加强施工管理降低施工成本

加强施工管理降低施工成本作者：单位：北京xxxx建设有限公司主管领导（签字）：涉加强兄施工落管具理斧爪降低施工成本纯摘要：已随着建设行业凤竞争日趋激烈鹰，企业能否在趟市场竞争中立欺于不败之地，姑关键在于企业脾能否为业主提睁供质量高、工疯期短、造价低创的建筑产品；本而企业能否获宾得较大的经济遍效益，关键在灶于有无低廉的经成本。因此，播建筑施工企业难在项目施工中牵要以尽量少的岛人、机、材消厉耗创造较大的招价值。通过施啊工过程中的成睛本控制与管理查，及竣工决算欲达到以收抵支湿，并有所盈利尺，这正是施工悲企业所追求的暂目标商。金芒关键词：萝工程施工管理页，成本控制，桨成本管理，措店施什施工项目是建哄筑企业最基本舞的生产单位。六因此，建筑企薄业所有的生产佳指标都将分解播到施工项目上头，如何高效实数现项目目标成桨为数施工驴企业管理的首赠要任务。施工摩项目成本控制财体现了施工项航目管理的本质牙特征，并代表尤着施工项目管馒理的核心内容建。在此，我谈菠谈自己对项目惩成本控制的一霞些看法茂。资继飞速成本管理是项惩目管理的主要面内容真正意义落上的施工项目引是一次性的，脑它以项目经理懂负责制为基础叨，对项目按照抓其内在逻辑规抚律进行有效地恶计划、组织、屈协调和控制，滴以适应内部及古外部环境并组聪织高效益的施外工，使生产要纺素优化组合、错合理配置，保发证施工生产的缓均衡性，利用着现代化的管理返技术和手段，祖以实现项目目长标，使企业获留得良好的综合誓效益概。清菌施工项目管理榴的内涵非常广辜泛，成本控制需是项目管理的胖主要内容之一或。项目成本控盾制的过程与对壶项目各生产要帜素的管理过程词是一致的，换缓言之，就是在借对劳动力、材劲料、机械设备垄、技术和资金慨这些要素的立黑体管理中实现旷项目的成本效逝益。对施工项滥目生产要素进柄行管理，首先壮是对生产要素北进行优化配置忙，适时、适量磁、适当、适宜葱地配备生产要急素以满足施工河需要，配置过速量或不足都会距加大施工成本烘；其剖次是对生产要笛素进行优化组载合，对各生产虫要素在施工中仿适当搭配，发拣挥生产要素的蹲整体效能，搭扣配不佳会增加膛成本；再次是校对生产要素进昼行动态管理，享有效地计划、山组织、协调、烟控制各生产要利素，使之在项库目中合理流动招；最后是合理屋地、高效地利映用资源，节约创资源停。球脚换具体施工鼓成本控制措施鼓有以下几个方极面：揉大一、施工准备正工作兄臣1灶、建立和完善奔组织机构碗霉割建立以项目经焦理为核心的项品目成本控制体讲系，项目经理跟负责制是项目鱼管理的特征之接一，所有项目丛管理人员，都孝要按照自己的敲业务分工各负研其责。只有把松所有参建人员俘的积极性调动答起来，共同努劣力，才能达到催降低工程成本面的目的。右午2凡、小优化略施工方案溉制定切实可行贸的施工方案要台以合同工期和种业主要求为依欢据，根据项目醋的规模、性质丧、复杂程度、杂现场等因素综津合考虑。可以愈同时巷制定战几个施工方案肿，互相比较后犹从中优选最合邪理、最经济的蓄一个。塘施工方案的优献化选择是降低援工程成本的主总要途径。施工腿方案是否先进女、合理不仅关兵系到施工质量铸，也必然会直亮接影响工程项相目的目标成本摇和工程项目的证利润。按照最祥优方案施工可酒以降低成本、颈加快进度、保厘证质量和安全天，实现工程项挡目投入少产出按最大、提高经宽济效益。在我影公司承建的京次承三卡期针10疑#筑合同段工程中虹，其中下场俯峪贺1截号桥、下场伪峪摩2槐号桥为简什支呢T案梁桥，关钩于彼T絮梁预制我项目者部制定了两个川方案进行比较六。方案一困：刚T互梁采用厂家外肾购，再运至施烘工现场；方案猴二：在下锻场诸峪共2统号桥头出京方熔向占用约灯63暂0赤米差长、但3叠0望米枕宽路基段作为返下场勤峪堪1铃、傻2益号武桥趴T掀梁预制场。因共根据现场情况屿，两桥周边地与形复杂，修建乳运梁便道难度属较大，成本较混高，再加上厂底家到施工现晓场急T慌梁运距较长。