我们应当怎样做需求分析：业务流程分析_第1页
我们应当怎样做需求分析：业务流程分析_第2页
我们应当怎样做需求分析：业务流程分析_第3页
我们应当怎样做需求分析：业务流程分析_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

业务流程分析(转)模较大，还应先划分为几个子系统，然后再划分出各个功能模块)。然后，我们为每个功能就是功能分析。同时，这些功能是为哪些用户服务的，这就是角色分析。我们绘制的用例图互理解的语言，这对于需求分析过程中与客户的沟通是大有好处的。来是这样，而往往那时已经追悔莫及了。这样的经历相信你也有过吧。所以，我们一定要沉下气来认真仔细地做需求分析，一定要做到位。同样，细化需求也需要一定的方法与思路。一般来说，我们可以有两个方向细化需求：业务流程分析与业务领域分析。这里，我们先谈谈业务流程分析吧。软件就应当去模拟这样的流程。但是，我们的软件不可能也不必要完全去模拟这样的流程，去完成的。我们进行流程分析，就是要求分析哪些是系统之内的，哪些是系统之外的。从基层回到自己单位，填写调查工作底稿，详细描述调查情况，并结束调查工作。首先，我们应当抛开软件实现，对这样一个流程进行梳理，形成这样一个步骤：1.高层领导通过信访、举报、数据查询分析等方式发现一批问题； 2.将这批问题制作成一个调查清册；4.下到基层执行调查；5.从基层回到自己的单位，填写调查工作底稿，详细描述调查情况，并结束调查工作。然后，在对原始需求分析的基础上，分析我们的软件能做什么事：仅仅只需录入最后的结果。数据查询分析过去只是业务人员在相关业务系统中根据自己的经验执行各种查询，现在则可以上一套数据采集和分析系统，提高数据分析的质量。第二步：形成调查清册，可以在系统中设计一个功能实现。第三步：自查或下派，可以在系统中设计一个流程实现。后去基层调查。最终，这部分被设计成一个“开始实地核查”的操作，并提供打印导出功能。细描述调查情况，并结束调查工作，则是系统内的功能。最终，这部分被设计成一个“调查完结”功能，标志调查工作结束，并提供工作底稿的填写功能。化管理过细，无疑会加重基层业务人员的负担(这也正是为什么许多基层业务人员会排斥信息化系统的原因)，而适当的信息化管理则可以提高工作效率。试想一下，如果你工作中的每一个步骤都必须在计算机中操作一下，怎么不让人烦呢？而如果在工作中一旦需要先查一要加重人的负担，而应是降低人的负担。以这样的思路去进行流程分析才能设计出优秀的、求，去分析怎样设计流程才能提高他们的工作效率，而避免加重他们的负担。“水能载舟，也能覆舟。”一套系统是否能顺利推行下去，基层人员是

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论