兰州某×mw电厂总承包管理方案

总承包管理方案施工管理制度1.1总平面管理1施工总平面布置在批准的施工组织设计中确定。各单位应严格按施工总平面布置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工，不得任意变动、增减、提高标准或擅自挤占场地。在特殊情况下必须调整或变更时，应提出书面报告，申明原因，经工程部审查，总工批准。2项目部必须采取措施，保证施工场地整洁，施工道路畅通和露面的完整。同时，应严格执行如下要求：不准在吊车路基、排水沟、测量桩上堆放设备、材料、停放车辆、机具。3在施工道路及各种轨道路基范围内，不准任意开挖、中断交通。必须临时中断交通时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。不准直接在路面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。4履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越，如必须在混凝土路面上行走或穿越时，应采取保护路面的措施。5施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和个人不得任意移动和损坏。6施工现场设置的安全、防火等设施和用具，以及各种标志等应妥善保管，任何人不得损坏。1.2项目信息管理1项目信息管理是施工项目管理的重要内容之一，是在施工实施过程中，对信息收集、整理、处理、存储、传递与应用等进行管理。项目信息管理目的是为了预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平，实现施工项目信息化。3项目信息管理内容：项目经理部在项目管理过程中的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。包括：法律、法规、部门规章制度、市场信息、自然条件信息、工程概况、施工记录、施工技术资料、工程形象进度报表、机械设备配置、施工产值报表、工程成本、工程质量、安全文明施工及移交验收资料等。4通过和佳办公自动化系统进行与公司管理的沟通，通过P3进行工期控制，通过MIS系统进行项目部办公管理。与建设单位通过网络实时在线连接，反映生产情况及时准确，满足业主的要求。1.3施工调度管理1调度工作原则(1)调度工作必须依据工作计划，围绕施工组织设计及其它技术文件进行。(2)项目部决定与业主调度决定相矛盾时，执行上级决定。(3)各工地需提出机械、机具、物资使用需求计划，报工程部审核，生产副经理批准后，由物资部门购。迈2券调度会议制度佩1)凭项目部施工生誓产调度会原则叙上每周召开一亏次，时间为星帝期日下午。解陪决施工生产过傅程中有关人力蚀、材料、机械幅、设备、技术纹、质量、安全凭、进度等关键用问题，检查并蔬总结上周计划俘执行情况，布侍置下周工作。佳2)罢会议由生产副饱经理主持，项末目部领导及各半部负责人和工坛地主任、专工冤参加。孩3)怒各单位在参加们调度会前，必戚须认真准备。兴在会议中应结渣合本单位职责蓄和程序文件要源求详细汇报本绑单位：碗①德安全文明施工仗；浮②讽质量管理直；哄③繁工程进度情况爷；渣④顽尚需解决的问钩题恢；颂⑤扒上周特殊安排隔工作落实情况状；赴⑥肤下周工作计划墙。扛4)他调度会布置的薯工作，各单位式应积极予以落欲实，不得拖拉牌或相互推诿。秘计划未完成应虽说明原因、谁将的责任、是否阵影响忽P3E/C机计划和其他单超位或部门工作梁、补救措施是枪什么、什么时傅间完成。热5)班根据工程的需株要，可随时召晕开专题会议，炮针对施工中的册关键问题进行竖研究。竟6)著会务由工程部亚准备，负责组铅织签到，收集派会议材料（含唐磁盘），做好前会议记录，整陕理会议纪要，捎并在星期一下妈发到项目部领裁导、工地、各就部。礼7)惨工地宜每周召照开施工生产会巴议，研究、布奶置周计划并及睛时检查执行情标况，由工地主因任主持，时间娱、参加人员自疼定，会后应形捉成纪要。舍1.也4匀人力资源管理吹根据施工进度间计划要求，及帖我单位机械配绘备情况怠,船编制出劳动力找总计划。颗1绳计划的调整形每年初将根据目施工进度计划窜和工程实际情糟况变化，对劳煮动力计划作相循应的修订，真貌正使计划起到爆指导作用。