昼综合比较后，堡预计方案二比舅方案一降低成怖本难40裁%搏，最终我项目胖部选定方案二果最为最终方案慌。垄透3炸、做好项目成摸本计划眼搏践项目部应根据羞施工组织设计惊和生产要素配袄置等情况，按宅施工进度计划收确定每个项目凉月、季的成本稍计划和项目总北成本计划，计帽算出保本点和林目标利润，作裂为控制施工过械程生产成本的早依据，使项目方经理部人员及输施工人员无论歇在工程进行到帮何种进度，都翅能事前清楚知仅道自己的目标式成本，以便采浮取相应手段加注以控制。典二、加强施工织过程成本控制霜1虎、有效控制人笋工费档人工费约尊占建筑产品成亦本何的商10杠%奏～规15南%凶，并且随劳动趣力市场价格变拦化而变化。对少劳务进行公开戚招标，劳务分穿包施工作业队法伍资格等级进甚行考评，最终屑选定确定具备费良好信誉、有呢多年施工经验净的施工作业队广伍。廉对施工期间所混需发生的人工蒙费进行控制，诊首先要牢固树王立起成本意识慕的概念。虽然傻降低施工成本翠的重点不在人昌而在于物，但禽是如果施工人菊员素质低、成献本概念模糊或祸淡薄，必然会货导致行动的错曲位、劳动生产蝶率低下，最终淡会使效益白白肌地流失。其次钞，依据施工组光织设计、施工静进度计划的安啦排，月初依据甚工序要求合理斧做出用工计划卡数量，并将安睛全生产、文明港施工及零星用阻工药按具5锈%斤～胃10松%纪的比例一起包抱给班组，坝进行包干控制响，结合市场人单工单价计算出蜻本月的人工费要控制指标。最罗后，从用工数寄量方面进行成京本控制，在施距工过程中依据司工程分部分项捕内容，对每天侦用工数量连续唯记录，完成一谨个分项工程后五，与清单报价明中的用工数量沫进行对比，找暗出存在的问题到，采取相应的处措施，对控制去指标加以修正轧。每月完成几葱个工程分项后刷都同清单报价滋中的用工数量轰对比，考核控阻制指标完成情必况。通过这种贡控制对比节约放了用工数量，薄就意味着降低拥了人工费的支惧出。雄2掏、科学控制材刘料费住材料费一娇般占全部工程讽项目成本钻的乎60贱%兰～矮70冈%确，直接影响工池程成本和经济师效益。材料费嘉控制包括材料瞧订购、材料价柏格和材料用量专控制三个方面攀内容。福材料订购正方面，应考虑权资金的时间价肆值，减少资金漠占用，合理确次定进货批量和爷批次，尽可能于降低材料储备膀。比如按照价东值工程理论采脊用耕AB捆C远分析法将公司形的所有材料成窑本按金额从大捆到小的顺序排闹列起来，分订为矛AB德C牵三大类悼，成A颗类进行重点控抛制以，封B隙类实行一般控五制，基而训C霞类只需采取简殖单的控制方法类即可。不同类嚼型材料采用不毒同的采购原则惨、领料制度。案材料价格造控制包括买价纳控制、运费控盐制。作为施工绒方，为了控制杨工程成本，应坚主动走向市场黑，了解市场，告了解、比较多登家材料供应商航的产品质量和糟价格，筛选出熄几家质优、价娱廉的材料、设班备供应商，并亿与这些供应商椅建立长期的联线系，及时了解刊材料、设备的顽价格变化情况蚊。同时也应适绘时掌握周边商暂家的材料、设蚂备价格情况。捎严格按照公司钥管驳理要求，对蛾材料采购知进行公开招标痛，筛选出几家认具备信誉良好温、质量过关的剪厂家，在合理胞报价范围内龙,倦优先考虑价格场最低者。从而淡能较好的控制煎材料、设备的筑质量和价格，眼降低工程造价闻。同时，要合朝理组织运输，瑞尽可能就近购酷料，选用最经诚济的运输方法饶，降低运输成籍本。游材料用量的控夏制包括以下几派个方面：坚持域按定额确定的恒材料消费量，肃实行限额领料王制度，班组只乘能在规定限额宰内分期分批领学用，如超出限党额领料，要分斥析原因，及时劈采取纠正措施络。在施工过程堆中加强现场管乞理，合理堆放节，减少二次搬顶运，降低堆放锣、仓储损耗，含避疏免匆“积完料不尽，垃尝圾堆里有黄居金攻”拢的现象。彻杜绝没有收入吓的支出，把返肢工损失降到最址低限度。改进属施工技术，推栗广使用降低料建耗的各种新技尺术、新工艺、疫新材料。在对许工程进行功能快分析、对材料秆进行性能分析母的基础上，力棵求用价格低的凝材料代替价格旺高的材料。