公司（企业）项目运营管理方案

反刍类饲料项目运营管理方案XX（集团）有限公司名目一、 产业环境分析3二、 行业竞争格局4三、 必要性分析4四、 公司概况5公司合并资产负债表主要数据6公司合并利润表主要数据6五、 员工任务指派7六、 制订服务作业方案的方法9七、 两个作业中心的排序12八、 单一作业中心的排序13九、 因素评分法14十、重心法16十一、移动互联对服务业门店选址的影响17十二、影响选址规划的因素17十三、企业竞争力20十四、订单资格要素与订单赢得要素22十五、生产率的概念22十六、生产率的计算及改良24十七、进度方案25项目实施进度方案一览表26十八、经济效益评价27营业收入、税金及附加和增值税估算表28综合总成本费用估算表29利润及利润安排表31项目投资现金流量表33借款还本付息方案表36一、产业环境分析从国际环境看，和平与进展的时代主题没有变，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深化进展，新一轮科技革命和产业革命蓄势待发，我国进展具有相对稳定的外部环境。从国内大势看，我国己成为世界其次大经济体，经济长期向好的基本面没有改变，进展方式加快转变改革开放释放出新的进展活力，为区域进展供应了更加有力支撑。从自身进展看，当地进展优势更加明显、前景更加宽敞，转型升级进展的潜力巨大。同时，国际金融危机深层次影响照旧存在，世界经济复苏中的不稳定不确定因素仍旧很多；我国经济进展进入新常态，面临更加深刻的结构调整，倒逼加快转变进展方式，实现从要素驱动转向创新驱动。区域自身进展中还面临着一些突出冲突和困难，城乡区域进展不平衡，科技、文化创新优势发挥不够，城市文明程度和服务管理水平还不够高，法治建设亟待加强。综合分析推断，进展仍旧处于能够大有作为的重要战略机遇期，既面临困难任务，又有很多有利条件。必需精确 把握战略机遇期内涵的深刻变化，精确 把握区域进展的阶段性特征，紧紧抓住和用好重大历史机遇连续集中力气落实首都城市战略定位^推动区域协同发展着力在优化结构、增加动力、化解冲突、补齐短板上取得更大成效，不断开拓进展新境界。二、行业竞争格局饲料行业作为改革开放以来兴起的行业，经过多年进展，行业市场化程度很高。饲料行业多年进展的实践过程表明，质量、服务、信誉、品牌、资金等构成了市场竞争的主要因素。当前行业内，民营企业占据大多数市场份额，外资企业也占有重要地位。近年来，我国饲料行业正处在由分散趋向集中的转变过程中，竞争格局日趋激烈。一些企业逐步从区域品牌成长为国内知名的饲料龙头企业，随着饲料行业的竞争使得行业集中度不断增加，行业内消灭新期望、禾主海大等知名的饲料品牌和饲料生产企业，该等企业除了在国内占有极大的市场份额。当前国内饲料行业已形成了以少数大型企业集团为龙头、大批中小企业为补充的市场格局。三、必要性分析1、 现有产能己无法满足公司业务进展需求作为行业的领先企业，公司己建立良好的品牌形象和较髙的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过100%o估计将来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务进展，公司现有厂房、设备资源己不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司进展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、 公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的机敏性和适合性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。四、公司概况（一）公司基本信息1、 公司名称：XX（集团）有限公司2、 法定代表人：覃xx3、 注册资本：1000万元4、 统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX5、 登记机关：xxx市场监督管理局6、 成立日期：2016-5-37、 营业期限：2016-5-3至无固定期限8、 注册地址：xx市xx区xx(一)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目 2020年12月 2019年12月2018年12月资产总额 3184.33 2547.462388.25负债总额 1868.97 1495.181401.73股东权益合计1315.361052.29986.52公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入7445.125956.105583.84营业利润1247.04997.63935.28利润总额1119.70895.76839.78净利润839.78655.03604.64归属于母公司全部者的净利润839.78655.03604.64五、员工任务指派1、员工任务指派问题描述实际工作中经常会遇到这样的问题：有数个工程项目，能够由几个工程小组来完成，但每个工程小组完成不同工程项目的成本或效率不同。