某实业公司生产作业计划管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档唐山建龙实业有限公司编号：SC101004A0发布日期：2005年6月30日旬生产作业计划管理制度生效日期：2005年7月1日编制人：徐涛编制部门：生产处审核人：徐涛批准人：张贵磊页数：第1页共7页第一章总则第一条旬生产作业计划是月生产作业计划的具体化，是组织进行日常生产、主要设备检修的依据，是完成月度生产经营的保证。第二条旬生产计划编制的依据是月度生产作业计划和各个工序的最大产能，旬计划必须保证各生产厂完成或超额完成当月各项生产指标。第三条炼钢的品种安排和轧钢的坯料供应，生产处要根据当月生产定单做好综合平衡。第四条各生产厂检修计划确保准确，已安排的检修计划除遇特殊情况（停电、停水及突发性故障或事故）外不可随意改动。第二章旬生产作业计划的内容第五条生产作业计划指：各生产线（焦耐、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电、超细粉）一旬的总产量、日产量，炼钢厂、轧钢厂的日品种生产计划以及设备检修计划。第六条旬重点工作指：各个生产单位和生产处室一旬需要完成的重点工作。第三章旬生产作业计划执行期及编制第七条旬计划的执行周期为上旬1日至10日、中旬11日至20日、下旬21日至月末。下一旬的旬计划必须在9日、19日、29日下午16：00编制完成并下发。第八条各个生产单位和生产处室，必须将部门下一旬生产安排的要求、旬检修计划（由设备处确定）、旬销售计划(由销售处确定)和旬重点工作在8日、18日、28日(周日提前一天)上午9:00之前，通过电子邮箱，将材料的电子版发至生产处生产计划室，下午15:30生产处组织召开公司旬计划评审会，综合协调下一旬生产作业计划排产事宜，参加单位：销售处、技术处、设备处、生产处、炼铁厂、炼钢厂和轧钢厂。参加人员：各单位综合室主任或生产主管。第九条生产处根据评审会的要求，在9日、19日、29日14：00前编制好下一旬生产作业计划，并报生产处处长批准。16:00前，生产处通过电子邮箱，下达旬生产作业计划（包括各生产线的产量、检修计划、重点工作、炼钢板坯、轧钢宽带排产计划）.相关单位根据旬生产作业计划，做好生产准备工作。第四章旬生产作业计划的执行和控制第十条有关单位必须严格按照旬计划做好生产准备工作。生产处总调度室负责旬计划的组织和实施，并对旬计划的执行情况进行过程控制。第十一条生产处总调度室负责各生产线（焦耐、烧结、炼铁、炼钢和轧钢、发电、超细粉）日生产数据收集，炼钢厂完成的品种产量收集，生产处总调度室在每天夜班6：00前打印出产量、品种计划完成日报表，并以电子邮箱形式将生产日报的电子版发送到公司领导。在每天的公司早调会上，由生产处通报日作业计划的完成情况，并进行简单分析，欠产单位对生产异常情况予以说明。第十二条生产处生产计划室负责各个单位旬重点工作的督办，并根据工作节点的安排，检查工作的完成落实情况，抽查工作完成的质量情况。第十三条每月1日、11日、21日上午7:40分之前生产处总调度室完成上一旬计划执行情况分析，内容包括各个生产主线生产计划完成情况，生产计划执行情况分析；生产计划室完成重点工作完成情况统计及说明，下旬生产需要注意的问题及措施。第十四条生产处在每旬第一天的调度会上，通报并分析上旬生产计划和重点工作的执行情况；安排本旬工作。第五章旬生产作业计划的调整第十五条旬计划是生产处根据月生产作业计划，结合生产合同的交货期及生产实际，经综合平衡后编制下达的；为保证计划的严肃性，计划下达以后原则上不得随意改动。第十六条由于不可抗拒的因素影响生产，由各厂综合管理室向生产处提出申请，生产处生产计划室核实、经生产处处长批准后可进行调整。第十七条各主体厂由于事故和本身生产组织问题影响生产，旬计划不予调整。