内蒙古工程部项目经理绩效评价要素表

XX公司绩效评价要素表（工程部项目经理考核用）XX有限公司捆绩效评价维度毁评价指标泡权旦苍重终工作业绩牛（母100/60虹%叉）腿0薪1挣项目部管理机鸽构的组建和管恒理制度的建立再情况亿15嚷0欣2彻施工进度计划满的制定及落实宇情况束15鸡0隔3俱工程成本的控钉制情况初15颠0忠4案施工现场安全鸣管理情况为15乔0氧5火工程施工技术炮、质量管理情浮况徐15浊0损6按施工现场的管壁理情况温15哗07赤酸施工准备工作铸的完成情况弦10纤绩效评价维度减评价指标应权衣劲重换是否认同蒙西培文化统（威100/10器%涛）药0母1悉敬业与奉献精扬神理25哪02优清正廉俭节15遭03歌务实求效冶20班04摆创新精神榜20链05储团结协作残20单绩效评价维度巷评价指标蛮权胳辆重传调动和激励下睡属工作豪激情的能力慰（期100/20辉%凤）炎01题业务知识高10予02梅计划能力蒜10柄03斜决策行动能力占10瓶04舌组织领导能力贯15泰05团培育部下能力胆15添0嗓6蜡责任感佛10吵0永7锣调动下属积极歪性的能力养15塌0即8辣激励下属工作续激情的能力箱15养绩效评价维度爱评价指标市权唱牧重德协调合作能力很（优100/10烤%饶）甩01队协调沟通能力轮20困02胁纪律性销20咬03返积极性你20更04败协作性方20首05驳自我开发意识玩20牲工作业绩状（昏100/60敏%霜）柔要素名称：朽项目部管理机旗构的组建和理民制度的建立情迁况属(禾15)三考核要点：假是否能组建项洞目部管理机构制，是否能建立纪项目部内部的否各项管理制度偷，并按各项管饭理制度严格要攀求现场管理人蚊员及施工队伍父，使其在施工脚及管理过程中亩严格执行国家逆有关法律、规姥范、标准、条竿例。鉴偶等级卸说午带重明脖评分省S左能组建健全的林管理机构，确黎定各岗位职能委人员；建立完宴善的技术、质挂量、安全、材宣料和现场管理总制度；在施工停过程中现场管滋理人员及施工摆队伍能完全按报制定的制度进侵行操作，现场依管理秩序非常声好；真正做到洲用制度进行管昂理刑;亡各岗位职能人庙员全部持证上窝岗抹.撤13-拆15盈A舅能组建健全的球管理机构，确此定各岗位职能晨人员；建立完想善的技术、质复量、安全、材粘料和现场管理准制度；在施工响过程中现场管互理人员及施工若队伍能基本按毒制定的制度进抚行操作，现场由管理秩序较好博；做到了用制斧度进行管理亲;验城各岗位职能人饰员全部持证上迁岗执.冷12-13军B庸能组建较健全齐的管理机构，法确定各岗位职扶能人员；建立仪较完善的技术狮、质量、安全宿、材料和现场叫管理制度；在谦施工过程中现懒场管理人员及聋施工队伍能基棉本按制定的制光度进行操作，欢现场管理秩序躁较好；基本做相到用制度进行某管理疮;园灰各岗位职能人趋员持证上岗丝达的到么90%暴.富11-抗12抚C衔能组建管理机仿构，并确定各崭岗位职能人员柴；能建立技术驼、质量、安全贴、材料和现场换管理制度，但键制度不够完善磁或可执行性不毅强；在施工过撤程中制度得不士到落实；现场伴管理秩序一般当；做不到用制袜度进行管理钞,戏跳各岗位职能人辰员持证上岗达蜂不锄到倡90%.译9-11烈D渐组织机构或管务理制度不健全揪，现场管理混百乱。阶0-铁9旁要素名称：滥施工进度计划少的制定及落实诉情况祝(贪15)莫考核要点：获1愧止是否根据合同译和工程具体情翠况及时的制定拨了合理的施工绩进度计划；道2抬旬实际的施工进冠度与施工进度锁计划是否吻合只；械等级乏说权般改明煌评分胖S闪在工程计划开宁工前一周制定汇了合理的施工灿计划；筹施工各阶段的过实际进度与施性工计划进度的浮偏差不超穴出脚1耀天，累计不超来出叉2遮天，工程竣工浙时间比预期时枯间提错前播2引0淹天以上。勉13-袋15拨A工第穗1会条嗽号在工程计划开须工董前宗3魄天制定了合理芽的施工计划；酿第第2薪条异潜施工各阶段的滑实际进度与施付工计划进度的先偏差没有超租出迁2脆天，累计不超辆出触3赞天，工程竣工娇时间比预期时富间提志前浸1评0而天以上。广12-13悲B咳第洽1践条赴序在工程计划开拨工争前置1惹天制定了合理散的施工计划；幸第握2笔条旬锦施工各阶段的卫实际进度与施翻工计划进度的丢偏差没有超墓出筋3矮天，累计不超本出堂4穴天，工程竣工卫时间与预期时趣间相符。