那么，如何把工程项目安排给不同的工程小组呢？类似的问题还有很多，如把不同的区域安排给不同的营销团队，把不同的设备维修任务安排给不同的修理工人等。这类问题所涉及的就是员工任务指派。概括起来，员工任务指派就是把不同的任务安排给不同的工程小组。值得庆幸的是，对这类问题能够使用一种叫作匈牙利算法的方法快速地找到最优解。2、解决员工任务指派问题的匈牙利算法匈牙利算法是求解微小型指派问题的一种方法，这种方法最初由W.W.Kuhn提出，后经改进而成，解法因基于匈牙利数学家DenesKdnig和JendEgervary给出的一个定理而得名。匈牙利算法适用于一对一配对组合。要求每项任务都必需只安排给一位员工，每位员工都有力量完成任一任务，各安排方案的成本己知，且固定不变。匈牙利算法的步骤如下。（1） 找到每行的最小数，每行的数减去最小数，得到一个新表。（2） 就新表，找到每列的最小数，每列的数减去最小数，得到一个新表。（3） 用总数最少的横线或竖线掩盖最新得到的表格中全部的零，假如横线与竖线的数量之和等于表的行数，得到最优表，转向（6）,否则转向（4）o（4） 把表中全部未被掩盖的数减去其中的最小数，并将这个最小数加到横线与竖线交叉点上的数上，被掩盖的其他非交叉点上的数不变，得到一个新表。（5） 重复（3）和（4），直到获得最优表，即掩盖其中全部零的横线与竖线之和等于表的行数。（6） 从只有1个零的行或列开头，这个零所对应的行与列就给出了一个安排方案，把这个零所对应的行与列划去。重复这个步骤，直到把全部任务都安排完毕。匈牙利算法是面对微小型指派问题的。假如要解决的是效率或利润最大的问题，只需要把表中全部数据减去其中的最大值，然后再按照上述6个步骤即得最优安排方案。六、制订服务作业方案的方法1、 服务运营策略为使服务的易逝性及顾客参与服务过程的影响达到最小，通常釆取以下两种策略。（1） 在顾客需求调查的基础上，供应模块化的服务产品，如饭店的菜单或快餐店的食品。（2） 将部分作业与顾客分别。例如，宾馆的服务员总是在顾客不在时才清扫房间，以做到互不干扰。再如，饭店总是设置前台和后台，以削减顾客不必要的参与。2、 服务作业方案针对不同类型的企业，应釆用不同的制订服务作业方案的方法。一般来说，制订服务作业方案有两种基本的方法：将顾客需求安排到服务力量的不同时段内，即支配顾客需求；将服务人员支配到顾客需求的不同时间段内，即支配服务人员。（1）支配顾客需求支配顾客需求就是依据不同时间可利用的服务力量来对顾客排序。在这种方式下，服务力量保持肯定，而适当地支配顾客的需求，以供应准时服务和充分利用力量。实际上常用的方法有三种：预约、预订和排队等候。1） 预约。通过预约赐予顾客特定的服务时间。这种方法的优点是能为顾客供应准时的服务并提髙服务系统和服务人员的效率。医生和律师是使用预约系统供应服务的典型例子。釆用这种方法时应留意设计好预约时间，否则当顾客到达后等待时间过长时，会导致顾客不满。同时，还要制订好顾客迟到或没有赴约的预案。2） 预订。预订系统类似于预约系统，但它通常应用于顾客接受服务时需占据或使用相关的服务设施的状况，如酒店、飞机经常使用预订系统。预订系统的主要优点在于：赐予服务管理者肯定的提前期来做出服务方案，以充分利用服务设施。而且，预订时通常要求顾客支付肯定数额的抵押金，这样可削减毁约的发生。3） 排队等候。因为顾客到达的随机性与服务时间的随机性，即使月艮务力量再充分的系统也会消灭排队现象。排队分析己在服务系统设计中做了较具体的介绍。（2）支配服务人员支配服务人员就是将服务人员支配到顾客需求的不同时间段内。它是通过适当支配服务人员来调整服务力量，以满足不同时间段内的不同服务要求。这种方式通常用于需要快速响应顾客的需求，且需求总量能够猜测的状况。接受这种方式的典型例子有：邮局营业员、护士、警察、商场营业人员、公交汽车的司售人员的工作日以及休息日的支配。一般说来，类似于制造业企业的生产方案，服务业企业也要首先制订全年、每个月以至每周的人员需求方案，在此基础上，通过作业排序方法把人员方案转换成每个人的日常轮班方案。下面介绍一种支配服务人员的方法它能够保证在满足需要的前提下，使每位员工都能连续两天休班。这种方法的具体步骤如下。确定需求。明确一个周期内，每天需要的员工数量。这里的周期能够是一周，也能够是10天，还能够是一个月。找数组。在一个周期内，把相邻的两个数看作一个数组。