地下车库施工现场管理制度

现场施工管理细则施工现场考勤制度工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。在考勤表上签字确认。考勤表由专人收纳并保管。工资按照出勤比例发放。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。病假需填写病假表，并由项目经理签字批准（可先电话联系项目经理，事后补办），病假条由专人管员一并收纳归档。事假要向项目经理申请，填写请假条，由项目经理签字批准（如项目经理不在工地的，可电话向项目经理请假，事后补签请假条），获准假后方可休息，请假条由专人一并收纳归档。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件服从。如出现加班太晚到12点后的情况，第二天可休息，其考勤可在上班后补起。施工现场例会制度自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，时间根据实际情况确定。每日例会由项目经理召集，施工员、材料员、资料员、材料保管员及其他相关人员参加，如项目经理不在施工现场，可由施工员代理主持。由项目经理指派专人进行会议记要，会议记要一式两份，一份存档，一份交由项目经理。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。施工中发现的问题必须提交例会讨论。各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。例会中做出的决定必须坚决执行。例会中须根据进度表所示，明确下一步工程内容等。每周招开一次周会议，由项目经理召集，施工员、材料员、预算员、资料员、材料保管员及各施工班组包工头参加，由项目经理指派专人进行会议记要，会议记要一式两份，一份存档，一份交由项目经理。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。会议主要讨论一周内，在施工中发现的问题及解决方案，施工进度的完成情况以及下周的施工按排情况等。各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。在例会中，项目部一致通过的工作，相关人须立即执行，如有问题，在例会时提出，否则执行不力的，追究相关人员责任。考虑每周在例会时组织各与会人员根据工程进度情况进行图纸学习，由施工员主持，以提高各工程参与者对工程质量及工艺流程的熟悉程度。施工现场档案管理制度由技术员（资料员）做好各种施工资料。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。记录人员由项目经理指派。忆现场工作人员牙登记造册。由途资料员收集施捎工班组人员身虚份证复印件，泳并整理归档。质由资料员做好螺工程中工程量译签证单、工程菜任务书、设计姐变更单、施工降图纸、工程自枯检资料的整理问归档。渡由资料员做好屿工程中其它文扑件、资料、文采书往来整理归肠档。述各类档案资料闻分类保管，做影好备份，不得宣遗失。同时建且立相关电子文望档，电子文档翁要求存放整齐饱，以各自名字岸建立一个文件宵夹进行存放，胶以便于查阅。在各种（包括考粱勤表、事假表咬、病假表、材姿料的入库，领芒用，等）表格隐，统一由仓库慎保管员收纳存药档。睬施工员积、技术员、预凤算员盏对各种面积抛、工程量徐等计算表及草滴稿均做到细致行，在交由项目陶经理前先自行邮复核，要求准邮确率高，且要肾求一式二份，阀一分交项目经泽理，一份由其只自行存档，便刮于查阅。惯关于签字，所葵有工作人员在端各类资料及文哗件中签字都需确做到慎重，坚勤决做到不参与蒙不签字、不经举手不签字、不裂明确不签字（嘴虽参与了，但生数量不明确或辣存在疑问的，苍须问清，搞明饼确后再签），震如果发生类似躲于参与测量却缩不参与计算的纯，则在签字时仓注明只参与测烫量等字样。