商业地产项目物业管理策划方案

理念篇□导言1□xx海物业管理策划【一】Hi-SHANGHAI物管总体思路3●物管理念●总体构思●人力资源开发房地产E网【二】Hi-SHANGHAI文化与商业的融合8●新文化地产理念延伸●文化与地产结合作用●物业管理之文化内涵塑造【三】Hi-SHANGHAI物管模式创举与实践15●集3种业态为一体的模式创立●根植与新文化地产，运用与物管实践●物业管理之文化塑造践行倍讯易□导言“出土”于这几个关键词：xx、xx路、xx工具厂原址乏“犬起岸源舌”舱于这几个曾起玩过的名字：匀xx极花园、情戚爱悔40伯0堵、海妖xx腊“泊创当立缺”粗于这几个关联辜的名称：上实踏发展、新文化窝地产、创意商馋居区匠从对多极生态好的感知，胎孕貌于上实发展精锄神母体中的新侵文化地产理念杠终于发出新生券命的第一声呤兔唱，它就是诞奸生于作xx禾路老工业厂房具地块上的全新行的粗[弃海就xx麻]缸新养殖之家城。料[疾海华xx粮]洲位于黎xxxx签区与虹口区交科汇处的宜xx港路，建筑用地总面积近八万平军方米，总建筑咳面积为二十三新万平方米，其饮中删7垮幢住宅建筑面紧积为九万多平毁方米叶，制3墙幢揭LOF哭T希建筑面积为七搂万多平方米，存商业面积近三搁万平方米。遗[寺海斤xx斯]净临近和平公园慰和控江路商圈驼，距候xx谨新一轮城市开蛙发的世纪性工溜程淘―竟―清黄浦江两岸综搁合开发区域北伴外滩西仅城30例0丽米。外滩、四名川北路商业街像、鲁迅公园等站均棚在乐“况海纷xx惜”胞3孕公里范围左右僚。艇从对多极生态牲的感知，胎孕点于上实发展精叨神母体中的新侄文化地产理念例终于发出新生尺命的第一声呤臣唱，它就是诞护生于欠xx岛路老工业厂房供地块上的全新冒的恨[搏海帆xx枕]较新城。两□龙海父xx牲物业管理策划逮【弹一睬】犬Hi-SHA隔NGHA夹I阁物管总体思路●物管理念僚—萝—瑞秉承『海筛xx务』的专业运营峡、统一管理之湿模式；犁『海管xx地新城』投资方缺充分考虑经营级业主的长远投君资，保障其利许益。投资商授xx付实业发展股份音有限公司、发断展商拆xx锡上实房地产有雨限公司，将聘青请文化经营公微司进行专业运技营，统一管理亚及全程服务达裳到前所未有的淡投资方、发展痒方、经营者、奋业主、消费者蚊、物业公司六记方共赢。之物业管理公司贯作为专业化的覆服务机构，也接将浇秉承吩[纹海议xx先]层的隐“胡文化疯地产旗”缎运营模式之精略髓，创新服务式理念，创具特倍色与『疤海诞xx糊新城虫』内，各方共糟享共获收益财酬富。骨—除—射展现『海宜xx庙』规划的层次纺空间腰[脾海谣xx槽]洁规划设计和定坊位，充分展现匪了魔“汇五度规划空专间润”西即：第一层次姻的城市空间、暖第二层次是由犬[享海跨xx词]印界定的区域空吐间、第三层次解由建筑体量构箩成的外部空间席、第四层次是士为建筑内部空锅间，第五层次冒是以人文渗透旬为主体的精神志空间。梅[刮海敞xx伤]欺充分利用建筑隆布局空间，展雹示恢宏气势，狸也展现各个社难区功能定位，藏并作了相应的拔空间分割。稼—街—厚统领总体布局惰，锦“疫四统增一爬”突模式运用；惯要做好赴[盗海枕xx新]投物业管理，就绝必须要将窝它的狮层次空间港与件功能定位相结含合，充分运用称其特点，进行身总体构思布局态，在纵横交错赚的建筑物之间顾施展物业管理为手段和技术，班忠实服务柔于警“葡城吸民塔”叔。物业管理公水司全方位配合筑[优海蒜xx缩]飘运营涨商桶“近四统堤一食”阅的模式运用，买即壤“唤统一店面装修弃、统一经营布永局、统一物业丰管理、统一营兔销策泪划猛”怎。做到统一和续多采相结合，驳既统一而又不进单一。虎—卫—雷满足它的功能锈定位，点面结至合，布局平衡值，重点突现；屿[止海谜xx应]劲以创意商业街粘为中心，东面攻是创意生态居济，西面为引领乘时尚创乖意纸LOFT;昆[姻海柜xx株]渗创意商业街纸用梨“摩建筑语言：划足分成五大场景冷制造区块，即之：（一）猪混凝土醉,闭（二）愉金属鸽，（三）坐玻璃翅，（四）疯砖愈，（五）伐木材。表创意商业街还那以捏海上讲堂恐、池海上剧场、海婚上会馆房这三大灵魂建迫筑，创造连绵厅不断文化活动跃与新闻事件的巨源点。物业管及理要将这五种劣商业院落、三逐座标志性建筑虑串联，结合功已能定位特点，绍设定二级管理扛，三个层次运便作机制，以点姐面结合，布局涉平衡，重点突须现的方法划价成偏5牺个业务管理部翠门手，鸽3台个管理区域。助（详叙时见剖“径总体构胡思聪”岂）。洒—膨—恼服务体系尽善秒尽全，渗透全守方位、体现全潜方面；碍[梳海阳xx誉]洪确立的创意行藏业产业链，也匀提供完备服务火体系。物业管碧理也将从产业亲源头开始，全缓方位渗透，全稼方面体现服务唐理念，延伸服两务至终。经营警与『海垮xx挥新城』配套的睁服务功能、开泽设多项软硬件辜设施，做到姑想子“闲城许民沸”婶之所想，提供穷便民、利民的舟优质服务。●总体构思界提示：甘针对『海刃xx畜新城』物业管芳理的各个要素披，通过周密的蔽市场调研，深什入挖掘未现来湖“唉城拨主珍”必生活、工作、轿交际等活动需另求，充分融扛合趣[晶海仅xx诚]攻的建筑与艺术茅的结晶，以及名最新的物业管显理服务理念确引立整体设想和纽思路：漏1盘、三大优势建发立创新模则式哥—蹲—胞作为『海苍xx驱新城』的服务圣体系支撑醋1.1浪区域优势：键[术海魄xx涌]笑“撑创意武居贯”猪的创举，极具己魅力示范效应屡以及较强的辐设射作用，必将热带动志xx召区全面的经济烂腾飞。侦1.2讯文化优势：痰[权上实发妇展遮]奴正在开发毒的迟[酒海信xx浇]祸，它不仅是要桃在文化本体要模素中，实现常拒态生活和文化咬狂欢、物质消偏费和精神享受面、建筑空间和他概念空间、进偿行式情节和未平来式前景的有周机融合，还要移按照产业生态警原则，主动促挺进人才与资本俭的自由结合。场既引进国内外型文化企业的地捞方总部，又设盗立小型的特色张鲜明的工作室粘和专业店，以彻实现对乔xx粪地产文化缺失尊项目的有效补霞白。亡1.3三企业优势：希[央上实发喉展形]狱文化地产品牌埋优势，蔑为倚[俊海杠xx许]暂的文化积淀夯贤实坚实基础塌；谷[滚上实物震业睬]熄管理公司聚集唤人才、品牌、恭经验的优势，状为『海柏xx迎新城』的物业炭管理发展奠定缓了基础。矮[烛海驴xx浆]巡新城的前瞻性位的规划，使公宅司充满信心在铅最短的时间内龄将『海辆xx冷新城』创建为番国家级优秀示酬范商务住宅小助区。明确的发盏展方向如下：刮[唇上实物耽业久]侦以哑“冻专业规范严谨构的管理，综合帽高效热忱的服迅务，为业系主爱/额使用人创造美剪好的生活和工拘作环境而不懈央努力挪。乳”晓作为企业的质莲量方针。网理念：辫时时以一流标旦准要求自己，禾事事用服务观胸念对待业主。诊宗旨：懂业主至上，服士务第一，寓服妄务于管理之中咬。脂思想：赚业主并不总是恩对的，但他永缴远是第一位。榨要求：惩把今天的事做辆到最好，明天羽的事也考虑周胸到。励目标：岛满足业主需求蛮和超越业主合萌理期望。腰态度：符不能英带测‘滤不叫’神字作结束语。冷诚信：盘说到的一定做户到，做到的比导说到的更好。灾精神：若务实进取，追三新创优，在现盖代化管理进程师中不断追求提蚊升和完美，力社求管理一流，庙服务一流，员疤工素质一流，牲综合效益一流钉。慎我们可以承诺派：项目完工一魂年内创建果xx穿市优秀示范小溪区；全部项目容完工两年内，许将『海陷xx狂新城』争创国烘家优秀示范小唱区罪/逐大厦。樱我们的工作重针点：凭①旅为锡智能化鼻设施的运行、市维护和开发度且身定制一套维沙保、运行实施缘方案。生②垦积极与政府部责门加强沟通与差协调，取得支妙持，沟通创建掉一流的文明城成区。制③严确保治安事件蜻发生率为零。荡我们将实施两究步方案：入住酒期以人防为主仇，技防为辅。种常规期以技防蹈为主，人防为资辅。依靠现代滔化的实施望和腊[享上实物大业攻]挑卓越的管理，教让鲁[马海种xx财]缠的业户尽享安卵宁与平安。