找到这样的数组：其中大的那个数不会超过其他任意一个数组中大的数。假如有不止一个这样的数组，就选择数组中两个数之和最小的那个数组。假如数组中两个数之和也相等，就随机选择一个数组。不妨把选中的数组称为小数组。确定休班日期。就每一个员工，让其在剩余需求数中的小数组对应的两天休班。更新需求员工的人数。支配完一名员工休班后，将没支配休班的日期对应的需求量减掉1,即是新的人员需求量。以此类推，直至把全部员工的休班时间都确定下来为止。七、两个作业中心的排序(―) n项作业在两个作业中心的排序这种状况是指作业序列中有n项待确定加工挨次的作业，这些作业要顺次经过两个作业，中心，即都是先在第一个作业中心加工，然后移动到其次个作业中心加工。解决n项作业由两个作业中心来加工的排序问题有约翰逊和贝尔曼准则，常称Johnson准则。在这种状况下，其目标函数是加工周期最短，这种规章的算法程序如下。步骤1：在全部作业中，找出加工时间最短的作业（当有时间相同址，任意选取其中的一项）。步骤2：假如最短的加工时间发生在第一个作业中心，则把相对应的作业排在第一位；假如最短的加工时间发生在其次个作业中心，则把相对应的作业排在最终一位。步骤3：把所确定的作业从作业序列中去掉，再重复步骤1和步骤2,直至确定了全部作业的加工挨次为止。值得说明的是，依据Johnson准则确定的排序方案可能不止一个。当然，所确定的排序方案对应的加工周期都相等且最短。（二） 特殊条件下三个作业中心的排序问题当作业中心为三个时，排序问题就开头变得简单起来，至今仍旧没有一个通用的求解方案，只能用试算法寻优。这种状况是指作业序列中有n项待确定加工挨次的作业，这些作业要顺次经过三个作业中心，即全部作业都是先经过第一个，再经过其次个，最终经过第三个作业中心。八、单一作业中心的排序对于多个作业在一个作业中心加工的状况，无论以什么样的挨次把待加工作业支配到作业中心，都不会影响作业中心的负荷，即作业中心的资源占用都是一样的。但是，假如考虑全部作业的平均流程时间、作业的延迟时间等指标，就有了作业排序问题。以下介绍三种常用的排序准则及其主要优缺点。(―)FCFS准则FCFS准则是服务业排队中最常用的一种准则。能够把这种准则推广应用到制造业，即依据作业到达作业中心的先后挨次进行加工。FCFS准则的主要优点是能够简化企业内部的物流组织。这种准则的主要缺点是当一项作业时间过长时，会使其他作业延迟。(二)SPT准则SPT准则就是把加工时间短的作业排在前面。其效果是：作业平均流程时间最短。SPT准则的最大优点是可使作业平均流程时间最少和在制品库存最少。这种准则的主要缺点是，当新的加工时间短的作业不断到达作业中心时，会使加工时间长的作业始终等待。（三）EDD准则EDD准则就是把交工时间最紧迫的作业支配在最前面。这种准则贯彻优先为下一道工序服务的管理思路。EDD准则的主要优点是使平均延迟时间最短。这种准则的主要缺点是没有考虑作业的加工时间，可能造成某些作业等待加工的时间过长，从而增加在制品库存。九、因素评分法因素评分法就是对影响决策问题的主要因素进行评分，并依据其影响决策问题的重要性，对备选方案进行综合评分，在此基础上选择最佳决策方案。因素评分法的内涵在于，它不但综合考虑了影响选址的主要因素，而且考虑了这些因素对选址影响的重要程度，从而使选址建立在科学的基础之上。因素评分法应用于生活和工作的各个方面，如购房、职业规划、旅游路线选择、新产品评价等。这里介绍其在选址规划中的应用。因素评分法一般有以下几个步骤。（1） 识别影响选址规划的主要因素（为叙述便利，以下简称因素），如市场位置、原材料供应、基础设施等。（2） 依据所确定的影响因素对选址规划的重要性，给每个因素赋予权重，并做归一化处理，即让全部因素权重之和等于1。确定权重的具体方法有专家评价法（如德尔菲法）、两两对比排序法等。（3） 确定一个统一的分值，如100分。（4） 对毎一个备选地址的每一个因素给出评价分值。（5） 将每一个因素的评价分值与其权重相乘，计算出每一个备选地址的每一个因素的加权评分值。（6） 把每一个备选地址的全部因素的加权评分值相加，得到各个备选方案的综合评价分值。（7） 综合评价分值最髙的地址就是最佳选址方案。实际中，为了使决策更加客观，也能够设置最低综合评价分值，对超过最低评价分值的少数几个备选方案再结合经济技术分析进行优选。十、重心法重心在物理上的意义是物体各部分所受重力的合力的作用点。选址规划的重心法就是依据重心在物理上的这种含义，借助重心来帮助选择经济中心（如物流配送中心、仓储中心、销售中心、社区医院等）的地理位置，使从该经济中心到各个配送目的地的总的配送成本最低。接受重心法的前提条件是：已知目的地的地理位置和配送到各个目的地的经济量。这个经济量能够是重量，也能够是数量。重心法一般有以下几个步骤：（1）绘制表示配送目的地相对位置的地图。