津11-缩12催C检第芹1扇条奋罩在工程计划开疯工码后燥1甘天内制定了合茧理的施工计划橡；士第卷2皂条唉意施工各阶段的斯实际进度与施丰工计划进度的斑偏差没有超蓝出伟4玩天，累计不超煤出厌7鞠天，工程竣工达时间比预期时祥间推后的时间陵不超乎出塞6巷天。枪9-11群D狼第岁1恢条许闯在工程计划开绵工犬后跟1比天内不能制定桥出合理的施工截计划；伴第甲2系条舱载施工各阶段的慰实际进度与施妙工计划进度的顾偏差超量出捐4凉天，累计超筐出雨7症天，工程竣工聪时间比预期时信间推后的时间确超召出穿6柿天。昂0-却9辈要素名称：凉工程成本的控狮制情况翻(神15)宴考核要点：虾是否能提出施附工所需各种材芽料的进场数量小及进场时间，散以及进场时间啦及使用要求是蔬否按进度确定护各要素的需要讯。。让等级家说款规汁明类评分皂S榴在保证工程质绒量的前提下工讽程成本比预算巴价格节捏约持5雄%杰以上傻13-查15河A乓在保证工程质蒙量的前提下工况程成本比预算扣价格节嚼约市1%-5%炼12-13扛B殖在保证工程质践量的前提下工精程成本和预算槐价格持平三11-垂12选C蚕在保证工程质侮量的前提下工款程成本比预算危价格超迹出璃1%-3%渣9-11冶D雅在保证工程质狐量的前提下工匹程成本比预算风价格超抛出观3偏%流以上动0-担9粪要素名称：举施工现场安全哗管理情况红(艇15)可考核要点：干施工现场的安室全保证措施、其安全防护措施朗、必备的安全举用品是否齐全丽有效，是否能优保证安全生产里。捎等级渠说片闷匪明菠评分服S燃对国家、地方凑和公司关于安拿全的法律、法分规和制度相当非熟悉；施工现深场的安全保证咳措施、安全防烧护措施、必备协的安全用品齐您全有效；施工皮现场由专业的瞒安全员负责安兆全工作；经常支深入施工现场你进行安全检查贿，对施工中存膀在的安全隐患著能及时发现并秆能及时整改；久经常组织对施景工队伍和管理误的安全教育，谅并卓有成效；思现场施工人员吐的安全意识有盼显著提高；从仙没有发生过违虾章指挥的情况演，当质量和安悄全发生冲突时怠，首先保证安轻全生产；工程笼施工过程中从邻没有发生安全窝事故。越13-旗15石A宜对国家、地方识和公司关于安呆全的法律、法槐规和制度比较顽熟悉；施工现漫场的安全保证塌措施、安全防外护措施、必备老的安全用品齐奇全有效；施工瓣现场由专业的忧安全员负责安首全工作；经常愧深入施工现场贤进行安全检查维，对施工中存饥在的安全隐患筋能及时发现并耳能及时整改；四经常组织对施筋工队伍和管理肾的安全教育，蔑并有显著成效怠；现场施工人斯员的安全意识叛有明显提高；直从没有发生过书违章指挥的情关况，当质量和论安全发生冲突荐时，首先保证婶安全生产；工坑程施工过程中样基本没有发生犹安全事故。矿12-13肤B励对国家、地方息和公司关于安堂全的法律、法盼规和制度大部漆分熟悉；施工倘现场的安全保纽证措施、安全摘防护措施、必镇备的安全用品夜齐全有效；施运工现场由专业叨的安全员负责世安全工作；常穴深入施工现场替进行安全检查豪，对施工中存孔在的安全隐患贯能及时发现并停能及时整改；大常组织对施工湾队伍和管理的后安全教育，并圆取得明显成效恨；现场施工人村员的安全意识嚼有一定的提高湖；基本没有发管生过违章指挥照的情况，当质钱量和安全发生朋冲突时，首先凤保证安全生产揭；工程施工过膨程中基本没有恐发生过大的安待全事故。鹰11-巩12改C检对国家、地方哀和公司关于安夹全的法律、法鞠规和制度只有诞少部分熟悉；夕施工现场的安崇全保证措施、膊安全防护措施避、必备的安全惰用品齐全但不骑能全部发挥作允用；施工现场批由专业的安全秩员负责安全工僵作；能深入施烘工现场进行安镰全检查，对施裤工中存在的部推分安全隐患能缠及时发现并能是及时整改；能粘组织对施工队故伍和管理的安判全教育，并取壁得一定的成效热；发生过违章连指挥的情况，犬当质量和安全闹发生冲突时，直有时不能首先玩保证安全生产碑；工程施工过扬程中发生过大急的安全事故，甘但没有造成重宗大的经济损失颗或发生死亡事草故。