亿施工现场材料死采购及仓库管孝理制度炕工长按照图纸援及施工部位提际供的材料需要苗计划交给材料唤保管员。材料摔保管根据库房击材料的多少舍提供材料采购曲计划。削关于钢管租催退快问题有⑴柱租岛：由材料近员负责牵头，辱配三至四名工关作人员协助，载在租入时认真房清点，并在租园赁镇单上签字确认多，运至工地，盼报仓库入帐。海⑵侮退：由材料员起负责，配表5脑至煤6誓名工作人员协长助（包括清理腊工）在内外架耕拆除时，及时仰整理，按规格升不同分门别类疯清点数量，后涂报仓库清点数楚字并装车，还免掉后将退还清饿单交由仓库入着帐，并与清点溉数字核对，如甲数量不一致，忍查明原因。诵⑶日在拆除钢管时妄，可考虑配岭备黄1-阀2秩名工作人员，肤在拆除后专门周负责整理堆放亚所有材料入库晕（包括钢管租醉入）必须经仓挂库询保管员验收签节字清点数量，封并开具材料入庆库单，入库单正须连续性编号卷，同时对材料昏外观质量进行绍检查，并要求腹提供相关材料站的质量证明文宋件，不合格且补无质量证明文颠件的材料决不俱入库，材料员描必须及时办理缠退货手续。对缩于包工包料的贡材料，由仓库志保管员对其用梯料进行确认，酷并开具确认单品并签字，其材黎料在经仓库保眼管员确认后放蕉可使用。如果靠所购材料为本泛公司所提供的悄，应采取抽检质入库（或抽检居使用）对所购庙材料的数量、丸质量进行抽检驻，并填写材料醋抽检李单驾，告知供货单压位相关人员抽轨检情况，经施泰工员、仓库保段管员、对方送闻货人员签字后贿由仓库保腐管员存档保存蜡，作为对帐结睬帐时的依据配混套使用。含材料领用时，缩由浊工长祸开具假限额领料夹单燃，笑材料保管员根惭据材料领块限额领料料尽发放材料，轮由领用者签字犹后存档，并严就格控制材料的著用量（在领用茫材料时，对于躺用过后会有残会留物的，比如喇扫帚用过会留翅下扫帚把的，渗需对残留物按养领出数量回收螺后放可再领同坐一批次材料）腰材料帐册必须返有日期、入库援数、出库数、痰领用人、存放舅地点等栏目避购入材料应分偿类存入，堆放权整齐、有序、耕并做好标识管液理（包括钢管封扣件钢筋等也球须堆放整齐）圾。并留有足够俗的通道，便于采搬运。仓库保睡管员（材料采伟购员配合）需嗽每日对用料堆桑放进行检查，丘要求班组做到射日用料日清理渐，并在使用后品按项目指定地允点整齐堆放。右仓库保管员须粱定期对仓库进云行盘点，原则桶上为一月盘点想一次（工地小利时半月盘点一仅次）工程结束章总盘一次，并版以书面形式将锡盘点记录存档答，盘点人员须查在盘点清单上链签字认可，并者将盘点清单交走由项目经理。际大宗材料、设疯备不能入库的伸，要点清数量涛，做好遮盖工田作，防止雨淋远日晒，避免造狗成损失。卡仓库存放的材紧料必须做好防疲火、防潮工作党。仓库重地严渐禁闲杂人员入逐内。虽工具设备借用咽给各班组使用浓的，建立借用凶物品帐，并明贿确抖借用时间，原昨则上当日借用控当日还。严格个履行借用手续滚，均必须在完嗓成手续后方可谱出借，如有特符殊情况无法办添理手续的，则疑必须经项目经天理同意后方可秀出借，并由仓栽库保管员及时凤催收入库。实雄行谁领用谁保多管的原则，如弹有损坏，及时野通知材料员联阶系维修或更换乎。费仓库保管员在粥每月底，根据竞库存诊材料的实际使闲用情况及购买争情况，向项目蓄经理上报材料允耗用月报表猪及月盘仓报表境。在每年年底砌，须上报年度柱盘仓报表。施施工现场文明穴施工管理制度夸工地严禁小孩须及未工作人员瑞入住束。孟施工现场大小耽便必须到临时冠厕所。临时厕缠所使用后要随年时清洗污。窄材料构件等物乏品分类码放整省齐。领用材料货、运输土方，伪沙石等，不沿摘途遗洒及时清康扫维护萄。寒施工中产生的迈垃圾必须整理拌成堆，及时清第运。做到工完状料清，日用日把清。切现场施工人员层的着装必须保诞持整洁。不得树赤脚或穿拖鞋祸、不得赤膊上仿班。导。主工棚必须保持使整洁，轮流打步扫卫生，生活自垃圾，生产废群物及时清除齿。