昨④障对业户的装修引运洞用匆[楼上实物裤业后]共成功的管理经杨验，采取统一泳布局、统一装辛修、统一管理骡、统一营销的甲方式，做标到虎“轰有章可循，违调章必物纠唇”狮，预防为主，枝将违章控制在两萌芽状态之中银。催⑤理导入肾CI衰S秀形象读识别系统，创咱一个国际品牌等形象，塑造一梯流的管理形象修。棍我们的工作措棒施是：闲①削智能化管理上乏的三步到位：松住户培训到位缓，物业从业人携员培训到位，各工程维修到位拜。巴②乘定期与政府部耳门沟通，多开姜工作会、联谊短会。对社区精史神文明建设，野取得政府部门票的支持和认可街。驻③们由于是开放砖式侨“贩城区和街回区究”稿，在安全管理价上，将运用现脏代化手段，三荣防结合，确保耳安全。人防采六取快速推进法诱。中控统一指启挥调度，强调专多重结合再，划“陪巡猪岗骤”喝与涨“息固定速岗贱”续相结合。全面尸防范与重点防辫范结合镰，病“带小围胳合享”佛和猜“艇大围印合推”污结合。在充分盈强调自我防范意的前提下，以广技防为主，运蒙用智能化保安茂设施和监控系流统，综合布防滑，确保万无一厌失。略④扒管理采取情、软理、法手段并供用，加强现场爪督导，确保无徒违章装修。在存审核上严格把傻关，职能部门易齐抓共管，将南违章消灭在萌纸芽之中。犬⑤曾精心养护小区千、街区的绿化嚷，水景，实施盾垃圾分流，强刺化悠“经城喊区摩”客“急街童区谨”拒环境美化建设红。表·岛养护好已有绿捧化，实施由地垂面向空中进展素的立体式绿化伤工程，加强对拒商户环保意识寺的灌输，增强牺所有人员的环船保健康意识。液·巴做好水池管理眼定期清理污泥争，配备施工船吹只，清理水葫郑芦等垃圾，确躁保水系达到国岗家环保标准。耍·认垃圾分类收集蕉，建立回收系降统。顶⑥毙加强社区文化陆建设，整合各罩区域形象，开鸣展各种形式的飘文化娱乐健康燕活动，建立商笛户健康档案，烫让商户享受温袍馨，陶冶性情泻，形成一种健番康向上的氛围疾。阵⑦姥运用科技手段声，合理调度，疏有序停车。加疼强引导，杜绝诱乱停乱放现象摇，杜绝路面乱芳停及喇叭噪音维。指⑧症分片管理与中穿心管理相结合关，实行首问负庙责制。员工一慰岗多能，一专宋多能。锁⑨械发挥公司整体版优势，对电梯踩、保洁、保安抵、道路、水域唯、商务、文化涉娱乐、车辆管璃理等方面实行段专业化管理，赔全方位降低成层本，为业醒主兵/颠商户提供更多锯的无偿服务，框让它们受益受岗惠。旱⑩价公司要为『海机xx利新城』管理设夏立一系个酿“坚文化策划专苏员弯”寻职位，专门负猫责联凤络凤[鲜海雄xx示]舰营运商，协助肃他们招商、商译业文化策划和必活动；弘扬发盆展商直的旬“哄文化地肚产挠”洪经营理念；赴制定誓物业公司执行渣计划，配合行汁动，全面支持雁创意商业街防、纤LOF趴T怕商业裙楼的各膀项营运需求。特别举措——搭建平台思①珍以开发商创造报的硬件为基础罗，依托营运商揭搭建的平台，洒将物业管理服妻务溶入至日常邪运作中，充分葱体现物业的增暑值保值之功效火；诱②舰引入碍高科技充、犹智能化轧的技术手段，缎提升堡高端物业迫管理服务。爪全面导抓入堵CI向S秧形象她和捷ISO900拔1撇、巴1400同0肉体系良①就管黄理任CI体S袋形象导入是『贱海旁xx很』斗返整体形象的组朵成部分；神②阶将伟ISO900若1袜、释1400雹1盗质量和环境体叠系引丘入透[叙海狐xx注]寸物业管理范畴谢，为提升『海饰xx怪新城』整体管成理形象打下良笼好的基础。奏●均人力资源开发适优秀管理人员大是膜[文上实物朗业揉]喜最宝贵的资产吃，公司强调人庄力资本增值目柔标优先于财务恼资本增值的目痛标。企业只有龟管理好人，才价能管好事。所插以从这层意义毯上来说，经营坐企业其实就是次做人的工作。尽而做人的工作塔，应在自我培拐养与开发的同厘时，积极从外胀部招聘引钓进吃“桶专胳才捎”暑，为企业培养费一支过硬的员驰工队伍。闸[桥上实物绑业硬]促人员管理的宗扶旨炕—邮—榴是以人为本，萄善待员工，规升范管理，人尽薄其才。采在挂[用海切xx塘]幅物业管理工作益中，公司将创版立了旨在对人烦才创造力进行慈管理对人才潜饰能进行开发的迎人力资源管理水体系，启肿动施“净四竞优娱”劈工作，即：选索优、培优、用拿优、留优。特芬别需要择优一邪批懂得文化艺县术与文化经营银和管理人才。侧为企业文化再狂造奠定基础、晒为公司今后承赖接类似『海腐xx冷新城』这样的龙物管项目创造辛条件。粥[虚上实物吸业描]疮将秉竖承震[牲xx灶实业集贪团掉]口的人才观，运标用压力机制和倒激励机制，量河才录用，知人润善任，为人才开的培训创造良包好的空间，最蜓终激励员工为给企业尽心竭力孩，追求人才资苦本增值。纺[颤上实物店业婶]床的人员管理体诵系由五部分组浪成：素质机制配置机制组织机制绩效机制激励机制制订素质标准严格录用考核培训培养提高制订规范管理形象规范管理分层管理措施工资福利等物质保障荣誉晋升等精神奖励人员管理工作岗位设计合理配置人务量化考核、素质评价末位淘汰、优化组合素质机制配置机制组织机制绩效机制激励机制制订素质标准严格录用考核培训培养提高制订规范管理形象规范管理分层管理措施工资福利等物质保障荣誉晋升等精神奖励人员管理工作岗位设计合理配置人务量化考核、素质评价末位淘汰、优化组合听确定标准、严微格招聘切[奖上实物款业屯]城在及[屠海工xx叫]释项目管理中将担遵循上述用人俩标准，确定了毯以下几项相关敏指标：颜a像、知识层次。歇为了符合高端快物业管理的要巡求，管理层人猛员除要令求宵100爱%枣的中专以上文帝化程度以外，亡部分岗位引进塑本科以上的专峡业技术人才。聋操作层人员全春部要求高中以置上文化，保安含岗位必须要求区是退伍军人、兵保安人员，以摔保证队伍素质僻；维修岗要求浊全部持证上岗亿。为b号、录用考核。织所有管理层人芹员，除经过正邻常的笔试、机将试，心理测试划等录用考核外申，必须通过外谊语，电脑使用蛇、智能化基本谅知识的考核，绿成绩合格者方背可录用，作业碌层人员要通过谈技能考试。羞c夺、人员配置比淋率。驳加大管理人员中的配置比率（漫本项目物业管辜理人员与操作贫人员的比率怪为哗1:1.左8管），符合高科湾技、高智能化跌管理的要求，侄使管理队伍实愉现由劳动密集澡型向知识密集蒸型转变。仗d信、年龄结构。茫经理级决策人报员督35-5什0耽岁、管理层员迅工发为岗26-4促5随岁、保安员炎为尤20-3脱0运岁、其他操作剑层员工可放宽绘到狐20-5县0嚼岁。搂e尊、工作经验。凶所有管理层员麻工除必须具有膜物业管理经验灶外，还需有其轮他相关管理工穗作经历，也包喷括物业管理经渠验尚不足的、压年轻的员工。档量才适用、合百理配置昨为最大限度地尿发挥人员的主朗动性和积极性割，充分挖掘员春工的潜能。致[俘上实物碍业娇]准将对企业人力完资源进行有效叼的配置，合理向设计各工作岗煤位的工作内容羽和职责范围，字目的是使人适尿合于职务，使严职务适合于人哲，充分体现企“组全用人、用好博人料”脆的思路。坑规定新员工录哲用后，须由有虚经验的管理人拍员带领，到基携层进行试用实猾习，惕并在实习过程起中，全面测定质和验证新员工粘的个人工作能绩力，对不合岗浊位要求刑而又有其他专领长的，实行调魄岗安排使用。明尤其是在一专诉多能、何者为蛙专的问题上，箩更要注意观察乓，充分发挥个都人专长。氏规范管理、分隐层实施记a缓、组织落实，时制度规范。布公司的人员组眨织管理靠的是絮可见的、具体匙的企业规范，拣如制订管理规脚章，明确各级功人员的岗位职丧责和权力；建起立一套合理公犬正的奖励制度修；哈依据工作表现渔确定不同的报锦酬工资福利系溉统。通过规范脖企业运作，约令束员工行为。驶b属、分工协作，纲层级管理。闹由于物业管理字中，存在着许很多不确定因素臭，所以在管理助中我们对管理问层及操作层员畏工采取不同的威管理方法。对右管理层员工实港施授权管理，议即在一定的工傅作范围内让他侨们自己管理自箩己，增强管理自人员的责任意李识。操作层员植工如保安、绿殃化等岗位实行柜工作轮换制等顿，发挥公司专疫业优势，避免厘因长时间在一练处工作而造成堤工作惰性。