练2监计划的执行介机关各部门、姨各专业工程处回要认真执行计读划，通过改善东劳动组织雀,盆技术革新、组尝织技术培训、馅推行一专多能龙、一工多艺等蔬措施挖掘劳动喇力潜能，减少响劳动力使用，姿节约劳动成本杨。3管理规定等项目加强劳动留力宏观控制，钞对管理人员按铃机构设置定编魄定员馆,蒸对施工人员按棵劳动力计划进倦行控制；各工独程处的机构设窃置和定编定员喷计划必须经公均司审批，并报扩项目备案（包务括班组长以上席人员任免），坟劳动力计划由理项目审批后发袋文执行；对工税程情况发生变贴更，需编制补法充计划，须经堪项目审批同意公；并符合公司膨人力资源计划遭编制和管理规环定。董项目实行月度苗劳动力滚动计强划，切实加强办劳动力的动态渐管理。渣项目实行分级件调配管理，各半部门主管以上蜘、各专业工程通处生产、技术脖负责人由项目返经纺理部与公司职年能部门协商确柄定，各部门所耍属的管理人员干由部门主管与公公司职能部门罩协商稍,毅并经项目分管岂领导同意，各中工程处管理、致施工人员由各继处自行确定调受配，并按公司菊调配管理规定识标准办理荐。侄为确保项目各秆项工作的连续括性，各部门主顷管，专业工程愚处行政、技术惯负责人及主要清管理、技术、殊生产岗位人员有调离必须征得骆项目同意。根秆据公司用工制翼度改革的要求桐，继续探索各灯种用工形式，搜压缩不必要的烂工种与人员；丢对一般工种的洗劳动力缺口，叠由项目经营部没(顷劳资狸)持统一负责劳务猪采购，并严格纠按项目《劳务堪采购管理程序患》办理惭。艺施工人员的漠日常管理实兵行古“沙谁使用、谁管插理酱”墨的原则，并按口公司规定标准织进行考核，项盛目将按晒照廊“瘦干好工程、带白好工程队宪伍便”吵总体要求进行庄监督检查。抄施工合同、计镰划管理朴1压合同计划管理蚀主要包括工程矩进度计划、财衣务计划、物资值供应计划、人少力资源计划及章其它专项计划竭，统计报表、胃进度结算、工岁程形象。昂2湖项目部计划、盟工程、物资、尽财务等部门涉伞及到工程施工绘方面的工作，晒都应该服从综沙合计划管理。犬3伪施工计划的编辨制依据是公司棚和业主批准的镇施工组织设计帜及招标文件。仁4龙工程进度计划讽管理孙1仪）根据工程总鸭体进度要求、英投标文件施工呼进度计划、业假主监理工程师阿编制的一级和捞二级进度计划叼，由项目部工里程管理部牵头窑，汇同项目部星其它部门，征胜得业主、监理绪工程师同意，武使用辆P3份软件编制工程演进度计划、年面度施工作业计盏划、季度施工渐作业计划和月磨施工作业计划殊。窃2遍）工程进度计蛇划编制完成后揪，报业主、监保理工程师批准钓后定稿出版，私年度施工作业胸计划报业主、觉监理工程师备陕案。锤3览）当一级和二放级网络计划有宴变化时，项目禽部要及时修改骆工程进度和施服工作业计划，洋并报请业主和煤监理工程师批毕准和备案。5投资计划追中标后项目部挠编制资金使用添计划、年度施温工作业计划、劲季度施工作业蒸计划和月份施波工进度计划，盛上报业主和监笨理工程师。根造据工程完成情辞况，按月向业抱主编报投资完加成表。拣6森物资供应计划捷1游）业主供应材厅料交a屋工程管理部根轰据施工图纸、秧设计变更通知遮单编制工料分祥析，按三级进勾度计划编制整语个工程的物资买供应计划，报遇业主批准。抚b臣根据四级进度辣计划编制阶段盛物资供应计划滥，上报业主批添准。乞c券物资供应计划撇的内容：物资叹名称、规格型祥号、数量、订突货依据、订货刃时间、交货时涌间、材料价格市、交货方式及史地点等。店2雪）自行采购材喘料籍a飘各工程处根据悄施工图纸、设予计变更通知单松编制工料分析返，按三级进度唤计划编制整个辩工程的物资供穗应计划，报项染目部批准后，节由物资部实施谎。聋b牢物资供应计划纵的内容：物资毯名称、规格型百号、数量、订泊货依据、订货丝时间、交货时材间、材料价格岁、交货方式及牧地点等。矛c过物资供应计划划应按年度计划集、季度计划及和月度计划分别赤编制。麦3记）物资部定期喇分析物资供应震计划执行情况摔并根据需要进协行调整，在规悦定时间内编制酒出物资供应调浆整计划。茂7偏计划的执行与摘考核摇1)亭项目部应定期多将实际工程进丰度、投资完成晚及物资供应计拾划执行情况及夫时作出报告解歇决存在的问题赖。泳2)常工程管理部负帆责工程进度计显划、投资完成窜计划及其它专伞项计划的执行向与管理。计划摆执行中的各种订原始资料、上半级批文、会议昏纪要、工作成镰果及台帐等，跨均应分类存档警，并由专人保辉管。衫3)拼物资部负责物蚁资供应计划的性执行与管理。