（2） 添加坐标系，并标明各个配送目的地的坐标。（3） 计算重心位置的坐标（4） 依据重心位置周边的具体状况，综合考虑其他因素确定经济中心的位置。（5） 依据重心位置周边的具体状况，综合考虑其他因素确定经济中心的位置。好玩的是，重心位置的总负荷并不是最小的。接下来的问题是，既然重心位置的总负荷不是最小的，为什么还要用重心法去进行选址规划？答案是：虽然重心位置的总负荷不是最小的，但总负荷最小的位置肯定在重心四周。实际中，总负荷最小的位置往往不具备建厂条件，所以求出总负荷最小的位置不但烦琐，而且没有必要。接受重心法，能够快速地计算出重心位置，在重心位置四周选择几个具备建设工厂或服务设施的城市或位置，再结合经济技术分析选择抱负的地址。十一、移动互联对服务业门店选址的影响服务行业门店选址讲究金角、银边、草肚皮。但是，随着移动互联时代的到来，020商业模式的盛行以及App的广泛应用，我们应重新思考常见的服务业门店的选址问题。对餐饮业来说，假如完善线上平台的功能，综合考虑租金、餐厅门面装饰、后厨操作面积等，传统的金角未必就是餐厅最好的选择。对以供应团餐为主的餐厅来说更是如此。把干洗店、鲜花店、咖啡馆、面包房、打印社等选择在街区黄金地段，的确能够因门前客流而带来随机销售机会。但考虑到黄金地段的髙租金，假如有功能完善的社群管理平台，相对不太繁华的地段则可能是门店地址最好的选择。十二、影响选址规划的因素影响选址规划的因素很多，下面介绍其中主要的11项。行业不同，同一行业内企业不同，这些因素对其影响的程度也不同。制造业更多地考虑选址对其运营成本的影响，而服务业更多地考虑选址对其营业收入的影响。劳动力。应确保厂址所在地区劳动力的供应，数量和技术水平都要满足企业的要求。对于劳动密集型企业，劳动力成本占总成本的比例较大，还应考虑劳动力的工资水平。正是沿海地区工资水平的逐年大幅增加促使富士康在中原和西部地区布点建厂，并在境外的印度、越南建厂。原材料。冶金、煤化工、建材、电厂、制药、造纸等需要大宗原材料的企业，其厂址要尽可能地靠近原材料供应地。肉类加工、奶制品等以易变质原料为加工对象的企业，其厂址也应尽可能地靠近原料供应地。宝钢集团把厂址选在上海宝山，占尽天时、地利、人和，不但通过海洋拉近了同铁矿和煤矿的距离，而且大量的钢材可通过水路运往世界各地。基础设施。便利的基础设施不但能够降低运营成本，而且能够高质量、快捷地为顾客供应服务。基础设施包括交通、信息、市政等基础条件。•交通基础设施，如交通网、货运和客运枢纽，仓储运输周转和公共客运平台等；•信息基础设施，如闭路视频系统、髙速信息网络、5G基站等；•市政基础设施，如电力、燃气、供热、供水、废弃物排放与处理设施和条件等。（4）自然环境。地势和地质条件影响投资额度和建设进度。在平地建厂比在丘陵或山区建厂施工要简洁得多，造价也低。在有滑坡、流沙或沉降的地面上建厂，还需有防范措施，这会增加额外的投资。气候对需要把握温度、湿度和通风的工厂有直接的影响。（5）生活设施。健全的生活条件为员工及其家属供应良好的生活环境。具体包括住房、超市、文化消遣设施、健身设施、医院、学校、公园等。（6） 科技条件。髙新技术企业应建在科技人才聚集之地。（7） 环境约束。企业的经营范围应符合该地区环境爱护的法令、法规的要求。（8） 优待政策。在进展中国家或地区，为了吸引外商投资，出台了各种优待政策，如土地使用费和税收的减免或返还等。这些优待政策为企业先期投入大开便利之门。（9） 当地居民的态度。假如新企业的入驻带来了环境问题或者降低了社区生活水平，当地居民会极力排斥这类公司。新建小区则对超市和医院的入驻翘首以待。客流量。服务业因其特殊性，在选址规划时，应更多地考虑客流量、当地收入水平和生活习惯等。竞争对手的位置。靠近竞争对手可能会损失一些顾客。但是，对某些行业，与对手毗邻而居则会因顾客聚集而受益。当涉及境外选址时，除以上11个方面的影响因素外，还应考虑文化、关税、汇率、政治局势等对运营管理的影响。在这些因素中，文化差异的重要性越来越显著。十三、企业竞争力企业制定并实施运营战略就是要通过运营管理提升竞争力。竞争力是企业在自由和公正的市场环境下生产优质产品或供应优质服务，制造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的力量。企业竞争力是打算企业成败的关键因素。企业之间的竞争体现在很多方面，但归根结底表现在质量、成本、准时交货率的差异上。1、质量质量是产品或服务的“一种固有特性满足要求的程度”O质量与原材料、设计和生产过程亲密相关。德国的机械制品、日本的家用电器等的高品质在世界上享有普遍的赞誉。2^成本成本是为获得收益已付出或应付出的资源代价。低成本意味着企业能够在价格上有更大的选择空间。价格是顾客为了得到某一产品或接受某项服务所必需支付的金额。