第六章旬生产作业计划的考核第十八条非计划检修停机，按生产事故管理制度进行考核。第十九条旬计划的考核主要针对各个部门的一把手，分为SABCD五个级别。考核分为两个部分：1、生产作业计划的考核：超额完成计划为S,完成计划为A，低于计划5%为B,低于计划10％为C,低于计划15%为D。2、旬重点工作计划：按照节点完成为A,本旬没有完成为D。第二十条生产处负责对各个单位一把手的工作实绩进行考核。第七章附则第二十一条本制度的附件有：附件一：旬生产作业计划编制流程；附件二：旬重点工作附件三：制度执行情况检查计划及制度培训计划表第二十二条本制度需贯彻到公司所属各单位中层以上及和本制度相关的专业人员。第二十三条本制度由生产处负责解释。第二十四条与本制度相关的制度有《月度生产计划管理制度》。附件一：旬生产计划管理制度流程编码：SC101004L01A0附件二：旬重点工作编码：SC101004B01A0序号工作内容完成标准责任单位责任人实际完成情况未完成原因分析附件三： 制度执行情况检查计划及制度培训计划表编码：SC101004B02A0制度责任人徐涛制度执行情况检查计划检查时间检查内容制度下发次月1、是否按制度规定执行；2、是否按规定时间进行制度培训；3、制度本身存在哪些问题；4、制度执行中存在哪些问题。第二月与上月执行情况进行对比，是否有所改进。第三月与上月执行情况进行对比，是否有所改进。第六月对执行情况进行检查。第九月对执行情况进行检查。第十二月对执行情况进行检查。培训计划培训时间培训人拟培训单位2005.7.徐涛各生产厂及设备处、技术处、供应处、销售处中层正副职及计划员精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档深圳市海普瑞药业股份有限公司文件生产[2009]00-001号（第一版）签发人：生产部工作流程管理制度总则为使生产部的工作流程管理规范化、制度化，特制定本制度。工作流程定义：工作流程是企业一系列经营业务活动展开的过程，每一个流程都通过人与人、部门与部门之间的协作而运行，并与其它的相关流程连接，通过相互作用为企业创造价值。工作流程图定义：一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表。第二章生产部工作流程分类管理生产部工作流程管理按照管理职能分为三部分：生产管理工作流程、工艺管理工作流程和部门文件与统计管理工作流程。每一部分工作流程包含本部门业务范围所涵盖的工作内容。生产部工作流程，具体工作流程分类与目录见下表：流程类别序号工作流程责任岗位生产管理1投料工序工作流程当班班长/投料岗位操作工/工艺工程师2离心工序（除碱性杂质）工作流程当班班长/离心岗位操作工/工艺工程师3离心工序（除碱性杂质回调）工作流程当班班长/离心岗位操作工/工艺工程师4离心工序（除酸性杂质前溶解）工作流程当班班长/离心岗位操作工/工艺工程师5离心工序（除酸性杂质）工作流程当班班长/离心岗位操作工/工艺工程师6初步精制工序（一步）工作流程当班班长/酒精沉淀操作工/工艺工程师7初步精制工序（二步）工作流程当班班长/酒精沉淀操作工/工艺工程师8氧化工序（氧化前溶解）工作流程当班班长/酒精沉淀操作工/工艺工程师9氧化工序工作流程当班班长/氧化岗位操作工/工艺工程师10氧化过滤工序工作流程当班班长/氧化岗位操作工/工艺工程师11二次精制一步工序工作流程当班班长/十万级操作工/工艺工程师12二次精制二步工序（配制酒精）工作流程当班班长/十万级操作工/工艺工程师13二次精制二步工序（T5反应）工作流程当班班长/十万级操作工/工艺工程师14三次精制工序工作流程当班班长/万级岗位操作工/工艺工程师15溶解冻干进箱工序工作流程当班班长/万级岗位操作工/工艺工程师16冻干产品粉碎分装工序工作流程当班班长/万级岗位操作工/工艺工程师17贴签包装工序工作流程当班班长/包装岗位操作工/工艺工程师18辅助岗位工作流程