施工组织设计方案范文-服装企业物流信息系统规划方案范文

引言1的作用2划29施343.5.1系统概述493.5.2系统内容503.5.3定义活动者和USECASE533.6财务管理子系统583.6.1财务管理子系统总目标及其基本思想583.6.2财务管理步骤593.6.3财务管理子系统内部控制流程603.6.4绘制相关用例图613.6.5建立财务管理活动图64第四章课程设计心得体会65参考文献69引言随着我国加入WTO,我国服装企业的发展逐步融入到世界发展的潮流口已占世界总量的24%,即每四件服装中就有一件是中国制造，我国的服装已经国际化，但这种国际化，绝大多数是产品击，导致我国的服装企业出口利润大幅下降，使服第一章物流信息系统的概述1.1物流信息系统的概述着极其重要的地位。1.2物流信息系统的作用(1)收集物流信息。物流信息的收集是信息系统运行的起点，也是重要的一步。收集信息的质量(即真实性、可靠性、准确性和及时性)决(2)物流信息处理。收集到的物流信息大都是零散的、相互孤立的、(3)物理信息传递。物流信息传递是指从信息源出发，经过一定的(4)物流信息应用。物流信息的应用是指对经过收集、加工处理后取得竞争优势，物流信息系统对物流管理的作用可归纳为以下3个方面。(1)缩短物流渠道。这意味着寻找减少周转时间和存货的办法。存(2)增加渠道的透明度。渠道的透明度是指知道什么时候、什么地(3)实现物流系统管理。当今，物流已被看成对主业具有很大影响的重要因素。1.3物流信息系统的主要功能模块系统、配送管理子系统、客户管理子系统。如图1.1所示。图1.1企业物流信息系统的主要功能模块1.4物流信息系统的发展现状进入21世纪后，随着我国经济的发展和信息技术的进步，我国物流信息资源共享化、物流信息网络一体化。1.5物流信息系统的发展趋势2.1服装企业物流信息系统建模的必要性随着科学技术的发展和国际经济一体化进程的深入，企业与企业之间的竞争日益激烈并且向国际化竞争发张，越来越多的企业将国际化战略提上日程。企业之间的竞争是品牌之间的竞争，拥有国际竞争力的品牌，是企业获得高利润的重要保证。在服装业中，很多国际知名服装品牌通过实施成功的品牌战略控制着国内和国际服装市场。当前，我国很多企业正经受着全球金融动荡所造成的强烈冲击。企业要在这种复杂、动荡的局面下保持稳健生存和发展，就必须通过规范化、精益化控制的管理机制，不断降低成本、增加投入产出的价值比，通过提高组织运转的效能，增强组织在动荡环境下的生命力和竞争力，管理信息系统在服装企业中的应用已是大势所趋。当前，已经有部分一线品牌开始涉足直营，减少加盟店的比例，提高直营的比例，强化对终端的管理，为消费者提供优质的客户服务。未来，越来越多的品牌将选择直营。自2007年以来，服装网络零售取得了爆发式增长，服装成为网络零售的第一大品类。电子商务也成就了一批网络品牌，如大家熟悉的凡客诚品、绿盒子、京东商城等。而传统品牌也整合渠道，大力拓展网络零售，推进品牌创新升级。服装企业要在BtoB模式下，拥有自己的优势，去为企业创造效益，就必须有健全的信息系统为其提供合理、准确、及时的信息，使整个企业的活动有序的进行，由此可见管理信息系统的建立，有效控制即运行在服装企业的未来发展中的必要前提。2.2物料需求分析2.1.1需求分析的任务需求分析是软件定义时期的最后一个阶段，也是设计数据库的一个起点，它确定了系统必须按成哪些工作，提出完整、准确、清晰和具体的要求，直接影响到后面的设计，及设计结果是否合理。需求分析的任务是通过详细调查现实世界要处理的对象，充分了解系统工作的概况，明确用户的各种需求，然后在此基础上确定新系统的功能。新系统必须充分考虑今后可能的扩充和改变，不能仅仅按当前应用需求来设计系统。需要解决的问题有：信息要求、处理要求、安全性与完整性要2.1.2服装企业的管理信息系统的需求分析服装企业生产的第一步是对产品进行需求分析，即根据用户的对产品的期望，提取出产品外部功能的描述。服装企业信息管理系统是一个庞大的有机整体，以实现信息的全面采集和处理、规范管理、提高效率。通过小组成员讨论分析，要求该系统具有以下功能：(1)要求系统具有良好的人机界面，是客户不用了解过多耳朵操作方法就能够熟练地应用系统；(2)如果系统的使用对象过多，则要求有较好的权限管理，保证系统的稳定和安全感；(3)方便的数据调查，通过简单的操作快速得到所需数据；(4)采用结构化的分析方法进行面向数据流的分析，主要有分层数据流图和数据字典组成；(5)在相对应的权限下，可方便的删除数据，同时也要保证安全性操作；(6)商品基本档案维护(新建、查询、统计)(7)商品基本档案的数据检索(按不同要求分类模糊查询，组合查询)(8)报表处理(以不同选择方式，输出据基本档案信息)2.3服装企业管理信息系统子系统的划分服装企业管理信息系统子系统的划分图如2.1所示：(1)供应商管(Win-Win)机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争(3)采购管理子系统过采购管理系统的有效控制，服装企业能够及时得到物料补充，使JIT策(4)订单管理子系统效管理系统(PerformanceManagementSytem)就是管理组织和员工绩效的的运行。