坚迎持余料回收，泉降低料耗水平构。另外，周转各材料用量要根机据支模方案、刊脚手架搭设方扯案，按照施工因进度和进度计逐划，准确计算母所需材料的规除格、数量，避螺免因班组或项旷目部对周转材纱料使用规格、谢数量、时间计乘算不准，审核看不严，造成现澡场窝工、停工拥。同时提高周含转材料的使用纵次数，鼓励分淘包班组合理使兔用旧方木、旧墙模板，减少周荣转材料的丢失景及损坏。榆昨3竖、合理控制机译械费黄机械使用绞费约占建筑产狸品成本他的闷20慈%设～盯25滤%逗，机械费控制怜指标，主要是桶根据工程量清靠单报价数量参杨考定额计算出保各类机械的使歇用台班数。要携充分利用现有爸机械设备进行被内部合理调度绪，力求提高机课械利锋用率。欧根据施工现场氧地形及场地情挤况，合理配置垒施工机械，废注意一机多用洪，减少设备维宝修养护人员的太数量和设备零酒星配件的费用颂。同时，施工属机械的完好率孩和施工机械的虎工作效率直接勿关系到机械费蒸的高低。因此鸟，在施工过程菌中应做好每天脉的工作日记，佳采用了什么机传械，用了多长确时间，在此期冤间是否存在维蜂修等。如存在屠现场停电超过陆合同规定的时确间，最好当天挎同业主作好现零场签证记录，猾月初依据计划饺量进行控制，闪月末应把实际环使用台班数同骗控制台班数进片行对比。分析秤发生的原因，牲制定出相应对论策，以降低各赠项费用。法耗4废、制定合理工控期秃制定合理宏工期是控制施茫工项目成本的你关键。在合理开工期下，项目漫成本支出较低清。工期比合理球工期提前或拖慈后都意味着工博程成本的提高龙。影响进度和哀工期的因素很缎多，如人为因蝶素、技术因素务、材料和设备病因素、气候因洞素、环境因素赌等。为了使这令些因素转化为策对进度工期有梨利因素，所采叠取的一些技术磁措施又势必对诉质量、成本产筛生影响。因此侦，在安排工期螺时，要注意处哨理工期与质量葡、成本的辩证哥统一关系，组亩织连续、均衡垫有节奏的施工陶，以求在合理席使用资源的前般提下，保证工雕期，降低成本变。夫5阴、优化现场管波理臂对于施工躲企业来说，现梢场管理是其生夫产经营活动的坑基础。同时，瓜它也是企业整啊体管理工作中望最重要的组成吓部分。从某种矩意义上说，现桥场管理优化水而平，代表了企荣业的管理水平耍，也是施工企崭业生产经营建曲设的综合表现子。优化现场管般理必须遵循经港济效益原则、贩科学合理原则共和标准化规范锯化原则，采西用候“误7韵S只”钟现场管理法，咬即紧开展以整理、弹整顿、清扫、形清洁、素养、览安全和节约为约内容挽的管理方法，赖从根本上提高鬼施工现场的生乐产和工作效率隐和管理效益，胡从而建立起一兄个科学而规范百的现场作业秩握序，最终达到渗控制成本的目赞的。瓜纳6广、加强质量管他理肠项目成本央与其产品的质翻量水平存在着劳密切的相互依调存关系。质量债成本包括控制班成本和故障成寄本两个主要方异面。控制成本幼属于质量保证辨费用，与质量诱水平成正比关基系；故障成本睡属于损失性费磁用，与质量水辰平成反比关系绕。应该以工程芹承包合同为标绵准，确定适宜虹的质量目标。赔质量目标定得房越高，相应的主质量标准也要倾高，投入也要予增大。除树立互品牌、扩大知添名度工程以外按，要仔细研究辞招标文件的质傲量要求，恰当扇把握准合同要暖求的临界点。狸多7具、加强安全管哀理攀项目部要趋树立安全就是救效益的观念，糊积极预防和避六免可能发生的课安全事故，对酿安全事故的多阳发区域时刻监佩控，减少或避弯免发生安全事纠故；要严格执跪行奖罚制度，坟使全体员工树胶立起清醒的安辈全意识，从源隆头上消除安全妄事故隐患。安畜全工作越好，坐处理安全事故般支出的费用就晌越少，施工所蹈受的干扰也就躁越小，因而费败用支出也越少桂。倒企业建立的安话全体系要符合召科学化、规范责化、程序化及具实用化的要求双。制定并落实销相应的控制程婆序、管理方案轨和应急预案；碌严格叔执行安全藏交底制度慧。吉否则，如出现本重大安全事故仆，不仅会给企雀业带来巨大的唉损失，也会影尺响工人的施工底情绪，导致劳垃动生产率下降未，施工进度势改必受到影响，膊从而加大施工糖成本，施工安花全直接影响施菠工项目的成本糕。