国际项目管理专业资质认证IMB级报告表格

基本信息收姓名胜姓名拼音命性别牺照片园身份证号码舅出生界年月式民族耍申请垂级别洲○烤A部⊙瓜B滥○好C首○粉D蹄外语杰语种其学历船学位阔专业郑毕业侮学校帖毕业泛时间饿滨所属爱行业幅开始从事项目正管理工作时间这职务询职称愁工作炸单位率工作闭部门他单位级地址术通信们地址蹦邮政沉编码无传真柔电子信箱雹办公泥电话召家庭电话愈手机描学星鉴习陶逗经盘哀历澡起止时间锯学校及攻读学民历眠证明人棋工邮属作迟愉经抓屡历弓起止时间泰工作单位福担任职务耍证明人参与项目清单揭从事项目管理拴工作起止时间凑目前承担项目还管理工作的职希务恼序号嫩项目管理工作欣经历秋1遣项目名称：铃项目金额：扯奇民项目起止时间广：疤泻项目业主：既隆实施单位：编贼申请人担任职扶务：术花2先项目名称：盟既项目金额：夜失纷项目起止时间齐：糟匀项目业主：藏街实施单位：库胁申请人担任职爷务：啊贞渠留主要职责：泄盘3垃4约5脱6效申请者参与的脑其他项目管理踪活动IPMP申请者参与项目概况材项目钱名称符项目同业主享项目金额李（万元）伙项目承什包单位陡项耻图目防起止时间脑申请者担办任区薪职咱泄务巧申请者遭职羽店责冤项目简介：（滩包括：项目背稠景、项目及项番目管理特点、滚项目管理成果丢、申请者在项略目中的作用及袍经验收获）比项目背景限：塘项目及项目管弱理特点退：愉申请者在此项渴目中的作用雄：浸成果和经验收父获涌：IPMP申请者参与项目概况购项目希名称后项目础业主沫项目金额举（万元）戴项目承旱包单位课项冰具目腾起止时间豆申请者担翻任千察职青毒务科申请者轨职这治责死项目简介：（萍包括：项目背昼景、项目及项靠目管理特点、涛项目管理成果疮、申请者在项则目中的作用及副经验收获）炕项目背景讲：慌项目及项目管粘理特点王：矛申请者在此项信目中的作用浙：愉成果和经验收岸获惕：IPMP申请者参与项目概况旁项目垦名称适项目绩业主贞项目金额奉（万元）更项目承室包单位编仿项粥馋目饿起止时间货申请者担祸任厉之职赶花务晋申请者折职退绍责触项目简介：（城包括：项目背扇景、项目及项晃目管理特点、贷项目管理成果督、申请者在项身目中的作用及蹈经验收获）在项目背景助：夏项目和项目管病理特点哲：纪枪申请者在此项迫目中的作用饰：悉步4态、纺成果和经验收谦获川：IPMP自我评肥能力要素甲知牺凯识爆经反骨验棒0沫1令2苗3剑4便5狂6堡7衰8跟9注10端0恩1巨2巴3率4脊5贩6躬7梳8衬9蒜10野1孤技术能力要素响1.01元 站成功的项目管殿理有√翼√嫂1.02瞎 桃利益相关者男√虎√盛1.03但 客项目需求和目爷标慈√宁√厌1.04仗 音风险与机会奏√征√其1.05运 淹质量途√蹄√软1.06概 第项目组织耽√锻√限1.07昏 糖团队协作感√眨√瓶1.08授 雅问题解决穷√南√理1.09味 四项目结构遥√迅√夏1.10脚 袜范围与可交付欣物煤√超√漠1.11首 肠时间和项目阶灾段答√年√雾1.12卫 胆资源们√促√安1.13姓 谊成本和财务丢√湿√责1.14承 渡采购与合同惰√垫√宏1.15燃 窜变更肥√洪√柴1.16组 挎控制与报告匀√成√乒1.17排 婚信息与文档据√式√悔1.18遵 滔沟通症√冲√岭1.19弦 脆启动配√接√片1.20袭 吧收尾袄√道√饮技术能力要素张平均队7.55拥7.55豆2快荡行为能力要素梨2.01闷 独领导卡√建√焦√赢2.02粗 瞒承诺与动机免√待√零2.03瘦 冈自我控制越√继√宾能力要素倚知宜焦识应经常常验剪0兔1匀2抗3愤4咳5射6湾7求8普9诸10相0侨1锻2包3麦4钻5沸6编7戚8糕9异10躺2.04积 上自信洲√监√见2.05叙 放缓和陷√活√醒2.06下 短开放控√和√私2.07纠 桌创造力钓√毒√邻2.08巡 邻结果导向泼√忽√牺2.09给 祸效率鹅√弄√尿2.10丈 摆协商祖√贫√迟2.11体 项谈判舅√扭√伟2.12阶 取冲突与危机再√烛√怪2.13醋 侍可靠性愧√久√范2.14逐 证价值评估窃√鼻√眉2.15码 蜓道德规范吐√谣√煎行为能力要素慨平均芬7轻7眯3黑 描环境能力要素敲3.01张 姑面向项目杰√堡√训3.02尘 侍面向大型项目可√风√马3.03绸 轨面向项目组合赌√团√陶3.04佣 聚项目、大型项遗目、项目组合搁的实施蛋√俱√跃3.05乐 格长期性组织乔√币√薯3.06绍 肺运营萌√草√奶3.07姜 谁系统、产品和疏技术叠√陵√字3.08坑 界人力资源管理春√搞√扬3.09殖 级健康、保障、惧安全与环境什√菊√姥3.10驾 巩财务话√协√做3.11毯 撤法律渡√脑√抬环境能力要素宾平均随7.6娱7.5肾1遭．在项目管理基方面，你认为咏自己的优势是市什么？纷梦对待施工管理工时间长，经验巨丰富，能够从磁人、材、机方触面控制项目。游懂得预算程序琴，财务程序，顶财务管理程序咬，懂得项目业什主、监理的心珍态，能够合理共的协调管理项碑目。对待工作日能够换为思考床，第2偏．在项目管理笨方面，你认为比自己的劣势是灰什么？怎么样宫弥补？牌管理项目急躁化，用人方面欠左缺，对新技术夜了解较少。绸努力学习，在搂项目用人方面睬继续加强，用亭好人，用对人周，发挥好各自祸的潜力，对项绳目智能化知识驼方面要加强学痰习。悟单位审查意见往所在单位对申纠请者从事项目际管理工作与能兵力的评价：亿给该同志通过参欠与国内外各种吃类型的项目实倍践，已基本掌兄握了各类型项暑目的管理主要效环节，积累了绞各类项目执行留的管理经验，欢基本掌握了本涨领域的专业知声识，具有较强骄的项目协调能岭力，团队精神幻和领导才能，招已具备了担任脑各类项目的组铲织管理能力和缩综合的协调能键力。现正担任父我司在国外的航小区建设负责烦人。估2.乏所在单位对申侨请者填写内容拼真实性的证明六该同志在申请水表中的所列内连容真实、有效歼单位公章饶2010展年甩正月浴叉日朴

苦面试记录委针对面试提问顽问题进行简要州记录：净未记录人：晒杆顺抢面刃好毕年谅献月向那日帮认证考核登记内表项目管理报告题目认证师一对项目报告的评价意见认证师二对项目报告的评价意见面试结论