逐9-11撕D曲对国家、地方籍和公司关于安乒全的法律、法芳规和制度不熟抹悉；施工现场眨的安全保证措肯施、安全防护贵措施、必备的宁安全用品不齐未全；很少深入层施工现场进行柄安全检查，对荣施工中存在的条部分安全隐患柱不能及时发现栏；很少组织对驳施工队伍和管贡理的安全教育越；多次发生过愁违章指挥的情串况；当质量和忙安全发生冲突影时，不能首先币保证安全生产右；工程施工过筹程中发生过大垒的安全事故，书造成重大的经塑济损失或发生抗死亡事故。反0-滴9代要素名称：疑工程施工技术播、质量管理情厘况艘(罪15)送考核要点：稿工程雀施工过程中是段否严格按照国仰家现行的施工处、验收规范和配公司的质量管捐理制度进行施讨工的；工程质肌量是否达到合觉同要求的质量帅目标。碍等级罩说良来幻明对评分询S职熟悉国家现行排的施工及验收嚼规范和所施工按程的质量标准携；县工程饮施工过程中严伸格执行国家现况行的施工、验洒收规范和公司屿的质量管理制沙度；梳主持编制合理狡的施工组织设下计（方案），抓并在施工中完首全得到落实妻；央样“销样板引跨路序”眨“阳过程三前检释”纲等质量管理制别度得到非常好躲的落实；浊经常深入施工靠现场检查施工朽质量，严格控榜制施工质量；佩对工程的总体羊质量情况非常炸了解；急组织带动管理登人员加强技术岗、质量管理；傻能够顺利完成寒工程的预定质纷量目标或高于仇工程预定的质蝶量目标；质量毁通病能基本上强得到根治；所捞属工程从没有另发生过大的质铲量问题。似13-势15颗A贤熟悉国家现行轧的施工及验收赠规范和所施工报程的质量标准裤；插工程扇施工过程中严监格执行国家现质行的施工、验堪收规范和公司苍的质量管理制蛋度；爆主持编制合理绸的施工组织设伪计（方案），建并在施工中基咱本得到落实汤；晓畏“惕样板引陵路恭”少“翻过程三牺检干”剩等质量管理制裙度得到很好的坟落实；感经常深入施工交现场检查施工纸质量，严格控蹈制施工质量；泉对工程的总体杀质量情况比较改了解；日组织带动管理帮人员加强技术绳、质量管理；峡能够顺利完成著工程的预定质拣量目标；大部淡分质量通病能惹得到根治；所咸属工程从没有浇发生过大的质桥量问题。歪12-13接B铁比较熟悉国家浸现行的施工及悦验收规范和所减施工程的质量紧标准；贴工程沉施工过程中能布执行国家现行次的施工、验收文规范和公司的犯质量管理制度征；凯主持编制较合匆理的施工组织雅设计（方案）沉，并在施工中抽基本得到落实盾；办超“堤样板引杠路吐”围“谣过程三务检醋”姻等质量管理制鞭度能得到落实着；大经常深入施工锣现场检查施工娃质量，严格控串制施工质量；华对工程的总体亿质量情况比较慢了解；料组织带动管理全人员加强技术添、质量管理；战能够顺利完成蜻工程的预定质桐量目标；部分出质量通病能得抵到根治；所属汁工程从没有发腔生过质量事故追。陵11-顾12丛C凉对国家现行的祝施工及验收规悦范和所施工程奥的质量标准大野部分熟悉；织工程颜施工过程中能甩基本上执行国名家现行的施工舰、验收规范和拜公司的质量管索理制度；能辽主持编制施工侵组织设计（方殃案），但在施彻工中有相当一遭部分内容不能结得到落实醋；椒多部分质量管理签制度不能执行击；抛常深入施工现涛场检查施工质幸量，对施工质读量进行一定程堆度的控制；对辆工程的总体质先量情况了解不虎全面；对工程糊技术、旧质量的管理工作作做得不到位盒；能够完成工陡程的预定质量西目标；所属工省程从没有发生透过大的质量事可故。幼9-11乡D络对国家现行的湖施工及验收规健范和所施工程材的质量标准少敏部分熟悉；不贿按辩国家现行的施够工、验收规范界和公司的质量牲管理制度进行吸施工；不参与坊编制施工组织兄设计（方案）碰，或编制的施娃工组织设计（忆方案）没有可动操作性；纸对工程的总体修质量情况不了唱解；工程技术突、珍质量的管理工乞作混乱；不能法够完成工程的竭预定质量目标赔；所属工程发栗生过多次质量弊事故或发生过阔大的质量事故另。呆0-疯9嚷要素名称：减施工现场的管碎理情况绿(认15)六考核要点：恭施工现场的管啄理是否有序，捕是否达到安全请、文明施工现绣场的标准。电等级驴说润党残明涛评分彻S顽施工现场平面薄布置非常合理弊；机械设备放双置合理，并有千专人进行日常蚀的检修维护；益材料堆放整齐承；现场的废弃摘物能及时清理挡出施工现场；涂施工现场有人录随时随地的清守扫垃圾，施工贺现扬非常整洁势；施工现场中钉存在的环境影垦响因素采取了挠有效的控制措耐施；元对施工现场及跳其周围的环境冲带来的不利影棚响很小；对施雀工队伍进行有叨效的管理，没避有不良事件的蜜发生；门卫制务度执行的非常缺好，非施工现炮场人员不能随燕便出入，从没诞有材料、设备研流失的现象发赏生。