辅助岗位/车间主任19酒精沉淀一次工序工作流程当班班长/烘干岗位操作工/工艺工程师20酒精沉淀二次工序工作流程当班班长/烘干岗位操作工/工艺工程师21收集沉淀进烘箱工序工作流程当班班长/烘干岗位操作工/工艺工程师22出箱粉碎工序工作流程（烘干）当班班长/烘干岗位操作工/工艺工程师23下料分装工序工作流程（烘干）当班班长/烘干岗位操作工/工艺工程师24混料分装工序工作流程（烘干）当班班长/烘干岗位操作工/工艺工程师25回收岗位工作流程回收岗位/车间主任26第一车间与第二车间衔接工作流程车间主任/当班班长/辅助岗位27第一/二车间与综合车间衔接工作流程车间主任/当班班长/岗位操作工28第二车间与综合车间衔接工作流程车间主任/当班班长/岗位操作工29车间与计划/培训岗位衔接工作流程车间主任/计划工程师/培训工程师30车间与文件/文员管理岗位衔接工作流程车间主任/文件与统计主管/资料员31生产部计划岗位工作流程部门经理/计划主管/计划工程师32①生产计划流程部门经理/计划主管/计划工程师33②生产预算流程部门经理/计划主管/计划工程师34③生产指令下达流程计划主管/计划工程师35生产部培训岗位工作流程部门经理/培训主管/培训工程师工艺管理36工艺岗位工作流程部门经理/工艺主管/工艺工程师37工艺指令下达流程部门经理/工艺主管/工艺工程师38工艺信息反馈流程工艺主管/工艺工程师39偏差/异常信息管理流程工艺主管/工艺工程师/班长40批生产记录现场管理流程工艺主管/工艺工程师/班长41施封锁管理流程工艺主管/工艺工程师部门文件/统计管理/办公事务42生产部部门文件管理流程文件主管/资料员/文员43生产部数据库管理流程文件主管/工艺主管/统计员/工艺工程师44生产部部门例会管理流程部门经理/主任/主管/主任助理45生产部文件变更管理流程文件主管/资料员46生产部记录管理流程文件主管/资料员47生产部标签打印管理流程文件主管/资料员48生产部统计报表文件主管/统计员49生产部办公室行政事务管理流程文件主管/文员50①生产部信息传达流程文件主管/文员51②生产部费用报销流程文件主管/文员52③生产部考勤管理流程文件主管/文员53④生产部办公用品管理流程文件主管/文员第三章生产管理工作流程第六条投料工序工作流程一、责任岗位：当班班长、投料操作工、工艺工程师二、工序范围：从投料水准备、试剂称量配制、领料、粗品溶解、加入T、D、V、L试剂反应、补加水、加热降温后静止。三、投料工序工作流程图：准备试剂水和投料水生产前准备准备试剂水和投料水生产前准备称试剂（T、D、V、L）开领料单物控部发放肝素粗品加保密试剂V领料投料溶解铲罐底加入T、L、D试剂下达指令A，复核称重工艺工程师加热降温静止提前通知运行班清场铲罐底T:10-20下达指令B补加水第七条离心工序（除碱性杂质）工作流程责任岗位：当班班长、离心操作工、工艺工程师工序范围：从转移投料溶解步骤降温静止后溶液、pH调制、配平灌装、离心、回调离心后溶液pH、加入酒精沉淀后静止。离心工序（除碱性杂质）工作流程图：清洗除碱系统及容器具领记录和标签清洗除碱系统及容器具领记录和标签校验计量器具离心前准备生产前备料开始生产操作加30%NAOH转移溶液调制pH11.5±0.2配平误差≤10g离心pH解调收集转移溶液酒精沉淀11.5分钟工艺工程师复核6~8复核加入适量1:1HClpH:6.5~7.5加入适量RI/RⅣ酒精静止P0:30~40清场复核离心工序（除碱性杂质回调）工作流程一、责任岗位：当班班长、酒精沉淀操作工、工艺工程师二、工序范围：从回调除碱性杂质离心后酒精沉淀静止步骤溶液、再加入酒精沉淀、至降温后静止。