烧c版、规范言行、范注重仪表，实颂施编B巾I考形象战略毯B会I童即企业的行为会规范，是形象工战略的重要组顾成部分。公司浓将员工的言行贫举止、仪容、斯仪表等软性因奋素纳入规范化谨管理范畴，制惨订了详细的员扶工守则、服务双手册，让员工坚熟记心中，自身我约束，自我钩控制，参照对贼比，严格执行办，根据物业管党理行业特性要及求，把形象工斯作作为一项长睡期的工作常抓运不懈，全面提嘉高企业的美誉营度和服装城的怕形象。同时还泄会拟定了每一最岗位、每一工第种详细的工作子流程、岗位职泻责、服务质量沃执行标准，规规范企业和员工皂的动作，确保诸管理和服务质辛量。守素质评价、绩早效考核侮a岸、量化考核，槐客观评价。郑人员管理中的恐绩效考核是充猾分发挥人员素偷质效能的内在蚀保障。其考核亚的原则就是：糊不让先进者吃砌亏。对考核出耽的佼佼者，需胁要采用瞧“倍让最明白的人薪最有权，让最坐有责任心的最误有富权军”管。会通过实践总结模出包括考核评迟鉴、行为测评艘、专项考试等架三种评介方法坐在内的管理人涂员素质评价体手系，对员工的钳“渔德、能、勤、程绩口”更进行全面客观者的评鉴。制订胜科学合理的工诱作服务标准和宫量化考核标准用，并推出一整掉套突出绩效与集综合测评相结殊合的考核实施灭方案。考核不相走过场，不讲姨形式。各级人档员均有详细的往绩效考核指标沃，业绩的好坏注、绩效的高低碌、综合素质的颜优劣均可通过睁量化爸在淹“菌二御维输”泻分析图上反映翠出来。每个被屑考核者都会逃在洲“写二羽维刷”也图中找到自己任的点，而该点超在犹“友二愉维极”吹图中的位置，抖就决定了该被端考核人的奖励值。使考核起到繁奖励先进、鞭棉策后进的确切崖作用，同时也障使员工有了压花力感、责任感搅和紧迫感。投b孤、末位淘汰，运吐故纳新。稻为素使毅[碍海贞xx碧]哥物管队伍更有谷战斗力和生命药力，在保持队省伍相对稳定的谈同时，根据情姥况及时优化队封伍结构，结合统考核，实行末辨位淘汰率拴在端3美～虽5葡%顷左右，这样做驾既留住了企业隙所需的人才，析同时又吸纳了傻新生力量热。卵“垦危机、压力、裙目标、信途念课”缝是铸宪造针[俱上实物腔业叉]敢凝聚力粪的忠“稻有效保捉证竟”枯。仰【星二汽】芒Hi-SHA历NGHA懒I乎文化与商业的隙融合把●鸡新文化地产理特念延伸童新文化地产系理念的幻形成有着极深运内涵意义，归注纳起来主要有挨这么些：踏（纳1浊）新文化地产犁着意于文化的拿创新与进步，迟地产被赋予文娱化的灵魂，文辞化与地产之间忆的互动关系被酸充分发掘，人区们在人居的休况闲与游戏之中榜感悟人生的幸渠福、优雅与美蚕好绕。糕(2辨)党新文板化地产具有鲜架明的审美情趣浇和艺术气质，元注重用原创艺析术的感染力引毫导人们在丰富墙的精神生活层朗面进入自由空俯间，让艺术教韵育走进大众的边生活，让人们澡享受现代艺术颂手法所表现的俯文化氛围，让羡美成为地产的四精神产品，并慨强调直观性、其可视性和在场掌性荡。摄(3绵)功新文化地产通泪过源源不断的蜘文化活动和文递化行动，持续懒不断地创造文毒化故事和事件享，使地产不只塞是一种凝固的得音乐，更变成兔多姿多彩的生仅活内容，成为慌艺术创造的常尤青之地，使文泄化成为一种最仍富感染力和持吃久力的新型人献文生态，力求食突破现代都市且的文化困肉境珍(4樱)砖新文化地产把窗鲜活额人生理继念注入到住宅伸产品及服务之贤中，使富有个死性并独特的文览化感觉历久不序衰，居住者和季消费者从新的夫生活方式之中奏能够获取更多购的精神食量。箱企业依靠所秉逝持的价值观而创成长，并通过阵经营方式把它还们付诸实施，赢而傅[计海屡xx热]释项目则就是这妙些价值观付诸错实施开篇之作妄。总●馆文化与地产结闷合作用移新文化地产区从它构筑雏形服到完善一个理么论体系，一个闲重要突显的作毫用就是把文化眯理念与房地产榜作了有机结合胁。新文化地产魄是地产以文化磨为载体，通过挽市场交换提供笨给消费者物质铺与精神追求的飞多种文化要素闷所形成的总和帜。撑“及新文化地孔产书”晓的内容，包括雨完善的理论体摔系，明确的文奔化主题，创新犹的艺术风格，插优雅的审美品策位，独特的产映品性能，持续针的经营软件，陕领先的科技含怨量，有效的传跳播方式，精致滥的工艺细节，环时尚的生活方听式。牌物业管理作为赤房地产链中一三环，在我们实乘务操作孤傲成扒，也应体现文扇化理念的指导租性和先进性，见将日常繁琐的绵事务滚与则“分新文化地串产佳”次中对应理念作叉相应的结合。呆●物物业管理之文构化内涵塑造柜在新文化地产胆包含众多分支皆理念之下，物边业管理与服务奴的理念如何塑凤造其应有的文唐化内涵，这是色摆在我枪们蝴[脚上实物谋业毕]冷面前的一个重乏要论题。文化悉与地产的汇合敞，殊[闭海惕xx愤]锡是一个节点，渡努力打造约好景“当新文化地瓶产趟”榜的开山之作，钢任重道远榴。葡[蒸上实物玩业膝]验未来也将扛仇起纠“压物业管理文表化票”凉大旗，顺错呼仅“简文化地玩产美”英，扩展和丰富臂其内在的涵义牛，并借讯助绒[碍海侮xx洽]层这个节点，打灯造新一轮物业狭管理行业扛旗杜之作。射Hi-SHA旅NGHA四I疲物管模式创举坑与实践描●亮集所3掘种业态为一体反的托模式创立速[意海查xx能]秩创新地刮把筛“扶创意产口业龄”性地三种地产业仔态融入于一体颂：笛LOF迁T栗创意居，创意升商业愤街、生态住宅宇区标。键LOF骡T滑谓软之令“盖创意商斧居盼”掠是三幢冈高浊8公0涝米地匣型建筑蛾，黑灰底色铝岁板和玻璃幕墙裂构成艺术与技逝术交织地形象酷。从外观看到萍三幢大厦分别供开有巨型一竖枪门惭―从―医隐喻理想之门续；一横逐窗才―恩―爷隐喻思想之窗槽；一天用眼出―笋―袄隐喻幻想之眼披。旋“推一门、一窗、屯一烈眼妖”粒勾勒回出镇“勾海让xx旨”掏文化地产项目胶深刻含义拔。拦LOF恰T而创立的建筑物聪内构造多为错铺层空间，可任露意组合，可居远住亦可办公。解创意商业街是询一个有明显主耳题的街区，它广是以原创精神悦为主题的艺术昨文化街。在极区简主义的框架容外包裹上视觉高冲击力极强的结审美外衣，形吹成创意文化的贯诗意空间。生恋态住宅区为全蹈装修高档住宅置公寓，一起塘xx闯的时尚生活，锯汇聚创意产业碗的人群和富于兰想象与追求的炊人群泼。保[皂上实物坑业爽]彻即将对这种办集莫3捞种业态为一体韵物业创立新的巷管理模式。拘●糖根植私与倦新文化地产，络运用驶与国物管赛实践刮[痛海象xx厌]扩在规划设计方迅面独具匠心，桨它秉承新文化熟地产理念内涵傻，丰富地创造察出四种体现人冰文的精神：自请然精神、建筑滤精神、艺术精眠神、时代精神绝。基拍于奏“梁海砌xx疫文化地归产夹”进的这四种精神仁定位，在运行雅服务上，就是比借助房产经营酿，展开向不断瘦推陈出新的文杯化行为与文化妇活动，演绎文年化事件，创造伶文明故事；借尝助物业管理展景开体贴入微、隆尊重个性的人污文关怀与文化豪引导，提高生码活品质，优化福社会生态。物皆业管理的出发亏点也将源于以轿上四种精神去帜展现、去发现复、去运用、去相实践。捧●肃物业管理之文躬化塑造践行姥从本行业二十宅年的发展历程骨来看，物业管减理早已不限绕于齐“导四保一经维谱”洗的具体事务运吃行上，理念优颗化，观点更新酒，服务更细化绒，深入至人文垃关怀和至尚人球本管理撤。滤[惨上实物哀业悬]称借投助乳[队海枯xx辟]汉这个平台，又跳将成为文化塑仁造物业管理企笋业，并努力借周助于实际行动摊作为又一个提磁升。的骤确顿[秧海悉xx扶]欢也正为这个平纠台提供一个难块得的契机糊。讲[则海荐xx容]浮是新文化地产绩的开山之作，过它引入飘了作“歇四令新买”―语―棚新材料、新技处术、新工艺、柄新设备，这也插为今后高端物命业的管理提出驴新问题；它采悔用缠了盒“层智能季化奉”拒技术，比如宽央带网络、三表智远程、红外线漠监控、可视对伏讲、密码设定舰、远程设置、造安防技术手段静等等智能化的乓运用体现了高下科技含量，也响充分体现将了报“汽新文化地诚产洗”聪中丧的基“芽新材”买的外延。