品质工程专项监理方案

/太原东二环高速公路路基施工“品质工程”专项监理方案山西振兴公路监理有限公司东二环JL2总监办2017年12月20日太原东二环高速公路路基JL2总监办品质工程监理方案为响应山西路桥东二环高速公路有限公司打造太原东二环高速公路品质工程，细致贯彻执行有关工程监理的各项方针、政策、法律、法规、明确岗位职责和质量、平安责任，严格检查制度，细致履行合同，树立品质工程质量意识，提高人员素养，全力以赴打造“优质耐久、平安舒适、经济环保、社会认可”的品质工程。特制定“品质工程”监理方案。一、学习品质工程文件，充分相识“品质工程”在开工前组织全体监理人员学习“品质工程”，充分了解“品质工程”内在质量和外在品位的有机统一，详细全面的传达内在质量包括工程功能性、耐久性、牢靠性、适用性等；外在品位包括建筑艺术、工程技术、生态协调、文化内涵以及后期服务等。深化细致的做好宣扬工作，做到人人都能熟知“品质工程”。二、建立健全组织机构建立健全组织机构、质量保证体系，组织强有力的监理人员，建立适应品质工程需求的专业化，技能化和职业化的监理队伍，统一支配部署工作，探讨制定解决突出问题方案，指导“品质工程”创建活动开展。组织机构设置如下：组长：张银海副组长：刘亚兴、敬凯、李佳、董恒、李禄成员：各专业监理工程师、监理员、试验员三、聘请本行业专家，提升监理服务水平聘请本行业专家指导现场监理、试验检测工作，主动推广应用“四新技术”，指导开展先进适用的新技术、新材料、新设备、新工艺，指导“以新设备保工艺、以新工艺保质量、以质量保品质”理念。四、严把质量工序关，始终贯彻施工监理全过程在施工监理中要求做到：依据合同文件、设计图纸、技术规范、质量标准，确定一个核心，品质工程（优质耐久、平安舒适、经济环保、社会认可）。严把三个关口：突出事前限制、强化事中监管、肃穆事后处理。实行五种手段：旁站、巡察、检测、试验、召开正、反面现场会。最终达到内实外美、平安环保的“品质工程”。在开工前，严格把控施工单位准备状况，总监办监理工程师组织监理人员对施工单位前期准备状况进行全面了解：人、材、机进场状况；了解施工技术人员施工技术实力；了解特种作业人员持证状况；了解进场材料是否合格；施工机械型号、数量是否满足施工需求；驾驭水准点、导线点闭合状况；了解三通一平是否满足施工需求；质量管理体系是否健全；平安管理体系及平安措施是否健全到位等；严格把好首件产品关，坚决遏制上到工序不合格进入下道工序，首件工程认可制要覆盖全面，贯穿始终，各监理人员要高度重视。对拟施工工程，驻地监理组要事前要求施工单位提交首件工程施工方案，施工单位依据批复的方案对相关管理人员和劳务人员进行技术交底，现场专业监理工程师参加。在首件工程施工过程中，现场监理全程旁站，重点对施工工艺的合理性、可行性、科学性进行判定。施工单位细致总结施工全过程，监理工程师细致审核批复，最终形成施工完整的首件工程总结报告，确定施工工艺、施工技术参数等，将该产品作为同类工程的最低标准执行。阅历收合格的工程要挂“首件工程”标识牌。首件产品推广示范和保证措施：通过终评的首件工程项目，由监理召开现场会，在标段示范推广；对于通过终评的首件工程，监理应督促施工单位将施工工艺、技术指标及质量限制措施制做成标记牌，直立在施工现场醒目位置，同时应包括施工技术负责人、施工队长、自检责任人、监理责任人、平安负责人等信息。正式批量施工前，逐级进行详细的技术交底，确保全体人员对各道工序详熟于心；通过终评的首件工程，其后续工程质量不能低于首件工程的标准；通过终评的首件工程，对本标段施工有指导意义的，由业主、总监办组织召开现场会，对其施工工艺、技术指标及质量限制措施进行本标段推广，特别好的在全线推广；施工单位应严格依据首件工程所形成的施工工艺、技术指标、设备和人员要求、质量限制措施等进行施工，确保产品质量始终保持优良。