三、离心工序（除碱性杂质回调）工作流程图：领记录和标签清洗回调容器具校验计量器具领记录和标签清洗回调容器具校验计量器具回调前准备生产前备料开始生产操作加1:1HCl开启搅拌调制pHpH：7.2~8.0酒精沉淀P0：38~45降温静止工艺工程师复核复核加入适量RI/RⅣ酒精清场T：18~28一、责任岗位：当班班长、酒精沉淀岗位操作工、工艺工程师二、工序范围：从转移除碱性杂质回调后酒精沉淀上清液，到溶解沉淀、检测控制点①、补加水和25%NaCl溶液、降温后静止。三、离心工序（除酸性杂质前溶解）工作流程图：清洗设备及容器具领记录和标签清洗设备及容器具领记录和标签校验计量器具生产前准备生产前备料确认静止时间加工艺用水转移上清液溶解沉淀转移溶液搅拌30分钟取样送检补加水/25%NaCl降温静止工艺工程师复核下达指令CT：0~5复核QA放行复核工程部第十条离心工序（除酸性杂质）工作流程一、责任岗位：当班班长、离心操作工、工艺工程师二、工序范围：从转移除酸前溶解步骤降温静止后溶液，到pH调制、配平灌装、离心、回调离心后溶液pH、检测控制点②、加入酒精沉淀后静止。三、离心工序（除酸性杂质）工作流程图：清洗除酸系统及容器具领记录和清洗除酸系统及容器具领记录和标签校验计量器具生产前准备生产前备料开始生产操作加1:1HCl转移溶液调制pH2.6~2.8配平误差≤10g离心pH解调收集转移溶液酒精沉淀11.5分钟工艺工程师复核5~8复核加入适量1:1HClpH:6.2~6.8QA放行P0:40~45降温复核取样送检加入适量RI/RⅣ酒精静止清场T:18~28复核第十一条初步精制工序（初步精制一步）工作流程一、责任岗位：当班班长、酒精沉淀岗位操作工、工艺工程师二、工序范围：从转移除酸性杂质后步骤酒精沉淀静止后上清液，到溶解沉淀、检测控制点③、补加25%NaCl、pH调制、加C试剂反应、回调pH、加入酒精沉淀降温后静止。三、初步精制工序（初步精制一步）工作流程图：工程部清洗设备及容器具领记录和标签工程部清洗设备及容器具领记录和标签校验计量器具生产前准备生产前备料确认静止时间加工艺用水转移上清液溶解沉淀称量溶液补加水取样送检补加25%NaCl调节pH加C试剂反应工艺工程师复核下达指令D复核QA放行复核加酸碱pH:4.00~4.40回调pH加入30%NaOH酒精沉淀5~7小时降温P0:42~48pH:6.0~6.8加入适量RⅡ酒精复核复核静止清场T:18~28第十二条初步精制工序（初步精制二步）工作流程一、责任岗位：当班班长、酒精沉淀岗位操作工、工艺工程师二、工序范围：从转移初步精制一步后酒精沉淀静止后上清液，到溶解沉淀、补加25%NaCl、pH调制、加入酒精沉淀降温后静止。三、初步精制工序（初步精制二步）工作流程图：清洗设备及容器具领记录和标签清洗设备及容器具领记录和标签校验计量器具生产前准备生产前备料确认静止时间加工艺用水转移上清液溶解沉淀称量溶液补加水补加25%NaCl调节pH酒精沉淀复核复核复核加入酸/碱pH:6.0~6.5降温P0:42~48加入适量RⅡ酒精复核静止T:18~28复核工程部第十三条氧化工序（氧化前溶解）工作流程一、责任岗位：当班班长、酒精沉淀岗位操作工、氧化岗位、工艺工程师二、工序范围：从转移初步精制二步酒精沉淀静止后上清液，到溶解沉淀、补加工艺用水。三、氧化工序（氧化前溶解）工作流程图：清洗设备及容器具领记录和标签校验计量器具生产前准备清洗设备及容器具领记录和标签校验计量器具生产前准备生产前备料确认静止之间加工艺用水转移上清液溶解沉淀称量溶液补加水清场工艺工程师复核复核复核复核工程部一、责任岗位：当班班长、十万级洁净区操作工、工艺工程师二、工序范围：从接收一般生产区氧化前溶液，到检测控制点④、补加25%NaCl、pH调制、控温后加双氧水反应静止反应。三、氧化工序工作流程图：生产班组交接班的确认生产班组交接班的确认记录的领取及确认非产品标签领取及确认氧化工序生产前准备设备、辅助工具、管道清洗、确认一般生产区接料工艺指令计量器具的校验、清洗当步物料的备料取样④控制点QA放行加盐水及保密试剂调节pH10.8~11.7氧化前试剂准备加H2O2氧化反应控温控pH静置反应，设置pH自动检测清场第十五条氧化过滤工序工作流程一、责任岗位：当班班长、十万级洁净区操作工、工艺工程师二、工序范围：从取氧化反应后溶液检测控制点⑤，到1.2μm滤膜过滤，酒精沉淀后静止。