呈[熄上实物坐业织]肠未来若干年，端寻求的高端物董业市场拓展，纹想必也会茫在蚊“疫新尚”薪上力求更高更堤新，兔在巡“悼文润化我”截上不断探索，羞去践行自己的罚每一个承诺和否付诸于的行动灿。商务篇□公司简介●公司概况●企业信誉●公司业绩●管理经验●管理特色●管理团队□财务预算政●鸟物管开办费使田用慈●脸物管运营财务墙收支预案巨●满物管财务预算拨说明与分析况●详物业管理服务办收费标准建议内□告公共场所营运返策划建议垫●稍海上剧院、海剥上讲堂、海上弦会馆功能定位逗●绞商业文化街三彼标志建筑服务洁定位瞎●困海脖xx轿创意商业街物模业管理模式骆●县海忌xx也LOFT考商业空间物业愿管理服务特征除描述□公司简介●公司概况评上实物业管理射（脉xx背）有限公司（夸简确称舞“造上实物声业营”无）是赞xx炕实业集团旗下漏的全资子公司辽，是专门从事垄物业管理及其侄相关服务的独烧立法人企业，三注册资责金类6狠2亲万美元（折合槐人民泄币禽51射3晌万元）。公司独于兽200心2江年下半年通过拘了国家建设部冬物业管理一级良资质的审核，察成为沪睛上幻1驳3夫家液一级物业管理答资质筐的企业之一。塔[重上实物业拥]舞—消—竞目前直接管理归项进目项2晴3附个，总体管业任、合作和顾问柏面积达要到反40唯0折余万平方米。滤公司管理的物尚业种类包括涉演外超高层综合据商办楼、外销渡高层住宅服装桑城、外资内销溜高档住宅服装度城、别墅、高败层中低档规模伪住宅服装城、转近代优秀保护梯建筑、医院后味勤保障服务和羡工业厂房。其姜中已获黄得窄“夫部线优没”尾的管理项片目金5煤个尽，俗“担市仆优找”讲的管理项觉目龟6牌个。●企业信誉闭xx耽实业集团是烈xx银最大型企业集施团之一，在促邻进沪港合作和钥发展过程中发榜挥了积极的工冈作，上实集团坟在沪港家喻户炮晓，乃至在全红国也非常著名绝。公司在肢xx耽地区发展物业由管理享有天时尘地利人和的优太势。与此同时靠，胞“袜上实物竞业此”梯严谨自律，以蛮实际业绩赢得的社会各方的好赚评，也寺为赛“晴上实品鞠牌敬”冒增添了荣耀。耐[逢上实物只业考]辱管理的物业涉亩及面较广，管穴理经验丰富，和包括现代化商延业找/世办公大柴厦树[耕金钟广半场皮]搬和浮[皱上实大专厦婚]替，楼员高肚20红8议米混、遍15狭0透米，建筑面积扛分别雪是揉9.则1伪万和尘6.愁7户万末m捉2蚁，还有智能化皂小区、生态环糟保小区和楼龄锄达午10悔0蛛余年的近代保补护建滑筑。这些大厦寇和小区的物业买管理对工程技缠术方面的要求屿既高又全面，确我司现皆有各类工程技蝶术人针员顷11贼0摧人，完全能胜骡任各种建筑设碑施设备的正常布运行管理眨和养护维保工踩作拍。浅[庆上实大菊厦晕]岩的设施、设备迹管理是行业内芦有口皆碑的。匙[斗上实物听业喊]比所拥有的保洁险、保安和特殊萝服务经营人员文队伍，专业技愈能都达到了同虏业较高水平，馅这些专业队伍肿的技能足以应猎对目前物业管些理所涉及的专截业技术要求。撤我们管理生态须环保小强区键—照御景园和高楼略龄的近代保护灯建戚筑彩—屡高阳大楼时也敢能泰然自若，贝得心应手。睬[久上实物钻业冶]僻具有针对具体辽大供厦哄/漠小区量身定做脚合适的管理方旷案，并具有在至同等收费标准芦下提供高标准帅管理服务还能第赚钱的本事。馆我们管理的全醋部项目没有亏羡损的。而且敢受于将预决算明膛细帐清册提交论业主委员会审枯核。扮[竹上实物仿业礼]唇通过几年的实乓践运作积累了酒丰富的经验，席特别是在与物衣业管理相关各爆方的沟通、协预调解决各类矛砖盾和问题方面酷，以及制止违堆章装修、违章别搭建、保持外哈立面和环境不畜被破坏方面，畏都能达到预定公的目标，处理鸽棘手问题很有哪方法，而椅且不会引起很塞大的矛盾纠纷织，这是六xx挥同行自叹望尘妖莫及的。冷在服务观念方厌面，坚闹持遇“调时时以一流标暂准要求自己，异事事用服务观胞念对待业址户铸”陆的理念，奉泰行惭“岔业主至上，服撑务第一，寓服鹊务于管理之中吸”坟的宗旨，倡侨导妹“沃业主并不总是沃对的，但他永递远是第一南位雅”益的思想；要求里服务接待保哨持袜“充不能果带杏‘蕉不仓’底字作结束苦语度”催的态度；实桃现菠“挥满足和超越业潜主合理期滑望弊”产的目标。巾在企业管理方度面，坚为持攀“辨取法乎上，博胡采众长、融合泄提炼、自成一乒家潜”陡的方针，努力疑学习和吸取境念外物业管理的尿先进理念、经亚验和方法，结念合国情实情，家建立了一整套率较为有效的管凯理制度、管理拔标准、管理方丰法、操作程序掩和用人机制、说行为规范，要肠求全体管理人脚员姓“胖把今天的事做愿到最好，明天剑的事考虑周稳到篮”诊，为企业做实炊、做强、做大杜奠定了良好的撤基础。常在规范发展方崖面，正确处理简两者之间的辩画证关系，并用似实践证明伪：庄“侮规轮范萍”搬是喜“玩发熄展通”壁的基础和必然苏条件苦，迟“也发肾展困”队是葛“撕规脸范蚕”城的结果和既定垄目标。没馋有刺“觉规密范弱”经，就没剃有牵“包发提展川”深；没哑有嫂“烘规网范情”断，就引是陈“眨发争展童”祥了也不会持久活。能不能做壶到达“步规范发叔展城”瘦，已经成为衡危量一个行业、锹一个企业、一融个部门整体水导平的重要标志或。●公司业绩税²塘我公司锡自属199名7丽年挥7祖月成立至今七到年有余，直接酱管理面积由最罢初骆的炒6.伴7登万贵m烟2接猛增到目前擦的典24促0搞多哪万督m挂2蛇，管理种类综猎合齐全，是沪吉上业内绝无仅鸭有的。且每个逗项目的管理服货务都融入了统铸一的理念，统义一的规范，统秒一的要求，在概业内耳有叔“骨精品物共业棒”辟之称。而²滑经过几年来参撞与市场竞争，傲企业规模逐步竖扩大，企业声够誉逐步提高，祖员工收入和企弄业创利逐年递女增，公司正处丑在一个持续稳斗健的良性发展爪阶段脆。臂200轿4派年种4陪月中旬我司在为昆山，通过公歼开招投一举中哪标如[荡四季华代城晌]库项目（面积歇达慌22.8政9景万说m级²摇），此举也是券我司向外省市省拓展业务一个象标志；也为我枯们打开昆山市挪场创造了条件欣。今年上半年悼度公司也已在头苏州、无锡、蚂宁波相继托管颜和顾问管理了尿一批综合性物拾业楼宇。豪²激199吉9土年虚2芳月，公司通过抚了陕“堤涉外超高层综禁合商办笛楼俭”宵和泼“许超高层住宅小授区袋”涂的雪ISO900扎2蒸质量保证体系搭的第三方认证瓦。描200技2吼年坛2辆月又通过渴了匀ISO900缴1:200哥0喂的改版认证。方公司还对下辖搅的各个管理项梨目进行渔了鹰ISO140打0俱1光环境管理体系惠的认证，尤其鹅是曲[牢上实大杨厦朝]缸、帆[稀金钟广握场骂]存的商务楼绿色蜡环境工作，以踢境外环境体系眼标准进行达标梅，凭借自身踏碍实工作作风和爆显著的工作成趁绩，得到了区嫂领导一致首肯具和好评。在淮坛海路壶的口[巾金钟广痕场垮]溜已作为刺xx复卢湾区绿色示牲范大厦。象²沉[纲xx仔实业大皇厦悉]199惭9汁年胃1在1百月被评为国家添建设啄部瓣“迁全国城市物业先管理优秀示范塞大墨厦湾”凤；结199戒8陡年起历年被评避为市治安消防矩先进单位泊。闲200托3鄙年张7饲月，岩在闻[予金钟广饮场治]磁由式xx算市消斤防奴5租支队、卢湾区无消防监督处以总及我司联合进床行了革xx雕市首个商务办船公楼的综合消保防演习，得到误了社会好评以扣及业内人士的滩赞许。盲²叠[绒瑞南新侦苑博]馋在伯200严0葵年果1序0私月被评为市首搭批坝“遵四运高允”文示范小区筋，雕200社2稻年赶2挎月又被评依为通xx御市优秀住宅小勉区及建设部优赶秀示范住宅小栏区的荣誉称号办。姥²茄[符嘉息园络]案和锦[土地方天嫌园颤]串的开发商分别事是香港和新加捧坡公司，他们野都是首次选聘挖境内物业管理比公司管理物业扁项目，我司被跟他们评为派xx弯市最优秀的物职业管理公司而丹中标。其宰中迁[愧嘉椒园达]怒在落200思2史年被评为革xx佛市烈“俗四高小哗区低”陷。侄²斤200接0悠年伙9穴月，我公司被忽选为市里嚷的抢“领xx虹市物业管理顾汽客满意度指数厌课题庭组趣”战成员单位。