项目建设管理办法

工程项目建设管理办法第一章总则效益及工程管理水平，使工程项目建设管据有关法律、法规和重点项目建设管XX结务实、理、制目标的实现，全面实施第三条业主、承包人(亦称承包单位或施工单位)、监理人员要坚持深入工作作风；发扬艰苦奋斗、勤俭节约的持严明的工作纪律和健康的生活方式，老XX部按照本办法的要求，制定工程质量、工程更设计、施工监理、试验检测、工程稽查、工程违约金、示范工程、环境保护与水报道、廉政建设等方面的管理办法或实施管理体系第五条XX高速公路建设指挥部下设：办公室、工程处、合同处、拆迁安全保通处、财务处、物资供应处、总监办(稽查处)、典型示范工程办公室及小第六条监理单位设置高级驻地监理工程师办公室(简称高监办)，根据招标文件设一名高级驻地监理工程师(简称高监)全权代表监理单位履行施工监；，高监不在时代理高监履行工作职权；根据合业监理工程师，监理员(旁站、试验、测量)和后勤服务人员。意，若自行更换或未按合同规定人数派驻，对本合同段工程施工管理负总责；委任一名项试验室，按合同条款要求配备试验检测设工程竣工验收为止。不得更换。因特殊情况需更换人员的(更换人的管理能力须报告业主批准后方能更换。未经业主同意擅工程质量管理程意识。特别是领导干部和各级工程管理干部，要从讲政治的高度加强工程质量管理，树立“以质量论成败”的政治观心，动真格”进行管理，对影响工程质量的主要各负其责，齐抓共管，确承包人、监理人员均应自觉接受上级部门实、第十三条监理单位建立健全以高级驻地监理工程师为首的工程技术质量心强、业务管理水平高、生活作风好”的专业监理工程师和监理人员，以工程质量管理为核心，加强现场旁达到要求。上一道工序未经检验签证，不准进第十四条指挥部建立健全指挥长领导下的总监理工程师负责制工程质量工地现场，对工程质量进行检题，严把工程质量关，随时掌握整体。第十七条发生工程质量事故必须立即向业主报告，并对现场进行妥善处工程进度管理第十八条承包人、业主、监理单位三方要密切配合、加强协调，确保XX前，护、分考虑可能影响工程进度的各种因素，按作性的实施性施工组织设计和施工进度计织、提下加快工程进度。当发现任何一项工程落后整加强，确保工程施工进度不落第二十一条监理单位对承包人实际完成的工程数量要经常进行核实、分第二十二条指挥部的领导和相关工作人员，要深入工地检查工程进展情协调工作，协调解决施工单位与沿线群响工程进度的问题，为加快工程进度创造第二十三条承包人要文明施工，合同段起止点要求竖立施工标志牌，标、，甚至相互争斗现象的发生；承包人、监理人员、业工程费用管理原则，质量不合格不予计量，数量不手续不完善不予计量，审核签字不通过第二十五条承包人应以监理工程师检验签证的资料为依据进行工程计量确无误，方能签字认可。如复核过程中，业主进行现场核实查证。业主对工程数量具有最终第二十八条工程计量人员要以高度负责的态度对每一个数据认真进行核。对“重报、多报、虚报、预报”工程数量的承工程变更设计管理由业主组织监理、施工、设计四方代表进报请省交通厅公路工程技术专家完成与设计有关的各项后续服务工作。如设计建[2003]826号)报请交通厅对设计单位进行处理。计进行施工，发现少做多报变更设计，按规定统一编号建档管理，对变更项目和数量。理管理亲承包人发生不正当的经济关系，不准损害，不准接受施工单位、包工头、民工的宴请，不级驻地监理工程师要带头执行以上“六理人员进行经常性业务考核，进监理人员限期辞退，对有违纪行负责、成绩突出的监理人员给予表彰则，树立高度的事业感和责任觉规范监理行为，维护监理人员理为核心，对每道工序进行跟踪监理，加大监理力度。