三、氧化过滤工序工作流程图：生产班组交接班的确认生产班组交接班的确认记录的领取及确认非产品标签领取及确认氧化过滤工序生产前准备过滤系统、辅助工具、管道清洗、确认计量器具的校验、清洗当步物料的备料氧化反应9小时后取样控制点⑤加酒精沉淀酒精度控制为48~53度控温18~28静置6~48h工艺指令转移物料过滤将物料转移至M-RT-11/12调pH7.0~7.6清场QA放行第十六条、二次精制一步工序工作流程一、责任岗位：当班班长、十万级洁净区操作工、工艺工程师二、工序范围：从转移氧化过滤后酒精沉淀静止后上清液，到溶解沉淀、补加25%NaCl、pH调制、加入酒精沉淀、取样检测控制点⑥、降温后静止。三、二次精制一步工序工作流程图：生产班组交接班的确认生产班组交接班的确认记录的领取及确认非产品标签领取及确认二次精制一步工序产前准备设备、辅助工具、管道清洗、确认计量器具的校验、清洗当步物料的备料确定静置时间6~48小时转移上清液工艺指令溶解沉淀转移溶液称重计算并加盐水取样⑥控制点调节pH6.5~7.5加酒精沉淀控温-3~9静置8~36h清场QA放行工程部第十七条二次精制二步(配制酒精)工序工作流程一、责任岗位：当班班长、十万级洁净区操作工、工艺工程师二、工序范围：从转移第二次精制一步酒精沉淀降温静止后上清液，到加入已检测控制点⑦合格的配制稀乙醇、加入酒精沉淀、降温后静止。三、二次精制二步（配制酒精）工序工作流程图：生产班组交接班的确认生产班组交接班的确认记录的领取及确认非产品标签领取及确认二次精制配制酒精工序产前准备设备、辅助工具、管道清洗、确认计量器具的校验、清洗当步物料的备料加配制酒精醇沉控温0~10静置5~24h稀乙醇的制备加注射用水：1.27*沉淀Ⅴ重加盐水：0.18*沉淀Ⅴ重混合均匀，调pH6.5~7.5加酒精：0.55*沉淀Ⅴ重取样⑦控制点确定静置时间:8~36小时转移上清液清场QA放行工程部第十八条二次精制二步(T5反应)工序工作流程一、责任岗位：当班班长、十万级洁净区操作工、工艺工程师二、工序范围：从转移第二次精制二步（配制酒精）酒精沉淀降温静止后上清液，到溶解沉淀，控温后加入T5反应、补加25%NaCl、调制pH、加入酒精沉淀、降温后静止。三、二次精制二步（T5反应）工序工作流程图：生产班组交接班的确认生产班组交接班的确认记录的领取及确认非产品标签领取及确认二次精制T5反应工序产前准备设备、辅助工具、管道清洗、确认计量器具的校验、清洗当步物料的备料确定静置时间5~24小时转移上清液加注射用水：2*沉淀Ⅴ重，溶解沉淀控温32~38加T5反应调节pH5.0~5.3反应1~2h控温18~25加盐水，调pH5.0~5.5加酒精醇沉，ρ48~55°静置6~48h（302）；6~72h（308）清场工程部第十九条三次精制工序工作流程一、责任岗位：当班班长、十万级区操作工、万级区操作工、工艺工程师二、工序范围：从转移第二次精制二步（T5反应）酒精沉淀降温静止后上清液，到0.2μm滤膜和0.2μm膜筒过滤溶液，补加25%NaCl、调制pH、加入酒精沉淀、降温后静止。三、三次精制工序工作流程图：生产班组交接班的确认生产班组交接班的确认记录的领取及确认非产品标签领取及确认三次精制工序产前准备设备、辅助工具、管道清洗、确认计量器具的校验、清洗当步物料的备料过滤后溶液称重，计算沉淀重转移上清液确定静置时间6~48h（302）；6~72h（308）转移/初滤溶解沉淀筒式过滤器过滤十万级过滤器清洗完整性检测万级万级接料十万级补加盐水及注射用水，过滤至万级料液中调pH5.2~5.5取样⑧控制点QA放行加配制酒精醇沉控温25~35℃清场工程部第二十条溶解冻干工序工作流程一、责任岗位：当班班长、万级洁净区操作工、工艺工程师二、工序范围：从转移第三次精制酒精沉淀降温静止后上清液，到溶解沉淀，调节比重，装盘进箱、冻干。