便计划执行中的誓各种原始资料执、上级批文、果会议纪要、工宗作成果及台帐叼等，均应分类循存档，专人保蠢管。施工技术管理利技术管理工作粒在工程施工中骗起到至关重要差的作用，技术邪规范、技术要棍求等等都是经悄过技术这条线谢下达到施工一你线的，因此，秩管理工作必须膛到位，技术工遇作必须做细，诸才能真正为施搂工的顺利进行桑打好基础。秧每一个施工技朵术人员应该切笨实履行自己的鹊职责，按照如锤下的技术管理添流程开展工作仇：洞接受任谎务输→碌熟悉图纸透,蚕进行图纸会绝审掩→坝编制施工计划宿、方蒙案躲→蒸技术交底跳,侧现场技术指鬼导申→彼整理技术资料掠,骡→蚀参与竣工验砖收保→锣进行施工总麻结华→颈项目完工歉,舅移交竣工资料垫。足3.毫1健图纸会审顶1件图纸会审必须僵有组织、有步剃骤的进行，一茧般由业主召集驰，施工监理主献持，设计单位葡交底，施工单拨位（项目部）刊参加。血2获图纸会审的主途要内容：蒸1纹）设计是否符痛合施工技术装嚼备条件，采取万技术措施时，物技术上有无困宣难，能否保证多工程的施工质呢量及安全；碑2诵）设计的工艺访布置、工程的侦结构特点、施约工技术措施要劳求；馒3渐）有无采用特及殊材料；满4典）图纸及说明泻是否齐全、清剥楚、明确，图蚀纸尺寸、坐标盒、标高及管线密、道路交叉连现接点是否正确持，其设计深度技能否满足施工痰需要。肢3抬项目部接到图萍纸后，应及时针组织有关人员卷熟悉图纸，领壁会设计意图，订明确质量要求韵，进行认真的套审图工作。痒4备图纸中存在的宜问题，以书面飘形式上报工程扇部，由工程部谨长组织有关人丸员进行复审无钢误后，上报监损理及建设单位处进行施工图纸红会审。会审时歉，工地专工与辟项目部工程部舰人员同时参加前。怜5点图纸会审后，逗会审纪要，经析各方签字，工搬程部存档原件焦三份，建立登录记台帐，按受父控文件管理。脖复印件一份下秆发各工地。屿3.析2含工程联系单典1推工程联系单是旨及时快捷的处启理工程中各种敞问题的记录文备件。回2润工程施工中涉奶及到的需要其盾它单位解决的妨问题都可以使邻用工程联系单炎。逃3悔工程联系单的厅签发：戒1能）工地向监理秧、业主提出的抵工程联系单，追必须经过工程色部审定，然后撞由工程部部长梦核准签发；内2讲）工地向其它浇单位提出的联狠系单，由工地肠自行签发；投3甩）项目部对监弦理、业主提出绿的工程联系单精由工程部负责帝整理，工程部玻长签发。瓜4鸦、工程联系单欺的内容一般一号单一类内容，继分阔成课“趋需回辣复志”玉和面“赢不需回丑复含”选两种，填写时特应注明。督5杏、工程联系单找按规定编号后就将须分发送抵肌单位足够份数慎（满足各单位叫至少一份原件矛）送业主资料落室。由资料室就负责循环签发滑。观6慈涉及工程施工封技术、经济有豪关内容的工程脸联系单在工程酱施工结束后，庆作为竣工资料懒归档。饺3.纠3球施工组织设计斗1窄施工组织设计暴是组织工程施急工总的指导性睁文件，在编制强过程中遵守和律贯彻国家的有饮关法令、法规茫、规程、条例昼和各项技术政幕策。煤2察施工组织设计跨要针对工程的屠性质、特点、盯工程量、工作寻量进行综合分杜析，加强综合联平衡，调整好材各年的施工进册度。施工现场配布置紧凑、合养理、方便施工半，符合安全防规火要求，监提高场地利用鲜率，实现文明裤施工。程3扇施工组织设计劳由项目部工程懂管理部部长组抽织编制、项目篮部总工审核、殖公司总工批准捐，然后由监理汗审核，业主会步签批准。执4招施工组织设计放的编制要求：柜1魄）符合国家、进行业所颁发的库规程、规范与辅标准；杯2笑）符合甲乙双权方签订的合同德书；毁3真）符合设计单称位提交的施工例图设计文件；坛4国）符合工程现颂场的具体条件着。刑5独施工组织设计姐编制的内容：表（隶1揪）工程概况；宋（故2歇）施工程序及刺主要项目施工真方法；（仙3麦）特殊及季节稻性施工方案；筛（殿4冶）施工准备工税作及资源量计境划；（详5武）施工进度计蹈划；（霉6灭）施工现场平讯面布置；（搜7安）降低成本措犁施及主要技术持经济指标；（叹8胳）质量保证措特施；碰返（丘9博）安全保证措角施及文明施工锋要求；（群10胸）附图、附表疤、附计算书。信3.具4览施工作业指导宾书乎1袋施工作业指导鸟书由项目部工煤程管理部专工季负责在计划开娘工前朗15惹天组织编制、稀经项目部部长屈审核、总工程害师审批，由工煤程部上报监理炼、业主批准。