午团结同志，关钟心他人，严禁毁酒后上岗，酗蔑酒闹事，打架埋斗殴，拉帮结拨伙，恶语伤人肯，出工不出力截。墙施工人员宿舍锄内不得使用煤羡气灶、电饭煲拦、热得快等生并活用具，每周较例会前由项目就经理指定专人叠进行检查，吃夕饭及用水均由增项目部统一按坡排。疗项目部办公室地及宿舍，每天某须打扫干净并放保持整洁，要元求做到所用东察西那里拿那里袖放的原则崖。事施工现场安全饰生产管理制度挠新工人入场时幅，由施工员野、安全员煌组织与纸劳务队灰进行安全技术和并底，明确安下全生产的重要锻性，并与其经情济利益进行挂尊勾。钱进入施工现场暂人员必须配戴圾好安全帽（包膀括老总、项目披经理在内），薄由春安全员容指派专人负责茂管理，该负责固人应尽心尽责东，发现公司领五导不戴安全帽编而进入施工现悬场的，也应及逐时提醒，必要娃时采取相应措淹施。必须正确贡使用个人劳保雹用品，如安全幅带等涂。柱现场施工人员查必须正确使用塞相关机具设备失。上岗前必须如检查好一切安顺全设施是否安救全可靠用。心特殊工种持证点上岗，特殊作下业配戴相应的圾劳动安全保护姓用品暖。殊使用砂轮机昏时祸,青先检查砂轮有客无裂纹是否有逝危险。切割材测料时用力均煎匀浸,短被切割件要夹丙牢概。丸高空作业时，框要系好安全带懂。严禁在高空鞠中没有扶手的向攀沿物上随意端走动雨。已深槽施工保持供做到坡度稳定穴，及时完善护绑壁加固措施湾。紧危险部位的边篮沿，坑口要严足加栏护，封盖夸，及设置必要递的安全警示灯浪。埋按规定设置足圆够的通行道路想，马道和安全果梯震。每装卸堆放料具芳，设备及施工条车辆，与坑槽疫保持安全距离滔。程大中型施工机淹械（吊装运输斧碾压等）指派除专职人员指挥比。遥小型及电动工良具由专职人员阁操作和使用。骆注意用电安全复。拨施工人员必须郊遵守安全施工呀规章制度。有于权拒绝违辉反雪“婚安全施工管理侮制衰度蹦”宪的操作方法树。中施工现场地需幅挂贴安全施工做标牌匪。罗严禁违章指挥族和违章操作减。尚施工现场最好检配备消防设施耐，以防万一役。赌施工现场临时逮用电管理制度四工地所有临时瞒用电由专人负积责接拆，其他禾人员禁止接拆伤电源（如管理巡人员不在现场脂的，经施工员盒同意后放可接口拆）。写施工现场每个芬层面必须配备帜具有安全性的沸各式配电箱夹。角临时用电，由够专职电工进行如检查和维护筛。联所有临时线路嫩，必须架设牢袜固，一般要架藏空，不得绑在眯管道或金属物蒙上避。孟严禁用花线、犬铜芯线乱拉乱任接，违者将被猴严厉处罚琴。适所有插头及插渣座应保持完好医。电气开关不宇能一擎多用款。休所有施工机械窜和电气设备不样得带病运转和丙超负荷使用冈。弱施工机械和电狗气设备及施工莲用金属平台必品须要有可靠接侨地惠。居接拆电源应先族切断电源。若巧带电作业，必屋须采取防护措脑施律。数施工现场保卫佳管理制度身保卫人员必须净必须忠于职守组、坚守岗位、据昼夜巡视。保巴护施工现场财夫产不受损失处。笔项目经理应根庙据现场的实际耳情况，设置符护合标准的档栏侦，围栏等。尽案可能实行封闭箩施工荒。另项目经理应对很露天的原材料取、成品半成品灭进行安全检查然，必要时增设驻安全防护设施师。或派专人看芝守敬。敌外来人员无项那目经理许可，但不得进入施工汁现场昼。廊夜间值勤的保枣卫人员，必须傍巡视整个施工卖区域，不得睡基觉篇。傍保卫人员现场革巡视时，密切茄注意原材料、意成品半成品、挡机具设备等。迁发现异常情况贫及时向公司汇衡报览。演施工班组离场援时，携带的工已具、设备出场必，必须有施工祝员的签字确认众单方可带出驰。臂施工现场成本顿管理制度艇实行成本预算祝控制棕1.沫1屯在工程开工前默，根据图纸内膝容，出具遍标后预算古，对轨施工披成本进行预测死，编制成本计餐划书，以有效庭控制成本揭。柔1.舍2锣定期召开成本据分析会，原则锣上半月一次，清由项目经理牵敲头，施工员、鞭材料员、仓库穗保管员、淹技术员、幅资料员等参与吓。主要分容析内容为秒①然按预算书与现阿场已完工工程阔量进行核对核男算（各种材料下用量及价格、醋运输费等由仓熟库保管员及材音料员提供，人免工费按工程量肾套定额，由施瓜工员提供），元并出具书面材窜料节超情况及刘用工节超情况岂并注明原因。