三、溶解冻干工序工作流程图：生产班组交接班的确认生产班组交接班的确认记录的领取及确认非产品标签领取及确认溶解冻干工序产前准备设备、辅助工具、管道清洗、确认计量器具的校验、清洗当步物料的备料确定静置时间8~72h（302）；6~96h（308）转移上清液加注射用水：45~55kg，溶解沉淀转移沉淀、称重分别用5~9kg注射用水冲洗沉淀罐3次，合并入进箱前溶液中通知启动冻干调节溶液密度：1.15~1.25计算装盘量、装盘清场工程部第二十一条冻干产品出箱粉碎分装工序工作流程一、责任岗位：当班班长、万级洁净区操作工、工艺工程师二、工序范围：从冻干结束出箱，到粉碎、成品取样检测、下料分装、外包装、入库。三、出箱粉碎分装工序工作流程图：生产班组交接班的确认记录的领取及确认生产班组交接班的确认记录的领取及确认非产品标签领取及确认出箱粉碎分装工序产前准备球磨机、辅助工具等清洗、确认计量器具的校验、清洗包装材料的备料冻干机复压，同时进行出箱前包装材料、器具准备外包准备分装器具及包装材料下料、分装物控部确定工程部冻干结束出箱，转移干品称重装料球磨粉碎，并计算干品出箱重量成品请验、取样万级清场入库清场第二十二条贴签包装工序工作流程一、责任岗位：一车间当班班长、二车间出箱粉碎分装岗位、贴签包装岗位操作工、辅助岗位操作工、信息资料员岗位、计划工程师、工艺工程师二、工序范围：适合QA放行后贴内签包装、重分装后包装、更换标签包装。三、贴签包装工序工作流程图：第一车间班长工艺工程师第一车间班长工艺工程师计划工程师:下达贴签包装通知或分包装指令贴签包装信息资料员岗位出箱粉碎分装岗位标签打印重分装辅助岗位贴签包装岗位领、退标签领其他辅料打印复核递交领产品退回领包装记录领纸板桶重分装产品产品重分装领产品已打印标签打印标签递交贴签包装产品入库清场完成批包装记录复核记录审核递交递交QA第二十三条辅助岗位工作流程一、责任岗位：辅助班班长、辅助岗位操作工、工艺工程师、其他生产岗位二、辅助岗位工作流程图：辅助岗位备辅助岗位备料制作领料计划制作领料单领料办理发料办理退料办理试剂配制过滤暂存物料管理各车间暂存区域管理暂存物料安全管理台帐记录管理区域清洁卫生温湿度检查控制帐物卡一致检查记录及时归档物资物料申购报废其他辅助工作制作申购计划办理报废申请跟进审批酒精有关工作制作移交计划月使用量统计参与酒精调度会管道配件编号打印协助物料门开关管理协助洁净区物料传递工艺工程师监督第二十四条酒精沉淀一次工序工作流程（烘干）一、责任岗位：当班班长、烘干酒精沉淀岗位操作工、工艺工程师二、工序范围：从转移除酸性杂质后酒精沉淀静止后上清液，到溶解沉淀，补加水和盐水，酒精沉淀、降温后静止。三、酒精沉淀一次工序工作流程图：领记录和标签清洗设备领记录和标签清洗设备工器具校验计量器具生产前准备生产前备料转移上清液溶解沉淀补加盐水和水清场酒精沉淀静止降温工程部第二十五条酒精沉淀二次工序工作流程（烘干）一、责任岗位：当班班长、烘干酒精沉淀岗位操作工、工艺工程师二、工序范围：从转移酒精沉淀一次降温静止后上清液，到溶解沉淀，补加水和盐水，酒精沉淀、降温后静止。三、酒精沉淀二次工序工作流程图：领记录和标签清洗领记录和标签清洗设备工器具校验计量器具生产前准备生产前备料转移上清液溶解沉淀补加盐水和水清场酒精沉淀静止降温工程部第二十六条收集沉淀进烘箱工作流程（烘干）一、责任岗位：当班班长、沉淀操作工、工艺工程师二、工序范围：从转移酒精沉淀二次降温静止后上清液，到收集沉淀，计重、装盘、进箱，开启烘箱开始干燥操作。三、收集沉淀进烘箱工作流程图：清洗辅助工具及肠衣桶领记录和标签清洗设备工器具领记录和标签清洗设备工器具校验计量器具生产前准备通知工程部转移上清液转移上清液收集沉淀沉淀复重转移沉淀清场沉淀进烘箱开蒸汽干燥清场工程部计重沉淀装盘第二十七条出箱粉碎工作流程（烘干）一、责任岗位：当班班长、出箱操作工、工艺工程师二、工序范围：从干燥结束，到收集干块，进料、粉碎操作。