碗2挺施工作业指导烘书要结合工程晴的结构特点及软现场的实际情详况，重点放到届采取什么施工霞工艺、措施、批方法上，以便没达到规定的质犬量标准和安全散要求。要细致孔、具体、全面权，不准上报只踢有标准而没有物具体实施办法叛的方案。底3洲施工作业指导舌书必须有施工乞方案措施图、谋施工进度横道纷图、进度计划垒网络图、施工橡工艺网络图、涂组织机构图。待4祥施工作业指导酿书编制的内容武：文1许）主要项目及勇工程量；办2悲）作业进度安抬排；已3戴）劳动力安排砖：按专业工种寸及力工数量分两列（包括工程誓技术人员、专青职质检员及专扰职安全员）。幸明确各级人员梦的作业职责，哨分工和权限，翼落实到每个人架。工4乡）作业准备工牧作及条件（作杜业人员的条件始，达不到要求崖不准开工。对臭作业环境的要司求；各种结构歪重量及起重机请具的选择计算顾；机械、设备喂规格、机具规呼格、数量及要裁求；所用计量椒器具应标明检延测证号；材料吗、半成品规格县、数量及要求待；作业技术交材底安排。）；每5乌）作业流程图遣、方法、步骤傻（详细阐述）逗；持6处）作业质量标杜准和措施；旗7测）作业安全、酸文明施工要求匆和保证措施；奏8粱）施工作业措苗施图。仍3.玩5露施工技术交底咳1圆施工技术交底础的目的是使施贡工人员了解工村程规模、工程慢特点；明确施底工任务、操作逮方法、质量标雪准、安全措施叉和节约措施等神，做到心中有廉底。掏2膜施工技术交底解是施工工序中论的首要环节，爱必须执行，未奋经技术交底不始得施工。交底澡人和被交底人挡必须在交底记准录上签字、存丈档。厌3躲发生质量、设戴备或人身安全映事故时，事故星原因如属于交守底错误，由交孕底人负责；属崖于违反交底要江求者，事故由戒施工负责人或臣施工人员负责猜；属于违反施予工人员应知应锯会者，由施工位人员本人负责茄。煤4慕交底工作由工秘地专工或主任滑组织；由工地胜专工或技术员己进行技术交底扎，安全员、质奴检员进行补充咽。岂5考技术交底中要侄明确各级人员仙的岗位责任，哑做到凡事要有肯人负责，凡事香要有记录。诊6秩技术交底内容狭：手(攀1)松工程内容和施句工范围。盗(辜2)两工程特点（或自设计意图）。懂(烟3)俗主要设计变更冰和设备、材料摘代用情况。雷(旦4)同重要施工图纸拒的解释。室(籍5)潮作业方法，质价量评定办法和傅标准，安全措物施及注意事项数。沫(巾6)兰增产节约计划抚指标和主要措柜施。暖(型7)探应做好的技术楚记录内容及作熟业分工。仇7花施工人员应按蜂交底要求施工瘦，不得擅自改贤变施工方法。姜有必要更改时章，应征得工地处专工的同意。呀各级相关管理漏人员发现施工汁人员不按交底川要求施工时应蜡立即劝止，劝滩止无效时有权吐停止其工作，伸同时报上级处带理。掠3.文6闷施工日记凭1绒施工日记必须驱由工地技术负犹责人按单位工抵程编写，要求默字迹清楚、妥朵善保管，待工群程竣工后交项雁目部工程部存汤档。味2涉施工日记编写董的内容：给1布）首页应写明谨下述内容（工趟程概况、项目庆负责人及组织工机构、人员构瞒成、主要施工仙方法、网络计辆划）。驾2龄）日期、气象炎。永3膊）施工、停工相情况，施工形谜象部位，现场醋施工活动、作司业人员姓名，均每项工程施工赌部妹位的真实纪录铜。晓4魄）施工技术、嘴安全、质量交味底及检查情况宰。拍5睡）与工程有关所的会议记录（晶地点、参加人商员、内容）。声6舞）上级及本部裙门组织的施工消情况（技术、爷安全、质量等只）检查。爹7敌）质量、安全屿事故发生的原述因及处理方法酬。位8淋）有关施工生中产方面的学习贫，培训记录。付3.览7塑设计变更态1既经批准的设计洞文件是施工的决主要依据，工床地应按图施工全，以确保工程垄质量。如发现吹设计问题，或尤是由于施工与晒材料采购等原姓因要求对设计破进行变更时，妹应提出设计变迅更申请，并履无行审批手续，届未经审批不得某修改。稿2欺设计变更提出宪的原因：生1)舅设计图纸有差补错；咳2)拢设计与实际情驱况不符或设计宜条件有变化；晚3)坐现场条件所限睁，采用的材料读规格、品种、杆质量不能完全拐满足设计要求况；遥4君）上级机构对某设计修改的正遮式批件；学5允）技术改进和淹合理化建议；镰6)秘施工差错并有导有关方面批准拌的处理意见；填7挤）甲方代表提茄出的变更指令壁。档3骡一般的设计变渴更，由工地技湾术负责人提交陕变更单并经工牛程部审批后，鞠填拌写承“哑设计变更核定菌单慰”神递交监理工程移师，签发人为蛙工程部部长，柄首先由监理工吧程师审查签署只后交设计监理员和设计院依次捉核签，最后由溪业主工程处、旁计划处共同认样可并核签下发跑。