2.4定义系统活动者和用例图2.4.1定义活动者UeCae(用例)是一个UML中非常重要的概念，在使用UML的整个软件开发过程中，UeCae处于一个中心地位。在UML的文档中，UeCae的定某个连贯的功能单元的定义和描述。其实UeCae就是对系统功能的描述而已，不过一个UeCae描述的是整个系统功能的一部分，这个部分一定要是每个UeCae都是一个活动者与系统在交互中执行有关事务序列。根据系统需求找出全部的UeCae,并从活动者的角度给出事件流。对一个UeCae应说明的基本内容是：UeCae怎样开始和结束，正常的事件流、变通的事件流、以外情况的事件流等。2.4.2绘制服装企业系统用例图等；系统的主要UeCae包括：供应商管理、订单处理、财务管理、绩效管理、采购管理、仓储管理，服装企业系统用例图如图2.2所示。图2.2服装企业系统用例图2.5系统静态建模2.5.1类图的概述计视图，它用图形化的方式表达软件系统的词汇和结构。在UML里，类图是一个UML模型图，在其上表示了一组类、接口、协同及其关系。2.5.2绘制服装企业对象类图服装企业信息系统主要是以仓储部门展开的各项活动的集合。包括：订单订单、采购管理、供应商管理、财务结算。如图2.3所示的服装企业图2.3服装企业的系统类图2.6系统动态建模2.6.1动态建模概述所有的系统都有静态结构和动态行为，而而统一建模语言则是以方块图来保留，以描述着两个观点。如上面2.5中所介绍的，类图最适于文件与解释系统的静态结构，如类、对象及它们之间的关系。而状态图、循序图、合作图及活动图都适用于解释系统的动态行为，并证明系统执行时对象在不同的时间内的动态互动行为。其中循序图、合作图、活动图都是用来表现互动关系的，通常必须选择其中一个，以作为活动的互动关系之用。选择哪个，就必须依据实务的观点，这是最重要的。2.6.2服装企业系统顺序图图2.4服装企业系统顺序图如上图2.4所示，就表示的服装企业系统的一个循序图，图中显示出了每个对象之间的互动关系，各个对象集合之间的各种信息(比如缺货信息，制定采购计划信息在仓储中心与采购中心之间的互动)如火热传递与接收，它发生在系统执行期间相同的时间点上。第三章系统阶段建模3.1供应商管理系统3.1.1供应商管理概述1.定义：供应商管理系统引入第三方征信公司对各个供应商进行严格的信用等级评价，采购单位可通过日常采购情况，对各个供应商进行评价，使库内供应商逐步形成优、良、中、差、劣信用等级，从而实现供应商优胜劣汰的筛选机制。2.步骤：通过使用UML的活动图与用例图描述企业的业务流程来理解动态视图(顺序图、状态图、协作图、活动图);同时能够将类映射为组件，进而使用CASE工具的框架代码自动生成的功能；同时通过实现图(组件图、应商管理系统主流程1.操作流程图材料分类ABC“供应商基本资质评估表”“认可物料清单”“供应商生产技术能力评估表”“供应商质量体系审核评分表”量评分表”“供应商交货评分表”“供应商评审成绩汇总表格”统系统/品管部系统/品管部系统/采购部系统责任部“A类供应商资质认证控制清单”系统“A类供应商资质认证控制清单”系统/企划部“供应产技术能力评估表”生产技术部/品管部“供应商质量体系审核评分表”3.1.3系统扩展功能1.权限管理：删除角色的顺序图(2)角色填加修改权限信息表(3)角色删除(4)角色权限修改(5)角色密码修3.2订单管理子系统3.2.1订单管理(OrderManagement)把个性化、差异化服务有机的融入到客户管理中(5)订单的查询分析：具有强大的组合查询功能，能够按照客户名称、各类表单。如下图3.1所示：图3.1订单管理系统3.2.2如何做好服装公司的订单管理(1)熟悉辖区内各经营服装户的经营状况，掌握经营服装户的销售特征、动态变化、品牌结构、数量、库存等各种情况，了解本辖区内的停业户、新增户信息。如：经营服装户某某，在1-2月份，要停止订货二个月；每月增加的新增户状况等等，收集各类信息，注重市场变化，及时备案。(2)了解公司该月可供货源的数量，了解公司最近的新营销要求，特别对紧俏名牌服装或经常要断档品种的到货时间、可供应数量及限量情况等要作详细了解，以及把握季节变化及节假日因素对品牌服装销量的影响等，力求使自己制作的订单有针对性，准确性。(3)通过对每位经营服装户前三个月的历史进货数量进行分析并根据客户经理的自身经验，了解到的市场销售动态和库存情况，结合公司的营销策略、品牌的发展趋势等因素，实事求是地预测辖区内各经营服装户的服装需求量，尽能力向部门经理提供准确的订单。(4)预测的订单不可能完全与实际相符，要充分利用客户需求预测分析功能，随时跟踪订单完成情况，结合客户的销售动态、库存情况及公司有关货源的供应情况，在下一步的工作中加以调整，确保经营服装户正常经营，维护经营服装户的利益。在平时的工作走访中，加强与经营服装户的沟通、交流，指导经营服装户合理调整品牌结构，合理安排好订货计划，为今后我们的预测工作打好基础。如下图3.2所示图3.2服装企业订单管理流程说明(1)销售部接到订单8小时内处理完毕，订单转至品质技术部；(2)品质技术部确认技术标准、原料标准及做法说明，4小时内提供给生产部；(3)生产部根据标准及做法说明，4小时内提供生产物料采购单交由采购部采购；(4)采购部根据要求24小时内采购物料入待检仓；采购物(1)销售人员：创建订单、向供货商退货、处理客户退货、订单维护、(4)系统管理员：供应商信息管理(添加、