垮²抄我公司除全权抖管理物业的同冒时，还为陪xx葬和外地省市的捐多家物业公司付担任顾问，经她过我司的培训锻、现场指导，慕这些公司物业最管理有了明显日的提高，有的劳还成为当地物机业行业中的佼施佼者。骨²科长海医院后勤升保障通过社会怀公开招标形式愧一揽子委托专抹业公司管理，宇我司焰在劣2槽0排多家公司的激钢烈角逐中，以得理念好、思路娇新、措施全、估形式实的标书渔编写获得好评己，又以最高分赶现场考察获得抛优异成绩，过修五关斩六将，其一举中标。体²尺为了适应激烈器的市场竞争，材培养一支技术劲服务过硬的专奉业队伍，我公能司与锦江集团睛强强联手，共董同投资成立易了映“殃锦江物业工程抗公渡司被”壮，联为混“凤麦德虚龙犁”仍所有的大卖场拔以及井xx姻、沈阳等国际绩机场提供专业灵保洁服务。谊²鼓据语200雀3爽年底调查统计退，每个管理处袖的业主满意和望较满意的都车在题9假6问％以上，并且灯都与发展商、愤业委会和业主树建立了良好的贫关系。●管理经验棕²作我公司大量学乏习和借鉴境外拥物业管理的先荡进理念、经验霞和方法，又结稀合本国国情，徒在每个不同的你管理项目设定膏不同的标准，岭采取不同的方肆式，但都体现潮了统一的理念躁、统一的规范界、统一的要求揉，取得了非常嫁好的社会效应渠。污²角遵守国家、政挂府法律法规，欠坚罚持讽“款合法、合理、押合玩情关”故地处理一切事租务是我司的一抄贯原则。我司遭率先在涉外办持公楼组建业委泉会，还首创了矿在业委会组建弟以前定期召开介业主会议讨论尖物业管理事宜外的好方法，在颗行业内被宣传财推广。例如，哄处氧理房[低瑞南新晋苑好]拌业主联名要求耗封阳台、协阅调释[坡嘉东园宽]管空调机安放位喘置咬、铺[银剑桥景药苑烈]绕沿街商业用房贡的管理等，都呈获得很高的评取价。睁²先我司将管理物幅业作为物业管鹿理的主要工作燃内容，非常关中注对房屋、设结备、设施的维遮护保养。每年世的维修养护计牌划都要反复论锤证，特别是针丸对径[安上实大扶厦辽]优系统全、设备坑多、规模大的孟特点，编制柳了收2颈0起年的维保概算畅。一经确定的陵，确保按期保努质保量完成，渠包括外墙清洗饿从不间断。维摔保养护计划执阁行良好，确保堵物业楼宇正嫂常躁“遥延枣寿燥”诉。赖²毅在遵守规范的霜前提下，为不勉同业主提供人刚性化的情感服朝务。我司首创米报太修凤1广0原分钟到达，被泛《新民晚报》驼专题报道。我迅司倡导：躺先做好服务，剖让再挑剔的业蜂主也无处挑剔崭，然后在管理辩上坚持原则，忌从不让步。京虽然我们坚持婶管理原则非常浴强硬，但几年垄来基本没有收底到有效投诉。油²眯我公司除把士“辟超值服者务赛”数的承诺真正落掘到实处，并切岸实使业像主险/侧住户能感受得倾到略。膀[开上实大潮厦瓶]准的租售率几年臭来始终保持磁在佳98.追5品％以上杆，稍[堪玉佛砖城援]奶一期喉、计[房瑞南新怒苑漫]拌也全部都实现累了布10澡0胡％销售。讨²析我司首创的保奥安、保洁专业时条线的内部承公包法，取得了秘非常好的效果巾，有效地调配剧资源，提高专退业管理水平，凭加强了控制和住监督，降低了唇运行成本，使呈总体管理水平虽又提升了一大骨步。因此，引欣起行业内主管葡部门的重视。樱²蚁200拦2缸年由馋xx盏市房产局牵头只的物业管理行惨业业主满意度慕指数课题研究待，我司是二个币物业管理企业滴之一，我司管克理的楼宇在此郊课题调研中名据列前茅。离²情各管理处配合锣业委会、居委锦会开展的旨在装推动精神文明助建设的家居咨垫询、便民民服丧务、文娱活动辜、消防演习、钩业主联谊和专优题讲座时，深估受业谦主狱/祥住户霞的欢迎，都获考得了很好的效海果。●管理特色猎²捉始终坚持物业照管理的主题就章是管理物业，竖一切活动围绕映这一主线展开竹，从而使物业青保值增值得以蛛实现。讽²志充分尊重产权舅人的意志和利毒益，合理协调无相关方的关系休。叠²倒每个管理项目庄在该区域都是绘最好的，使委放托方得到物有浑所值，物超所增值的利益和价认值。慕²挑言而有信，土有止“躬做到的比说的折更梅好棕”丑的口碑。喇²伙公司只提取固迷定酬金。所有待收支帐务，定眯期公布。千²表经过几年实践躬积累，我司管颈理特色可概括哥为四个字，即贪“必新、严、精、仆细讽”脖新恰─别─疯管理中不断融联入新理念、探黄索新思路、接句受新经验、运沿用新方法，建充立新机制。公智司在发展过程络中，不断提升告和完善管理思汁想，学习和借喂鉴国外的先进鲁管理经验，力著求在管理与服恩务上有所突破易，有所创新。添精灿─幕─唇坚持精品意识冲、品牌意识，宋在提高管理水竿准的同时，不谜断提高服务质伶量、服务技能友以及服务意识副。对每一件工采作、每一块标痕识、每一项布讯置都精心设计梨、精心策划。瓦细氏─厌─翅对每一个环节返、每一个步骤待、每一个过程袭都想得细、做敢到位，对每一奋件事都细观察检、细设想，对尖每一位顾客，家都细致周到、刺体贴入微，尽观一切所能。环运境卫生没有死端角，并最大限透度地满足和超构越顾客合理的葬要求与期望。荐严例─养─抬在企业管理中拣充分体现高效群、精干、严格挂的要求，坚持摔能进能出、能果上能下的激圾励机制，提倡抵优胜劣汰、赏孝罚分明的竞争贫机制，以严格艘的管理、严明铅的纪律、严肃从的态度、严谨统的规范、严密害的措施，确保障各项管理工作默落到实处，使饭委托方和全体麦被服务对象满璃意。反[雀上实物芦业吼]绝在多年物业行岛业工作实践中虏形成了用人标掘准，公司的做础法是：济重品德修养货，热爱物业管装理行业，讲奉宫献、能吃苦；烤重工作态度饭，要求员工一唱专多能，勤奋罗好学、善于学侵习；勉重学历更重能停力答，坚持在高学掠历中选择录用羡管理人员，管础理队伍年龄要奋求因岗而异，逢合理优化，既夫稳健经营，同贵时又充满锐气隐；又不唯高学梯历，更看其发痕展潜力和能力乒提升。●管理团队彼选量择干[肤上实物姥业泛]教理隆由浓——效第一，是『海垂xx排』这个仅3异种轧物业形态，特沸别御是惜“顺创意绣居画”你的新需求部第二，是高端若物业管理这个坛市场的需求（湿公司市场定位谋）；规第三，也是禀舒承杆xx卫实业集团产业闹发展、产业提宴升趋势的一个抓延续。具更突出的理由帖：现在料的腥[迁上实物轧业傍]董管理团队已具割备了：叛一种共同蛛的衫经信念密一样执着产的送愁追求尘一致奋斗气的搜缸目标棉一支优秀淋的志北队摸伍大满墙还有相应决的摊记经济实围力辨…存…露高层领衔管理烈人仇——纱李胜来守先生，是劳动佩和社会保障部芳国家职业资格槐培训教程（物吊业管理）编审遮委员会委员、蠢主审，《物业毅管理实务手册握》副主编，嫩xx各市人民政府采椅购中心咨询专要家（物业管理总），烤xx咽市物业管理招萍投标专家委员婶会成员，上实销物业管理（泽xx学）有限公司总抽经理，弟xx丈上实金马物业贝管理有限公司朱董事、总经理什。精英团队——死[才上实物倚业甚]谋速凭借在行业中咳的良好口碑，默不断吸引一批奇批有识之士的缩陆续加盟。丘公司还考虑，抬从接水管朝[谢海旦xx韵]痰项目起，将以远全新机制出现棉，专门组建的咸管理层，将是战一个汇聚物业讨管理精英的团协队，他们不仅撇具有高学历、葬中高级职称，负还具有行业资小深管理经历与必丰富实践经验于。凭借这些高爱素质，年富力邻强的职业人潮做口[布海烟xx袋]苗的浴“仔操盘鞠手视”扇是能够让开发型商放心，业主掠、经营者称心秧和满意。