确保工程质量的技术组织措施招投标

/确保工程质量的技术组织措施一、质量责任制确立本工程为公司重点项目，因此由总经理和项目经理签订质量责任状，明确项目经理责、权、利以及奖罚措施；项目和班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。质量保证体系实施1、加强施工管理工作（1）严格执行质量平安环境管理体系程序文件和质量手册。①项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关《质量手册》、《程序文件》及《支持性文件》。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料选购 到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，担当质量责任和向顾客供应质量保证的基本文件。②在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。（2）组织保证、实现目标管理①建立强有力的项目班子对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及支配的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们细心地选择了曾施工过类似工程的现场管理班子为主要人员，再充溢一部分优秀人员组成工程项目部，进驻该项目进行施工。该项目班子有以下几点特点：a、配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、平安员、资料员、材料员、造价员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业学问教化，并从事本专业工作十余年，甚至数十年，具有特别丰富的施工阅历。b、有创优夺杯的丰富阅历：我公司针对本工程特选公司中曾创出过省市级优质工程的项目班子进行施工。c、抓工程质量有创新精神，并具有创杯特色处理的方法。d、有团结互助共同进取的工作作风。e、在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。f、在工程施工协调方面具有确定的资格和阅历。依据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们自信完全可以达到预期目标。②对项目班子实行目标管理及限制针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此应当坚持以限制论原理和理论为指导进行全过程的科学限制。故针对项目制定如下几项限制目标：a、质量限制目标b、进度限制目标c、平安限制目标d、现场文明施工限制目标e、工程成本限制目标由于在施工项目目标管理及限制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及解除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。（3）加强对项目质量因素的限制影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、接受的施工方法、生产劳动管理环境。①人的因素：人作为限制对象，主要避开失误，作为限制动力，要充分发挥调动人主动性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素养、技术素养等方面综合考虑。②材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的限制，主要是严格检查验收，正确合理运用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料运用在工程中去。③机械限制：包括施工机械设备，操作工具等限制。依据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确运用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创建有利的条件。④工艺方法限制：细致编制完善施工组织设计和专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面限制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审核完毕作为施工过程中的一项纲领性文件来执行。⑤环境限制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和详细条件，对影响工程质量的环境相对应实行针对性的有效措施加以限制，确保工程质量。为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系，在本工程施工过程中依据工程进度，分阶段成立多个QC小组，各QC小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。各QC小组成立后按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC内容的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结，稳定和提高工程质量。2、加强各阶段工程质量的限制和管理（1）事前质量限制①做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备；熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中所编制的施工组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计，并经项目技术负责人、公司总工程师的审核、审定后方可实施。②物质准备开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进行的员工都进行针对本项目的培训，使每人在项目一起先就树立创优夺杯的思想。③施工现场准备现场临舍搭建，限制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的架设等。（2）事中质量限制①全面限制施工过程质量，重点限制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐藏工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品爱惜有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案。②项目从主体到装饰全过程紧紧抓住事中质量限制的各道工序，并且指派有阅历的专项质量管理员（如装饰阶段另行有针对性的增派阅历丰富的质检人员进场）。真正地做到将质量通病歼灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。（3）事后质量限制组织自检和互检专检工作，另外按规定的质量评定标准和方法，对自己多完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、建设单位、设计、质检部门预先来现场进行预检。3、加强对施工班组的管理（1）施工班组的选择①完成一项好的作品，除了管理以外，还必需选择质量意识较强，并且具备创优夺杯操作阅历丰富的班组进场施工。②详细选择分为二个阶段，一是主体工程阶段；二是装饰工程阶段，并且依据工程的主体、装饰特点吸取技术素养高，有创新特长，留意质量意识，有组织纪律保证的优秀班组进场施工。