.对本行业发展规律的深入理解；3.对竞争对手的深刻了解；4.敏锐的眼光及深邃的哲学思想，5.战略设计先行的思维习惯，7.立足长远，着眼未来的胸怀。民营企业家必须养成这样一种理性思维方式：1.凡是立足长远和未来，决不贪图眼前的短暂利益；2.树立起一种为社会、为民族的办企业的思想，而不是一种仅仅为个人经济利益办企4.在所有决策的时候，必须多问几个“以后怎么办”的问题。要的是企业宗旨，即企业的创业立意、企业目标、企业发展目的、企业到底为什么而创办、企业存在的目的究竟何旨养成这样一种理性思维方式是家族企业权力智慧化治理战略的第一步。体系，思考企业的战略问题，要成为企业的导航员而非冲锋队队长，事无巨细什么都管。他应该发挥企业家精神，要具有创新、承担风险、系统思考与洞

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