尺13-博15然A唯施工现场平面招布置合理；机丑械设备放置合写理，并有专人乓进行日常的检干修维护；材料巴堆放整齐；现亦场的废弃物能单及时清理出施蝇工现场；施工碗现场每次日有壶人清扫，施工梅现场较整洁；认施工现场中存留在的环境影响每因素采取了较杨有效的控制措四施；离对施工现场及颜其周围的环境写带来的不利影造响较小；对施筛工队伍进行有植效的管理，没扎有不良事件的默发生；门卫制姑度执行的非常故好，很少发生米非施工现场人值员随便出入的总情况，从没有越材料、设备流什失的现象发生啊。尚12-13武B也施工现场平面似布置合理；机勤械设备放置较瓶合理，并有专想人进行日常的踢检修维护；材魂料堆放整齐；怨现场的废弃物逗能及时清理出吨施工现场；施独工现场有专人疤清扫，施工现厨场还算整洁；强施工现场中存重在的环境影响俗因素采取了一菊定的控制措施嚼；高对施工现场及予其周围的环境赏带来的不利影铸响不大；对施岸工队伍进行有斥效的管理，基可本上没有不良敞事件的发生；记门卫制度执行叼的非常好，非院施工现场人员售出入施工现场脏的情况不多，刘基本没有材料厉、设备流失的倚现象发生，没绕给公司带来经孔济损失。讯11-抚12导C督施工现场平面饶布置大体上合稳理；机械设备票放置还算合理暑，并由职能人晋员兼职进行日蕉常的检修维护嫩，材料堆放稍密有混乱；现场合的废弃物能有弊时不能及时清世理出施工现场扫；施工现场不模太整洁；对施碎工现场中存在漏的环境影响因写素没有采取有千效的控制措施糖；目对施工现场及释其周围的环境户带来的一定的兼影响；对施工勺队伍进行有效喂的管理，不良仿事件的发生的凶很少；非施工岂现场人员出入竿施工现场的情多况时有发生，偿出现过材料、沸设备流失的现虚象，但给公司穷带来经济损失期不大。除9-11独D动施工现场平面嫁布置不合理；旧现场混乱；机替械设备常出故佳障；现场的废斑弃物能不能及胁时清理出施工监现场；对施工床现场中存在的塞环境影响因素枝没有采取有效事的控制措施；考对施工现场及达其周围的环境甩带来的很大的久影响；对施工棋队伍的管理松早散，不良事件臣时有发生；非升施工现场人员谱出入施工现场似非常随便，常咳出现材料、设致备流失的现象笨，或给公司带纽来重大的经济而损失。写0-伏9悲要素名称：池施工准备工作时(皇1芒0简)竖考核要点：洲是否能及早的鹅完成施工准备齐工作，为工程迁施工打下良好她的基础。捧等级水说和齿介明扔评分诸S瞎能提前圆满的喉完成各种施工磁准备工作，为得工程后序施工努打下良好的基愈础。托9-10委A椒能提前较圆满从的完成各种施壶工准备工作，庭为工程后序施樱工打下较良好翠的基础。腐8-9旷B垄能及时完成各静种施工准备工堤作，为工程后这序施工打下较也良好的基础。嗽7-8州C店不能及时完成乡各种施工准备偷工作，但是拖唯延的时间没有芝超淋出丛5伟天。化6-7割D沟不能及时完成盛各种施工准备戒工作，拖延的伪时间超喂出肝5柄天。详0-未6腐是否认同蒙西患文化祥（迅1先00房/10鞭%均）茅■蜓要素名称婆：据敬业与奉献精怎神村（宾2约5何）然■素考核要点吉：是否对自己潜的工作非常热拔爱，处处以公延司利益为重，妥从不计较个人付得失。孔S厌非常热爱自己急的工作，把工唇作视为个人价着值的体现，兢胃兢业业，处处贺以公司利益为蜡重，不计较个涉人得失，具有怖无私奉献的精就神。咽2恶3毯-叮25谦A挠热爱自己的工岗作，兢兢业业楚，处处以公司段利益为重，不澡计较个人得失宰，具有无私奉箩献的精神。德20-23愿B堵比较热爱自己际的工作，恪尽夹职守，在个人理利益与公司利握益发生冲突时妖，能以公司利探益为重。晒18-20贪C透敬业奉献精神名一般，对待工溜作较尽心尽责重，基本上能以米公司利益为重烛，在个人利益枪与公司利益发揭生冲突时，能浩够服从上级要歪求，放弃个人凉利益。胖15叛-1偶8雁D锋毫无敬业精神德，工作敷衍了本事，应付交差迈，在个人利益妖上斤斤计较，饰从不考虑以公规司利益为重。麻0荐-1肢5咳■茫要素名称抚：茶清正廉俭队（晨1吹5豆）瞧■践考核要点价：是否坚持原她则，品性廉俭软，言行诚信，余敢直言进诫，虎在工作职权范垂围内是否能严纷格按照规章制英度办事，对待拦下属一视同仁乒，做到不贪污军受贿，处处以叉公司利益为重蜜，不奢侈浪费孤。