（2）技术素养的测试对每选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录用，特别在选择装饰班组进场操作前。首先施工样板房进行测试工作，比凹凸、比速度、比素养的“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素起先打下良好的基础。（3）班组责任制的确定按上述标准择好优秀班组进场施工，必需建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖、有罚，工程质量和经济利益紧密挂钩，并且制定担当风险制约措施，充分提高班组的主动性及工作责任制，促使质量目标达到更高的要求。4、确定合理的施工依次及方法（1）确定有针对性的操作方法严格执行公司内部制定的有关各操作工法，并且结合工程的特点及详细状况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作阅历，对确定新的操作工艺进行探讨，比较探讨后最终确定，并且特别是对装饰工程的细部处理创特色方案进行探讨探讨，并请监理建设单位一同参加。（2）对操作质量进行全方位的跟踪建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为创优工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作后和质量目标紧密地挂钩，并且赐予各质量检查人员具备有推翻权。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，将工程质量达到一次成优。（3）建立完善的检查交底制度①建立三级检查制度，班组自查，项目检查，公司核查的三查制度。②对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出简洁产生质量通病的要点及处理方法，以便削减返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，以利于不断地提高质量意识。二、各项质量技术管理制度施工组织设计审批制度、拟编制的作业指导书（1）施工组织设计必须要有公司总工程师、项目组总负责人、项目经理、技术负责人等有关人员的签字。（2）施工组织设计必需在工程实施前15天报工程科，由工程科批阅项目工程师审批后，上报公司工程管理处及总工程师审批。（3）施工组织设计必需经各级审批并按审批看法进行修改完善，经上报监理同意后方可进行施工。技术复核、隐藏工程验收制度（1）技术复核及隐检支配（2）技术复核结构应填写“技术复核记录”，作为施工技术资料归档。（3）凡检验批的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐藏工程验收，隐藏验收的结果必需填写在“隐藏工程验收记录”内，作为档案资料保存。施工阶段的级配及试块管理制度（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。（2）管理职责分工①项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计和非数理统计）。②施工员负责级配申请的复核，签发协作比通知单。③施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查和监控。④试验工负责接受协作比通知单，并依据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送检工作。⑤质监科试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中的一项不行缺少的重要工作内容，交底必需接受书面签证确认形式，详细可分如下几个方面：（1）当项目部接到设计图后，项目经理组织项目部全体人员对图纸进行细致学习并请求建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员细致学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁施工谁负责质量、平安工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质量员、观砌、翻样）在支配施工任务的同时，必需对施工班组进行书面技术质量平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。三级验收及分部分项质量评定制度（1）检验批施工过程中，各分管工种负责人必需督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）检验批施工完毕后，各分管工种负责人必需刚好组织班组进行检验批质量评定工作，并填写检验批质量评定表交项目经理确认，最终评定表由质监科专职质量员核定。（3）项目经理每十天组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目副经理负责在指定限期内将整改状况以书面形式反馈回质检科。（5）分部工程质量核验前施工员必需提前5天填写好分部工程核验单，并经质量员、监理工程师、建设单位、设计单位确认签证后交质检科，质检科核实后上报质监站核验。三、成品爱惜1、产品爱惜应遵循谁施工谁爱惜的原则施工单位有责任做好成品爱惜的后续检查、管理和维护工作，并在必要的状况下做好二次爱惜工作。2、产品爱惜应遵循持续爱惜原则施工中细部检查阶段，必需在复原爱惜措施后方可进行施工。3、施工过程中材料运输原则（1）材料运输运用电梯时，应对电梯实行爱惜措施。（2）材料搬运时要避开损坏楼道内顶、墙、扶手、楼道窗户及楼道门。4、施工过程中的成品爱惜原则（1）各工种在施工中不得污染、损坏其他工种的半成品、成品。（2）材料表面爱惜膜应在工程竣工或交付前撤除。5、爱惜措施（1）地面爱惜地面砖、地板刚铺贴完时，应先满铺一层彩条布，然后铺上夹板供人通行，防止交叉施工中引起地面砖空鼓。（2）墙面爱惜油漆完成后，派专人负责看管，严禁摸碰；涂饰完的墙面，随时用木板(条)或小方木将口、角等处爱惜好（如右图所示），防止碰撞造成损坏；油漆未干前，不得打扫室内地面，以防灰尘沾污墙面。（3）饰面爱惜油漆粉刷时不得将油漆喷滴在已完的饰面层上，先施工面层时，完工后必需实行贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染；拆架子时，要防止碰撞墙面；对于栏杆扶手的爱惜，在施工完毕时，接受柔性材料进行绑扎爱惜，以防其表面划伤。四、现场材料质量管理（1）严格限制外加工、选购 材料的质量各类建筑材料到现场后必需由项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发觉问题立刻和供货商联系，直到退货。（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必需取样进行物理试验；钢筋原材料必需取样进行物理试验；全部防水材料必需进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必需进行取样分析，存放工期超过3个月的水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可运用。计量器具管理（1）质检科计量员负责本部全部计量器材的鉴定、督促及管理工作。（2）现场计量器具必需确定专人保管、专人运用。他人不得随意动用，以免造成人为损伤。（3）损坏的计量器具必需刚好申报修理调换，不得带病工作。（4）计量器具要定期进行校对鉴定，严禁运用未经鉴定的量具。五、工程质量奖罚制度（