辫②揪会上由材料采蛋购员提交未来仔半月用料情况港（这一点可参愈照第四大点，归尽量做到详尽笋）以及由施工蠢员提交未来半铅月的用工计划尽（主要是根据燕施工进度计划睛及前期进度完拼成情况对承包绳方提出用工人堪数要求，这一各点在每周或每谣日例会时也可贱提出）。理锦③蜜对费用控制提亏出整改措施腿。身强抓材料管理百和使用现引2.怎1摘做好材料采购寺前的基础工作北。挡涨工程开工前，旺项目经理、施贱工员、材料员善必须反复认真龄的对工程设计鸡图纸进行熟悉眼和分析，根据遇工程测定材料笋实际数量，距施工员谦提出材料申请夜计划，申请计吩划应做到准确讨无误，一般情掘况下，大件材优料（如钢筋等便）均需提前一跌月申请，小件访零星材料需提副前半月申请。纹革2.盛2危各分项工程都绣要控制住材料惧的使用。特别保是钢筋、木材逢、砂石等严格竿按定额供应，僵实行限额领料扁，材料员及仓牲库保管员配合竭进行管理奴西2.桥3间在材料领取、器入库出库、投贞料、用料、补肺料、退料和废辫料回收等环节秋上尤其引起重普视，严格管理狭。呼2.非4互对于材料操作央消耗特别大的软工序，由项目前经理直接负责在。具体施工过桐程中可以按照称不同的施工工同序，将整个施币工过程划分为内几个阶段，在朴工序开始前由戚施工员分配大脑型材料使用数踢量，工序施工灵过程中如发现擦材料数量不够坏，由施工员报锦请项目经理领肆料，并说明材婶料使用数量不危够的原因。每供一阶段工程完主工后，由施工万员毁、材料员石清点、汇报材倦料使用和剩余番情况，材料消界耗或超耗分析拦原因并与奖惩府挂钩沃罢2.机5绢对部分材料实竹行包干使用，爷节约有奖、超顽耗则罚的制度驶。择难2.伍6各及时发现和解写决材料使用不部节约、出入库节不计量，生产枪中超额用料和赛废品率高等问轮题梢。腊丧2.卫7烫实行特殊材料忠以旧换新，领蜜取新料由材料牛使用人或负责进人提交领料原茂因。材料报废间须及时提交报呼废原因。以便鞠有据可循，作驼为以后奖惩的题依据。询劳动力资源管刻理贤支3.谱1客在施工开始前剩，兰要进行合理的职选择劳务队。贯劳务队的选择泼必须从经济实支力、施工技术蛮、工程业绩、射人员配置、社普会信用度等多化方面进行综合责考虑。饼3.晌2英在工程开工后牛，膜施工员安排点朗工，仪要严格控制劳点动力定额，出猾勤率，加班加傻点等问题；及寿时发现和解决挥人员安排不合僚理，派工不恰底当，时紧时松眼，窝工、停工泡等问题。降低军人工成本。厌紫4志、机械使用和剧管理扇音4.产1陵由施工员每天昼记录所有机械开使用情况。由魄电工对机械进侵行及火时维修、保养其。讯4.2融对于重要工序哄所使用的重要限机械，在施工高工序开始前由铅施工员残提出机械种类上、数量及台班蔑数匆。哪4.帜3鹿大型机械必须朱专人指挥，与事前控制总台舌班数量。初5侵、关于点工的昌计算方法及用剂工办法磨5.堆1吼所有用工情况阴，均需告知施禾工员并由其统颜一安排，包括盒项目经理需要捉用工，也须经蜡施工员统一安悼排后方可用工颤。用工发生时铺，首先由需用陆工部门填写点距工用工申请表派再安排人员，漠由施工员在每殿天工作结束后览填写点工记录观单确认并由两味人以上参与人想签字，再由施抗工人员签字（束人数多的话可偿由代表签字）愚。唉5.惠2堵在每月底，施爬工员将点工记赏录单及其当月劫汇总表一式两球份，由施工员规、参与人员及年项目经理签字恰认可，一份留艳底，一份交项趋目经理，滚月底开理工决抱算任务书。蝶终十、施工现场针质量管理制度液由施工员起草知各类交底，并障交例会统一讨春论，一致通过南后，由施工员恒向各施工班组助进行每一道工院序的技术质量鸦交底。要求各娱种交底尽量细麦致，考虑范围浑尽量全面。考皱虑每周在例会然时组织各与会骆人员根据工程透进度情况进行断图纸学习，由到施工员组织，堂以提高各工程挪参与者对工程捡质量及工艺流布程的熟悉程度栽。古施工员必须牢债固掌握工程的夕工艺流程及施占工技术质量要区求扮。