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文档简介

1开发工作流程研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流阶段的职责，一个项目组成I产品经理：协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等,在产品开发户的利益，提供建议,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。(通常由营销部门或中试部门人员发项目，可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产前通过部门负责人指定人员进行的前期调研市场需求、技术发展、市场定位、功能需2项建议，拟报告，由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员，技术负责可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审，评审外接的系统集成项目，在系统集成部与客户签订合同之、合同条款进行评审，评审通过后，总工办组本阶段提交的文档：项目可行性研究任务书(技术负责人或部门负责人下达)项目可行性研究报告(可行性研究人员编写)人员填写术负责人协商，下达开发任务立项后项目进度应以立项申请阶段交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件，与段完成的软件需求规格说明经审定和批置管理的基线，在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求(主要是功能)明确化。能给本公司开讨论、进一步完善的基础。在本阶段，由产品特性、性能特性。由项目经理负责编写的详细解决方案。本阶段完毕后对需求提交的软件：产品的原型(注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作3和项目综合计划。在配置管理计划中，应列明本项目需提交的各称，在项目各阶段完成后，项目组需列表说明要移交的文档，将一并向总工办移交。在制定计划时，应为计划、设计、测试、改变更、以及编制文档留出足够的时间。不应使用突击的办法来完在概要设计明确后，可以对设计说明、对各程序模块进行编码、调试、静态分析和单元测据软件单元测试计划，依照将经过单元测试的底层程序4参考文档：北京世纪科怡软件开发操作指导书中的“测试阶段操作指导书”求规格说明书中定义的全部功能和性能要求及组装测试计划，对软件进软件组装测试计划(含测试用例设计)的编制工作和软件组装测试环境的研．7中试阶段提交中试部中试，中试部根据需求分。、审查和评审，确定软件是否达到了软件任务书的件可以向软件交办单位交付。项目经理及项目组人员应在此阶目经理提交项目开发总结报告，项目组成员提交个人工作总结告运行过程中发现的问题而进行的改正性维护，针对而进行的改善性维护，以及可能出现的由于软件运行环可行性研究报告及立项申请、项目开发计划及项目开发总结、确认计划及确人员编写的其他文件由项目经理审批。5各个阶段，都要求完成相应的文档编写工作。本文档的前而下周期各个阶段中的文档编制情况。软件文档段工作依据的文档。包括软件需求说明书、数些工作计划或工作报告。使管理人员能够通过这些文档了解安排、进度、资源使用和成果等。包括项目开发计划、测试。包括用户手册、操作手册、维护修改

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