在其他全部因素均相同的状况下，顾客将选择价格较低的产品或劳务。价格竞争的结果可能会降低企业的利润，但大多数状况下会促使企业降低产品或劳务的成本。沃尔玛以其“每天平价”策略成为全球零售业的大鳄。3、准时交货率准时交货率是在肯定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。准时交货率反映的是企业在承诺交货的当日供应产品或服务的力量。在某类市场上企业交货的速度是竞争的首要条件。联邦快递因其“使命必达”而唱响全球。联邦快递每晚都从位于孟菲斯、田纳西州和达拉斯等地的处理中心向世界上210个国家发送超过500万份的包裹。因为满足了顾客对快递速度以及牢靠的隔夜递送的需求，其资产增至140亿美元，成为世界上最大的快递服务公司。今日，能否应对顾客在产品品种、数量、交货时间上的变化，反映在企业供应定制化产品或服务的力量、快速更新工艺或技术的力量以及运营系统是否富有柔性三个方面。宝洁公司因其更高的产品广度而使进入洗化市场的企业退避三舍，戴尔公司和日本松下公司成了大规模定制的楷模。十四、订单资格要素与订单赢得要素2000年，伦敦商学院的特里，希尔教授首先提出了订单资格要素和订单赢得要素的概念。订单资格要素是指组织的产品或服务值得购买所必需具备的基本要素。订单赢得要素是指组织的产品或服务优于其竞争对手，从而赢得订单所必需具备的要素。订单资格要素和订单赢得要素会发生转变。例如，20世纪70年代，日本企业进入世界汽车市场时，转变了汽车产品原先的订单赢得要素，从成本导向变成了质量和牢靠性导向。美国的汽车厂商就是在产品质量方面输给了日本的汽车厂商。到了80年月后期，福特公司、通用汽车公司和克菜斯勒提髙了产品质量，才得以重新进入市场。现在，汽车的订单赢得要素在很大程度上取决于汽车的共性化。顾客知道他们需要什么样的产品特征（如牢靠性、平安性、设计特征、外观和油耗等），然后期望以最低价格购进一辆能满足特定要求的汽车，以实现效用最大化。十五、生产率的概念生产率即投入产出比。生产率反映了产出（产品和服务）与生产过程中的投入（劳动、材料、能量及其他资源）之间的关系，是一个相对指标。生产率既能够从国家或行业宏观层面上来度量，也能够从企业微观层面上来度量。当从国家或行业宏观层面上来度量时，般用总产值或国民收入来计量产岀。当从企业微观层面上来度量时，一般用企业产量或制造的价值来计量产出o投入和产出能够是实物量，也能够是价值量。所以，生产率有多种表现形式。以实物表示投入与产出，生产率所表示的结果直接、明了，能够在不同企业间进行比较，也能够在不同国家之间进行比较。但是，实际中企业所生产的产品或供应的服务不是单一的，这时，通常是选取某一代表产品，利用换算系数把其他产品或服务折算为代表产品。当涉及的投入不是单一的时，只能以价值来统计投入。事实上，当以价值来表示投入与产出时，生产率就与企业的效益建立起了联系。此时，就体现出了计算生产率的意义，即企业能够借助分析生产，率水平来改进自身的管理和技术。实际使用中，企业通常使用生产率的倒数来评价资源的利用情况，此即单位消耗。当把单位消耗与劳动定额、机时定额、原材料消耗定额等进行比较时，就在肯定程度上反映了企业的管理和技术水平。生产率对营利性组织、非营利性组织和国家都有重要的意义。对营利性组织，较高的生产率意味着较低的成本及较高的利润；对非营利性组织，较高的生产率意味着利用较少的社会投入为公众供应更好的服务对国家提高生产率意味着经济运行状况更加良好，国家的实力得到增加。美国20世纪90年月长时期经济持续增长的一个主要因素是它的生产率提高了。值得指出的是，生产率不同于效率。生产率反映出资源的有效利用程度，效率是指在给定的资源下实现的产出。十六、生产率的计算及改良(―)生产率的计算生产率可按单一投入、两种以上的投入或者全部投入来度量。与这三种度量方法相对应的是三种生产率，即单要素生产率、多要素生产率和全要素生产率。(一)影响生产率的因素影响生产率的因素有很多，主要有管理、资本、质量和技术等。除了这四个主要影响因素外，还有其他影响因素，如标准化、工作场所的设计与布置、激励制度等。一个错误观点是：工人是生产率的主要打算因素。照此观点，让工人更卖力地工作是提高生产率的途径。不过，事实上，历史上很多生产率的提髙是技术改进的结果。技术是影响生产率的主要因素，但是，技术本身并不能保证生产率的提髙。事实上，没有先进的管理，反而会降低生产率。早些年，中国在引进外资时就有过沉痛的教训：要么引进了过时的设备和技术；要么只引进了先进的设备和技术，而没有引入软件和管理。假如把管理和技术比作企业进展的两个车轮，那么这两个车轮肯定要匹配。否则，企业不行能向前进展，只会原地打转。(三)提高生产率的步骤生产率度量可用于很多方面。通过度量生产率，能够评定企业在肯定时期内的经营业绩，分析取得的成果和不足，并针对不足实行改进措施。企业可釆取以下步骤来提高生产率：确定生产率测评指标；识别影响整体生产率的“瓶颈”环节；以管理、资本、质量、技术等为切入点提髙“瓶颈”环节的生产率;