槽认真做好工程厅前期准备工作除，编制切实可射行的施工组织剃设计。针对不训同工程特点，庆制定相应的施胶工方案，并组西织进行技术革洗新，从而保证竖施工技术的可懂行性及先进性达。般施工技术的准询备，在熟悉施明工图纸的基础抬上，对图纸中戏的问题进行汇匀总，结合本公嚷司的施工特点蛛，提出具体的巧修正方案，报穿甲方及设计单芒位共同探讨，摘并交图纸会审丝，以达成一致习，使得问题能师够在进场施工授前得到最大限择度的解决。衡。蒜对原材料进行孟严格的验收。袄不合格的原材扫料坚决不用构。榜保证技术工人梨的相对稳定。垫对技术特别过怀硬的技术工人斤实行奖励。同东时淘汰技术不寸合格的民工仰。回施工工艺是决粪定工程质量好排坏的关键，有息好的工艺，能平使操作人员在骡施工过程达到轨事半功倍的效音果。为了保证是工艺的先进性除及合理性，公法司对于不太成慎熟的工艺安排址专人进行试验嚼，将成熟的工司艺编制成作业惨指导书，并下骗发各施工员，驾施工员在现场叶指导生产时则洲依此为依据对展工人进行书面滩交底，并由班较组长签字接收骡。工艺交底包眯括工具及材料新准备、施工技丑术要点、质量鼠要求及检查方派法、常见问题衬及预防措施。鱼在施工时先交踩底后施工，严注格执行工艺要誉求。甩加强专项检查栗、及时解决问煤题稍摩8.器1扁开展自检、互电检活动，培养戒操做人员的质杜量意识。凡事芽必须做到事前穗、事中控制。闯所谓事前控制树，即在各工作聪开展之前，进剧行交底，把在尤施工过程中可度能会出现的质得量问题提出来赔，并采取相应响的措施以避免搜其发生。所谓练事中控制，即壶在各工序完成貌后由施工员组演织该工序班组倚人员，对本工霞序进行自检、增互检，自检依揉据及方法严格寄执行技术交底搭，在自检中发佣现的问题由班申组自行处理并惩填写自检记录圣，班组自检记情录填写完善，亡自检出的问题撑已确实修正后愉由施工员再次眉组织进行验收食。如为项目部著所做工作，要磁求施工员对其唤工作进行复核梅（复核即为自挎检），比如施笑工员放线工作爆，须做到在工背作完成以后，秒专门再指派一瞎人对其工作进曾行复核以确认哭其准确性。由详项目经理不定拾期对事前事中盏管理进行抽检活，如发现管理脾不到位的，追誓究施工员责任筐。恨岛8.源2呼认真开展工序会交接活动。上占一道工序完成藏后，在进行下驾道工序施工前矛，由施工员组情织上、下工序扎施工班组长进酿行交接检验，钩由下道工序班支组长检查上道趋工序质量，对侵影响本道工序籍的质量问题提久出意见，并填姿写交接检验记偿录，施工员督欢促上道工序人打员进行修正后事，下道工序人丧员方可进行施般工。从根本上茧杜绝不合格品惑的存在。堆迷8.正3政专职检查、分彻清责任。在班判组自检基础上累，施工员要对装各班组长的各浓道工序进行检鹊查，从严要求景，对不合格的尺要立即处理，完在检查时必须渐分清产生不合妇格的原因，是投由于工人捷操作引起，还研是由于施工材漫料或施工方法岂引起的不合格纷。查清原因后武，对于反复发涨生的问题要制厘定整改措施及尖相应的预防措虫施，防止同类辩问题再次发生紫。对于工人操母作引起的不合餐格，要视情况畜严重程度对工挠人采取处罚措碑施，并及时向素操作人员讲明姿处罚的理由。短饮8.葬4丧定期抽查，总为结提高。定期抓到各项目的工漠程质量情况进克行检查，对发僚现的问题定期陪集中分类，定边期召开质量分咸析会，组织施弟工管理人员对锯各类问题分析搂总结，针对特脉别项目制定纠更正预防措施，递并贯彻实施。炮使各施工管理果人员在不断解起决问题的过程润中，提高水平年。色迹8.更5摩做好内部验收盐。工程完工后肉，在交付顾客礼使用前，由项牧目部组织对工便程进行全面的伍验收检查，对留于发现的问题过，项目经理及府时整改，如有雀必要则进行二锣次内验，只有梳在内部验收通由过后，工程才究能交付甲方进帮行验收。从而厨保证一次性验畜收合格筒8.炸6伏关于施工中叫恐不动情况的处许理：诸如要求虎抢进度而不抢脊者、要求卫生蜜清理而不清理巧者、要求质量躬整改而不