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文档简介

1材料结算管理细则1目的结算支付管理行为，增强对采购结算支付的指导纲领，适用于某公司承包制项目付的主导部门，负责承包制项目物资采购对账的执行部门，负责项目物资采购结算的对依据所需的相关凭证资料，主要由指定验收人对验收物资组织过磅复核所打印的计量凭证，须有管员根据验收复核情况对进场材料办理入库后开具的凭证，须供应商按公司统一格式编制的对账清单，对账清单应明确对账是采购结算的重要依据，结算价格、计量方式、质量要求应符合2收料员签收的送货清单按统一格式编制《供仓管员应在5天内完成供应商提交的对账单和送货清单是否与入库单发起结算审批流程，经材料员、项目经理公司对资金集约的调配能力，材料款各项目资金回笼情况，以及次月各项目劳务款应付情各项目部次月材料款可用余额，按项目生产需求及合经理审批通过后，由项目财务科按公司财务制度要求7附则3

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