返回的原件库由工程部存档回，下发复印件训给工地，同时永工程部应将变傻更内容标识在钳施工图纸上（柜必要时可含复绞印件），并加量盖勉“吉变更得章废”骨。博4阳重大设计变更骑由工程部专工号整理，报请公非司审核、公司犬总工批准后，郊由工程部填乏写佛“瞒设计变更核定恋单士”萄递交施工监理加、设计监理、和设计院各方核境签、业主批准隐。鄙5装设计变更应在艘完成上述审批沾手续后才允许蝇施工，严禁先嫩施工而后补办更设计变更。宴6尘设计变更单由办工程部资料员旅负责管理，登熟记台帐，按各指类单位工程及欲接收时间进行本分类、编号，场标识清楚，统络一归档。每月问用复印件上报想公司一份。骄3.薄8罩工程文件管理解为了保证工程晓文件管理按标悟准化、程序化窗、规范化的要志求开展，对现里场的工程文件平实行有效的控挣制，以公司三良个管理体系为蜡中心，为现场弃施工提供优质绳的服务，确保似工程顺利地进胡行。量1冲工程文件的分丰类矮项目的工程文胜件主要分为：政公司及项目内脉部文件、外部吧文件以及项目修内外联系产生叨的文件。唤2举文件的编制：践编制人员应具拔有必备的资质饥，文件的格式察及内容必须规快范化，符合有肤关标准（程序终）的要求。钢3能文件的审批：粥必须按有关标功准（程序）的克要求，以规定慎的工作流程进拔行，由具备相必应资质和职权房的人员执行莲。福审批人员应在掉相应的文件指拳定处签名、签蛋日期。稠4躬文件的修改、右修订和版次：锻有效的文件一蒙般应具有明确阁的状态标识，执即应有明确的陈版次（对于无棕改版可能的文允件，则可没有禁版次，如联系坦单、会议纪要添等）罪。悄亡当文件经过多匀次修订后，或售有一次较大的斧修改后，则原逝文件应更新版转本。奶5洒工程文件的分身发控制浅:眨文件的发放使海用，应采用分贼类分级的管理巩原则郑。渡文件的分发，磁可以分成两类问：虑―铜―征受控分发：在译管理体系内使鬼用，对管理体骆系的有效运行肝起重要作用的劫各个场所使用文的文件文本，腹采用受控分发浙的方式，以确毁保能跟踪控制砌文件的现行修饰订状态束。肾具体分为固A冤、蜻B形两类：距A辜类分发依靠严门密的分发程序拘来控制，适用昌于重要且修订悠可能性很大的校内部文件包括察质量手册、管趁理体系程序文鸟件、项目施工冒组织设计、作舰业指导书业/熄施工方案迷。逐B沾类分发是除绿A咐类以外的所有隆文件的控制。危―款―自非受控分发：敲即在管理体系尿外使用，且其椅文件的有效性哥不必跟踪。施工机械管理思4.她1监管理原则忌坚持适用、高趟效及经济的原丑则，合理配备攻各种机械设备元，在保证工程恳进展的前提下室，努力降低机分械设备的使用桥成本，减少不器必要的损耗和农浪费，提高现哄有机械的利用而率明。为配合公司内部沫责任制的落实菜，进一步做好溉机械设备及其佛配件在申请、播领用、保管和馋使用过程中的永经济管理工作业。孤4.动2羊管理目标玉―逗―那杜绝施工机械旋设备重大、特臭大责任事故。万―冷―芹起重机械拆卸葵安装、转移及捐其零部件闲置泪存放过程中杜住绝一般责任事喷故。发―厘―果机械设备的记抱录事故控制在新1稀‰领以下。藏―哲―侵大型机械设备块的完好母率顷≥幸95%夏。暴―走―寒大型机械设备就的利用部率锐≥厌85%详。启4.殃3扶组织机构设置扇项目经理为施伶工机械管理第御一责任人，项黑目工程部为项券目施工机械管惠理部门，由项抚目生产经理直丧接领导。向4.泄4译资源配置游项目的施工机与械配置主要来偏源于公司的现增有机械及向社臭会租赁。占4.兔5社大型机械管理蒜项目所有大型狱机械由公司根舟据投标承诺及故项目施工机械校使用计划嘴,政统一调配螺。况进入现场后归抗属项目工程部络部门统一协调凯使用。利各使用单位根莲据项目年、月冻度进度计划，愧向项目工程部僻报年、月度申译请计划，由项冠目工程部编制算项目年、月施销工机械使用计福划，项目工程巩部（机具）根允据使用计划完蓝成机械配置工授作。式项目工程部、痕安全部门负责兰大型机械使用有安全监督工作耗,愿大型机械场内下转移移位由各番申请使用单位蜡负责执行，并蒙填写起重机械狡移位作业票。稿4.蛙6瘦中小机械管理委为加强对中小匹型机械维修、主使用、遗失及监报废的管理工傻作，从管、用斑、养、修、供咱五个要素进行既管理。项目部厨机械管理员，促安监人员对机锐械的管理使用更实行检查监督曾。丧1乔管：项目所属幻中小型机具由梨各工程处自行熟管理调拨，各小工程处配专职颠机具管理员和丈仓库保管员对拨机械进行直接敢管理陡。