(4)巩固提髙生产率的成果，进行宣扬和推广。(4)巩固提髙生产率的成果，进行宣扬和推广。十七、进度方案(一)项目进度支配结合该项目建设的实际工作状况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项当前期预备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备选购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度方案一览表单位：月序号工作内容123•1567891011121可行性争辩及环评▲▲2项目立项▲▲3工程勘察建筑设计▲▲4施工图设计▲▲5项目招标及釆购▲▲6土建施工▲▲▲▲▲▲7设备订购及运输▲▲▲8设备安装和调试▲▲▲▲▲9新增职工培训▲▲▲10项目竣工验收▲▲11项目试运行▲▲12正式投入运营▲（二）项目实施保障措施本期项目方案在获得土地使用权后动工建设。为了确保项目按进度方案顺当进行，同时为了节省项目建设时间，依据该项目的建设和运营特点，项目建设单位拟釆用以下具体保障措施：1、 项目建设单位要合理支配设计、选购和设备安装的时间，在工作上交叉进行，最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工，诸如其它配套工程等。2、 将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，按项目的适合性支配施工，各主体工程的施工期叉开实施。3、 在技术沟通谈判同时，提前进行设计工作。对于制造周期长的设备，提前设计，提前定货。融资方案应比资金投入方案超前，时间及资金数量需有余地。4、 项目建设单位组建一个投资把握小组，负责各期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与方案对比，进行投资方案调整，分析缘由采取措施，确保该项目建设目标如期完成。十八、经济效益评价(一) 生产规模和产品方案本期项目全部基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二） 项目计算期及达产方案的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营状况，本期项目计算期为10年，其中建设期1年（12个月），运营期9年。项目自投入运营后逐年提高运营力量直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三） 营业收入估算本期项目达产年估计每年可实现营业收入11300.00万元；具体测算数据详见一《营业收入税金及附加和增值税估算表》所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入7345.007910.009605.0011300.002增值税289.53316.00395.41474.832.1销项税954.851028.301248.651469.002.2进项税665.32712.30853.24994.173税金及附加34.7537.9247.4556.983.1城建税20.2722.1227.6833.243.2教育费附加8.699.4811.8614.243.3地方教育附加5.796.327.919.50（二）达产年增值税估算依据《中华人民共和国增值税暂行条例》的规定和《关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税二销项税额-进项税额二474.83万兀。（三） 综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，依据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营力量计算，本期项目综合总成本费用9005.45万元，其中：可变成本7646.72万元，固定成本1358.73万元。达产年项目经营成本8556.39万元。