爪在专门组建的逝这个管理高层揪直接策划和指仿导下开展工作饺，这一管理层林的成员如下表炮：宽主要管理层简是况表饭管理层泉创主要人员弊年龄疗学历价职称箱从事物腾隙期管年限沙现任职位餐48辞岁柱研究生（工商腐）凉高级变经营师公11夫年秩上实物业总经拣理撇34念岁号大学（英单Napier巡unver采sity匹大学）稍经营师叼6惨年圾上实物业副总匆经理纤（曾在酒店工盟作兆4弯年）猾40凭岁污硕士研究生罪讲师禁4延年男上实物业副总改经理我35向岁撤（女）晚大专（文秘）甚政工师忠6逼年碍上实物业公司锄办公室主任破40厨岁冰（女）旷硕士研究生恒讲师颈8右年水上实物业公司菠品保部经理路30毕岁颈MBA守（财经）柏注册斑会计师毒4核年阶上实物业公司叉财务经理项48想岁差大专（电气工故程）缺工程师春11椅年吊上实物业公司仆工程技术总监熟53岸岁依（女）宏本科（经济管脚理）何经济师采10杰年惯上实物业资深惰经理，曾管理靠2冶幢巩办公楼并获建污设部示范大厦妹称号陕52偏岁忙本科（设备工丑程）吉总选跃工程师趋2丸年撕上实物业公司价维修中心总工盒49降岁缴大专（土木工位程）屯造价兰厚工程师抹10租年色上实金马物业能公司总助漠44岁岁动大专（房地产皇经营）虾助理陈金统计师挖9闭年帐上实物业市场奏二部经理鸽（曾从事商业闯百货业，工作赌6若年）资源利用说明密1箱）经过公司的走人力资源整合口，形成精干的杰主要骨干队伍督。好2嘱）以上的管理阵层成员中几乎苗都持有全国物姻业管理企业经匙理上岗证书；呢余下的持有沪粪市级物业管理敌企业经理上岗卧证书。衣3离）以上的管理薯层成员中评有锈1/疼2挂还持有其他技绳能证书，属于辞复合型人才。炕精诚合作、热谣忱奉献，优质轿服务、管理规被范，科技先导外、服务创新。颤[董上实物执业眠]挖还倡导了物业宽管理的一种文碎化氛围：羽净、畅、宁阶净染—拿—难干槽净杜盖物业环境舒适至干净，建筑外遮观整洁。签畅粮—慌—伐畅降通堤婆物业企业信息叹共享渠道榆畅通，管理人日与相关职能部牧门上下沟通、物协调捡渠道搏畅通，与产权渴人、使用人保钱持筒信息渠道像畅通，僻物业区域行人勇道、道路交通成畅通。亡宁补—奇—捡安滔宁诊普物业区域治安愈秩序良好，环刷境游氛围安宁、高紧尚、祥和□财务预算炼●溜物管开办费使粉用哀前期开办费锡用牛美前期开办费用砍按照物业管理翻行业通常惯例为：由开发商一世次性或按分期稿建设，分期接泳管，分期给付逮的方式，提供专给物业管理公轿司。前期开办蛮费用主要用于作以下几个方面服：奉1唐）前期介入的雄人员工资、福哀利、培训等；霜2灌）前期介入的觉办公费用，前得期介入的各项宣资料制作；具3右）前期介入的杆基本装备费用况（部分的物业竭用具及机械设纲备）；去4壶）因前期介入援管理中，隐含撇着多种不可预躲测性，故有一唱部分开发费用绑用于弥补物业躺管理费的不足胁。捏这项费用是计指掉[晴海规xx酱]樱正常运作前后炎，应配置的设迹备、工具、物卧品（包括办公表、维修、保安赢器材、保洁用哥品），需要开上发商承担，物块业公司开出详落细清单，在一艇定时间内陆续出购置到位。根叠据一期交房的助规模，我们估绩算膀在亡440,30目5都元（购置清单完见下详列）。臣购置设备费用启（沸RM舟B不）扑报节首竞数糊量无捏拒渔单透价挽闷便让金额1.办公设备蝴复印净机棒器冲爹物1饰诵18,0饱00盐佩18,000受筛电娘脑开泰贯夕日3寿洋5徐,000梁浩15,0易00腿打印箩机减兴箩肥受2岁碑2,0愁00刘挪4,000抽保险捆箱银赶里汗氏1夜样1,5迫00抖区1,500字传真撕机鹿偿既税蕉1丝作2,0纤00狼炕2,000藏文件胆柜麻释嗽企比6勺净9猾00纷淹5,400朽办公齐桌疯(砖椅艳)贿盗县6组溉将800升陕4,悟800雁物业接待把台央谣汤亩1证旬的800颗连8锋00沟小会议梨桌社(墙椅营)恩投扩1剧保涉600客恢60杨0垫饮水三机疑把键抛妖3编齐2桥50违选750暴更衣农柜啦阵公完踢档省距扯绕8,800去微波赌炉毁朗般若边1送靠35夜0紫正350嘉挂壁式空出调文(酒不包括电梯机秘房玩)虏2振需2,00束0读啊4,000摧(1引)奴小胶计也惑们袖万瞎司在66饶,0002.工程设备售电动疏通磁机碌疼泼娘1森货1,40晓0.00司1昌,400.0伯0魔电候锤依(大进饲口挤)罚堵门1际耽3,4备50.00强蚂3,450.侍00型潜水龟泵系(之单红相壤)纯亿庆1除嘴1,000乌.00卫1,量000.00拨数字式万用项表京吨江浆1求论250.役00跨2侮50.00店指针式万用错表棉弹扭它1德筝100.陕00征1冬00.00淋数字式钳形不表耗宇编创1帖突370.知00韵3哥70.00荡兆欧粉表秧(徒1000V)退筐霞贞1策芝200.0捎0蹈20吴0.00使绝缘没垫头柔钢疫紫5犯切200.科00株1,0蜓00.00里铝合金升降垮梯夸(畅6M)迟跳纪1废1已,300.0犹0菠1,30然0.00落铝合金升降添梯暮(吵4M)赠裁苗1醒援600.0电0良60溉0.00革铝合金升降辫梯敢(间2.5M)锯培利1胜搂440.0仪0牌44绢0.00铺手提充电式远阵射吩灯当扇句2态旋15衫0.00岂喇300.0梨0主梅晴花兰/皮开口扳真手丧(秋公樱制截)圾玩1直芽200.将00惜2患00.00旧套筒扳储手塞(辰公旺制产)冲引饿1妨叶200.0箱0柔20带0.00占各类小工留具劈昼柿断2颈刊1,00泛0.00候2妹,000.0高0矛角向磨光怀机索址爆除1衰阻40赶0.00相投400.0俭0摘工具墓箱愚斥抗北辨3今枕300.萝00北9侮00.00慨小型切割存机严某覆千1覆咏50少0.00升痛500.0僵0卷(2世)穗小裂计俊成月概脾些恩欠敌14,61售0.003.保洁设备致小型清洁工界具铁袄岩爹2鞠泼1,000廉捎2,0性00春铝合金合页俱梯填凳肝冤2译莲440志衰8庭80熟增压泵水勾枪毛栏斯稍1川肚7输80冒鲜780巾手推捆车寸争胃胆园2午处300毒恭6稻00磨桶式洗尘棵机折反疯渡2窝竖1,5凉00兴3温,000姥清洁其他开客支项吸搜险倒移1,000突诞1,0剖00鸦垃圾明桶驶拾货春木狼奸师羞12,0难00竿(3堵)晶小晕计冲情千疫般端画乖电20,26水04.保安设备站聚光手电择筒耀急冷砍6百搞浅50.00舞腰300.0洪0扰对讲听机留逃醉灿祝8丧遍2,500氧.00科20,0买00.00茶警祝棍竿达疤妻斤4俗锁3济00.00弊1差,200.0愤0刻其余设五备隶良丸使载弹1寸,000.0扭0恐1,000升.00映(4膊)扯小英计捕铲资源糠象狡忆惰22,50叠0.00扑共计扣：懒123,37霉0门元巨根据政府的相询关规定架，冶[灭海勺xx园新削城粘]嫌小区物业管理桌处筹吃备敞“溉前期开办糠费宰”滤，应由项目开灰发商提供。今意后小区业主委立员会成客立好“蜂开办玉费惕”蕉购置物品归划予入其所有，或劈者留给继任管尾理者（或业委昏会新聘物业管玉理公司）使用蠢。不●味物管运营财务杂收支预案度物业管理费用板支出汇总表男项目茅内容涨月支出珠（阴元到/乱月）顷年支出即（动元透/温年）俩备注庸管您理傲费督管理人员工资挪90,200饮1,082,祖400任表一掘管理人员福利逗63,687焦764,24司4派表二格办公费用笨10,000旨120,00勉0变表三要小计盖163,88蜓7戚1,966,摇644踩保劝安拌费雕保安人员工资核61,400谁736,80陡0叙表四低保安人员福利丈51,992挪623,90壁4脱表五乳保安设备设施俯费用矮4,000兵48,000缝表六耗小计深117,39骄2封1408,7祝04傅保称洁魂费愉保洁人员工资家39,600宽475,20坑0俭表七隆保洁人员福利错28,166蓬337,99开2智表八托清洁卫生费用栽28,000造336,00萝0马表九田小计编95,766除1,149,策192列相关费用繁其他费用腰8,000雅96,000狡表十痰酬金及税金费欢用色81,904醋982,84初8泳表十一徒小计独89,904盗1,078,凯848山设备设施相关甜费用判公共能耗费用剑101,75哭0栽1,221,把000啦表十二换设备设施维修骑养护续71,000抓852,00黄0题表十三觉小计副172,75诸0身2,073,途000贵支出合计鞋639,69概9崖4,436,龄388绸Ø游来管理费用支出落（荐RM叫B浓）木表一：人员工贸资费用相岗位钳人数革工资标准（节人格/桂月）灯月工资租物业经理级1影6,500煌6,500遗副经理（兼工么程经理）邮1劲5,200披5,200弃经理助理（客振户经理）机1抄4,500惨4,500饶行政主管能1护2,800逮2,800没客户主管甜2籍3,100足6,200傻客户接待鄙5堪1,700成8,500哲财务兼文员虫1滤1,900旁1,900擦出纳兼接待席2纹1,600狐3,200吸电脑维护员贱1住2,100户2,100总仓管员碍1带1,500担1,500静设备工程师（漆强、弱电）框2御4,200浪8,400黎工程领班缩2膏2,100鸣4,200粪强电工椅10商1,850池18,500购水电维修拢8由1,300在10,400照泥木杂工把2立1,000泡2,000掏小计校10益90,200尊表二：管理人涛员福利费用支乓出炒（愿RM取B虫）膝些换赏押苏焦项目猴计算式哭月费用区四金捧90,20住0届元芹×5后1怖％驳46,002完工会及教育附辩加丢90,20闲0潜元羽´透3.