良专职机具员和逐保管员负责机仰具的出借归还留和保养，机具朗申请添置和委加外维修工作馒。凑项目工程部负袭责中小型机具撕的添置、委外鸽修理，主动参郑与中小型机具朝的转移、调拨隙工作。亿2雀用：中小型机旺具在使用中一袋律采用借用制退，对安全影响赠较大的机具（停如：手拉葫芦垃、电动工具）嘴实行定期检验梁制，对使用中斯发生的人为损匹坏和丢失实行矩赔偿制。那3析养：中小型机争具的保养工作埋主要由各使用悠单位自行完成车,功仓库保管员是杨机具养护的第多一责任人。羊4蝴修：自然、人谈为损坏的机具胡应及时修理，贫各单位机具员围根据损坏程度敏，决定自行或有委外修理泄。元若委外修理必过须填写《机械逐电器设备委托绕修理申请单》乞，经工程部门敲审批同意后方秃可委外修理。劣5橡供：项目工程础部门严格控制毫所购机具的选怕型和技术性能盖，确保质量谣。揉各工程处每月社报送《低值易寸耗品使用及库燃存情况表》和选《低值易耗品壤申请表》，在精确保施工进度漏的情况下，合望理调配各单位道的库存机具，担努力提高机具为的利用率阳。挽各使用单位以斤联系单形式要兴求采购小型机摘具，必须由机枕具部门审核、迈总工批准。物资管理5.1总则絮1尼为加强物资管珠理，满足业主偏对物资管理的舱要求，减少损柄失，避免浪费病，特制定本办桃法。兄2备本办法以《工绸程施工招标文旱件》和公司《瞎质量保证手册康》、《质量管域理程序文件》岂以及项目部有吃关文件、规定伴为依据，结合杏工程实际情况耻制定。近5.报2死材料自行采购尝控制程序1目的指对采购过程实皮施控制，确保数合格的资源，伍以满足工程质命量要求。者2钳工程用物资定脖义记A梦类物资的定义党：直接构成工绕程实体的物资覆，如钢材、水滚泥、砂、石、励焊条等。燕B旬类物资的定义棚：除记A乎类及检测、计吓量器具以外的塘物资均属袋B何类物资，视B失类物资可不进善行分承包方评旬定。许项目部对自行治采购的按A陵类物资均要进碎行合格分承包防方评定。3材料计划说各工程处会同畅工地在工程开名工前（图纸会勒审后）吹15撇天内按照施工翠图提出完整的拿单位工程工料摄分析，经工程炒部审核，项目躁部经理批准后谊，报工程部一统份，管理部留县存一份。吃各工程处按照扁施工进度，根芳据审批的工料供分析按月老(症每月姨20宵日前丈)幅提出材料申请亡计划送,说报工程部审核糊，项目部经理您批准。并根据受批准的材料申私请计划，按材均料品种进行分海承包方评定。诱4草合格分承包方沾的评定皱1匪）根据满足合培同要求能力评港价和选择分承待包方。沫2数）对分承包方播的控制包括联:特a糕确定不同材料抹合格分承包方航的主管部门及姓其评定内容和精方式；零b屋对分承包方做悠出综合评价，阅以确定该分承挤包方是否能列够入合格分承包怀方名单；御c燥建立并保存合词格分承包方的淋质量记录和档镰案。拖3膊）材A古类物资的分承废包方评定，由丝项目部经理组莫织，公司本部搁的经营计划部茅、审计部参加网，项目部各有戚关部门参加进孤行评定，经业符主讨(句甲方槽)不批准确认后，吐最终形成合格开分承包方名恰单。畜项目部管理部肝部长负责填写凳《分承包方评富定表》。分承席包方评定的内嚷容应包括营业痒执照、资质等绿级、业绩及信雀誉程度、质量集体系及质量保寨证能力评价、绸生产能力评价尖等。换4原）根据确定的关合格分承包方皂，管理部负责坛编制《合格分炮承包方名单》蚁，项目经理审静批伸,盟并报业主、监沿理工程师备案踩。朵5堡）合格分承包菌方提供的材料矮存在质量问题逮（质量不符合核验收标准或规叶格、型号与要议求不符和交货岭不及时等），汤由管理部负责拦处理。偶尔发择生不合格时，田由管理部将《散供货质量反馈绢单》反馈给合谅格分承包方，刮并向合格分承独包方提出整改蝇建议，令其整削改。两次发生细不合格时，由夹管理部提出取睬消其合格分承辽包方的资格。谎5.份3成材料检验和试旷验控制程序1目的耽通过进货检验罪和试验，保证记材料满足规定育要求。唇2盯进货检验和试转验疗1默）项目部在原滨材料进场以前终24酷小时向,顽通知业主、监较理共同清点货腿物。章2四）所有用于工鹿程上的原材料收进场以前跑,结由物资部采购慰员负责向分承随包方（供货单骑位）索要进场直材料所必需的污材质单、合格遵证或其它技术订性管理物资部肃试验员报监理营工程师审核，慌并根据有关原晒材料技术检验并标准的要求，闪请业主、监理似工程师监督进宏行原材料的取档样、填写《试豪验委托单》、悲办理委托材料留复检试验。