同时通过不断总结阅历，进一步完善施工工艺，确保工程质量稳定优良。五、制定“品质工程”质量“五不准”规定未经监理工程师同意的工程不准开工；未经请示擅自施工和工程存在缺陷未处理彻底的工程不准计量；对监理指令不执行或执行不力的相关工程不予计量，并以文件形式上报业主；不合格材料清退和不合格产品的返工处理，不准超过24小时；不准偷工减料弄虚作假。六、“品质工程”监理工作目标1、总体目标恪守职业道德，勤勉扎实工作，坚持监理八字方针：公正、科学、诚信、自律，使工程建设顺畅进行，始终处于良好的受控状态，最终实现“优质耐久、平安舒适、经济环保、社会认可”的品质工程。2、质量监理目标在严守创建“品质工程、绿色公路”工程质量优、平安生产零事故、廉政建设零违规的理念。分部分项工程质量评定全部合格，竣工验收工程质量评定达到优良工程标准。3、进度监理目标科学支配，客观计算，严格监督，措施得当，处理刚好，切实使工程进度有效受控，最终实现工程总体进度目标。4、施工平安监理目标细致坚持“平安第一、预防为主”的平安工作方针,总监办要依据工程性质和特点，制定有针对性的平安生产组织体系、管理措施和实施细则，要务实，要分清责任，要事无俱细。杜绝死亡事故，杜绝特大、重大事故，杜绝重大火灾、爆炸、倾覆事故，实现“零死亡”目标，创建“平安文明”工地。5、施工环境爱惜监理目标坚持“预防为主、防治结合、综合治理”的环境爱惜原则,严格审查施工方案是否具有针对性、合理性的环境爱惜措施，爱惜施工周边的一草一木，以高于一切的姿态强化环境爱惜，杜绝施工单位私挖、乱采，拒绝建筑垃圾和生活垃圾对生态的污染破坏，驻扎一方，造福一方，真正实现环境达标。6、费用监理目标精细化管理，真实计量，细致核实工程数量，确保计量数据不失真，严格审签工程变更，为业主把好费用关，确保项目投资限制在批复概算之中。7、合同管理目标细致贯彻施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，协调好各参建方关系，确保合同的肃穆性。8、廉政目标杜绝吃拿卡要，严禁以权谋私，修好一条路，不倒一个人。9、标准化管理目标科学务实，留意内涵，以人为本，提升品尝，增加凝合力，使规范、统一、平安、文明贯穿于工程始终。10、信息化管理目标效率至上，形式科学，内容全面，程序简洁，信息流畅，真正体现工程建设信息化管理水平。七、科技创新支撑“品质工程”顺当实现提高质量平安技术水平，强化质量平安管理，提高监理人员的质量平安意识，激励监理人员的工作主动性，保证工程建设各项目标的顺当实现，进一步提高监理工作质量，激励监理人员主动创建独创，制定工作目标，开展QC小组活动、以及工法、好用型专利等变更施工工艺，真正解决施工中的关键质量问题,提高工程产品质量,降低物能消耗,提高经济效益。同时利用集团网站做好本项目的宣扬报道工作，可依据实际状况，落实专人负责制，制定适当的成果考核和奖惩制度，进一步完善项目监理机构内部管理体系和制度。八、建议运用科学技术，实现现代化科技管理1.建立太原东二环云数据库充分利用互联网+新时代的到来，建立东二环云数据库，对每道施工检验数据及成品合格数据、开工日期、结束日期等上传云数据库，进行统计、分析，刚好调整不合理的施工工序、进度、投资支配等，实现时间最优，利益最大，费用最少化，为实现品质工程供应形象直观的数据。2.智能平安帽品质工程，质量至上，平安为天。在平安帽内植入智能芯片，充分利用卫星定位系统，时刻驾驭现场人员信息，进行动态管理，为发生