商住楼工程（三期）施工合同-工期管理

李子湖畔商住楼工程（三期）施工合同附件1：工期管理第一条开、竣工日期1.1总工期：本工程分两批次实施，总工期1260日历天。第一批次（3-7#高层住宅、1#商业、4#商业、小区北大门、对应车库及相应配套，详《李子湖畔商住楼工程（三期）一、二批次范围划分图》、《李子湖畔商住楼工程（三期）示范区示意范围及相关说明》），工期总日历天数730天，暂定2021年10月开工；第二批次（1#、2#、8#、9#高层住宅、2#商业、3#商业、5-8#商业、对应车库及相应配套，详《李子湖畔商住楼工程（三期）一、二批次范围划分图》、《李子湖畔商住楼工程（三期）示范区示意范围及相关说明》），工期总日历天数1025天，暂定2022年5月开工。具体开工时间均以发包人或监理人的书面开工指令时间为准。其中本项目销售中心（4#商业，建筑面积1016.03m2），需在项目取得施工许可证后30日历天内完成主体施工。1.2发包人、承包人双方在确定竣工日期及各项控制工期时，已充分考虑可能出现各种形式的雨雪、冰雹、台风、高温天气、高原气候、停水、停电、节假日、远征项目、场地狭窄施工受限、扰民和民扰（不包括发包人原因引起的民扰）、道路施工影响等不利因素及分包工程的合理工期。为确保工程工期，发包人应按双方确认的计划按时移交场地，承包人应创造条件积极接收。第二条工期节点考核管理2.1主要工期节点工作内容考核节点完成时间每延长一天，违约金（元/天）备注1#至9#住宅地上主体结构16层单栋开工后180天内完成10000各楼栋各节点单独考核，开工时间以发包人或监理人发出的书面开工指令为准。销售中心、示范区、北大门两侧商业4#商业主体结构开工后30天内完成10000从施工许可证取得次日起算开工时间。北大门两侧商业开工后115天内完成5000位置详示范区范围图，北大门两侧商业完工指门窗、外墙及环境景观完成北大门内侧环境、3号楼一楼及三楼移交工作面给景观、精装修开工后100天内完成5000同步完成该部分总承包施工内容一批次预验收一批次开工后685天内完成5000从第一批次开工之日起算，开工时间以发包人或监理人发出的书面开工指令为准；实际完工时间以竣工验收会议通过时间为准。竣工验收预验收后45天内完成5000竣工备案，实体及竣工档案资料移交发包人及物业单位竣工验收后30天内完成5000二批次预验收一批次开工后950天内完成5000从第二批次开工之日起算，开工时间以发包人或监理人发出的书面开工指令为准；实际完工时间以竣工验收会议通过时间为准。竣工验收预验收后75天内完成5000竣工备案，实体及竣工档案资料移交发包人及物业单位竣工验收后30天内完成5000备注：1、实际工期节点，如有发包人、承包人后续达成一致的会议纪要，以会议纪要为准，若无后续的会议纪要，仍按本合同约定为准。2、以上违约金不含因承包人延迟完工导致发包人赔偿房屋所有权人的延迟交付违约金，该部分违约金按实际发生金额由承包人支付发包人。3、除上述工作外的车库、商业开工时间由承包人制定计划，报发包人审批后实施。4、预验收指承包人完成所有实体工作（含发包人、监理人、物业公司分户查验问题的整改工作）及专项验收工作（除规划验收、消防验收、档案验收外的所有检验检测及验收工作）。5、若其中一项超过上述考核节点15日仍未完工，发包人有权单方解除合同，责令承包人无条件撤场，交纳的履约保证金、低价风险担保金不予退还，并由承包人另行支付发包人违约金人民币500万元。违约造成的损失赔偿金按实计算。2.2节点考核其他约定：2.2.1如果承包人未在发包人书面规定的期限内提供办理运渣证、爆破证等所需的相关证件、批件、资料等，发包人按5000元/天处以承包人违约金，违约金按延误天数累计计算（需要承包人提供的相关证件、批件、资料等的时间规定以发包人书面通知为准）。2.2.2主要工期节点外的其他工期计划由承包人报发包人审批后执行，在分批次总工期范围内，发包人有权调整其计划，承包人不得因此而向发包人提出任何费用增加及索赔。第三条工期违约管理：3.1承包人应当按照发包人书面指定的开工日期开工，不得以任何理由延迟开工（发包人原因除外），否则，工程总工期不顺延，且由承包人承担违约责任。发包人和监理人明确的开工日期5日内，承包人不进场施工的，或施工期间，承包人未经发包人书面批准擅自连续停工5日以上或累计停工7日以上，发包人有权单方解除合同，责令承包人无条件撤场，缴纳的履约保证金、低价风险担保金不予退还，并由承包人另行支付发包人违约金人民币500万元，由此造成的一切风险、损失、费用和责任等均由承包人承担。3.2以下原因在施工关键工期线路上，造成竣工日期及控制工期拖延，且该拖延后果确属不可避免，经发包人书面确认，工期节点完成日期相应顺延，发生实物工程量的按合同约定计价方法计费，发生停、窝工时承包人自行调节，不计取机械停置及窝工人工费（如下列原因是承包人造成的，则工期不能顺延）。3.2.1按本合同定义的不可抗力（本合同定义以外的不可抗力的影响已由承包人在合同总工期中综合包干考虑）；3.2.2发包人未在开工前提供可开工的部分施工场地，开工后确因场地移交时间延误影响关键线路工期的，发包人、承包人和监理人三方共同协商解决；3.2.3因发包人原因工程停建、缓建、暂停施工（不含勒令停工）不超过90天的，若超过90天，双方另行协商解决；3.2.4关键线路上发包人提出单次设计变更导致增加的工程造价超过合同总价2％以上的。3.3上述情况发生后3天内，承包人就延误的内容，向发包人提交书面报告，经发包人确认作为办理延期依据。若超出时间未提交书面报告或就未提交报告向发包人做出说明，则不得再进行延期申请，对于因此造成的工程延误由承包人负责。对于延期的认定，承包人应在恢复正常施工后7日内办理完成，超过7日未办理的，发包人不予认定。3.4非上述第3.2条原因，承包人未按以上第2.1条约定控制工期节点完成相关分段工程，承包人应按第2.1条向发包人支付违约金，并在当期进度款中扣除，此违约金的支付并不能解除承包人应完成工程的责任或本合同规定的其他责任，或发包人有权将未完成项目重新发包，由此发生的费用从承包人当期进度款中扣除。3.5以上工程项目完成后由承包人提出验收申请，经监理人、发包人共同验收确认。3.6承包人在接受本合同计价方式时已充分考虑了必须的加班工作以使本工程能在合同约定的竣工之日前完成。以后补偿加班费的要求将不获考虑。3.7由于发包人原因导致开工时间超过发包人开工令通知日期30天后，承包人因此产生的现场管理费用由双方协商解决。3.8若发包人需提前竣工，双方协商一致后签订提前竣工协议，提前竣工协议应包