必。监理工程师对承包人进第四十条监理单位向业主交纳监理费总额5%的优良工程保证金，由指挥程项目建设质量等级达到优良在签发计量，给业主造成经济损失的，除监理单位应赔偿损失外，还应支付1000元反规定的监理人员，监理单位应按规定上报有关行政试验检测标准试验、日常抽检试验、指挥验项目。驻地办工地试验室按合同文验检测项目。项目部设立中心试验室，负责本合不到规定要求的，要立即。如因试验操作不认真导致试验结果错误，造成工程究试验人员的责任，对故意做虚假资料的告，采取有效措施进行应不低于标准规定的施工单位承认，并对试求的工程，坚决进行返工或采取补救措施进行处料、半成品及各项施工质量控制指标验检测数据，为工程质量、资料，按合同段分别进行整工程稽查进度、数量、资金、安全、示范、环人、监理人员认真履行合同条款以及业主晚，承包人和监理人员容易出现坚决、彻底的处理，不论什么人都一题、徇私枉法的稽查人员，按工程质量奖励与违约处理X(1)施工单位奖励基金数额分别为合同总价的0.5%，奖励基金在中期支付用奖励以及安全生产、示范、环保水保工作做得好的(2)监理单位奖励基金在承包人、监理单位违约金中开支。、安全生产、示范、环境整改、返工处理、收取违约金、通报、压缩工监理工程师检验合格为止。返工章新技术推广应用工程质量，以科研项目促进工程质量和管充分论证，进行技术、质量、经济等下推广段，承包人必须积极支持配合，服从业主的统一配备先进的办公设备，充分利度和工程费用管理，利用网络技术传递第十二章资料管理与工程建设有关的各种资料完整齐全。档案管制。、分类、建档，待工程完工后，将各项资要纳入竣工资料的按照《云的，由各部门单独整理装订成册，妥第十三章物资管理。批材料、物资都应有合法的材质证书和试第六十四条总监代表处中心试验室对钢材、水泥、沥青等主要材料要进进行取样试验检测，凡规格、型第十四章资金管理证资金需求平衡，将工程资金按时足供资金保障。指挥部财务处要以各级相关人员六条工程资金不得挪用，质量、进度、安全、环保与水保、典型示间必须确保人员基本生活费、工程材料费和机械使用费的及时足额支付，严禁克扣工程款，特别是民工款。如承包影响工程进度和工程质量，造成社会不第六十八条承包人应保证项目部的资金正常运转，严禁挪用工程建设资有工程款一律拨到项目部帐户。指挥部将与开户本工程建设范围以外的用途，除全。对违反规定挪用工程资金，将工程资十五章环境保护与水土保持色植被，尽力减少施工对环境的影响，避免造成员，负责环境保护、水土保持的管理约金，发生第三方索赔费用的，由承包人全部负十六章典型示范工程施工单位要牢固树立“安全性、服务社会性、尊原则，强化典型示范意识，建立健全典型有序的示范工程管理措施，对施工全过程一。十五条各参建单位应本着对典型示范工程和业主负责的精神，认真照相关程序要求进行施工和监十六条设计、监理、施工单位的典型示范工程工作小组在指挥部的十七条指挥部将按《勘察设计典型示范工程管理办法》对施工、监出成绩的单位、集体和个人，给予表七章征地拆迁协调第七十八条拆迁安全保通处应按指挥部的统一部署开展征地拆迁协调工地方政府的沟通与联系，对沿线干部群众做深，积极争取沿线地方各级政府和广大干部群众对确、合同协议完整、补偿金发放合法、财务手续齐第十八章安全生产全生产工作，制定安全生产管理实施办法，建二条业主、承包人、监理人员，要充分认识安全生产的重要性，正济效益的关系，强化全员安全生产意识，牢固思想，把安全生产视同工程质量、工程进度同全”的产工作，把安全事故的三条对深基坑、高边坡、桥梁、隧道等易发安全事故的工程，要制待清楚，签订安全生产责备要严格管理，