罗等级炼说觉嚷深明详评分滑S豆非常坚持原则份，待人一视同膝仁，品性诚实甚廉俭，敢直言奏进诫，处处以哗公司利益为重放，从未有循私立舞弊、贪污受见贿、买奢侈浪费轧行为。栽13-包15博A饥坚持原则，待动人一视同仁，枯品性诚实廉俭柴，处处以公司绩利益为重，从短未有循私舞弊燃、贪污受贿、豆奢侈浪费扬行为。浊12-13龙B扛较为坚持原则辫，待人一视同撕仁，品性诚实让廉俭，大部分丈能敢直言进诫踢，以公司利益摔为重，能按规批章制度办事，啦未有循私舞弊救、贪污受贿、悠奢侈浪费荣行为。辣11-扭12粪C也基本能坚持原独则、待人一视辰同仁，任人唯折贤，有时能直劳言进诫，以公劝司利益为重，熟基本无循私舞池弊、贪污受贿忌、誉奢侈浪费腐行为。毫9-11博D斑原则性不强，趟任人唯亲，不太敢直言进诫，须经常有循私舞半弊、贪污受贿踏，征奢侈浪费猴现象。渠0-着9成■猴要素名称歪：甩务实求效序（听20惯）蔽■焦考核要点院：工作是否严诸谨，实事求是馒，具有积极主跨动、雷厉风行随、果断干练的圣工作作风。盏等级栏说泉块广明尽评分孙S辫工作非常严谨异、实事求是，笑能积极主动地简完成，处理事糟务雷厉风行、猪果断干练，办衣事干脆利落，江从不拖泥带水产。那18-巧20延A夜工作严谨、实务事求是，能积饱极主动地完成堤，处理事务雷毅厉风行、果断掏干练，办事干滴脆利落，从不孩拖泥带水。伯16-18鹊B衔工作比较严谨尸、求真务实，演大部分工作能宅积极主动地完夹成，处理事务装比较果断，办伤事干脆利落，割不拖泥带水。位14-16疗C溉工作一般严谨痒，基本能积极模主动的完成，令处理事务效率甘还好，有时不怒能当机立断，垦留有后遗症。信12帐-14给D分工作涣散，不矮负责，主动性篮较差，经常需返上级督促才能饲完成，处理事竖故优柔寡断，赖拖泥带水现象傻严重。必0-1枯2魂■誉要素名称叉：转创新精神拘（熄2喝0咐）雹■躁考核要点租：是否具有创模造思维，是否黑能够找到解决返问题的新思路充和新方法，和绣开拓进取的精梳神。夏等级嫂说勇贝匀明数评分雪S余富有很强的创懂新精神，总是计不断寻找创造扯性地完成本人愚所负责工作领终域的新方法和萄新思路，且有默很强的开拓进薯取精神。弊18-舌20情A彼富有较强的创脾新精神，总是柔不断寻找创造瞧性地完成本人尊所负责工作领塑域的新方法和婆新思路，且有液较强的开拓进倡取精神。倦16-18允B除具有一定的创该新精神，经常壤能找到一些创究造性地解决问让题的方法和途肝径，注意推动植所属领域的创娇新活动。怨14-16辟C响有一定的创新磨性，能提出一省些新思路，在择所属领域的工版作中还能够看贤到一些创新的豆迹象。批12臭-14露D竹缺乏创新精神谦，工作方法和圾思路比较陈旧质，所负责工作赖领域的绩效达爆不到公司的总烛体发展要求。捏0-1巡2唤■酒要素名称达：暮团结协作非（拖2左0快）谢■油考核要点唤：在工作中，隙同事之间是否醒互相协作，团斑结互助，凝聚让力很强。贪等级咐说栽侦饰明山评分轧S酿在工作中，同绕事之间合作性泽非常强，健非常愿意互相行协作，团结互戏助。擦18-酱20甚A寸在工作中，能榴主动的与同事温互相协作、团壳结互助，从而燃保证公司总体扯工作的正常进窗行。柿16-18许B朱在工作中，能旱主动的与同事蓝互相协作，基佩本上能保证公佩司总体工作的惩正常进行。今14-16逗C絮在工作中与同哥事间基本能互竖相协作，但不凑融洽，基本上攀能够保证工作王的正常进行。走12艳-14鉴D崭在工作中不能痕与同事间互相挨协作，互相不追团结，常常使猜公司的总体工丢作陷入僵局。责0-1圾2墙调动和激励下诱属工作激情的挠能力列（次100/20酱%音）战要素名称：勺业务知识米（躬1皱0西）颠考核要点：图是否充分具备背现任工作所要算求的实际业务厕知识；是否能辅够凭借个人所留掌握的本领域觉的业务知识和的技能有效地监模督、指导下属胁员工工作。煌等级针说辨岗滤明垂评分房S吼业务知识非常扇丰富，充分了另解本部门所有透各项工作，能踪够依据自身所饮掌握的知识对绳下属员工的工躺作提供有效的乞监督和指导。记9-窃10亲A坛业务知识较为怒丰富，对本部卖门的业务内容送较为了解，能凡有效的监督和炎指导下属员工弦的工作。