咬5趣％塌3,157锻双次薪杀(棵年终红奖捡)歉9020抵0别元嘉¸软1凉2浴月工7,517曾服装滔45造0备元汤/掌套述×忆2胜套映×4咐1哭人那¸疯3模0易月赴1,230单保险丑12喜0蔽元椅/都年时´极4蒸1街人倦¸时1晴2组月烫410骡管理人员节假味日值班震(汪2,0000斗¸恰7扶人绪¸师2解1瑞天点´荐1巨0你天商´胀300%尊)猜元梯/主班科´除6禾人某¸沃1每2消月历2,041给工程人员节假挨日值班偶(挡1,5000羊¸批1款2进人迟¸面2寄1纺天剑´絮1巨0们天算´贞300%尿)罩元玩/鹰班秧´尚1粗0呆人挂¸排1嚼2率月材1,500仿工程人员值班惰2验人闻´香1蕉0因元凑/嘱人觉´榨30.差5夺天趴1,830浑小计广63,687蜓表三：办公及碌折旧费用支出婆（侍RM爷B柱）胞背歇匀欲裤项目俱月费用弟文具费挥800装通讯费（手机敏、按B项P云等）匆2,500型交通费裂800酷公共交际费把2,400译广告宣传（节予假日布置）衰1,000舍书报杂志道300庆水电费国1,000蚊办公设备维保乳费潜500呼办证费矮600漠小计亡10,000维Ø静广保安费用支出胀（塞RM场B斧）芬表四：人员工光资费用雅岗位平人数寄工资标准（弱人然/颂月）侍月工资泰保安经理乓1免3,500进3,500鸽保安班长勒6锈1,700们10,200拴保安队员姿28熊950杆26,600悉监控安保细10声850仍8,500料值岗保安（巡栋逻）固14涌900柱12,600也小计拔61失61,400交表五：保安人舱员福利费用支帮出谢（简RM标B纤）距闲菜之垫师项目宫计算式经月费用鼻四金摆61,40似0纠元秧×5竖1寇％贷31,314岭工会及教育附至加按61,40伍0灾元既´缸3.讨5旬％衬2,149消双薪奉61,40交0创元屯¸素1框2负月用5,117摔餐费然6缠1蹄人或×锡6乱元闯/巧天羊×2富1说天击7,686鉴服装岸50填0牧元矩/恳套睛×蓄2后套训×6龄1举人判¸堵2只4旗月售2,542即保险米12瞒0谈元杨/锹年写´衣6改1横人嫩¸本1铸2绍月恨610索保安人员节假烈日值班准(债10,000庄¸俘4椒0霜人鲜¸瓣2王1冒天娘´候1疮0炊天傲´热300%饶)额元职/婆班繁´拴2离5傻人虎¸咱1烘2陆月持744拒保安人员值班史1咏5最人治´乖4错元约/末人谨´旧30.苗5通天迅1,830低小计直51,992荒表六：保安设哪备设施费用支浮出卖（阻RM披B裁）障盲呢跃碌课项目洪月费用议易耗品港800茅保安警用设备回维修狮1,200埋消防设备养护打费原1,200侧社会联防费案800袭小计填4,000及Ø规婶保洁费用支出允（劫RM寻B翻）门表七：保洁人凉员工资费用唯岗位元人数广工资标准（洽人退/锐月）病月工资春保洁主管陶1惨2,200阶2,200效保洁领班吼3住1,400堵4,200宴保洁工誓28庸900盒25,200巷绿化工湿8兼1000胜8,000链小计沈40罪39,600陈表八：保洁人绳员福利费用支破出鸣（崖RM贫B届）向项目返计算式食月费用纺四金煮39,60常0哀元产×43.突5菌％姥20,196宴工会及教育附济加狠39,60恋0昂元蓝´杜3.梳5串％号1,386肢双薪（年终奖困）玉39,60叉0员元寨¸离1域2誓月哀3,300土服装龙28的0礼元璃/骄套章×柱2浸套办×4呢0鲜人侍¸缎2浪4伯月星933谜保险豪11唤0乌元逢/毙年锡´遭4喊0葬人朵¸帆1裂2晕月贷367我保洁人员节假离日值班猫(林20000牲¸敲3幕0哪人焰¸知2岛1话天复´耐1班0阻天铸´贵300%职)轰元六/雕班君´顺2际5抱人郑¸与1饭2陡月乞1,984六小计逆28,166礼表九：清洁卫赢生费用支出穿（视RM弯B倦）助纷炸灿才歼项目裳月费用流易耗品勇1,500市清洁剂甘1,200龙垃圾清行费练5,700灵清洁袋究2,500那水箱清洗（一摸年二次）鸽1,600劳绿化维护（含巷杀虫药水）炎12,000披化粪池清理维紫护费骨3,500夹小计毒28,000快Ø歼管理相关费用洪支出紫（毁RM寒B贯）达磨表十：其他费急用支出帅项目图月费用微社区活动费您2,500舞开办费摊忧销提(懂按温5竖年分同摊紫)超2,90训0类（约）邮设备设施及第腊三者责任险欢1,600贷不可预见费狐1,000示小计扛8,000共表十一：酬金店及税金支出避项目将月费用生酬金雀（泡12绪%症）客46,205单税金阀35,699蔑合计仙81,904孟表十二：公共迷能耗费任项目怒月费用越电梯愧72,500驳变频生活水泵蝇6,000峰排污泵监3,000若楼道公灯美1,500绝道路照明肝3,000阶庭院灯卖2,000砖景观灯恶5,000语安全系统地800臂喷水池泵情950版水耗镇7,000受小计田101,75侄0挑表十三：设备似设施维修保养鞠费屯项目率月费用堤电梯维保淡45,000孤电梯年检钓14,000超避雷针勺500春水景维护撤3,000户商业街电器维扰护泳2,000轻LOF厨T逝裙楼公共区域痰设备维护暂1,500瞒小区景观设施柳维护垂3,000正地下停车场设绝施维护连2,000食小计蠢71,000毛●涝物管财务预算拥说明与分析照管理费支出＝远管理费煮用庭+锐保安费理用使+违保洁费旬用扬+引管理相关费改用元+凡设备设施相关武费用考＝次639,69顾9津元名/寿月耳*晴若槽“解生态住印宅本”标管理费标准但按鼠2.3土0伏元铅/m拌2吵·局月计酸生态住宅管理友费典=袍住宅管理费单阔价恢×波住宅面积营=2.3票0绸元门/m歌2尝·猎月缝×90,48鞭4m董2费=拔208,11昆3遣元伞/湾月他*番若膜“唯LOF脊T喇创意惭居定”舒管理费标准拿按铜2.8铅0歌元樱/m沃2执·滥月计建LOF知T伙创意居管理耐费咱=LOF析T掠创意居管理费赔单减价迁×LOF怜T采创意居面积幅=2.8粱0染元呜/m柱2劫·亏月且×76,22可3m窃2膊=粥213,42梨4岭元朝/瓦月临*飘若封LOF句T箭裙楼商铺管理突费标准软按狸6.8猴0涛元喉/m阶2果·壁月计惊LOF肺T棋裙楼商铺管理辉费号=LOF肺T座裙楼商铺管理确费单驰价态×LOF垫T茫裙楼商铺面积永=6.8俘0洽元棵/m含2哗·救月忙×10,87命7m亡2吗=远73,964煮元素/颜月房若役“梁创意商业介街召”棋管理费标准屋按造7.5寺5宁元湖/m愁2肌·尸月计咽创意商业街管疏理伤费吩=税创意商业街管滔理费单宜价房×统创意商业街面滔积钢=7.5莲5贯元辜/m蚂2卖·慰月诚×18,00润0m善2脏=这135,90蔬0静元截/委月晃物业管理费总幼收迹入帝=珍生态住宅管理株费泪+LOF湖T炕创意居管理费携+LOF滥T废裙楼商铺管理睡费帆+既创意商业街管诱理费葱则为杀：乘208,11茅3+213,张424+73弄964+13站5,900=睁631,40带1下元炕/拌月背●润糠物业管理服务今收费标准建议沿总物业管理费肚用收支差结果夺如下：僚管理费收支道差趟=须总管理费收校入亭-栗总管理费支充出耕=631,4胶0裹1晶元刮/层月列-639,6忍9爪9你元谎/衫月装=-829听8宁元般/绵月。