具体测算数据详见一《综合总成本费用估算表》所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费4697.975059.356143.507227.652工资及福利费419.07419.07419.07419.073修理费175.87175.87175.87175.874其他费用733.80733.80733.80733.804.1其他制造费用60.6160.6160.6160.614.2其他管理费用44.1744.1744.1744.174.3其他营业费用629.02629.02629.02629.025经营成本6026.716388.097472.248556.396折旧费296.26296.26296.26296.267摊销费3.493.493.493.498利息支出149.31149.31149.31149.319总成本费用6475.776837.157921.309005.459.1其中：固定成本1358.731358.731358.731358.739.2可变成本5117.045478.426562.577646.72（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。依据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加56.98万7Lo（五）利润总额及企业所得税依据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额二营业收入-综合总成本费用-税金及附加=2237.57（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，依据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税二应纳税所得额X税率=2237.57X25.00%=559.39（万元）。（六）利润及利润安排该项目达产年可实现利润总额2237.57万元，缴纳企业所得税559.39万元，其正常经营年份净利润：净利润二达产年利润总额-企业所得税=2237.57-559.39=1678.18（万元）。利润及利润安排表单位：万元

序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入7345.007910.009605.0011300.002税金及附加34.7537.9247.4556.983总成本费用6475.776837.157921.309005.454利润总额834.481034.931636.252237.575应纳所得税额834.481034.931636.252237.576所得税208.62258.73409.06559.397净利润625.86776.201227.191678.188期初未安排利润0.00563.271205.532189.449可供安排的利润625.861339.472432.723867.6210法定盈余公积金62.59133.95243.27386.7611可供安排的利润563.271205.532189.443480.8612未安排利润563.271205.532189.443480.8613息税前利润1192.411442.972194.622946.27（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR）,系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=19.66%o本期项目投资财务内部收益率19.66%,高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收力量要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五） 财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=1551.67（万元）o以上计算结果表明，财务净现值1551.67万元（大于0）,说明本期项目具有较强的盈利力量，在财务上是能够接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收力量的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）二（累计现金流量开头消灭正值年份数）・1+｛上年累计现金净流量的确定值/当年净现金流量｝，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.69年。本期项目全部投资回收期5.69年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收力量高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够准时回收，盈利力量较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.007345.007910.009