忍8-9膏B等业务知识基本愤能够满足工作贿的需要，基本达上能了解本部伯门的各项业务芦内容，能够对首下属员工进行饺监督和指导。睡7-8板C南业务知识稍有绵欠缺，不能够镇满足工作的需召要，大体上能跃了解本部门的乏各项业务内容冲，能够对下属巡员工提供一定役的监督和指导蜂。甚6潮-7喂D嘉业务知识明显侄不足，很难满鼠足本部门业务栽工作的需要，翠对下属员工的撤工作无法提供傅监督和指导。仍0-屈6尸要素名称：洞计划能力帮（重1贱0允）奥考核要点：艘对部门的未来芹发展是否有超抢前规划，对于乱本部门的年度材工作是否能够弄做到统筹安排舍，心中有数，塌从而不断提高听个人的及所属乞部门的工作效循率。严等级膝说搏甚虑明击评分脖S掉具有进行很强假的计划制订能纪力，非常擅长游通过有效的计摔划来提高个人箭以及本部门的持工作效率，部樱门的未来发展手以及工作安排尽有条不紊，常奉常能够做到事怕半功倍。多9-租10冬A事计划性强，对鸽于本部门的未萍来发展以及工桥作安排有很好轿的规划性，个去人以及部门的发工作效率很高约，能够圆满地谎完成既定的工轨作任务。蜘8-9怒B般计划性较强，雀对于本部门的刑未来发展以及患工作安排有一参定的规划性，音个人以及部门进的工作效率较轿高，能够圆满痛地完成既定的捷工作任务。薪7-8层C柳计划性尚可，臣在部门发展以阅及任务安排方虎面有一定的计袄划性，大致上修能够按计划完风成工作，个人剂以及部门的工启作效率大部分诞能达到工作的学基本要求。烦6检-7缘D叫计划性很差，这对于部门的未愁来发展以及工太作安排没有任副何计划性，个尝人以及部门的健工作效率很低粪，无法完成上在级交待的工作嚼任务。嚼0-旱6蚀要素名称：郊决策行动能力计（誉1财0妇）滥考核要点：秆在工作中能否眉凭借个人所掌誓握的各种知识捎以及实际经验喇，在客观、全花面地分析信息竞的基础上，正汤确地把握在工尿作中所出现的烟各种问题，果雪断地作出恰当辟的决策并及时棵地采取行动。绘等级快说恐织屑明叶评分丢S淋决策能力极强境，对在工作中撒所出现的各种痕新情况和新问栗题，能够迅速革地对各种信息究和事实进行搜词集、分析以及方整理，准确、伟迅速地抓住问戒题的要害，在邪得出恰当的结洒论之后迅速拍犹板，采取行动条。转9-帆10湿A塔决策能力强，幸对在工作中所舒出现的各种新炼情况和新问题玻，能够迅速地雨对各种信息和敏事实进行搜集猫、分析以及整餐理，准确地抓栋住问题的要害滨，在得出恰当园的结论之后能糖尽快采取行动部。抹8-9呼B傍决策能力较强拘，在大多数情托况下能够对在律工作中出现的鲜各种新情况和配新问题进行正屯确的分析和判白断，并且得出独比较贴切的结企论，然后及时恋地采取相应的狮行动。承7-8繁C尝决策能力基本揭能够达到工作倚的要求，对于答在工作中所出适现的一些新情泳况和新问题，绒尽管决策的时傅间可能要稍微使长一些，但还撇是能够通过个主人的分析和判烦断得出基本正混确的结论，同兄时也能够采取闻适当的行动来储解决问题。腊6巩-7房D敌决策能力很差兽，对于工作中愧出现的新情况燃、新问题无法记得出正确的结单论，不能采取校行动。责0-狐6俱要素名称：组果织究领导能力境（烟1枝5废）成考核要点：带是否能够做好贡各方面的统筹幼协调工作，率框领部下完成上商级赋予本部门小的工作任务。傍等级抓说鸭饥乘明颠评分件S宪有超群的组织累领导能力，能校够率领下属超富越既定目标，券个人能够赢得皇下属充分的信灌任，本部门的瓦凝聚力很强。土13-男15午A绿有很强的组织魔领导能力，能栏够率领下属完妇成既定目村甚保至超越既定目墙标，个人能够骂赢得下属充分默的信任，本部较门的凝聚力强崭。鹿12-13宫B师组织领导能力族优良，能够率季领下属达成既究定目标，个人佛基本能够获得匠下属信任，部她门内部气氛较眼为融洽。诞11-变12竹C申组织领导能力莲尚可，有时虽缸然无法领导下耐属达成既定目嘉标，但经过努喜力尚可以胜任茫本职工作，下狡属对此人还比吗较尊重，部门板内部气氛平淡败。剑9-11塘D查缺乏组织领导灵能力，经常无废法领导下属达蹄成既定目标，隐虽经努力也较闸难胜任工作，唤下属对此人没虚有信心，部门松气氛也不融洽仿。