三、出箱粉碎工作流程图：领记录和校验计量器具清洗辅助工具领记录和校验计量器具清洗辅助工具确认球磨机已清洗生产前准备准备LDPE袋和草绳干品装袋干品称重出箱操作倒入球磨腔内盖球磨机盖子粉碎清洗烘箱清场第二十八条下料分装工作流程（烘干）一、责任岗位：当班班长、下料操作工、工艺工程师二、工序范围：从粉碎结束，到QC取样检测、下料、分装、寄库操作。三、下料分装工作流程图：领记录和标签清洗设备工器具领记录和标签清洗设备工器具校验计量器具生产前准备准备包装材料下料分装下料准备物控复重清场中间体称重中间体寄库QC取样第二十九条混料分装工序工作流程（SMB）一、责任岗位：当班班长、下料操作工、工艺工程师二、工序范围：从领料、混合，到下料分装、寄库。三、混料分装工序工作流程图：领记录和标签清洗球磨机领记录和标签清洗球磨机和器具校验计量器具生产前准备准备包装材料准备混料清场领料复重倒入球磨机混合QC取样下料分装中间体称重中间体寄库物控部清洗球磨机收库复核第三十条回收岗位工作流程一、责任岗位：当班班长、回收操作工、工艺工程师二、回收岗位工作流程图：领记录和校验计量器具领酸、碱领记录和校验计量器具领酸、碱试剂及辅助工具确认隔膜泵管道的连接操作前准备准备离心机及滤袋清场沉淀称重溶解杂质调制pH值收集沉淀转移溶液离心收集离心液酸碱回调pH值加酒精酒精沉淀清洗烘箱干品寄库接收物料一车间物料二车间物料综合车间物料加入试剂配制试剂酸碱开蒸汽烘干沉淀进烘箱收料（干品）包装干品称重物控复重清场第三十一条第一车间与第二车间衔接工作流程一、责任岗位：当班班长、辅助岗位操作工、车间主任二、车间衔接工作流程图：二车间非控样品送检非产品标签申办打印二车间非控样品送检非产品标签申办打印待回收酒精移交单移交二车间备料退库报废氧化前物料氧化前管路清洗二车间上清液转移回收Ⅳ和新酒精接管产品重分装十万级岗位万级岗位第二车间酒精沉淀岗位辅助岗位第一车间第三十二条第一、二车间与综合车间衔接工作流程一、责任岗位：当班班长、岗位操作工、车间主任二、车间衔接工作流程图：非产品标签申办打印待回收酒精移交单移交非产品标签申办打印待回收酒精移交单移交综合车间备料退库报废酸碱性杂质粗品内口袋车间待回收水辅助工器具供给生产暂存物料供给综合车间一般生产区辅助岗位第一、二车间一般/洁净生产区第三十三条车间与计划/培训岗位衔接工作流程一、责任岗位：车间主任、计划工程师、培训工程师二、岗位衔接工作流程图：计划培训计划培训车间计划与培训部门新员工培训上岗证申办周、季度培训计划培训计划组织实施年、月、周生产计划/预算批生产指令批分包装指令周取样计划下达审核批准组织反馈申领下达反馈年度回顾等报告第三十四条车间与文件/文员管理岗位衔接工作流程一、责任岗位：车间主任、资料员、文件与统计主管二、岗位衔接工作流程图：文员资料与文件文员资料与文件文件记录收发生产数据共享考勤假休和报修单据绩效信息上传下达办公用品车间文件/文员资料管理上报审批上报审批下达反馈发放反馈反馈上报领用反馈递交递交交回领用发放归档提供录入第三十五条生产部计划岗位工作流程：一、责任岗位：部门经理、计划主管、计划工程师二、生产部计划工作流程图：(1)生产计划流程图月生产计划部门、公司领导分发各部门年销售计划可变因素依据1递交月生产计划部门、公司领导分发各部门年销售计划可变因素 依据1依据2依据1依据2周计划分发周计划确认周计划分发周计划确认相关相关部门或岗位执行(2)生产预算流程图依据递交审批分发各部门下年度生产预算分发各部门下年度生产预算上年度实际消耗定额上年度实际消耗定额 