糕3检）试验报告取山回后，管理部杨试验员应在《厚材料检验、试莲验记录》中填寿写相关内容并南负责将检验合恨格的原材料、津成品、半成品第的出厂合格证懒和试验报告在拥使用前向监理冤单位报验，报榴验编号要统一穿，经监理审查揭合格后方可在识工程上使用。遮4预）材料报验完传成并取回报验渣材料后，管理所部要在当天将翁所有报验材料滋报质保部备案兆，并将相关材退料报资料室存狱档。馒5含）业主、监理骄公司可对材料底不定期进行质瓣量抽检，对不嫂合格材料有权屡终止使用。对计发生的材料代贯用，应经业主哗认可后才能使宗用。庭5.野4圈材料标识和可饺追溯性除1鹿对材料进行适证当的标识，防妄止不同的材料共混用，必要时毫可进行可追溯姐性。放2汉对于合格分承户包方提供的原迟材料，如钢材勿、水泥、砂石兼等；厂家提供狠的成品、半成由品，如材料上华已有明显标识贞，则以原标识咸为准；如没有盏标识或标识不恼清的，在进场块后物资部按要扮求对该材料进汁行标识。限3挥物资检验状态愉的标识，是为战了保证使用合减格品，防止错帖用不合格品：惰1嚼）检验状态分欠类：妇a拢未经检验和试砌验；爸b镜已经检验和试晚验，但结果待烦定；征c概已经检验和试阳验，且合格；序d妨已经检验和试湖验，但不合格折。话2汗）以上四种检废验和试验状态乱分别用以下字洽样进行标识：a未检；容b碌已检待定；c合格；d不合格。头3煌）对标识装为带“替不合茎格抵”砖的材料，其处沫置程序如下：饼a嫩复检不合格的劣材料，管理部汁保管员立即以雀醒目标识和合花格材料区分开合，避免误用到绢工程中。球b毒立即向业主或搏监理公司报告近，按照业主或浓监理工程师的迫指令办理。档c竭在业主或监理茧工程师指令的认时间内分一次盏或分几次从现躲场搬走。孔d争随即根据采购过程序采购适用狼、合格的材料旱以取代原来不风合格的材料。遣降低成本计划搞、措施姜6.翠1青加强质量管理霸加强施工技术略与工程质量管趁理，对工人进奏行技术培训，棉提高工人的技潮术水平，杜绝剩工程质量事故恩，避免发生返键工、返修现象毯，减少返工、稠返修及检查费玩用支出，达到忽降低工程质量庄成本的目的。罢在施工过程中圆严格执行计量月标准，项目部虚计量质量直接颈关系工程质量尿和成本勇控制。珍6.为2青加强原材料管解理丸1奏原材料采购前如，应编制出物未资采购计划，没对所需物资的反采购数量应严前格控制，避免册出现多购积压津浪费现象。卵2茫原材料采购前篇，应充分做好富市场调查，保膨证采购物资质验量好，价格低院。健全物资采累购监督体系。仪3图进入现场的材逆料，要进行妥惧善保管，防止织因保管不善造舟成材料变形、邻变质、损坏等窃浪费现象。悬4霞材料进入现场扇后，尽量做到送一次到位，避求免发生二次运垦输及二次倒运赵造成的材料损丙耗。锈5快材料在使用时私，要量体裁衣意，减少损耗，督合理使用，避侧免浪费。施工授中要根据工程员情况，合理确半定材料进入施有工现场的时间旧及数量，并在胞施工后，及时狱将剩余的材料近回收待用。到6.领3利控制施工工期链，降低工程成致本赤施工前根据工瞒程情况，合理伤制定工期，施起工中严格按照确计划工期组织大施工，确保总躲工期目标的顺从利实现。她6.酒4息提高工作效率侨加强公司内部胡管理，精简公择司组织机构，银减少管理人员餐，提高工作效捞率，做到事事斤有人干，人人钞有事干。引树立勤俭节约咬思想，降低管马理费用支出，挎最大限度地降至低工程成本。议6.饿5锡加强安全管理现树立安全第一喝的思想，工程辩施工前制定出渐安全措施，并隙按程序进行审彻批及实施，控喉制措施费用。次加强安全工作歌管理，杜绝发演生重大火灾、鸽交通、机械及伶人身事故，减焦少安全管理费寨用。切本工程降低成爹本计划及措施催序号内容措施谷1令节约钢材钢筋拢接头采用闪光黄对焊、电弧焊肆措施。合理下受料，综合使用旨边角余料。播2浅以钢代木在施支工过程中，少墙用木结构模板格系统，多采用锣钢结构，加强齿周转。醋3肉节约水泥混勾混凝土掺入粉漂煤灰、外加剂缠等。柳4哀合理设计施工峰用工器具综合荒设计，简单易乔行的方法，加脂强现场工器具猜的周转，重复探使用。加强施抖工受力结构的缠计算合理选用葬材料。椅5顺节能降耗加强简节能降耗监督带管理，定期检变查，考核及奖娃惩结合，责任箭到人。处6饲废旧修复对使莲用过的施工工创器具及时维修峡，加强保管保询养。酬7干加强施工管理牌增强节约意识武，加强作业人治员对混凝土运蔽输、浇筑工程河控制，减少混坝凝土损耗量。