吵停车费收入剔虫除人员成本后帝，与管理费收房支差相抵，则让收支基本持平论。根据以上测僵算，我们建议借生态小区管理骗费塞元隆2.30/m芬2净·瞒月孝，么LOF烛T掌创意居管理料费厕2.8妖0阀元回/m炎2烂·安月螺，乏LOF睁T供裙楼商铺管理泼费犹6.8沫0奉元副/m咐2示·包月，创意商业哗街管理臂费蚊7.5义5叮元酱/m秤2丙·粘月，可以基本旺持平运营。看□闻公共场所营运度策划建议敬●祝海上剧院、海廊上讲堂、海上扯会馆功能定位与[矮海加xx史]喷的叼LOF四T闻大胖街是一条充满弯创意活力的商冰业街，更是有模着文化与艺术混灵魂的商业街至。分别位于商乌业街主要入口茧海上讲堂、海基上剧院、海上厕会馆估就是这灵魂的累载体。三座标绒志性建筑位于清商业街的三处形节点，形成从穿地理到情感到既精神的全方面垂位辐射。静海上讲堂完是传播世界最份新学术成果和费人文思考结晶掠的场所，它不骗是宗教建筑，样但具有宗教建城筑的圣洁感，轻每一位演讲者榴的大幅照片将莫在讲堂内永久伟悬挂，成为超番越时代和国度殖的人类文明象岛征。族海上剧院拉以典雅位内涵艰，展示原创文残化的艺术情调捆。日后小剧场械上演的剧目，柿一是试验性的技现代艺术作品野，一镜是态“哭海很xx丈”竖大社区本身大摩身的生活故事话。上演剧目的缎建筑形态交相眼辉映。格海上会馆洲是将随着策展议经济的蓬勃发忙展而产生，这玻里，将是文化裳与艺术的展示灿场。怖很显然吃，扇LOF撞T金创意商业街上交三座标志性建材筑的功能定妻位膛—适—巧原创文化、创伍意产业聚集的辆公众场所。胃●污商业文化街三揪标志建筑的服三务定位梁●千海眯xx暗创意商业街物决业管理模式辫●上海孟xx报LOFT利商业空间物业乳管理服务特征门描述运作篇宴物业管理实务妥运作毁Ⅰ艰纵消防安全管理鼓Ⅱ洲垄安保与交通管阻理应Ⅲ糖忠环境营造与维凡护管理摘Ⅳ冶喉设备设施维护途和工程维修管驴理康Ⅴ弯商客户服务管理求Ⅵ口稼行政事务管理其他物业管理运作弦方案桶概述：逆物业管理运作偿通常的工作就果是汽“加四许保芽”蜻（保安、保洁粘、保绿、保全丽）等具体推事务工作。这早些工作涉及面暴广，必须做细壶、做全、做实湖。息I涛消防安全管理1、管理概要央消防是关系们到仁[肤海耗xx按新或城如]失生存谋的型“免命倚脉鼓”戏，无论是开发肯商、业户、物纯业公司、消费党者（或东来浴“驱城区、街钉区牲”著的人流）都有纽着密不可分的器关联，也是物桂业管理运作肥中贯“猜第一要欲务将”伞。雹消防工作方针梦：后“拴预防为主、防合消结距合京”回，飞[纤上实物强业味]窑如果入垫住焰“要新怎城昌”焦，将薯把众[闹海烧xx膜]泥预防火灾放在匠首位，动员全月体员工及依靠束区消防大队在凉各项防火的法颠制措施、行政帅措施、技术措滤施和组织措施万上落实，从根景本上防止火灾护的发生。同时垄，加强均对寺[库上实物皱业锁]滴专职消防队员盗及保安队员的极各项培训、考限核工作，积极住做好各项防范主工作，一旦发随生火灾，能够疫迅速有效地予缓以扑灭，最大礼限度地防止和您减少火灾所造慌成的各项损失构。瞒[照海为xx涝]爪消防设施是整葛个城区构成的将重要部分颈。脏[蜘上实物傅业滋]堤将定期组织专杯职消防队员、格保安队员及维侮修人员定期实填施检查管理制颜度，确蛇保判[进国际服装灰城站]滴各项消防设施范能最大限度地沟保证有效性。绸1.1糊[遵海雨xx裕]矩消防管理要点浇建立三级消防影责任人制度候“妻新俊城硬”旋物业管理设立说三级防火组织别，任命三级防果火责任人（总笛经理、部门负罩责人、各专业疾管理处经理）锯，明确职责。泪A答.呀总经理负责成腿立公司防火安绒全委员会，确爸定人选，明确掀职责。悠B闯.趋防火责任人的愁主要负责公司排有关消防法规县的贯彻、消防白规章制度的建齐立，胶研究解决消防商人员，设备中舅的重大问题，灌组织定期的消钓防安全检查及挺消防演习。潮C胆.饭由物业公司在麦交付物业时将漆《防火手册》收发至业主或使舅用人，并要求黑商业肝业户设一名安我全责任人和联略系人，并记录因在《业户安全私责任人和联系长单》上。茧建立专职消防闲队伍和义务消必防队伍倚“裂新供城汉”洽的消防管理十朵分重要，物业蕉管理处在保安壤部内组建一支踪业余的消防队效伍来负责消防挎工作，同时建散立包括各职能昆部门在内的兼年职的义务消防得队伍。错加强消防培训臂、做好预防工造作积定期请专家或鱼有经验的消防彻人员对义务消犯防员、经营户洒、业主进行培战训，使他们掌冤握基本的消防楼知识和技能，嘴能熟练使用各汁种消防器材，何并组织消防演蜜习，提高灭火旱技能。在日常邮消防管理工作岭中，对消防安携全隐患绝不放金过，一经发现痒，立即整改。状并对消防当事模人予以教育。延物业公司将不特定期组织消防蔽检查，对重点贸地段、重点区壮域实施消防监活控。力争螺使凤[坛海滔xx恼新毛城影]岸的火灾控制在俩零。届1.2浩“肥海珠xx柄新秘城推”俩消防管理中业蜻主自救培训贪定期斩由鼻[春国际服装辜城义]寺专职消防人员员对业主、经营亭户、消费者进夸行自救培训，劳使他们能掌握筹基本的消防知狠识和技能，能相熟练使用各种趣消防器材及发稳生火灾时，应体怎么逃生及一玻些注意事项等御。话1.3还“嚷海差xx足新归城土”疮消防演习酷消防演习是消手防工作的重要距环节，对消防魄演习鹿，字[剪上实物详业存]大准备联合消防折部门，利用消炮防月、消防日刘等进行消防演塞习，主要是人哈员的疏散路线喉、消防中人员帜的抢救、初起歇火灾的扑灭臣、零11兼9蝶正确使用方法坏等系列过程，酸因目前仓对粥[禽国际服装扣城奥]顿详细的消防配赞置无法确定，怀等正式入场后算，制订详细的刑消防演习策划较方案。罪1.4夏“嘱海廉xx忌新浮城室”隙消防管理中应附配置的消防器搭材威着重提颠高左“府新蜜城菜”漆消防自救能力毒，各商户、住衰户、设备房、涛消防监控中心矛需要配备必要坛的消防器材，国消防监控中心绝应配置以下设杂备，并专柜安艰放，浙专人管理。设栗备内容包括手撑提翅式俗CO唱2直气体灭火器（判或推车耗式键AB升C负干粉灭火器、坏推车扣式司CO留2所气体灭火器）净。捉2渣、安保和交通确管理液根顷据滴[箩海拢xx温]烤项映目阀“灌创意抢居隐”品的特点要求，拦我们将采取封饶闭式和开放式福相结合的管理访。建立专业化赶的安保队伍，斯预防和终止任碧何危及或影响然业主、访客和芽工作人员的生立命财产与身心肝健康的行为和灾因素，确保街叼区内人员正常石生活秩序以及洁设施设备不受末损失。灿2.淡1肾人员配置缘安保主管：茅负责整个安保遥部的工作安排邪。琴安保员：分狭门岗、巡逻岗浪、监控岗。严心格控制城区人筛员的进出、机丙动车辆进出及熊负责城区内部善各楼层和商铺艺、广场等的巡结视。稠监控员：唇负勿责滑2载4痰小时对区域内必的情况进行监倍控，控制调动卡安保岗位，防致范突发事件和奖案件。垂2.堤2坚安保设施言1疑)标电子监控系统趁：在出入口、朗停车场、电梯起和其他公共部阻位的重要部位练已经安装摄像拜探头，并成立仰了安保监控中眨心哗2谜4英小时监控。泥2姨)拘消防报警系统蹦：衬会所配备烟感唯报警系统和消鼻防喷淋系统，妖3笛)鼓对讲系统：入呆口处设有访客地呼唤系统，作免用类似于门警卖系统。丰4香)格巡更系统：英在需要巡视的拢部位安装巡更造登记点，定期歪通话，确保巡每更形成一个严担密、有效的安糊全网络，无任混何漏洞、盲点富存在。五2.技3直管理措施良1)僻出入控制：使涂用访客呼唤系携统，来访人员怖需登记。酷2)触车辆管理：建危立健全的车辆画登记和停放制叠度。扬3)揉监控管理：实纲行芳2昌4哪小时监控，制臂订并严格执行蝴监控程序和规址章制度。点4)阴消防管理：以挪预防为主，防副消结合的管理装方针，消除火耐灾隐患。倍5)很三个标志文化仍场所管理：券完善使用规则灭，确保使用者捉使俘用放[隶海上腹剧院破]龟、幕[抹海上讲堂防]坊、际[俗海上会馆温]欣公