依据1月生产计划依据2月生产计划财务审批部门审批财务审批部门审批(3)生产指令下达流程图粗品备料表及产前确认相关记录批生产指令粗品备料表及产前确认相关记录批生产指令各部门执行销售部及其它部门分包装需求分包装指令分包装生产指令周生产计划寄样通知审核/批准下发审核/批准下发依据依据第三十六条生产部培训岗位工作流程：一、责任岗位：部门经理、培训主管、培训工程师二、培训岗位工作流程图：人力资源部培训组人力资源部培训组审查整理审查整理审查整理审查整理制定部门制定部门年度培训计划生产岗位培训需求生产岗位培训需求上上一周期遗留培训项目临时培训通知临时培训需求临时培训通知临时培训需求下达下达新员工新员工审核审核培训考核培训考核审查反馈信息审查反馈信息收集/存档培训资料第四章工艺管理工作流程第三十七条工艺岗位工作流程：一、责任岗位：部门经理、工艺主管、工艺工程师二、工艺岗位工作流程图：查看当班生产计划/进度查看交接班记录查看当班生产计划/进度查看交接班记录熟悉上道工序工艺数据工作开始准备当班工作重点现场巡查现场标示牌现场记录现场施封锁完好性现场监督工艺指令传达/信息反馈工序数据复核工序操作监督工序物料检查工序记录检查试剂监控试剂使用过程监督试剂数据复核试剂保管/贮存监督批生产记录管理当班批记录审核/收集产品批记录借阅/数据汇总收率计算/批记录回顾保密试剂间管理专项工作验证方案/报告项目管理/文件修订生产活动后工作安全检查施封锁管理交接班记录交班第三十八条工艺指令下达流程：一、责任岗位：部门经理、工艺主管、工艺工程师二、工艺指令下达流程图：指令执行确认指令执行指令记录指令完成情况指令执行确认指令执行指令记录指令完成情况指令下达书面通知指令下达书面通知工艺岗位计算、经理或车间主任复核过的书面指令工艺岗位计算、经理或车间主任复核过的书面指令同组人员确认同组人员确认按编号归档在生产部记录室按编号归档在生产部记录室第三十九条工艺信息反馈流程：一、责任岗位：部门经理、工艺主管、工艺工程师二、工艺信息反馈流程图：日常工艺数据工艺信息日常工艺数据工艺信息异常工艺数据统计汇总录入数据库定期分析提供报表投料加热最高温度、溶解情况碱性、酸性杂质重量各步骤沉淀重量烘干冻干进箱沉淀及估计干品烘干冻干出箱净重、粘盘夹心情况即时向上级汇报数据分析信息反馈工艺指令关键控制点数据第四十条偏差异常信息管理流程一、责任岗位：部门经理、工艺主管、工艺工程师班长报告车间主任工艺工程师报告工艺主管班长报告车间主任工艺工程师报告工艺主管分管经理车间主任工艺主管/主任：与经理沟通后报告现场QA部门经理领取偏差异常记录车间填写陈述记录原因调查记录提供证据相关部门分析QA评价QA放行或否补救、预防措施执行;培训偏差/异常发生第四十一条批生产记录现场管理流程一、责任岗位：车间主任、工艺主管、工艺工程师交还现场QA完成电子版汇总表核对统计表是否有误录入数据库二、批生产记录现场管理流程图：交还现场QA完成电子版汇总表核对统计表是否有误录入数据库交现场QA审核交现场QA审核生产部生产部批记录汇总填写工作联系单填写工作联系单按主控文件管理向现场QA借整批记录按主控文件管理向现场QA借整批记录第四十二条施封锁管理流程一、责任岗位：工艺主管、工艺工程师二、施封锁管理流程图：申领准备填写领用申请表申领准备填写领用申请表使用记录发放明细部门经理审核QA审核领用申请表签字仓管员审核签字通知辅助岗位做领用计划领料单仓管员发放辅助岗位领取工艺工程师接收核对数量/编号在发放明细表上登记入厂编号、结余发放领取接收使用按编号使用逐个登记使用记录/使用时间登记发放明细表/盘点明确用施封锁管理的物品物料容器报废/收回非正常使用断裂报废登记正常剪断收回登记/时间现场QA确认明确施封锁类别和分区记录归档申领准备填写领用申请表使用记录发放明细部门经理审核QA审核领用申请表签字仓管员审核签字通知辅助岗位做领用计划领料单仓管员发放辅助岗位领取工艺工程师接收核对数量/编号在发放明细表上登记入厂编号、结余发放领取接收使用按编号使用逐个登记使用记录/使用时间登记发放明细表/盘点明确用施封锁管理的物品物料容器