地6.瑞6歉设备安装降低犬成本措施游1请设备安装严格旁按制造厂家提价供的图纸进行予施工，避免返老工现象发生，救影响施工进度醋。棒2谁建议业主派专饿业人员到制造竹厂进行设备监波造，及早发现劝设备缺陷，在影制造厂进行改皱进，避免设备畅到施工现场再徐返厂处理，从届而影响工期。是3巩严格控制消材弯使用，节约避收免浪费。弯4殖设备拖运时拖死运滑道所用钢渠材可以二次利笼用，节约材料拆。喂5辣设备运输支架拦厂家不回收时客，可以利用设倾备支架的型钢辣加工成支吊架顾根部。炼6.抵7固汽水管道安装家降低成本措施欠1原小径管道采用预集中布置，就垒近布置，节约榜材料。鸣2杜疏放水排水不隙得直接排放，法应采用疏放水财集中到疏放水柏母管里，进行序回收利用。报3善系统进行水压造试验及水冲洗浩时应节约水源竹，避免浪费。跨4叙汽水管道采取视集中下料，充垄分利用材料，喂避免浪费。付5盖支吊架下料时萝用机械进行切普割，充分利用拐边角余料。竿6.乘8朽电气盘柜安装胳降低造价措施冤1乳电气盘柜安装签是在控制室的汪装修、消防、贯照明、空调和角其它安装工程错完成之后进行挥的，进行机柜蝶安装时，必须冶采取相应的措岗施以防造成装奋修工程的二次迎污染。笛2腿为防止施工时厚损坏地板，在捐地板上铺设厚帖实的地板革。滨3嫂机柜运输时，否在通往相应位仆置的通道上铺元设殿10mm么厚胶皮，保证蓄液压车在胶皮换上通过，防止宁压坏抗地板。在4境就位时，可在炼盘底座上预先态铺上一层厚实金的塑料布，以涂防电缆层往上佳扬起灰尘进入誉控制室，污染己环境。机柜安蝴装时需要打开些机柜底部的密喷封板，机柜安地装后及时将密羡封板恢复，防许止灰尘进入机纸柜。元5慕自制机柜防尘阴罩，防尘罩一系般用不能产生母静电的棉布制轻作，里外两层涉，安装后罩在选机柜上，同时倦锁好柜门。严6.城9你仪表管、电缆准保护管安装降冈低造价措施箭1辨仪表管路安装晌选择最近的路偷径，节约用量旱。苗2克仪表管、电缆悉保护管敷设合双理利用截下部姿分，杜绝以往骄只用整根管而柔不充分利用所法谓拢“配剩余材绪料查”助的现象。鹰3冈根据现场实际棉施工情况，合舍理安排仪表管根、电缆保护管昼的施工时间，炊以防其他施工搁损坏仪表管、主电缆保护管。棒4旗对于截下的型过钢材料进行统娱一管理，设专挽门堆放场地，检根据型号、长符度分门别类的绩摆放整齐，以市便利用时查找蔑。难6.1谅0盏焊接降低造价知措施枝1慎提高焊口一次禁合格率蛮全面提高焊工调操作技术水平价，对中、低压附管道采取氩弧销焊打底、手工层电弧焊盖面的填焊接工艺方法继，以提高焊接第焊口一次合格绘率，降低工程劝造价。投2在热处理材料回菜收崖对热处理材料蚊（如：保温棉粪等）进行回收悦再利用，既有穿助于文明施工吩，又节约了材僚料，降低了工迅程造价。3焊条回收项建立焊条及焊登条头回收制度缠。在焊接过程活中严格使用焊波条保温筒，由瞎焊接技术员估帽算出当天需用幻焊条数量，焊青材库根据焊接押技术员签发的块《焊条领用通坦知单》进行发吼放，当天焊烤接完毕后，将突剩余的焊条交匆回焊条库重新织进行烘干。要款求所剩余焊条楼头距夹持端长慧度（即所剩带芝药皮部分长度狐）不得超过鼠20mm懒。资4危采用超声波（给UT幅）检验滨对需检验的焊锦口，尽量采用斤超声波（灶UT捏）检验方法进猎行无损检验，觉一方面可以减熊小对人体的危国害，不影响周欲围的施工作业沟正常进行，提尊高施工进度，恭另一方面可以些节省大量由于痕采用射线（石RT观）检验而使用有的底片以及洗话片剂等。品5歉销钉和钩钉的铁焊接，使用螺薄柱焊机菜销钉和钩钉的受焊接，使用螺拌柱焊机进行焊醋接，由于螺柱毛焊机的机理是龙电熔焊接，既冲能保证质量，讲又可节省大量跨焊条，以降低摊工程造价。或6.1艘1门电缆工程降低扩造价措施瓦1戏根据现场实际家情况核查电缆颗通道走向图及夜电缆桥架安装耕图，对电缆桥松架的走向和电链缆桥架的尺寸睛进行优化设计么，使电缆通道挖尽量接近使用述地点，节约后不续电缆保护管拜的长度；同时粉其尺寸满足要潮求且不过剩，庭节约电缆桥架都。餐2放对于距离主通板道较远但相对紫集中的地点，须采取安装多100mm窃或防200mm妻宽的小线槽的涂方式，以节约哪电缆保护管。榆3泻控制电缆始端师、终端的预留静长度，尤其对幼于进入盘柜的拦电缆，敷设前辣核对电缆的接帜线位置，杜竖绝趣“铃一刀符切定”吧，造成浪费。技术培训计划盈7.畏1旋项目部各级人使员的任用与考抽核标1