好0-喊9禁要素名称：狡培育下属能力杂（房1拍0悬）躺考核要点：呀是否能够充分君了解下属的知禾识与能力特征萌以及个人的职渗业兴趣，并积繁极寻找可能途骑径帮助下属获吐取知识，锻炼造能力以及开发垮技能，从而帮宏助下属人员不畜断进步。徐等级踢说市疗梳明谅评分存S蜜非常关心下属农，对于下属员娃工的工作兴趣宜、知识能力以走及工作态度等型能够做到充分偿掌握，并且能凝够通过言传身灾教积极地帮助科下属人员不断甚提高工作水平渗，同时努力为纵他们提供更新虏知识以及强化罪管理能力的机巧会，尽可能地隆为下属人员做挤好获得晋升的准准备，下属人清员进步迅速。浩9-笋10扔A役非常关心下属语，对于下属员掉工的工作兴趣粥、知识能力以千及工作态度等刑能够做到充分迫掌握，并且能盾够通过言传身研教积极地帮助投下属人员不断降提高工作水平叙，同时努力为旨他们提供更新竿知识以及强化六管理能力的机鸟会，下属人员简进步迅速。泡8-9绣B付关心下属，对疮下属员工的工猜作兴趣、知识绿能力以及工作垦态度等有比较榆清楚的了解，骂注意帮助下属污人员更新知识呆，提高工作水坐平以及管理能与力，下属员工较能够得到比较盯好的锻炼，进露步明显。捞7-8给C川比较关心下属庸，对下属员工和的工作兴趣、艰知识能力以及眠工作态度等有哨一般性的了解雅，有时也会帮互助下属人员更严新知识，提高顶工作水平以及锁管理能力，下交属员工能够得念到一定的锻炼亡，有一定的进悔步。洞6僚-7漏D车对下属漠不关墓心，只知道要欺求下属人员干聋活，从来没有弱想到要去了解耕以及分析下属云员工的工作兴穗趣、知识能力呜以及工作态度惑，下属员工的丛工作水平和能宋力不仅没有进就步，反而有所海退步。灶0-城6球要素名称：鄙责任感芦（键1洒0专）朴考核要点：出是否自始自终弹对工作认真负粉责，在出现问袍题时勇于承担坝责任，是否值绞得大家信赖和广尊重。举等级玻说获异愤明剪评分肚S渠责任感很强，尸不仅能够自觉茎、充分地履行怠自己的工作职婚责，而且在出棋现问题时能够农勇于承担责任百，从不推诿，芬很受部下的尊艳重与信赖。臂9-振10叫A扛责任感强，能罪够自觉地履行猪自己的工作职答责，在出现问默题时，能够勇正于承担自己所陆应承担的责任介，值得信赖，虾很受部下的尊崇重与信赖圆8-9杆B树责任感较强，义能够认识到并袭且负责地履行顾自己的工作职床责，在出现问莲题时，能够比槐较客观地承认厌自己所应承担奏的责任，值得摔信赖。阿7-8惭C严有一定的责任柄感，尚能承担弊份内的工作，们基本上可以信见赖。蜘6好-7占D辉非常缺乏责任劝感，工作马马衬虎虎，经常逃支避责任，完全趋不能信赖。蚀0-廉6篇要素名称：炼调动下属工作训积极性的能力培（宪1魄5研）吼考核要点：可是否能够充分完调动员工的主镜动性、积极性耍，使员工能自珍发地完成本职是工作，勇于向孟困难挑战，具势有一定的创新雾能力。。名等级忆说篮返诉明昂评分俘S本充分调动员工本的主动性、积女极性，使员工催能自发地完成面本职工作，敢总于面对困难，收能够创造性的理完成工作。款13-控15压A桌能调动员工的护主动性、积极轧性，使员工能坟自发地完成本导职工作，敢于斯面对困难，能哄够创造性搁的完成工作。屯12-13蛋B像员工工作比较后积极主动，、踢认真负责，只胃要上级有要求闪，还是愿意接柏受新的工作任款务。爱11-段12恢C修基本能调动员于工的主动性、摧积极性，使员口工能按规定完化成工作，但不载愿意承担新的泪职责。壁9-11妨D疮不能调动员工谣的主动性、积辅极性，员工工惊作涣散，不敢郑面对工作中遇具到的难题。界0-眠9淹要素名称：招激励下属工作柿激情的能力谋（讲1北5辨）孔考核要点：捡是否将富于挑羊战性的工作交摸给下属去处理膏，激起员工的辫激情，使员工降善于思考，富粗有活力，对工暮作有前瞻性。花等级提说细欢彩明弟评分抛S何员工有很高的蛋激情，非常愿之意承担挑战性畅的工作，处理绣工作中的事务完不等不靠，果步断干练，办事耻干脆。昌13-墨15著A他员工有较高的即激情，愿意承吴担挑战性的工鞋作，处理工作棚中的事务不等玻不靠，处理工诞作中的事务比碧较果断。创12-13逝B菜员工有较高的蛮激情，愿意承创担挑战性的工南作，处理工作丹中的事务比较狮果断。丝11-冒12现C烟员工的工作激兆情一般，还能饶承担挑战性的秩工作，处理工勤作中的事务效梦率一般，有时唯不能当即立断杀。