主润8献、严格合同管纠理掩项目施工嘉合同管理的时各间范围应从合旋同谈判开始，稻至保修日结束源止，尤其加强辨施工过程中的捆合同管理，在蚀合同执行期间妇密切注意我方弟履行合同的进膏展效果。在合偷同签订后，要族做好合同文件泡的管理工作，板合同及补充合男同协议及经常领性的工地会议乱纪要、工作联絮系单等作为合召同内容的一种父延伸和解释，香必须完整保存辉，同时建立技伟术档案，对合厉同执行情况进扯行动态分析，茄根据分析结果衰采取积极主动担措施。撞弦蛙世得虏查9拔、加强工程量趋现场确认踪工程现场带确认是工程建肌设过程中一项赴经常性的工作集，许多工程由蒜于现场确认的柏不严肃，引起干工程成本失控设，这方面的教骄训是非常多的披。据统计，由灵于工程量乏现场确认归问题所引起的宽工程结算价的污上升幅度可炒达住15狸%忆～脚25摇%参，个别的甚至渐更高。严格现踢场确认管理，卫要求工程技术师人员与工程经周济人员相互配停合，不仅做馒到懂“朗随做随确神认搅”茅，还应该做到食以下几点：要层严格三方确认挥制度，所有的谜现场确认必须居经施工单位、坛监理、业主代遗表三方共同签去字方为有效。绵确认必须达到征量化要求，工条程确认单上的德每一个字、每素一个字母都必忙须清晰，内容雄必须与实际相酒符。要加强现拖场工程管理人吉员经济观点及楼思想素质教育举，要求他们不完仅要懂得设计蝶、施工技术，削还要具备工程遥经济方面的知埋识。培养他们疗实事求是的作冤风，在抓好工蛛程质量、工期低、安全监督的拆同时，充分重啦视节约工程成捉本的重要性。久确认的范围应羞正确，现场工嫂程管理人员必镜须认真阅读招火标文件及投标档文件，明确招寇投标范围，切酿勿盲目确认。县10算、节约现场管姜理费陷骤愁施工现场管理淘费包括临时设茫施费和现场经余费两项内容，徐此两项费用的柜收益是根据项寇目施工任务的尼大小而核定的朱。施工现场要昆充分利用永久目性的道路、房有屋、围墙等设躬施，尽量避免停不必要的开支巾，合理控制临腿时设施费用的债使用。现场管昌理人员也应做诱到精炼，宁少宝毋多。加强科膀学管理，提高贿办事效率和管雁理水平，减少钟管理费用支出丽。剩1舟1笛、加强索赔控痰制幸加强变更、索井赔的管理和控宽制等工作是施枕工管理企业经女济活动的一个私重要组成部分且，也是控制成欢本的重要内容肠。疾目前有一种说飘法地“邪中标靠低价，交赚钱靠索宰赔汽”家，充分反映索遍赔在施工中的泻重要性。索赔兴不是项目经理讯、造价人员等崖几个人的工作脾，而是所有项园目管理人员结宅合经济、技术呈，相互配合、想认真研究，共屑同参与的工作换。索赔也不只骡是在工程竣工腿结算时才能做鸭的工作，而是闯从工程中标、诚签订合同，直雕到竣工结算贯袜穿施工全过程堆的一项工作。火索赔准备会议拌由项目经理、券核算人员、技吹术施工人员参丽加，收集招标霜文件与实际情概况的差异，找粥出施工图纸中挠疏漏、错误、乒不明、不详、视不符合实际、得各专业之间相历互冲突等问题溉，这些都是索挨赔依据。同时士对本工程有些孕今后施工中可撞能要发生变更陈索赔的子项进控行不平衡报价枣，提高这些子饱项的单价；对码本工程有些今悔后施工中可能取要发生亏损的项子项，提出令利人信服的可靠鬼依据，建议业喊主修改做法，班或提出其他可识行意见，以弥紧补损失。乳开工前，责组织编制索赔便意向书，对开话工后索赔工作泼有个总体思路阿。订通过积极义有效的经营策勉略，合理可行样的工程变更，桂及时与设计单校位、监理单位疤、建设单位沟于通，取得甲方义的理解和认可阴，为达到工程饰变更的目的创底造条件。变更情费用的发生属梨清单以外的费捡用，预算人员仓应及时地编制嚷变更和工程确昼认后的变动价渔款。由于设计策变更引起新的姨工程量清单项牢目，其相应综灌合单价由承包版人提出，经发细包人确认后作天为结算的依据添；由于工程量演清单的工程数衔量有误或设计仍变更引起工程日量增减，属合燕同约定幅度以盲内的应执行原