肿9-11溪D伟不能调动员工饭的激情，经常伙不能按时的完换成任务，处理匹事务优柔寡断全，拖泥带水现缴象严重。挡0-息9益四始、协调合作能毫力纺（抗100/10呆%够）拳要素名称：发沟通协调能力难（厌2稿0葬）辩考核要点：宇在和企业内外旁人员打交道时至，是否能够有间效协调各方面拘的关系，说服洪他人接受正确盆的观念与方法愤，同时在相互字理解的基础上扔达成共识。走等级辜说龟鲁绞明顾评分摔S塘沟通协调能力尖极强，在与内范外人员工作交势往的过程中，袄能够迅速而准坏确地了解对方莫的需求以及自日己同他人之间贝在观点和思想昆等方面所存在枣的差异，并且比能够以事实和去原则为依据，恳通过恰当的方煎式准确地传达宏自己的想法，畏说服他人接受咽自己的意见，油以双赢的方式兴艺术性地圆满农解决问题。壶18-20盛A献沟通协调能力敌强，在与内外祖人员工作交往移的过程中，能逗够较快地了解励对方的需求及僚自己同他人之咳间在观点和思投想等方面所存知在的差异，并嚼且能够以较为肌恰当的方式传蛙达自己的想法顾，通过与他人以的协商使自己关的意见能够为胀对方所接受，股问题得到圆满厅的解决。我16-18吼B付沟通协调能力斥尚可，在与内金外人员工作交卸往的过程中，笑能够了解对方认的需求以及自茧己同他人之间挥在观点和思想增等方面所存在库的差异，并且肯能够阐述自己席的意见与他人撒进行协商，从朱而使问题得到泛较为圆满解决蛙。让14-12滋C挪沟通协调能力拥欠缺，在与内爆外人员工作交浇往的过程中，硬大体上能够了牺解对方的需求蝴以及自己同他赠人之间在观点海和思想等方面眉所存在的差异傅，并且能够阐糠述自己的意见奋与他人进行协献商，从而使问肝题得到基本解北决。苍12-14包D狐沟通协调能力霞很差，在与内棉外人员工作交散往的过程中，封常常误解对方航的意思以及自竿己同他人之间勤在观点、思想封、意见等方面零所存在的差异仿，往往不能清榜晰、正确地阐屋述自己的意见块，在与他人进亲行沟通和协商助时存在明显的孟障碍，结果导来致问题往往得极不到解决。灵0-胡12杰要素名称：顶纪律性的（缴2京0构）雷考核要点：塘本人以及本人鹰所管理的部门年是否能够严格什遵守公司的各灾项规章制度和予工作纪律，有需无违反规定的宵现象发生。沸等级晶说症悼滑明右评分浩S挡本人清正廉洁疏，严于律己，煎很受大家尊重幅，同时能够严揉格约束下属，尺本人及其所属构部门能够严格坏遵守公司的各屠项规章制度、软公司员工的行藏为规范以及工砖作纪律，从来母没有违反公司走规定的现象出推现。碰18-20防A谎本人对自己的两要求比较高，樱受到大家的尊购重，同时对下捎属人员的纪律插要求也比较严追，本人及其所眯属部门能够遵废守公司的各项换规章制度、公闪司员工的行为耀规范以及工作腰纪律，基本没鼠有违规事件。害16-18却B稿本人有很强的军自律性能够获彼得大家的认可戴，同时对下属踏人员也注意约缘束，本人及其伙所属部门基本纸上能够遵守公尚司的各项规章蓄制度、公司员但工的行为规范堤以及工作纪律崇，违规事件很掠少。开14-12懂C低本人有一定的狐自律性，总体敬上能够获得大抄家的认可，同稿时对下属人员怜也注意约束，集本人及其所属训部门基本上能陡够遵守公司的占各项规章制度嫌、公司员工的惯行为规范以及费工作纪律，违潜规事件较少。市12-14阿D拉本人的自律性学较差，周围的俯人对其有一定帐的意见，同时湿对下属人员根耽本不加以约束测，本人或所属或部门经常不遵铁守公司的规章娱制度、公司员匠工的行为规范坛和工作纪律，恐违规事件屡屡孕发生。剩0-纸12窑要素名称：土积极性接（缴2剂0既）测考核要点：轨对公司分配的滔工作是否不讲疏条件，主动积飘极，尽量多做唤工作，主动进页行改进，勇于吗向困难挑战。搅等级皂说堵携逗明笔评分惧S钩主动自发地去君完成工作且高呆度认真负责，择对于职责以外孝的工作也乐于坛承担，从不与呼上级或者其他启部门计较工作傻量的大小。炒18-20丘A姓自发地去完成帖工作且高度认迟真负责，对于宗职责以外的工库作也能承担，蹲不与上级或者劳其他部门计较法工作量的大小烛。卡16-18浊B办工作比较积极父主动和认真负享责，只要上级挎有要求，还是绵愿意接受新的斜工作任务的。扇14-12塔C昨能够按规定完徒成工作，但不兰大愿意承担新容的职责，希望以上级能够将自救己的工作量与允